HAMAR MEDIA GENERALFORSAMLING

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "HAMAR MEDIA GENERALFORSAMLING 22.05.2014"

Nora Christophersen
8 år siden
Visninger:

1 HAMAR MEDIA GENERALFORSAMLING

2 AGENDA FORMÅL OG VISJON ORGANISERING VEKSTSTRATEGI NØKKELTALL FRAMTIDSUTSIKTER

3 FORMÅL VISJON HOVEDSTRATEGI Hamar Medias Hamar Media skal Utgi Hamar Arbeiderblad og formål er å drive være den ledende posisjonere avisen som den informasjons- og informasjons- og viktigste mediekanalen i Hedmark. medievirksomhet. kommunikasjons- Hamar Media skal være en virksomheten helhetlig kommunikasjonsbedrift i Innlandet. med bredt produktspekter. Ha kundefokus framfor produktfokus. Skape merverdier ut fra kjernevirksomheten gjennom tilleggsalg og fordeling av felleskostnader på flere produkter. Være regionalt forankret. 3

kommunikasjons- Hamar Media skal være en virksomheten helhetlig kommunikasjonsbedrift i Innlandet. med bredt produktspekter.

4 FORMÅL OG VISJON ORGANISERING VEKSTSTRATEGI NØKKELTALL ØKONOMIFORBEDRINGSPROSJEKT FRAMTIDSUTSIKTER

5 HAMAR MEDIA AS - DATTERSELSKAP Konsernstyret: Styreleder Marit Gilleberg Nestleder Jarl Kurud Grete Solli (*) Jon-Inge Hagebakken Frank Brandsås Mari Velsand (*) Roger Engeskaug Konsernsjef Hans Jørgen Øveraasen Hamar Arbeiderblad AS Sør-Østerdal Media AS Mjøsa Invest 1AS WBG Signatur AS Info Innlandet AS MVL-Media AS Exact Media AS Avisdrift Romerike AS Arjos Reklame AS Mjøs Distribusjon AS Selskap som fusjoneres: Willy Berg Grafisk og WBG Signatur Mjøs Distribusjon og Avislevering (*) Styremedlemmer fra

Mjøsa Invest 1AS WBG Signatur AS Info Innlandet AS MVL-Media AS Exact Media AS Avisdrift Romerike AS Arjos Reklame AS Mjøs

6 KONSERNET HAMAR MEDIA Hans Jørgen Øveraasen Konsernsjef KOMMERSIELL ORGANISERING KONSERNSTAB FORRETNINGSENHETER Mona Stensby Sven Arne Nielsen Erik Kleven Petter Hallerby 1/ Økonomisjef HR-sjef Markedssjef privat Byråleder Ola Nybakk Markedssjef bedrift Einar Simensen Produksjonssjef Regionledere KAM Produksjonsledere Eiendomsdrift Red. grafisk produksjon B. Lieng Leder kundeservice A. Hubred IT-sjef Morten Linnerud Gjøvik Henning Evensen Lillehammer Terje Aasen Hamar H. E. Forårsveen Elverum D. R. Stenberg Lillestrøm Geir Karlsen 1/ Adm Nydal Jon Hegge Trykk Hamar S. E. Krogh Trykk Nydal N. T. Andersen Grafisk Nydal MERKEVARER Mjøsa Invest1 RIM Gjøviks Blad WBG Sign HA Romeriks posten Lokalavisa Avis- Trykk Idé Trykk Idé Trykk Totens Blad Huskelappen Radio Exact Stangeavisa MD Ringsakern 6

Hubred IT-sjef Morten Linnerud Gjøvik Henning Evensen Lillehammer Terje Aasen Hamar H. E. Forårsveen Elverum D. R. Stenberg Lillestrøm Geir Karlsen 1/1-2015 Adm Nydal Jon Hegge Trykk Hamar S. E. Krogh Trykk Nydal N.

7 MERKEVARER I KONSERNET HAMAR MEDIA 7

8 KONSERNET HAMAR MEDIA I REKLAMEMARKEDET 8

9 FORMÅL OG VISJON ORGANISERING VEKSTSTRATEGI NØKKELTALL FRAMTIDSUTSIKTER

10 VEKSTMÅL MNOK 86 MNOK Vekst via oppkjøp 250 MNOK - 14 MNOK 28 MNOK Organiske vekstmål 250 MNOK

11 VEKST DIGITALT 55 MILL KR FRA 10 MILL KR I 2012 TIL 65 MILL KRONER I 2018 TOTAL VEKST 2018:100 MILL KR 45 % andre områder 55 % digitalt 11

12 FOKUSOMRÅDER - ORGANISK VEKST Tre hovedområder danner grunnlaget for organisk vekst Organisk vekst 1. Salg 2. Digitalt utviklingsprosjekt 3. Opplag

13 FOKUSOMRÅDER - OPPKJØP Prioriterte områder og geografi for oppkjøp Avis/digitale kanaler, Kommunikasjon/ web og Grafisk/Trykk er prioriterte områder for oppkjøp Geografisk prioritet, 1) Hamar-regionen samt Innlandet for øvrig og 2) etablering i aksen mot Oslo Prioriterte områder for oppkjøp Ikke prioriterte områder for oppkjøp Avis / Dig.kanal Komm./ web Grafisk / Trykk Avistrykk Radio Distribusjon Hamar-regionen Innlandet for øvrig Akershus Oslo 13

og 2) etablering i aksen mot Oslo Prioriterte områder for oppkjøp Ikke prioriterte områder for oppkjøp Avis / Dig.

15 STATUS VEKST - MAI MILL 60 % 15

16 FORMÅL OG VISJON ORGANISERING VEKSTSTRATEGI NØKKELTALL FRAMTIDSUTSIKTER

17 Kilde: irm-media.no 17

18 REKLAMESALG LOKALT 2013/2012 Tilbake 13 % 6 mill kroner 18

19 19

20 LESER AV PAPIR- OG NETTUTGAVER F & M, 14/1 PAPIR NETT PAPIR/NETT Hamar Arbeiderblad (HA) Østlendingen Oppland Arbeiderblad Glåmdalen GD

21 Regnskap 2013 Regnskap 2012 Regnskap 2011 Regnskap 2010 Regnskap 2009 Regnskap 2008 Regnskap 2007 Konsernet Hamar Media Resultatoversikt (tusen kr.) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Driftsbidrag (EBITDA) Resultat før skattekostnad (EBT) Årets resultat Balanseoversikt (tusen kr.) Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Egenkapital Totalkapital Nøkkeltall EBIT-margin (%) 1,9% 6,4% 9,2% 2,9% 2,3% 6,8% 8,4% EBITDA-margin (%) 8,0% 12,6% 15,4% 11,8% 9,8% 13,0% 15,1% Egenkapitalandel (%) 65,1% 63,5% 62,4% 61,2% 63,5% 63,7% 61,8% Totalkapitalrentabilitet (%) 2,4% 6,9% 9,9% 3,3% 2,7% 8,2% 9,7% Egenkapitalrentabilitet (%) 3,8% 11,0% 16,0% 5,3% 4,2% 13,1% 15,7% Bokført egenkapital pr aksje (kr) Resultat per aksje (kr) Utbytte per aksje (kr) Andel utbytte av resultat (%) 114,2 % 57,9 % 55,3 % 112,8 % 101,8 % 32,0 % 44,8 % Utbytte i % av egenkapitalen 2,8 % 4,4 % 6,2 % 4,1 % 2,9 % 2,9 % 4,8 % Likviditet Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld 138 % 137 % 144 % 135 % 109 % 163 % 139 % Pantelån pr (mill kr)

22 FORMÅL OG VISJON ORGANISERING VEKSTSTRATEGI NØKKELTALL FRAMTIDSUTSIKTER

23 BAKGRUNN Den digitale transformasjonen har økt farten, og virksomhetens tilpasningshastighet til endringene må derfor øke for at ikke faste kostnader skal spise opp resultatet. Det foreslås ingen endringer i hovedsatsningsområdene, men hovedfokus vil være å tilpasse virksomheten til lavere inntekter. 23

24 Dagspresse ned 15 % i første kvartal. Den største rapporterte nedgangen for denne kategorien siden lavkonjunkturen som følge av finanskrisen i Kilde: irm-media.no

25 RESULTATKRAV I HAMAR MEDIA EBITDA margin % 2009 var marginen på 9,8 % Avkastningskrav på investeringer 7 % etter skatt Oppkjøp siste 12 måneder med omsetning på ca 40 mill kroner Vekstmål 350 mill kroner i 2018 Digital vekst på 55 av 100 mill kroner. Organisk tilbakegang er større enn forventet og øker behovet for organisk digital vekst og oppkjøp Utbyttepolitikk % av overskudd. Minimum 3500 kr/aksje I og 2013 utbetales over 100 % av resultatet i utbytte. På sikt er ikke dette en holdbar løsning 25

26 ANNONSESVIKT - PROGNOSE 2018 Mulig annonsesvikt på 27 mill kroner i 2018 Stor tilbakegang på samkjøring, stilling ledig og eiendom Stor usikkerhet i prognosen

27 TILTAK Kostnadsreduksjoner på 20 mill kroner Omstille virksomheten til et lavere kostnadsnivå. Vi står overfor en stor nedgang i annonseomsetning. Annonsesamkjøringen presses sterkt mht. digital transformasjon i reklamemarkedet Vurdere reposisjonering av Lokalavisa Sør Østerdal Vurdere å redusere kapasiteten i Hamar Media avd. Avis Trykk Hamar. Generelle kapasitetstilpasninger i hele organisasjonen Nedbemanning FASE 1: Tilbud om gavepensjon, 1 G FASE 2: Tilbud om sluttpakker FASE 3: Oppsigelser 27

28 FOKUS Betydelig lavere inntekter knyttet til tradisjonell avisvirksomhet: Trykk Distribusjon Annonser Fortsatt fokus på kostnadsreduksjoner Organisk digital vekst Styrke digitalt salg Implementering av digital forretningsmodell Betalt digitalt innhold Digital dialogløsning Fokus mot vekstkategorier Ikke videre oppkjøp innen tradisjonelle grafiske virksomheter Framtidige oppkjøp i kategoriene: Kommunikasjon/web Digitale kanaler

Like dokumenter

VELKOMMEN PRESENTASJON GENERALFORSAMLINGEN 21. JUNI 2013 HAMAR MEDIA

VELKOMMEN PRESENTASJON GENERALFORSAMLINGEN 21. JUNI 2013 HAMAR MEDIA TETT PÅ: Formål og visjon Prosjekt OU2012 - Omorganisering Prosjekt - Vekststrategi Nøkkeltall Andre begivenheter Framtidsutsikter 2