STRATEGI- OG HANDLINGSPLANER

Transkript

1 STRATEGI- OG HANDLINGSPLANER Strategiplan Handlingsplan SEILING EN SPORT I FORANDRING SPORT NATUR TEKNOLOGI I PERFEKT HARMONI

2 Innhold Visjon 3 Verdier 4 Formål 5 Mål 6 Norges Seilforbunds innsatsområder 7 1. Konkurranseidrett 8 Kvalitative mål 8 Kvantitative mål 8 Strategi 9 Handlingsplan 9 2. Bredde og rekruttering 11 Kvalitative mål 11 Strategi 11 Handlingsplan Organisasjon 13 Kvalitative mål 13 Strategi 13 Handlingsplan 13 Norges Seilforbund som servicesenter for foreninger og kretser Kommersielt og kommunikasjon 15 Kvalitative mål 15 Strategi 15 Handlingsplan Rammebetingelser og politikk 17 Kvalitative mål 17 Strategi 17 Handlingsplan Internasjonalt arbeid for seilsport 18 Kvalitative mål 18 Strategi 18 Handlingsplan 18 2

3 Visjon Seiling skal være en attraktiv sommeraktivitet gjennom å skape glede, idrettsprestasjoner og friluftsopplevelser på vannet for alle mennesker i alle aldre. Norges Seilforbunds toppidrettsmodell skal skape internasjonale vinnere og ha en økonomi som gir alle talenter like muligheter. Seilsporten skal i seg selv være bærekraftig og gjennom nasjonalt og internasjonalt engasjement bidra til et renere miljø. TROND R. TEIGEN 3

4 Verdier Norges Seilforbunds verdier er seilglede, fellesskap og ansvarlighet. Disse verdiene skal være grunnleggende i alt arbeid som gjøres i NSF som har til hensikt: At barn og unge driver med seiling fordi det er morsomt og sosialt. At seiling bidrar til å utvikle sunne samfunnsborgere med gode verdier og maritim kunnskap. Å få aktive medlemmer med god spredning i miljø, kompetanse og alder. Å gjøre seiling til en livslang aktivitet. Å utvikle seilere i verdensklasse Seilglede Seiling er mestring av mange ulike elementer. Mestringsfølelse skaper glede og den kan overføres til mange andre arenaer i livet. For å mestre må man trene og trives. Mestring innebærer å kunne tolke været, ivareta sikkerhet, velge riktige seil, navigere, samhandle med andre mennesker og kanskje konkurrere. Men mest av alt skaper mestring seilglede. Fellesskap Vi kan seile hele livet og seiling har en plass til alle. Seiling er en aktivitet som rommer alt fra OL-gull til en ettermiddagstur med bading og grilling på en liten øy i fjorden. Norges Seilforbund arbeider for at flest mulig skal oppleve seiling som en aktivitet der alle kan delta og føle tilhørighet og hvor alle viser respekt og toleranse. Ansvarlighet Seiling er å utfordre naturkreftene. I flere tusen år har seilere brukt naturkreftene til å ferdes langs norskekysten på en miljøvennlig måte. Norges Seilforbund ser det som sitt samfunnsansvar å bidra til at våre medlemmer ikke setter annet klimaavtrykk enn kjølvannet, at seilerne bidrar til å holde havet rent og opptrer på en sjømannsmessig og sikker måte når de ferdes på havet. Vi har lært at respekt for forholdene skaper sikkerhet. Norges Seilforbund skal være den viktigste bidragsyteren til at seilere får kompetanse om hva som er trygg seiling og godt sjøvett. MORTEN JENSEN 4

5 Formål Norges Seilforbunds formål er å fremme norsk seilsport i Norge, herunder bidra til samarbeid mellom foreningene og representere idretten internasjonalt. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse, ærlighet og sikkerhet. SAILING ENERGY 5

6 Mål Skape vinnere i internasjonale mesterskap gjennom å ha fokus på konkurranseidrett. Skape tilbud til alle for å øke rekrutteringen til sporten, og arbeide for at det skal være attraktivt for seilere å være medlem av en lokalforening. Styrke organisasjonen sentralt og frivillighetsarbeidet lokalt. Styrke det kommersielle arbeidet og bedre de politiske og økonomiske rammebetingelsene. Styrke NSFs internasjonale engasjement. Et felles mål for all aktivitet er at den skal være bærekraftige, og at kvinner og menn skal kunne delta på lik linje, både som utøvere og tillitsvalgte 6

7 NSFs innsatsområder Norges Seilforbund er seilsportens paraplyorganisasjon i Norge. For å etterleve forbundets formål skal NSF arbeide med følgende hovedoppgaver: 1. Konkurranseidrett. 2. Breddeidrett og rekruttering. 3. Organisasjon. 4. Kommersielt arbeid og kommunikasjon. 5. Rammebetingelser og politisk arbeid. 6. Internasjonalt arbeid for seilsporten. Seilsportens helhet Seilsportens «univers» omhandler konkurranseidrett og breddeidrett. Forbundets arbeid skal inkludere alle seilere, bidra til opplæring av alle seilere og frivillige og bidra til aktivitet for alle seilere uansett seilernes ønsker og mål med sin seiling. Seiluniverset er illustrert i figuren under. Toppidrett inkluderer all aktivitet som innebærer deltagelse i internasjonale mesterskap, uansett gren. Forbundets primærrolle innen toppidretten er å drifte landslaget. Toppidrett LL Vandring mellom klasser 7

8 1. Konkurranseidrett MORTEN JENSEN Kvalitative mål NSF skal fokusere på konkurranseseiling og gi seilere et strukturert tilbud for at de som ønsker det kan bli seilere i verdensklasse. NSF skal benytte ledende treningsmetodikk og prestasjonsfremmende tiltak. NSF skal ha trenere på et internasjonalt høyt nivå. NSF skal arbeide for at seiling gjeninnsettes i det paralympiske programmet fra Kvantitative mål Minst én medalje i alle OL. Minst én medalje hvert år i alle VM eller EM i de klasser som faller inn under NSFs toppidrettsmodell. Minst én medalje hvert år i de internasjonale mesterskapene avholdt i de naturlige rekrutteringsklassene for OL. Minst ett internasjonalt mesterskap avholdt i Norge hvert år i de klassene Norge har valgt som karrierevei. 8

9 Strategi NSF skal bidra til å utvikle seilere som ønsker å konkurrere på ulike nivåer. NSF skal gi toppidrettsutøvere økonomisk og seilfaglig støtte til langsiktig satsing. NSF skal utvikle landslaget i samarbeid med OLT. NSF skal utvikle regionale kompetansesentre i samarbeid med utvalgte foreninger og skoler for å styrke den samlede toppidrettssatsingen og utnytte felles ressurser. NSFs toppidrettsutøvere skal være gode ambassadører for sporten. NSF skal styrke satsningen på integrert seiling slik at Norge bidrar til å gjeninnsette seiling i Paralympics i NSF skal bidra til at det etableres karriereveier innen hver av de seks grenene kjølbåtseiling, jolleseiling, brettseiling, kiting og SUP. NSF skal videreutvikle digitale løsninger for å synliggjøre sporten i flere medier. Handlingsplan Jolleseiling Lage tydelige karriereveier for enmanns- og tomannsjolle-seilingen. Enmannsjolle: Optimist, Laser 4,7, Laser Radial og Laser Standard. Tomannsjolle: RS Feva, 29er, 49er FX og 49er. Bygge bærekraftige miljøer gjennom regionale kompetansesentre slik at vi beholder talentene. Utvikle tomannsjolleprosjektet, slik at kompetansenivået på trenere på klubbnivå heves. Vurdere nye klasser og karriereveier når OL-klassene endres. Bidra til effektiv klasseklubbadministrasjon. Brettseiling Videreføre satsingen på den naturlige karriereveien, BIC, RS:X 8,5 og RS:X 9,0. Gjennom regionale kompetansesentre bygge bærekraftige miljøer, slik at vi beholder talentene. Kjølbåtseiling Bidra til at foreningene rekrutterer til Norsk Seilsportsliga. Bidra til brukervennlighet og administrasjon av respittsystem. Bidra til effektiv klasseklubbadministrasjon. Kiting Tilknytte organisasjonen ressurspersoner som vil drive frivillig arbeid rettet mot kite-aktivitet. Rekruttere eksisterende klubber inn i den organiserte idretten. Skape kitemiljøer i eksisterende seilforeninger. Bygge utdanningsstrukturen, slik at vi får kompetente trenere, dommere og instruktører på klubbnivå. Integrere kiting i de kompetansesentre der det er geografisk naturlig. SUP Tilknytte organisasjonen ressurspersoner som vil drive frivillig arbeid rettet mot SUP-aktivitet. Rekruttere eksisterende klubber inn i den organiserte idretten. Bygge utdanningsstrukturen, slik at vi får kompetente trenere, dommere, instruktører på klubbnivå. Skape SUP-miljøer i eksisterende seilforeninger. Utvikle toppidretten. Integrere SUP i de kompetansesentre der det er geografisk naturlig. Mesternes mester og seilsportsligaen Arrangere mesternes mester hvert år. Videreutvikle seilportsligaen slik at den bidrar til rekruttering, stimulerer de beste til å hevde seg i Sailing Champions League og blir et kommersielt utstillingsvindu for seilsporten i Norge. 9

10 Sørge for at begge ovennevnte arrangementer blir tilgjengeliggjort gjennom digitalisering på flere medier. Toppidrett Bidra til høyere toppidrettskompetanse, kontinuitet og forutsigbarhet for seilere, seilforeninger og støtteapparatet for øvrig. NSF skal gjennom prosjektet «Flere talenter mot toppen» og utfordrerlandslaget sikre et godt rekrutteringsgrunnlag til toppidretten og OL-landslaget. Norske landslagsseilere skal ha seilingen som sin primæraktivitet, men det skal legges til rette for at seilingen kan drives i kombinasjon med utdanning. Integrert seiling Arbeide for at integrert seiling finner sin naturlige plass i norsk seilsport. Integrert seiling er både konkurranseidrett og breddeidrett. I denne planen er punkter som angår konkurranseidretten og gjeninnsettelse av seiling i Paralympics omtalt under «kvalitative mål». Andre forhold er omtalt under «kvantitative mål». Bidra til at noen seilforeninger tilrettelegger for funksjonshemmede og at det finnes ressurspersoner til hjelp for integreringsarbeidet i foreningene. Sørge for at hvert kompetansesenter har 1 2 båter spesielt egnet for integrert seiling tilgjengelig. MORTEN JENSEN 10

11 2. Breddeidrett og rekruttering Kvalitative mål Alle seilere skal være medlem av en lokalforening og skal oppfatte NSF som sin interesseorganisasjon. Sikre at all organisert aktivitet skjer i trygge former og at det tilbys kvalitetssikrede sikkerhetskurs for all type aktivitet. Bidra til at alle seilforeninger og klasseklubber har og utvikler trenere og kursinstruktører på et høyt nivå. Øke innsatsen knyttet til integrert aktivitet. Arbeide for å opprettholde og øke viljen til frivillig arbeid i norsk seilsport. Strategi NSF skal bidra til opplæring av seilere i Norge slik at all seiling, herunder konkurranseseiling, bredde- og turseiling foregår på en sikker og sjømannsmessig måte. NSF skal gjøre seilforeningene i stand til å levere et attraktivt aktivitetstilbud tilpasset seileres behov og ønsker. Gjennom samarbeid med foreningene skal NSF bidra til at flere seilere blir medlemmer av den organiserte idretten. Arbeide for likest mulig deltagelse fra begge kjønn. Handlingsplan Rekruttering til sporten Styrke Norges Seilforbunds bemanning slik at en 100 prosent-stilling i administrasjonen knyttes til arbeid med breddeidrett, rekruttering og klubbutvikling NSF skal medvirke til at breddeseiling bidrar til å sikre et rekrutteringsgrunnlag til den organiserte idretten. MORTEN JENSEN 11

12 Utvikle rekrutteringstilbud som appellerer til mennesker i alle aldre og begge kjønn. Bidra til at seilopplæring foregår i egnede båtklasser. Bidra til at seilere og foreldre av juniorseilere tar fagutdanning og blir frivillige i sine foreninger. Bidra til et mangfold av attraktive arrangementer hvor lek, mestring og sosial aktivitet står i sentrum. Stimulere til at flere foreninger har klubbåter/-brett av god kvalitet som kan lånes/leies ut til medlemmene. Veilede seilforeninger i deres arbeid med å rekruttere seilere på ulike nivåer. Rekruttering til frivillig arbeid Arrangere flere seminarer for dommere, arrangører, trenere og ledere, gjerne regionalt, ved å trekke veksler på kompetanse sentraene omtalt under «Konkurranseidrett». Utvikle nettbaserte kurs der det er formålstjenlig. Medlemskap i lokale foreninger Utvikle tilbud i samarbeid med foreningene som oppfattes som så attraktive at det ikke oppleves som noe godt alternativ å stå utenfor den organiserte idretten. NSF skal, sammen med foreningene og klasseklubbene, utvikle konsepter slik at dette blir en realitet blant annet ved å fokusere på: Seilforeningen som en sosial arena. Seilforeningen som arena for friluftsliv på vann. Innholdet i aktivitetstilbudet både for konkurranse- og breddeseilere. Alternative/nye arrangementsformer/format for seilere i forskjellig aldersgrupper. Synligjøre foreningens økonomiske gevinst ved økt medlemsvekst, samt søke å påvirke fordeling av medlemsbaserte offentlige midler på foreningsnivå. Utvikle nye og benytte eksisterende kommunikasjonskanaler for å gjøre tilbudet kjent for alle seilere i Norge. Videreutvikle båtforsikringsordningen, samt utarbeide nye medlemsfordeler. Utvikle samarbeidet med store friluftsforeninger som Norsk Friluftsliv. Integrert seiling Utvikle et bedre tilbud til funksjonshemmede seilere. Kartlegge paraseilingprogrammer i ledende seilforbund i andre land (som for eksempel RYA Sailability programmet) for å bygge et eget program raskere enn om vi skulle starte fra bunnen av. Bidra til at noen seilforeninger tilrettelegger teknisk og praktisk for funksjonshemmede, og at det finnes ressurspersoner til hjelp for integreringsarbeidet i foreningene. Selv om NSF i denne sammenhengen ikke først og fremst tenker toppidrett, vil det være naturlig å bygge denne virksomheten med base i de kompetansesentre som blir utviklet for å styrke toppidretten. Tilgjengeliggjøre 2 3 båter spesielt egnet for integrert seiling i flere regioner. MORTEN JENSEN 12

13 3. Organisasjon Kvalitative mål Videreutvikle samspillet mellom styret og administrasjonen slik at styret i økende grad løftes bort fra operativt arbeid. NSF skal være et Rent Forbund. NSF har som mål at det ikke skal skje ulykker tilknyttet seilsporten gjennom aktivt HMS-arbeid. Strategi NSF skal ha en fleksibel og effektiv organisasjon med klare ansvars- og rapporteringslinjer. Arbeids- og ansvarsfordeling mellom administrasjon, styret og komitéer skal være tydlige. NSFs administrasjon skal ha en kultur hvor medarbeiderne fremstår som serviceinnstilte NSFs administrasjon skal der det er formålstjenlig være kommersielle i sitt arbeid. NSFs sportslige ledelse skal inneha kompetanse og lederevner som skaper vinnere i internasjonal sammenheng. NSF skal ha kompetanse for å utnytte potensialet innen digitalisering av seilsporten. Videreutvikle digitale samhandlingsløsninger i samarbeid med relevante partnere. Handlingsplan MORTEN JENSEN Styret Det skal tilstrebes en klar ansvars- og arbeidsfordeling mellom styret og administrasjonen hvor styret konsentrerer seg om strategi, forvaltning og tilsyn, mens administrasjonen forestår den daglige driften og implementering av styrets beslutninger. Styremedlemmene må ha den nødvendige kompetanse og kapasitet til å utføre sine oppgaver. Ønsket sammensetning av styret fremgår av den til enhver tid gjeldende instruks for NSFs valgkomité. Administrasjonen Administrasjonen skal være profesjonell i sin virksomhet slik at forbundet blir en attraktiv arbeidsplass som til enhver tid tiltrekker seg de 13

14 mest kompetente medarbeiderne. Ved nyrekruttering og kompetansehevende tiltak skal det legges vekt på å styrke den digitale kompetansen der det er naturlig for stillingenes innhold. Administrasjonen vil utvikles i tråd med modellen i figuren nedenunder. Forbundets øvrige organisasjon Både trenere og ansatte bør bidra ut i klubbarbeidet med klubbutvikling og seilopplæring. Sørge for et godt samspill mellom administrasjonen og komiteer/utvalg. Utover de lovpålagte komiteer og utvalg bør det kun etableres komiteer og utvalg der det er behov for spisskompetanse man ikke har i administrasjonen. Fortsette å utvikle organisasjonen, slik at det blir attraktivt for folk med spisskompetanse å delta i forbundets komiteer og utvalg. Fortsette arbeidet mot mest mulig lik representasjon fra begge kjønn. I samarbeid med Antidoping Norge skal NSF oppfylle forpliktelser og opprettholde klassifiseringen som «Rent Forbund. NSF som servicesenter for foreninger og kretser Klubbutvikling Klubbkonferansen skal arrangeres jevnlig, minst hvert 2. år NSF skal arbeide og tilrettelegge for kompetanseoverføring til seilforeningene. NSF skal bistå seilforeningene med å ta del i NIFs IT systemer. Forsikringsordning NSF skal arbeide for å utvikle et godt samarbeid/ partnerskap med et forsikringsselskap. Medlemsadministrasjon Utvikle et medlems/administrasjons verktøy for klasseklubbene. Bistå seilforeningene inn i NIFs medlemssystemer. 14

15 4. Kommersielt og kommunikasjon Kvalitative mål Drive NSF innenfor hver OL-periode slik at det bygges opp reserver til å møte økte aktivitetskrav, og til å gjøre forbundet mindre sårbart for svingninger i kommersielle inntekter og offentlige overføringer. Bedre finansiering av toppidretten. Øke seilsportens kommersielle verdi for våre samarbeidspartnere. Bedre og hyppigere informasjon; på hjemmesiden, gjennom nyhetsbrev og bruk av sosiale medier. Inngå minst en ny samarbeidsavtale hvert år. Øke inntektene fra eksisterende samarbeidsavtaler. SAILING ENERGY Strategi NSF skal utvikle og utnytte seilingens kommersielle potensiale til beste for utvikling av norsk seilsport. NSF skal bevisst utnytte store nasjonale og internasjonale seilarrangementer kommersielt i samarbeid med organiserende myndighet. NSF skal arbeide målrettet med å profilere utøverne og deres sponsorer. NSF skal hele tiden jobbe med å styrke norske seilsports omdømme og interessen for seilsport gjennom god og profesjonell kommunikasjon. NSF skal videreutvikle kommunikasjon på flest mulig digitale plattformer 15

16 Handlingsplan Aktivitetsbaserte inntekter Profesjonalisere NSFs kommersielle arbeid i form av ansettelse av kommersiell leder. Videreføre nåværende lisensordningen slik at denne ordningen tjener både seilere og forbundet. Utvikle seilrelaterte produkter og apper. Vurdere andre aktivitetsbaserte inntektsordninger i forhold til å møte nye løsninger på båteie/ lån, seil- og event-shopping etc. Veilede seilforeningene under «samordnet registrering» til NIF. Sponsor og salgsinntekter Tilknytte NSF flere større samarbeidspartnere. Gjøre NSF til en attraktiv kommersiell samarbeidspartner. Videreutvikle salgbare produkter, profiler og salgskanaler ovenfor mulige samarbeidspartnere. Profilere landslaget slik at de blir mer synlige også som rollemodeller og forbilder. Øke innsatsen mot ideelle organisasjoner, stiftelser og legater. Medlemsinntekter Styrke finansieringen gjennom økt medlemsmasse. Kommunikasjon og omdømmebygging Sørge for at forbundets kommunikasjon til redaksjonelle og sosiale medier har et innhold, en form og en teknisk kvalitet som disse mediene krever. Arbeidet med kommunikasjon og omdømmebygging er basert på NSFs kommunikasjonsplan. Jobbe for at alle prestasjoner blir synliggjort i media. Formidle de gode historiene TROND R. TEIGEN 16

17 5. Rammebetingelser og politikk Kvalitative mål NSF skal bidra til utvikling av gode rammevilkår for all seiling i Norge. NSF skal oppfattes som en seriøs samfunnsaktør som har gjennomslagskraft hos myndighetene. NSF skal være en naturlig høringsinstans for beslutningstakere innen spørsmål som berører medlemsmassen. Arbeide for økt offentlig finansiering av norsk idrett/seilsport. Strategi NSF skal nominere personer som har tilstrekkelig tid, faglig kompetanse og relasjoner til arbeid i overordnede organisasjoner som arbeider med rammebetingelser for seilsporten og båtlivet, som NIF/SFF, Norsk Båtråd, Nordisk Båtråd og EBA. NSF skal bidra til utvikling av gode rammevilkår for all seiling i Norge. NSF skal ta en aktiv rolle i større politiske saker TROND R. TEIGEN som påvirker seiling i Norge. NSF skal arbeide aktivt for å styrke offentlig finansiering av norsk seilsport. Handlingsplan Våre representanter i overordnede organisasjonsledd skal ved passende anledninger delta på styremøtene i NSF for å orientere om arbeidet og avstemme synspunkter i viktige spørsmål. NSF skal arbeide for bevaring og beskyttelse av det marine miljøet gjennom nasjonale og internasjonale planer og kampanjer NSF velger å delta i og prioritere. NSF skal aktivt delta i prosesser på initiativ fra seilforeninger som har regulatoriske eller andre utfordringer med sine anlegg eller vannspeil. Det skal utarbeides og vedlikeholdes en ressursbank og referansesaker for bruk av seilforeninger overfor offentlige myndigheter.. Søke samarbeide med forbund med like utfordringer. 17

18 6. Internasjonalt arbeid for seilsport Kvalitative mål Gjennom NSFs internasjonale engasjement skal forbundet fremme seilsporten på verdensbasis og påvirke retningen idretten skal gå i. NSF skal være en ledende kraft i det nordiske og internasjonale samarbeidet for å fremme norske interesser og holde hele organisasjon faglig oppdatert. NSF skal sikre at Norge blir arena for internasjonale arrangementer. Strategi NSF skal arbeide aktivt og sørge for god, direkte representasjon i overordnede organisasjoner som arbeider med seilsportens utvikling, rammebetingelser og regelverk, som Nordisk Seilforbund, EUROSAF og World Sailing. Gjennom representasjon i de internasjonale organisasjonene og i samarbeid med foreninger og klasseklubber, skal NSF bidra til at Norge blir arena for internasjonale arrangementer. Handlingsplan NSF skal til enhver tid nominere personer til arbeid i overordnede organisasjonsledd som har tilstrekkelig tid, faglig kompetanse og relasjoner til å gi betydningsfulle bidrag til de prosesser som foregår. Våre internasjonale representanter skal ved passende anledninger delta på styremøtene i NSF for å orientere om arbeidet og avstemme synspunkter i viktige spørsmål. Delta på den årlige konferansen til World Sailing og andre møter det er naturlig å delta på for å følge strategiene og oppnå målene. 18

19 MORTEN JENSEN