Hvorfor planlegger / bygger vi helse- og beredskapshus? Ingeborg Laugsand helsesjef i Steinkjer kommune

Transkript

1 Hvorfor planlegger / bygger vi helse- og beredskapshus? Ingeborg Laugsand helsesjef i Steinkjer kommune 1

2 Inn-Trøndelag pr Inderøy 6798 Verran 2541 Snåsa 2148 Steinkjer Totalt: Seminar "Helsehus og responssenter" 2

3 Bakgrunn for helse- og beredskapshuset - samlokalisering Tema allerede i planlegging av Steinkjer helsehus Samle helsetjenester internt i kommunen Samlokalisering for å bedre samhandlingen mellom kommunene og mellom kommunene og helseforetaket Samle desentralisert poliklinisk og døgnbasert spesialisthelsetjeneste Etter hvert kom også "beredskapen" med I tråd med nasjonale signaler 3

4 Nasjonale føringer Et mylder av meldinger reformer og planer, lover.. 4

5 Med fokus på det FRISKE Grunnleggende - hver innbyggers ønske om et godt liv; GOD HELSE Ta utgangspunkt i den enkeltes ressurser og bygge videre på dem. Hvorfor skal vi ha et helse- og beredskapshus? Noen av oss trenger støtte / råd / hjelp i perioder av livet: Helseutfordringer? Akuttsituasjoner? Sammensatte behov som fordrer samhandling på tvers av nivå, sektorer, enheter og fagmiljø. Hvordan kan vi samhandle? Gi kortvarig bistand, eller oppfølging og hjelp over en avgrenset tidsperiode Da er det viktig med tverrfaglige innsatsgrupper; offentlig sektor, frivillig sektor og sosiale entreprenører og forskning 5

6 Hvilke tjenester skal vi ha i Helse- og beredskapshuset? DMS Inn-Trøndelag sengepost og poliklinikker Steinkjer interkommunale legevakt inkl responssenter Rehabiliteringstjenesten inkludert sengepost og dagtilbud med velferdsteknologisk laboratorium Familiens Hus Helsestasjon og skolehelsetjeneste Fysio- og ergoterapitjenesten for barn og unge Jordmortjeneste Forebyggende familieteam Barneverntjenesten og interkommunal barnevernvakt Habiliteringstjenesten for barn og unge ved HNT Barne- og ungdomspsykiatrien ved HNT Ambulansetjenesten Brannvesenet Midt IKS Sivilforsvaret 6

7 Hvilke tjenester skal vi ha i Helse- og beredskapshuset forts. Poliklinikker for private helsetjenester f. eks. fastlegekontor Apotek Krisesenter? Tilbud innen rus og psykiatri, DPS? Flere private aktører? Fotterapeut? Frisør? Terapibasseng? Fellesarealer som f. eks. kantine for ansatte/kafe for besøkende, møterom/kompetansesenter, tekniske rom og resepsjon og Politiet eget byggetrinn som fases inn når avgjørelse om plassering er tatt 7

8 Kilde: SINTEF 8

9 Organisering Steinkjerbygg KF er byggherre for Helse- og beredskapshuset Steinkjerbygg KF inngår forpliktende avtaler med alle leietakerne, - Steinkjer kommune, beredskapsetatene, private aktører og Helse Nord-Trøndelag Fokus på organisasjon og ledelse i helse- og beredskapshuset for å oppnå forventet samhandlingsgevinst Videreføre kontakten med Sintef og andre forsknings- og kunnskaps- og næringsmiljø i regionen 9

10 Organisering Steinkjerbygg KF er byggherre for Helse- og beredskapshuset Steinkjerbygg KF inngår forpliktende avtaler med alle leietakerne, - Steinkjer kommune, beredskapsetatene, private aktører og Helse Nord-Trøndelag Fokus på organisasjon og ledelse i helse- og beredskapshuset for å oppnå forventet samhandlingsgevinst Videreføre kontakten med Sintef og andre forsknings- og kunnskaps- og næringsmiljø i regionen Seminar "Helsehus og responssenter" 10

11 Hvordan oppnå samhandling? Det er ikke en selvfølge at det samhandles selv om tjenestene er samlokalisert. For å oppnå samhandlingsgevinst og effektiviseringsgevinst har vi initiert et prosjekt hvor alle aktørene er invitert. IKT er også med. SINTEF drar prosessen Mange deltagere med stort engasjement! 11

12 Gjennomføring av Samhandlingsprosjektet Gjennomføring av prosesser (workshops, møter), som fungerer som kollektive læringsarenaer på tvers av organisasjoner med fokus på utvikling av nye samhandlingsstrukturer, og som støtter utvikling av en samhandlingskultur.» Kilde: SINTEF 7. desember

13 Videre arbeid: Veikart - fra nåsituasjon til ønsket framtidig situasjon Nå Status for samhandling Prioriteringer 2017 Mål Aktiviteter Ressursbehov Prioriteringer 2018 Videre mål, oppgaver og ressursbehov Ambisjon Oppfylle intensjoner i planarbeidet for Inn-Trøndelag Helse og Beredskapshus om bedre tjenester, styrket fagfellesskap og effektiv arealbruk Kilde: SINTEF Seminar "Helsehus og responssenter" 13

14 Samlokaliseringsgevinster Tverrfaglig arbeidsmiljø og gode tjenester Felles fag- og utviklingsmøter, forskningsarena Dra nytte av hverandres kompetanse på tvers av tjenester Ambulante team Åpen arena for innbyggerne, nettverksbygging Arena for frivilligheten Framtidsrettet arbeidsmåte med konsultasjoner/ møter med flere fagtjenester samtidig Felles møterom, kafe/ kantine bygging av relasjoner Parkeringsmuligheter mm 14

15 Viktige samhandlingspartnere Fastlegene i regionen Helse Nord Trøndelag Private helsespesialister og -aktører Ulike rehabiliteringsinstitusjoner eks Kastvollen Frivillige lag og organisasjoner Vekstbedrifter De ordinære helse- og omsorgstjenestene i kommunene Høgskoler og Universitet Forskningsinstitusjoner Mål: God helse i befolkningen og gode pasientforløp! 15

16 Framdriftsplan Revidering av skisse/forprosjekt (3 mnd) Detaljprosjekt (6,5 mnd) Anbudsregning (1,5 mnd) Kontrahering (1 mnd) Bygging Sept juli 19 (22 mnd) ÅPNING JULI 2019!!!!!! 16

17 Takk for oppmerksomheten! 17