DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tore Westin Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 13/419

Transkript

1 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Tore Westin Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 13/419 PROSJEKT "NORDLAND REVISJON" - HØRINGSUTTALELSE FRA DØNNA KOMMUNE. Rådmannens innstilling: Formannskapet gir på vegne av Dønna kommune sin tilslutning til videre utredning av Nordland Revisjon. Bakgrunn: På initiativ fra noen revisjonsenheter i Nordland, er det utredet et utvidet samarbeid eller sammenslutning mellom revisjonsenhetene på Helgeland og Salten. Utredningen er i mail datert fra SEKON oversendt rådmannen og kommunen gis anledning til å avgi høringsuttalelse innen Saksutredning: Styringsgruppen for arbeidet med å utrede sammenslåing av flere kommunerevisjonsenheter i Nordland består av Johnny Dahlmo, styreleder i Indre Helgeland Kommunerevisjon, Johan Bakke, styreleder i Salten Kommunerevisjon og Einar M. Nordnes, styreleder i Ytre Helgeland Kommunerevisjon. Disse har i skriv av d.å. oversendt dokumentet: Rapport Nordland Revisjon Grunnlag for etablering og bedt styrene i revisjonene, fagforbundene og kommunene om å avgi høringsuttalelse innen 20. juni d.å. Utredningen er utarbeidet av styringsgruppen og med bistand fra Jan Lunner i VAPP AS. Denne følger som saksvedlegg og det henvises til denne for mer detaljerte opplysninger. Hovedelementer i utredningen. Beskrivelse av tilsyn og kontroll i kommunene, herunder kommunens egenkontroll, statlig tilsyn, kontrollutvalgets oppgaver og revisjonens oppgaver. Beskrivelse av situasjonen i dag for de tre revisjonsenhetene: Bemanning, produksjonsomfang, økonomi og organisering. Beskrivelse av fordeler og ulemper med en felles revisjon på Halgeland og i Salten. Beskrivelse av organisasjonsmodeller (f.eks. IKS, vertskommunesamarbeid 27, aksjeselskap eid av kommunene, vertskommunesamarbeid 28). I tillegg en generell informasjon om eierstyring, herunder om selskapsavtale og eieravtale som styringsdokumenter.

2 Beskrivelse av ansattes rettigheter og plikter, og hvordan informasjon og medbestemmelse er søkt ivaretatt i utredningen. Tilsyn og kontroll i kommunen. Forholdet mellom administrasjonssjefen på den ene siden og kontrollutvalgene/revisjonen på den andre siden er kommentert slik i Ot.prp. nr. 70 for : Prinsipielt løper det to kontroll-linjer fra kommunestyret; en går gjennom formannskapet, faste utvalg o.s.v. til rådmannen. Kontroll og tilsyn vil her være en del av styrings- og ledelsesansvaret i hvert ledd av virksomheten. Den andre kontrollinjen går gjennom kontrollutvalget til revisjonen/sekretariatet, og er i relasjon til de politiske utvalg og administrasjonen av ekstern karakter. Revisjonen består av å vurdere om (revisjonsforskriften 3): regnskapet er i samsvar med lov og forskrifter årsregnskapet er i samsvar med regulert budsjett fattet med gyldig vedtak. Årsberetningen er konsistent med årsregnskapet. Særattestasjoner, inkludert attestasjon av momskompensasjon og spillemiddelregnskaper. Faglig veiledning. Pasientregnskap. Vertskommunesamarbeid jfr. kommunelovens 28 og 27 og uformelle samarbeid uten formell organisering som regnskapsføres som en del av kommunens virksomhet, er også omfattet av den generelle revisjonsplikten av Revisor utfører også revisjon av kommunale foretak, overformynderi, kirkelige fellesråd, stiftelser med mer. I tillegg gjennomfører revisjonen forvaltningsrevisjon. Forvaltningsrevisjonen er et redskap kontrollutvalget har for å føre tilsyn med administrasjonen på vegne av kommunestyret. Forvaltningsrevisjon innebærer å gjennomføre systematisk vurderinger av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut fra kommunestyrets vedtak og forutsetninger. For å velge ut områder for forvaltningsrevisjon skal det minst en gang i valgperioden, og senest innen utgangen av året etter at kommunestyret har konstituert seg, utarbeides en plan for forvaltningsrevisjon. Krav og målsettinger for en framtidig revisjonsordning. Arbeidsgruppens oppsummering og anbefalinger: Det skal utføres objektiv, uavhengig revisjon med høy kvalitet, som er nyttig for Kvaliteten på revisjonstjenestene sikres ved de ansattes kompetanse og god ledelse av revisjonen. Revisjonen skal være tidsriktig og aktuell i de tjenester som leveres. Dette krever en fleksibel organisasjon med tverrfaglig kompetanse. Styrke kontrollutvalgets og kommunestyrets oppgave med tilsyn og kontroll i Revisjonen skal være en interessant og trygg arbeidsplass, med konkurransedyktige vilkår, der de ansatte trives.

3 Revisjonens tjenester skal utføres effektivt til en kostnadsriktig pris. Arbeidsgruppas tilrådinger innebærer at revisjonen i de tre distriktene skal utvikles i samme retning som revisjonsselskapene fokuserer på : sterkere fagmiljøer, redusert sårbarhet, profesjonalisert kommunikasjon med kommunene og kontrollutvalg, mer fleksibilitet og større enheter, flere kommunale revisjonsenheter dekker hele fylket. Fordeler og ulemper med en revisjon i Nordland. Fordelene utvalget har kommet fram til er kort sagt at en vil oppnå de krav og målsettinger som er listet opp for en fremtidig revisjonsordning. Ulempene som pekes på er: Tilstedeværelse i den enkelte kommune vil kunne bli noe endret. Innsikt i den enkelte kommunens styringsregime og kltur kan bli svekket. Omorganiseringer og uenigheter kyttet til lokaliseringer vil føre til støy og lite effektiv drift noe utvalget mener vil gå seg til etter hvert. Nøkkelmedarbeidere kan slutte. En revisjon med noe mer samlokalisering vil medføre mer reisetid for enkelte medarbeidere. Organisering og eierstying. Arbeidsgruppa har vurdert flere alternative organisasjonsmodeller. Konklusjonen fra gruppa er at revisjonen bør organiseres gjennom et IKS. Denne sammenslutningsformen gir kommunene det nødvendige verktøyet for eierstyring og kontroll. I tillegg er det sannsynlig at en slik organisasjonsform vil komme innefor de fleste forhold til regelverket for offentlige anskaffelser. Andre organisasjosformer vil sannsynligvis ha et mer uavlart forhold til anskaffelsesreglementet. Arbeidsgruppa tilrår at selskapet eies av 22 kommuner med hver sin ulike eierandel. Det anbefales at hver kommune oppnevner ett representantskapmedlem som har en stemme hver. Representantskapet velger sev leder og nestleder. Seskapet bør ha et styre på 5 medlemmer. Ansatte i selskapet bør i tillegg gis mulighet til å velge ettstyremedlem. Deltakerkommunene bør forplikte seg til samarbeid i en gitt periode for eksempel 3-5 år for å sikre stabilitet og forutsigbahet for alle deltakerne i en etableringsfase. Fr å sikre gd eierstyring av selskapet anbefales det at eierne inngår en eieravtale som regulerer selskapets forpliktelser overfor eierne på overordnet nivå. Den kan bl.a. inneholde: Strategier fo eierskapet. Styringsmeanismer i selskapet. Hvordan uenighet mellom eierne skal håndteres. Forholdet til de ansatte. Det er ønselig at så mange som mulig av de ansatte i dagens revisjonsordninger blr med over tl det nye selskapet. Det er derfor viktig å sikre ale dagens ansatte en rettferdig, lik og saklig behandling i spørmål knyttet til etablerng og overgang til en ny revisjonsordning. I tråd med dette, tilbys fast ansatte i de nåværende revsjonsordninger ansettelse i det nye selskapet basert på eksisterende arbedsavtale so utgangspunkt. De ulike selskapsformene i dagens ordninger gjør at det formelt sett er forskjellig regelverk so skal legges til grunn i forhold til de ansatte. Arbeidsgruppen anbefaler derfor at alle ansatte,

4 uavhengig av hvilken av dagens revisjonsordninger de er ansatt i, og så langt det er mulig, behandles etter bestemmelsene i arbeidsmiljølovens kap. 16, virksomhetsoverdrag-else, og at de etableres kjøreregler som praktiseres likt i dagens ordninger. Det er noen usikkerhetsmomenter knyttet til etablering av nytt selskap og innholdet i dette. Man vet hva det nye selskapet skal gjøre og til dels hvordan dette skal skje, men siden det i liten grad er tatt stilling til lokalisering, organisering av arbeidet, fysisk og sosialt arbeidsmiljø og ledelse i nytt selska, er det av stor betydning at så mye av usikkerhetsmomentene som mulig kartlegges og kvitteres ut i forkant av at den enkelte medarbeider gis tilbud om ansettelse i det nye selskapet. Lokalisering. Føringer som bør legges til grunn ved valg av lokalisering (ikke prioritert rekkefølge): Beholde og rekruttere medarbeidere. Nærhet til Mulighet til å benytte kollektivtransport. Leiekostnader. Mulighet for å etablere gode IKT-løsninger. Lokalenes funksjonalitet. Reiseavstand for de ansatte. Stedsvalg kan medføre rettigheter knyttet til midlertidige overgangsordninger for enkelte ansatte. Økonomi Tilskudd fra Kommune Innb. Tall Budsjett 2013 Fast Variabel Sum Endring Grane Hattfjelldal Nesna Hemnes Vefsn Rana Salten kom.revisj. Indre Helgeland Ytre Helgeland Vurdering: På grunn av utviklingen i kommunene øker kravet til spesialisering av revisjonen. Dette gjelder spesielt innenfor forvaltningsrevisjonen, hvor revisjonen må gå kontrollere fagfelt som ligger utenfor det fagfeltet hvor revisorer tradisjonelt er utdannet. Når mange fagfelt skal dekkes, øker behovet for større enheter. Økonomi Jeg antar økonomi vil ha stor betydning for de fleste kommunene når revisjonsordningen skal vurderes. I tabellen Økonomi - tilskudd fra kommunene framgår det at Dønna kommune vil få økt sine kostnader med kr pr. år.

5 Rødøy vil få økte kostnader med kr pr. år, Herøy med kr pr. år, mens Vefsn kommune vil få redusert utgiftene med ca ,- pr år og Rana kommune med kr pr. år. Lokalisering/forholdet til de ansatte. Utvalget skriver i utredningen: Lokalisering i felles lokaler på færre plasser enn i dag må være et område det eventuelle nye styret finner løsning på. Det sies videre i oppsummeringen: selskapet lokaliseres i felleslokaler med tilfredsstillende IKT-løsninger i mellom 3-5 kommuner. Etter min vurdering er det viktig for Dønna å ha nærhet til kommunerevisjonen og at det derfor etableres ett avdelingskontor i rimelig nærhet. Konklusjon Dønna kommune gir sin tilslutning til videre utredning av Nordland Revisjon. Vedlegg: