Klar og tydelig ledelse

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Klar og tydelig ledelse"

Transkript

1 TS KALENDEREN 2010

2 Klar og tydelig ledelse

3 januar Årets farge på løfteutstyr er gul (følger fargen på oblat på bilskilt). Uke 53 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Nyttårsdag God planlegging og forståelig kommunikasjon er avgjørende for at jobben skal bli løst effektivt og trygt. Ledere i T. Stangeland Maskin skal være godt forberedt, lyttende og handlekraftige Klare tilbakemeldinger, både ris og ros, er en forutsetning for å forsterke eller forandre atferd. Det er også viktig med kontrollspørsmål for å sjekke at budskapet blir skikkelig forstått. Når vi vet hva jobben går ut på er det enklere å gjøre den skikkelig. Det er også viktig å ha klart for seg hva vi skal gjøre om noe stanser opp eller forandrer seg underveis (plan B) Som medarbeider er det viktig at du tør å spørre om noe er uklart. Ingen spørsmål er feil

4 Kvalitetssikring angår alle

5 februar Uke 5 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Samenes nasjonaldag Fastelaven Morsdag Alle som arbeider i T. Stangeland Maskin er en del av kvalitetssikringen. Kvalitetssikring sørger for at arbeidet blir gjort riktig første gang. Det gir effektivitet, lønnsomhet og trygghet, og er et krav både fra myndigheter og kunder, og i forhold til de standardene arbeidet skal utføres etter Kvalitetssikringssystemet er en ufravikelig del av bedriften. En trygg grunnmur som blir stadig sterkere fordi hver eneste av oss har ansvar for å påvirke og forbedre systemet. Jo mer aktivt alle deltar, jo mer levende og brukertilpasset blir systemet

6 Det er du som skaper den positive forskjellen

7 mars Uke 9 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Den jevne og gode innsatsen skaper de beste resultatene. Men selv den beste kan gjøre feil. Sier du fra når en feil oppstår, har både du selv og kollegaene mulighet for å lære av feilen og gjøre det bedre neste gang Kulturen i T. Stangeland Maskin bygger på tillit og redelighet. Åpenhet og evne til å rapportere alle feil og uønskede hendelser sikrer arbeidsplassene og kvaliteten på arbeidet vårt Palmesøndag Sommertid TS ferie TS ferie TS ferie

8 Mange små bidrag gir store resultater

9 april Uke 13 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Skjærtorsdag Langfredag 1. påskedag All god innsats er med på å skape resultater. De mange små bidragene utgjør en svært viktig del av lønnsomheten i alle prosjekt og i den totale driften av T. Stangeland Maskin påskedag Derfor skal de små jobbene utføres med samme innsatsvilje, flid og kompetanse som de store. Vi er alle en viktig del av vinnerlaget. Med topp innsats i alle ledd, og en bevisst satsing på stadig utvikling av kompetansen vår, er det ingen som slår oss

10 Ungdommelig pågangsmot og solid erfaring er en uslåelig kombinasjon

11 mai Uke 17 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag 1 2 Off. høytidsdag Frigjøringsdag Lærlingene er vår framtid. Å bruke litt ekstra tid på å hjelpe disse og andre nye medarbeidere til rette, er en god investering både i effektivitet, trivsel og kvalitet. Ikke alle nyansatte våger å stille spørsmål. Derfor er det de erfarne medarbeiderne sin plikt å hjelpe med råd og tips når de ser behov for det. Erfarne medarbeidere har mye å bidra med for å gjøre nye kollegaer trygge i arbeidet Kr. Himmelfartsdag 20 TS ferie Nye krefter gir nye muligheter. Nye idéer, nye løsninger og andre meninger gir mulighet for å lære noe nytt eller løse tradisjonelle oppgaver annerledes. Det gir utvikling og forbedring. Grunnlovsdag 1. pinsedag pinsedag 22 31

12 Trivsel skaper overskudd

13 juni Uke 22 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Unionsoppløsning Trivsel og arbeidsglede skaper overskudd, både mentalt og økonomisk. I T. Stangeland Maskin er vi opptatt av å skape trivsel. Og dette er noe hver enkelt kan bidra til. Alle trives bedre når de blir sett og lagt merke til. Gi ros til en medarbeider som fortjener det. Lytt og ta i mot råd, og gi råd når du har noe å tilføre. Ta i mot en hjelpende hånd når du får tilbud om det, og gi en hjelpende hånd når du kan. Det styrker både samhold og trivsel Sankthans

14 Overleveringer til å bli stolt av

15 juli Uke 26 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag TS sommerfest Å gjøre en god innsats selv er vel og bra. Men å gjøre andre gode gjennom planlegging og tilrettelegging skaper vinnerkultur og lagånd I T. Stangeland Maskin har alle en viktig rolle. Uten hverandre fungere ikke maskineriet. Klare beskjeder fra ledd til ledd og fra fag til fag sikrer at jobben blir gjort riktig i alle faser. Det er som en stafett mye avhenger av vekslingen, og det er hele laget som til slutt står på seierspallen. Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Olsok Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie

16 Synlig og bestemt

17 august Uke 30 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Alt vi gjør i trafikken gir økt risiko. Store maskiner, trange områder, irriterte eller uoppmerksomme bilister, myke trafikkanter alle har rett til veien og har som regel noe der å gjøre. Måten vi opptrer i trafikken på skal skape sikkerhet både for de som ferdes i området og for de som utfører arbeidet. At vi er veldig synlige stiller også krav til måten vi opptrer på. Vi er på utstilling hele tiden. Da er det ikke bare viktig å opptre korrekt og forsvarlig, men også å vise bedriften fra sin beste side. Vær tydelig og bestemt, men også høflig og korrekt

18 God planlegging gir bedre resultater

19 september Uke 35 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Legging av rør krever godt forarbeid. Det er mye som skal stemme for at kvaliteten i det ferdige resultatet skal bli skikkelig ivaretatt. Klargjøring av utstyr, framskaffing og kontroll av deler, underlag, vinkler, helning, montering, merking, tegningsmarkering og innmåling, og ikke minst, godkjent gravemelding. Gjør forarbeidet skikkelig. Da blir jobben lett og resultatet best

20 Spør først, grav siden

21 oktober Uke 39 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Det gamle slagordet er mer aktuelt enn noen gang. Mengden kabler og rør som transporterer strøm, data, gass og vann er høyere enn noen gang, og vi blir stadig mer avhengige av dem Ved å vise varsomhet, planlegge godt og etterleve prosedyrekrav og arbeidsregler, blir jobben trygt og riktig utført. Å grave av en kabel er kostbart både fordi vi har erstatningsansvar og fordi det forsinker arbeidet. I verste fall går det ut over liv og helse Vintertid

22 Klart det går an

23 november Uke 44 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Farsdag Med gode rutiner, god kunnskap, godt samspill og en godt vedlikeholdt, moderne og fleksibel maskinpark, er det meste mulig. Når vi tar med punktlighet, oppfinnsomhet og ansvarlige holdninger, har vi et grunnlag å bygge på som gjør at vi også skal få det til i framtiden Hardt og målrettet arbeid gir alltid resultater. Og det gir stolthet både for de som gjør jobben og de som får jobben utført. I T. Stangeland Maskin har vi grunn til å være stolte av våre kollegaer, derfor kan vi få til det utroligste sammen søndag i advent

24 Alltid beredt

25 desember Uke Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag TS Juletrefest 2. søndag i advent T. Stangeland Maskin har et komplett serviceapparat med folk og utstyr som alltid er tilgjengelig hvis de brukes riktig. Vi har det som behøves av tilleggsutstyr, skilt, rør, duker, pumper, slanger og småredskap søndag i advent 19 Den som trenger utstyr melder fra i forveien og utstyret blir kjørt ut. Etter bruk skal det alltid tilbake for ettersyn og vedlikehold. På denne måten blir utstyret tatt bedre vare på, det blir brukt bare når det trengs, det virker alltid når det skal og vi slipper å ha større lager enn vi faktisk har bruk for. 4. søndag i advent TS ferie - Julaften 1. juledag 2. juledag TS ferie TS ferie TS ferie TS ferie TS ferie Nyttårsaften

26 Godt arbeid uttrykker både det vi ønsker å stå for, det vi gjør, og det vi skal gjøre framover i T. Stangeland Maskin. Som ledestjerne har vi vår visjon som fastslår at vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier. Denne kalenderen gir tolv eksempler på arbeidssituasjoner som er knyttet til verdiene våre. Vi jobber bevisst for å utvikle og forbedre oss i tråd med hvordan krav og forutsetninger endrer seg. Og er vi ikke best i dag, er vi ubeskjedne nok til å si at vi skal bli det. Vi ønsker å måle oss opp mot disse verdiene for stadig å kunne bli bedre. Og vi tar gjerne imot innspill og kommentarer slik at vi kan lære fra andre.

27 VÅR VISJON: VÅR EFFEKTIVITET, KAPASITET OG ARBEIDSGLEDE SKAPER VERDIER. Målrettet utvikling. Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at det både er kjekkere og lettere å gå når vi vet hvor vi skal og når vi har funnet ut hvordan vi skal komme dit. Gode mål og planer er motiverende og bidrar til at vi kan nå målene våre på en sikker og effektiv måte. Vi har laget et eget hefte som inneholder visjonen, verdiene, forretningsideen, strategien og målene for T. Stangeland Maskin. Disse er viktige for oss, for de forteller viktige sannheter om hvem vi er, hva vi står for, hva vi vil og hvordan vi vil jobbe for å nå våre mål. Soma, 16. september 2009 Olav Stangeland VÅRE VERDIER Trygghet og tillit Vi har bygget vår virksomhet og våre relasjoner gjennom generasjoner. Vi gjør det vi sier og er til å stole på. Trivsel og arbeidsglede Vi har det kjekt på jobb. Vi er stolte av arbeidsplassen vår og av arbeidet vi utfører. Nøyaktighet og kvalitet Vi stiller opp og leverer det vi har avtalt til rett tid. Vi er stolte av det vi sammen leverer til våre kunder. Kompetanse Vi rekrutterer og utvikler medarbeidere på lang sikt. Våre erfarne medarbeidere er en spesiell ressurs for firmaet. Lønnsomhet Vi skal være effektive og forretningsmessige i all vår virksomhet. Handlekraft Vi belønner medarbeidere som skaper resultater. Våre medarbeidere er løsningsorienterte og har god balanse mellom frihet og disiplin. Ledelse Vår ledelse skal være tillitsbyggende, rettferdig, ærlig og bygd på høy kompetanse og handlekraft. Å korrigere er en nødvendig del av lederfunksjonen. VÅR FORRETNINGSIDÉ Vi skal være en ledende entreprenør innen vårt fagområde. Vi tilstreber å ha landets mest moderne maskin- og utstyrspark og vi disponerer til enhver tid de ressurser som er nødvendige for å utføre våre oppdrag. Vår viktigste ressurs er våre fagfolk som hver på sitt felt er innstilt på å yte topp service. Enten oppdraget er stort eller lite, mener vi å ha de beste forutsetningene for å gjøre jobben til avtalt kvalitet, tid og pris. God langsiktig lønnsomhet og finansiell styrke gjør oss i stand til å realisere vår visjon. VÅR STRATEGI Vi vil utvikle vår organisasjon, vår kapasitet og posisjon gjennom kompliserte og utfordrende oppdrag og samarbeid med våre krevende kunder. Vi vil fortsette å skape verdivekst basert på forretningside og verdier. Vårt omdømme skal reflektere våre verdier og forretningside, og bidra til en sunn, bærekraftig og kommersiell utvikling. Vi prioriterer og legger til rette for å bygge kompetansen vi trenger i dag og i morgen. Vi bygger og vedlikeholder systemer for å sikre kvalitet, effektivitet, historikk og dokumentasjon. Vi baserer all vår virksomhet på redelighet, ærlighet, gode holdninger, god adferd og en arbeidsmiljømessig sunn praksis. VÅRE MÅL 1) For oss er alle kunder viktige. 2) Vi skal gjøre jobben for alle våre kunder til avtalt kvalitet, tid og pris. 3) Vi ønsker å ha gode og langsiktige samarbeidsforhold med våre kunder. 4) Vi ser og utnytter nye forretningsmuligheter samtidig med at vi fokuserer på vår kjernevirksomhet. 5) Vi vil at alle våre ansatte skal være med og selge våre tjenester gjennom sin adferd og sitt daglige arbeid. 6) Vi skal være gode på innkjøp og logistikk. 7) Vi setter like strenge krav til våre underleverandører som til oss selv når det gjelder redelighet, kvalitet, tid og pris. 8) Vi ønsker å lære og utvikle oss gjennom utfordrende og utviklende oppdrag sammen med våre kunder. 9) Vi ønsker å være kjent for å gjennomføre våre oppdrag på en redelig og ryddig måte. Vi vil at alle våre kunder skal oppleve at vi har gode holdninger og viser god adferd. 10) Vi skal alltid ha mennesker, utstyr og system som vi trenger for å gjøre jobben slik at kundene våre og vi selv blir fornøyde. 11) Vi ønsker å være den mest attraktive arbeidsgiveren i vår bransje. 12) Vi rekrutterer og bygger mennesker som er motiverte for å jobbe hos oss. 13) Vi prioriterer intern rekruttering av våre ledere. 14) Alle ansatte skal kjenne vår visjon, våre verdier, vår forretningside, vår strategi og våre mål. 15) Vi skal tjene penger hver dag. 16) Vi skal ha god langsiktig avkastning på investert kapital. 17) Vår verdivekst skal legge grunnlag for langsiktige og årlige investeringer i ansatte, utstyr og systemer. 18) Vi ønsker å bygge gode samfunnsrelasjoner i områder hvor vi er representert. 19) Vi skal bli best i bransjen på HMS. 20) Vi arbeider hardt og målrettet for å unngå enhver fraværsskade. 21) Vi arbeider målrettet for at sykefraværet skal være under 2 prosent. 22) Vi bruker HMS programmet vårt aktivt hver dag. 23) HMS-ansvar følger linjeansvar og er spesielt viktig for alle våre ledere. 24) Vi legger til rette for å ha et godt fysisk arbeidsmiljø og høy trivsel. 25) Vårt kvalitetssystem skal holde høy standard og dokumentere hvordan vi planlegger, er, gjennomfører, følger opp og hele tiden bli bedre i vårt arbeid. 26) Vi arbeider for å redusere negative miljømessige konsekvenser av våre aktiviteter.

28 Januar: Korrekt verneutstyr Februar: Vedlikehold og service Mars: Sikker transport April: Helse og trening Mai: Orden på anleggsområdet Juni: Trafikksikkerhet Vi tenker, planlegger og arbeider langsiktig. Denne siden viser månedlige tema for TS kalenderen Disse temaene har hjulpet oss med å komme hit vi er i dag, og de er fortsatt viktige for oss. Vi fortsetter med uforandret styrke vår satsing på HMS i årene som ligger foran oss, og målet vårt står fast: Vi skal bli best i bransjen på HMS. Juli: Løfteutstyr og heising August: Ytre miljø September: Sikker-jobb-analyse, SJA LOKOMOTIV MEDIA FOTO MIMIKK FREDRIK RINGE Oktober: Rapportering av uønskede hendelser, RUH November: Skikkelig godt (best practice) Desember: Arbeidsmiljø

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Hentekalender 2015 INFORMASJON

Hentekalender 2015 INFORMASJON Hentekalender 2015 INFORMASJON - Ikke mer futt i denne, nei. Da leverer jeg den inn der jeg kjøpte den, til innsamlingsbilen for farlig avfall eller til miljøstasjonen. 1 2 JANUAR 2015 UKE MANDAG TIRSDAG

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap Medarbeidersamtaler Universitetet for miljø- og biovitenskap 1 UMBs visjon Universitetet for miljø- og biovitenskap skal gjennom utdanning og forskning bidra til å sikre livsgrunnlaget til dagens og fremtidens

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

FOKUS. Normer for samhandling

FOKUS. Normer for samhandling FOKUS Normer for samhandling Hva er FOKUS? FOKUS er normer for adferd i hverdagen. Fokusområdene representerer konkrete forventninger som ledere og medarbeidere har til hverandre. Dette har vi kalt for

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

INFORMASJONSBREV JANUAR 2016

INFORMASJONSBREV JANUAR 2016 INFORMASJONSBREV JANUAR 2016 Vinn Industri Drammen AS Et riktig godt nytt år til alle På Vinn er vi godt i gang med et nytt spennende år og sender her ut informasjon for året som kommer. Her finner du

Detaljer

GALGENES BARNEHAGE 2010/ 2011

GALGENES BARNEHAGE 2010/ 2011 GALGENES BARNEHAGE 2010/ 2011 ÅRSPLAN FOR MAURTUA Årsplanen er et redskap for personalet og et dokument til foreldre og barnehagemyndigheten. Årsplanen viser hva de enkelte avdelingene i barnehagen jobber

Detaljer

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?! Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?! Barnepleierkonferansen 26. april 2013 Tove Helen Tronstad En blekksprutjobb i konstant bevegelse krever God kompetanse Tilstedeværelse Ansvarlighet

Detaljer

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012 Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

INNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann

INNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste) OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

August 2015 3 4 5 6 7 8 9

August 2015 3 4 5 6 7 8 9 August 2015 MAND AG TIRSD AG ONSD AG TORSD A G FREDAG LØRDAG SØ ND A G 3 4 5 6 7 8 9 August er preget av oppstart, tilvenning og sosial kompetanse. 10 11 Planleggingsdag barnehagen er stengt. (1/5) 12

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Vårens skoler. Vårens skoler. Vårens skoler. skoler. Vårens. Vårens skoler. skoler. Vårens skoler. Vårens skoler. Vårens skoler.

Vårens skoler. Vårens skoler. Vårens skoler. skoler. Vårens. Vårens skoler. skoler. Vårens skoler. Vårens skoler. Vårens skoler. Aktiviteter 203 Januar UKE 5 UKE 4 UKE 3 UKE 2 UKE UKE 5 7 8 9 0 2 3 3 25 26 27 28 2 3 4 5 6. nyttårsdag. nyttårs- Helse og velvære Reise Ta lappen 3 Husdyr 27 28 4 5 6 7 8 9 20 2 22 23 24 2 5 26 27 28

Detaljer

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk

Detaljer

Januar 2009 AMBULANSE 113. tlf.nr: 957 08 767 1986-2006 20 ÅR I BRANSJEN. uke 1. uke 2. Tlf. 77 66 10 30. Graving LEVERING AV: Navn: Tor 1

Januar 2009 AMBULANSE 113. tlf.nr: 957 08 767 1986-2006 20 ÅR I BRANSJEN. uke 1. uke 2. Tlf. 77 66 10 30. Graving LEVERING AV: Navn: Tor 1 Januar 0. Nyttårsdag uke Juleferie t.o.m. 0.0.0 tlf.nr: 0 Planleggingsdag skolene Første skoledag etter juleferien Hellige-tre-kongers-dag uke pent: - -.0 (-) 0- Tlf 0 0 uke -0 R I BRANSJEN Arktisk kultursenter

Detaljer

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet

Detaljer

VIKARHÅNDBOK 2010 Versjon August 2010

VIKARHÅNDBOK 2010 Versjon August 2010 VIKARHÅNDBOK 2010 Innhold 1. Formål med vikarhåndboken... 3 2. Om Think Silvercon... 3 3. Think Silvercon AS personalpolicy... 3 4. Ved ansettelse hos Think Silvercon... 3 5. Forventninger og muligheter

Detaljer

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2 T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

skaper fundament som holder

skaper fundament som holder godt arbeid Stangeland Maskin AS flyttet inn i nye lokaler på Soma i 2008, sammen med eierselskapet TS Eiendom AS, Stangeland Kran AS og TS Brukt AS. Disse selskapene inngår i Stangeland Gruppen og har

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Endringer i kompetansebehov - hva gjør vi? NOKUTs fagskolekonferanse 2012 Olav Silde, Stangeland Maskin AS

Endringer i kompetansebehov - hva gjør vi? NOKUTs fagskolekonferanse 2012 Olav Silde, Stangeland Maskin AS Endringer i kompetansebehov - hva gjør vi? NOKUTs fagskolekonferanse 2012 Olav Silde, Stangeland Maskin AS Navn: Olav Silde Erfaring: HMS-K sjef Stangeland Rektor SOTS Rig Supt. Maersk Drilling HMS-K

Detaljer

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAU- ALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER

Detaljer

ÅRSPLAN(2015/2016( ( ( ( ( ( ( ( (

ÅRSPLAN(2015/2016( ( ( ( ( ( ( ( ( ÅRSPLAN(2015/2016( ( ( ( ( ( ( ( ( AUGUST 2015 UKE MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG LØRDAG SØNDAG 28.juli 29.juli 30.juli 31 juli. 1. 2. 31 27.juli Første dag etter ferien VELKOMMEN 32 3. 4. 5. 6.

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

Januar. 1 2 3 4 5 1. nyttårsdag. Guiden Helse og velvære. Nyttårssalget. starter. Guiden Helse og velvære. Guiden Helse og velvære.

Januar. 1 2 3 4 5 1. nyttårsdag. Guiden Helse og velvære. Nyttårssalget. starter. Guiden Helse og velvære. Guiden Helse og velvære. Aktiviteter 2014 Januar UKE 5 UKE 4 UKE 3 UKE 2 UKE 1 6 7 8 9 10 11 12 Tema denne måneden: Juridisk, Regnskap og revisjon, 30 1 2 3 4 5 1. nyttårsdag Nyttårssalget starter 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Detaljer

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Quo Vadis Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Visjon Vår visjon forteller oss hvor vi skal: Vi gir Mennesker Mulighet for Utvikling, Arbeid og Aktivitet! Vi

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

Sammenhengen mellom og

Sammenhengen mellom og Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten

Detaljer

Vi vil skape begeistring!

Vi vil skape begeistring! #skaperbegeistring Vi vil skape begeistring! Vi vil bygge boliger du føler deg hjemme i straks du trer over dørterskelen. Et hjem hvor du ser muligheter og løsninger, rom du blir glad i, steder der minner

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Lønnsdag 2010 En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Personaldirektør Bente Nordlie LØNNSDAG 2010 1 Innhold: LØNNSSYSTEMET I AKERSHUS ENERGI; - Historikk - Behovet for endringer - Prosess/Fallgruver

Detaljer

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og

Detaljer

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal

Detaljer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer 2007 - Gullet kom hem Suksessfaktorer Når forandringens vind blåser, setter noen opp levegger. Andre bygger vindmøller. 70 000 hyller Brann på festplassen Alt vi gjør som og sier som ledere, medarbeidere

Detaljer

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i

Detaljer

24.06.2014 SELBU KOMMUNE. Virksomhetsplan for Bell Skole SFO. 2014-2016 Bell skole

24.06.2014 SELBU KOMMUNE. Virksomhetsplan for Bell Skole SFO. 2014-2016 Bell skole 24.06.2014 SELBU KOMMUNE Virksomhetsplan for Bell Skole SFO 2014-2016 Bell skole Innhold Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Mål for Bell skole og Bell SFO er å:... 2 Sosial kompetanse gjennom lek... 3

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt

Detaljer

Ledelse utviklende og motiverende lederskap Lederskolen NiT/BI

Ledelse utviklende og motiverende lederskap Lederskolen NiT/BI Ledelse utviklende og motiverende lederskap Lederskolen NiT/BI DAGENS TEMA Le.del.se Ledelse med med fokus fokus på på helhet og og blikk blikk for for den den enkelte enkelte medarbeider. Forskning

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,

Detaljer

REFLEKSJONSBREV FOR SLEIPNER FEBRUAR 2013

REFLEKSJONSBREV FOR SLEIPNER FEBRUAR 2013 REFLEKSJONSBREV FOR SLEIPNER FEBRUAR 2013 Ås kommune Gjennom arbeidet med karnevalet, opplevde vi at fokusområde ble ivaretatt på flere måter, gjennom at barna delte kunnskaper, tanker og erfaringer, og

Detaljer

Januar 2009 1000 TING. Trafikalt grunnkurs starter 12/1 Teorikurs starter 26/1 AMBULANSE 113. 11 uke 3. 19 Tir

Januar 2009 1000 TING. Trafikalt grunnkurs starter 12/1 Teorikurs starter 26/1 AMBULANSE 113. 11 uke 3. 19 Tir Januar 00 Gamle Mosvoldvei Timebestilling: 0. Nyttårsdag uke Juleferie t.o.m. 0.0.0 Første skoledag etter juleferien Hellige-tre-kongers-dag Tlf. - Barbrosgt. - Gåseholmen Brygge uke 0 uke Trafikt grunnkurs

Detaljer

Kva ville du gjera om du var bladstyrar?

Kva ville du gjera om du var bladstyrar? Vanskelige samtaler 16.november 2010 Slik håndterer du dine medarbeidere. Medarbeidersamtaler planlegging og gjennomføring, håndtering av vanskelige medarbeidere, gjennomføring av vanskelige samtaler Turid

Detaljer

Gode medarbeidersamtaler

Gode medarbeidersamtaler Gode medarbeidersamtaler Forberedelses- og samtaleskjema Forberedelsesskjemaet benyttes i forberedelsen til samtalen. Det skal bidra til å skape et felles utgangspunkt til at begge parter kan bidra like

Detaljer

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag Etikk og moral Etikk og Moral Innledning Norges Bilsportforbund er en organisasjon som er bygd opp rundt et kjerneprodukt; bilsport. Forbundets verdigrunnlag skal

Detaljer

Medarbeidersamtale i ledelse

Medarbeidersamtale i ledelse Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål

Detaljer

Mål og strategi. for. samfunnsansvar

Mål og strategi. for. samfunnsansvar Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

INFORMASJONSBREV NR. 1/ 2015

INFORMASJONSBREV NR. 1/ 2015 INFORMASJONSBREV NR. 1/ 2015 Vinn Industri Drammen AS Hei! Et riktig godt nytt år, og velkommen til et nytt spennende arbeidsår Informasjonsbrevet sendes ut 2 ganger per år. Neste utgave kommer i august

Detaljer

Facebookstrategi. Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg

Facebookstrategi. Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg Facebookstrategi Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg Innhold ønsker å nå med kommunikasjonen. Hvis vi skal få likes til Facebooksiden

Detaljer

Etiske retningslinjer. gjeldende for politikere og ansatte i. Skiptvet Kommune

Etiske retningslinjer. gjeldende for politikere og ansatte i. Skiptvet Kommune SKIPTVET KOMMUNE Klart vi kan! Kvalitet Engasjement - Samspill Etiske retningslinjer gjeldende for politikere og ansatte i Skiptvet Kommune Vedtatt av kommunestyret i sak 48 /2008 og revidert i K.sak 28/2011

Detaljer

Om utviklingssamtalen

Om utviklingssamtalen Om utviklingssamtalen NMH vektlegger i sin personalpolitiske plattform at systematisk oppfølging av den enkelte medarbeider gjennom blant annet regelmessige utviklingssamtaler er viktig. Formålet med utviklingssamtalen

Detaljer

Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss.

Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. PERSONALHÅNDBOK Velkommen som medarbeider i Bemanningshuset. Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. I dette heftet vil du blant annet finne praktiske

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser:

Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser: mdal BHT HMS-tjenesterder du er, når du trengerdet1 - Rapport fra kartlegging utført av Namdal bedriftshelsetjeneste Periode: Vinter 2012 / 2013 Medarbeider NBHT: FFH Dato: 19 ansatte har fylt ut arbeidsmiljøskjema.

Detaljer

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,

Detaljer

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK HMS-DAG BERGEN 2010 Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK v/arild I. Søland - IBU for Elbjørg Gui Standal FOREDRAGET ER UTVIKLET

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Oppstartsamtale for ny lærer

Oppstartsamtale for ny lærer Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5

Detaljer

Vi er glade for at du velger Avantas som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss.

Vi er glade for at du velger Avantas som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. PERSONALHÅNDBOK Velkommen som medarbeider i Avantas. Vi er glade for at du velger Avantas som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. I dette heftet vil du blant annet finne praktiske opplysninger

Detaljer

HIHM MU 2015 STILLING

HIHM MU 2015 STILLING Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Verditransport for fremtiden.

Verditransport for fremtiden. Verditransport for fremtiden. Vi produserer trygge og varige rørløsninger, gjennom innovasjon på et stødig grunnlag. Vi vet at vi har et stort ansvar, og at den jobben vi gjør er uhyre viktig. Hver dag.

Detaljer

BARDU KOMMUNE B BARDUKALENDER 2010

BARDU KOMMUNE B BARDUKALENDER 2010 BARDU KOMMUNE B BARDUKALENDER 2010 Bergveronika. Foto: Vilhelm Kjelsvik Kjære alle sammen! Ved inngangen til et nytt år er det god grunn for meg å takke alle kommunens innbyggere for innsatsen for det

Detaljer

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å virkeliggjøre kommunens samfunnsoppdrag. Våre ansatte blir vist tillit og vet at gode resultater og utvikling

Detaljer

Arbeidsgiver politikk

Arbeidsgiver politikk Fylkeshuset, Svend Foynsgt. 9, 3126 Tønsberg Telefon: 33 34 40 00 - Telefaks: 33 31 59 05 E-post: firmapost@.no Arbeidsgiver politikk i Vestfold fylkeskommune Besøk vår hjemmeside www..no ledelse:verdier:holdninger:utfordringer

Detaljer

Sammendrag av innhold i seminar om omdømmebygging og mediebruk med Kjersti Bruheim. Bergmannskroa 20. sept 2010.

Sammendrag av innhold i seminar om omdømmebygging og mediebruk med Kjersti Bruheim. Bergmannskroa 20. sept 2010. Sammendrag av innhold i seminar om omdømmebygging og mediebruk med Kjersti Bruheim. Bergmannskroa 20. sept 2010. Kommunikasjon betyr forbindelse på latin og i overført betydning kan vi si at det handler

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Forbedringsmuligheter i HMS-arbeidet

Forbedringsmuligheter i HMS-arbeidet Forbedringsmuligheter i HMS-arbeidet HMS-faglig forum Vinterkonferansen 2008 Morten Hjerpbakk Risk Management Consultants AS En liten sikkerhetssjekk før vi starter Consultants AS 2 Jeg har tenkt å snakke

Detaljer