Evalueringsrapport toppidrettssatsning Turn Menn Foreløpig status

Transkript

1 Evalueringsrapport toppidrettssatsning Turn Menn Foreløpig status 1

2 INNHOLD 1. Forord 2. Evaluering av måloppnåelse i forhold til Langtidsplanen a. Aktivitet b. Kompetanse c. Resultater 3. Evaluering av sentrale rammebetingelser a. Økonomi b. Organisasjon c. Kompetanse d. Utstyr og anlegg 4. Veien videre prioriterte arbeidsområder Vedlegg 1: Vedtak fra forbundstinget i 2004 Vedlegg 2: Toppidrettsmodell Turn menn fra 2004 (eget dokument) 2

3 1. Forord: Toppidrettssatsning Turn Menn, ble vedtatt på forbundstinget i Trondheim i Forut for dette vedtaket ble det gjort et utredningsarbeid som konkluderte med at Turn menn burde velges som satsningsgren. Basert på de informasjoner man da hadde, og de tanker og planer man hadde å støtte seg på, ble det satt opp resultatmål for satsningen fram mot 2016, og det ble laget en plan for opptrapping av modellen både økonomisk og organisatorisk. Vedtaket fra tinget i 2004 finnes som vedlegg 1, og selve dokumentet som dannet grunnlag for vedtaket på tinget i 2004 utgjør vedlegg 2 (eget dokument). Høsten 2006 ble landslagstrener tilsatt. I de fire årene som har gått siden landslagstrener ble tilsatt, har det blitt etablert en landslagsstruktur som består av en guttegruppe, en juniorgruppe og en seniorgruppe. Evalueringen vil derfor gjelde for perioden fra og med høsten 2006 og frem til i dag. På forbundstinget i Tromsø i 2010, ble det fattet følgende vedtak: Vedtak i sak 6 B-1 fra forbundstinget 2010 sier: Dagens evalueringsgruppe vedrørende toppidrettssatsningen turn menn skal synliggjøre sitt arbeid på tvers innenfor NGTF. Gruppen skal ta aktuelle grupper med seg inn i evalueringen og her også hensynta andre toppidrettsgrupper i forbundet. (Gruppen det refereres til består i dag av Stig Nilssen, leder, Morten Bråten, Olympiatoppen, Antti Palkola, landslagstrener, Harald Johnson, leder TKTM og Ole Kristian H. Storsve, konsulent) Videre ble det i forbundsstyremøte, 25. oktober besluttet følgende: Følgende framdriftsplan for evaluering følges: 1. Ut fra notater fra møterunder med klubbene høsten 2009 og 2010 samt landslagstrenerens gjennomgang av status i TKTM-møte 30. september, utarbeides det en foreløpig rapport innen utgangen av november Stig Nilssen har ansvaret for å lede dette arbeidet. Resultatet legges fram på møtet mellom klubbene og NGTF, 3. desember. 2. Rapporten korrigeres og det gjennomføres møte mellom toppidrettsgruppen og representanter fra Turn Kvinner og Rytmisk gymnastikk, 14. januar. 3. Korrigeringer foretas og endelig rapport behandles i forbundsstyret innen utgangen av februar Evalueringsrapporten som nå foreligger er derfor en foreløpig rapport, som vil bli justert etter innspill fra de involverte klubber, samt øvrige konkurransegrener. Oslo, 9. desember 2010 Antti Palkola Stig Nilssen (leder av arbeidsgruppen) Harald Johnson Morten Bråten Ole Kristian Heien Storsve 3

4 2. Evaluering av måloppnåelse i forhold til Langtidsplanen Aktivitet: Mål: Toppidrettskultur skal være etablert, basert på: Trenings- og konkurransekultur på internasjonalt nivå Evaluering: Antall samlingsdøgn: Guttegruppen: 36 (2009) og 48 (2010) Juniorgruppen: 55 (2009) og 60 (2010) Seniorgruppen: 63 (2009) og 60 (2010) For å være på et internasjonalt nivå må samlingshyppigheten øke med ca. 20 %. Treningsmengden for utøverne på juniorog seniornivå varierer fra timer pr. uke. For å være på et internasjonalt nivå må treningsmengdene økes til timer pr. uke. Dvs. en økning på ca. 25 %. Denne økningen må skje gradvis i løpet av de neste 3 år, ved å øke antall økter pr. uke. Fra 2006 til 2010 er det flere treningsmiljøer som har begynt med morgenøkter. Dette må utvides ytterligere i de kommende år. Landslagsgruppene deltar på aktuelle internasjonale konkurranser og mesterskap. Konkurransehyppigheten er stort sett tilfredsstillende, men deltakelse i World Cup og andre konkurranser som ikke er mesterskap, må dekkes av klubbene. Toppidrettskultur skal være etablert, basert på: Langsiktig og systematisk arbeid Det er utarbeidet delmål hvert år i 10- års perioden fra 2006 til 2016: År TIS 2016 OL i Rio Mangekampfinale 2016 Prøve OL kvalik til Rio 2015 VM- kvalik til OL 2014 VM-lag, beste D-verdi 2012 OL i London, mangekamp utøver 2012 Prøve OL kvalik til London 2011 VM individuelt 2010 D-karakter, VM lag status 2009 D-karakter 2008 Trening mot ny CoP 2007 VM kvalifisere en utøver til 08 OL 2006 VM lag, E-karakter 4

5 I 2009 og 2010 har det vært mye fokus på å øke D-karakter (vanskekarakter). Et eksempel fra VM i London i 2009 viser at utgangskarakteren for de 24 utøverne som nådde mangekampfinalen var 95,45 poeng, mens utgangskarakteren for beste norske utøver var 91,4 poeng. Resultatet fra årets VM viser at beste norske utøver ville ha kvalifisert seg inn på det internasjonale turnforbundets kvote for OL i Det er også utviklet / i ferd med å bli utviklet et program for alle aldersgrupper: Obligatoriske øvelser/elementer Oppvarming, bevegelighet, posisjoner Styrketest, eksplosiv Trampoline Treningstid Spilleregler Kontroll av gjennomføring Ha tro på programmet Toppidrettskultur skal være etablert, basert på: Idrettens aktivitetsverdier Toppidrettskultur skal være etablert, basert på: 24-timers utøveren Både senior-, juniorog guttegruppen har på samlinger arbeidet med å utvikle spilleregler som er i tråd med idrettens verdigrunnlag; glede, helse, fellesskap og ærlighet. Landslagstrener har hatt og har samtaler med utøvere for å bevisstgjøre framtidsplaner, bruk av treningsdagbok, ernæring, hvile, skole etc. Det har også vært trukket inn ekspertise utenifra på enkelte av de ovenstående temaer. Landslagstrener har også hatt samtaler med foreldre i denne sammenheng. Landslagstrener har også vært i kontakt med ulike skoler for å komme fram til avtaler vedrørende søknader om fri til konkurranser og samlinger, utarbeide tilpassede opplegg etc. Ovenstående punkter er en løpende prosess, og det er også andre elementer 5

6 som i større grad må trekkes inn i tiden som kommer, for eksempel mental trening. For at idrett skal være prioritet nr. 1, trengs det også et økonomisk fundament for utøverne. Så lenge utøverne bor hjemme, er det foreldrene som er hovedsponsorer. Det gjenstår imidlertid et stort stykke arbeid for å skape et økonomisk fundament som gjør at utøverne kan drive sin idrett på internasjonalt nivå, både i en studiesituasjon og etter endt studier. Godt etablert landslagsstruktur på gutte-, junior og senior nivå, med det nødvendige støtteapparat. Det er etablert en seniorgruppe med 6 utøvere, en juniorgruppe med 4 utøvere og en guttegruppe med 16 utøvere. Landslagstrener har siden 2006 hatt hovedansvar for alle tre grupper. Totalbelastningen for landslagstrener for å følge opp alle utøvere er meget stor. Det er behov for å få inn mer ressurser slik at ansvaret i større grad kan deles. For eksempel at en person har ansvaret for guttegruppen, slik at landslagstrener kan ha enda større fokus på juniorog seniorlandslaget. Det medisinske støtteapparatet er tenkt bygd opp lokalt rundt hver klubb. Dette fungerer ikke tilfredsstillende. Ved kompliserte skader / sykdommer har Olympiatoppen i Oslo vært benyttet, men det er den daglige / ukentlige oppfølgingen som er mangelfull i flere klubber. Dette må prioriteres høyt i tiden som kommer og er en forutsetning for å klare å øke treningsmengdene til nødvendig volum / nivå. 6

7 Kompetanse: Mål: Bidra til overføring av kompetanse og erfaring til øvrige konkurransegrener Evaluering: I januar 2010 ble det gjennomført et toppidrettsseminar, der øvrige grener var invitert. Morten Bråten stod for regien og ledelsen i Olympiatoppen bidro sterkt i arrangementet. Det arbeides med utviklingsprogram (utviklingstrapp) innen turn menn. Ulike arbeidsgrupper er nedsatt (posisjoner, styrke, bevegelighet, koreografi, trampoline, frittstående, bøylehest, ringer, hopp, skranke, svingstang). Dette vil kunne benyttes også av øvrige grener. Toppidrettsseminar vil bli gjennomført i januar 2011 med tema Trening av forutsetninger som grunnlag for teknikk utvikling v/prosjektgruppe fra Olympiatoppen. Målgruppe er Trenere fra alle konkurransegrener i NGTF, idrettsledere og andre interesserte. Konklusjon: I de tre første årene var det mindre fokus på dette enn ønsket pga. prioritering av andre områder i toppidrettsmodellen. Fra og med 2010 har det blitt større bevissthet rundt dette. Hovedtrenere i lag som har utøvere i landslagsgruppene skal ha minimum trener 2 eller høyere kompetanse Det er 13 trenere i tillegg til landslagstrener som nå er trukket aktivt med i prosjektet. De fleste av disse står også for den daglige treningen i de ulike klubbene. Alle disse trenerne har et nivå som minst tilsvarer trener 2. De aller fleste klubbene har bidratt med å sende trenere til samlinger. Klubbtrenerne er sentrale i systemet og utviklingsprogrammet som nå utarbeides må alle trenere gjennomføre. 7

8 Resultater: Mål: Evaluering: 2009 EM: Forbedre lagplassering med 5 plasser fra forrige EM Minst en utøver i mangekampfinale Minst tre plasseringer blant de 24 beste i enkeltapparater Kun individuelt EM i pl i Beste norske nr.49 Beste plassering nr.31 i svingstang Nordisk mesterskap: Seier i lagkonkurransen Seier i individuell mangekamp Tre gull i enkeltapparater NOR: 1. plass Sølv Gull, sølv og bronse i hhv. svingstang, frittstående og ringer I 2010 har Norge vært beste nordiske nasjon i både senior og junior EM: Blant de 20 beste i lagkonkurransen Minst en utøver i mangekampfinalen Minst tre plasseringer blant de 24 beste i enkeltapparater Senior: 19. plass. Junior: 12. plass Junior: 1 utøver i mangekampfinalen (nr. 23). Junior: Hopp: 11. plass. Bøylehest: 12. plass. Frittstående: 31. plass VM 2012 EM: Kvalifisere til OL i 2012 Blant de 15 beste i lagkonkurransen Minst en utøver i mangekampfinalen Minst tre plasseringer blant de 24 beste i enkeltapparater 8

9 2012 OL: Delta 2016 OL: En utøver i finalen i mangekamp 3. Evaluering av sentrale rammebetingelser: Økonomi: Tingvedtaket i 2004 la opp til følgende modell: År Midler fra NGTF Klubber Til disposisjon Dernest er det fra og med 2007 beregnet 5 % lønns- og prisstigning: År Midler fra NGTF Klubber Til disposisjon 2009 tingvedtak reelt budsjett reelt budsjett Landslagstreners lønn er inkludert i ovenstående tall, men ikke lønn til konsulent på forbundskontoret. De økonomiske forutsetninger som lå til grunn i tingvedtaket er oppfylt. Allikevel ser man at det er behov for en ytterligere opptrapping av budsjettet i årene som kommer, for å klare å oppnå sportslige målsettinger. Dette knytter seg spesielt mot mer ressurser på trenersiden samt til løpende medisinsk oppfølging av utøverne. 9

10 Organisasjon: Følgende organisasjonsmodell har vært i funksjon fom. 2006: Modellen innebærer et tett samarbeid / dialog mellom landslagstrener, konsulent på forbundskontoret og Morten Bråten. Morten Bråten har i perioden sittet i forbundsstyret. Samtidig er han ansatt i Olympiatoppen. Morten Bråten gikk i 2010 ut av forbundsstyret. Morten Bråten har i samarbeid med andre i Olymiatoppen hatt en coaching rolle /sparringpartner overfor landslagstrener. Konsulent på forbundskontoret har i perioden hatt en delt stilling mellom Turn Kvinner og Turn Menn. Denne stillingen vil fra og med vinteren 2011 kun omfatte Turn Menn, dvs. 100 % stilling. Fra og med mai 2009, ble det opprettet en toppidrettsgruppe for å også vurdere strategiske valg samt ha en løpende evaluering av satsingen. I tillegg til de tre ovennevnte personer, sitter Stig Nilssen (forbundsstyret) og Harald Johnson (leder i Teknisk komite Turn Menn) i denne gruppen. De to sistnevnte har også deltatt på en del klubbesøk i 2009 og Total administrativ og politisk fokus på toppidrettssatsingen har i perioden ikke vært stor nok. Dette har gjort at for mange oppgaver har falt på landslagstrener. I og med grepet som er gjort ved å utvide administrativ stilling til 100 % bør dette kunne bidra til å skape en bedre situasjon fom Kompetanse: Turn Menn miljøet i Norge er lite, og man blir nødt til å trekke på den totale faglige kompetanse som finnes. Følgende fagpersoner /grupper har bidratt med kompetanse inn i prosjektet: Landslagstrener Klubbtrenere Biomekanisk ekspertise Internasjonale dommere Wang toppidrett Olympiatoppen både nasjonalt og regionalt Samarbeidet mellom ovenstående aktører i de kommende år er en nøkkel for å lykkes med å nå de sportslige mål. Samarbeidet har vært bra mellom enkelte av grupperingene over, men totalt sett må det bli et enda tettere samarbeid. 10

11 Utstyr og anlegg: Utstyr- og anleggssituasjonen er varierende for klubbene som har med utøvere i landslagsgruppene. Det samme gjelder tilgangen til anleggene for utøverne. Det har vært gjort noen grep for å bedre dette, men ikke nok. NGTF har en offensiv strategi for å bygge nye anlegg, men å bygge nye anlegg er langsiktig jobbing som ofte må ses over en fem års periode. I tiden fremover må NGTF i første omgang i en tettere dialog med bl.a. kommunene for å sikre bedre tilgang for landslagsutøverne til treningsfasilitetene. I tillegg må idrettens basishall markedsføres i aktuelle fora (kommuner, idrettsråd etc.). 4. Veien videre prioriterte arbeidsområder: I tillegg til det som allerede er nevnt tidligere i rapporten om økt ressursbruk både administrativt og økonomisk, er følgende endringer svært sentrale for å lykkes: Tilrettelegge for en gradvis økning av treningsmengde opp til et internasjonalt nivå a. Sikre optimal treningstid for utøverne b. Sikre tilgang på kvalifiserte trenere med nok tid til utøverne Løpende medisinsk oppfølging lokalt a. Avtale vedrørende fysikalsk behandling slik at utøverne får løpende behandling b. Avtale med lege som sikrer rask tilgang /behandling Ovenstående krever en tett dialog mellom konsulent i NGTF sentralt, landslagstrener og de enkelte klubber. 11

12 Vedlegg 1: VEDTAK OM SATSNING PÅ TOPPIDRETT TURN MENN, FORBUNDSTINGET Tingvedtaket i 2004 ble som følger: Toppidrettsmodell Turn Menn. Turn menn velges som satsningsgren for Norges Gymnastikk- og Turnforbund. Oppstart for satsningen betinges av at det er et tilfredsstillende økonomisk fundament i forbundet. Forbundsstyret forutsetter at egenkapitalen økes med ytterligere kr ,- i forhold til regnskapsavslutning 2003 før prosjektet startes opp. Økningen i egenkapitalen skal komme gjennom økning i de ordinære inntektene og et aktivt arbeid med sponsorer. Dersom det lykkes å fremskaffe friske midler (for eksempel sponsorinntekter) på kr ,- kan oppstart skje så snart den praktiske tilretteleggingen for opplegget er foretatt. Satsningen forutsettes å være langsiktig med en gradvis opptrapping i henhold til det som skisseres i dokumentet Toppidrettsmodell Turn Menn. De enkelte årstallene som er angitt for måloppnåelse og iverksetting av de ulike delene av modellen må forskyves i forhold til virkelig tidspunkt for igangsetting. Forbundsstyret må etter igangsettingen kontinuerlig vurdere økonomien i opplegget. Det må sikres tilstrekkelige midler til de øvrige delene av forbundets aktiviteter slik at den aktivitets- og medlemsveksten som forutsettes i langtidsplanen opprettholdes. Forslaget vedtas, og styret gis fullmakt til å regulere fremdriften i prosjektet i henhold til de økonomiske rammebetingelsene. 12