FELLES LØFT FOR SIGDAL

Transkript

1 FELLES LØFT FOR SIGDAL Forslag til prosjektplan for Sigdal Utvikling - Styrking av kompetanse, vekst og synliggjøring av Sigdalssamfunnets goder ************* Sigdal Utvikling ønsker mange innspill fra næringslivet, kommunen og/eller andre interesserte til prospektet. Nå har dere muligheten til å støtte opp om og bidra til at prosjektet Sigdal Utvikling blir etablert i samsvar med de behov vi har! Innspill sendes prosjektkoordinator Tone Ranheim Rolfstad enten via e-post: tone@nhage.com, telefaks eller pr. post til Buskerud Næringshage, 3350 Prestfoss innen 10. september. Alle innspill tas imot med stor takk og vil bli vurdert

2 Vi har et mål om at Sigdal Utvikling skal bidra til: Kommunens industribedrifter kan fortsette en positiv utvikling mot å bli et mer robust og livskraftig næringsliv Kommunen får flere attraktive arbeidsplasser slik at vi gir ungdommen vår og andre som ønsker å flytte hit en reell mulighet til å etablere seg her Sigdal skal være et attraktivt bo- og arbeidssted, hvor alle har møteplasser, aktiviteter, service og utdanningstilbud som er spennende, inspirerende og utviklende. våre barn og barnebarn fortsatt skal ha mulighet til å vokse opp i en trygg og flott kommune Vi er glade i den unike ressurs som næringslivet, kommune, innbyggere og fritidsbeboere er. Vi håper dere setter pris på dette engasjementet for å bidra til et positivt samfunn, og kommer med gode innspill om deres behov. På vegne av arbeidsgruppen Sigdal utvikling v/. Kjell Ole Marken Leder (Sigdal Industriforening) Harald Tveiten Jan Julseth. Tone Ranheim Rolfstad Foreløpig Prosjektkoordinator

3 1. Forslag til etablering av prosjektet Sigdal Utvikling UTFORDRINGER *En runde hos bedriftene i Sigdal viser at det er høy grad av teknologisk utvikling hos industribedriftene, men likevel mangel på stabil arbeidskraft. *Bedriftene trenger mer kompetanse på markedsføring og salg for å øke omsetning, lønnsomheten og dermed muligheten til å gi litt høyere lønn for å gjøre det mer attraktivt å jobbe her. *Manglende boligbygging rimer ikke med behovet for mer stabil arbeidskraft. Det må bygges flere boliger i samarbeid med lokale bedrifter og Sigdal kommune. Et prosjekt Sigdal Utvikling må sikre behovet for mer boligbygging for å sikre at folk flytter hit og blir her samtidig som det etablerte arbeidsliv får utviklingskompetanse som gir rom for innovasjon og ny næringsutvikling. Sigdal Industriforening foreslår å etablere et prosjekt som skal bidra til å styrke eksisterende næringsliv; spesielt innen industri, stimulere til nyetableringer og med dette bidra til å øke folketallet til felles beste for alle. Sigdal utvikling foreslås eid og drevet av næringslivet selv med ei bredt sammensatt styringsgruppe der Sigdal Industriforening er i flertall, men med deltakelse også fra Sigdal kommune, Buskerud Næringshage og øvrig næringsliv. Prosjektet skal i hovedsak jobbe for industriarbeidsplassene, men vil også inkludere andre bransjer og stå ansvarlig for gjennomføring av viktige fellesoppgaver for næringsutviklingen i Sigdal i samarbeid med kommunen, Buskerud Næringshage og øvrige offentlige støtteorganer. I tillegg er både lokalbefolkning og fritidsbeboere en svært viktig ressurs som også bør inkluderes i fellesskapet. Sigdal Utvikling anser et slikt prosjektet som en samlende, ressursparende og effektiv måte å ivareta næringslivets behov på. Dette må skje i tett samarbeid med kommunens nye næringskonsulent og Buskerud Næringshage. Med flere på laget, så blir det bedre mulighet for å få utført de foreslåtte tiltakene, og ikke bare at de blir listet opp i en plan uten at det faktisk skjer. De samlede ressurser vil kunne utfylle hverandre, dele erfaringer og bidra til å øke samarbeidsevnen og fellesskapstanken i hele kommunen. 2. Bakgrunn Etter omleggingen av arbeidsgiveravgiften i 2007 har Rollag og Sigdal fått kompensasjon fra Kommunal- og regionaldepartementet for bortfall av ordningen med redusert arbeidsgiveravgift, jfr. forskrift av 11. desember 2006, Nr Kompensasjonen blir utbetalt gjennom Buskerud fylkeskommune og kommunen rapporterer om bruk av midlene gjennom Fylkeskommunen. Se vedlegg for retningslinjer til - og «Forskrift for distrikts- og regionalpolitiske virkemidler» Utdrag fra dette vedlegg nr 7 - RETNINGSLINJER FOR KAP 551, POST 60 OG 61.DOCX

4 Hvem som kan motta midler og hva de kan brukes til a) Fylkeskommunene og kommunene kan tildele tilskudd til prosjekt/tiltak med hjemmel i forskrift for distrikts- og regionalpolitiske virkemidler. Tilskuddet skal ha utløsende effekt. Tilskudd kan tildeles til følgende typer prosjekt/tiltak: a) Prosjekt/tiltak hvor formålet er å utvikle tilbud og rammebetingelser som kan styrke og videreutvikle næringslivet og det regionale arbeidsmarkedet. b) Prosjekt/tiltak som bidrar til at regioner og lokalsamfunn blir mer attraktive å bo i og flytte til. De første årene ble disse kompensasjonsmidlene brukt til vei i Sigdal, dvs de ble brukt til rentekostnader på lån for å forskuttere arbeidet med ny vei gjennom bygda. Siden høsten 2015 har Sigdal Industriforening hatt en dialog med Sigdal kommune og Buskerud Næringshage for å se på muligheter for å bruke de resterende midlene på et 4 5 årig prosjekt kalt «Sigdal Utvikling». Målet med dette er å sikre eksisterende og utvikle nye arbeidsplasser i Sigdal, særlig innen industribedriftene. De ønsker å organiserer dette som et prosjekt under Sigdal Industriforening, i tett samarbeid med Buskerud Næringshage. Midlene kan ikke brukes til drift av en organisasjon, men det kan brukes på målretta prosjektarbeid. Det opprettes en styringsgruppe med flest representanter fra Sigdal Industriforening. Buskerud Næringshage har siden sin oppstart i 2001 etablert svært god kontakt med viktige instanser innen næringsutvikling som SIVA, Innovasjon Norge, Buskerud Fylkeskommune, Fylkesmannen i Buskerud og nabokommuner som Krødsherad, Modum, Nore og Uvdal, Rollag og Flesberg. Næringshagen har også hatt flere samarbeidsprosjekter med andre utviklingsaktører som Modum Næringsråd, Numedalsutvikling, Hallingdal Næringshage, Etablerersenteret i Hallingdal, Valdres Næringshage, Vest Telemark Næringshage m.m. Nettverket til Buskerud Næringshage er stort og faglig godt, og det vil være viktig å utføre dette prosjektet i tett samarbeid med dem. Buskerud Næringshage har også i denne perioden bistått mange enkeltbedrifter og næringsnettverk som Sigdal Industriforening med bedriftsrådgivning, arrangert mange fag- og motivasjonsseminar, samarbeidsmøter, frokostmøter og næringsseminarer. Gjennom alle disse samlingene samt enkeltsamtaler med bedrifter, har prosjektet fått et godt utgangspunkt for videre arbeid. 2.2 Sigdal Industriforening Sigdal Industriforening ble startet av 13 bedrifter i Sigdal Industriforening er en frittstående medlemsforening for industribedrifter i Sigdal. Den ble stiftet , blant annet på bakgrunn av omstillingsarbeidet i Sigdal kommune, og består av flg. bedrifter: Sole AS, Sigdal Mekaniske AS, Sigdal kjøkken AS, Nor-KA AS, Blinkhus Sigdal AS, Thor Holm Plastvarefabrikk AS, Eggedal Sag, Sigdal Bakeri AS, Skare & Nes AS, Nedre Eggedal Hyttemøbel AS, Harald Tveiten og Buskerud Næringshage AS. Formålet med arbeidet i foreningen Øke medlemmenes kompetanse innen bedriftsutvikling Samarbeide om tiltak som skaper økt lønnsomhet, slik som felles innkjøp Sammen forbedre konkurranseevnen og posisjonen i markedet Arbeide for å bedre rammebetingelsene for industribedrifter i kommunen Opprettholde gode kontakter til andre miljøer og organisasjoner som Sigdal kommune, Innovasjon Norge m.fl.

5 3. Organisering og drift av Sigdal Utvikling Sigdal utvikling skal hovedsakelig bistå industribedriftene, men det er viktig for alle med et bredt og godt arbeidsliv i Sigdal, så noe arbeid vil omfatte alle bransjer og sørge for gjennomføring av viktige fellesoppgaver for næringsutviklingen i Sigdal i samarbeid med kommunen og de offentlige støtteorganene. 3.1 Styre Ved prosjektstart velges et styre på 5 7 medlemmer: - 3 representanter kommer fra Sigdal Industriforening - 1 fra Buskerud Næringshage - 1 fra andre bransjer (reiseliv, primærnæring, bygg- og anlegg, handel, finans og øvrig rådgivning) - 1 ekstern representant - 1 fra administrasjonen i kommunen samt ordfører som observatør for å sikre gjensidig informasjonsflyt. Styret skal settes sammen ut fra målsetningen om at styret skal fungere som en aktiv støttespiller med god kompetanse og kjennskap til næringslivet i kommunen. 3.2 Ansatte Ved etablering foreslås opprettet 100 % prosjektstilling til å drive med utviklingsarbeid for bedriftene og være en ressurs- og kontaktperson opp mot de andre aktørene. Den skal lede og drive den praktiske nærings- og forretningsutviklingen. I tillegg må det settes av ressurser til nødvendig administrasjon av prosjektet. Eventuelle øvrige personalressurser leies inn ved behov, enten til prosjektarbeid eller fra kompetansenettverket som rådgiver på områder der Sigdal utvikling eller Buskerud Næringshage ikke innehar nødvendig kompetanse.

6 Dersom det er kapasitet, vil næringsdrivende i Krødsherad og Modum kommune tilbys å leie kompetanse fra selskapet. Dette vil evt. gi selskapet ekstra inntekter som ytterligere vil styrke Sigdal Utvikling. 3.3 Beliggenhet Sigdal Utvikling skal ha kontor i Buskerud Næringshage sine lokaler i Prestfoss. I tillegg vil prosjektet samarbeide med kommunen og øvrige aktører, slik som Sigdal Næringsforum, herunder Sigdal og Eggedal Turistservice, faglagene i Landbruket og Prestfoss Nærings- og handelsforening. 4. Målsetning for Sigdal Utvikling 4.1 Målsetningen Prosjektets viktigste målsetning er: (NB! Styringsgruppa må sammen sette opp endelige og målbare mål på oppstartsmøtet basert på innspill fra høringsrunde hva ønsker man å oppnå med dette?) Spesielle mål for Sigdal Industriforening sin satsing Sigdal utvikling: Styrke industriarbeidsplassene i Sigdal (dette kan være vanskelig å tallfeste, da prosjektet kan bidra til mange nye arbeidsplasser, men hvis en stor bedrift samtidig legger ned, så vil netto arbeidsplasser likevel gå ned). Like viktig mål er å bedre lønnsomheten for de eksisterende bedriftene. Det gir en større verdiskaping av knoppskyting fra eksisterende bedrifter enn av bare å etablere nye. Målbart mål å bedre lønnsomheten med 10 % for bedriftene. Sikre økt omsetning og lønnsomhet i bedriftene som gjør at lønnsnivået kan heves. Dette vil heve familiens investeringsmuligheter, bla. til å kunne bygge nytt hus. Jobbe for økt markedsføring av bedriftene og fokus på salg. Sikre tilgang til riktig arbeidskraft. Hvis man kan ansette dyktige folk fast, så er det billigere enn å leie inn og det sikrer lønnsomheten. Styrke kompetansen til den enkelte bedrift (dialog med vgs. skole), sørge for lønnsom drift og utvikling i bedriftene. Sikre god teknologisk utvikling i bedriftene digitalisering, gjerne i samarbeid med FOU-aktører. Samarbeid for å få til større prosjekter, gjerne med ekstern finansiering. Generelle mål for hele Sigdalssamfunnet å styrke næringslivet i kommunen både i forhold til eksisterende bedrifter/bransjer og i forhold til nyetableringer. Det gir et robust samfunn med flere muligheter for nyinnflyttede og jobb til begge parter. Dette kan også bidra til at ungdommen kommer tilbake. De viktigste bransjene er industrien, hyttenæringa og landbruket. å styrke samholdet blant næringslivet, innbyggere, fritidsbeboere, kommunen og øvrige aktører til felles LØFT for Sigdal.

7 å øke folketallet i kommunen med tanke på å sikre stabil arbeidskraft i årene framover Drive god sentrumsutvikling Å få snudd trenden fra å være en fraflyttingskommune til en tilflyttingskommune 5. Prosjektets oppgaver Prosjektets oppgaver kan deles inn i tre hovedgrupper i tett samarbeid med Buskerud Næringshage; spesielle tiltak for enkeltbedrifter i Sigdal Industriforening spesielle tiltak felles for en eller flere bransjer eller flere bedrifter sammen generelle tiltak for hele næringslivet Listen nedenfor er ikke uttømmende. Sigdal Utvikling ønsker å være en aktør som er i stadig utvikling i samsvar med de behov som næringslivet og kommunen har. Sigdal Utvikling skal spesielt jobbe for industribedriftene, Buskerud Næringshage og Sigdal og Eggedal Turistservice har allerede noen av disse oppgavene i samarbeid med Sigdal kommune, så det er viktig å finne en god rolleavklaring mellom disse to og den nye næringskonsulent-stillingen i kommunen. Alle aktører virker imidlertid svært positive til et samarbeid, og er enige om at skal man få gjort noe konkret, så må det menneskelige ressurser på plass. Det må være noen som er dedikert til å jobbe med dette, og som har tid og penger til å utføre det en bredt sammensatt styringsgruppa ønsker seg. 5.1 Spesielle tiltak for enkeltbedrifter Bedriftsutvikling Prosjektet skal ha ansvaret for spesiell rådgivning til industrinæringslivet. Buskerud Næringshage har i utgangspunktet ansvaret for alle bedrifter, men vil samhandle med Sigdal Utvikling slik at det blir en egen mentor/ konsulent som kan industrifeltet godt, og som kan kartlegge behov hos enkeltbedrifter og initiere fellesprosjekt, ref. over. Kommunens næringsavdeling står for administrativ og politisk behandling av næringssaker, ofte basert på innspill fra prosjektet. Først av alt, så må prosjektlederen besøke alle bedriftene for å bli kjent med hver enkelt bedrift, og oppsummere hva som kan være utfordringer hos den enkelte. Buskerud Næringshage og ordføreren har våren 2016 besøkt de fleste industribedriftene, og de vil kunne gi en god innføring i hver enkelt bedrift, samt vite litt om hvilke egenskaper prosjektlederen må ha. Bedrifter i alle faser skal kunne henvende seg til Sigdal Utvikling / Buskerud Næringshage og få oppfølging, enten ved kompetanse som finnes her, eller via nettverket (både privat og offentlig) av kompetanse rundt i alle bedriftene. Sigdal Utvikling vil spesielt følge opp industribedriftene, men avhengig av kompetanse til de som til enhver tid er i selskapet og aktiviteter ellers, så kan de også følge opp andre bedrifter. 1) Utvikling av nye forretningsideer og innovasjoner i bedriftene 2) Sigdal Utvikling skal kunne bistå etablerere eller allerede etablerte bedrifter som ønsker å videreutvikle sin bedrift i en ny retning. Dette være seg gjennom veiledning i forbindelse med forretningsplan, søknader, virkemiddelapparatet eller mot potensielle investorer.

8 3) Allerede etablerte bedrifter kan også ha forskjellige utfordringer hvor Sigdal Utvikling kan være en kvalifisert samtalepartner eller sørge for å innhente/formidle den nødvendige kompetansen 4) Bedrifter i kraftig vekst kan ha behov for strategisk og organisatorisk kompetanse, investorer med mer. 5) Bedrifter med negativ utvikling kan ha stor nytte av en samtalepartner, objektiv analyse som bakgrunn for veivalg 6) Bedrifter kan ha teknologiske utfordringer hvor det er nødvendig å finne gode løsninger gjennom bruk av ekstern kompetanse 7) Forbedring av lønnsomhet i bedriftene Som en del av servicetilbudet skal Sigdal Utvikling bidra med rådgivning for enkeltbedrifter innenfor en ramme på ca. 15 timer pr år. Rådgivning utover dette kan selvfølgelig skje, men da med en egenandel fra bedriften. Dette avtales med den enkelte bedrift og kostnaden vil kunne variere etter hvilken kompetanse som er nødvendig. Oppsøkende virksomhet overfor det eksisterende næringsliv skal være en prioritert aktivitet. Dette skal inneholde så vel etterspurt rådgivning som motivasjon for at den enkelte næringsdrivende skal delta aktivt i det felles næringsarbeidet Markedsføring og salgsarbeid i bedriftene I tillegg til at området må markedsføres gjennom omdømmearbeid i kommunen m.m., så må hver enkelt bedrift jobbe med markedsføring. Dette er et uttalt behov fra mange av bedriftslederne, og prosjektlederen bør ha en del kompetanse på dette feltet. Det er viktig for å finne ut hvilke tiltak som skal gjøres i den enkelte bedrift. 5.2 Spesielle tiltak felles for en eller flere bedrifter sammen eller flere bransjer Koordinering av prosjekt og arrangementer For å videreutvikle næringslivet og bygda vår, er det viktig med gode prosjekter. Sammen med næringslivet vil Sigdal Utvikling være en aktiv aktør for å stimulere til etablering av gode prosjekter som bidrar positivt for hele kommunen. En forutsetning for arbeid med prosjekter som er knyttet til enkeltbransjer eller samarbeid mellom bransjer, er at næringene selv er aktivt involvert både i arbeidet og styringen med prosjektet. Buskerud Næringshage har lang erfaring med å koordinere og gjennomføre prosjekter på vegne av bedriftene. Sigdal Utvikling vil bistå til igangsetting av noen nye prosjekter basert på enkeltbedrifters behov. Disse vil bli samkjørt med Buskerud Næringshage sitt arbeid. Gjennom koordinering av prosjekter så viser det seg at den virksomhet som har vært utøvd av Buskerud Næringshage totalt sett har vært mye større enn de ressurser som kommunen og næringslivet bidrar med inn i Buskerud Næringshage. Vi har erfart at Innovasjon Norge og Buskerud Fylkeskommune ser positivt på å støtte gode prosjekter som koordineres av Næringshagen. Dette er også målet for tilsvarende arbeid som Sigdal Utvikling vil utføre for industribedriftene. Dette vil komme både næringslivet og kommunen til gode. Videre vil Sigdal Utvikling sammen med Sigdal Næringsforum (som består av Sigdal og Eggedal Turistservice, Prestfoss Nærings- og handelsforening, landbruksorganisasjonen og Buskerud

9 Næringshage) være en aktør som koordinerer felles arrangementer knyttet til enkeltbransjer eller samarbeid mellom bransjer, som eksempel kan nevnes ulike bransjemesser, utdanningsmesser, transportmesse, hyttelivsmesse med mer. Figur 1) Viser sammenhengen mellom Sigdal Næringsforum og de andre nettverksaktørene. Et prosjekt som det må tas tak i fort er bredbåndsutbygging. Den er nevnt i kapittel , da dette er viktig for alle innbyggere og fritidsbefolkningen, ikke bare for næringslivet Arrangere kontaktmøter med spesielt interessante kjøpere, leverandører, institusjoner Her kommer tyngdepunktet for arbeidet i Sigdal Utvikling inn. Besøksrundene i alle bedrifter for å kartlegge behov for kompetanseheving, samhandling med andre, arbeid med synliggjøring og markedsføring, salgsarbeid, lederutvikling, strategiarbeid i bedriften m.m. Basert på behov hos de ulike bedriftene, så settes det i gang kompetansehevende tiltak både felles for flere bedrifter samlet, men også enkeltvis, se under kapittel Samordning høringsinstans Ved å ha tid til å koordinere de ulike bedriftenes arbeid og engasjement, vil prosjektet kunne være en slagkraftig og synlig aktør i spørsmål som er av betydning for næringsutvikling lokalt og regionalt. Sigdal Utvikling skal være et talerør for enkelt bransjer eller grupper av bedrifter med spesielle utfordringer i alle saker som berører deres grunnlag for å drive sin næringsvirksomhet. Sigdal Utvikling vil sørge for å holde seg oppdatert og kontinuerlig spre informasjon fra det offentlige og andre aktører til Sigdal Industriforening og de andre aktørene i Sigdal Næringsforum. Normalt pågår en rekke prosjekter lokalt, regionalt og nasjonalt. Sigdal Utvikling vil i samarbeid med Buskerud Næringshage forsøke å holde seg oppdatert, og koble bedrifter mot prosjekter med potensiell verdi for de enkelte. Samordning av slike prosjekter vil dessuten være viktig for å hindre dobbeltarbeid, utnytte ressursene på en bedre måte og sannsynligvis å styrke effektene. Regionrådet er også i gang med et lignende prosjekt for å sikre samarbeid og øke attraktiviteten i regionen.

10 5.3 Generelle tiltak for hele næringslivet (et godt samarbeid mellom Sigdal Utvikling, Buskerud Næringshage og Sigdal kommune er viktig her) Samarbeid med skolene (Sigdal Utvikling og Sigdal kommune) Barn og ungdom er de viktigste ressursene vi har. Sigdal Utvikling ser det som en svært viktig oppgave å stimulere de unge til å bli dyktige og innovative næringsaktører i samfunnet i fremtiden. Et tett samarbeid mellom skole, frivillige organisasjoner og næringslivet har til formål å stimulere til økt etablererlyst, kreativitet og skaperevne og til å gi en viktig opplæring i hvordan samfunnet og næringslivet fungerer. Det har i mange år vært et godt samarbeid mellom Sigdal Industriforening og Ungt Entreprenørskap Buskerud, og indirekte med Buskerud Næringshage som huset Ungt Entreprenørskap. Et av resultatene ble egen plan for entreprenørskap i Sigdalskolene som ble politisk vedtatt i Et annet resultat ble en lokal yrkesmesse og kanskje viktigst at «Jobbavisa» ble etablert. Her har lokale bedrifter i snart ti år laget jobbannonser for arbeidsuka til 9. klasse, der ungdommer får prøve seg ute i de ulike bedriftene en uke på våren. Dette har gitt grunnlag for mange lokale ungdommer på sommerjobb i disse bedriftene. Regionrådet og kommunene har videreført dette gjennom sitt eget opplegg for JA Bedrift fra Annonser til jobbavisa og arbeidsuke for 9. klasse er videreført, og det har blitt et samarbeid med Modum Rotary ang. felles utdanningsmesse for Modum, Sigdal og Krødsherad ved Søndre Modum Ungdomsskole. TILTAK Sigdal Utvikling ønsker å støtte opp om dette, og videreføre det med mer jobbing sammen med de videregående skolene. De ønsker å sette av tid til en person som skal prate med nabokommuner og bedrifter om behov for videregående opplæring svare på høringsuttalelse til Buskerud Fylkeskommune, og følge opp BFK på å lage utdanningstilbud som er enda bedre tilpasset de lokale bedriftenes behov. Det kan også være aktuelt å revidere planen for entreprenørskap i Sigdalsskolen for å få satt den på dagsorden igjen hos nye lærere og nye skolefolk, og ikke minst for å få engasjert nye foreldre som igjen har kjennskap til nye deler av næringslivet i forhold til situasjonen i da den ble laget sist. Sigdal industriforening ønsker å komme med innspill til faget utdanningsvalg slik at skolene blir mer bevisste hvilke muligheter som ligger hos bygdas egne bedrifter. Det viser seg at ingen av bedriftene har fått invitasjon til utdanningsmessene som arrangeres i Modum. Her må de komme på banen og synliggjøre seg sjøl der de kan. Videre er det viktig med et tett samarbeid mellom næringslivet og skolene for å rekruttere arbeidskraft som er i samsvar med de behov som næringslivet etterspør. Et aktivt samarbeid med Rosthaug videregående skole (vgs.), Kongsberg vgs., Regionrådet for Midt Buskerud, Høgskolemiljøet i Kongsberg, Ringerike og Drammen og tilsvarende miljøer i Telemark og Hallingdal skal være en hjørnestein i prosjektets gjennomføring av disse oppgavene. Et viktig virkemiddel for å få lokal ungdom til å etablere seg i bygda, er at næringslivet tilbyr ungdom attraktive og utfordrende lærlingplasser. Sigdal Utvikling vil motivere bedrifter til å ansette lærlinger og kan også være en støttespiller overfor de bedrifter som inntar lærlinger.

11 Det er også en svært viktig målsetning med et tett samarbeid for å bidra til at flere unge velger å etablere seg og bosette seg i kommunen. Dette vil gi bedriftene økt rekruttering fra lokal ungdom og vil videre være positivt i forhold til befolkningsutviklingen Kunnskap (Sigdal Utvikling og Buskerud Næringshage) Kunnskap og kompetanse er viktige forutsetninger for næringsutvikling. Sigdal kommune har et forholdsvis lavt utdanningsnivå blant sine innbyggere. Til gjengjeld har de mye praktisk kompetanse, og arbeidstakere fra bygda er ettertrakta i de store entreprenørfirmaene som betaler godt. Dette blir en utfordring for de lokale bedriftene som ikke har like stor mulighet til å betale like godt. Det har derfor blitt en kamp om de gode hodene og de praktiske hendene lokalt. For mange yrkesgrupper er det vanskelig og svært ressurskrevende å reise på dyre kurs/seminar utenbygds. Lokale fagseminar / bransjekurs vil gi påfyll og styrke den enkelte næringsdrivende, bedriftens overlevelsesevne og utviklingspotensial. Sigdal Utvikling vil videreutvikle Buskerud Næringshage sin kompetanseplan, og bistå med en kursplan pr år som er tilpasset de enkelte bedrifters behov basert på første års kartlegging. I tillegg til mer bransjespesifikke kurs kan det holdes generelle som markedsføring og salg, styrekompetanse (inkludert fokus på strategiarbeid i bedrifter) Kontaktformidling med offentlige myndigheter og FOU (Buskerud Næringshage) Sigdal Utvikling skal være en spesiell døråpner og kontaktperson for industrinæringslivet hos investorer og myndigheter så vel ved behandling av støtteordninger som ved offentlig forvaltning av næringslivssaker. Samarbeid med FOU-miljø vil være viktige. Både ved nyetableringer og for etablerte bedrifter kan det være en utfordring å sette seg inn i de støtteordninger og finansieringsmuligheter som kan være aktuelle. Sigdal Utvikling vil i samarbeid med Buskerud Næringshage være en aktiv medspiller for å bistå den enkelte næringsdrivende både ved etableringer og ved videreutvikling av bedriften Planarbeid (Sigdal kommune) I tett samarbeid med Sigdal kommune er det ønskelig med fart på en del av planarbeidet. Sigdal Utvikling skal gi innspill til Sigdal kommune på ønskede næringsarealer og bistå med dialogen med næringslivet for å fylle arealene med innhold basert på behov hos bedriftene. Det er også ønskelig med flere sentrumsnære boligtomter og mer boligbygging i Sigdal kommune. Dette er med på å sikre stabil arbeidskraft. Næringslivet kan bidra med å informere om behov for arbeidskraft og sammen gå ut å søke etter folk for å synliggjøre at det finnes jobber. Det forventes at Sigdal kommune gjør selve planarbeidet for å få på plass attraktive boliger og tomter. Industrien kan bidra til å få folk til å kjøpe hus og tomter Bredbånd fiber til alle (Sigdal kommune og Sigdal Utvikling) Sigdal kommune jobber med å få til et prosjekt for å få fiber til alle. Dette er et kontinuerlig arbeid, som kommunen allerede er i gang med. Det er utrolig viktig for næringslivet, og Sigdal Utvikling kan bistå med å få fram bedriftenes behov.

12 5.3.6 Aktiv informasjon til utflytta ungdom og fritidsboere (Sigdal kommune og Buskerud Næringshage) Aktiv informasjon og kontakt med utflytta ungdom og fritidsbeboere vil gi disse gruppene en nærere tilhørighet til kommunen. Dette vil kunne være et middel for å holde kontakt og forhåpentligvis få flere til å flytte heimatt til det flotte hjemstedet sitt. For grupper som ønsker å flytte til kommunen er det viktig at de får kjennskap til utlyste stillinger, eiendommer og tomter som er til salgs, arrangementer mv. Det er et mål å finne en kommunikasjonsform som virker med disse målgruppene, og med sosiale medier så finnes det gode verktøy. Det vil være en viktig del av prosjektet å avklare med kommunen hvem som eventuelt kan utføre dette arbeidet. Hvis man lykkes så skapes det resultater. Videre vil vi igjennom motivasjonsseminar og øvrige arrangementer legge til rette for aktiv kontakt. Å skape gode møteplasser kan skje i samarbeid mellom foreningsliv, kommunen og næringslivet. Fysiske møteplasser er viktig for at ungdom og innbyggere skal trives. Buskerud Næringshage har mål om å opprette en database som vil gjøre det enklere å ha kontakt med disse målgruppene. Spesielt har Næringshagen ønsket å få en dialog med de mange ressurssterke fritidsboerne i Sigdal kommune. De har en enormt bred kompetanse og nettverk, og mange fritidsboere ønsker å ta mer aktivt del i lokalsamfunnet i hyttekommunen sin. De bruker stadig mer tid på hytta, og hvis det lokale næringslivet kan kjøpe tjenester eller skape samarbeid med deres bedrifter på ulike vis, så vil det bidra til at de bruker enda mer tid på hytta. Dette gagner igjen hele næringslivet i Sigdal. 5.4 Prosjekt- og oppgavefinansiering: Alle eksterne eller avledede prosjekter som skal gjennomføres i regi av Sigdal Utvikling (ev. i samarbeid med Buskerud Næringshage som et resultat av arbeidet i Sigdal Utvikling) skal primært ha sin egen finansiering dels fra næringslivet, dels fra kommunen eller andre institusjoner som støtter næringsutvikling. Bedriftene skal dekke kostnadene ved tiltak som de direkte har nytte av, f eks brosjyrer der de vises, eller spesiell assistanse til å forbedre eller forandre driften sin utover det som er satt som ramme for gratis hjelp. Sigdal Utvikling har adgang til å utføre betalte oppdrag for andre og arrangere kurs og seminarer med kursavgift som ledd i sin egen finansiering. 5.5 Viktige forutsetninger Det er flere forutsetninger som er avgjørende for at Sigdal Utvikling skal lykkes. For det første er det viktig at både næringslivet og øvrig samarbeidsaktører viser engasjement og vilje til å etablere og gjennomføre prosjektet. Det vil være få ansatte i Sigdal Utvikling og det blir således svært viktig at de riktige personene blir ansatt for å drifte og videreutvikle prosjektarbeidet. Siden det allerede er et næringsutviklingsselskap i regionen (Buskerud Næringshage), så er det spesielt viktig at Sigdal Utvikling blir i tett samarbeid med, og ikke i stedet for Buskerud Næringshage. Buskerud Næringshage er sekretariat for Sigdal Industriforening og det vil sikre en god koordineringa av arbeidet med en slik organisering videre også, samt at prosjektlederen har kontor i Buskerud Næringshage. Sammen må de sørge for en god samhandling med Sigdal kommune. Det presiseres at dette er et foreløpig utkast til prosjektplan, og valgt styringsgruppe vedtar årlige og mer detaljerte handlingsplaner i samarbeid med prosjektleder som blir ansatt. En helt avgjørende forutsetning for prosjektet er at kommunen er villig til å inngå en langsiktig, forpliktende og forutsigbar partnerskapsavtale med prosjektet.

13 Sigdal Industriforening beslutter igangsetting av prosjektet på medlemsmøte 27. september etter at kommunestyret i Sigdal kommune er orientert om arbeidet på sitt møte 22. september. 6. Kostnader og finansiering 6.1 Kostnader og finansiering Sigdal Utvikling Midlene til Sigdal Utvikling foreslåes i all hovedsak bevilget fra fondet med kompensasjonsmidlene for differensiert arbeidsgiveravgift. Aktivitet/kostnad Sum Kompetansehevende tiltak Personalkostnader inkl. sos. utgifter Reiseutgifter Møtekost/arrangement lokaler Kontorleie/kontorhold Innleide tjenester/spesial kompetanse Markedsføring Prosjektkoordinering, prosjektregnskap Godtgjørelse til leder og medlemmer av styringsgruppa Totalsum