Saksnr Innhald Arkivsaknr

Transkript

1 Midsund kommune Møteinnkalling Utval: Formannskapet Møtestad: Kantina, Kommunehuset Dato: Tid: 12:00 Forfall må meldast til utvalssekretær på telefon som syt for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer møter etter nærare melding. SAKSLISTE Saksnr Innhald Arkivsaknr PS 14/6 Referatsaker PS 14/7 17. mai hovudkomiteen /94 PS 14/8 Istadbygget - evaluering 2014/88 PS 14/9 PS 14/10 PS 14/11 Reforhandla samarbeidsavtalar mellom Midsund kommune og Helse Møre og Romsdal HF Ny penjsonsordning for folkevalde i Midsund kommune frå Inndekning av underskot i rekneskapen 2012 for Midsund sokneråd 2014/ / /141 PS 14/12 Oppmoding om busetting av flyktningar i /2 Drøftingssaker: - Grunnlovsjubileum - Lokalvalgdagen - Investeringer 2014 status - Nettbrett Midsund, 24. februar 2014 Einar Øien Ordførar Astrid Abelseth Sekretær

2 PS 14/6 Referatsaker

3 Midsund kommune Servicekontoret Arkivsak: 2014/94-1 Arkiv: 033 Saksbeh: Astrid Abelseth Dato: Saksframlegg 17. mai hovudkomiteen 2014 Utvalsak Utval Møtedato 14/7 Formannskapet Forslag til vedtak: Som medlemar til hovudkomiteen for 17. mai 2014 blir desse utpeika: Knut Eivind Lervik Ann Elin Nygård Kristin Heggdal Arve Solholm Bjørg Ræstad Svanaug Rakvåg Ivan Tangen Anders Brandseter Erik Ræstad Varamedlemar: 1. Kristian Stormyr 2. Nina Risvik 3. Morten Søvde 4. Eli Halldis Ugelvik 5. Olav Inge Midsund Anders Brandseter kallar saman komiteen. Saksutgreiing: Kulturstyret vedtok i 1988 at 17. mai hovudkomiteen skal oppnemnast av formannskapet. Komiteen skal vere oppnemnt frå kvar av dei gamle skulekrinsane, i alt 9 medlemar. Det skal og oppnemnast 5 varamedlemar i rekkjefølgje.

4 Vurdering: Økonomiske / administrative konsekvensar: Det er avsett pengar i budsjettet til arrangementet. Ketil Ugelvik Rådmann Astrid Abelseth Rådgjevar Vedlegg (prenta): Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til: Medlemar og varamedlemar

5 Midsund kommune Helse og omsorg Arkivsak: 2014/88-1 Arkiv: H47 Saksbeh: Leif Arne Lagesen Dato: Saksframlegg Istadbygget - evaluering Utvalsak Utval Møtedato Helse- og omsorgsutval 14/8 Formannskapet Forslag til vedtak: Evalueringa blir teke til vitande. Saksutgreiing: Det ble inngått leigekontrakt med Istad Kraft for Istadbygget i Rakvågen gjeldande frå og i 5 år. Starta opp oktober I budsjett 2013, behandling og vedtatt i kommunestyret , ble det i investeringsbudsjettet i økonomiplanperioden nr. 428, Aktivitetssenter gjort følgjande vedtak: Legg til grunn at kommunen får til ein kjøpsavtale om Istadbygget, når leigeavtalen går ut. Det betyr at det å bygge eit nytt aktivitetssenter for tenester i butenesta er tatt ut. I den samanheng er det ønskelig med ei evaluering på korleis byggets funksjon jfr. dei forutsettingar som var lagt til grunn for denne leiga. Tilbakemeldingane frå dei tilsette er at det er eit stort bygg med mange muligheiter for aktiviteter. Med små endringar blir bygget enda betre egna for tilpassa aktiviteter for bruker gruppa i butenesta. Hallen er godt egna for ved arbeid, og uteområdet er svært bra. Stort i areal, inngjerda som gir god avgrensing, asfaltert som gje gode muligheiter for bevegelse for de som er fysiske handikappet. Det som er dei største utfordringar med bygget pr. i dag er at kjøkkenet er for lite. Det er ikkje tilrettelagt for så mange personer (tenestemottakar og tenesteyter).

6 Ein av dei største utfordringar er den praktiske tilrettelegginga når det gjelder transport til og frå Istadbygget. Dette har vist seg problematisk enkelte dagar p.g.a. at ikkje alle tenestemottakar har eigen bil og noen tenesteyter ikkje har førekort. Avstand mellom bustad å aktivitetsbygg er litt for langt til å kunne gå. Vurdering: Evalueringa tilsei at det ikkje vil være negativt å evnt. kjøpe dette bygget. Det er viktig å presisere at ved å kjøpe dette bygget må ein også ta inn ein del restaurering/endringar. Bl.a. gjelder det ventilasjon, varmepumpe, endring av kjøkken, gjøre noe med «hallen» som har full høgde. Der vil det også være fordel med deling av dette rommet til fleire mindre rom. Den siste delen av bygget som ikkje er med i leigeavtalen er på ca 76 m2. Der vil det være behov for isolering. Dette er noe som ein må komme tilbake på. Økonomiske / administrative konsekvensar: Det vil ikkje være mulig å bygge tilsvarande bygg med dertil uteareal for den prisen som ein vil kunne kjøpe dette bygget for. Nå det gjelder avstanden så vil det nok være ein fordel at det eks. ligge i Stormyra. Der ville dei fleste kunne bevege seg utan å være avhengig av bil/transport. Det ville gjere administreringa enklare. Leif Arne Lagesen Einingsleiar Vedlegg (prenta): Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til:

7 Midsund kommune Helse og omsorg Arkivsak: 2014/61-2 Arkiv: 026 Saksbeh: Leif Arne Lagesen Dato: Saksframlegg Reforhandla samarbeidsavtalar mellom Midsund kommune og Helse Møre og Romsdal HF Utvalsak Utval Møtedato Helse- og omsorgsutval 14/9 Formannskapet Kommunestyret Forslag til vedtak: Kommunestyret godkjenner re forhandla samarbeidsavtalen mellom Midsund kommune og Helse Møre og Romsdal HF Saksutgreiing: Kommunestyret i sak 12/19, den godkjente samarbeidsavtalen mellom Midsund kommune og Helse Møre og Romsdal HF. Den samarbeidsavtalen har blitt re forhandla haust Den er blitt behandla i overordna samhandlingsutval Møre og Romsdal. Utvalet rår til at kommunane godkjenner den revidert avtalen. Vurdering: Den reviderte samarbeidsavtalen tek i utgangspunktet den tidligare samarbeidsavtalen og gjort ein del redigeringar og enkelte tilføyingar.

8 Spesielt i vedlegg 5a i punkt er det lagt inn ei presisering at Sjuehuset ikkje skal legge føringar for korleis tenester kommunen skal yte. I punkt er det blitt presisert at Helse Møre og Romsdal HF skal varsle kommunen så tidlig som mulig, dersom pasientens situasjon er vesentlig endra, slik at det kan være behov for tekniske hjelpemidlar eller liknande frå kommunane eller NAV. For Midsund kommune er punkt 6.3 i vedlegg 5a vesentlig for å kunne yte gode tenester og ikkje minst det å gje tenester ut frå kommunen sine eigne vurderingar. Økonomiske / administrative konsekvensar: Denne re forhandla avtale gir ikkje noko endring i det økonomiske forholdet mellom kommunen og Helse Møre og Romsdal HF. Ketil Ugelvik Rådmann Leif Arne Lagesen Einingsleiar Vedlegg (prenta): Samarbeidsavtale mellom Midsund kommune og Helse Mørew og Romsdal HF Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til: Helse Møre og Romsdal HF Heimebasert omsorg Kommuneoverlege Thomas Rakvåg

9 Midsund kommune Økonomikontoret Arkivsak: 2014/69-1 Arkiv: 084 Saksbeh: Ann Kristin Høgset Dato: Saksframlegg Ny penjsonsordning for folkevalde i Midsund kommune frå Utvalsak Utval Møtedato 14/10 Formannskapet Kommunestyret Vedlegg: 1. Brev frå KLP av Vedlegg I til brev 3. Vedlegg II til bref Forslag til vedtak: Saka vert lagt fram utan forslag til vedtak. Saksutgreiing: Seinast innan utgangen av mars 2014 må Midsund kommune ta stilling til kva pensjonsordning som skal gjelde for folkevalde frå 1. januar KLP sitt råd er at val av alternativ vert gjort på eit langsiktig og prinsipielt grunnlag. Det er 2 alternative ordningar å velje mellom: Alt. 1 Innlemming i den ordinære tenestepensjonsordninga for tilsette: Alderspensjonen vil bli ei brutto, livsvarig yting tilsvarande fellesordninga for kommunetilsette, men med enkelte tilpassingar. Uføre- og etterlatneytingar vil også vere som i den ordinære fellesordninga for dei tilsette. Alt. 2 Pensjonsordning etter mønster av ordninga for stortingsrepresentantar: Alderspensjonen vil bli ei netto, livsvarig yting. Uføre- og etterlatneytingar vil vere som i den ordinære fellesordninga for dei tilsette. Kommunelova 43 seier at kommunestyret kan opprette ein eigen pensjonsavtale for dei folkevalde. Det er m.a.o. ikkje lovpålagd å ha ei slik ordning.

10 Kommunestyret skal ta stilling til: Kor vidt kommunen framleis skal ha pensjonsordning for folkevalde. Eventuelt kva alternativ skal veljast. Kor vidt ordninga også skal omfatte folkevalde med mindre enn 1/3 av godtgjersle i heil stilling, lågare innmeldingsgrense må vedtakast særskild av kommunestyret. Kor vidt dei folkevalde skal ha rett til AFP frå 62 år. Dette må vedtakast særskilt av kommunestyret, og finansieringa vert som for andre tilsette (det er berre aktuelt dersom folkevalde skal innlemmast i fellesordninga for tilsette, alternativ 1). Vurdering: Ytingane er levealderjustert, og vil såleis vere avhengig av alder, men berekningane gjort av KLP viser at alternativ 1 vil vere mest lønsamt for dei aller fleste folkevalde. I dei tilfella der folkevalde allereie har full opptening i Offentleg tenestepensjon (OfTP), og avsluttar karriera som tilsett i offentleg sektor, vil alernativ 2 løne seg. Det er fordi dette er ei netto ordning som kjem i tillegg til opptening i OfTP. Det er likevel ein vesentleg forskjell i ordningane at kommunen berre kan inngå avtale om AFP frå 62 år for folkevalde på alternativ 1. Økonomiske konsekvensar: Det er gjennomsnittet i den totale fellesskapen som bestemmer premien i kollektive forsikringsordningar. Folkevalde utgjer ei dyrare gruppe (høgare lønn og høgare alder) enn gjennomsnittet i fellesordninga for dei kommunetilsette. Sidan premien vert utjamna saman med dei andre tilsette i kommunen, vil hovudregelen vere at det er billigast å melde folkevalde inn i fellesordninga i altenativ 1. AFP etter denne ordninga kostar det samme som for andre tilsette. Når det er sagt er det slik at trass i at dårlegare ytingar normalt sett er billegare (gitt alt anna er likt), vert det vegd opp av at ordninga i alternativ 2 vil ha eit fellesskap berre av folkevalde, med høgare lønn osv. enn gjennomsnittet av alle tilsette i kommunen. Konklusjon: Saka vert lagt fram utan forslag til vedtak, då kommunestyret på fritt grunnlag skal vurdere om ein skal ha ei pensjonsordning for folkevalde. Dersom kommunen skal ha ei slik ordning, vil rådmannen rå til alternativ 1 som løysing, og i det oppmode kommunestyret om også å vurdere ordning med AFP. Ketil Ugelvik Rådmann Ann Kristin Høgset Personalrådgjevar Vedlegg (prenta): Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til:

11 Midsund kommune Rådmannen Arkivsak: 2013/141-2 Arkiv: 153 Saksbeh: Ketil Ugelvik Dato: Saksframlegg Inndekning av underskot i rekneskapen 2012 for Midsund sokneråd Utvalsak Utval Møtedato 14/11 Formannskapet Kommunestyret Forslag til vedtak: Midsund kommune avslår søknaden frå Soknerådet om dekking av kr av underskotet for Saksutgreiing: Innleiingsvis vil rådmannen beklage at saka ikkje har blitt behandla før. Midsund sokn fekk i 2012 eit underskot på kroner ,- I brev av ber Soknerådet Midsund kommune om kroner til delvis inndekking av underskot i rekneskapen på kroner ,-. Dette er differansen mellom det som var berekna av tenesteyting frå teknisk frå ramma vedteken av kommunestyret og det som faktisk vart utført. I søknaden vert det vist til endringar i Soknet sine rammer frå 2011 til I 2012 fekk soknet redusert si ramme frå kroner av ei totalramme på kr i 2011 mot kroner av ei totalramme på kr ein reduksjon på kr Soknet må tilliks med andre einingar vere budde på endra rammevilkår i vanskelege økonomiske tider.

12 Soknerådet viser i sitt brev til manglande samsvar mellom deira og Midsund kommune sine budsjettal. Av ei totalramme på kr 1.4 millionar kroner vart det ytt mindre til tenesteyting frå teknisk enn kva Soknet budsjetterte med. Tilskotet frå kommunen består av eit driftstilskot i kroner og tenesteyting. Utgiftene til tenesteyting vil variere ma som følgje av talet på gravferder. I perioden 2007 til 2012 viser kommunen sine tal at Soknet har fått over kroner meir i tenesteyting/tilskot enn budsjettert. Rekneskapen til Soknet viser at dei har eit disposisjonsfond per på kroner Dei har med andre ord ein relativt god økonomi. Vurdering: Denne saka viser at det var nødvendig med ein ny samarbeidsavtale mellom Soknet og Midsund kommune, viser til K-sak 2013/78 der ny samarbeidsavtale mellom Soknet og Midsund kommune vart godkjend. Ein håper denne avtalen gjer at vi sikrar betre kommunikasjon mellom partane slik at vi slepp liknande saker for ettertida. Utifrå ei totalvurdering innstiller rådmannen på at søknaden ikkje vert imøtekomen. I mange år har Soknet fått store overføringar i form av tenesteyting og tilskot. Soknet har og ein relativt solid økonomi. Økonomiske / administrative konsekvensar: Ketil Ugelvik Rådmann Vedlegg (prenta): Brev frå Soknet, datert Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til: Midsund Sokneråd

13 Midsund kommune Rådmannen Arkivsak: 2014/2-2 Arkiv: F30 Saksbeh: Ketil Ugelvik Dato: Saksframlegg Oppmoding om busetting av flyktningar i Utvalsak Utval Møtedato 14/12 Formannskapet Kommunestyret Forslag til vedtak: 1. Midsund kommune seier ja til å busetje 10 flyktningar i kvart av åra 2014, 2015 og Busetjinga i 2014 kan første skje utpå hausten. 3. Det vert oppretta og utlyst 100 % stilling som flyktningekonsulent. 4. Midsund kommune må vurdere å byggje boligar/husvære, jf Husbanken sine finansieringsordningar for slike føremål. Saksutgreiing: Bakgrunn: Over 5000 flyktningar sit i mottak og er klare for å bli busett i landets kommunar, i tillegg skal 1620 overføringsflyktningar i 2014 bli busett direkte frå det landet dei oppheld seg i. Landets kommunar har motteke generell oppmoding om å busetje flyktningar. I kommunestyremøte den vart spørsmålet drøfta og administrasjonen fekk i oppdrag å lage sak til kommunestyret. Den mottok Midsund kommune brev frå IMDi ( Integrerings- og mangfoldsdirektoratet) med slikt spørsmål: IMDi ber difor Midsund kommune om å ta imot 10 flyktningar i kvart av åra 2014, 2015 og IMDi ber om svar innan

14 Dette er ei stor og viktig sak som krev involvering av mange og rådmannen har drøfta saka med formannskapet og ei utvida leiargruppe. Litt historikk: Midsund kommune har erfaring med busetjing av flyktningar. I K-sak 99/046 vart det gjort vedtak om å busetje inntil 30 flyktningar. I februar 2000 kom den første gruppa med 9 kurderar, seinare kom det ei ny gruppe med kurderar, og i 2001 mottok vi ei gruppe kvoteflyktningar frå Sør-Sudan. I denne perioden hadde vi tilsette som arbeide med flyktningane som hovudoppgåve. Denne ressursen var fordelt på to personar og utgjorde på det meste 1.5 årsverk. Stillingane vart utfeida i 2005/2006. Etter den tid har det ikkje vore nokon i kommuneorganisasjonen som har hatt eit særskilt ansvar for flyktningane. Alle kurderane har flytta til meir sentrale strok på Austlandet medan ein relativt stor del av sudanesarane framleis bur i kommunen. Gjennom desse åra har vi skaffa oss ein del kunnskap og erfaring som vi no kan nyttiggjere oss av. I tillegg har mange arbeidsinnvandrarar busett seg i Midsund. Kommunen har hatt ein høgare andel innbyggjarar med framandkulturell bakgrunn enn snittet i Møre og Romsdal dette gjer at vi veit ein del om kva utfordringar dette gir oss. Utfordringsbiletet: Vel 5000 sit i mottak og ventar på busetjing 75 % av desse er einslege. I tillegg har Norge forplikta seg til å busetje 1620 kvoteflyktningar ein stor del av desse er syrarar. I det store biletet har Midsund eit solidarisk ansvar for å ta seg av dei som av ulike årsaker har flykta frå heimlandet sitt. Busetjing av flyktningar er i utgangspunktet ei frivillig oppgåve. Dagens modell byggjer på ein avtale mellom KS og Barne-, likestillings- og integreringsdepartementet (BLD), og denne modellen legg til grunn at kommunane tar eit felles ansvar for å busetje flyktningar. Seier ein kommune nei, medfører det at andre kommunar må busetje fleire. IMDi legg til grunn at alle kommunar kan busetje flyktningar og kan gi godt nok tilbod om kvalifisering. I følgje introduksjonslova må kommunen tilby eit 2 årig introduksjonsprogram som både er heildags og heilårleg. I dette inngår opplæring i norsk og samfunnskunnskap slik at flyktningane blir sett i stand for å komme i arbeid eller komme i gang med utdanning. Introduksjonsprogrammet: Ordninga har som mål å gi flyktningar grunnleggjande ferdigheiter i norsk, gi grunnleggande innsikt i norsk samfunnsliv, og førebu dei for deltaking i yrkeslivet. Programmet skal vere heilårleg og på fulltid, dvs ein tek utgangspunkt i eit program som består av aktivitetar utan krav til førebuing eller etterarbeid på 37.5 timar per veke. Har programmet krav til eigenaktiviet, vil fulltid vere 30 timar per veke. Programmet skal minst innehalde opplæring i norsk og samfunnskunnskap eller tiltak som førebur til vidare opplæring eller tilknyting til yrkeslivet. Kva utfordringar vil busetjing av flyktningar vere for Midsund kommune? Svaret vil til ein viss grad vere avhengig av kven som kjem; er det einslege eller familiar og til ein viss grad kvar dei kjem ifrå.

15 Er Midsund-samfunnet budde og klare til å ta imot ny gruppe flyktningar er eitt anna spørsmål som må stillast? I saksframstillinga vil hovudfokuset vere på kommuneorganisasjonen og kommunal tenesteproduksjon. Administrasjonen legg til grunn at flyktningane vert busett sentrumsnært. I dag er bustadmarknaden relativt stram, og det vil vere ei utfordring å skaffe husvære. Størrelsen på denne utfordringa avheng om vi skal busetje einslege eller familiar. IMDi er klåre på at kommunane ikkje kan ta atterhald om kven dei skal busetje. Busetjing av flyktningar krev god førebuing og planlegging. Til å drive dette arbeidet må ein tilsetje ein person som har dette som oppgåve og ansvarsområde. Denne personen må vere på plass i god tid før sjølve busetjinga og vil i første omgang få til oppgåve å leie og koordinere planleggingsarbeidet. I og med at dette arbeidet vil omfatte mange kommunale tenester, finn rådmannen det naturleg at stillinga vert plassert i rådmannen sin stab. I førebuingsfasen til denne saka har administrativt drøfta spørsmåla på eit breitt grunnlag, og eg vel å liste opp nokre sentrale utfordringar: Informasjon/kommunikasjon/ evt. behov for tolketeneste: Med relativt stort innslag av framandkulturelle er dette ei utfordring i dag og denne utfordringa vert monaleg større ved busetjing av nye flyktningar - innan heile spekteret av kommunaltenesteproduksjon og arbeidsog samfunnslivet generelt. Gode norskkunnskapar er eit nøkkelord om integreringa skal lukkast. Vidare må vi ha eit system der ansvarslinen er avklara. Busetjing av flyktningar vil føre til utfordringar for heile kommuneorganisasjonen. Har vi kapasitet og kunnskap til å løyse desse utfordringane? Vert ikkje utfordringane løyst på ein god måte kan vi etter nokre år sitje att med uløyste oppgåver og problem. Kort om utfordringsbiletet innan ulike tenesteområde: Helsesøstertenesta er noko styrka i årets budsjett men er det nok? Vi har god legedekning. Avhengig av kven som kjem vil det og kunne bli spørsmål om tilgang på psykiskehelsetenester. Buset vi familiar med barn og unge, vil dette vere utfordring for skule/kulturskule og barnehage. Har vi ledig kapasitet i barnehagane? Vi har ledig areal, men utviding av talet på barn vil krevje fleire tilsette. Norskopplæring: Her har vi kunnskap og erfaring utfordringane vil truleg vere å skaffe fleire lærarar. Vaksenopplæringa er elles godt budde på å ta imot flyktningar. I ein etableringsfase vil uteavdelinga kunne få ein del ektraoppgåver (klargjering/praktisk hjelp med diverse tilrettelegging) Mange av utfordringane vi vil stå overfor vil vere av tverrfagleg karakter. Skal vi lukkast er koordinering og samordning nokre nøkkelord. Økonomi:

16 Staten gir integreringstilskot som skal bidra til at kommunen gjennomfører eit planmessig og aktivt busetjings- og integreringsarbeid som har til siktemål at dei busette skal komme i jobb og greie seg sjølve. Tilskotet skal dekkje kommunen sine gjennomsnittlege utgifter ved busetjing og integrering i busetjingsåret og dei fire neste åra. I løpet av fem år utgjere tilskotet ein samla sum på kr per person. Desse midlane kan kommunen fritt disponere og det vert ikkje gitt tilskot utover fem år. I tillegg er det ei rekkje mindre tilskot; barnehagetilskot, eldretilskot, særlege tilskot til einslege mindreårige m.m, viser til vedlegg. Dessutan kan det søkjast om diverse prosjektmidlar. Vidare gir Husbanken tilskot til bygging av boligar. Vurdering: I første omgang vil den største utfordringa vere tilgang på boligar/husvære. Bustadmarknaden i Midsund er relativt stram. Kommunen eig og disponerer ein del leilegheiter, anten gjennom direkte eige eller gjennom kommunale stiftingar - Midsund boligselskap som eig Ungdomsboligane + omsorgsbustadane på Bømarka og gjennom Midsund Bustadstifting der Aker Midsund og er medeigar. På sikt må ein vurderer bygging av nye leilegheiter der ein kan nyttiggjere seg av Husbanken sine tilskot og finansieringsordningar. Dette kan gjerast gjennom utbygging i kommunal regi anten gjennom etablert stifting /eller etablering av ny stifting. Kommunen må og vere aktiv i den private leigemarknaden. Skal vi busetje flyktningar må det tilsetjast ein person som får hovudansvar for å planleggje busetjinga, samt vere eit koordinerande ledd både i høve til kommunal tenesteproduksjon og for dei som vert busett. Skal vi makte å gi eit godt tilbod må kommuneorganisasjonen få auka kompetanse. Dei fleste tenesteområda har behov for påfyll av kunnskap og kompetanse - i tillegg vil det vere behov for auka ressurstilgang i dei ulike tenesteområda. Kvar dette behovet vil vere størst- avheng i stor grad kven som vert busett. For å finansiere desse nye tiltaka bruker ein integreringstilskotet. Det vil og vere ei utfordring å skaffe nødvendige fagfolk. I planleggings- og busetjingsfasen må det samarbeidast nært med frivillige lag og organisasjonar. Her ligg ein viktig og god ressurs som kan bidra til at integreringa vert vellukka. Næringslivet vil og på sikt vere ein viktig samarbeidspartnar. I den førre busetjingsfasen gjorde næringslivet i kommunen ein særs god jobb. Konklusjon: Skal vi busetje flyktningar har vi ei utfordring med å skaffe bolig/husvære. Vidare vil det gi utfordringar for dei fleste kommunale tenesteområda, og for å løyse desse utfordringane treng organisasjonen påfyll av kunnskap og kompetanse. Ei anna viktig og vanskeleg oppgåve vil vere å skaffe nødvendige faglege ressursar til veie. Planlegging og god koordinering av kommunale tenester er eit særs viktig område. Vi treng tid til å førebu busetjinga og vi er ikkje budde til å gjere dette før godt ut på hausten Godt samarbeid med frivillige lag og organisasjonar er ein annan nøkkelfaktor. I og med at kommunen har busett flyktningar tidlegare har vi ein del kunnskap og erfaringar. Sjølv om dette gir mange og store utfordringar for ein liten kommune, ser vi og at vi som bur i eit rikt land har eit solidarisk ansvar for å hjelpe menneske som av ulike grunnar har flykta frå heimlandet.

17 Økonomiske / administrative konsekvensar: Dette vil gi utfordringar for mange kommunale tenester. Dei første fem åra legg ein til grunn at integreringstilskotet dekkjer utgiftene. Utfordringane vil vere å få dei busette i arbeid og utdanning slik at dei kan vere økonomisk sjølvhjelpte snarast råd. Ketil Ugelvik Rådmann Vedlegg (prenta): Oppmoding frå IMDi, datert Oversikt over ulike tilskotsordningar. Vedlegg (uprenta): Særutskrift går til: IMDi, postboks 2438, Sluppen, 7005 Trondheim