Hvilke utfordringer står bransjen overfor? Oddbjørn Schei Konsernsjef Troms Kraft

Transkript

1

2 Hvilke utfordringer står bransjen overfor? Oddbjørn Schei Konsernsjef Troms Kraft

3 Troms Kraft Nord-Norges største energikonsern Eies av Troms fylkeskommune (60%) og Tromsø kommune (40%) Lokal forankring og lange tradisjoner 110 år 460 ansatte Kr 3 milliarder i omsetning; hvorav 1 milliard i Sverige

4 Forretningsmodell Økonomi BÆREKRAFT Miljø Samfunnsengasjement Foto: Frank van den Bergh, Marzanna Syncerz/istockphoto

5 Våre satsningsområder Energiproduksjon og forvaltning - Vann; Nord-Norges 2.største kraftprodusent - Vind; posisjonert for vekst til lands og til vanns - Varme/energigjenvinning; et område i vekst - Nord-Norges største handelsbord for energiomsetning Energiforsyning - Nord-Norges største netteier - Norges nest lengste nett Marked og sluttbrukeromsetning - Nord-Norges største sluttbrukerselskap og markedsleder - Kraft&Kultur AB; Sveriges 6. største sluttbrukerselskap og lansert i Finland i 07/08 Telekommunikasjon - Nasjonal aktør med lokal forankring - Pronea AS - Bredbåndsalliansen Entreprenørvirksomhet - Markedsleder i Troms fylke og størst i Nord-Norge - Økt markedskraft i Finnmark ved oppkjøp av Elektro-Linje AS i Varangerbotn Foto: Amanda Rohde/istockphoto

6 Økning i kraftproduksjon Øke med 550 GWh frem til Vann 200 GWh - Vind 200 GWh - Fjernvarme 150 GWh Og det foreligger planer om ytterligere 500 GWh

7 Kun fornybar energi

8 Utfordringer i bransjen

9 Noen utfordringer Verden blir stadig mindre og behovet for energi øker Betydelig miljøutfordring og behov for aktive grep En bransje med svakt omdømme og lav interesse Preget av mange og kompliserte reguleringer og rammebetingelser Større grad av kortsiktige mål og forhold til risiko som styrende for drift og vedlikehold Økt krav til økonomiske resultat og effektivitet Innovasjon og nytenkning Behov for konsolidering og omstrukturering

10 Global energiutfordring Energiforbruk 50% økning i forbruk Kilde: Ecohz Kinas vekst i energiforbruk pr år (436 TWh) tilsvarer ett Frankrike pr år. Som igjen betyr minimum ett kullkraftverk pr uke! Kilde: Nena Foto: istockphoto

11 Kraft og miljø Prognose global energiutvikling => 80% dekning fra fossilt fremstilt energi EUs klimamål er innen 2020 og fornybart er nøkkelen! Fyringsolje og drivstoff kan erstattes av bio, avfall og elektrisitet

12 Quiz? CO2-utslipp fra forbruk av fossilt brensel CO2 utslipp fra verdens fly-flåte? 3% CO2 utslipp fra verdens energiproduksjon? 37%

13 Felles ambisjoner for fremtiden og miljøet Aktiv samarbeidspartner og pådriver for et OL i Tromsø i 2018 i planleggingsfasen, byggefasen, førbruksfasen, gjennomføringsfasen og ved etterbruk Løse behovet for energi og ta vare på miljøet Bidra til at et OL i Tromsø i 2018 blir det mest miljøvennlige noensinne - kun fornybar energi - fjernvarme - energiøkonomisering Sikre tilstekkelig ressurstilgang på kraft og fjernvarmevarme Sikre at nettet har en kvalitet og er tilstrekkelig dimensjonert for å imøtekomme energibehovet Foto: Tromsø 2018

14 Vi må bedre vårt omdømme

15

16 Men også veldig synlig.. Viktig bidragsyter og premissgiver for bosetting og næringsutvikling En av de viktigste infrastrukturene i det moderne samfunn Stor avhengighet av IKT (komplekse og distribuert system) Integrert i stadig flere arbeidsprosesser Kompetansekrevende Samfunnskritisk

17 Nettområdet Store utbygginger ble foretatt i perioden Disse nettene står nå for store utskiftinger og vedlikehold Belastningen i nettet forandres pga. konsentrasjon av befolkningen og større forbruk pr. person Svakt stamlinjenett Større krav til stabil strømleveranse Ikke levert energi, KILE, er kostbart for e-verkene Krav om utjevning av nettleien

18 Inntektsrammeformelen: Mitt første møte med Nett I n = 40% * K n % * K N n-2 + JI+ AKG n* r K n-2 = DV n-2 *KPI n /KPI n-2 +AVS n-2 +BV n-2 *1,01*NVE-Rente n + ILE n-2 *KILE-satser n + Tap n-2 *Spot n - NVE-Rente n =1,14*ST 5X +2,39% - ST 5x = 5-årlig statsobligasjonsrente i år n - JI = INV n-2 * 1,6*NVE-Renten

19 TKNs viktigste referanseselskap i 2008 Modalen kraftlag Referanse i 2008, ikke i 2007 Vektet med >40 % ift referanse 0,5 % av TKNs kundeantall 0,4 % av TKNs energileveranse, men større kraftproduksjon enn energileveranse Everksjef i 10 % stilling Hva kan vi lære? Kilde: Energi nr 06, Juni 2008

20 Krav om reduksjon i nettleien Mediastøy knyttet til store forskjeller i nettleien i Norge. Totalt 133 nettselskap som varierer fra 17,1 til 45,3 øre/kwh. Utfordrende for omdømme og vår troverdighet. Soria Moria-erklæring som lover utgjevning av nettleien over hele landet blir lagt til grunn. Forbrukerrådet vil ha sammenslåing av nettselskaper for å få ned nettleien.

21 Vi preges av manglende konsolidering Få søker allianser og tettere samarbeid 133 nettselskap og 87 sluttbrukerselskap Energibransjen drives ineffektivt Suboptimalisering Distriktspolitikk Betydelig potensial for synergi i stordrift

22 Synergi gjennom kraftsamling i nord Fusjon mellom Troms Kraft Marked og Ishavskraft Eiere - Troms Kraft (50%), Fortum, Alta Kraftlag, Luostejok Kraftlag, Repvåg Kraftlag og Nord Troms Kraftlag Selskapet skal være den foretrukne samarbeidspartneren for befolkning, næringsliv og offentlig sektor i landsdelen

23 Ishavskraft AS husholdningskunder kunder innenfor næringsliv/offentlig sektor 55 kommuner og 2 fylkeskommuner som kunde innenfor forvaltning av Konsesjonskraft (1 GWh) 1,5 milliarder i årlig omsetning (5,5 TWh)

24 Uintelligent konkurranse sluttbruker Store områdeforskjeller og et vanskelig prisbilde for kunden Manglende fokus på inntjening Ingen bidrar til å løfte marginene. De fleste taper. Manglende posisjonering og differensiering Teller kunder fremfor kroner Kommunikasjonsutfordring - kraft et lavinteresseprodukt - alle synes at strømmen er dyr

25 Et eksempel på differensiering Heleid datterselskap med base i Stockholm. Lansert i Finland 2008 Forlag, internettbokhandel, bokhandel, kunst- og kulturbutikk, utgiver av to magasin, 5 nettsteder, formidler av kulturopplevelser, reiser, strøm og energioptimalisering privat- og bedriftskunder, samt 180 offentlige foretak. Halvparten av Sveriges kommuner er kunder hos Kraft & Kultur Sveriges største Reisemagasin kulturmagasin for familier Sveriges 6. største kraftomsetter og 3. største internettbokhandel Omsatte for 950 mill. SEK i 2007

26 Kraft & Kultur AB - en utfordrer nye kunder på sterk miljøkampanje i Sverige

27 Potensial for økt inntjening og effektivitet Behov for omstilling og effektivisering Et konserngjennomgående program Stort behov for å effektivisere dagens drift Fokus på prosess og automatisering Skal gi varige endringer

28 Identifiserte årlige gevinster i 100+ Årlige gevinster (MNOK) Fokusert på områdene: ~100 Datakvalitet og rapportering TKE IT Innkjøp Stab og støtte Eiendom 25 Nett Innkjøp S&S Eiendom Nett IT TKE R&O TKE L&L Korr. Totalt Og vi har identifisert kostnadsreduksjoner på 20 MNOK i investeringsgevinster

29 Behov for innovasjon og nytenkning Har verdens mest spennende produkt Havkraft, vindkraft, småkraft og fjernvarme Utfordring mht behandling av konsesjonssøknader Andre supplerende og nærliggende forretningsområder

30 Oppsummering Lang historie og en sikker fremtid En bransje i vekst Får stadig større oppmerksomhet i mediebildet Mange ufordringer som alle kan løses i fellesskap Fordrer tettere samarbeid og konsolidering Tenke store tanker sammen!