MØTEINNKALLING : Arbeidet med entreprenørskap i grunnopplæringa Roger Lian,

Transkript

1 Lillehammer-regionen Regionrådet MØTEINNKALLING Utvalg: Regionrådet Møtested: Fabrikken Møtedato: Tid: 08:30-14:00 Eventuelt forfall meldes til Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling Orienterings- og drøftingssaker : Formalia : Arbeidet med entreprenørskap i grunnopplæringa Roger Lian, Østlandsforskning : LIMPI status og videre arbeid ved Magnus Beite, LIMPI : X-games status og videre arbeid ved Brit Kramprud : Arbeidet med ny handlingsplan for Snowball , ved Ove Gjesdal, Visit Lillehammer : Kaffepåfyll : Regionreformen, Fylkesbudsjettet og Regionale planer/regional planstrategi ved Ivar Odnes, Oppland fylkeskommune : Rullering av Regional næringsplan, ved Eirik Haagensen : Fylkesmannens årlige regionmøte avklare arbeidsfordeling : Orienteringer fra møtedeltakerne, innspill til saker i sendere møter og behandling av saker : Fabrikkenseminaret program ettersendes.

2 SAKLISTE Side Sak nr / Sakstittel 13/16 LILLEHAMMER INSTITUTE OF MUSIC PRODUCTION AND INDUSTRY (LIMPI) - SØKNAD OM STØTTE TIL ETABLERINGSFASEN 14/16 REGIONAL NÆRINGSPLAN - RULLERING 2016 Lillehammer, Espen Granberg Johnsen ordfører

3 Sak 13/16 Sak 13/16 LILLEHAMMER INSTITUTE OF MUSIC PRODUCTION AND INDUSTRY (LIMPI) - SØKNAD OM STØTTE TIL ETABLERINGSFASEN Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 4/15 Regionrådet Bakgrunn: Lillehammer Institute of Music Production and Industries (LIMPI) skal være et privat, akkreditert, profesjonelt musikkbransjeinstitutt beliggende i hjertet av Lillehammer by. LIMPI er planlagt som et næringsrettet institutt, som tar utgangspunkt i studentens allerede opparbeidede erfaring og utdanning. LIMPI har fra mars 2015 til august 2016 gjennomført et utviklingsprosjekt, der hovedmilepælen har vært søknaden om akkreditering av studiet hos nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT). Regionrådet har støttet dette arbeidet med kr Utviklingsprosjektet ble forlenget iht opprinnelig tidsplan. Dette for å sikre at søknaden til NOKUT var god nok og på den måten unngå flere søknadsrunder. Søknaden ble avlevert 1. mars LIMPI har hatt en konstruktiv og god dialog med NOKUT i søknadsfasen, og prosessen har bidratt til å utvikle LIMPI som institusjon og sikret den faglige kvaliteten på studiet. I juli 2016 mottok man endelig NOKUT-vedtak om godkjenning, såkalt akkreditering. Dette innebærer at LIMPI nå også er kvalifisert til å søke Kunnskapsdepartementet om støtte til driften, samt at framtidige norske studenter vil være berettiget til lån og stipend hos Statens Lånekasse. Med NOKUT-akkrediteringen på plass har arbeidet med å realisere LIMPI nå gått over i en ny fase. Man har besluttet at opptak av første studentkull blir høst 2018, mot opprinnelig planlagt høst Dette for å sikre tilstrekkelig tid til å arbeide med detaljering av innhold og opplegg, markedsføring og finansiering. Arbeidsgruppa som står bak LIMPI søker nå Regionrådet om kr i støtte til den kommende etableringsfasen fra september 2016 og ut Midlene skal først og fremst nyttes til arbeidet med å videreutvikle og tydeliggjøre LIMPI som konsept, LIMPIs visuelle identitet og grafiske profil skal utvikles og tas i bruk gjennom utforming av markedsføringsog presentasjonsmateriell, og det skal gjennomføres tiltak og aktiviteter av ulike slag for å synliggjøre tilbudet og derigjennom sikre god rekruttering av studenter. Fakta: LIMPI har en målsetting om å rekruttere 48 fulltidsstudenter til første opptak høsten Studiet skal være en 1-årig intens videreutdanning som bygger på opparbeidet utdanning og Side 3

4 Sak 13/16 erfaring. Rekrutteringen skal skje gjennom vårt kontaktnettverk nasjonalt og internasjonalt, gjennom samarbeid med utdanningsinstanser i Norge og utland, samt markedsføringstiltak på nett, sosiale medier, relevante studentarenaer og bransjeblader. I tett samarbeid med universiteter, skoler og næringsliv skal LIMPI være en brobygger mellom utdanning og næringsliv. Talent og kompetanse skal spisses, markedet skal analyseres og forretningsmodeller for egen virksomhet skal lages og testes. Etableringsfasen skal, som nevnt, vare fra september 2016 og ut Deretter skal arbeidet gå over i drift. Etableringsfasen omfatter fire delområder som det skal arbeides med, for at LIMPI skal bli en bærekraftig utdanningsinstitusjon fra og med Disse er: Merkevarebygging og markedsføring Etablering av teknisk infrastruktur for søknadsbehandling, planlegging og etablering av administrative IKT-systemer og systemer for digital læring Utviklingen av finansieringsmodeller, strategier, planer, retningslinjer. Videreutvikling av samarbeid og nettverk og grunnlag for nasjonal og internasjonal relevans. Følgende tentativt budsjett og finansieringsplan er utarbeidet for etableringsfasen: Inntekt LIMPI egeninnsats Regionrådet Annen støtte/investormidler/eiers investering Utgifter Merkevarebygging / markedsføring Søkermodul /ikt utviklingskostnader Samarbeid og nettverk, reiser Studiefinansiering Organisasjonsutvikling Videreutvikling av undervisningsplaner og undervisningsmateriell Videre kartlegging og avtaleinngåelse med relevante gjestelærere/samarbeidspartnere Vurdering: Musikkbransjen har vært i kraftig forandring de siste årene, og musikkverdenen fungerer ikke lenger etter de samme lovene som før. Å få til en bærekraftig karriere innen musikk er en utfordring. Musikk produseres og brukes annerledes enn før, og knyttes sammen med andre medier og produkter på stadig nye måter. Live-scenen vokser og flere konserter og turneer vokser fram som følge av reduserte inntekter fra platesalg. Det dannes stadig nye linker mellom musikk og næringsliv for å finne nye finansieringsmodeller for musikkskaping og - produksjon. Det akustiske og digitale smelter sammen, sjangere blandes og nye oppstår, og musikkverdenen endrer seg hver eneste dag. Regionkoordinator mener derfor at det både er behov og rom for et næringsrettet institutt som tar innover seg de nye tidene i bransjen, og som går inn for å spisse individuelle talenter, Side 4

5 Sak 13/16 koble sammen studenter med ulik kompetanse og utvikle deres ferdigheter innen nettverksbygging, profilering, markedsføring og salg av sine produkter og tjenester. Slik regionkoordinator vurderer det, vil det dessuten trolig være elementer ved konseptet som på sikt kan ha potensial for å overføres til andre bransjer og næringsområder. Lillehammerregionen er allerede godt etablert med en nasjonal posisjon innenfor kreative og kulturbaserte næringer med fokus på film, TV og interaktive medier og LIMPI vil være en naturlig samarbeidspartner for videreutvikling av dagens produksjonsmiljø innenfor disse feltene. Interaksjonen mellom musikk, tv og film-bransjen er stor. LIMPI vil supplere det etablerte produksjonsmiljøet med utstyr, kompetanse og nettverk og gjøre Lillehammer-regionen enda mer komplett. NOKUT-akkreditering er avgjørende for LIMPI. For det første har prosessen vært en viktig kvalitetssikring av faglig opplegg og fagstabens kompetanse, samt sikring av studentenes rettigheter gjennom utforming av forskrift som omfatter alle studierelaterte forhold. Utdanningen er vurdert i hht. alle krav i universitets- og høgskoleloven, og godkjenning fra NOKUT bekrefter at LIMPI oppfyller disse kravene. Muligheten akkrediteringen gir for å søke Kunnskapsdepartementet om driftsstøtte, samt at norske studenter vil være berettiget lån og stipend fra Statens Lånekasse, er dessuten avgjørende for at skolen skal kunne sikres et økonomisk bærekraftig fundament. I utviklingsfasen ble det lagt vekt på å sikre gode relasjoner med nøkkelinstanser lokalt og regionalt, og LIMPI har blitt møtt med positivitet og vilje til å utvikle samarbeid og se på mulige synergier. Avtaler er inngått bla med HiL, SOPP og kulturhuset Banken, og det er opprettet dialog med flere aktører i film- og musikkbransjen i regionen. Det er videre knyttet kontakt med nøkkelpersoner som er tiltenkt vesentlige roller ved skolen, eksempelvis Tor Erik Hermansen (Stargate), Stein Berge Svendsen (Berklee College of Music), Stein Bjelland (New York University - The streaming economy), Amund Bjørklund (New York University - songwriting), Espen Lind og Steven Van Zandt. LIMPI har således lykkes med å knytte til seg en internasjonalt anerkjent fagstab, med et betydelig internasjonalt nettverk. At fagstaben vil være i kontinuerlig kontakt med internasjonal musikkbransje, og gjennom dette trekke aktuelle utenlandske søkere til LIMPI, anses også som en stor fordel. Konklusjon: Regionkoordinator mener LIMPI representerer en tidsriktig utdanning som passer godt inn i regionens profil og prioriterte satsingsområder. Gjennom den innledende utviklingsfasen og arbeidet for å oppnå NOKUT-akkrediteringen, er det lagt et godt grunnlag for å lykkes med etableringen og etter hvert driften av skolen. For å kapitalisere på det arbeidet som så langt er gjennomført, kreves det imidlertid en betydelig innsats for å få på plass finansiering, tekniske løsninger, detaljering av studiets innhold, formalisering av avtaler og, ikke minst, utvikling av en visuell profil og gjennomføring av et betydelig markedsføringsarbeid for å sikre rekruttering av studenter. Sett i lys av dette anbefaler derfor regionkoordinator at Regionrådet støtter den kommende etableringsfasen med det omsøkte beløp på kr Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet gir tilsagn om kr til etableringsfasen for LIMPI. Side 5

6 Sak 13/16 Midlene skal nyttes til arbeidet med å tydeliggjøre og kommunisere LIMPI som konsept, utvikle LIMPIs visuelle identitet og grafiske profil, herunder utforming av ulike typer markedsførings- og presentasjonsmateriell, og gjennomføring av øvrige aktiviteter for å synliggjøre studiet, og derigjennom sikre rekrutteringen til dette. Kr av de tilsagte midlene belastes allerede avsatte midler til kulturbaserte næringer gjennom Regional næringsplan, mens kr belastes partnerskapsmidlene for Som forutsetning for tilsagnet legges det til grunn at arbeidet med etableringsfasen fullfinansieres og at partnerskapsmidlene for 2017 opprettholdes på minimum samme nivå som i inneværende år. Lillehammer, 5. september 2016 Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Behandling/vedtak i Regionrådet den sak 4/15 Behandling: Enstemmig V E D T A K : Regionrådet gir tilsagn om kr til et utviklingsprosjekt som, i tråd med søknad, skal berede grunnen for etableringen av et akkreditert, profesjonelt og næringsrettet musikkbransjeinstitutt, Lillehammer Institute of Music Production and Industries (LIMPI). Som forutsetning for tilsagnet legges det til grunn at utviklingsprosjektet fullfinansieres. Side 6

7 Sak 14/16 Sak 14/16 REGIONAL NÆRINGSPLAN - RULLERING 2016 Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 16/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 14/16 Regionrådet Vedlegg: Regional næringsplan (ettersendes) Sammendrag: I dette saksfremlegget foreslås det at Regionrådet innstiller de rullerte regionale næringsplanen til politisk behandling i de tre kommunene i regionen. Temaområdene fra vedtatt plan i 2014 opprettholdes, men det legges til to nye overordnede satsinger knyttet til bioøkonomi og lokalmat. Det foreslås en del tydeligere posisjoneringsmål, og den detaljerte tiltaksplanen tas ut. Bakgrunn: 25.september 2014 ble gjeldende Regional Næringsplan vedtatt. I den vedtatte planen står følgende om formål og avgrensning: Planen skal løfte fram områder innen næringsutvikling der kommunene, FoU og næringsliv i regionen har felles interesser og der man kan oppnå mer i fellesskap enn hver for seg. Planen skal ikke dekke rene kommunespesifikke temaer. Planen skal ha status som en regional temaplan (ikke en tradisjonell plan etter plan- og bygningsloven). Planen skal sikre samordning, tydelighet og forutsigbarhet. Planen utarbeides for en 10-årsperiode, med en handlingsdel med konkrete innspill til hva de offentlige aktørene, næringsliv og FoU-miljøene enkeltvis og i fellesskap bør ta tak i for å løfte næringsutviklingen innenfor de strategiske samarbeidsområdene. Tiltakene vil kunne ha ulik tidshorisont og omfang. Planens handlingsdel skal derfor rulleres hvert annet år, mens måloppnåelse skal rapporteres offentlig årlig. I saksfremleggene til kommunestyrene ble det foreslått at rullering av planen vedtas av Regionrådet, men under behandlingen i Lillehammer ble dette endret slik at også rullering av planen skal vedtas i kommunestyret. Det er slik sett noe avvikende vedtak i kommunestyrene. Fakta: Nærings-NM fra NHO er ikke publisert for 2016, men kåringen i 2015 (basert på 2014-tall) rangert Lillehammer-regionen helt oppe på 5.plass blant alle landets regioner. Vi vet at regionen har et stabilt næringsliv, men at næringslivet skårer lavt på vekst og også på nyetableringer. Side 7

8 Sak 14/16 Vurdering: Som nevnt over er det avvikende vedtak i kommunestyrene om hvordan behandlingen av rulleringen skal foretas. Siden kommunestyret i Lillehammer uansett skal behandle planen, er det regionkoordinators vurdering at det er mest riktig og hensiktsmessig at den rullerte planen legges fram for reell behandling i alle kommunestyrene i regionen. Regionkoordinator mener følgende vurdering bør legges til grunn for behandlingen i formannskap og kommunestyrer: «Selv om mye har skjedd på de to årene som har gått siden planen ble vedtatt, er det en kjensgjerning at måloppnåelsen fram til nå har vært lav. Det er flere grunner til dette, men de vesentligste oppfattes å være at bemanningen den regionale utviklingsenheten i to-årsperioden ikke har vært som forutsatt da planen ble laget og at planen er altfor ambisiøs og altomfattende. Lillehammer-regionen Vekst har siden 1.august vært fullt operative med planlagt bemanning. Når det gjelder den ambisiøse planen, ble det under regional formannskapskonferanse varslet følgende om rulleringen: Temaområder opprettholdes Større visjoner Mindre detaljering av tiltaksplan Dette er prinsipper som er blitt fulgt under arbeidet med rullering av planen. Selv om ambisjonsnivået er redusert noe i form av antall tiltak og bredden i tiltakene, er ambisjonsnivået økt i form av de underliggende visjonene og de posisjonene Lillehammerregionen skal ta innenfor de ulike temaområdene. I praksis betyr dette at utviklingskraften sentreres ytterligere rundt noen prioriterte hovedprosjekter som skal bidra til å gi regionen en tydelig(ere) nasjonal posisjon. Overordnede endringer Det gjøres ingen endringer i temaområdene, men det er to større overordnede endringer som foreslås gjort: Bioøkonomiindustri kommer inn En satsing på lokalmat kommer tydelig inn Endringer per temaområde Ytre rammebetingelser for næringsutvikling Den vesentligste endringen her er at arbeidet med strategiske samferdsselsspørsmål håndteres av en gruppe nedsatt av Formannskapet i Lillehammer kommune. Det anses lite hensiktsmessig å ha to parallelle grupper som jobber med dette innenfor regionen. Utover dette er det kun mindre tekstlige endringer. Gründer- og vekstservice På dette området har det skjedd mye siden 2014, da særlig knyttet til etableringen av Hub LHMR og Gründerdagene Lillehammer, samt at det er en sterk kobling til miljøer på Høgskolen som jobber mye med entreprenørskap. I tillegg begynte Henning Holmbakken i Side 8

9 Sak 14/16 Lillehammerregionen Vekst 1.august. Henning har jobbet som bedriftsrådgiver i mange år, og forsterker dermed arbeidet med førstelinjetjeneste for gründere i hele regionen. I planen fra 2014 sto opprettelsen av kapitalfond som et av satsingsområdene. Dette foreslås fjernet i rullert plan. Bakgrunnen for dette er at tilgang på kapital ikke oppfattes som det store problemet per nå, samtidig som det er svært arbeidskrevende å få opp et slik fond. Arbeidsinnsatsen rettes derfor inn mot andre områder. Inn kommer et satsingsområde knyttet til bygging av gründerkultur. Dette vil være en langsiktig satsing som involverer mange aktører. Helt i fra arbeid i skolen Næringsarealer Som en helhetlig region har Lillehammerregionen en stor utfordring når det gjelder næringsareal. Både Øyer og Gausdal har betydelige ledige næringsarealer, og internt i Lillehammer-regionen forsøker vi nå å styre aktører til de ledige arealene som finnes. Det er likevel en realitet at mye utvikling i regionen hindres av mangelen på tomtearealer i Lillehammer kommune, og dette er en svært sentral utfordring som må håndteres. Posisjoneringsmålet det jobbes etter er «Lillehammer-regionen skal ha tilstrekkelig tilgjengelig næringsareal i ulike områder og i ulike nivåer av tilrettelegging som er nødvendig for å være attraktiv for etableringer og ekspansjon.» Profilering av Lillehammer-regionen som bo-, studie- og arbeidsregion Punktet «Gjøre det enkelt å flytte til regionen» tas ut, siden prosjektet Flyttehjelpen er ferdigstilt og går over i normal linjeorganisering. Det vil slik sett fortsatt jobbes med, men løftes ikke fram som et selvstendig satsingsområde. Et stort fortrinn med kommunikasjon gjennom digitale kanaler er muligheten til å måle effekter og automatisere kommunikasjonen. Et hovedprosjekt som allerede er i gang er derfor å sette opp våre digitale kommunikasjonskanaler slik at vi kan måle hva som fungerer, og samtidig automatisere mest mulig. Regionrådet vedtok 17.juni å sette i gang prosjektet Studentregion Lillehammer, og dette blir et hovedprosjekt også innen profileringsarbeidet fremover. Studentene er en viktig gruppe for både varig tilflytting og tilbakeflytting og hvordan studentene oppfatter regionen er en viktig del av omdømmebyggingen. Kreative og kulturbaserte næringer med fokus på film, TV og interaktive medier Utviklingen innen dette området har vært betydelig de siste to årene. Blant annet har satsingen på et postproduksjonsmiljø gitt resultater og filmfondet i Mjøsregionen er slått sammen med tilsvarend fond i Trøndelag. Satsingen på dette området spisses ytterligere rundt posisjoneringsmålet «Lillehammerregionen skal være en attraktiv lokasjon for nasjonale og internasjonale coproduksjoner og ha en tydelig posisjon innen utvikling av film- og TV-produksjoner rettet mot barn og unge» Reiseliv og opplevelser Satsingene på dette området er sterkt knyttet til Snowball. Gjeldende plan for Snowball har varighet fra og har fire fokusområder: Side 9

10 Sak 14/16 1. Bli Norges beste reisemål for barnefamilier hele året 2. Utvikle idrettsturisme i verdensklasse 3. Styrke arrangementenes verdiskaping 4. Vekst i internasjonale rundreiser sommerstid Arbeidet med fokusområder 1, 2 og 4 er nå tatt over i drift i Visit Lillehammer. Arrangement har også fått en mye større rolle i Visit Lillehammer, men det gjenstår fortsatt et betydelig utviklingsarbeid før dette kan tas over i en driftsfase. Det arbeides nå med å utmeisle en ny handlingsplan for perioden Prioriteringene av det arbeidet med reiseliv og opplevelser i den regionale næringsplanen, vil i hovedsak bygge på mål og strategier som legges til grunn i denne. Arrangementenes verdiskaping vil tas med over i den kommende planperioden. I tillegg er det signalisert at man vil løfte fram følgende strategiske satsingsområder: 1. Digital markedsføring 2. Destinasjonsvert 3. Reisemålsutvikling 4. Innsikt og analyse 5. Arrangementenes verdiskaping (videreføring) Utviklingsarbeidet i Snowball og markeds- og salgsarbeidet i Visit Lillehammer er for øvrig nært sammenkoblet, ved at strategiområdene som legges til grunn vil være de samme. Driftsoppgavene vil ivaretas av den faste staben i Visit Lillehammer, mens utviklingsoppgavene skal defineres som egne prosjekter med en dedikert prosjektleder enten fra Visit Lillehammers stab eller i form av innleid kompetanse. Det er lagt til grunn at den nye handlingsplanen skal behandles i arbeidsutvalget og deretter i samarbeidsutvalget for Snowball, innen utgangen av året. Med bakgrunn i denne vil det bli en prosess for å avklare på hvilken måte LRV/Regionrådet og øvrige samarbeidspartnere skal bidra inn i realiseringen. Hovedprosjektene i Snowball vil være knyttet tett opp mot strategiområdene og vil bli nærmere utmeislet i det videre arbeidet med handlingsplanen for den kommende treårsperioden. Vi løfter i planen fram det videre arbeidet med å øke verdiskapingen fra fritidsboligsektoren og utmarksbasert reiseliv. Dette er to satsingsområder som i liten grad favnes av Snowballsatsingen, men som er viktige for regionen. LRV vil, i tett samarbeid med Visit Lillehammer, ta et særlig ansvar for det videre arbeidet med disse. Hovedprosjekter for fritidsboligsatsingen er definert. IKT I tillegg til mindre tekstlige justeringer er dette bakgrunnen for justeringen under IKT Forslag til Langtidsplan for Forsvaret er lagt frem for Stortinget, og skal behandles høsten Langtidsplanen er svært positiv for Cyberforsvaret på Jørstadmoen, og bringer oss et godt stykke på veien til en styrking av Jørstadmoen-miljøet. Det gjenstår likevel mye arbeid både for at planen skal implementeres, og ikke minst i ettertid for å få til mest mulig ringvirkninger av planen Satsingsområdet «Være nasjonalt ledende på anvendt teknologi i kommunal sektor» tas ut. Dette satsingsområdet har vært jobbet med, blant annet i et prosjekt med støtte fra Fylkesmannen, men det er per høsten 2016 ikke noe grunnlag for å tro at dette er en posisjon Side 10

11 Sak 14/16 regionen skal klare å ta. Det gjøres i dag og skal gjøres i fremtiden, mye godt kommunene med anvendelse av blant annet velferdsteknologi, men satsingsområdet legges bort som en næringsutviklingsstrategi Bedriftsnettverket i regionen ble avsluttet i 2015, og det er per nå ingen aktivitet i nettverket. Det legges ikke opp til noen videreføring av bedriftsnettverket innenfor regionen, men ulike nettverksløsninger er fortsatt aktuelle Det har den senere tid vært mye dialog med Gjøvik om en felles satsing på IKT, og denne dialogen vil fortsette. Det jobbes langs flere akser Idrettsbasert næringsliv Dette temaområdet favner om næringsaktører som baserer sin virksomhet på idrett, men som ikke berøres av temaområdet Reiseliv og opplevelser. I all hovedsak utstyrsprodusenter slik som Swix, Owren og Fjellpulken. Den gjeldende næringsplanen på dette området bærer i stor grad preg av tidligere ambisjoner i Lillehammer kunnskapspark, som i den nye organisasjonen Lillehammer og Gudbrandsdal kunnskapspark ikke er videreført. Slik sett faller både området «Etablerer en idrettsinkubator med internasjonal anerkjennelse» og «Etablere et strategisk og langsiktig samarbeid med destinasjoner i andre land) ut. Inn kommer et posisjoneringsprosjekt som blant annet inkluderer å etablere en årlig møteplass som omhandler det som foreløpig har arbeidstittelen Outdoor Sport Business, og som inkluderer sportsutstyr og bekledning, arrangementer og opplevelser. Dette vil slik sett også gripe inn i temaområdet Reiseliv og Opplevelser, og vil utvikles i tett samarbeid med Visit Lillehammer. Foredlingsindustrien I dette punktet blir begrepet bioøkonomi mer fremtredende. Bioøkonomi er et moteord som favner om mye, og det er grunnalg for at Lillehammer tar en tydelig posisjon innenfor bioøkonomi. I realiteten bygger vi videre på mye av det samme som i eksisterende plan, nemlig den innovative foredlingsindustrien, men vi bygger opp satsingen rundt følgende posisjoneringsmål: Lillehammer-regionen skal ha en ledende nasjonal posisjon som innovativ industriell bioøkonomiregion Hovedprosjektene innenfor dette området vil være følgende: Aktivt samarbeide med regionens etablerte industribedrifter til akkvisisjon av flere bioøkonomiprosessbedrifter inkludert systematisk kartlegging og utvikling av underleverandørpotensialet Stimulere frem NCE Wood Innovation samt bli kompetansepartner i etableringen av Innlandets Bioøkonomisenter Videre kommer det inn en satsing på lokalmat. Dette er basert på en klar markedstrend der lokalmat etterpørres, og at vi i Lillehammer-regionen har for få produsenter som driver småskala lokalmatproduksjon kombinert med at salgskanalene er lite utviklet. Det har allerede blitt tatt mange gode initiativer i regionen, blant annet fra Landbrukskontoret, Mat fra Øyerfjellet og Matuakfestivalen, men det mangler en helhetlig strategi og tankesett bak det hele. Varehandel Side 11

12 Sak 14/16 Det gjøres ikke betydelige endringer under dette temaområdet, kun mindre tekstlige endringer. Satsingsområdene står seg, og statusbildet er mye det samme som for to år siden.» Konklusjon: I rulleringen av planen gjøres det et par overornede endringer i form av en satsing mot bioøkonomi og lokalmat. I tillegg settes det tydeligere posisjoneringsmål på de fleste områder, og den detaljerte tiltaksplanen tas ut av planen. Saken legges fram med slikt forslag til VEDTAK : Regionrådet innstiller utkastet til rullert regional næringsplan videre til behandling i kommunestyrene i Øyer, Gausdal og Lillehammer Regionkoordinator sørger for at saken blir behandlet i kommunestyrene i oktober Regionrådet får tilbake en egen sak om budsjettmessige konsekvenser etter behandling i kommunestyrene Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 12