Organisasjonskultur Finansforbundets kulturprosjekt. Pål Adrian Hellman og Runar Wilhelm Henriksen

Transkript

1 Organisasjonskultur Finansforbundets kulturprosjekt Pål Adrian Hellman og Runar Wilhelm Henriksen

2 Forbundsstyrets beslutning STRATEGISK PLAN For å realisere målene i Strategisk Plan er det nødvendig å basere arbeidet i Finansforbundet på en helhetlig kultur Helhetlig kultur skal sikres gjennom prosjektet Fra de og vi til oss Det er en erkjennelse at kultur bygges over tid Den må omfatte hele organisasjonen og må utvikles og vedlikeholdes

3 «Mennesker som vil lykkes sammen, enten det er i arbeidsliv, organisasjonsliv eller samfunnsliv, må rett og slett velge et felles verdisett som knytter dem sammen til felles innsats»

4 Forholdet til medlemmene Medlemmene er fundamentet i Finansforbundet Finansforbundet setter medlemmenes interesser på dagsordenen i alle jobbrelaterte spørsmål Politikk er å ville: Finansforbundet skal påvirke samfunnets-, næringens- og bedriftenes utvikling til medlemmenes beste

5 Prosesshjulet: Kjerneprosesser Finansforbundet skal være det dominerende forbundet i finansnæringen (70 %) Sammen med arbeidsgiver skal vi skape Norges mest attraktive arbeidsplasser til beste for ansatte og finansnæringen Oppslutning Arbeidsliv Medlem Kompetanse Politikk Våre medlemmer skal være attraktiv arbeidskraft og vi skal utvikle kompetente og endringsdyktige tillitsvalgte Vår oppgave er å bidra til en bærekraftig utvikling av finansnæringen for ansatte, arbeidsgivere og samfunnet

6 Hensikt Den overordnede hensikten med kulturprosjektet er å utvikle en helhetlig organisasjonskultur for Finansforbundet For å opprettholde vår posisjon som det dominerende forbundet i finansnæringen må vi oppfattes som attraktive både hos dagens og morgendagens medlemmer En helhetlig organisasjonskultur skal gjøre oss bedre i stand til å tilpasse oss våre målgrupper og omgivelser

7 Hensikt For å ta denne posisjonen er vi nødt til å starte med oss selv først

8 Hensikt Tillitsvalgte Kulturprosjektet fokuserer på de viktigste kulturbærerne: Sekretariatet Forbundsstyret

9 Hensikt KULTURBÆRER Kulturprosjektet fokuserer på de viktigste kulturbærerne: KULTURBÆRER KULTURBÆRER

10 Hva er organisasjonskultur? «Organisasjonskultur er felles normer, verdier og virkelighetsoppfatninger som utvikles i en organisasjon når medlemmene samhandler med hverandre og med omgivelsene»

11 KULTURUTTRYKK symboler, ritualer og rutiner som understøtter denne virkeligheten KULTURINNHOLD verdier og normer i en organisasjon som gjelder, og som det forventes at medlemmene i organisasjonen følger

12 Raus Åpen Inkluderende Kompetent Kulturdrivere - adferdsverdier Raus Åpen Inkluderende Kompetent

13 Raus Kulturdrivere - adferdsverdier - I møte med deg skal jeg ta ditt perspektiv og gi av meg selv for at vi skal lykkes i det som er ditt og vårt prosjekt. Vennlig Innovativ Modig Trygg Storsinnet Delende Omsorgsfull

14 Åpen Kulturdrivere - adferdsverdier - Jeg vet at jeg trenger din kunnskap, din innsikt og din forståelse av det som opptar oss på samme måte som du trenger min. Lyttende Undrende Reflekterende Endringsvillig Oppsøkende Imøtekommende Tilgjengelig

15 Inkluderende Kulturdrivere - adferdsverdier - Vi er alle en viktig del av fellesskapet og det beriker oss alle, når vi ser hverandre - og går til side for å slippe andre inn. Samlende Inviterende Tolerant Gjestfri Solidarisk Fordomsfri

16 Kompetent Kulturdrivere - adferdsverdier Vi respekterer hverandres faglige og sosiale kompetanse fordi vi vet at det gir styrke og kraft i arbeidet med å nå våre mål. Profesjonell Læringsvillig Kunnskapsrik Pedagogisk Målrettet Empatisk

17 Raus Åpen Inkluderende Kompetent Raus Åpen Inkluderende Kompetent Adferd KRAFT INNOVASJON TRYGGHET Muligheter STOLTHET og innflytelse

18 Resultat og påvirkning KRAFT INNOVASJON TRYGGHET Muligheter Innflytelse STOLTHET

19 FORSKJELL: Hva må jeg gjøre? Det å oppnå en felles kultur tar tid, men vi vil gradvis bli mer reflekterte over vår egen adferd Samhandlingen vil stadig bli bedre, og dette vil merkes i møte med tillitsvalgte og andre kolleger Men vi må starte med oss selv!

20 Raus Åpen Inkluderende Kompetent Kulturdrivere - adferdsverdier Raus Åpen Inkluderende Kompetent

21