STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Transkript

1 STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS Denne strategiplanen er utviklet gjennom møter og samtaler i styret og blant ansatte i Dramatikkens hus i løpet av høsten 2011.

2 1. Kort om virksomheten s Samfunnsoppdrag s Visjon. s Virksomhetside. s Verdier.. s Målgrupper. s med delmål s Faglig virksomhet.... s Organisasjon s Produksjonslokaler/sceneteknisk utstyr.. s Økonomi s Informasjon/markedsføring.. s Andre forhold... s Dramatikkens hus i 2020 s..11 2

3 1 KORT OM VIRKSOMHETEN Dramatikkens hus (Drh) er et kompetanse- og utviklingssenter for ny dramatikk/scenetekst, og er lokalisert i Tøyenbekken 34, på Grønland i Oslo. Dramatikkens hus ble offisielt åpnet 4.mars Virksomhetens formål er å utvikle ny dramatikk og scenetekster, og å medvirke til å frembringe og fremføre ny norsk og samisk dramatikk og scenetekster. Drh skal på ulike måter imøtekomme et behov for praktisk rettet utprøvings- og utviklingsarbeid, og bidra med kompetansetilførsel og insitamenter for å videreutvikle området. Dramatikkens hus skal være et kompetanse- og utviklingssenter for hele norsk teater og scenekunst. Etter to års drift er Dramatikkens hus fortsatt under etablering, men den tyngste rydde- og struktureringsjobben begynner å bli ferdig. Etter to år er vi mer operative på alle måter. I dialog med tekstprodusenter, fagmiljøer og produksjonsmiljøer over hele landet, har vi etablert et omfattende tilbud til kunstnere som ønsker å utvikle ny dramatikk og scenetekst. Vi har samarbeidsprosjekter med scenekunstmiljøer i hele landet og i utlandet, det være seg med teater- og scenekunstinstitusjoner, miljøer innen fri scenekunst og andre relevante produksjonsmiljøer. Et viktig mål for den faglige virksomheten har vært å tilpasse tilbudene til et bredt spekter av uttrykk. Det har vi gjort ved å tilby fleksible faglige og finansielle rammer for den enkelte kunstner alt etter de prosjektene vi har sett verdien i å satse på. Kunstnerisk og kulturell diversitet og et vidt definert tekstbegrep, har vært viktige stikkord for arbeidet så langt og vil også være det i fortsettelsen. Vi har hele tiden jobbet med å sikre oss den beste fagkompetansen internt og mht. eksterne konsulenter, dramaturger og annen fagkompetanse som er viktig for utviklingsprosessene. Vi vil i fortsettelsen bidra til å sikre rekrutteringen av ekstern fagkompetanse. Det er gjort et arbeid med planlegging av en omfattende opprustning og videreutvikling av produksjonslokalene i Tøyenbekken slik at huset bedre kan tilpasses nåværende og fremtidig virksomhet. Fleksibiliteten, ambisjonene, improvisasjonsevnen og viljen til å strekke seg langt, har preget den første etableringsfasen og vil også være viktig å ha med i arbeidet i årene fremover med å befeste Dramatikkens hus som kunstinstitusjon. 2. SAMFUNNSOPPDRAG Dramatikkens hus skal bedre vilkårene for ny norsk og samisk dramatikk/scenetekst ved å: Øke kvaliteten og bredden på samtidens dramatikk/scenetekst. Bygge opp nasjonal kompetanse innen tekstutvikling for scene. Øke publikumsinteressen for ny norsk og samisk dramatikk/scenetekst. 3

4 3. VISJON Dramatikkens hus være en sentral aktør nasjonalt og internasjonalt i utvikling av ny dramatikk/scenetekst. 4. VIRKSOMHETSIDÉ Dramatikkens hus tilbyr utviklingsmuligheter for nye tekst- og teksttilknyttede konsepter for teater og scenekunst. 5. VERDIER Faglighet. Ansvarlighet. Grundighet. Tilgjengelighet. 6. MÅLGRUPPER Tekstprodusenter. Dramatikkens hus skal ha hovedfokus på kunstnere som produserer tekst- og teksttilknyttede konsepter/prosjekter for scene. Produksjonsmiljøer for teater og scenekunst nasjonalt, samt enkeltstående kunstnere. Dramatikkens hus skal bidra til at tekst- og teksttilknyttede prosjekter blir produsert/iscenesatt i disse miljøene. Fagmiljøene generelt/tverrfaglig. Dramatikkens hus ønsker å bidra til en pågående dialog/debatt om viktige problemstillinger knyttet til utvikling av teater og scenekunst, og å være et sted hvor fagmiljøene kan hente inspirasjon. Publikum. Dramatikkens hus skal gjennom sitt arbeid nå et bredt publikum nasjonalt gjennom å arbeide både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. 4

5 7. HOVEDMÅL MED DELMÅL Faglig virksomhet Dramatikkens hus skal videreutvikle og befeste seg som et kompetanse- og utviklingssenter for hele norsk teater. For å oppnå dette vil tre hovedlinjer bli fulgt: 1 Etablere en bred sjangerforståelse, og arbeide for og opp mot et bredt spekter av produsenter og miljøer. Målet skal være å fremstå som en betydelig partner for mange enkeltkunstnere, miljøer og scener/institusjoner. For å oppnå dette må Drh besitte en sammensatt og bred kompetanse, samt i størst mulig grad være aktive ift. utvalgte prosjekter. Delmål Styrke rekrutteringen av unge scenekunstnere: Drh skal styrke rekrutteringen av unge scenekunstnere, ulike enkeltkunstnere med potensial for fremtidens scenekunstmiljø. Et spesielt fokus skal rettes mot utvikling og kompetanseheving innenfor dramaturgmiljøene mhp å skape gode tekst- og konseptutviklere/konsulenter. Dette fordi vi akkurat nå er inne i et generasjonsskifte i disse miljøene. Være en pådriver for et mangefasettert scenekunstmiljø: Drh skal være en pådriver for et fasettert scenekunstmiljø. Dette må innebære fokus på utviklingsarbeid rettet mot det multikulturelle og samiske scenekunstmiljøet. Både kultur-, ytrings-, kjønns- og geografiparametre skal benyttes ved siden av andre kunstneriske kvalitetskriterier, og vi må vi fremstå desentralisert og nettverksorganisert. Være en arena for kunstnere som undersøker virkeligheten på ukonvensjonelle måter: Drh skal skape en arena for kunstnere som gjennom teatermediet undersøker virkeligheten på ukonvensjonelle måter. Drh skal systematisere sitt utviklingsarbeid rettet mot randsoner av tekstbegrepet, og mot beslektede kunstformer som dans, performance og musikkteater. Utvikling av nettverks- og utvekslingsordninger på høyt internasjonalt nivå: Drh skal arbeide ift kunstnere og produsenter på høyt nasjonalt nivå. Dette innebærer utvikling av nettverks- og utvekslingsordninger med fremstående internasjonale miljøer. Det er et mål å igangsette skriveprosesser pr. år, samt å arrangere ca. 20 verksteder à én uke pr. år. Arbeidet med å tilby skreddersøm og tilpassede opplegg for dramatikere og produsenter skal perfeksjoneres i dialog med kunstnere 5

6 og produsenter. 2 Tilby gode fasiliteter og et godt faglig miljø for det stedlig praktisk rettede utviklingsarbeidet. Man skal i lokalene på Grønland etablere gode overganger mellom de ulike stadiene i en utviklingsprosess. Fagmiljø og publikum skal kunne delta i mer utadrettede visninger, arbeidsdemonstrasjoner med mer. Drh skal kunne presentere ulike samproduksjoner og gjestespill - hele tiden med fokus på utviklingsaspektet. Man vil organisere og etablere den utadrettede virksomheten omkring tre kategorier: workshop- presentasjon, fokus (prosesser, kunstnerskap, debatt, tematikk, fagmiljøer etc presenteres offentlig), forestillinger/gjestespill. 3 Befeste Dramatikkens hus som et kompetanse- og utviklingssenter for ny scenetekst/dramatikk med betydning og gjennomslagskraft for faglige og teoretiske diskusjoner i norsk scenekunst. Målet er å være en konstruktiv pådriver og premissleverandør i diskusjoner om utfordringer, betingelser og muligheter omkring tekst- og teaterutvikling i Norge. 7.2 Organisasjon Dramatikkens hus skal være en fleksibel organisasjon Dramatikkens hus driftes av en liten og fleksibel organisasjon. Ledertriomodellen har styrket virksomheten i en oppbyggingsfase og har gitt oss verdifull erfaring i den publikumsrettede bruken av scenen - og ikke minst mulighet til refleksjon over hva som passer virksomheten best. Men ledetriomodellen har også hatt strukturelle utfordringer, og det har vært grunn til å spørre om en slik modell på sikt tjener virksomhetens formål. Diskusjonen om hva scenerommene først og fremst skal brukes til er i så måte sentral. Kunstnerisk leder for scenen sluttet i sin stilling våren Beslutningen om hvorvidt denne stillingen skal besettes på nytt eller om vi bør omorganisere, vil først tas etter en evaluering av virksomheten og ledertriomodellen, i løpet av Inntil da, er virksomheten på scenen et delt ansvar mellom kunstnerisk leder for utviklingsavdelingen og daglig leder. Delmål Styrke og tilpasse kompetanse: Fortsette å styrke og tilpasse organisasjonens kompetanse til virksomheten skal fortsette. HMS: Målet er at Dramatikkens hus skal være en trygg, interessant, dynamisk og god arbeidsplass. Det gjennomføres arbeidsmiljøundersøkelse i

7 7.3 Produksjonslokaler/ sceneteknisk utstyr Optimalisere produksjonslokalene. I tillegg til utviklingsarbeid rettet mot eksterne produsenter vil Dramatikkens hus søke å optimalisere lokalene/teaterhuset på Grønland - slik at man kan tilby gode fasiliteter og et godt faglig miljø for det stedlig praktisk rettede utviklingsarbeidet. Med manglende lydisolering mellom de rommene vi har pr. i dag, får vi ikke utnyttet romkapasiteten maksimalt, og vi har behov for ett eller to rom til. I tillegg mangler huset et inngangsparti med resepsjon for mottak av både kunstnere og publikum. Arbeidet med å følge opp et vedlikeholdsbehovet og videreutvikling av huset er to prosesser som må ses under ett, fordi vi ikke kan iverksette en videreutvikling av huset uten en totalgjennomgang av bygningsmassen. Delmål Iverksette forprosjekt for opprustning og vedlikehold av huset: Konkretisering av planer om tilpasning til fremtidig virksomhet er godt i gang, og vi er i kontakt med ulike økonomiske støttespillere og offentlige myndigheter. Vi hadde håpet å kunne iverksette forprosjektet høsten 2011, men budsjetthensyn gjorde at dette vil skje i løpet av våren Dersom vi får de nødvendige økonomiske rammene på plass i løpet av 2012, kan det beregnes oppstart for delprosjekter av byggearbeidene i 2013, evt. vår Opprustning av sceneteknisk utstyr: Dramatikkens hus skal ikke primært være et produksjonssted for scenekunst, men produksjoner av mindre format er ønskelig. Både mht. utviklingsprosesser og evt. produksjoner, er vi avhengige av at det scenetekniske utstyret i scenerommene har høy kvalitet. Vi har i løpet av de to første driftsårene investert i ny horisont og inndekning på den største scenen, noe oppgradering av lysutstyr og en større investering i lydutstyr. Vi ønsker å gjøre flere større investeringer i begge scenerommene i de nærmeste årene. 7.4 Økonomi 1 Bidra til at de økonomiske rammene fra Kulturdepartementet gjør virksomheten forutsigbar og muliggjør de langsiktige målene for virksomheten. Å skulle etablere et kompetanse- og utviklingssenter krever forutsigbarhet og en stabil økonomisk situasjon. Støtten fra Kulturdepartementet gir denne forutsigbarheten, selv om vi ennå ikke har de økonomiske rammene som er 7

8 nødvendige for å oppfylle de målene som er satt for virksomheten. Det er avgjørende for å lykkes at Dramatikkens hus ikke har krav om høye publikumstall og billettinntekter. 2 Bidra til økning i bevilgningene fra Oslo kommune. Dramatikkens hus skal fortsette den gode dialogen med kulturetaten og kulturpolitikere i Oslo kommune. Det er også et mål å vise Dramatikkens hus tilstedeværelse og betydning for utvikling av ny scenekunst i Oslo. 3 Fortsette arbeidet med å skaffe ekstern finansiering. Dramatikkens hus skal søke ekstern finansiering til ulike prosjekter der det er mulig. I løpet av perioden skal det også vurderes om det er hensiktsmessig og mulig å inngå faste sponsoravtaler. 7.5 Informasjon/markedsføring 1 Styrke informasjons- og markedsføringsarbeidet som omhandler utviklingsprosessene: Informasjon og markedsføring krever bevissthet om hvilket produkt vi tilbyr. Dramatikkens hus kan tilby gode utviklingsmuligheter til tekstprodusenter for teater- og scenekunst over hele landet. Det er en omfattende del av virksomheten og krever dialog med målgruppene for disse tilbudene. I tillegg til det utviklingsrettede arbeidet, har vi en ganske omfattende publikumsrettet virksomhet i form av prosessvisninger, iscenesatte lesninger, seminar, debatter og gjestespill, for å nevne noe. Dramatikkens hus publikum består både av fagmiljøet og vanlige publikummere. Disse to områdene av virksomheten krever ulike typer informasjons- og markedsføringsstrategi. I løpet av de to første årene av virksomheten har produktet vi har solgt i stor grad omhandlet de publikumsrettede prosjektene, hva enten det gjelder via webside, nyhetsbrev, facebook m.m. Fokus på den publikumsrettede virksomheten har gått på bekostning av informasjon om virksomheten i utviklingsavdelingen. I lys av at vi skal jobbe nasjonalt, er det uheldig. Målet er derfor å tydeliggjøre oss som utviklingssenter gjennom informasjons- og markedsføringsarbeidet. 2 Øke kompetanse og bemanning i informasjons- og markedsføringsarbeidet. Vi pr. i dag kun har én ansatt som arbeider med informasjons- og 8

9 markedsføringsarbeid, dette arbeidet er rettet mot publikum. For å nå de målene vi har satt oss om at informasjons- og markedsføringsarbeidet også skal omfatte arbeidet i utviklingsavdelingen må vi styrke virksomheten med mer stillingsressurser. I forbindelse med evalueringen av virksomheten i 2012 skal bemanningen diskuteres. Delmål Videreføring av magasinet: Vi ønsker å videreføre magasinet, men vil ha enda større fokus på utviklingsprosessene, enn det vi har hatt til nå. Utvikling av websiden: Websiden er også en viktig kanal, og fornying/videreutvikling av websiden i retning av å fokusere mer på utviklingsprosessene er et nødvendig grep. Større oppmerksomhet om hele virksomheten i media: Et langsiktig mål er å få større oppmerksomhet om hele virksomheten i media, enten det er om utviklingsprosjekter, dramatikere, fagartikler, debatter, seminar eller andre oppslag. 7.6 Lokal virksomhet Dramatikkens hus skal utnytte det potensialet som ligger i nærmiljøet på Grønland, både med lokale institusjoner og miljøer. Delmål Målrettet arbeid mot grunnskole- og innvandrermiljøer: Målet er bl.a. å drive målrettet forsknings- og utviklingsarbeid knyttet opp mot både grunnskole- og innvandrermiljøer. Kontaktskapende arbeid med kunst- og kulturinstitusjoner: Vi skal fortsette det kontaktskapende arbeidet med kunst- og kulturinstitusjoner med tanke på ulike former for samarbeid. Oppsøke institusjoner og personer i innvandrermiljøene på Grønland Vi skal også oppsøke institusjoner og personer i innvandrermiljøene på Grønland som på sikt kan generere utviklingssamarbeid/ prosesser som fremmer kunstnerisk og kulturell diversitet. 9

10 8. DRAMATIKKENS HUS I 2020 Dramatikkens hus er en sentral aktør nasjonalt og internasjonalt i utvikling av ny dramatikk/scenetekst. Dramatikkens hus medarbeidere innehar den høyeste kompetansen i Nord-Europa på sine spesialfelt. I løpet av disse åtte årene har dette vært en bevisst strategi for å unngå å bli en administrativt tung og byråkratisk organisasjon. Organisasjonen er fortsatt liten og fleksibel og godt tilpasset virksomhetens oppgaver og behov. For å holde en kontinuerlig drift av scenen har vi tilknyttet oss og bidratt til utvikling av et eksternt fagkorps som dekker behovet for produsenttjenester i den publikumsrettede virksomheten på scenen. Dramatikkens hus har bidratt til at mange nye publikumsgrupper har sett ny, norsk og samisk dramatikk. Dramatikkens hus har i løpet av disse årene bidratt til utvikling og iscenesettelse av 150 nye tekster for scenen innenfor en stor sjangerbredde, og hvorav ca. en tredjedel er blitt publikumssuksesser. Vi har etablert forpliktende samarbeid med flere miljøer i Norge og utlandet som arbeider med ny dramatikk/scenetekst. Dramatikkens hus har gjennom sitt samarbeid med ulike forskningsmiljøer bidratt til utvikling av feltet scenekunst for barn. Dramatikkens hus har opprettet god kontakt med kunst- og kulturinstitusjoner i nærmiljøet på Grønland. Huset i Tøyenbekken er blitt en arkitektonisk perle, pusset opp for 30 mill. kr. Huset har vært gjennom en omfattende ombygging og er tilpasset virksomheten på en effektiv, praktisk og god måte, og er blitt et helt sentralt kulturbygg på Grønland i Oslo. Bevilgningen fra departementet er på 40 mill. kr. Dramatikkens hus er en trygg, interessant, dynamisk og god arbeidsplass. 10