Leder Brønnøysunds Avis 27/1 2011

Transkript

1 ..Kravene til lønnsomhet er ikke mindre for et samvirkeforetak. Vi tror rivningene blant eierne har vært en vekker for selve samvirketanken. Bøndene vil ikke skjønne hvor viktig samvirket har vært før ordningen en dag skulle forsvinne Leder Brønnøysunds Avis 27/

2 Formålet til Nortura SA Nortura har som formål å omsette medlemmenes slakt, egg, livdyr og ull slik at medlemmene får det best mulig økonomiske resultat av sin husdyrproduksjon

3 Den Norske modellen og samvirkets landbrukspolitiske rolle Norges Bondelag og Norsk Bondeog Småbrukarlag forhandler med Staten. Målpriser Tilskudd Regelverk Samvirkeorganisasjonene har ansvar for. - Prisuttak i markedet - Markedsregulering mottaksplikt og leveringsplikt balansering og regulering 3

4 Bare samvirke har interesse av å holde en høyest mulig utbetalingspris. Bare samvirket i kraft av sin størrelse har autorietet til å løfte prisene i sluttmarkedet Primærprodusent (bonde) Matindustri Kjeder

5 Kr/kg Bonden må eie merkevaren og sikre seg sin andel av verdiskapningen gjennom å være eier i slakteri- og foredlingsleddet Hvordan skaper Nortura verdier for bonden? - og kan samvirke gjøre dette bedre enn andre selskapsformer? Et marked i balanse, og høyest mulig pris til bonde Målpris og omsetningsavgift Gris Kostnadseffektiv drift Landbruk over hele landet 3,00 2,00 1, ,00-2,00-3,00-4,00-5, * Avvik målpris -0,20-0,07-1,50-0,32-1,86-1,72 0,07-0,06-0,88-1,35-1,59-0,15-0,09-0,63-0,10 Oms. avg 0,79 0,64 1,30 1,26 1,91 1,80 1,30 0,73 0,57 0,94 2,14 2,28 1,45 0,30 0,59 0,90 Sum avvik -0,99-0,71-2,80-1,58-3,77-3,52-1,23-0,73-0,51-1,82-3,49-3,87-1,60-0,39-1,22-1,00 Råd om hvordan drive lønnsomt på garden En ekstra stemme for bonden i samfunnet Sterke merkevarer

6 Verdikjeden på mat Primærprodusent (bonde) Matindustri Handel (Kjeder)

7 Samvirket holder prisnivået oppe for alle! Ingen varemottaker betaler noen gang mer enn det som er akkurat nødvendig for å ligge over den som er prisleder. Det betyr og at vi kan bli prisleder nedover

8 Handlingsrommet for prisutvikling avhengig av: Kjøpekraftsutvikling (ca 11% av forbruksutgiftene til mat) Markedsbalanse (me må eta alt sjølv) Gjennomslagskraft for prisar i sluttmarkedet (maktkamp) Grensehandel (prisskilnad er hovuddrivaren) Importvernet (Kr-toll versus %-toll, Tollfrie kvotar, RÅK) Gjeldande tak for AMS-støtte (nye dyreslag utan målpris?)

9 Andel markedsinntekter i norsk jordbruk

10 5. DAGLIGVARE: STRUKTUR & KJENNETEGN BLOKKDANNELSE & PARTNERSKAP I DAGLIGVARE Merkevare fokus EMV fokus Strategisk partnerskap Vertikal integrasjon Hovedleverandør rødt kjøtt: Hovedleverandør hvitt kjøtt: 10

11 Sterke krefter utfordrer oss - Med full vertikal integrering Hvem av disse gutta tar ansvaret for distriktsjordbruket? 11

12 Hva ønsker samvirke å oppnå av Matkjedeutvalget God analyse og beskrivelse Sikre forbrukerene innovasjon, mangfold og riktig pris Størst mulig åpenhet/transperent om avtaler, hyllebetaling og fellesreklame (JM) Fair konkurranse og fair margin for alle i verdikjeden Bonde Industri Handel

13 Tapt DB i mill kr Lavere slaktevolum - gir lavere lønnsomhet 0,0-1,0 Antall sau/lam ,0-3,0-4,0-5,0-6,0-7,0-8,0-9,

14 KATEGORIVEKST GOURMET LAM FRA GILDE

15 NYHETER! Gourmet Lam Indrefilet, Ytrefilet og Fårikålkjøtt

16 EMV totalt - verdiandeler pr. varegruppe 16 16

17 DAGLIGVARE: STRUKTUR & KJENNETEGN EMV - MERKEVARE EMV VOKSER MER ENN 2 X DAGLIGVARE AKSELERENDE VEKST S2 ÅR FORTSATT LAVE EMV ANDELER VS EUROPA 17 *ACNielsen 07-10

18 EMV, Gilde og Prior verdiandeler 2010 Kilde: Nielsen, Kjøtt og egg totalt = Sum varegrupper vist i graf.

19 Fra Garantert mørt til Langtidsmørnet

20 Ny emballasje gir bedre Hva betyr Langtidsmørnet? Kvalitet, innsyn og holdbarhet! Gir lenger holdbarhet i butikk Fra 10 til 25 dager!! Reduserer svinn i butikk og gir varetrykk hele uken Mørner og modner biffen videre i pakken gir bedre smak

21 NYHETER! Høyryggsfilet og Bogfilet

22 Må ta sunnhet og helse ut i konkrete produkter

23 Import av SAKU kjøtt øker - og presser prisnivået kraftig Storfekjøtt kvoten på 3500 tonn i 2010 er allerede tatt inn. Tilsvarer ca 5000 tonn helt slakt Hele kvantum går inn til den private kjøttindustrien ingen innrømmer at den blir brukt Tilsvarer om lag 15-20% av det totale råvareforbruket av storfe hos den private kjøttindustrien Ser nå også en kraftig vekst innen lammekjøtt Finnes ikke noe øvre tak på volum 23

24 Nortura går inn i varestraumen frå Namibia og Botswana (årleg kvote på 3200 t) 2009: Nortura startar «Forretningsutvikling SACU» 2009: Oppstart av import: 99 t (3 %) 2010: Nortura kjøper 30% av aksjane i Witvlei Meat for ca 7,2 mill kr 2010: Importvolum 287 t (9%) 2011: Importvolum t (34%), der 800 t kjem frå Witvlei (førebels tal, blir truleg høgare) 2011: Inviterer BMC og Meatco til forretningsmessig samarbeid med eit nytt og transparent prissystem 2012: 65 70% av importvolumet til 90% av norsk pris

25 Verdien av Norturas importengasjement i SACU: Nortura betaler i 2011 kjøttindustri i SACU 6 (ca 48 kr) per kg for «Sorteringar» I 2008 betalte «private» norske selskap 3 (ca 24 kr) per kg for same vare Konklusjon: Etter at Nortura gjekk inn i importen av storfekjøtt frå Namibia og Botswana, har prisen til Afrika gått opp med %, og ein har løfta prisane ut til det norske markedet opp til 85 90% av norsk listepris. Resultat: SACU-importens spekkhoggareffekt på norsk prisformasjon er nå kraftig redusert og afrikansk kjøttindustri har fått dobbelt så god pris: Ein vakker vinn vinn situasjon! Tommelfingerregel: For kvar ti-øring prisuttaket aukar for norsk kjøtt, aukar dei samla markedsinntektene for norsk kjøtt med 8 mill kr

26 Vil norsk prisutvikling dei neste 5 åra vera skjerma av eit «romsleg» importvern? WTO 1994: Frå kvantitativt importvern til tollsatsar Eksempel storfe: Kronetoll 119,01 kr, prosenttoll 344% Har gitt godt vern for norske prisar på heilt slakt og alle deler av dyret i 15 år, men nå stangar fleire produkt i toll-taket Ulik prisutvikling i Norge og i eksportland sidan 1994 (frå eit startpunkt med stor prisskilnad), har tært kraftig på det tilgjengelege potensialet for særnorsk prisutvikling Norske prisar vil alltid kunna utvikla seg parallelt med prisar i eksportland (kronemessig), utan auka importrisiko Vil det vera nok for å sikra tilstrekkeleg utvikling av markedsinntektene for norske produsentar framover? Finst det tilgjengelege politiske grep som kan auka konkurransekrafta til norske matråvarer?

27 Nettonoteringen

28 Markedsregulerings tiltaket gris Salg av gris fra reg. med tilbake kjøp av skinke og sortering Målsetning Redusere eksportkvantumet, ca tonn Øke tilgangen på norsk ribbe med tonn Redusere reguleringskostnaden med ca 30% av lagret på tonn hel gris Selger 2000 tonn hel gris og kjøper tilbake 1000 tonn skinke og sortering 50% Nortura, og 50% Fatland etter forslag KLF. Prisen er låst for gris, skinke og svin 23% Uttak innen uke 50 og tilbakelevering innen årsskiftet Prognose 2012 sep 11

29 Norturas verdiandel pr. varegruppe 29

30 Urovekkende utvikling! 550 millioner kroner (4,5 %) borte på 2 år! Bruttofortj. og -margin EX ADI (12 mnd rull.) 32% 31% 30% 29% 28% 27% 26% 25% 24% 31,4% 30,0% 28,3% 26,9% 3T 06 1T 07 2T 07 3T 07 1T 08 2T 08 3T 08 1T 09 2T 09 3T 09 1T 10 2T 10 3T 10 Bruttofortjeneste ex. ADI Bruttomargin ex. ADI ex adi = uten andre driftskostnader