Å LEIE S T E N E R K V I N N S L A N D P P R O F E S S O R / S E N I O R R Å D G I V E R

Transkript

1 Å LEIE KOMPETANSEMEDARBEIDARAR S T E N E R K V I N N S L A N D P P R O F E S S O R / S E N I O R R Å D G I V E R

2

3

4 UTFORDRINGER I NORGE - STIKKORD Demografi og medisinsk teknisk utvikling Befolkningshelse ikke lenger på topp på levealder Nest største legetetthet femte største på sykepleiertetthet i OECD-sammenligninger Får vi tilstrekkelig igjen for ressursbruken? Media, finansieringsordninger, fordeling av personell/tilbud Alvorlighetskriteriet mer tolket som hast Bruker vi for lite på forebygging og for mye på dyre behandlinger/legemidler?

5 STRUKTURER, ORGANISERING OG SAMARBEID Helse og Omsorg21 Nasjonal helse- og sykehusplan Husebekk-utvalget Kvinnsland-utvalget

6 OPPGAVEN

7

8

9 Viser total dosedistribusjon for proton a), foton b) hos et barn på 7 år hvor hele sentralnervesystemet blir strålebehandlet

10 PLASMIDOVERFØRT RESISTENS (SMITTE MELLOM BAKTERIER) Avdeling for smittevern

11 Global Health Priorities D A L Y s = Y L L + Y L D

12 DALYs % Global Health Priorities

13 Ledelsen, metodene

14 GRUNNLEGGENDE VILKÅR Helselovgivningen Pasientrettighetsloven Prioriteringsforskriften Medisinsk forskningsloven Arbeidsmiljøloven Foretaksloven Regnskapsloven

15 Strategiske satsingar Samhandling Diagnostikk Høyspesialisert intervensjon og kirurgi Kreft Rus Psykisk helsevern barn og unge opp til 23 år ulike årsaker til at desse er peika ut

16 Samarbeidsarenaen Hvordan få ledere til å ta et medansvar, også økonomisk? Hvordan involvere tillitsvalgte og vernetjenesten? Metode: Godt budsjettarbeid Hensiktsmessig møtestruktur i organisasjonen God lederopplæring på alle nivåer Bruk av styrende dokumenter (strategiplan, etc.) arealplan

17 Felles strategi og samkjørte planer 17

18 Rolleforståelse Lojalitet til vilkår (økonomi, prioritering), prosesser og vedtak (kvalitet, pasientsikkerhet etc). Medansvar for totalitet. Det delegerte totalansvar. Ansvar for bruk av styringsverktøy og styringsdata.

19 LEDELSE OG SAMARBEID Erkjennelsen av nødvendigheten av felleskapet er fundamental. Toppledere må treffes regelmessig, og ville noe sammen. Vi må avveie hensyn på en pragmatisk måte. Transparens i strategier og planer, bruke hverandre i utviklingen av disse. Erkjenne egenart, forskjeller i fokus og særtrekk

20 LEDELSESMODELLEN I LEGGER OPP TIL BRED DELTAKELSE. DETTE BIDRAR TIL: Ansvarliggjøring og medansvar Mange som bærer ansvaret for helheten God forankring (spes. nedover i org.) Tillit (gjensidig) Gjennomsiktighet Synlig ledelse Forutsigbarhet

21 KANSKJE DEN VIKTIGSTE MØTEPLASSEN I HELSE BERGEN Nivå 2-3 leder møtet (for alle 2-3 ledere)-516 direktørens møte 4 like møter ( per møte) virksomhetsrapport virksomhetsovergripende relevans

22 LEDELSE SOM STRATEGISK VERKTØY Stener Kvinnsland

23 LEDERUTVIKLING I HELSE BERGEN Intern lederopplæring Lederutvikling Ledergruppeutvikling Lederne melder seg på selv gjennom Læringsportalen Årlig samlet opptak Ledergruppene prioriteres av administrerende direktør

24 LIVSLØPSPERSPEKTIV PÅ LEDELSE LEVERANSER OG AKTIVITET Lederutvikling er forankret i: Helse 2020 Strategiplan for Helse Bergen Strategi for leder- og ledelsesutvikling i Helse Bergen

25 Organisasjonen

26 Oppdatert november 2014 Administrerande direktør Stener Kvinnsland Økonomi- og finansavdelinga: Direktør Eivind Hansen Forskings- og utviklingsavdelinga: Fagdirektør Alf Henrik Andreassen Personal- og organisasjonsavdelinga: Direktør Trond Søreide Kommunikasjonsavdelinga: Direktør Mona Høgli Viseadministrerande direktør Anne Sissel Faugstad Føretakssekretariatet Seksjonsleiar Gunn Synnøve Dahl Drift-teknisk divisjon Divisjonsdirektør Askjell Utaaker Kirurgisk klinikk Klinikkdirektør Trond Ketil Haugstvedt Nevroklinikken Klinikkdirektør Håkon Nordli Avdeling for internasjonalt samarbeid Avdelingsdirektør Jon Wigum Dahl Medisinsk avdeling Avdelingsdirektør Lars Birger Nesje Divisjon psykisk helsevern Divisjonsdirektør Hans Olav Instefjord Voss sjukehus Konstituert direktør Rolf Abrahamsen Laboratorieklinikken Klinikkdirektør Gunnar Mellgren Barneklinikken Klinikkdirektør Britt Skadberg Kvinneklinikken Klinikkdirektør Ingrid Johanne Garnes Kirurgisk serviceklinikk Klinikkdirektør Hanne Klausen ReHabiliteringsklinikken Klinikkdirektør Margit Sørhus Klinikk for hovud-hals Klinikkdirektør John-Helge Heimdal Ortopedisk klinikk Klinikkdirektør Kjell Matre Avd. for kreftbehandling og medisinsk fysikk Avdelingsdirektør Olav Mella Avdeling for rusmedisin Konstituert avdelingsdirektør David John Walker Hjerteavdelinga Avdelingsdirektør Kjell Vikenes Radiologisk avdeling Avdelingsdirektør Aslak Aslaksen Revmatologisk avdeling Avdelingsdirektør Clara Gjesdal Yrkesmedisinsk avdeling Avdelingsdirektør Marit Grønning Mottaksklinikken Klinikkdirektør Anne Taule Hudavdelinga Avdelingsdirektør Lisbeth Rustad Augeavdelinga Avdelingsdirektør Kirsten Irene Stordal Lungeavdelinga Avdelingsdirektør Kahtan Al-Azawy

27 Spørsmål til meg selv? Hvilke signaler gir jeg og hvilke styringsbudskap har jeg som toppleder i min organisasjon? Hvilke møteplasser velger jeg for å utøve min lederrolle?

28 Takk for oppmerksomheten