NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet
|
|
- Trine Håland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NAAFs strategiplan /9 Planen justeres på landsmøtet
2 NAAFs strategiplan /9 NORGES ASTMA- OG ALLERGIFORBUND
3 Strategiplanen er retningsgivende for alt arbeid i de ulike ledd i organisasjonen. Planen skal brukes ved utarbeidelse av operative planer og i forbindelse med skolering av ansatte og tillitsvalgte og i politisk virksomhet. Hva er NAAF Norges - og Allergiforbund er en frivillig og partipolitisk nøytral interesseorganisasjon som ledes av tillitsvalgte i alle ledd. Forbundet skal bygges og ledes slik at den tjener medlemmenes og målgruppens interesser. Medlemmene skal være grunnstammen i NAAF. NAAFs visjon NAAF skal være den fremste pådriver for å øke livskvaliteten for alle som er berørt av astma, kols og andre lungesykdommer, allergi, eksem og overfølsomhet NAAFs formål Norges - og Allergiforbund, stiftet 24. januar 1960, er en partipolitisk nøytral og uavhengig organisasjon for alle som berøres av astma, allergi, eksem og overfølsomhet. Norges - og Allergiforbund skal prege samfunnsutviklingen slik at astmatikere og allergikeres behov ivaretas og det blir enklere å leve med astma og allergi. NAAF skal være den ledende organisasjonen og det naturlige kontaktpunkt for dem som er berørt av astma og allergi eller ønsker informasjon om dette. NAAFs verdier Alle NAAFs aktiviteter forankres i verdiene: Handlekraft Troverdighet Kunnskap - 2 -
4 Felles mål felles ansvar felles planer NAAFs styre og administrative ledelse har ansvar for strategisk planlegging og målutforming. Alle tillitsvalgte har en oppgave og et ansvar for å bidra til at felles målsettinger nås. Det gjøres ved at alle ledd bidrar til å omsette den strategiske planen til handling. NAAFs strategiske plan skal ligge til grunn for planlegging av tiltak og aktiviteter i alle organisasjonens ledd. Sekretariatet består av hovedkontoret i Oslo, kontoret og Pollenvarslingen. Sekretariatet skal være en ressurs for alle ledd i NAAF, og sekretariatet har et særlig ansvar for å iverksette, utvikle, gjennomføre og koordinere tiltak og materiell som skal fremme NAAFs målsettinger. Sekretariatet skal utarbeide årlige operative planer som er forankret i NAAFs strategiplan og budsjetter for satsingsområdene. Fylkeslag/regionskontor skal være bindeleddet mellom lokalforeninger og sekretariatet og arbeide for å fremme NAAFs målsettinger regionalt og lokalt. Fylkeslag/regionskontor skal videreutvikle sin kompetanse og være aktive i utviklingen av og være pådrivere og bidragsytere til egne prosjekter og prosjekter i regi av NAAF. Fylkeslagene/regionskontor skal finne egnede former for samhandling med lokalforeningene for å sikre best mulig måloppnåelse. Fylkeslagets/regionens planer og aktiviteter skal være forankret i NAAFs overordnede planer slik at de sammen bidrar til måloppnåelse
5 Lokalforeninger skal samhandle med fylkeslag/region slik at gjennomføring av aktiviteter blir målrettet og i henhold til NAAFs planer. Lokalforeningene skal være en positiv og inkluderende møteplass for medlemmene. Lokalforeningenes planer eller terminliste skal inneholde aktiviteter og tiltak relatert til NAAFs strategiske plan. Fokus på innsatsområder For at NAAFs visjon og formål skal nås, skal organisasjonen arbeide målrettet. Gjennom et antall innsatsområder vil NAAF prioritere innsats og kompetanse og innta en tydelig samfunnsmessig posisjon. NAAF vil innen innsatsområdene videreutvikle og opprette aktiviteter og tilbud som oppleves som verdifulle for astmatikere og allergikere, og som bidrar til at nye medlemmer melder seg inn i organisasjonen. Pollen NAAF vil i planperioden fokusere spesielt på innsatsområdene Pollen,,, og. Dette er områder der Norges - og Allergiforbund vil arbeide for å ta en klar og tydelig posisjon innen så vel fagmiljøer som hos befolkningen som helhet. For hvert av områdene er det utarbeidet hovedmål og delmål for planperioden. Disse innsatsområdene skal prioriteres budsjettmessig og sekretariatet skal utarbeide årlige operative planer for hvert av innsatsområdene, og alle organisasjonens ledd skal bidra til at målsettinger nås
6 Arbeidet med innsatsområdene skal forankres i flere underliggende områder som naturlig inngår i og knyttes opp mot innsatsområdene og organisasjonsdriften. Også her er det valgt ut områder der fokus og innsats skal prioriteres for å nå de utarbeidede hovedmål og delmål. Disse områdene er; barn og ungdom, forskning, økonomi, opplæring, politikk, kommunikasjon, organisasjonsutvikling og etikk. For hver landsmøteperiode velges ett av innsatsområdene som et hovedsatsingsområde. Hovedsatsingsområde Gjennom arbeidet med astma skal NAAF innta en posisjon og gi et tilbud som gjør organisasjonen til det naturlige kunnskaps- og kontaktpunkt for astmarelaterte luftveisproblemer. Delmål Økt kunnskap gjennom astmaskoler (astmaopplæring). Besørge medlemsrådgivning om astma. Bidra til at astmatiker får bedre kontroll med egen sykdom. Planlegge og gjennomføre Barneastmaåret Arbeide for at astmadiagnostisering er lett tilgjengelig. Arbeide for å bedre behandlingstilbudet og rehabiliteringstilbudet. Synliggjøre viktigheten av og tilrettelegge for fysisk aktivitet relatert til astma
7 Innsatsområder Hovedmål - Delmål Pollen Hovedmål Pollen NAAF skal være den ledende, mest kunnskapsrike og best tilgjengelige kilde for polleninformasjon. Delmål Pollen Tilrettelegge for en profesjonell pollenvarsling i Norge. Besørge medlemsrådgivning i pollenrelaterte spørsmål. Knytte til seg og utvide samarbeid med medisinsk pollenekspertise. Være ledende i kunnskapen om allergi og planter. Pollen Hovedmål Tilrettelegge tilbudet for medlemmer, påvirke beslutningstakere og synliggjøre NAAF som en ressurs knyttet til eksem og eksembehandling
8 Delmål Øke kjennskapen hos publikum til at NAAF har kunnskap og kompetanse innen eksem. Påvirke politiske myndigheter. Medvirke til økt samarbeid mellom ulike faggrupper i pasientens interesse. Økt kunnskap gjennom eksemskoler. Arbeide for å øke antall behandlingsplasser i syden. Pollen Hovedmål Bedre kunnskapen og tilbudet for personer med matallergi og overfølsomhet. Delmål Besørge økt tilgjengelighet, merking og bedre tilbud i handelen og på spisesteder. Styrke tilbudet for diagnostisering og behandling. Tilrettelegge for informasjon om matoverfølsomhet i læreplan på alle utdannelsesnivåer. Arbeide for å sikre medlemmene økonomisk kompensasjon for merutgifter ved dyre dietter. Økt kunnskap om matvareoverfølsomhet gjennom NAAF-godkjente opplæringstilbud
9 Pollen Hovedmål NAAFs kontor skal fremstå som et ressurssenter for inneklimarelaterte saker. Delmål - Drive medlemsrådgivning og være et kontaktpunkt for medlemmer i inneklimasaker. Påvirke myndigheter og næringsliv. Utarbeide praktiske verktøy som kan bedre inneklimasituasjonen i skoler og barnehager. Arbeide for bedre inneklima i skolen opplæringsloven 9A. Arbeide for bedre inneklima i skoler og barnehager. Bekjempe miljøforurensing. Begrense røyking (inne/ute). Utendørs på idretts-, kultur- og sosiale arrangementer
10 Pollen Hovedmål, kols Gjennom arbeidet med astma skal NAAF innta en posisjon og gi et tilbud som gjør organisasjonen til det naturlige kunnskaps- og kontaktpunkt for astmarelaterte luftveisproblemer. Delmål, kols Økt kunnskap gjennom astmaskoler. Besørge medlemsrådgivning om astma. Bidra til at astmatikere får bedre kontroll med egen sykdom. Arbeide for at astmadiagnostisering er lett tilgjengelig. Arbeide for å bedre behandlingstilbudet og rehabiliteringstilbudet. Synliggjøre viktigheten av og tilrettelegge for fysisk aktivitet relatert til astma. Bidra til økt kunnskap gjennom kols-skoler og kols-informasjon
11 Pollen Barn og ungdom - Forskning - Økonomi - Opplæring - Politikk Hovedmål - Barn og ungdom Gjennom en målrettet satsing på barn og unge samt deres pårørende, vil NAAF arbeide for denne aldersgruppen der sykdomsutviklingen er sterkest, og påvirkning viktigst. Delmål Barn og ungdom Drive barne- og ungdomsarbeid gjennom NAAFU og sikre kontinuitet for NAAFU ved å vedta faste økonomiske rammer. Iverksette tiltak for barn og unge med astma og allergi på tvers av fylker/regioner. Involvere barn og unge i utvalg og komiteer. Arbeide for aktive kurs (astmaskole/opplæring) rettet mot gruppen 14 år + Arbeide mot rekruttering av unge til røyking. Pollen Hovedmål - Forskning Øke forskningsinnsatsen innenfor astma og allergi. I denne landsmøteperioden spesielt innenfor astma
12 Delmål - Forskning Være pådriver for økt relevant forskningsinnsats innenfor astma og allergi. Bidra til bredde, rekruttering, kontinuitet og god kvalitet innen aktuelle forskningsområder. Bidra til å synliggjøre og videreformidle aktuell forskning overfor bevilgende myndigheter og beslutningstakere. Pollen Hovedmål - Økonomi Norges - og Allergiforbund skal gjennom sitt arbeid sikre økonomisk handlingsrom slik at forbundet på en best mulig måte kan etterleve forbundets visjon, og nå de mål organisasjonen setter seg. Delmål - Økonomi : Arbeide for å frembringe alternative inntektskilder. Utvide samarbeidet med næringslivet. Iverksette støttemedlemskap. Arbeide aktivt for å øke medlemstallet
13 Pollen Opplæring Hovedmål Gjennom strukturert og tilrettelagt opplæring, brukermedvirkning og likemannsarbeid vil NAAF øke kompetansen innen egen organisasjon og blant mennesker med astma og allergi. Delmål - Opplæring Videreutvikle informatør- og likemannsarbeidet. Arbeide for økt brukermedvirkning. Opprette nettverksgrupper og aksjonsgrupper innen aktuelle saksområder slik at medlemmer og tillitsvalgte møter likesinnede som er opptatt av samme problemstillinger. Bedre opplæring og skolering av tillitsvalgte, frivillige og ansatte. Arbeide for opplæringstilbud til medlemmer, andre innen diagnosegruppene og deres pårørende. Knytte kontakt med ulike (opp-)læringsmiljøer så som Lærings- og mestringssentre o.a. og arbeide mot NAAFs mål gjennom disse. Pollen Hovedmål Politikk Det politiske arbeidet skal gjøre Norges - og Allergiforbund til en naturlig aktør og samarbeidspartner i alle planer, beslutninger og politiske prosesser i samfunnet som angår våre brukere
14 Delmål - Politikk Styrke posisjonen som innspiller før beslutninger fattes. Øke tillitsvalgtes kunnskap om interessepolitisk påvirkning. Synliggjøre NAAF som en interessepolitisk aktør for brukere, politiske miljøer, fagmiljø og aktuell industri. Bidra til at brukernes og pårørendes rettigheter blir ivaretatt. Sikre brukermedvirkning. Pollen Hovedmål - Kommunikasjon Kommunikasjon skal brukes til å øke kunnskap og kjennskap til vår virksomhet, og til å skape positive holdninger og realistiske forventninger. Gjennom hensiktsmessige kanaler vil NAAF tilstrebe en god og målrettet kommunikasjon med medlemmer, fagmiljøer, samarbeidspartnere og offentlige miljøer. Delmål - Kommunikasjon Tilrettelegge og iverksette Internett som hovedkommunikasjonskanal mot omverden og innen egen organisasjon. Opprette en servicetelefon som er en videreutvikling av dagens ulike rådgivningstjenester. Synliggjøre denne som NAAFs kontaktpunkt. Bruke teknologi til bedre kommunikasjon mellom sekretariat, tillitsvalgte, medlemmer og samarbeidspartnere
15 Pollen Kommunikasjon - Organisasjonsutvikling- Etikk - Brukermedvirkning Hovedmål - Organisasjonutvikling Norges -og Allergiforbund skal være lett tilgjengelig. NAAF skal i sin styringsform og oppbygging være dynamisk og søke å tilpasse seg den samfunnsmessige utvikling. NAAF skal ha et differensiert tjenestetilbud med en klar fordel for medlemmer. Delmål - Organisasjonutvikling Skape kraftsentrum som skal koordinere fylkesvise, regionale og lokale aktiviteter. NAAF skal prioritere de organisasjonsledd der det skapes aktiviteter og resultater i tråd med NAAFs strategier og planer. Tilrettelegge organisasjonen for at tillitsvalgte eller andre ressurspersoner kan jobbe på frivillig basis der interessene er motivasjonen. Vurdere behov og etablere nettverksgrupper og interessegrupper. Øke kompetansen i egen organisasjon ved å knytte til seg tillitsvalgte og ansatte med spisskompetanse. Fremstå som en profesjonell og attraktiv arbeidsgiver som skal bidra til å skape et godt arbeidsmiljø for sine ansatte
16 Pollen s Hovedmål Etikk Norges - og Allergiforbund skal arbeide for at tillitsvalgte og ansatte alltid prioriterer hensynet til organisasjonens beste. Det stilles krav om at ansatte og tillitsvalgte forholder seg til vedtekter, planer, normer og regler, og også tar et ansvar for etiske hensyn i sitt arbeid. Delmål - Etikk Synliggjøre NAAFs verdier og normer. Utarbeide etiske retningslinjer og etterleve disse. Være bevisst NAAFs engasjement og forpliktelser i enhver form for samarbeid, slik at uheldig samhandling unngås
Handlingsplan
Handlingsplan 2017-2019 NAAF har en aktiv strategi for hvordan organisasjonen skal arbeide overordnet i perioden 2010-2019. Denne handlingsplanen konkretiserer arbeidet for landsmøteperioden 2017-2019.
DetaljerHLF 2012-2015 HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak
HLF 2012-2015 på fem minutter HLF Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak Innledning HLFs handlingsprogram 2012-2015 gir en grundig presentasjon av forbundets prioriteringer og mål i landsmøteperioden.
DetaljerNorges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM
Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM 2009-2011 Forbundsstyret, fylkesforeningene, lokalforeningene og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta parkinsonrammedes og deres pårørendes interesser.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 25.ordinære landsmøte, oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2018-2020 LHLs 25.ordinære landsmøte, 2017 27. 29. oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi 2015-2017 vedtatt
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerPsoriasis- og eksemforbundet (PEF)
(PEF) Strategi 2015-2018 KJERNEVERDIER OG VISJON Kjerneverdier: Fellesskap Kunnskap Engasjement Visjon: «En naturlig støttespiller for god helse» Slagord: Din hudsykdom vårt fokus! ØNSKEDE POSISJONER Følgende
DetaljerLandsmøte 2010. Sak 6 Handlingsplan og strategi
Landsmøte 2010 Sak 6 Handlingsplan og strategi Landsmøtet 2010 Dokumenter vedlagt: 1. Forbundsstyrets forslag til NAAF strategi 2010-2019 2. Forbundsstyrets forslag til NAAF handlingsplan 2010-2013 3.
DetaljerKOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE
Vedtatt i Nome kommunestyre 16.04.09 KOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE 2009 2018 SAMFUNNSDELEN Visjon, mål og retningslinjer for langsiktig samfunnsutvikling i Nome Grunnleggende forutsetning: Nome kommune
DetaljerARBEIDSPROGRAM
NORGES PARKINSONFORBUND ARBEIDSPROGRAM 2011 2013 - Riktig tilbud, til riktig person, til riktig tid - Forbundsstyret, fylkesforeninger, lokalforeninger og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta
DetaljerInnhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier
Strategisk plan 2013 2017 Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for 2017 3. Mål og strategier 1 2 4 5 Strategisk plan 2013 17 1 Forord Artsdatabanken har nå vært operativ i 8 år, og er
DetaljerHELSEDIREKTORATET V/ AVDELING MINORITETSHELSE OG REHABILITERING NORGES ASTMA- OG ALLERGIFORBUNDETS HØRINGSSVAR
HELSEDIREKTORATET V/ AVDELING MINORITETSHELSE OG REHABILITERING NORGES ASTMA- OG ALLERGIFORBUNDETS HØRINGSSVAR HØRINGSSVAR TIL VEILEDER TIL FORSKRIFT OM HABILITERING OG REHABILITERING, INDIVIDUELL PLAN
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerBuskerud Musikkråd Fagseminar. 22. november 2013
Buskerud Musikkråd Fagseminar 22. november 2013 Å lykkes med mål i et frivillig lag! Det er viktig men utfordrende å dra i samme retning i en organisasjon eller forening som bare består av frivillige ildsjeler.
DetaljerNordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST
Nordlandssykehuset HF 2017-2035 4 / Nordlandssykehuset Nordlandssykehuset / 5 Forskning og utdanning PASIENTEN VISJON Ledende på kvalitet VÅRE VERDIER kvalitet trygghet - respekt STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER
DetaljerStrategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden
Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerStrategisk retning og posisjon 5. Ønsket fremtidig posisjon: Helsepolitisk maktfaktor 6. Ønsket fremtidig posisjon: Sterk organisasjonsbygger 7
Strategi 2018 2020 Innhold Verdier 4 Visjon 4 Strategisk retning og posisjon 5 Ønsket fremtidig posisjon: Helsepolitisk maktfaktor 6 Ønsket fremtidig posisjon: Sterk organisasjonsbygger 7 Ønsket fremtidig
DetaljerNorges Parkinsonforbund. Arbeidsprogram
Norges Parkinsonforbund Arbeidsprogram 2016 2017 NORGES PARKINSONFORBUND Norges Parkinsonforbund er en landsomfattende partipolitisk uavhengig organisasjon for mennesker med parkinsonisme og deres pårørende.
DetaljerVisjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé
Visjon Tenner for livet Virksomhetsidé Norsk Tannvern skal bidra til god folkehelse ved å arbeide for at befolkningen har kunnskap, ferdigheter og holdninger som setter dem i stand til å opprettholde god
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerBred eller smal rund eller spiss og klar?
Bred eller smal rund eller spiss og klar? Organisasjons- og kulturprosess: FFO skal bli mer effektiv, slagkraftig og involverende Hva har vi funnet ut og hvilke dilemmaer står vi overfor? Oppdraget Gjennomføre
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2015-2017 LHLs 24.ordinære landsmøte, 2014 31.oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen 2 Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi
DetaljerRekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte. Et oppdrag for hele organisasjonen
Rekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte Et oppdrag for hele organisasjonen Innhold Viktigheten av å rekruttere ATV-er 3 Arbeidsoppgaver på alle nivå 4 5 Konkrete tips i arbeidet 5 6 10 gode grunner til
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
1 TRYGGHET OG VERDIGHET MED TELEPENSJONISTENES LANDSFORBUND HANDLINGSPROGRAM 2017-2019 1. Målsettingen med handlingsprogrammet Telepensjonistenes Landsforbund er en landsomfattende partipolitisk uavhengig
DetaljerKommuneplan for Vadsø
Kommuneplan for Vadsø 2006-2017 STRATEGIDEL Visjon, mål og strategier PÅ HØYDE MED TIDEN STRATEGI 1 Vadsø er et naturlig senter i Varangerregionen 1.1. Kompetanseutvikling Vadsø kommune skal være det sterkeste
DetaljerKirkelig fellesråd i Trondheim. Mål og strategiplan VEDTATT KF
Mål og strategiplan 2018 2021 VEDTATT KF 06.02.19 Om Mål og strategiplanen Mål og strategiplan for perioden 2018 2021 er en videreføring av Mål og strategiplan for perioden 2014 2017. Vi har og har hatt
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerLHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:
Detaljer53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing
53-17 STRATEGIPLAN NJFFs Kvinnesatsing Innhold 1. Innledning... 2 1.1. Visjon... 2 1.2. Målgruppe... 2 2. Hovedmål... 3 2.1. Delmål I.- Øke andelen kvinner som driver høstingsbasert friluftsliv... 3 2.2.
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
Detaljerroverdig modig jelpsom STRATEGI
modig roverdig STRATEGI 2019 2021 jelpsom Diabetesforbundets verdier Verdiene våre troverdig, hjelpsom og modig er roten til alle handlingene våre, og det er slik vi vil framstå for medlemmer og samfunnet.
DetaljerArbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011.
Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013 Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Side 2 av 6 Juvente i 2013 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerInnsats for andre klasse 2 timer pr. uke Faglærer: Katrine Sletten Haraldsen
Årsplan 01 017 i valgfaget Innsats for andre 8. - 10. klasse timer pr. uke Faglærer: Katrine Sletten Haraldsen Formål Valgfagene skal bidra til at elevene, hver for seg og i fellesskap, styrker lysten
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerLHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.
STRATEGI 2015-2017 LHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014. LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Layout: LHL Forsidefoto: Ingimage Trykkeri: Gamlebyen Grafiske
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerForskerforbundet: Lønnspolitisk strategi
Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerStrategi for folkehelse i Buskerud
Strategi for folkehelse i Buskerud 2010-2014 Folkehelsearbeid: Folkehelsearbeid innebærer å svekke det som medfører helserisiko, og styrke det som bidrar til bedre helse (St.meld. nr. 16 (2002 2003); Resept
DetaljerKulturminnefondets strategiplan
Kulturminnefondets strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerKulturminnefondets strategiplan
Kulturminnefondets strategiplan Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten. Planen, som
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerKOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL
KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL 2019-2031 Nord-Odal kommune UTKAST Forord Med denne planen setter vi kursen for det vi mener er en ønsket utvikling av Nord-Odal i et langt perspektiv. Samfunnet
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
DetaljerStrategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING
Strategi 2016 2018 for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerNorsk Epilepsiforbund ARBEIDS- OG STRATEGIPROGRAM 2014-2016
Norsk Epilepsiforbund ARBEIDS- OG STRATEGIPROGRAM 2014-2016 Norsk Epilepsiforbund er en landsomfattende uavhengig interesseorganisasjon som skal arbeide for å fremme mestring og livskvalitet for mennesker
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerVedlegg 2: Handlingsdel
Vedlegg 2: Handlingsdel Redegjørelse for oppfølging av kommuneplanens satsningsområder 2019-2030 Høringsforslag Dato: 04.06.2019 Sak: XX/ XX 1 Bilde på første side er fotografert av: Trine Ruud Bråten
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerNRF Handlingsplan
Forord Denne felles handlingsplanen skal være et hjelpemiddel for å sikre økt aktivitet både i lokallag, fylkeslag og i NRFs sekretariat. En handlingsplan i vår organisasjon skal være retningsgivende og
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerFrivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
DetaljerArbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge
Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen i region Sør- Norge 2. Bli en viktigere regional premissleverandør i debatten
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerOVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning
OVERORDNET STRATEGI Kunnskap framtid verdiskapning Visjon Førstevalget for forskning og kunnskapsbasert næringsliv. Formål Kunnskapsbyen Lillestrøm (KL) skal være en pådriver og utvikler for bedring av
DetaljerTroverdig Modig Hjelpsom STRATEGI
Troverdig Modig Hjelpsom STRATEGI 2016 2018 Diabetesforbundets verdier Våre verdier TROVERDIG, HJELPSOM og MODIG representerer det vi som organisasjon står for, og danner en felles plattform for alle våre
DetaljerNes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel.
Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel. Nes Venstre synes at samfunnsdelen er et godt gjennomarbeidet dokument, men generelt er verdiene Nærhet, Engasjement og Synlighet lite synlig
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerSak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerArbeidsprogram for UngOrg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Arbeidsprogram for UngOrg 2016-2017 Vedtatt på UngOrgs årsmøte, 30. mars 2016. Barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerAVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune
AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune Sametinget og Bodø kommune erkjenner at samene er et folk med felles historie, kultur, språk og
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerHB 3.D.10. Strategi
HB 3.D.10 Strategi 2016-2021 Innhold 1. Visjonen side 3 2. Husbankens mål i perioden side 3 3. Strategiske veivalg for å nå målene side 4 1. Visjonen «Alle skal bo godt og trygt» 2. Husbankens mål i perioden
DetaljerStrategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)
Strategisk plan 2018-2025 Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) 1 Forord 2 Innholdsfortegnelse Forord..2 1. Formål..4 2. Gyldighet.4 3. Mandat og prosess..4 4. Planstruktur..4 5. Hovedmål
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerBrukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016
Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 28.02.2008 20/08 Saksbeh: Tor Harald Haukås Arkivkode:
DetaljerOrganisasjonskultur Finansforbundets kulturprosjekt. Pål Adrian Hellman og Runar Wilhelm Henriksen
Organisasjonskultur Finansforbundets kulturprosjekt Pål Adrian Hellman og Runar Wilhelm Henriksen 13.11.2015 Forbundsstyrets beslutning STRATEGISK PLAN 2014 2022 For å realisere målene i Strategisk Plan
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerArbeidsplan 2014-2015
Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerFagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018
Fagdager læring:mestring Kirkenes 4.-5. september 2018 Utvikling Oppgaver flyttes fra spesialist- til primærhelsetjeneste Private aktører utgjør stadig større andel av spesialisthelsetjenesten (og primær
DetaljerSak 7: Handlingsprogram og strategisk program
Politiets Fellesforbund Postadr.: Møllergata 39, 0179 Oslo Tlf.: 23 16 31 00 E-post: pf@pf.no Org. nr.: NO 871 000 352 Besøksadr.: Møllergata 39, 4.etg. Internett: www.pf.no Bankkonto: 1600 42 58790 Sak
DetaljerSak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerNORSK KIROPRAKTORFORENING. Prinsipprogram
NORSK KIROPRAKTORFORENING Prinsipprogram 2015-2020 Formålsparagraf Norsk Kiropraktorforening har som formål å ivareta og videreutvikle kiropraktikk som fag og profesjon i Norge til beste for befolkningen
DetaljerVISJON INGEN SKAL DRUKNE
VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
Detaljerkunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi
kunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 Forskerforbundets lønnspolitiske strategi (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er lønn.
DetaljerSLUTTRAPPORT ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering
SLUTTRAPPORT ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering Virksomhetsområde: Forebygging Prosjekt nr: 2013/1/0405 Prosjektnavn: Idrett og sunn mat- også for allergikere Søkerorganisasjon: Norges Astma- og Allergiforbund
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
Detaljer