Sykehuset Innlandets vei mot Mjøssykehuset

Transkript

1 Sykehuset Innlandets vei mot Mjøssykehuset eller den tittel som var oppgitt: Innlandet veien mot et verdensledende helsesystem i 2028 Alice Beathe Andersgaard, administrerende direktør Ingeborg Hartz, forskningsdirektør Egil Utheim, innovasjonsrådgiver

2 Sykehuset Innlandet Ca ansatte Virksomhet mer enn 40 steder, inkludert: Fem somatiske akuttsykehus To psykiatriske akuttsykehus To lokalmedisinske sentre Distriktspsykiatriske sentre (DPS) Barne- og ungdomspsykiatriske sentre (BUP) Habiliterings- og rehabiliteringsenheter 26 ambulansestasjoner Luftambulanse på Dombås Årlig budsjett ca. 8,2 mrd. kr. Innlandets største kompetansemiljø

3 Makrotrender som påvirker helsesektoren 1 Økende andel eldre 2 Helseproblemer endrer seg over tid years years years Source SSB 3 Teknologi og samfunn i sterk endring 4 Økonomiske utsikter er krevende 3 Copyright study.com Norwegian Petroleum Directorate

4 Hovedutfordring fremover: Bærekraft Antall polikliniske konsultasjoner innen somatikk - økt med over 1,2 millioner de siste 10 årene Kilde: SSB Antall konsultasjoner per pasient øker. I 2017 var det i snitt 3,38 konsultasjoner per pasient i Helse Sør-Øst i følge Samdata

5 Pasientens helsetjeneste Sykehuset Innlandet skal utvikle pasientens helsetjeneste gjennom å prioritere: Desentraliserte spesialisthelsetjenester Prehospitale tjenester Samhandling med primærhelsetjenesten Et spesialisert tilbud med høy kompetanse, Mjøssykehuset ved Mjøsbrua

6 Brukerne gjør en betydelig innsats for å endre inngrodde holdninger og foreldede rutiner i sykehussystemet Hensynet til pasientene må veie tyngre enn hvordan helsevesenet er organisert

7 Hovedutfordringer idag Variasjon i tilbudet til pasientene Små fagmiljøer Økende andel av befolkningen er over 70 år Økonomisk utvikling siste to år

8 Dagens somatiske tilbud Funksjonsfordeling for å skape robuste fagmiljøer med tilstrekkelig pasientgrunnlag Dilemmaer: Medfører at pasienten har ulikt oppmøtested, avhengig av lidelse Gir utfordringer ved sammensatte tilstander Ingen av sykehusene kan behandle «hele» pasienten

9 Vi blir eldre Eldrehelseatlas

10 Vedtak i foretaksmøte 8. mars 2019 Foretaksmøtet godkjenner at Helse Sør-Øst RHF kan endre framtidig sykehusstruktur i Sykehuset Innlandet i tråd med sitt framtidige målbilde for Sykehuset Innlandet HF, jf. sak med tilhørende vedtak i styret i Helse Sør-Øst RHF. Dette innebærer en samling av spesialiserte funksjoner innen somatikk, psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling i et nytt akuttsykehus, Mjøssykehuset, et akuttsykehus på Tynset og fortsatt sykehusdrift ved to av dagens somatiske sykehus i form av ett akuttsykehus og ett elektivt sykehus med døgnfunksjoner. Prehospitale tjenester og lokalmedisinske sentra skal videreutvikles.

11 Nå kan vi endre sykehusstrukturen Jeg er glad. Dette er en veldig viktig dag. Vi har fått tilslutning til vårt vedtak. Helseministeren har sagt at nå kan vi endre sykehusstrukturen i innlandet i tråd med det målbilde vi har satt. Det er et utrolig viktig skritt viktigere, sier administrerende direktør i Helse Sør-Øst, Cathrine Lofthus til GD. Gudbrandsdølen Dagningen 8. mars 2019

12 Et framtidsrettet og bærekraftig sykehustilbud Jeg mener dette er et klokt målbilde for Sykehuset Innlandet, som er i tråd med de nasjonale føringene i Nasjonal helse- og sykehusplan. Det er behov for å få et framtidsrettet og bærekraftig sykehustilbud til Innlandets befolkning. Her har Sykehuset Innlandet gjort en god jobb ved å forankre dette politisk i kommunene, og jeg har fått tydelig tilbakemelding fra kommunene om at dette er målbildet de vil ha, sier Høie. Oppland Arbeiderblad 8. mars 2019

13 Overordnet framdriftsplan Virksomhetsinnhold Konseptfase Forprosjekt Byggestart

14 Tilstede i hele Innlandet 14

15 Desentraliserte og distribuerte tjenester Valdres LMS Nord Gudbrandsdal LMS Psykisk helsevern Otta

16 Endring

17 De som trenger det mest 5%=50% 1%=22% Fra Andreas Moan HSØ RHF

18 Integrerte helsetjenester å ta bedre vare på de som trenger det mest Fra diagnosebasert tilnærming til HVA ER VIKTIG FOR DEG? Fra Andreas Moan HSØ RHF

19 I 2035 En mulig utvikling : Vil minst 25% av poliklinikkbesøkene ikke være nødvendige Planlagte kontroller av pasienter med kroniske sykdommer styres av pasientens behov (patient reported outcomes) Og minst 20% av resten vil være elektriske og ikke fysiske Fra Andreas Moan HSØ RHF

20 AKUTTSYKEHUS

21 Hvorfor og hvordan jobbe med tjenesteinnovasjon i Sykehuset Innlandet?

22 Hvorfor? Sykehuset Innlandets målbilde: utvikling av pasientens helsetjeneste gjennom Et spesialisert tilbud med høy kompetanse (samlet psykiatri-somatikk) Samhandling med primærhelsetjenesten Desentraliserte spesialisthelsetjenester Prehospitale tjenester

23 Hvordan gå fra idè/behov til utvikling av nye tjenester?

24 Innovasjonsklinikere gir «arnested» for behovs- og brukerstyrt innovasjon SIM Innlandet simuleringsbasert trening innen psykisk helsevern VR-basert simulering Kommuner Mun-Light

25 Samling av Innovasjons- og forskningskraften i Innlandet - gjennom samarbeid og innovasjonsvilje 48 Innlands kommuner

26 HelseInn innovativt klyngesamarbeid som arbeidsmetodikk i praksis - workshop om videreutvikling av beslutningsstøtte i prehospitale tjenester

27 Eksempel på forsknings- og innovasjonsprosjekt: Digital samhandling i pasientforløp A4: Lillehammer sykehus 6 K Nord-Gudbrandsdal A2: Hamar sykehus Ringsaker kommune A1: Luftambulansebase Dombås/ prehospitale tjenester Gjøvik og Stor-Elvdal kommune A3: Elverum sykehus Engerdal og Trysil kommune

28 Samarbeid om utvikling av desentraliserte prehospitale tjenester i Innlandet, med et samlet spesialisert tilbud (Mjøssykehuset) som nav pasientsikkerhet og kvalitet informasjonssikkerhet BIM- digitale modeller helselogistikk organisasjon og ledelse bærekraftig tjenesteproduksjon kunstig intelligens digitale læringsverktøy tjenestedesign kommunikasjonsteknologi og bildekvalitet

29