Intern info # 04 Strategiprosjekt
|
|
- Kathrine Kristensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Misjon Bistand Barnehjelp Intern info # 04 Strategiprosjekt Strategianbefaling Styreleder Torsten Mentzoni og Generalsekretær Bjørn Bjørnø Dato: 14/ Versjon 1.0 Innhold 1. Innledning 2. Oppdrag Visjon Verdier 3. Strategi Handlingsplaner 5. Tidsplaner neste steg
2 1. Innledning 1.1 Hovedstatus 1.2 Innspill og bidragsytere til strategiutforming 1.3 Mandat og leveranse fra prosjektet 1.1 Hovedstatus Første utkast til strategirammeverk ble gjennomgått og utfyllende drøftet i Pyms styremøte 22/ På dette møtet deltok styret, regionssekretærer og representanter for prosjektgruppen. Utkastet ble oppdatert basert på omforente kommentarer og innspill fra dette møtet. Oppdatert strategirammeverk ble presentert på Led 16 konferansen 4/ og i utvidet samtalemøte for referanseutvalget/menighetsledere 24/ I forkant av samtalemøtet ble detaljert strategiutkast sendt ut til alle landets pinsemenigheter, sammen med invitasjon til å delta på møtet. I samtalemøtet var hovedfokus dialog og drøfting av strategipunktene. Begge disse samlingene gav positiv tilbakemelding og tilslutning til strategiprosessen og hovedpunktene i strategiutkastet. På samtalemøtet 24/ og i øvrige oppfølgende dialoger har det kommet noen supplerende innspill til strategiutkastet. Disse innspill er bearbeidet og oppdatert i vedlagte strategirammeverk. Handlingsplaner er blitt konkretisert med ansvarlig for utførelse og tidsramme. Det er videre utarbeidet et rammeverk for implementering av ny strategi som skal konkretiseres nærmere i et eget arbeidsmøte etter årsmøtet i juni Vedlagte strategirammeverk er behandlet og besluttet av styret på møte 8. april og anbefales til PYMs årsmøte for beslutning på møte 3. juni 2016.
3 1.2 Innspill og bidragsytere til strategiutforming Pym Styret Lederrådet Referanseutvalget Prosjektgruppen Arbeidsmøter, workshops, prosjektoppgaver og analyser Høringsrunde Menigheter og Misjonærer Misjonskonferanse Kristiansand - Spørreundersøkelse 525 kontakter Høy respons 33% : 86 Menighetsledere, 40 Misjonærer, 31 Misjonsledere,19 Andre Høringsrunde Internasjonalt Elektronisk spørreundersøkelse til 25 kontakter Eget dialogmøte i Kenya Januar 2016 Dialogmøter Frittstående organisasjoner Menighetsnettverk - Menigheter Avholdt 20 møter PYM Regionssekretærer Landutvalg Stab Ny Strategi 1.3 Mandat og leveranse fra prosjektet Strategiprosjektet har utarbeidet en anbefaling til «En visjonær og strategisk misjonsstrategi for pinsebevegelsen» Dette inkluderer følgende strategielementer: Formål/Oppdrag Hvorfor eksisterer vi hva er vårt eksistensgrunnlag Visjon Hva vil vi bli/hva strekker vi oss etter? Hva er vårt ønskede fremtidsbilde for foreningen? Verdier Strategi Handlingsplaner Hvilke verdier og retningslinjer skal styre vår adferd? Hvordan skal vi realisere vår visjon og våre mål innen rammen av vårt formå/oppdrag og våre verdier? Hvilke veivalg må vi treffe? Hvilke konkrete tiltak/aktiviteter må foreningen gjennomføre, hvem har ansvar, hvilke milepæler, når skal de være gjennomført og hvordan rapportere?
4 2. Oppdrag Visjon - Verdier 2.1 Oppdrag - Visjon - Verdier 2.2 Verdier - utfyllende beskrivelse 2.1 Oppdrag Visjon - Verdier Oppdrag Pymsoppdrag er å gjøre alle folkeslag til disipler og å mobilisere Pinsebevegelsen til evangelisk og diakonal misjon som formidler Guds kjærlighet og forkynner evangeliets kraft til frelse Visjon Vi ser mennesker som i Guds kjærlighet og Den Hellige Ånds kraft gjør Jesus synlig for alle Verdier Engasjement - Troverdighet - Respekt - Kompetanse
5 2.2 Verdier utfyllende beskrivelse Engasjement - Vi vil vise Jesu kjærlighet i praksis. Vi ønsker at denne begeistringen skal føre til handling og dedikasjon til arbeidet. Troverdighet - Vi vil arbeide ærlig, pålitelig og ansvarlig. Det arbeidet vi gjør, forplikter oss og skal føre til praktiske resultater. Respekt - Vi vil vise hverandre respekt og erkjenner at alle mennesker er likeverdige ovenfor Gud. Vi vil vise dette gjennom dialog og samarbeid. Kompetanse - Vi vil benytte de samlede kunnskaper, ferdigheter, evner og holdninger som gjør det mulig å utføre aktuelle funksjoner og oppgaver i tråd med definerte krav og mål. Vi drar nytte av erfaringer og våre nettverk, er lærevillige og endringsdyktige. 3. Strategi Strategiske formuleringer 3.2 Strategiske formuleringer - supplerende beskrivelser 3.3 Strategiske formuleringer - kommentarer
6 3.1 Strategi # 1 1 Pym skal gjøre Pinsebevegelsens misjonsarbeid mer visjonært, strategisk og bærekraftig - gjennom et helhetlig misjonsarbeid - basert på Pinsebevegelsens fire fokusområder - primært i samarbeid med utenlandske partnerkirker - i tråd med globale misjonsstrategiske perspektiver 2 Pym skal anbefale Pinsebevegelsen prioriterte misjonssatsninger 3 Pym skal være Pinsebevegelsens kompetansesenter for utsendelse og misjonstjeneste 3.1 Strategi # 2 4 Pym skal skape arenaer for erfaringsutveksling og læring mellom menigheter og organisasjoner i Pinsebevegelsen 5 Pym skal samarbeide med PBU og øvrige miljøer for å motivere barn og unge for misjon 6 Pym skal utforme en ny profil og kommunikasjonsplan og få nytt navn 7 Pym skal utarbeide en bærekraftig økonomisk driftsmodell som gir rom for vekst og nysatsning
7 3.2 Strategi supplerende beskrivelse # 1 Ref. strategipunkt Helhetlig misjonsarbeid: - At vi søker å «utruste hele kirken til å formidle hele evangeliet til hele verden» (Lausanne-deklarasjonen). - At vi adresserer hele mennesket (ånd, sjel og kropp) og hele livet (alle livets områder). - At vi formidler evangeliet både i ord og handling - dermed er både forkynnelse og diakoni/bistand inkludert i kallet til misjon. - At misjonstiltak bør knyttes til nasjonale partnere og gjennomføres i dialog med andre aktører med erfaring fra den aktuelle regionen. - At misjonærer og kort-tidsarbeidere står i en sunn sammenheng/menighetstilknytning. 3.2 Strategi supplerende beskrivelse # 2 Ref. strategipunkt Basert på Pinsebevegelsens fire fokusområder:
8 3.2 Strategi supplerende beskrivelse # 3 Ref. strategipunkt Globale Misjons-strategiske perspektiver: - Prioritere de folkeslagene som er minst nådd - Nå den muslimske verden med evangeliet - Plante kirker, spesielt i de store byene - Formidle evangeliet gjennom forkynnelse og diakonalt arbeid - Nå de unge, gjøre dem til disipler og trene dem til tjeneste Ref. strategipunkt Isamarbeid med utenlandske partnerkirker - 4 selv prinsipper: - 1. Self governing - Selvstyrt - 2. Self financing - Selvfinansiert - 3. Self theologizing - Selv-teologiserende - 4. Self reproducing - Selv-utbredende 3.3 Strategi kommentarer # 1 For hvert enkelt strategipunkt er det er i høringsprosessen distribuert en kort supplerende kommentar. Kommentarene er som følger: 1 Strategipunkt 1 inneholder en tydeliggjøring av Pyms mandat i forhold til hele Pinsebevegelsens misjonsarbeid samt hva som ligger som de viktigste føringer for at dette skal bli mer visjonært og strategisk. 2 Langsiktige felles forpliktelser skaper bærekraftige misjonsprosjekter. Menigheter, organisasjoner og enkeltpersoner skal gis muligheten til å engasjere seg i misjonsprosjekter som er i tråd med Pinsebevegelsenes misjonsstrategiske satsinger. En misjonssatsing presenteres på Led nasjonalt og regionalt i tråd med årets fokusområde 3 Kvalitetssikring av utsendelsesprosessen skaper forutsigbarhet og trygghet for både menigheter og personer i misjonstjeneste. Hensiktsmessig organisering av arbeidsgiver- og personalansvar skal utredes for å sikre gode rammevilkår for de som er i misjonstjeneste. Et profesjonelt rammeverk skal sikre innsats under behov for utvidet beredskap, konflikthåndtering og avslutning.
9 3.3 Strategi kommentarer # Kunnskap og kjennskap om misjonsarbeid på tvers av aktører skal bidra til økt læring, bedre samarbeid og koordinering, og utvikling og kvalitetssikring av misjonsinnsatsen mellom aktørene. Profesjonell prosjektgjennomføring sikrer bedre resultater og godt samarbeidsklima både nasjonalt og internasjonalt. Gjennom samarbeid med barn- og ungdomsmiljøer i kirker og organisasjoner skal det skapes arenaer for misjonsprosjekter mot målgruppen barn og unge. Neste generasjons engasjement i misjon sikrer langsiktig bærekraft og misjonsinteresse. Eksempler som bibelskoler, folkehøyskoler, HLT og ungdomsfestivaler er aktuelle samarbeidsarenaer. Revitalisering og posisjonering av Pym og Pinsebevegelsens misjonsarbeid skal synliggjøres gjennom en ny kommunikasjonsprofil, økt kompetanse og bruk av virkemidler. Helhetlig budskapsutforming og kommunikasjon skal bidra til sterkere formidling, økt misjonsengasjement i Pinsebevegelsen og bedre omdømme. For å lykkes med høye ambisjoner om økt misjonsengasjement i Pinsebevegelsen, flere samarbeidspartnere og prosjekter, utvikling av tjenester og mobilisering av barn og unge kreves det riktig kompetanse på riktig sted, hensiktsmessig dimensjonering av personalressurser, posisjonering av kompetanse i styringsorganer, og en forutsigbar og bærekraftig drifts- og inntektsmodell for Pym. Utvikling av eksisterende og nye inntektsgrunnlag skal sikre en stabil finansiell plattform. 4. Handlingsplaner 4.1 Handlingsplaner 4.2 Metodikk og ramme for gjennomføring av handlingsplaner
10 4.1 Handlingsplaner # 1 Pkt. Område Hovedaksjoner Ansvar Frist ST Strategi Pym skal presentere Pinsebevegelsens misjonsstrategiske satsinger for kommende strategiperiode ST Prioritering Pym skal samle en bred arbeidsgruppe som skal utarbeide et utkast til misjonsstrategiske prioriteringer ST Prioritering Pym vil kartlegge Pinsebevegelsens misjonsarbeid og utarbeide en oversikt over det arbeid som drives gjennom menigheter og organisasjoner ST Prioritering Pym skal presentere en misjonssatsing for Led nasjonalt hvert år - i tråd årets fokusområde ST Prioritering Pym skal utarbeide en ny bistandspolicy/strategi for perioden ST Misjonstjeneste Pym vil utarbeide rammeverk for kvalitetssikring og kompetanse i prosessen fra kall til utsendelse og fullført tjeneste ST Misjonstjeneste Utrede hensiktsmessig organisering og ressursbehov med tanke på arbeidsgiver og personalansvar for misjonærer ST Erfaringsdeling Pym vil ta initiativ til etablering av et pinsekarismatisk misjonsnettverk for å drøfte samarbeidsområder Torsten Mentzoni Bjørn Bjørnø Marie Djupedal PYM stab Torild Almnes PYM stab Bjørn Bjørnø Bjørn Bjørnø 03/ / / / / / / / Handlingsplaner # 2 Pkt. Område Hovedaksjoner Ansvar Frist ST Erfaringsdeling Pym vil utarbeide et rammeverk for misjonsprosjekter som ivaretar kvalitetssikring, metodikk og bærekraft i alle prosjektfaser: Ide/Behov - Planlegging - Gjennomføring Avslutning - Læring - Erfaringsdeling - Resultatoppfølging ST Barn og unge Pym vil samarbeide med barn- og ungdomsledere for å skape misjonsengasjement blant barn og unge. Pym skal videreutvikle tilbud om korttidstjeneste. PBU, bibelskoler, folkehøyskoler, HLT og ungdomsfestivaler er aktuelle samarbeidsarenaer ST Profilering Pym skal utvikle en ny kommunikativ profil og informasjonsstrategi for ulike kanaler. Aksjoner og tiltak presenteres i en egen kommunikasjonsplan ST Driftsmodell Pym vil synliggjøre kompetansebehovene for den videre utvikling, både i stab og styringsorganer ST Driftsmodell Utrede fremtidig hensiktsmessig organisering, ressursbehov og vurdere inndeling av Pym i flere avdelinger ST Driftsmodell Pym vil utarbeide utkast til en økonomisk bærekraftig driftsmodell basert på kontingent, betalte tjenester og styrket partnerbase ST Driftsmodell Pym skal fornye sine statutter og retningslinjer og legge frem forslag for beslutning på årsmøtet 2017 Stig Stordal PYM stab Stig/ Barbro + ekstern Torsten Mentzoni Torsten Mentzoni Sindre Å + Håkon Jahr Torsten Mentzoni 31/ / / / / / /
11 4.2 Handlingsplaner - metodikk og ramme for gjennomføring Det skal etableres et eget prosjekt for implementering av ny strategi. Prosjektet skal følges opp for hver handlingsplan aktivitet som følger: 1. Oppgave beskrivelse 2. Ansvarlig 3. Deltakere 4. Aktiviteter 5. Kostnadsramme 6. Tidsplan start/slutt 7. Rapportering 8. Leveranse og utkast til beslutning 9. Implementering av beslutning Detaljert ramme for implementeringsprosjektet gjennomgåes på årsmøtet 3/ Tidsplaner neste steg 5.1 Tidsplan strategiprosjektet 5.2 Tidsplan implementering av ny strategi
12 5.1 Tidsplan # 1 - strategiprosjektet Sept Okt Nov Des Jan Feb Mars April Mai Juni Oppstart Prosjektgruppe arbeid Prosjektgruppe arbeid Ref.utvalg info Dialogmøter og innspill PYM ressurser Høringsrunde Menigheter Høringsrunde Internasjonalt Strategi Utkast Samtaleforum Led 16 Samtalemøte info/dialog Strategi Anbefaling Pym styre Beslutte Pym årsmøte Beslutte Tidsplan # 2 implementering av strategi STRUKTUR VEDTEKTER ØKONOMI INFORMASJON PROFILERING PYM Aaa aaaa aaaa aaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaa Cccc Cccc Cccc ccc Gggg Ggg ggg a c Bbbbb Bbbbbb xxxxx b d Bbbbb Bbbbb Bbbbbb Bbbbb Dddd dddd dddd Eeee eee eeeeee Xxxx Xxxxx Ddd dddd dddd dddd dddd Dddd Styre relevant kundeinformasjon til kundefornt gjennom integrert systemløsning Fff ffff Fffff Fffff Ffff Iffff fffff Fffff Ffffff fffff Fffffff YYYYY YYYY ffff Jjj jjjj jjjj Jjjjj Jjjjjj jjjjj RR RRR RRR RRR RRRR HHH hhhhh hhh hhhh Hhhh hhhh Ippppp ppppp Ffff Rrr rrr rr r r Rrrr Rrrr Rrrr Ddd ddd Ddd Ddd Dddddd ddddddd Qqqqqqqqqq qqqqqqqqq Qqqqq Qqqqq Qqqqq Rrr rrr rrrr Ffff fff Dsfdsfds Sdfsdf sdfdssdf Lll llllll Lllllll Llllllll UTVIKLINGS PLAN Xx xxx Xxxx xxxx Xxxxx xxxx Ggg ggg gggg ggg g ggg Ggg G Gggggg ggggg Vvvv Vvv Vvvv vvvv Vvvv Bbbb fbbb bbbb Ffdsfsdlfj Sdklfhldsfh sdfljhdjshf Ekjhhljsdhflkjhfd Sjdhfljhdsflsdf Ksdjhfkjdshfh Sdlhflshdfhsdf hklshdfhdsf EVANGELISERING BISTAND
Sak 05/19 Forslag til nye vedtekter for Pinsemisjonen
Sak 05/19 Forslag til nye vedtekter for Pinsemisjonen Sammendrag 4. juni 2018 vedtok Samtaleforum ny organisering av Pinsebevegelsen i Norge. Pinsemisjonens årsmøte 5. juni 2018 vedtok at Pinsemisjonen
DetaljerVurdering. av misjonsprosjekter
Vurdering av misjonsprosjekter 1 Hvorfor et rammeverk? I mer enn 50 år har Pinsemisjonens kontor fulgt opp misjonstiltak på vegne av norsk pinsebevegelse. Vårt håp er at dette heftet vil gi deg noe av
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF
Arkivsak Dato 20.03.2017 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 24.03.2017 Sak nr 033-2017 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Status for arbeidet med Utviklingsplan
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken
DetaljerGÅ UT SENTERET TRONDHEIM
GÅ UT SENTERET TRONDHEIM PRESSESKRIV 10. desember 2014 BAKGRUNN Landstyret i Normisjon har de siste årene utredet fremtiden til Misjonsskolen Gå Ut Senteret i Hurdal. Bakgrunnen er at skolen i flere år
DetaljerUniversitetsstyret 4. desember Strategi Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018
Universitetsstyret 4. desember 2018 Strategi 2030 Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018 Tre faser i strategiprosessen HØST 2018: VÅR 2019 HØST 2019 Hvor står UiO? Forberedende fase Innhold og
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerOslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet
1 Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet Oslo, 22.08.2017 Takk for at vi ble invitert til å gi innspill til Palliasjonsutvalget i møte 19. juni. Med dette sender
DetaljerFRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE
FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE 2015 2019 Frivillig sektor med lag, foreninger, organisasjoner, frivillige enkeltpersoner (ildsjeler) og grupper gjør en stor innsats og utgjør en stor forskjell
DetaljerNLM Ung 2013-2018. Verden for Kristus: Vi vil lære Jesus å kjenne og gjøre han kjent
NLM Ung 20132018 Verden for Kristus: Vi vil lære Jesus å kjenne og gjøre han kjent Jesus trådte fram og talte til dem: «Jeg har fått all makt i himmelen og på jorden. Gå derfor og gjør alle folkeslag til
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: MÅLTALL, NØKKELINDIKATORER OG RAPPORTERING Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2010 1. Mål med delprosjektet
DetaljerRRegional koordineringsgruppe folkehelse- og levekårssatsing Agder. Rådmannsgruppen Agder
RRegional koordineringsgruppe folkehelse- og levekårssatsing Agder Rådmannsgruppen Agder 2020 27.02.18 OPPDRAGET Det settes ned en gruppe som fremmer et forslag til mandat og struktur for "Regional koordinering
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerKirkelig fellesråd i Trondheim. Mål og strategiplan VEDTATT KF
Mål og strategiplan 2018 2021 VEDTATT KF 06.02.19 Om Mål og strategiplanen Mål og strategiplan for perioden 2018 2021 er en videreføring av Mål og strategiplan for perioden 2014 2017. Vi har og har hatt
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerUtviklingsplan 2035 Strategiplan
Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Sak 075-2017 Utviklingsplan 2035 høringsdokument Styremøte SSHF, 19. oktober 2017 Styresak: 002-2015 Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerOsloregionen SAKSFREMLEGG. Styret i Osloregionen, 17.03.15 Sak nr. 8/15
Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 17.03.15 Sak nr. 8/15 Saksansvarlig: Grethe Salvesvold, Sekretariatet for Osloregionen Klima som nytt politikkområde i Osloregionen oppfølging av Osloregionens
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge Formål: Regional strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge skal bidra til at; RHF ivaretar sørge-for-ansvaret HF-ene ivaretar det lovpålagte
Detaljer«Trygt lokalsamfunn 2017»
«Trygt lokalsamfunn 2017» Et prosessplan for kvalifisering av Tromsø kommune som et Trygt lokalsamfunn 2015-2017 RJ/SF-010615 Innhold 1 Sammendrag... 2 2 Bakgrunn... 3 3 Tromsø kommune - Trygt lokalsamfunn
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerPROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot
PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot Kort beskrivelse av prosjektet: Som et sentralt grep i byggingen av Nye Drammen skal det etableres knutepunkt i 10 kommunedeler, hvorav en av dem som
DetaljerUtredning om opprettelse av regionale forskningsfond. Arvid Hallén, Norges forskningsråd Høringskonferanse 14. januar 2008
Utredning om opprettelse av regionale forskningsfond Arvid Hallén, Norges forskningsråd Høringskonferanse 14. januar 2008 Forskningsrådet har utredet forslag til rammer for organisering og forvaltning
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT ARBEIDSGIVERPOLITIKK Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: 19.12.2017 Ingolf Paller Beslutning: Signatur ved godkjenning (BP1): 1 1. BAKGRUNN
DetaljerEn reise i Randesund og ut i verden!
Er du med? En reise i Randesund og ut i verden! Kursen er satt. Randesund misjonskirke legger ut på en spennende reise. I årene fram mot 2020 skal vi sammen bevege oss i retning av å bli et utadrettet
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerForsvarlige barnevernstjenester!
. 1 Milepælsplan Land barnevernstjeneste 2017-2018 Forsvarlige barnevernstjenester! . 2 Milepælsplan for Land barneverntjeneste 1. Fylkesmannens rapport 66 saker gjennomgått innen juni 2017 Innen utgangen
DetaljerProsjektplan GODE PASIENTFORLØP
Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjekt i Østre Agder i samarbeid med Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder. Prosjektet er en del av den nasjonale satsingen gjennom KS og Nasjonalt
Detaljer1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
Sak 32/13 Vedlegg 2 Vedtatt informasjonsstrategi for NDLA 2013 1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerDIAKONIPLAN FOR FJELLHAMAR MENIGHET
Fjellhamar kirke, foto Kristian Ralger DIAKONIPLAN FOR FJELLHAMAR MENIGHET 2016-2019 Basis «For jeg var sulten og dere ga meg mat; jeg var tørst, og dere ga meg drikke; jeg var fremmed, og dere tok imot
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerKR 68/16 Stavanger, desember 2016
DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet KR 68/16 Stavanger, 7.-9. desember 2016 Referanser: Arkivsak: 16/4126-1 (16/36283) Saksdokumenter: Tittel Dok. ID Brev til KR/BM fra generalsekretær i KFUK-KFUM Øystein 1531281
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerKandidater til styret
Navn Anders Gil Spilling Alder 47 Yrke Direktør for digitalisering og netthandel i Vinmonopolet Erfaring fra styret Styreleder siste 2 år. Jeg har god kjennskap til Storsalen og har vært på innsiden av
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerPROGRAMBESKRIVELSE. Husbankens kommuneprogram
PROGRAMBESKRIVELSE Husbankens kommuneprogram 2016-2020 MÅLSETTINGER Målsettingene i arbeidet med kommuneprogrammet er å skape gode boforhold og bo- og nærmiljø for innbyggerne generelt, og spesielt for
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN
VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerØkt digitalisering i kommunal sektor
Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og
DetaljerVedlegg 37. Plan for fleksibel opplæring
Vedlegg 37 Plan for fleksibel opplæring Endringshistorikk Definisjon for bruk av versjonsnumre Versjon 0.7.0: Versjon klar for godkjenning i prosjektgruppen Versjon 0.8.0: Versjon klar for godkjenning
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerBIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009
BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 2 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 Innledning Et av satsningsområdene for BIBSYS
DetaljerSAKSFREMSTILLING. Styremøte Sak nr 50/08
SAKSFREMSTILLING Styremøte 21.10.08 Sak nr 50/08 Saksansvarlig: Theis Juell Theisen, Osloregionens sekretariat Oppfølging av langsiktige strategier 2009-2011 Forslag til vedtak - Styret tar gjennomgangen
DetaljerForslag til: Overordnede prioriteringer
Norsk Folkehjelp 20.ordinære landsmøte Forslag til: Overordnede prioriteringer 2019-2023 «Norsk Folkehjelp mot 2030 Solidaritet i praksis.» t i praksis.» 23.-25. august Quality Airport Hotel Gardermoen
DetaljerTIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI
TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing
DetaljerMandat for Innsatsgruppe Energibruk Energieffektivisering i industrien
Mandat for Innsatsgruppe Energibruk Energieffektivisering i industrien Bakgrunn I november 2007 sluttførte innsatsgruppen for Energibruk sitt strategidokument med forslag til nye forskningsstrategier og
DetaljerBAKGRUNN VEDLEGG FORSLAGSSTILLER: Landsstyret VEDTAKSKATEGORI: Vedtak. FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden
FORSLAGSSTILLER: VEDTAKSKATEGORI: Landsstyret Vedtak FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden 2020-2025 BAKGRUNN Siden landstinget i 2017 har arbeidet med ny strategi for perioden
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerBODØ KUNSTFORENING Strategi
BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler
DetaljerForsvarlige barnevernstjenester
2.3.2017 UTKAST 1 333 Milepælsplan utkast 2.3.2017 Land barnevernstjeneste 2017-2018 Forsvarlige barnevernstjenester 2.3.2017 UTKAST 2 Milepælsplan for Land barneverntjeneste 1. Fylkesmannens rapport -
DetaljerStrategi og strukturprosessen videre
SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt
DetaljerHandlingsplan
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerM4 Trening 22-23 November 2012. Fase 1: Treningsdag 1 og 2. Kristiansand 12.10.2012
M4 Trening 22-23 November 2012 Kristiansand 12.10.2012 Jeg ser frem til å treffe dere i torsdag 22 og fredag 23 November. Nedenfor har jeg prøvd å beskrive opplæringsprosessen som vi ser for oss i M4.
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerRegionplan Agder 2030 Status og veien videre
Regionplan Agder 2030 Status og veien videre Rådmannsgruppen Agder 2020 Kristiansand, 31. oktober 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Organisering Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerStrategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013
Strategisk plattform 2012-2015 Vedtatt 11. 6. 2012. Revidert des. 2013 Kompetansesenter for distriktsutvikling - KDU Forankring og hensikt Kompetansesenter for distriktsutvikling (KDU) et er en faglig
DetaljerOppfølging av den administrative bemanningsplanen
UNIVERSITETET I BERGEN Oppfølging av den administrative bemanningsplanen Allmøte 20. november 2013 Fakultetsdirektør Trine Moe Assisterende fakultetsdirektør Kim Ove Hommen Dagsorden Bakgrunn Prosjektgruppens
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 8/17 23.02.2017 Dato: 10.02.2017 Arkivsaksnr: 2014/11859 Organisering av universitetets strategiske satsinger - Forslag til organisering
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerKirkerådet Oslo, 11. mars 2019
DEN NORSKE KIRKE KR 31/19 Kirkerådet Oslo, 11. mars 2019 Referanser: Plan for diakoni (KM 06/07), Plan for kirkemusikk (KM 08/08), Plan for trosopplæring (KM 04/09), Gudstjenestereformen flere saker (KM
DetaljerNæringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter
Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,
DetaljerLangsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter 2015-2017 KORT OM STRATEGIPROSESSEN Kvarterets strategi for 2015 2017 er utarbeidet på strategiseminar mandag 6. oktober. Det har i forkant blitt sendt ut
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerKommunikasjonsstrategi kommunereformen
Kommunikasjonsstrategi kommunereformen Fet kommune og Skedsmo kommune 2. mai 2016 Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 3 2. Mandat... 3 4. Målgrupper... 4 5. Suksesskriterier... 4 6. Kanaler:... 5 7. Roller
DetaljerBred eller smal rund eller spiss og klar?
Bred eller smal rund eller spiss og klar? Organisasjons- og kulturprosess: FFO skal bli mer effektiv, slagkraftig og involverende Hva har vi funnet ut og hvilke dilemmaer står vi overfor? Oppdraget Gjennomføre
DetaljerNasjonalt e-helsestyre
Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerFornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Universitetet i Bergens egenart og verdier Faglig virksomhet fornyes i takt med samfunnsendringer Fornyelsen
DetaljerSTRATEGISK PLAN DRÅPEN I HAVET
STRATEGISK PLAN 2019 2020 DRÅPEN I HAVET Innledning Strategidokumentet beskriver Dråpen i Havet sine strategiske målsettinger for 2019 2020. Strategiplanen er godkjent av Dråpen i Havet sitt styre, desember
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
Detaljer