Hvordan tenker vi i Helse Bergen når vi planlegger, bygger og drifter «BERGENSMODELLEN»

Transkript

1

2 Hvordan tenker vi i Helse Bergen når vi planlegger, bygger og drifter «BERGENSMODELLEN»

3 Oppdatert april jan 2014 Administrerande direktør Stener Eivind Kvinnsland Hansen Økonomi- og finansavdelinga: Direktør Eivind Kristin Hansen Pundsnes Forskings- og utviklingsavdelinga: Fagdirektør Alf Henrik Andreassen Personal- og organisasjonsavdelinga: Direktør Trond Søreide Kommunikasjonsavdelinga: Direktør Mona Høgli Viseadm.direktør Anne Sissel Faugstad Føretakssekretariatet: Seksjonsleiar Gunn Synnøve Reisæter Drift-teknisk divisjon Divisjonsdirektør Askjell Utaaker Kirurgisk klinikk Kst. Trond Kari Lybak Ketil Haugstvedt Nevroklinikken Håkon Nordli Avdeling for internasjonalt samarbeid Jon Wigum Dahl Medisinsk avdeling Lars Birger Nesje Divisjon psykisk helsevern Divisjonsdirektør Hans Olav Instefjord Voss sjukehus Direktør Rolf Abrahamsen Barneklinikken Britt Skadberg Kvinneklinikken Ingrid Johanne Garnes Kirurgisk serviceklinikk Hanne Klausen ReHabiliteringsklinikken Margit Sørhus Klinikk for hovud-hals John-Helge Heimdal Ortopedisk klinikk Lars Kjell Matre Oddvar Arnestad Avd. for kreftbehandling og medisinsk fysikk Olav Mella Avdeling for rusmedisin Kst Ola David Jøsendal Walker Hjerteavdelinga Hjarteavdelinga Kjell Vikenes Radiologisk avdeling Aslak Aslaksen Revmatologisk avdeling Clara Gjesdal Yrkesmedisinsk avdeling Tor Marit B. Grønning Aasen Laboratorieklinikken Gunnar Mellgren Mottaksklinikken Anne Taule Hudavdelinga Lisbeth Rustad Augeavdelinga Kirsten Stordal Lungeavdelinga Kahtan Al-Azawy

4 Divisjonsdirektør Kundesenter Divisjonsstab Haukeland Hotell Teknisk avdeling Hospitaldrift Medisinskteknisk avdeling Prosjektkontoret Arealkoordinering Barnehagesjef Pasientreiser Dokumentasjons avdelingen 4

5

6

7 Floen kollektivet

8

9 Drift/teknisk divisjon

10 «Bergens modellen» Tett på bruker og klinisk drift Tett på ledelse Tenke helhetlig og langsiktig Tenke konsekvens Det beste ikke det godes fiende Holde hodet kaldt og hjertet varmt FDVU organisering med kundesenter og kopl Soft FM og logistikk Balanse investering og drift Møte kunder alltid tenke hva er bra for kundene våre Tenke regionalt, lære nasjonalt og internasjonalt Bruke nettverk FSTL- NfN -.. Lede og vise evner på både strategisk, taktisk og operativ nivå

11 Utvikling fremover for interne ikke-medisinske tjenester Vi må kunne vise hva vi leverer i forhold til kostnader, resultat og bidrag til kjernevirksomheten Kun de kostnadseffektive enhetene vil overleve, men - kompetanse - service/kvalitet/kundeorientering - mindre byråkratiske interne leverandører - evne til å samarbeide internt vil bli tillagt vekt fra våre (interne) kunder

12 Responstid og grensesnitt kunde!

13 Vi skal drifte og vedlikeholde eksisterende bygg, anlegg og utstyr

14 Og vi skal delta i planlegging, oppføring og ibruktaking av nye bygg og anlegg

15

16 Helse Bergen «beste praksis»? - Kopling langsiktig strategi utvikling bygg - Kopling investeringsbudsjett -driftsøkonomi - Kopling bruker- byggherre - Byggherre utfordrer bestiller i arealbehov og funksjoner - Balanserer løpende drift byggevirksomhet - Bygger nytt i/på eksisterende sykehusområder - Tett kopling medisinsk utstyr investeringer -- bygg - Kostnadsdekkende Internleie - Kostnadsdekkende internhandel for «soft FM» - Drifts- og vedlikeholdsbudsjett basert på faktisk areal (+/-) - Årlige faste infrastruktur investeringer som bøter på etterslep - Kundesenter koordinerer/følger opp kundehenvendelser