Infrastrukturutfordringer i Nordområdene

Transkript

1 Infrastrukturutfordringer i Nordområdene EBL Vinterkonferansen 2008 Adm.dir. Åge Andresen

2 Disposisjon Litt om Varanger Kraft-konsernet 1. Utgangspunktet Regjeringens Nordområdestrategi Mulighetene 2. Realitetene 3. Hva vi gjør. Varanger Kraft som pådriver. 4. Utfordringene 5. Løsningene

3 Kort om Varanger Kraft Omsetning 2006: 314,8 mnok 423 GWh årsmiddelproduksjon Fire kraftverk Ca nettkunder Konsesjonsområde ca km2 110 ansatte En av Finnmarks største lærlingbedrifter 100% klimanøytral

4 Verdikjeden

5 Eierforhold Sør-Varanger 12,50 % 9,38 % 6,25 % 31,25 % Nesseby Tana Vadsø Vardø Båt sf jord 21,87 % 12,50 % 6,25 % Berlevåg

6 Historie 1938 Varangerhalvøyas Kraftselskap stiftet med basis i utbygging av Kongsfjordvassdraget 1947 Kongsfjord kraftstasjon idriftsatt 1948 Stiftelsen av Varanger Kraftlag A/L 1952 Gandvik kraftstasjon idriftsatt Varangerhalvøyas kraftselskap opphører Varanger Kraftlag A/L overtar all kraftforsyning i området 1964 Skogfoss kraftstasjon idriftsatt (50%) 1978 Melkefoss kraftstasjon idriftsatt (50%) 1994 Varanger Kraft As stiftet Pasvik Kraft DA stiftet (50%) 1999 Sydvaranger AS kjøpt opp 2000 Pasvik Kraft AS stiftet 2003 Kraftkonsernet Varanger Kraft etablert 2005 Fibernettet lansert Konsesjonssøknad Rakkocearro vindpark levert 2006 Varanger KraftUtvikling bemannet Sydvaranger AS solgt

7 Antall ansatte Berlevåg: 6 Båtsfjord: 3 Vardø: 5 Vadsø: 49 Varangerbotn: 12 Hesseng: 27 Skogfoss: 6 Kraftstasjoner Kongsfjord Gandvik Melkefoss Skogfoss

8 Utgangspunktet - Nordområdestrategien Å møte utfordringer og muligheter i nordområdene er Norges viktigste strategiske satsing i årene som kommer God infrastruktur er en forutsetning for utvikling av handel og økonomisk virksomhet. Det er Regjeringens strategi å videreutvikle infrastrukturen i nordområdene, spesielt for å legge til rette for næringsvirksomhet Regjeringen vil føre en offensiv og fremtidsrettet næringspolitikk i nord. Regjeringen vil utnytte Nord-Norges komparative fortrinn og satse på næringer hvor regionen fremstår som særlig konkurransedyktig, slik som marin og maritim sektor, energi og reiseliv

9 Utgangspunktet - Mulighetene Ressursene Vann, vind, olje/gass, marint Europas vindkammer Virksomhetsutvikling Ilandføring/omlasting/marin virksomhet, utvikling av leverandørindustri, gruvedrift, reiseliv, etc. Stockman, Snøhvit, Goliat Sydvaranger Gruver Det vil skapes flere muligheter Foto: Ragnar Myhre

10 Realitetene Strukturene er for svake Kan ikke møte forventet utvikling i Nordområdene (bygger det seg opp til et Midt Norge 2? Ingen ønsker det!). Forsyningssikkerhet Utvikling av Nordområdene krever balanse i produksjon, distribusjon og forbruk, og forutsetter en god forsyningssikkerhet Finnmark er i landstoppen mht avbrudd Vinterstid et underskuddsområde (pt 35 MW, inkl. SV etc. ca. 100 MW) Tåler vi et Sydvaranger til????

11 NTR AAG AKE Antall avbrudd i sentralnettspunkt pr fylke Totalt Kilde Statnett MØR HED ØST BUS OPP OSL TEL STR VAG NOR HOR ROG TRO SOG FIN

12 Realitetene Etablering av ny produksjon og linjestrukturer tar tid Samtidighet i næringsutvikling og infrastruktur Å møte utfordringer og muligheter i nordområdene er Norges viktigste strategiske satsing i årene som kommer Start arbeidet med etablering av nødvendig infrastruktur nå!

13 Hva vi gjør - Varanger Kraft som pådriver En regional aktør med bredt virkefelt Tar investeringsansvar Oppgradering Kongsfjord kraftstasjon Ny 132 kv-linje Varangerbotn Skogfoss i Pasvik Bredbånd Pådriver for forlengelse av 420 kv-linje fram til Varangerbotn

14 Hva vi gjør - Varanger Kraft som pådriver Aktiv forretningsutvikling og prosjektetablering Vindkraft Rakkocearro i Berlevåg kommune Fjernvarme Vurderer etablering i samarbeid m/partnere 2vk Deltar aktivt i flere fora

15 Hva vi gjør - Varanger Kraft som pådriver Høy regional kompetanse og kunnskap Konkret samarbeid med Russland gjennom 40 år Videreutvikling av Pasvikvassdraget Interconnector (forsyningssikkerhet) Gode relasjoner som grunnlag for klimavennlige investeringer sammen med russerne

16 Utfordringene Myndighetene Dårlige rammebetingelser (vindkraft) NVE Konsesjoner til etablering av ny kraft gis ikke fordi det ikke er kapasitet i nettet!! Det er kapasitet til begrenset utbygging! Ressursproblemer Statnett Ikke samfunnsøkonomisk lønnsomt å forlenge sentralnettlinjen til Øst-Finnmark???? Varanger Kraft har tatt initiativ til en ny analyse sammen med FSN/Ebl

17

18 Utfordringene Men tross disse utfordringene: Nordområdene er regjeringens viktigste satsningsområde men Varanger Kraft klarer ikke det store løftet alene!

19 Utfordringene Det er et faktum at: Mer kraft er en forutsetning for utviklingen i Nordområdene Utvikling og investering i infrastruktur tar tid Dette betyr handling NÅ, for vi vet at Nettkapasiteten inn og ut av regionen er begrenset Forsyningssikkerheten kan/må bedres for å minske sårbarheten

20

21 I dag: - 20MW Sydvaranger gruver: - 70 MW Importkapasitet: 100 MW

22 Løsningene Myndighetene må ta politisk risiko gjennom å prioritere sitt viktigste satsningsområde Kanskje ikke alt er samfunnsøkonomisk lønnsomt på kort sikt, derfor må det gis klare, politiske føringer og rammebetingelser Etabler investeringsutløsende støtteordninger Kan Staten delfinansiere sentralnettstruktur? Statnett bør bygge ut sine samfunnsøkonomiske modeller med nye faktorer. Etabler inntektsrammeregimer som gir motivasjon for investeringer og lønnsom drift. Øk ressursinnsatsen i konsesjonsbehandlingen Kan det etableres strengere kriterier for meldinger og konsesjonssøknader som kan lette prioriteringene? Forsyne framtidig petroleumsvirksomhet og annen forbruksvekst i Nordområdene med vindkraft og annen fornybar energi vha eksisterende teknologi?

23 VK har et hjerte for landsdelen gjennom et stort engasjement på et bredt felt, men...vi klarer ikke det store løftet alene! Realisering av Nordområdestrategien krever også politisk handling og konkret innhold!

24 Varanger Kraft med tro på framtiden