Erfaring fra klyngesatsing innovasjonsprosjekter som nøkkel

Transkript

1 Erfaring fra klyngesatsing innovasjonsprosjekter som nøkkel Carl Christian Røstad SINTEF Teknologi og samfunn

2 De to arenaprosjektene Arena Bil Underleverandører til internasjonal bilindustri Noen resultater Omfattende portefølje av FoU-prosjekter Innovasjon Bil SMB Rekruttering og synliggjøring En rekke studenter og doktorgrader Arena Fritidsbåt Båtprodusenter og underleverandører Noen resultater 130 millioner++ innovasjonsprosjekter Fagutdanning Synliggjøring Nye produkter, tjenester, løsninger 2

3 Fellesnevneren Begge arenaprosjekter hadde en laaaang fødsel Flere søknadsrunder Først når et stort samarbeidsprosjekt var på plass kom arenaene! Arena Bil: AluPart Arena Fritidsbåt: Industrialisert småskalaproduksjon Hvorfor? Klyngen viste strategisk, langsiktig samarbeidsvilje Forent om utvalgte utfordringer Det å ha med forskningsrådet sentralt på laget er ikke så dumt Portefølje av prosjekter For begge satsinger, og ikke minst Arena Fritidsbåt, har det å bygge opp prosjekter som støtter opp under hverandre vært en suksessfaktor 3

4 Hva er et forskningsrådsprosjekt? Spørsmål: Hvor mye koster det? Hva må bedriften betale? Må vi dele informasjon? Får vi noe ut av det? Design/utvikling Utvikling av brukstilpassede, miljøvennlige løsninger som ivaretar kvalitetskrav Automatisk datafangst Rapportering fra service Produksjon Utvikling av ressurseffektiv, miljøvennlig produksjon i verdikjeden Kunde- og markedsdata Eco-Boat MOL Marex, Viknes, Sandvik, Ertec FoU-partnere: SINTEF, Inventas, Universitetet i Agder Budsjett: 19,6 millioner Sensorikk som automatisk logger data av betydning for designvalg knyttet til dimensjonering og styrke Systemer for løpende innrapportering fra verksted o.a service om bruk i forhold til løsninger og kvalitetskrav Effektiv innsamling av kunde- og markedsdata om båtbruken. Løsninger for primær- og sekundærdata 4

5 Etter 2,7 år og 6 millioner i støtte hvilke prosjekter var født? BOMA (7,2 mill) Euro-SME Utvikle ettersalgsmarked og instrumentering av båt SGF (10 mill) INVANOR, Forskningsrådet. Sammenføyninger og grensesnitt for fritidsbåter Diverse prosjekter Diverse kilder Kartleggingsprosjekt, Foresights, markedsanalyser mm ECO-BOAT MOL (19,6 mill) Forskningsrådet. Riktig design basert på reelle behov. Arena Fritidsbåt Prosjektinitiering Nettverksbygging Strategi/analyser Horisontal ressurs- og kunnskapsdeling (0,45) VRI Forprosjekt GotU (7 mill) INVANOR Markedsprosjekt og prosjektinitmotor for nye prosjekter ISB (16,5 mill) Forskningsrådet. Industrialisering og modularisering av håndverksindustri og mange flere totalprosjektportefølje over 130 millioner NOK HighSeas 3,2 mill (2,1 mill) Hydrolift og flere FoU-institusjoner Gjenvinningsprosjekt (14 mill) Forskningsrådet. Hvordan gjenvinne fritidsbåter og materialer PLAN (11,1 mill) Oslofjordfondet. Masseprodusert skreddersøm Marin Plattform 22 mill (7,5 mill) Norsafe, Hydrolift, Askeladden, Ertec

6 Hovedfokusområder Materialer/Kompositt/Strukturer Lean/TQM/Agile Veltrent Nye tjenester og produkter Intelligente produkter og operasjoner Kunde-Design-Produksjon interaksjon Masseprodusert skreddersøm 6

7 Hvordan identifisere og utvikle riktige prosjekter? Mål: Øke klyngen og deltakernes attraktivitet Øke samhandling mellom aktører Øke tilliten mellom aktører Sikre kortsiktige og langsiktige gevinster 7

8 PUMA en prosess for effektivt å identifisere og utvikle større prosjekt Utviklet og brukt gjennom begge arenaprosjekter Velegnet for å samle bedrifter og FoU-miljø innenfor eksempelvis en bransje eller samme interessesfære for å utvikle større prosjekter En annen svært nyttig effekt av PUMA er at de deltakende bedriftene får økt kunnskap om hverandre, samt at man gjennom prosjektutvikling får nye samarbeidskonstellasjoner man tidligere ikke har hatt. PUMA er designet slik at man samler bedrifter som både kan ha erfaring med å arbeide i store FoU-prosjekt og de som ikke har det. Det som er viktig er at bedriftene kommer fra samme type bransje, har noen av de samme utfordringer og lignende. 8

9 PUMA eksempel gjennomføring Finne hvilke utfordringer vi faktisk må løse for å være konkurransedyktige og gjerne hvilke områder vi må ta ledelsen på Finne nye samarbeidspartnere og sammen bygge sterke konsortier som kan svare på utfordringene Skape prosjektskisser som vi kan benytte for videre arbeid med finansiering fra virkemiddelapparatet Forskningsråd, lokale forskningsfond, EU, Innovasjon Norge Helt konkret Hva må vi være best på? Hvorfor må vi være best på dette? Hva er bakgrunnen? Hva er problemet som skal løses? Hva vil hovedmålet i et prosjekt være og hvilke delmål bidrar til å løse dette? 9

10 Erfaring fra klyngesatsing innovasjonsprosjekter som nøkkel Carl Christian Røstad SINTEF Teknologi og samfunn