Velkommen til Investormøte for Storhamar Dragons AS

Transkript

1 Velkommen til Investormøte for Storhamar Dragons AS

2 Innhold Om Storhamar Dragons Selskapets økonomiske situasjon Planer for sesongen Strategien fremover Salg av aksjer

3 Stolte tradisjoner fra 1957 Storhamar Dragons historien startet en dag i 1957 da Per E. Kristiansen, med sin egen lastebil, reiste til ishockeyklubben Hercules i Skien og kjøpte vant for seks hundre kroner..

4 23.Mars tilskuere bivåner at «Mester Erik», løfter kongepokalen Hamar kan konstatere at Storhamar Dragons har klatret helt til topps i Norge.

5 Storhamar Dragons Storhamar Il Ishockey Elite Styreleder: Bjørn Danielsen Løpende samarbeid om sport, strategi og grasrot Storhamar Il Ishockey Yngres Styreleder: Stein Onsrud Daglig Leder: Pål Morken Alle kommersielle rettigheter byttes mot administrative tjenester og økonomisk bidrag til lønn/drift Storhamar Dragons AS Styreleder: Stein Onsrud Daglig Leder Erik Kristiansen. Bytter dugnadsinnsats mot driftstjenester i hall og isfordeling, samarbeid om leverandøravtaler og markedsføring / salg

6 23 Christian Larrivèe 40 Fredrik Lystad Jacobsen Årets elitelag Nr Navn Nr Navn Nr Navn 4 Nathan Gene Martz 24 Mads Hansen 46 Ørjan Mikkelsen 6 Jens Ulrich Bacher 27 Adrian Saxrud Danielsen 52 Eirik Dagfinrud 8 Eirik B. Skadsdammen 28 Ole Petter Øvergaard 53 Tommy Johansen 16 Magnus Eikrem Haugen 29 Martin Gran 62 Trygve Hillestad 17 Stein Andre Hagen 30 Jesper Engelin 65 Simen Sveen 18 Pål Johnsen 30 Daniel Jørgensen 69 Jimmy Andersson 19 Andreas Øksnes 36 Martin Blakseth Huse 85 Lars Erik Hesbråten 21 Joakim Jensen 37 Lars Løkken Østli 91 Eirik Børresen

7 Storhamar Dragons organisasjon Selskapets regnskapskontor Visma Selskapets revisor Sandberg revisjon HOA Hamar Kommune Eidsiva Power-play Club Nordre Sving AS Eliteutvalget leder Sjur Rakstad Larsen Sportslig utvalg YA leder Tore Neby Arrangementsutvalg leder Halvard Øksnes Forum for trenere, lagledere, materialforvaltere Dommeravdelingen elite Dommeravdelingen yngres avdeling Administrasjon Drift Sport Erik Kristiansen Daglig Leder Mads Hansen markedsmedarbeider 50% Lars Nikolaisen Web/timebasert avtale Lilli Bondli renhold timebasert avtale Christian Larrivée spesialkonsulent fireårskontrakt Jostein Smeby kontormedarbeider 50%, fast stilling Maren Stensby- kontormedarbeider, timebasert avtale Aina Søbakk prosjektleder jobbsupport 100% fast stilling Tommy Larsen driftssjef Bjørn Eriksen koordinator Ingmar Østeraas vaktmester Morten Hoelstad vaktmester Geir Heggelund vaktmester Hans Sandlie vaktmester Kjell Hansen renhold Berit Østeraas - renhold Michael Smithurst hovedtrener Jonas Nordgren ass trener Thore Saxrud team manager Johnny Smeby materialforvalter My Lystad lege Marius Engen fysioterapeut Kent Inge Kristiansen-fysioterapeut Hans-Jacob Hagelia statistikk

8 Økonomien i Storhamar Dragons AS

9 Elite første 6 mnd Budsjett Regnskap Årsresultat Samlet resultat Storhamar Dragons AS Budsjett Regnskap Avvik Salgsinntekter % % % Leieinntekter % % % Andre Regnskap inntekter % % % SUM Driftsinntekter % % % første halvår Varekostnad % % % Personalkostnad % % % Driftskostnader % % % Sum Driftsresultat % Årsresultat %

10 Kommentarer Avvik Inntekter Vi ligger 650 bak budsjett på sponsorsalg pr første halvår 350 skyldes forsinket tildeling av midler til Jobbsupport fra Hamar kommune 1,2 mill er forsinkede barter avtaler (hovedsakelig HA media) Det er var en forbedring på kiosksalg (242 ) og Cuper/ Turneringer (571 ) Avvik kostnader 440 Høyere lønnskostnader enn budsjett mot Elite 320 Overforbruk varekostnader (bespisning hjemmekamper og arrangementskostnader) Det er naturlig nok sterkt fokus på kostnader og styret har besluttet å avvente ansettelser for å kutte lønnskostnader til et minimum. Det er en urovekkende tendens på salg og svært bekymringsfullt at vi ikke kan ansette ressurser i organisasjonen på markedssiden. Det er budsjettert med salg av hallnavn (1,2 mill) i høst og det er stor risiko knyttet til denne posten.

11

12 Gjeldssituasjonen Klubben hadde i regnskapsåret 2011 en negativ egenkapital på 10 mill kroner. I regnskapsåret 2012 var denne redusert til 8,2 mill. Selskapets gjeld består nå av tre hovedposter. Ansvarlig lån fra Hamar kommune på mill Ansvarlig lån fra Eidsiva på 0,125 mill Kortsiktig leverandørgjeld på kr 2,1 mill Kommunekasserer ,- HOA ,- Skatt Øst Diverse småkreditorer ,-

13 Målsetting for egenkapitalutvikling (forutsetter aksjesalg og sletting av gjeld fra Hamar kommune) Egenkapital

14 Utfordringene i selskapet Dagens kostnadsbase er gjennomsnittlig 1,6 mill kr pr måned. De siste årene så har det vært en underdekning på ca 2-2,5 mill kr pr år i den normale driften. Kostnader er nå skåret til benet og det er ikke mulig å spare seg ut av dette uten å senke ambisjonsnivået betraktelig. For å skape balanse i regnskap og gi oss handlingsrom for ytterligere satsing så må vi øke våre inntekter med minimum 30%. Dårlig økonomi vanskeliggjør rekruttering av nøkkelpersonell for å utvikle selskapet og klubben.

15 Våre planer for 2013

16 Vi skal fokusere på sport og de gode opplevelsene Vi skal etablere oss fast som ett av de tre beste lagene i Norge Vi skal levere gode opplevelser og topp underholdning basert på sportslige prestasjoner og proffe arrangementer. Vi skal vise stolthet, glede og entusiasme over å tilhøre klubben, byen og regionen Vi skal formidle gode verdier, holdninger og samfunnsengasjement Vi skal fokusere på spillerutvikling, ungdomslinja og utdanning

17 Vi forsterker laget Mads Hansen og Lars Erik Hesbråten Vi engasjerer supporterne og næringslivet med å skaffe «folkets egen spiller» Folkespillerkampen er et arrangement som er dedikert til dette tiltaket Vi samarbeider tett med PPC for å styrke spillerstallen ytterligere Spillere og støtteapparat har kontinuerlig fokus på innstilling og mentalitet. Vilje til å lykkes / -vinne / -bli best

18 Egenutvikling av spillere 13 av årets spillere er Storhamargutter + 3 som har vært med siden juniornivå Det er et stort breddemiljø i Storhamar med en klar rød tråd fra aldersbestemte lag opp til Elitelaget. Storhamar har en sterk tradisjon for egenutvikling og denne skal styrkes ytterligere gjennom samarbeid bredde/elite. Etablering av Toppidrettsgymnas vil styrke våre muligheter i dette arbeidet betydelig

19 Samarbeid idrett lokalmiljø Wang ønsker å etablere seg i Hamar Storhamar Dragons AS deltar svært aktivt i prosessen med å tilrettelegge for toppidrettsgymnaset. Storhamar Yngres samarbeider med skoler og barnehager Valgfag ishockey på ungdomsskolen, utlån av utstyr til barnehager, det arbeides med SFO ordninger. Jobbsupport Det arbeides aktivt med tiltak i samarbeid med kommune, fylke, stat og ulike stiftelser.

20 Strategien fremover

21 Vegen fremover 2015 Bøtta ska hemmat! 2011 Opprydding og gjeldssanering 2012 Organisering, rutiner og prosesser 2013 Avslutte gjeldssanering og bygge plattform for ny satsing. Utvide kapital og rekruttere eksterne eiere Fokusere på sport! Kjempe i toppen av Getligaen

22 Sportslige prestasjoner er selve grunnlaget for å videreutvikle vårt produkt!

23 Sport er emosjonell og ikke rasjonell! Vi må forsterke opplevelsen ved å forbedre innholdet og gjennomføringen av kamper og arrangementer.

24 Vi skal forsterke samspillet og dialogen mellom dragons, våre tilhengere, samarbeidspartnere og andre interessenter (offentlig / media osv) Dette må bli en kontinuerlig dialog Rundt kamper og underveis i sesongen Også mellom kampene og før / etter sesong. Vi jobber med å kunne tilby Dragons Dialog under kamper og arrangementer gjennom å etablere gratis Wifi i hallen.

25 Aksjesalget

26 Eiernes strategi fremover Vi ønsker at klubbene skal fokusere mest mulig på det sportslige Klubbene ønsker å styrke økonomien i selskapet Vi ønsker å åpne opp og å demokratisere Storhamar Dragons Det må tilføres kompetanse og ressurser for å styrke den kommersielle virksomheten. Klubbene tilbyr nå 25% av selskapet der all kapital fra salg av aksjer føres tilbake til selskapet. Klubbene er klare til å selge inntil 49% av aksjene på samme vilkår Vi vil løpende vurdere ytterligere nedsalg av aksjer

27 Verdiene i Storhamar Dragons AS Vi disponerer og forvalter merkevaren Storhamar Dragons Vi har etablerte prosesser, organisasjon og strukturkompetanse Vi har et etablert Elitelag med stolt historie og lovende spillere Vi har avklarte ansvars og samarbeidsforhold med Elite og Yngres Vi har gunstige fasiliteter for trening og kampavvikling Vi har en stor base med tilhengere / supportere i Hamar regionen Vi har et omfattende nettverk av samarbeidspartnere Vi har ambisjonene og evnen til å prestere på toppnivå nasjonalt

28 Vi vurderer å etablere Dragonslauget Etablering av et interessefellesskap for alle våre private aksjonærer. Dragonslauget vil kunne samordne private aksjonærer i Storhamar Dragons AS og forvalte deres interesser i selskapet til beste for alle medlemmer. Storhamar Dragons vil samarbeide tett med Dragonslauget om arrangementer og tiltak for beste for medlemmene i lauget.

29 Alle aksjeeiere får 1. Deltakelse og innflytelse i Storhamar Dragons 2. Eierfordeler i Storhamar Dragons Ant aksjer Nivå Fordeler aksjer Bronsemedlem 1 stk sesongkort i 3 år aksjer Sølvmedlem 2 stk sesongkort i 3 år aksjer Gullmedlem 1 stk vip plass i 3 år

30 Fremdriftsplan 19 august: Investormøte 1. September: Konstituere valgkomite for ny styresammensetning Medio september: Generalforsamling og valg av nytt styre Oktober: Rekruttere nøkkelpersonell. Oktober- November: Arbeide med strategiplanen «Bøtta ska hemmat» November: Budsjett og planarbeid for 2014

31 Gjennomføring av aksjesalg Det er vedlagt et tegningsbrev som grunnlag for avtale om kjøp av aksjer Etter at avtalt beløp er bekreftet mottatt føres kjøper inn i selskapets aksjebok. Kjøper mottar aksjebevis som bekrefter innføring i aksjeboken.

32 Oppsummering Vi ønsker å styrke økonomien i selskapet og få bedre handlingsrom Vi ønsker å åpne opp og å demokratisere Storhamar Dragons Vi ønsker tilgang på kompetanse og ressurser for å styrke den kommersielle virksomheten. Vi ønsker at klubbene skal fokusere mest mulig på det sportslige fremover.