Akvaarena Møljelaget 06.mai 08. Malvin Villabø

Transkript

1 Akvaarena Møljelaget 06.mai 08 Malvin Villabø

2 En samlet instrumenteringsklynge StatoilHydro Roxar Fugro OCEANOR Q-Free Kongsberg Seatex Kongsberg Maritime Sicom Norbit Cavotec Microcontrol Noca SINTEF, NTNU og HiST (assosierte medlemmer)

3 A geographical concentration of specialized companiesand related companies, Research & development institutions, finance institutions, public actors, and with relations and cooperation's between these actors Samspill Ledende bedrifter Relaterte bedrifter Samarbeid FoU Utd. Arbeids marked Støttefunksjoner Fysisk infrastruktur Finans.- marked m.m

4 Maritime Energi Offshore Medisinsk Havbruk Klyngens kjernebedrifter Underleverandører

5 Prioriteringer første 3 årsperiode (pkt 1-5 første år og pkt 4-8 i år 2-3) Etablere strategisk arena for samarbeid. Etablere samarbeidsforum for kompetanseheving og erfaringsutveksling mellom alle bedrifter i klyngen og skape forpliktende samarbeid og medlemstilhørighet til klyngen og NCE-satsingen. Etablere felles prosjekt for etablering av felles normer og ressurser når det gjelder standardisering og verifisering av funksjonalitet og miljøutfordringer for klyngens produkter og tjenester. Analyse av klyngens styrker og svakheter. Gjennomføre internanalyser, mulighetsstudier og vurderinger m.h.t. effektivisering og kvalitetsøkning i tradisjonell aktivitet. Gjennomføre mulighetsstudier for å identifisere nye markeder og anvendelser hvor klyngen samlet sett kan ha tilstrekkelig konkurransekraft. Prosjekter for identifisering av felles produksjonsutfordringer hvor felles investeringer kan være utløsende Etablere klyngen som en aktiv deltaker i utvikling av ny generisk teknologi gjennom FoU-prosjekter sammen med SINTEF/NTNU. Felles prosjekt hvor klyngen tar fadder/mentor-ansvar for nye relevante kommersialiseringsavskallinger fra FoU.

6 Konkrete resultatforventninger i første 3-års periode: Etablere 5 samarbeidsprosjekter innenfor utvikling og produksjon av tradisjonelle instrumenteringsprodukter med effektiviseringsgevinst på NOK 5 mill/år som resultat av hvert prosjekt, og beholde konkurransekraft i regional produksjon Etablere 2 større utviklingsprosjekt mellom flere bedrifter hvor man sammen med en kunde/bransje utvikler nye kundespesifiserte instrumenteringsløsninger for en integrert kompleks prosess (undervannsoperasjon, gasskraftverk, vindkraftverk o.l) med internasjonalt potensiale Etablere et nytt produktsegment hvor samarbeid mellom bedriftene er utløsende for å dekke kunders sammensatte behov. Fremstå i markedet som konsortium. Aktiv felles deltagelse i minst 3 FoU-prosjekter sammen med Sintef/NTNU innenfor EU s 7. rammeprogram Mentoring gjennom aktivt fadderskap for minst 5 nyetableringer ut fra FoU

7 Organisering Etablere samarbeidsarenaer NCE-Instrumenteringklyngen Ca. 100 pot. medlemsbedrifter Eie/styre NCE-Instrumentering Medlemsskatt/Dele resultat Styre NCE-Instrumentering Prioritere prosjekter Styre utviklingen Administrasjon (LEN) Kontrakter/avtaler Koordinere/styre driften I tillegg: Styremedlemmer/ Observatører fra Sponsorer Samarbeidsparter Nettverk Strategi Kompetanse Samarbeid P11 PI2 P1x Standardisering Kvalitet Sertifisering Verifisering Testlaboratorium Kompetansedeling Fokusområder Teknologi Overvåk/utvikl Felles utv.prosj EU-deltagelse kompetansedeling Planlegge/Gjennomføre Utviklingsprosjekter Industrialisering Arbeidsform Underlev. Produksjon Kompetansedeling Markedsutvikling Nye marked Nye løsninger Nye produkt markedssamarbeid P21 P22 P3x P4x P5x

8 Organisering 2007 M O B I L I S E R I N G Klyngeutvikling Strategi Innovasjon Næringspol. utvikling Kommunikasjon og profilering Kompetanse og rekruttering Styre Prioritere prosjekter Styre utviklingen Administrasjon Kontrakter/avtaler Facilitere/Koordinere/styre driften sekundæraktivitet Standard -isering NCE-Instrumentering Fokusområder Teknologi overvåkning Oddbjørn Malmo, Kongsberg Maritime, styreleder Alf Gabrielsen, NOCA Frode Berge, Fugro OCEANOR Geir Paulsen, Cavotec/MicroControl Atle Hertenæs, Sicom Per Jørgen Weisethaunet, Norbit Bjørn Fossum, Kongsberg Seatex Øystein Narvhus, Corrocean Steinar Furan, Q-Free Svein Omdal, Statoil Sissel Ravnsborg, HIST (observatør) Geir Mathisen, Sintef primæraktivitet Industrialisering Markeds utvikling

9 M E D L E M S G R U P P E N Kommunikasjon og profilering - Merkevarebygging/profil - Markedsføring Blæst - Rekruttering/karriere - Samfunnskontakt/politikk - Nettverksbygging Kompetanse/FoU - Teknologiutvikling -Radio-teknologi -Målefysikk -Trådløs kommunikasjon - EU-prosjekter - Gjevingåsen Sensor AS - Standardisering - Nye utdanningstilbud NCE-I: Styret Facilitator/ Daglig Leder Innovasjon - Nyskaping - Spinn-outs ny bedrift - Mentoring FoU-avskalling - Nye markeder utrede - Fornybar energi - Havbruk - Subsea olje/gass - Nye pilotmarked - Nye pilotprodukter/tjenesater Styringsmodell i 2008 Strategi og Adm - Forsight og strategi - Radar-Feasibilities - FORUM/Etterutdann - Prosjektinitiering - Finansiering/giring - Prosjektoppfølging - Adm - Øk - rapportering Industrialiser/Drift - Teknologiseminarer - Underlev. Utvikling - Totalkontrakter - Logistikk - Utvikl. verktøy - Innkjøpsavtaler - Produksjon - Design og mek konstr - Kvalitetssikring - Testing - Komponentvalg/base - Prosjektstyring LEN Ansvar

10 NCE-I sin arbeidsform er prosjekter Skal være initiativtaker for å få realisert nye ambisjoner Hver styringsgruppe reserverer andel av budsjett for arenautvikling Forprosjekter som påpeker/utreder nye muligheter for felles utvikling kan fullfinansieres innenfor NCE-I sitt bruttobudsjett Fellesprosjekter som ivaretar fellesinteresser og fremmer klyngens samlende utvikling kan innledningsvis fullfinansieres. Evigvarende aktivitet søkes delfinansiert utenfor programmet Konkrete Utviklingsprosjekter tar NCE-I initiativ til. Initiativ gjennom forprosjekter. Delfinansiere, men kreve min 50 % cofinansiering utenfor NCE-I sitt bruttobudsjett. Samarb.parter kan være NFR, IN, EU, Fylke/komm, Bedrifter

11 Prosjekter igangsatt 2006/2007: Kartlegge behov for bedre arb.pros, utv.met og sertif. av software. Kartlegge ressurser og testbehov innen EMC/EX Kartlegging av teknologibase Teknologiovervåkning Forum som avholder mnd temamøter for utv.av prosesser Prosjektskisse for "e-field" instrumentering-totalkonsept Barentshavet på skjerm Styringsgrupper

12 Prosjekter igangsatt siste halvdel 2007: Kommunikasjon og profilering Rekruttering og kompetanse Næringspol. Utvikling Åpningseminaret Technoportmessen NCEI Markedsføring og profilering Software utvikling- del to Styrking av mekanikkmiljøet Radioteknologi Radian Bedriftsnettverk Petrocluster Mulighetsstudier bølge og vind

13 Budsjetter 2008 Sentrale NCEI-budsjetter er 8 mill 50 % NCE-fundet 50% regionalt fra medlemmer, myndigheter og samarb.parter I alle utøvende prosjekter er det 50/50 funding fra bedriftene Totalaktivitet - grovbudsjett: 50% av 8 mill fra NCE 4,0 mill Medlemsfunding 1,55 mill Reg. myndigheter 0,7 mill 6,25 mill 50 % Egeninnsats i prosjekter på 7,5 mill 3,75 mill Total aktivitet i 2008 blir i størrelsesorden NOK 10,00 mill For 2009 forventes nytt brutto NCEI-budsjett på NOK 8,0 mill Evaluering av NCE-I i 2009 mht måloppnåelse Mulig økning i NCEI-budsjett for 2010 til max 14 mill

14 Spådom om kommende periode Økende målorientering i Prosjektene og sterkere Fremdriftstyring Arbeide videre med NCE-I sin rolle - indremedisin Skape gevinster i grenselandet mellom bedrifter Skape nye markedsmuligheter Skape attraktivitet for rekruttering av kompetent arbeidskraft til klyngen Strategi Analysere seg selv: SWOT og lignende Analysere omgivelser: Forsight og lignende Resultere i matnyttige prosjektområder Forankre og synliggjøre Forankre NCE-I internt i bedriftene Større utbredelse forankre i samfunnet se og bli sett (politikk og rekruttering) Forankre i bredere klynge utvide klyngen Være synlig som et attraktivt og ambisiøst arbeidsmarked