Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2014 2017"

Transkript

1 Handlingsplan for Siv gymnastikkforening

2 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening ble godkjent på årsmøte i Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært invitert til å bidra. Dette har vært viktig for å forankre visjonen, verdigrunnlaget og virksomhetsideen. Virksomhetsrakett VISJON Spenstig bevegelse for liten og stor Hovedmål Delmål Innsatsområder Virkemidler Handlingsplan Verdier Glede Mestring Inkluderende Siv gymnastikkforening skal tilby barn og unge turnaktivitet. Barn og unge skal oppleve å bli sett og de skal oppleve mestring og motorisk utvikling. Siv gymnastikkforening skal ta vare på tillitsvalgte og trenere slik at de opplever personlig utvikling og får motivasjon til å gjøre en god jobb for klubben. Siv gymnastikkforening baserer sin aktivitet på felles vedtatte aktivitetsverdier for norsk idrett: Idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Siv gymnastikkforening drives etter idrettens organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Ut fra fellesverdiene i norsk idrett, har vi tydeliggjort hva som skal prege alle i vår klubb. 2

3 Verdiene Verdiene skal hjelpe oss til å bli tydelige, få fram det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi vil bli. Verdiene skal være retningsgivende for: - Å skape et godt klubbmiljø hvor vi tar godt vare på hverandre. - Å skape gode holdninger som fører til et godt treningsklima. - Å være en klubb som er kjent for godt samarbeid og god oppførsel. Glede Mestring Hos oss er det viktig å etablere gode holdninger (som likeverd og respekt) som gjør at alle har glede av å være en del av Siv gymnastikkforening. Det er viktig med idrettsglede. Utøvere og trenere skal oppleve vekst og personlig utvikling gjennom aktiviteten. De tillitsvalgte skal føle at det er betydningsfullt å være med å bidra. Hos oss betyr dette at trenerne skal ha tilstrekkelig kompetanse og kunnskap. Dette skal føre til mestringsfølelse hos utøverne. Vi skal ha et attraktivt tilbud hvor vi har fokus på at dette for mange er et første møte med idretten. Opplevelsen skal føre til at de enten fortsetter hos oss eller med annen type idrettsaktivitet. Inkluderende Hos oss innebærer dette å inkludere alle. Vi ser, hører og tar vare på hverandre. Visjon Spenstig bevegelse for liten og stor En visjon er i utgangspunktet en drøm, og skaper bilde av en ønsket framtid for klubben. En visjon må kunne omsettes til handling. Men det krever god kommunikasjon. En god måte er å beskrive visjonen på flere måter slik at den lettere blir forstått av alle. Hos Siv gymnastikkforening betyr visjonen at: Siv gymnastikkforening er de minste barnas første møte med idretten. De skal oppleve at klubben har fokus på den gode opplevelsen. Siv gymnastikkforening skal være foreningen som hele tiden strekker seg langt for å ha motiverte og engasjerte trenere og tillitsvalgte. Det skal være trivelig for alle å komme til Siv gymnastikkforening. Dette er et bilde av den framtiden vi ønsker for klubben. Visjonen forteller hvorfor folk er med og gjør en innsats for akkurat vår klubb. Den sier hva vi skal strekke oss etter og skape sammen. For at visjonen skal kunne omsettes til handling kreves det god kommunikasjon. 3

4 Virksomhetside Siv gymnastikkforening skal tilby barn og unge turnaktivitet. De skal bli sett, oppleve mestring og motorisk utvikling. Siv gymnastikkforening skal ta vare på tillitsvalgte og trenere slik at de opplever personlig utvikling og får motivasjon til å gjøre en god jobb for klubben. Siv gymnastikkforening har fokus på breddeaktivitet. Det er denne ideen Siv gymnastikkforening hovedsakelig skal arbeide med. Virksomhetsideen definerer hva som er det unike med klubben vår og aktivitetene. Den forteller hva vi tilbyr og hva som gjør at folk foretrekker oss i stedet for andre klubber. Visjonen, verdiene og virksomhetsideen er rettledende for alle medlemmer, tillitsvalgte og trenere. Dette er utgangspunktet for det vi skal skape sammen, hvordan vi skal fremstå, hva vi skal drive på med og hvilke oppgaver vi skal ha fokus på. Hovedmål Siv gymnastikkforening skal være en attraktiv klubb for barn og unge som ønsker å lære grunnleggende bevegelses- og mestringserfaring. Dette skal måles i at antall medlemmer per år opprettholdes på nivå med årets (2013) idrettsregistrering. Hovedmålet definerer mer presist hva det er Siv gymnastikkforening skal arbeide for. Hovedmålet er det vi ønsker at klubben skal oppnå og være i forhold til omgivelsene. Det er et overordnet mål som strekker seg inn i fremtiden. Hovedmålet blir konkretisert under delmål, samt innenfor hvilke innsatsområder man ønsker å oppnå målene. Det tar tid å oppnå hovedmålet, og det kan revideres etter behov. 4

5 Arbeidsområder Organisasjonshjulet er en beskrivelse av de områder klubben jobber på. Disse er: Organisasjon Trenere Ledelse Aktivitet Arrangementer Anlegg Siv gymnastikkforening har gjort en vurdering av hva vi ønsker å oppnå og statusen for de ulike områder i organisasjonshjulet. Handlingsplanen beskriver hvilke mål vi har satt oss og hvordan vi må jobbe for å oppnå dette. 5

6 Delmål og tiltak Handlingsplanen danner grunnlaget for det Siv gymnastikkforening skal jobbe med i årene fremover. Her er det definert delmål med tiltak for hvert område, hvordan disse skal gjennomføres, hvem som er ansvarlig og når det skal være gjort. Organisasjon Delmål: Være en klubb som skaper tilhørighet og har god kommunikasjon med våre medlemmer Tiltak Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Utarbeide klubbhåndbok - Beskrive gode rutiner og retningslinjer Info- (basert på NIF sin etter behov ansvarlig veileder) - Lage funksjonsbeskrivelser med Leder oversikt over oppgaver som skal løses og ressursbehov Når Januar 2016 Des Årshjul/ styreplan med oversikt over arbeidsoppgaver gjennom året som søknadsfrister for ulike org.ledd, interne tidsfrister ift. sesong osv. - Klubbprofil Lage en enkel beskrivelse for farger og logobruk. - Kommunikasjonsstrategi med fokus på at informasjonsflyten skal oppleves som god og hensiktsmessig for våre medlemmer og foreldre/foresatte Definere aktuelle informasjonskanaler og hvordan de skal brukes - Hjemmesider - SMS - Epost Definere målgrupper og type informasjon til den enkelte målgruppen som: - Medlemmer - Foreldre/foresatte - Trenere Utarbeide en enkel brosjyre/infoskriv til medlemmer og foreldre/foresatte Infoansvarlig/ leder Infoansvarlig Infoansvarlig Des Januar 2015 Oktober 6

7 Ledelse Delmål: Tilgjengelig ledelse som involverer og engasjerer hele klubben Tiltak Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig De tillitsvalgte skal få tilbud om aktuelle kurs og kompetansehevende tiltak Lage en oversikt over aktuelle kurs og kompetansehevende tiltak som tilbys av idrettskrets og turnkrets Arrangere kurs for klubbens tillitsvalgte/medlemmer ved behov Leder Når Oktober Oktober Engasjere trenerkoordinator som har ansvar for engasjerte og motiverte trenere Profilere de tillitsvalgte og trenere Rekruttere flere foreldre til ulike oppgaver og/eller tillitsverv Definere trenerkoordinator sine oppgaver Nestleder Juni Evaluere trenerkoordinator sine oppgaver Nestleder Mai Bestille vester til trenere (styret) Nestleder August Involvere og engasjere foreldre gjennom god informasjon, og ved å være til stede på trening og andre aktuelle arenaer Infoansvarlig Sept. Vurdere strukturen på medlemskontingenten Økonomiansvarlig Des. Arrangement Delmål: Utvikle våre arrangementer til en sosial møteplass Tiltak Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Sommeravslutning/juleavslut Lage en beskrivelse («dreiebok») Nestleder ning (kan dette være en av de ulike arrangementene vi skal arena for å komme i kontakt ha med foreldre? Kan dere Servere kaffe de to første ukene Anleggs- og tenke annerledes når det for å bli kjent med foreldrene handlingspl. gjelder gjennomføring for å ansvarlig lage det til en sosial møteplass? Når Høst 2015 September 7

8 Trenere Delmål: Være en attraktiv klubb for engasjerte og kompetente trenere Tiltak Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Alle trenere skal ha nødvendig kompetanse for trening av barn i alderen 4-13 år Spesifisere trenerbehov på de ulike partiene Juli/ august Definere kompetansekrav til trenere på de ulike alderstrinn på tvers av gruppene Februar 2015 Benytte gym og turnforbundet sin trenerutdanning September Alle trenere skal ha undertegnet kontrakt Definere ansvar og krav til trenerne Styreleder Januar 2015 Utarbeide forslag til standard kontrakt som skal godkjennes i styret Styreleder Desember 2014 Etablere faste møteplasser for trenerne Utarbeide en agenda for møtene Februar 2015 Gjennomføre oppstartmøte med alle trenere før sesongstart August Gjennomføre minst to oppfølgingsmøter med trenerne Vår/ høst Alle nye trenere skal føle seg trygge i rollen og ha kunnskap om hva de skal gjøre Opplæring av nye trenere September Etablerte trenere får ansvar for å følge opp nye trenere September 8

9 Aktivitetstilbud- og anleggsutvikling Delmål: Tilby barn og unge grunnleggende turnferdigheter, å sørge for å opprettholde forutsigbar anleggsdekning Tiltak Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Kartlegge behov for god anleggsdekning og tilfredsstillende utstyr Lage en totaloversikt over alle aktuelle treningsfasiliteter i Nordre Aker Anleggsansvarlig Mars 2015 Forhandle gode avtaler med aktuelle lokaliteter Anleggs- Ansvarlig April 2015 Evaluere aktivitetstilbudet jevnlig Definere anbefalt utstyrsbehov for det enkelte parti Trenerkoordina tor / Nestleder April/ mai Januar 2015 Sørge for sikker oppbevaring av utstyr så det ikke blir borte Januar/ aug. Evaluering av planen: Handlingsplanen skal evalueres og justeres hvert år. Det gamle og det nye styre kommer sammen i felles styreseminar etter årsmøte, for å gjennomgå planen og forankre den i hele idrettslaget. 9

10 Funksjonsbeskrivelser I Siv gymnastikkforening er alle styremedlemmene ansvarlig for ulike områder, oppgavene er beskrevet under hver rolle. LEDER Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Leder i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet Sørge for at styret ivaretar vedtak fra årsmøte, og at handlingsplanen blir gjennomført - Innkalle til styremøter - Sørge for at protokoll/referat skrives fra styremøte - Planlegge årsmøte - Igangsette valgkomiteen i god tid før årsmøte - Sørge for at klubben deltar på møter i regi av ISU - Sørge for kontakt med de overordnede organisasjonsledd klubben tilhører (Oslo/Akershus gymnastikk- og turnkrets, Oslo Idrettskrets m.m) - Oppfølging av saker og eventuelt konflikter i klubben - Ha fokus på oppgaven med å rekruttere foreldre til verv/oppgaver 10

11 NESTLEDER Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Nestleder i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet - Leders stedfortreder - Ansvarlig for politiattestordningen - Engasjere trenerkoordinatorer - Ansvarlig for oppfølging av trenerkoordinatorene - Gjennomføre «medarbeidersamtale» med trenerkoordinatorene - Sikre at alle trenere er kjent med oppgavene og treneransvaret, og har undertegnet trenerkontrakt - Ansvarlig for at alle trenere som slutter får attest - Delta på de faste trenermøtene sammen med trenerkoordinatorene - Utarbeide rutiner for oppgave trenerne har ansvar for før og etter trening - Utarbeide arrangementshåndbok for sommer- og juleavslutningene - Delta på styremøter - Ansvarlig for å koordinere og utarbeide årsberetning for klubben 11

12 ØKONOMIANSVARLIG Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Økonomiansvarlig i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet Ansvarlig for gode rutiner og oppfølging av økonomien, for åsikre en forsvarlig bruk og forvaltning av idrettslagets midler - Utarbeide budsjett - Den daglige oppfølging av regnskapsfører - Sikre at revisorene er informert og oppdatert slik at de kan avgi sin beretning til årsmøte - Attestere og sikre utbetaling av timelister til trenere og trenerkoordinatorer - Sørge for å følge opp tidsfrister for ulike støtteordninger som o Mva-kompensasjon o Lotteri o Bingo o Kommunale støtteordninger m.m. - Svare på epost om fakturaspørsmål - Utarbeide beretning for sitt definerte ansvarsområde 12

13 MEDLEMSANSVARLIG Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Medlemsansvarlig i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet Sørge for å ha oversikt over medlemmene og status på treningsparti og betaling - Ta imot påmeldinger - Registrere og oppdatere medlemsoversikt i Mysoft - Sende ut oppropslister til alle trenere på alle partier - Utarbeide oversikt over de ulike partier og sende til trenerne - Sende ut medlemskontingent - Gjennomføre idrettsregistreringen - Svare på epost fra medlemmer - Delta på styremøter - Utarbeide beretning for sitt definerte ansvarsområde 13

14 INFORMASJONSANSVARLIG Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Informasjonsansvarlig i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet Sørge for informasjon ut til medlemmer, foreldre/foresatte og samarbeidspartnere - Ansvarlig for klubbens hjemmesider - Utarbeide en god og informativ hjemmeside - Legge ut aktuelle saker på hjemmesiden - Utarbeide klubbhåndbok basert på «veileder for klubbhåndbok» - Utarbeide årshjul - Svare på eposthenvendelser - Delta på styremøter - Utarbeide beretning for sitt definerte ansvarsområde 14

15 ANLEGGS- OG HANDLINGSPLANANSVARLIG Funksjon Overordnet Hovedoppgaver Medlemsansvarlig i Siv gymnastikkforening Velges på årsmøte Må være medlem av Siv gymnastikkforening Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet Sørge for å ha oversikt treningssteder og søke lokaler til gjeldende frister hvert år. - Morellbakken - Kjelsås idrettshall - Korsvoll skole - Norges idrettshøgskole Følge opp målene i handlingsplanen og sørge for alle involveres. 15

16 TRENERKOORDINATOR Funksjon Overordnet Hovedoppgaver i Siv gymnastikkforening Ansettes Overordnet: nestleder Plikter å følge: - Lov for Siv gymnastikkforening - Klubbens verdigrunnlag, visjon og overordnede mål beskrevet i virksomhetsplan - Vedtak som gjøres på årsmøte og i styrearbeidet I samarbeid med nestleder ansvar for å følge opp trenerne, og at de ulike partier har nødvendig utstyr. Ansvarlig for å: - Engasjere trenere - Utarbeide kompetanseoversikt over trenere - Tilby trenerne kurs etter behov Utarbeide halvårsplan iht. aktivitetsmål for de enkelte partier, i samarbeid med hovedtrenere - Gjennomføre oppstartsmøte med trenerne i forkant av hvert semester - Innkalle til trenerforum 2 ganger per år - Besøke de ulike treningssteder og partier min. 1 gang per måned - Definere utstyrsbehov for de enkelte partier ved å ha utstyrslister - Gjennomføre rutinesjekk på utstyret og sørge for at alt er i orden og merket - Melde utstyrsbehov til innkjøpsansvarlig - Utarbeide aktivitetsrapport til årsberetningen 16

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349 ÅRSRAPPORT FOR 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning ÅRSBERETNING 2015 GENERELT OM VIRKSOMHETEN Siv gymnastikkforening tilbyr turntrening for barn og unge

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag

Detaljer

ORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING

ORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING 1 Narvik 01. september 2014 ORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING Det øverste organet i Narvik Turnforening er årsmøtet. Årsmøtet velger foreningens styre samt Turnhallfondets styre. Videre

Detaljer

Virksomhetsplan for IL Try

Virksomhetsplan for IL Try Virksomhetsplan for IL Try Perioden 2016-2019 IL Try har vært gjennom en strategiprosess for videre klubbutvikling, og hvor utarbeidelse av en virksomhetsplan er et av flere sentrale dokumenter i denne

Detaljer

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og

Detaljer

Strategiplan rev. 2016-2020

Strategiplan rev. 2016-2020 Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin

Detaljer

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1 Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Målsettinger. Overordnede mål

Målsettinger. Overordnede mål Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal

Detaljer

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR ORGANISASJONSPLAN FOR 1 Innhold Innhold...2 Forord...2 Historikk...3 Idrettslagets formål...3 Visjon...3 Verdigrunnlaget...3 Virksomhetsideen...4 Mål...4 Handlingsplan...4 Idrettslagets Organisasjon...4

Detaljer

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1 Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.

Detaljer

Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden 2013-2017

Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden 2013-2017 Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden 2013-2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Histore om Eidsvoll Svømmeklubb... 3 2.1. Medlemsutvikling... 4 2.2. Organiseringen av Eidsvoll Svømmeklubb...

Detaljer

Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013

Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013 Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013 Inger-Marie Stokker Har gjennomgått veilederutdanning i regi av NIFs kompetanseseksjon. Veileder i klubbutviklingsprosesser for kretsene Oslo og Akershus. Sittet

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2016 NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges

Detaljer

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubbesn A Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubben er fundamentet for all klubbaktivitet. Ved å styrke klubbens plan-, struktur- og strategiarbeid vil vi kunne sette oss i bedre stand til å videreutvikle

Detaljer

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013 Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha

Detaljer

Jevnaker I.F. Allianse ORGANISASJONSPLAN

Jevnaker I.F. Allianse ORGANISASJONSPLAN Jevnaker I.F. Allianse ORGANISASJONSPLAN Versjon 1.1 Endringshistorikk Dato Versjon Beskrivelse Forfatter 28.04.2015 0.1 Årsmøte Håkon M Andersen Distribusjonsliste: JIF Allianse styret Øvrige iderettslag

Detaljer

Forord... 2. Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3. Innhold... 1. Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag...

Forord... 2. Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3. Innhold... 1. Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag... Organisasjonsplan Innhold Forord... 2 Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3 Innhold... 1 Forord... 2 Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag... 3 ÅRSMØTET... 4 IDRETTSLAGETS

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014 VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer

Detaljer

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart

Detaljer

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering

Detaljer

Veiledningshefte for utarbeiding av virksomhetsplan i din klubb

Veiledningshefte for utarbeiding av virksomhetsplan i din klubb Veiledningshefte for utarbeiding av virksomhetsplan i din klubb Virksomhetsplan er et nyttig styringsverktøy for klubbens ledelse. En virksomhetsplan skal hjelpe oss å holde fokus mot vårt langsiktige

Detaljer

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL

ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL Kåsen IL er startet i 1968, og har i dag ca 500 medlemmer. Klubben og bygda er i sterk vekst. Kåsen IL tilbyr i dag fotball, håndball, barneidrett og dans. Kåsen IL har sunn

Detaljer

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede! Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske

Detaljer

Rollebeskrivelser Styret: Leder: Nestleder: Sekretær Økonomiansvarlig: Treneransvarlig/trenerkoordinator:

Rollebeskrivelser Styret: Leder: Nestleder: Sekretær Økonomiansvarlig: Treneransvarlig/trenerkoordinator: Rollebeskrivelser Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge

Detaljer

NSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909

NSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909 NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse

Detaljer

Håndbok for Nidelv IL fotball

Håndbok for Nidelv IL fotball 2009 Håndbok for Nidelv IL fotball En avdeling under Nidelv idrettslag 3 Organisasjonsplan Rev. 06.10.2009 3 Organisasjonsplan Leder Nidelv IL Fotball Frode Helmersen Sekretær Sissel Aarseth Kasserer Line

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

Mål for Modul B Klubbarbeid

Mål for Modul B Klubbarbeid Mål for Modul B Klubbarbeid Grov oversikt over styrets ansvar og oppgaver Innblikk i idrettens lover og regler Bli kjent med nyttige arbeidsverktøy Få tanker om klubbens organisering og utvikling Synes

Detaljer

Målsettinger. Overordnede mål

Målsettinger. Overordnede mål Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en

Detaljer

Det er i dette dokumentet lagt inn tidshorisont for gjennomføring av strategien vedrørende informasjon og kommunikasjon i VBK. VBK,s VERDIGRUNNLAG

Det er i dette dokumentet lagt inn tidshorisont for gjennomføring av strategien vedrørende informasjon og kommunikasjon i VBK. VBK,s VERDIGRUNNLAG Informasjon og Kommunikasjon Det er i dette dokumentet lagt inn tidshorisont for gjennomføring av strategien vedrørende informasjon og kommunikasjon i VBK. Vardeneset ballklubb 18.02.2010 1 VBK,s VERDIGRUNNLAG

Detaljer

Mål for Modul 2 Klubbarbeid

Mål for Modul 2 Klubbarbeid Mål for Modul 2 Klubbarbeid Grov oversikt over styrets ansvar og oppgaver Få tanker om klubbens organisering og utvikling Innblikk i idrettens lover og regler Bli kjent med nyttige arbeidsverktøy Synes

Detaljer

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell

Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 01.11.2015 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget Anleggsutvalget

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund

Detaljer

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb - trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og

Detaljer

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og

Detaljer

Honningsvåg Turn- og Idrettsforening

Honningsvåg Turn- og Idrettsforening Honningsvåg Turn- og Idrettsforening Klart vi e fra Honningsvåg Vi skaper idrettsglede Verdigrunnlag og holdningsdokument www.htif.no 1.4.2011 Verdigrunnlag All aktivitet i HT&IF skal være tuftet på disse

Detaljer

STYREARBEID Klubbdrift

STYREARBEID Klubbdrift STYREARBEID Klubbdrift Kompetansehelgen, Gardermoen Lørdag 18 april 2015 Klubbveileder Trude Halvorsen HVA MÅ DU HA KJENNSKAP TIL? Idrettens organisering Lover og regler Barneidrettsrettigheter Norges

Detaljer

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6

Detaljer

1. Formål. 2. AIRs vedtekter STYREINSTRUKS FOR ASKER IDRETTSRÅD (AIR)

1. Formål. 2. AIRs vedtekter STYREINSTRUKS FOR ASKER IDRETTSRÅD (AIR) STYREINSTRUKS FOR ASKER IDRETTSRÅD (AIR) 1. Formål AIRs vedtekters 16 omhandler retningslinjer for styrets arbeid. Formålet med styreinstruksen er å gi en utfyllende oversikt over styrets roller, ansvar

Detaljer

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

LARVIK. Sakliste og sakspapirer for årsmøtet. Det vises til innkallingen til årsmøte av 8. januar 2014. Årsmøtet avholdes på Larvik Microbryggeri

LARVIK. Sakliste og sakspapirer for årsmøtet. Det vises til innkallingen til årsmøte av 8. januar 2014. Årsmøtet avholdes på Larvik Microbryggeri LARVIK Sakliste og sakspapirer for årsmøtet Det vises til innkallingen til årsmøte av 8. januar 2014 Årsmøtet avholdes på Larvik Microbryggeri torsdag 13. februar og begynner kl. 19:00 Sakliste: 1. Godkjenne

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis Norges Rugbyforbund 21. mars 2015

Klubbens styrearbeid i praksis Norges Rugbyforbund 21. mars 2015 Klubbens styrearbeid i praksis Norges Rugbyforbund 21. mars 2015 Miriam Olsbø Mob: 97013657 Epost: miriam.olsbo@yahoo.no Prosjektleder Idrettsbydelen, Bydel Stovner Utdannet sosialantropolog Engasjert

Detaljer

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag Oppdatert 10-04-2014 1 Klubbinformasjon Klubbnavn: Byåsen idrettslag- allianseidrettslag Stiftet: 26.10.1921 Idrett(er): Postadresse: Pb. 9266-7024 Trondheim E-postadresse:

Detaljer

Lov for Agder Bandykrets

Lov for Agder Bandykrets Lov for Agder Bandykrets Lov for Agder Bandykrets, stiftet 1. september 1998. (Tidligere Aust Agder Bandykrets, endret 22. september 2002.) Vedtatt den 23. april 2009. Godkjent av Idrettsstyret den X.

Detaljer

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag Oppdatert 26-05-2014 1 Klubbinformasjon Klubbnavn: Byåsen idrettslag- allianseidrettslag Stiftet: 30.10.1921 Idrett(er): Postadresse: Pb. 9266-7024 Trondheim E-postadresse:

Detaljer

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund

Detaljer

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt

Detaljer

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1 Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer...

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt

Detaljer

Mål for Modul B Lover og regler. Innblikk i idrettens lover og regler

Mål for Modul B Lover og regler. Innblikk i idrettens lover og regler Mål for Modul B Lover og regler Innblikk i idrettens lover og regler Oversikt - regelverk NIF/idrettskrets -NIFs lov -Forskrifter -Lovnorm for Idrettslag -Retningslinjer -Etc. Særforbund - Konkurranseregler

Detaljer

1. Planlegging (utarbeide) 2. Gjennomføring (implementere og følge opp)

1. Planlegging (utarbeide) 2. Gjennomføring (implementere og følge opp) Sportsplanen Sportsplanen For at sportsplanen skal bli et godt og samlende styringsverktøy hva angår fotballaktiviteten i klubben kreves en god prosess i utarbeidelsen av den. En god prosess skaper engasjement

Detaljer

Forelesning og gruppearbeid

Forelesning og gruppearbeid AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er

Detaljer

LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F

LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F INNHOLDSFORTEGNELSE Paragrafer: Side: 1 Formål 3 2 Organisatorisk tilknytning 3 3 Medlemmer 3 4 Kontingent 3 5 Stemmerett og valgbarhet 3 6 Tillitsvalgtes godtgjørelse

Detaljer

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Strategiplan. Norges Triathlonforbund Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente

Detaljer

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett Retningslinjer for Bøler IF Friidrett (underlagt Lov for Bøler Idrettsforening) 1. Formål for Bøler IF Friidrett 2. Godkjenning og oppdatering av retningslinjene 3. Organisatorisk tilknytning 4. Medlemskap

Detaljer

Handlingsplan for Trivsel og Miljø 2006 og første kvartal 2007

Handlingsplan for Trivsel og Miljø 2006 og første kvartal 2007 Handlingsplan for Trivsel og Miljø 2006 og første kvartal 2007 I denne perioden fokuseres Gjennomføring av pilot for jenter elite/viderekomne Etablere systematikk for oppfølging av trivsel og miljø basert

Detaljer

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform

Detaljer

Idrettsråda si rolle i frivillig arbeid

Idrettsråda si rolle i frivillig arbeid Idrettsråda si rolle i frivillig arbeid Dagkonferanse om folkehelse og frivillig arbeid Quality Hotel Alexandra, Molde 03.12.2008 v/ulrik Opdal Innhold Arbeidsoppgaver definert i loven Felles utfordringer:

Detaljer

Idrettsrådet, supperåd eller reell påvirkning

Idrettsrådet, supperåd eller reell påvirkning Idrettsrådet, supperåd eller reell påvirkning Idrettspolitisk konferanse Rica Hell Hotel, Stjørdal 13. 14.11. 2008 v/ulrik Opdal Innhold Arbeidsoppgaver definert i loven Felles utfordringer: idretten og

Detaljer

KONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD. Styrker og Svakheter

KONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD. Styrker og Svakheter KONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD Styrker og Svakheter Frode Eliassen Leder KSV - 1960 modell - Samboer - 3 barn på 17 år i hus - Datter som svømmer - Jobber til daglig i Smurfit Kappa - Leder på 5 året i

Detaljer

Styrets funksjon og sammensetning

Styrets funksjon og sammensetning Styrets funksjon og sammensetning (hentet fra www.klubbguiden.no) Her sier vi litt om hvordan et styre kan settes sammen. Minimums krav til styrets sammensetning er leder, nestleder, 1 styremedlem og 1

Detaljer

Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING

ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING Vedtatt på årsmøtet xx.xx. 2015 Organisasjonsplan for Raumar Orientering vedtatt på årsmøtet 2015 1 Innholdsfortegnelse... 1 Innholdsfortegnelse... 2 Innledning...

Detaljer

Ansvarlig leder for arbeidet i håndballgruppa i Utleira IL

Ansvarlig leder for arbeidet i håndballgruppa i Utleira IL Funksjonsbeskrivelse: Håndballstyret side 1 av 5 5 Formål: Ansvarlig: Referanser: Klarlegge funksjon og rolledeling i håndballstyret Styrets leder Funksjonsbeskrivelser Lag Funksjonsbeskrivelser Sportslig

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund

Detaljer

Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets

Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets NHF Region Midt-Norge, NT Friidrettskrets, NT Orienteringskrets,

Detaljer

MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR LANGHUS IL 2010-2011

MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR LANGHUS IL 2010-2011 MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR LANGHUS IL 2010-2011 Visjon: Langhus IL gjør Langhusfolk gladere! Visjonen uttrykker vårt slagord, og skal skape bilder av en ønsket framtid. Den skal beskrive vår virksomhet i

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel.

Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Visjon og verdier Vi skaper idrettsglede! Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Sekundæraktiviteten

Detaljer

Retningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA. Stiftet 1935

Retningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA. Stiftet 1935 Retningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA Stiftet 1935 Innholdsfortegnelse 1. ROMEDAL IDRETTSLAG 1.1. Medlemskoningent 2. ORGANISASJONS 2.1 Beskrivelse 3. Målsetninger 3.1 Sportslige målsetninger

Detaljer

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag

KLUBBHÅNDBOK FOR BYÅSEN IDRETTSLAG. KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag KLUBBHÅNDBOK FOR Byåsen idrettslag Oppdatert 04-02-2016 1 Klubbinformasjon Klubbnavn: Byåsen idrettslag- allianseidrettslag Stiftet: 30.10.1921 Idrett(er): Postadresse: Pb. 9266-7024 Trondheim E-postadresse:

Detaljer

Lederkurs. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Ledelse og kommunikasjon Modul D Klubbarbeid Modul E Aktivitet

Lederkurs. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Ledelse og kommunikasjon Modul D Klubbarbeid Modul E Aktivitet Lederkurs Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Ledelse og kommunikasjon Modul D Klubbarbeid Modul E Aktivitet 1 Mål for Modul D Klubbarbeid Grov oversikt over styrets ansvar

Detaljer

Vedtekter for Åslia Stiftet 22. juli 1948

Vedtekter for Åslia Stiftet 22. juli 1948 Flest mulig lengst mulig! Vedtekter for Åslia Stiftet 22. juli 1948 1 Endringslogg: Dato Merknad Ukjent Forslag Vedtekter Åslia Skilag 12-05-2015 Vedtekter for Åslia Skilag 17-09-2015 Vedtekter for Åslia

Detaljer

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets 1.! Innledning En kommunikasjonsplan er en plan som skal fortelle hva vi skal kommunisere til hvem, hvorfor vi ønsker dette og hvordan vi formidler

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB

ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 19.02.2014 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 19.02.2014. 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3

Detaljer

Utkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul

Utkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul Utkast For å gi en best mulig bakgrunn for at tillitsvalgte og ansatte i IL Jutul skal kunne gjøre en god jobb i idrettslaget, har vi laget en oversikt over organisasjonen, ansvar og myndighetsområder,

Detaljer

Arbeid i det lokale idrettsrådet

Arbeid i det lokale idrettsrådet Arbeid i det lokale idrettsrådet Landskonferanse for lokale musikkråd 31.10. 02.11. 2008 v/ulrik Opdal Innhold Idrettsrådets plass i NIF Arbeidsoppgaver Idrettsrådet sterke saker - hvordan Arbeidet i Molde

Detaljer

LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76.

LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76. LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76. Vedtatt den 20.03.76 med senere endringer av 31.04.93, 12.05.97, 12.05.97 og 29.04.09. Godkjent av Forbundsstyret/NVBF den.. 1 Formål Sogn og

Detaljer

Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017

Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,

Detaljer

Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016

Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...

Detaljer

Organisasjons og handlingsplan 2014

Organisasjons og handlingsplan 2014 Organisasjons og handlingsplan 2014 Re Motorsport er en av de største motorsportklubbene i regionen. Klubben har NM bane, 85 bane og barnebane med tilhørende nytt klubbhus. Klubben har utøvere i mange

Detaljer

VEDLEGG 3: ORGANISASJONSPLAN FOR NJJK

VEDLEGG 3: ORGANISASJONSPLAN FOR NJJK VEDLEGG 3: ORGANISASJONSPLAN FOR NJJK Behandles på årsmøtet 25.02.2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 1 Innledning... 2 Grunnlagsopplysninger for idrettslaget... 2 Idrettslagets formål... 2

Detaljer

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Stavanger 20.01.2015 Rollebeskrivelse / Stillingsinstruks Styreleder Styreleder fra 03.04.2014: Øivind F. Eftestøl Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Detaljer

Forslag Ran Seilforening 2010 fremmes på Årsmøte 26/1-10

Forslag Ran Seilforening 2010 fremmes på Årsmøte 26/1-10 Forslag Ran Seilforening 2010 fremmes på Årsmøte 26/1-10 1. Utvalg for å vurdere forvaltning av Rans oselvere Dette forslag ble fremmet for årsmøte i 2009 og vedtatt, men ble ikke gjennomført i 2009. Styret

Detaljer

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen

Detaljer