SEILTINGET TROMSØ mars. Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner
|
|
- Sofie Dalen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SEILTINGET 2013 TROMSØ mars Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner
2 2 Strategi- og handlingsplaner
3 DEL I STRATEGIPLAN Strategi- og handlingsplaner 3 Visjon og overordnede mål. Visjon: Norges Seilforbund skal ha en visjon som skal ligge til grunn for valg og handlinger i hele organisasjonen. Den skal være bygget på vedtatte verdier og målsetninger, og alle skal kunne la seg inspirere av visjonen: Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet Vannspeilet, kysten, innsjøer og vidda er tilgjengelig for alle mennesker. Det bør derfor gis mulighet til å utøve seiling for alle ut fra den enkeltes ønsker og behov. Seiling er en idrett for spenning og utfordringer. Det skapes store prestasjoner. Hele nasjonen er stolte og opplever glede når våre beste utøvere viser verden hva de kan prestere. Gleden ved å mestre er like viktig, uansett prestasjonsnivå, og seilingens største verdiutfordring er å tydeliggjøre verdiene i og gjennom den daglige aktiviteten i seilforeningene. Seilglede og sosialt samvær skal være den viktigste drivkraften for den som deltar. Mange av de som bedriver seiling tilhører i dag ikke fellesskapet i seilforeningene. Derfor blir et av hovedmålene å utvikle produktet slik at alle seilere ser det formålstjenlig å være medlemmer i NSF gjennom en lokal seilforening. Organisasjonsidè: Seilforeningene skal være den mest attraktive sosiale møteplassen for seilinteresserte mennesker i alle aldre. Det skal være aktivitetstilbud der for alle som ønsker det, uansett ambisjonsnivå. Strategi: Norges Seilforbund skal gjøre seilforeningene i stand til å levere et attraktivt aktivitetstilbud tilpasset sine medlemmers behov og ønsker. NSF skal utvikle gode rammevilkår for konkurranseseiling i Norge. NSF skal utvikle seilere i verdensklasse som ambassadører for sporten. Innsatsområder: For at vi skal nærme oss vår visjon er det en forutsetning at hele organisasjonen jobber sammen mot de samme målene. Det er derfor hensiktsmessig at vi har noen definerte målsetninger og innsatsområder som skal ha ekstra fokus gjennom strategiperioden. Norges Seilforbund skal ha følgende prioriterte innsatsområder for perioden 2013 til 2017: 1. Utvikle nye tilpassede aktiviteter 2. Øke rekrutteringen 3. Styrke økonomien 4. Styrke toppidretten 5. Styrke frivillighetsarbeidet Styrke toppidretten Styrke frivillighets arbeidet Utvikle nye tilpassede aktiviteter Øke rekrutteringen Styrke økonomi
4 4 Strategi- og handlingsplaner DEL II HANDLINGSPLAN Utvikle nye tilpassede aktiviteter NSF sentralt skal sammen med foreninger og klasseklubber utvikle minst to nye rekrutteringskonsepter i kommende tingperiode. NSF ønsker å stimulere til et levende foreningsliv hvor det er plass til all form for seilaktivitet. Felles for seilforeningene er at de gjerne har en attraktiv beliggenhet, og har en rekke oppegående medlemmer som bidrar til et godt miljø. Det må være et mål å legge til rette for at stadig flere får ta del i dette fellesskapet. Her skal barn, ungdom og voksne ønske å tilbringe en stor del av sin fritid. NSF skal sammen med foreningene og klasseklubbene utvikle konsepter slik at dette blir en realitet for en større andel av medlemmene enn det er i dag. Konseptene skal gjøre det lettere for foreningene å tilpasse sitt aktivitetstilbud til sin medlemsmasse. Det kan være konsepter som omhandler: seilforeningen som sosial arena innhold i aktivitetstilbudet både for den resultatorienterte og den mestringsorienterte seileren båtklasse- og utstyrsvalg arrangementsformer/format for seilere i forskjellig alder. Konseptene bør inneholde ide, markedsmateriell, opplæringsmateriell etc. slik at det blir lettere for foreningene å sikre god rekruttering og kvalitet i sitt arbeid. For å få til dette bør NSFs sentrale administrasjon til en hver tid besitte god seilfaglig og pedagogisk kompetanse. Klasseklubber og mange seilforeninger sitter også på mye erfaring og kompetanse, og disse skal involveres i dette arbeidet. 2 Øke rekrutteringen Oppnå 20 % medlemsvekst før seiltinget i Arbeide for at man i tingperioden er i rute i forhold til dette. Gjennom tiltak nevnt under punkt 1 forventes en naturlig tilvekst av seilere til landets seilforeninger. Tradisjonelt har forbundet stort sett ivaretatt den gruppen seilere som vi kan definere som kappseileren. I fremtiden er det ønskelig å videreutvikle NSFs arbeid til i enda større grad å omfatte følgende grupper: Tur- og familieseileren Den seilinteresserte Eventyrseileren Kitere på vann og snø Bølgesurfere
5 Strategi- og handlingsplaner 5 NSF vil også jobbe videre med å utvikle medlemsfordeler som: Forsikringsordning Effektivt betalingssystem Opplegg for turregattaer Voksenkurs for praktisk båtbruk Kompetanseoverføring til foreningenes personell gjennom regionale aktivitetskonsulenter Ivareta politiske interesser som vern om vannspeilet etc. 3 Bedre NSFs og foreningenes økonomiske rammevilkår Norges Seilforbund skal bedre de økonomiske rammevilkårene for seg og seilforeningene. I løpet av 2015 nå samlede årlige inntekter for NSF på 20 mill. Norges Seilforbund og våre seilforeninger baserer stort sett sine inntekter på tilskudd fra det offentlige og overliggende organisasjonsledd, samt kontingenter og lignende fra sine medlemmer. En stor del av disse inntektene baserer seg på søknader, rapportering av medlemmer og aktivitet. Dersom vi kan presentere medlemsmassen vår bedre, samtidig som vi bedrer søknadsrutiner og rapporteringer er det muligheter for å bedre de økonomiske rammevilkårene til mange av organisasjonsleddene i Norges Seilforbund. En stor og aktiv medlemsmasse vil kunne gjøre NSF attraktiv for eventuelle samarbeidspartnere. I kommende tingperiode ønsker NSF å bruke dette for å skaffe samarbeidspartnere til enkeltstående prosjekter fremfor å søke en stor samarbeidspartner. 4 Styrke toppidretten gjennom profesjonalisering Sørge for at man gjennom tingperioden er i rute for å nasjonskvalifisere Norge til OL 2016, i alle klasser med aktive seilere, under ISAF VM i (eller annet kvalifikasjonsstevne) Etablere et økonomisk og sportslig stabilt opplegg for å hindre frafall av de beste seilerne. Den olympiske seilsporten har blitt mer profesjonell de siste 15 årene. Dette har medført at det tar stadig lenger tid å komme opp på et topp internasjonalt nivå. Det tar mellom åtte og tolv år før utøvere kan forvente å være medaljekandidater, regnet fra å være på topp nasjonalt nivå. Dette fører til at vi må bruke langt mer ressurser for hver forventede medalje. Landslagsutøverne må derfor få muligheten til å være heltidsutøvere og det må gis forutsigbarhet med hensyn på økonomi, slik at de holder på med seiling på heltid så lenge at de blir medaljekandidater. Derfor ønsker NSF å gi landslagutøverne stipender som første steg på veien til å bli profesjonelle utøvere. Videre vil NSF gå i dialog med de foreningene som har landslagsutøvere og potensielle landslagsutøvere for å bedre tilrettelegge utøvernes fremtid. Norge er en liten seilnasjon og må derfor spisse sine ressurser. Samtidig har vi historisk lykkes i de klasser der vi har hatt et lag hvor den beste har blitt en vinner. Vi satser derfor på noen få klasser, men opprettholder lag i de klassene det satses på.
6 6 Strategi- og handlingsplaner 5 Styrke frivillighetsarbeidet lokalt i seilforeningene og -kretsene Øke antall dugnadstimer som blir lagt ned i seilsporten. Ved å gjennomføre klubbutviklingsprosjekter tror vi det kan være mulig å spleise de grupperingene i en seilforening tettere sammen. Dette vil kunne øke trivselen i foreningene, samtidig som alle føler at de bidrar til et fellesskap, og at det er flere som setter pris på innsatsen som blir lagt ned. «Hvis flere verdsetter jobben som blir gjort, blir gleden man har ved å gjøre den større.» For å øke antall frivillige i seilsporten er det viktig å gjøre terskelen inn i miljøet så lav som mulig. Ved å tilby kurs, seminarer, informasjon og utdanninger vil det være lettere å se at man kan bidra. Det er mange roller i et idrettslag som krever litt ekstra kompetanse, men hvis det er lett tilgang på kompetansehevende tiltak er det mulig å legge til rette for at mange fler kan bidra. Norges Seilforbund bør finne kanaler der de kan formidle gode historier som kan inspirere og motivere andre i sitt arbeid med å legge til rette for seilsporten. Vi kan lære mye av hverandre, og det er mange som har suksesshistorier om hvordan de har fått økt deltakelse i sine klubber gjennom bl.a. enkle sosiale tiltak. Lykkes organisasjonen med punktene 1-4 vil vi få større tilgang til frivillige: Gjennom medlemsvekst og utvikling av foreningene som en viktigere sosial arena i medlemmenes liv, vil tilgangen til frivillige øke. Gjennom bedret økonomi kan organisasjonen i større grad støtte frivillige med engasjerende kurs og annet interessant kompetansehevende arbeid. Gjennom flere toppidrettsutøvere som lykkes internasjonalt, vil vi kunne skape et engasjement og et større støtteapparat for både de nest beste og for breddeseileren.
7 6 Optimalisere organisasjonen Strategi- og handlingsplaner 7 Forenkle utvalg- og komitestrukturen i NSF og utarbeide nye mandater for utvalgene og komiteene. Delegere rutinebeslutninger fra styre til administrasjon. På seiltinget 2011 ble det satt spørsmålstegn ved forbundets organisasjon, som styrets sammensetning/størrelse, tingperiodenes lengde, komitestruktur etc. Styret har gjennom hele perioden debattert dette spørsmålet, samt sett på egen arbeidsform. Styret har funnet det riktig å dele sine vurderinger for å legge til rette for kontinuitet i arbeidet. En ser at forbundet har behov for en struktur som bedrer kommunikasjonen og tydeliggjør ansvaret og ansvarsfordeling innenfor de enkelte arbeidsområdene. Faglige komiteer og utvalg tilfører styret og administrasjonen ekstra kompetanse i sitt arbeid. Det er ønskelig at en omstrukturering av disse fører til at kommunikasjon og samarbeid øker, samtidig som styrets rolle som premissleverandør kan styrkes. En bedre struktur og nye mandater kan føre til at større ansvar og beslutningsrett kan legges til administrasjonen og komiteene, og på den måten effektivisere tiden det tar fra en beslutning er tatt, til handling blir utført. Vedlagt følger en skisse som viser en mulig organisasjonsform, der styrets rolle som premissleverandør rendyrkes. I en slik modell vil styret i større grad enn tidligere kunne delegere avgrensede beslutninger til komiteer og administrasjon. Det presiseres at dette kun er å anse som en skisse på mulig organisasjonsform, og at det kommende styret må få den nødvendige frihet til å sette sitt preg på, samt sluttføre arbeidet.
Seiltinget Mål og prioriterte handlinger
Seiltinget 2009 Mål og prioriterte handlinger 2009-2011 Det som ligger i bunn er NSFs Formål og Visjon Formål: fremme norsk seilsport bidra til samarbeid mellom foreningene representere seilsporten internasjonalt
Detaljerv/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson
Notat: Seiltinget 2013 Fra: NSF tingnedsatte utvalg for Strategi og Organisasjon v/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson Oslo, 9. mars 2013 Notat nr 2; Oppsummering
Detaljer04.02.2013 17:32 QuestBack eksport - NSF Tingutvalg Strategi og Organisasjon. Publisert fra 22.10.2012 til 20.12.2012 71 respondenter (71 unike)
NSF Tingutvalg Strategi og Organisasjon Publisert fra 22.10.2012 til 20.12.2012 71 respondenter (71 unike) 1 4. Hvor ofte er du/dere i kontakt med NSF? 1 Mer enn 2 ganger i uken 1,5 % 1 2 1-2 ganger i
DetaljerPresentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009
Presentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009 Bredde vs Topp Brettseiling er i sterk fremgang, derfor vil vi satse på brett. Tomannsjolle med 29er, har god fremgang og rekruttering, og er den naturlige
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLANER
STRATEGI- OG HANDLINGSPLANER Strategiplan 2019 2024 Handlingsplan 2019 2021 SEILING EN SPORT I FORANDRING SPORT NATUR TEKNOLOGI I PERFEKT HARMONI Innhold Visjon 3 Verdier 4 Formål 5 Mål 6 Norges Seilforbunds
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerNORGES SEILFORBUND. HANDLINGSPLAN ANTIDOPING 26. oktober 2018
NORGES SEILFORBUND HANDLINGSPLAN ANTIDOPING 26. oktober 2018 Innholdsfortegnelse Bakgrunn... 3 Modell for implementering... 4 Landslag... 5 Ungdomsseiling... 6 Arrangementer... 7 Ansatte, styre, komiteer
DetaljerBarn Ungdom Bredde Utdanning
Barn Ungdom Bredde Utdanning Thomas Gu3ormsen Per Chris6an Bordal Overordnet målsetning (fra strategiplan vedta3 på seil6nget 2011) o Øke medlemsmassen med 20 % o NSF må 6lre3elegge gjennom sine lokale
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerInnhold. Bakgrunn & ramme for komiteen Grunnlag for komiteens arbeid og status i dag for brett Kort om viktigste mål og fokus identifisert nå.
Innhold Bakgrunn & ramme for komiteen Grunnlag for komiteens arbeid og status i dag for brett Kort om viktigste mål og fokus identifisert nå. Om rekrutteringskomiteen NBK besluttet i 2009 å ta initiativ
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerStrategiplan for. Drammens seilforening Styret DRAMMENS SEILFORENING
Strategiplan for 08.03.2017 Drammens seilforening 2017-2020 Styret DRAMMENS SEILFORENING Formål. Formålet med Drammen Seilforening er nedfelt i DSF lover. Formålet med DSF er: Å fremme seilsport og friluftsliv
DetaljerNytt fra NSF Noe av det vi har stelt med siste året. Kretsledermøtet Drøbak, 20.03.2010
Nytt fra NSF Noe av det vi har stelt med siste året Kretsledermøtet Drøbak, 20.03.2010 Seiltinget 2009 - Mye kan sies om det Men det skal vi ikke gjøre - Tilbakelagt stadium - Et psykologisk vendepunkt
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerVirksomhetsplan Bodø Flyklubb
Virksomhetsplan Bodø Flyklubb 01.04.2019 Hvorfor virksomhetsplan? Hva avklares i planen? Virksomhetsplan Visjon Det vi ønsker å strekke oss etter og skape (drivkraften vår) Verdigrunnlag Det som er viktigst
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerNorges Seilforbund. Strategi- og. handlingsplaner. Strategiplan 2013-2020 Handlingsplan 2013-2016. Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet
Norges Seilforbund Strategi- og handlingsplaner Strategiplan 2013-2020 Handlingsplan 2013-2016 Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet Resymé Visjon: Seiling skal være Norges mest attraktive sommeraktivitet.
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015-18 Innledning Tynset IF har som hovedmål å gi et variert og godt aktivitetstilbud til barn, unge og voksne, tilpasset deres ønsker og behov. Vi har en viktig rolle i lokalsamfunnet som
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerVedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE
STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerNarvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerUtøverutvikling i klubben - slik gjør vi det i Fana IL
Stiftet 3. Mars 1920 Utøverutvikling i klubben - slik gjør vi det i Fana IL Kompetansehelgen 2.-4. november 2018 3.mars 1920 13 ulike idretter Hovedadministrasjon Eliteutøvere skøyter, alpin, friidrett,
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerHANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB
HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2019-2023 1. Visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb
DetaljerSEILTINGET 2013. TROMSØ 15. -17. mars. Vedlegg 1 Endringer i Norges Seilforbunds Lov
SEILTINGET 2013 TROMSØ 15. -17. mars Vedlegg 1 Endringer i Norges Seilforbunds Lov 2 Endringer i Norges Seilforbunds lov Endringer i Norges Seilforbunds lov 3 Innledning Alle lovendringer i Norges Seilforbund
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
Detaljerhttps://youtu.be/nxqgbt8rjas
https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen
Detaljerv/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson
Notat: Til Styret i Norges Seilforbund Fra: NSF tingnedsatte utvalg for Strategi og Organisasjon v/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson Oslo, 19. september 2012
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerFRIHET OG SPENNING! Mål og strategier for Norges Luftsportforbund
FRIHET OG SPENNING! og strategier for Norges Luftsportforbund Luftsportsforbundets formål er å fremme luftsport i Norge og representere norsk luftsport internasjonalt. NLF organiserer følgende idretter
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerHANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG
HANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG 2011 Vedtatt på årsmøte 25.11.10 LANGSIKTIGE VISJONER FOR KOLNES IL Overordnet visjon og klubbens motto: Idrettsglede for alle! Drivkraft bedre folkehelse Kolnes Idrettspark
DetaljerIdretten vil! og veien videre
Idretten vil! og veien videre Styrking eller svekkelse av idrettsrådene? Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke Sørensen, 1. visepresident Karen Kvalevåg, generalsekretær Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke
DetaljerKlubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund
Klubber med landslagsutøvere Norges Svømmeforbund Presentasjon av klubb (maks 1 min) Navn på klubb Navn og roller på styrerepresentant(er) Klubbens sportslige mål (inkl klubbtype) Forventninger til denne
DetaljerHandlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
DetaljerStyrets anbefaling og å avvikle kretsene som formelt organisasjonsledd i Norges seilforbund
Til behandling på Ledermøtet 2018 Styrets anbefaling og å avvikle kretsene som formelt organisasjonsledd i Norges seilforbund Bakgrunn Kretssaken har vært en gjenganger i NSF og ble sist behandlet som
DetaljerHjertelig velkommen til seminar om toppidrett og utdanning her i Granåsen.
Åpningsinnlegg, toppidrett og utdanning Granåsen 06.03.2014 Hanne Moe Bjørnbet Kjære alle sammen! Hjertelig velkommen til seminar om toppidrett og utdanning her i Granåsen. Idrett er en viktig del av identiteten
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerNSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909
NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse
DetaljerInnhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og
Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerArendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017
Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1 Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer...
DetaljerOppland Skikrets HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,
DetaljerFrivilligstrategi «Det skal være lett å være frivillig i Sørum»
Frivilligstrategi 2018-2019 «Det skal være lett å være frivillig i Sørum» Vedtatt av kommunestyret 04.04.2018 Innhold Innledning... 3 Bakgrunn og føringer... 3 Visjon... 4 Mål... 4 Status og utviklingstrekk
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerVi etterlyser et ekte engasjement rundt disse utfordringene over hele seil-norge.
Rekruttering til Seilsporten Notater og oppsummering fra paneldebatten i Sandefjord, august 2017 Norsk Optimistjolleklubb (NOK) er bekymret for rekruttering til norsk seilsport. NOK er bevisste på at vi
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerStrategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.
Sør-Trøndelag 21. Mai 2012 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerNORGES SEILFORBUND PROTOKOLL FRA STYREMØTE 1/03. Fredag 14. og lørdag 15. februar 2003 Rica Gardermoen Hotell
NORGES SEILFORBUND PROTOKOLL FRA STYREMØTE 1/03 Fredag 14. og lørdag 15. februar 2003 Rica Gardermoen Hotell Til stede fra Styret: Administrasjonen: Øystein Fredriksen, Bjørn Lofterød,, Nini Høegh Nergaard,
DetaljerVisjon, verdier og hovedmål.
Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Det du nå holder i hånden er KRIK sin strategi for de neste fire årene. Strategien er utarbeidet av administrasjonen og sentralstyret i samarbeid med engasjerte KRIKere fra hele
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
DetaljerRÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA
RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA En praktisk og meningsfull veileder til Utøveren, Treneren, Foreldre og Oppmenn i RSK-Alpin «Slik gjør vi det i RSK Alpin» Side 1 Innledning RSK-Alpins veileder, «Slik gjør
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerTUR OG HAVSEILERGRUPPA MOSS SEILFORENING. Inspill til en diskusjon om strategi (fokus) og valg av akser for Tur og Havseilergruppa (T&H)
TUR OG HAVSEILERGRUPPA MOSS SEILFORENING Inspill til en diskusjon om strategi (fokus) og valg av akser for Tur og Havseilergruppa (T&H) Innspill fra årsmøtet T&H (nov. 2010) Skape større bredde i miljøet:
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerRessurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013
Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
Detaljer- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb
- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og
DetaljerNorges Seilforbund. Vedlegg 1. Lovendringsforslag. Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet
Norges Seilforbund Vedlegg 1 Lovendringsforslag Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet NOTAT Til: Seiltinget 2015 Fra: Styret i Norges Seilforbund Dato: 21.01.2015 FORSLAG TIL LOVENDRINGER. Dette
DetaljerHandlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets
Handlingsplan 2015-2017 PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Forord Norges Skiforbunds strategiplan 2012-2016 er det overordnede styringsverktøy for alle ledd i
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
DetaljerBuskerud Skikrets 8.mai 2019
Buskerud Skikrets 8.mai 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Formål Lede og trene best i verden Olympiatoppen
DetaljerMestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming
Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS lille grønne Slik gjør vi det i Heming Kjære Hemingmedlemmer, foreldre og trenere Hemings lille grønne er en veileder for alle som har noe med Heming å gjøre
DetaljerForslag til: Overordnede prioriteringer
Norsk Folkehjelp 20.ordinære landsmøte Forslag til: Overordnede prioriteringer 2019-2023 «Norsk Folkehjelp mot 2030 Solidaritet i praksis.» t i praksis.» 23.-25. august Quality Airport Hotel Gardermoen
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVerdens beste barneidrett? NAVN
Verdens beste barneidrett? NAVN NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag Organisasjonsverdier: Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Aktivitetsverdier:
DetaljerInkludering i idrettslag Børre Rognlien 2. visepresident. Inkluderingskonferanse Sarpsborg, 14.-16. januar 2011
Inkludering i idrettslag Børre Rognlien 2. visepresident Inkluderingskonferanse Sarpsborg, 14.-16. januar 2011 NIFs hovedmål for idrettspolitikken i tingperioden 2007-2011: En åpen og inkluderende idrett
DetaljerHANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016
HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 1. visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb
DetaljerKommunikasjonsstrategi for kampanjen. Sammen mot Tokyo 2020.
Kommunikasjonsstrategi for kampanjen Sammen mot Tokyo 2020. KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR KAMPANJEN 1 SAMMEN MOT TOKYO 2020 1 FORORD 3 1 DAGENS SITUASJON 3 KOMMUNIKASJONSMÅL OG BUDSKAP 4 Hovedbudskap 4 Kampanjebeskrivelse
DetaljerPresentasjon av Ran Seilforening
Presentasjon av Ran Seilforening Fjell Idrettsråd - møte 30.11.2009 Svein Holmefjord, leder Seilsport kan du drive med hele livet, fra du er 6-7 år og til du flytter inn på Gamleheimen. Det er aldri for
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerSammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ
SAMMEN BLIR VI BEST VISJON Sammen blir vi best Visjonen er til for ansatte, trenere, utøvere, foreldre og frivillige. Den skal bidra til at Njård fremstår med én identitet. For å omsette visjonen til handling
DetaljerToppidrettsstipend. Hedmark Gymnastikk og Turnkrets
Toppidrettsstipend Hedmark Gymnastikk og Turnkrets 2013 BAKGRUNN Hedmark Gymnastikk og Turnkrets er i den heldige situasjonen at man har utøvere som aspirerer til Toppidrettsstipend fra NGTF. Siden søknaden
DetaljerStrategisk plan for Blå Kors Norge 2014-2018
Strategisk plan for Blå Kors Norge 2014-2018 Strategisk plan 2014-2018 1 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. VERDIER Blå Kors er en felleskristen, diakonal
DetaljerELITESATSING NORGES BUESKYTTERFORBUND. Dette dokumentet er utarbeidet som en melding fra Forbundsstyret til Tinget 2012.
NORGES BUESKYTTERFORBUND ELITESATSING Dette dokumentet er utarbeidet som en melding fra Forbundsstyret til Tinget 2012. Hensikten med dokumentet er å gi en informasjon om det man mener er grunnleggende
DetaljerAktiv på dagtid. Strategi og handlingsplan
Aktiv på dagtid Strategi og handlingsplan 2019 2022 Aktiv på Dagtid gjør en forskjell, ved å skape felles treffpunkter, bidra til sosialt fellesskap og fysisk overskudd Fredrikstad Klatreklubb 2 I Aktiv
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerNORGES SEILFORBUND PROTOKOLL FRA STYREMØTE 105. 31. januar 2005 Idrettens Hus, Ullevål
NORGES SEILFORBUND PROTOKOLL FRA STYREMØTE 105 31. januar 2005 Idrettens Hus, Ullevål Til stede fra Styret: Ikke til stede Administrasjonen: Øystein Fredriksen, Bjørn Lofterød, Stig Hvide Smith, Gwen Brun,
Detaljer