KRKS. KRISTIANSAND KLATRESENTER krks.no

Transkript

1 KRISTIANSAND KLATRESENTER krks.no

2 - Agenda Bakgrunn Om prosjektet Samarbeidsparter Forslag til organisering Budsjett og investeringsbehov

3 - Bakgrunn Kristiansand er i dag en av få større byer i Norge som ikke har et profesjonelt klatresenter. Årsmøtet i 2017 ga styret i CKK i oppdrag og jobbe videre med en mulighetsstudie for etablering av nytt klatresenter Allerede etablert prosjektgruppe ble utvidet med to medlemmer Gruppen jobbet i starten med undersøkelse av alle alternativene som ble presentert på årsmøtet, men har de siste månedene fokusert på den modellen som skal presenteres i kveld

4 - Om prosjektet KRKS skal skape et klatresenter som skal være det beste treningsanlegget for klatring mellom Drammen og Stavanger. Det skal bli et spennende og attraktivt alternativ til tradisjonelle treningssentre - og få mange flere til å oppdage klatring både som lek, trening, konkurranseidrett, mosjon - og som lidenskap.

5 - Om prosjektet Initiativtaker er CKK ved arbeidsgruppa: Ingunn Trosby, Øyvind Johansen og Håvard Sandåker. Karoline Kaasa Dahl gikk ut Foreløpig største investorer: Dag Cappelen Papazian, investor. Eier Klatreverket AS i Oslo m.m Harald Natvig, tidligere bankmann og forretningsdrivende Øvrige er klatrere fra sør, vest og øst-norge.

6 - Beliggenhet Beliggenhet Det får en svært sentral beliggenhet bak bryggeriet

7 - Beliggenhet

8 - anlegget Buldring: 600m2 i klatreflate Tauklatring: 770m2 i klatreflate. 16 m høyde, inntil 10 m overheng OG mye vertikal lett klatring Autobelays, speedklatring, kursvegger. -

9 - anlegget

10 - anlegget Hvem blir brukerne? Eksisterende aktive klatrere Nye klatrere Folk flest (drop- in, prøv klatring, et alternativt treningssenter med klatring og yoga) Bedriftsmarked (treningstilbud til ansatte og events/team building) Barn og unge (både til lek, aktivitet og som en idrett å satse på) Tilreisende (fra Danmark, Tyskland og hele Norge)

11 - anlegget Konkurrenter Utendørsklippene rundt Kristiansand - lang uteklatresesong. Spicheren klatrevegg (liten og dyr inngang) Samsen klatrehus (gammel og i dårlig stand) Aquarama klatrevegg (CKK trapper antagelig noe ned på sitt engasjement her) Crossfit og andre treningssentre og organisert idrett Klatreparkene Høyt og Lavt og ny klatrepark på Odderøya

12 Samarbeidspartnere KRKS vil samarbeide med Christiansands Klatreklubb og andre klatremiljøer. Via CKK blir kommunen en samarbeidspartner. KRKS vil samarbeide med Vandrehjemmet, som vil ligge vegg i vegg. Bane NOR er en viktig samarbeidspart under realiseringen

13 Offentlig Privat Samarbeid CKK vil søke støtte fra kommunen, samt midler fra stiftelser, fond og sponsorer til bygging av buldrevegger inne på KRUKS sitt areale. 600 m2 buldrevegger og annet utstyr: kr mill KRKS CKKBuldring KRKS-medlemmer har fri tilgang til CKKbuldring. CKK betaler ikke husleie, strøm og personale. CKKmedlemmer får klubbrabatt hos KRUKS. Lavpris/gratisklatring kun til spesielle grupper via CKK.

14 Hvem eier hva? KRKS, Kristiansand Klatresenter AS eier tauklatrevegger, styrketreningsrom, garderober, resepsjon, kontor. Alle betalende kunder hos KRKS har fri tilgang til buldrearealer, barneklatrerom, Yoga/strechingsal. CKK, eier buldrevegger og klubblokale betalt av kommunen. CKK ere får gjennom rabattert medlemskap (-20%) i senteret tilgang på alt + mulighet for å arrangere lavterskeltilbud og konkurranser.

15 Hvem drifter hva? KRKS, Kristiansand klatresenter AS driver et kommersielt klatresenter med lønnet personale. KRKS betaler alle løpende utgifter: husleie, strøm, lønn. CKK skal ikke påta seg mer dugnadsarbeid enn det klubben har på Aquarama i dag.

16 - etableing Fase 1: CKK og prosjektgruppen etablerer KRKS AS Det tegnes maksimalt 500 aksjer á 1.000,- pr stk CKK skal tegne for 50% av aksjene Fase 2: Det tilbys en rettet emisjon til alle intresenter (på liste). Emisjonen er begrenset til 2500 aksjer. Aksjene i emisjonen selges til en kurs på 2.000,- (pålydende NOK 1.000,-) Ved fulltegning (3.000 aksjer) vil: CKK sin eierandel være på 5-10% Aksjekapital vil være ,- Tilgjengelig kapital i selskapet vil være ,-

17 Driftsmodell Det kommersielle aksjeselskapet KRKS skal eies av aksjonærer. Styret skal bestå av aksjonærer, personer med bedriftskompetanse, økonomisk kompetanse og minst en representant fra CKK Styre Daglig leder Klatrefaglig ansvarlig Klatre- Instruktører Resepsjon/butikk/vakter

18 Hva skjer med Aquarama CKK vil ha treningstid for knøtte- og barnegrupper ca 3-4 kvelder i uka CKK vil ha mulighet til å starte opp igjen med flyktningklatring o.l. CKK vil ikke påta seg ansvar for dugnadsbasert renhold og omskruing Kommunen vil overta ansvar for utstyrslager for skolene Adgang for alle CKK sine medlemmer til fri bruk av Aqveggen? Kanskje ikke. De som beholder sine adgangskort er ledere av barneklatring o.l. AQ-veggen vil skrues om til formålet: barneklatring, skoleklasser og kurs Utstyr som tilhører CKK vil flyttes til CKK-buldring på KRKS Hvorfor? For å samle klubben på ett sted og ikke ødelegge

19 Hva får Kristiansand kommune tilbake? En konkurransearena for klatring, som er en hurtig voksende idrett og snart en olympisk gren Et idrettsanlegg og treningsarena til unge talenter Folkehelse, lavterskeltilbud, breddeidrett, tilbud til skoler og barnehager og spesielle grupper Stimulert frivillighet Klatresenteret gjør Kristiansand attraktiv for studenter -og tilreisende Et aktivitetstilbud til hele byen, men særlig i bydelen Grim, som er et satsingsområde for folkehelse og bedre oppvekstvilkår i kommunen Byen vil antagelig få idrettsutøvere som vil gjøre seg bemerket med gode prestasjoner

20 Hva får CKK? CKK-medlemmer får god rabatt på medlemskap i KRKS (20%) Ungdomstrening får via CKK-medlemskap gode lavpristilbud i KRKS CKK betaler ikke husleie, strøm og personell. Dette betales av KRKS as CKK trenger ikke ha egne vakter, bortsett fra ved egne arr. og treninger CKK får klubbtilhørighet, arena for arrangementer, konkurranser, samlinger og aktivitet CKK kan invitere andre foreninger; DnT sør, Studentidretten o.l til arrangementer CKK kan søke støtte til arrangementer og til innkjøp av nytt utstyr til barn og unge CKK kan holde småarrangementer fritt i deler av buldreveggen. Større arr. må samkjøres med KRKS CKK KAN i samarbeid med KRKS arrangere større mesterskap som NC, NM og nordisk CKK får sannsynligvis en økning i medlemsmasse og en solid økonomi. Klubben vil kunne støtte unge utøvere som vil delta i konkurranser

21 Forpliktelser CKK Ved å takke ja til kommunens støtte til buldrevegger vil ikke klubben be kommunen om penger til nytt klatresenter de neste 20 år. Klubben samler sin inneaktivitet i dette klatresenteret. Å opprettholde tilbud om ungdomstrening og barnegrupper til CKK-medlemmer til lav pris (som i dag) Å arrangere lokale og regionale konkurranser og arrangementer i buldreveggen. Større arr. og konkurranser i tauveggen må samkjøres med KRKS. CKK kan/bør i samarbeid med KRKS og Norges Klatreforbund arrangere større mesterskap som NC, NM og nordiske mesterskap, dersom man har kapasitet til dette i klubben. Ha en kontaktperson for samarbeid med KRKS, kommune, støttespillere og sponsorer.

22 Markedspotensiale Kristiansand: innbyggere og 7000 studenter Sogndal: innbyggere og 1000 studenter Sogndal Klatresenter er gigantisk (se bilde) men de bygger nå ut - for kapasiteten er sprengt. Tromsø: innbyggere. Klatreklubben har 900 medlemmer. De bygger nå et nytt klatresenter på 1000 m2 grunnflate og investerer 8 mill i klatrevegger. Risør: innbyggere I Risør var det ingen klatreklubb i I dag har de en klatrevegg med 500 m2 klatreflate og en klatreklubb med 500 medlemmer.

23 Hvorfor bør Kristiansands nye klatresenter være OPS? Det kommersielle potensialet er så åpenbart at det bør brukes Det frivillige, klubbaserte potensialet er så sterkt at det bør brukes En klubbdrevet del vil ivareta grupper med lav betalingsevne (barn, unge, flyktninger, rusrehab etc) Sørlandet største by får konkurransearena på nordisk nivå innen alle olympiske øvelser i klatring. Folkehelse og sunn aktivitet Voksende idrett, og unge tallenter får en treningsarena Frivillighet blir stimulert og gir gode ringvirkninger Fordi ildsjelene i klubben kjenner miljøet og investorer har kompetansen som trengs for å lykkes

24 - medlemskontigent KRKS Årsmedlem vanlig NOK 5 900,00 Halvårsmedlem vanlig NOK 4 500,00 Årsmedlem klubb NOK 4 720,00 Halvårsmedlem klubb NOK 3 600,00 Oslo Klatresenter Årsmedlemskap vanlig NOK 9 000,00 Årsmedlemsskap klubb NOK 7 680,00 Halvårsmedlemskap NOK 6 000,00 Halvårsmedl. klubb NOK 5 040,00 År Familie klubb NOK 9 300,00 Halvår Familie klubb NOK 7 100,00 År Student/arb.ledig NOK 3 588,00 Halvår Student/arb.ledig NOK 2 160,00 Klippekort: 10 klipp voksen NOK 900,00 10 klipp barn, stud/arbledig NOK 700,00 Drop-in kveld NOK 110,00 Drop-in før kl 16 NOK 100,00 Drop-in barn, stud/arbledig NOK 80,00

25 - Tall fra de foreløpige budsjettene, 2. driftsår: Inntekter Årsmedlemskap full pris 10stk x Årsmedlemskap CKK 250stk x Halvårsmedlemskap CKK 250stk x Student halvårs 50stk x Dropin snittpris kr 90 x Annen inntekt Sum inntekter Utgifter Lønn/honorarer 2,5 årsverk Husleie/strøm Andre utgifter Avskrivninger Sum utgifter

26 Status pr Lokalet: Det arbeides med en husleieavtale med Bane NOR. Bane NOR eier den aktuelle tomta og lagerbygg ved CB på Grim. Bane NOR vil være utbygger og KRKS vil være leietager. Finansiering: Kapitalbehovet for å bygge tauklatrevegg, samt grep, tau, matter osv er 5 mill Interesse fra investorer er pr i dag på rundt 3,5-5 mill. CKK vil via kommunestøtte bygge buldreanlegg for 2,5 3 mill Markedet: Det er gjennomført spørreundersøkelse i klatremiljøet med 185 svar som viser at klatremiljøets interesser er i samsvar med KRUKS planer og målsettinger. Bl.a prisnivå. Driftselskapet: Selskapet vil etableres første kvartal Foreløpig arbeides det på dugnad av lokale ildsjeler/gründere/investorer.

27 Milepæler/fremdriftsplan Forprosjekt : Åpning august 2019 Avdekke behov og potensiale. Undersøke markedet nog fine lokl al e. Detaljer rundt avtale mellom Banenor og KRUKS. Aksjonæravtaler signeres. Mai desember 2018: Planlegging med klatreveggleverandører, visuell. profil konstruksjon av klatrevegger. Februar - juni 2019: Innredning: montering av klatre- og buldrevegger, garderober, resepsjon, treningsrom Aksjeselskapet opprettes. Intensjonsavtale med Banenor, konseptskisse. Aksjonærliste 75%oppfylt Planlegging, arkitekter, entreprenører, Juni 2018 januar 2019: Bygging av eksteriør. Banenor. PR, salgsarbeid, nettside Rutesetting

28 Takk for oppmerksomheten og velkommen til åpning august 2019