STRATEGIPLAN HANDLINGSPLAN JUNI

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "STRATEGIPLAN 2013-2018 HANDLINGSPLAN 2013 11. JUNI"

Transkript

1 OMSTILLING I MELØY STRATEGIPLAN HANDLINGSPLAN JUNI

2 Innhold 1. Sammendrag Bakgrunn Innledning Status pr mai Revisjon av Omstillingsplanen Visjon og mål for omstillingsperioden Visjon for Meløy Målstruktur Oppfølging av mål Innsatsområder Innsatsområde A Nyetableringer A-1 Etablering av ny industri A-2 Olje/gass etablering A-3 Etablering av mindre virksomheter A-4 Offentlige arbeidsplasser Innsatsområde B Satse på dagens virksomheter B-1 Reiseliv B-2 Fiske, havbruk/oppdrett B-3 Handel og tjenesteytende virksomheter B-4 Leverandørsamarbeid B-5 Konsernbedrifter i Meløy Innsatsområde C Kommunens ansvar i omstillingsarbeidet C-1 Infrastruktur C-2 Næringsvennlig kommune C- 3 Bolyst Gjennomgående innsatsområder Kapital Kompetanse Organisering av omstillingsprosessen Roller og ansvar i omstillingsarbeidet Omstillingsorganisasjonen Meløy Utvikling KF Andre sentrale utviklingsorganer Samordning av tjenester

3 5.5 Iverksetting av tiltak - Vurdering av søknader Finansiering Innledning Finansieringskilder med rammer Bruksområder omstillingsmidler Fordeling av midler på innsatsområdene Handlingsplan for Innledning Koordinering, administrasjon og samordning Innsatsområde A - Etablering Innsatsområde B - Eksisterende næringsliv Innsatsområde C - Kommunens ansvar i omstillingsarbeidet Kapital Kompetanse Finansiering

4 1. Sammendrag Omstillingsplanen for Meløy kommune omfatter de ekstraordinære tiltak som er planlagt og er ikke den fullstendige strategiske næringsplan for kommunen. Planen fokuserer på tre hovedinnsatsområder Nyetableringer, Eksisterende næringsliv og kommunens ansvar i omstillingsarbeidet. I tillegg er det to gjennomgående områder: kapital og kompetanse. Omstillingsplanen balanserer mellom å få inn nye virksomheter (akkvisisjon) og satsing på eksisterende virksomheter. Det er satt et nytt nøkternt mål på 570 nye lønnsomme arbeidsplasser pr Meløy Utvikling KF må ha et godt samarbeid med Meløy Næringsutvikling AS og øvrige samarbeidspartnere/aktører i omstillingsarbeidet. 2. Bakgrunn 2.1 Innledning Som følge av REC nedleggelse av sine fabrikker i Norge har Glomfjord Industripark mistet flere hundre arbeidsplasser i 2011/2012. REC har lagt ned begge sine fabrikker i Glomfjord, noe som har medført at også SiC Prosessing, Si Pro og ScanCrucible har lagt ned sine fabrikker og sagt opp sine ansatte. Konsekvensanalysen fra Nordland fylkeskommune i mars 2012 har beregnet en nedgang tilsvarende 665 arbeidsplasser. Meløy kommune ble 15. juni 2012 en statlig omstillingskommune hvor det er stilt til disposisjon 100 mill. NOK til omstilling og næringsutvikling fram mot Siden omstillingsmidlene er offentlige midler bevilget av staten, Nordland fylkeskommune og Meløy kommune er de å regne som statlige omstillingsmidler med de begrensninger og muligheter dette gir. I forhold til dette må regelverket for statlige omstillingsmidler og finansieringsmuligheter gjeldende hos Innovasjon Norge følges. Både tilskudd, lån og risikokapital kan innvilges av disse midlene. Omstillingsstyret har gjennom sin diskusjon fokusert på at midlene hovedsakelig skal bidra til etablering av lønnsomme bedrifter, men støtte kan også gis til infrastruktur og bolyst-prosjekter. For at støtte i det hele tatt skal kunne gis, må tiltaket eller prosjektet være innenfor vedtatt Omstillingsplan. Samtidig arbeides det med å få etablert et egenkapitalfond som man håper skal være på plass i løpet av sommeren Det generelle målet med offentlige omstillingsbevilgninger er å styrke næringsgrunnlaget i kommunen eller regionen. Det skal etableres lønnsomme arbeidsplasser; og midlene skal bidra til økt verdiskaping ved at næringsstrukturen i området blir bredere og mer robust. Omstillingsmidlene skal utgjøre en ekstraordinær innsats i området for en avgrenset periode og skal være et supplement til ordinære virkemidler. Omstillingsmidlene skal primært benyttes til utviklingsprosjekter i en tidlig fase. Eksempler på hva omstillingsmidlene kan brukes til: - Kompetanseutvikling, industriell forskning, utvikling, innovasjon og mulighetsstudier - Etablering og investering av ny virksomhet eller utvikling av eksisterende virksomheter 4

5 - Nettverksbygging mellom bedrifter - Administrasjon av omstillingsorganisasjonen - Konkretisering av krav til infrastruktur for næringslivet - Mobilisering og tiltaksarbeid Omstillingsplan for ble behandlet av Meløy kommunestyre i 21. juni 2012 og vedtatt av Nordland fylkesråd 3. juli Status pr mai 2013 Resultatet av omstillingsarbeidet for 2012 ble rapportert i årsrapport datert 10. februar Av denne fremgår at resultatene for 2012 ble 17 arbeidsplasser mot målsatt 62. Arbeidsledigheten var prognostisert til 19 %, men ble «bare» vel 6%. Dette skyldes flere forhold: økt pendling (særlig olje/gass), utflytting og at flere ble engasjert i det eksisterende næringsliv som ikke direkte ble berørt av REC-nedleggelsen. Arbeidsledigheten (helt ledige) pr mai 2013 var 181 personer (5,4 %). Reduksjonen kan skyldes at flere har fått sommerjobb eller annet korttidsengasjement og dermed overført fra «helt ledige» til «delvis ledige». Det er registrert 80 «delvis ledige» og 29 «på tiltak». Omstillingsmidlene er pr 30. april 2013 disponert slik (alle beløp i NOK): Innsatsområder Ant prosj Bevilget utbetalt Kommentar Industri/lev.utv Eks. MTS 5.4 mill Olje/gass 2012 Opplev./tj.yt Nær.utvikling Største post adm. 5.5 mill og Y-vei bevilget størst utb. adm. Havbruk/fiske Off. arb.plasser 2012 Industri/lev.utv Norwegian crystals størst inv. Utbet. Eks, MTS inkl.nc 1094 Olje/gass 2013 Opplev./tj.yt Nær.utvikling Adm bevilget 5560, utbetaling inkl. adm.lønn pr april 861 Havbruk/fiske Off. arb.plasser Kompetanse Kapital/fond Sum 30.april

6 Planlagt/under vurdering/vedtatt: MU andel Egenkapitalfond Adm. Utg MTS bevilget av NFK 5400 Sum «disponert» TIL DISPOSISJON Pr 30. april 2013 har MU forpliktet 26,4 mill til 37 konkrete prosjekt mens Nordland fylkeskommune har forpliktet ytterligere 1 prosjekt med 5,4 mill. av omstillingsbevilgningen på 100 mill. Reelt sett er altså 31,7 mill forpliktet hvorav 11,6 mill er utbetalt. I tillegg har MU drøftet, men ikke iverksatt, en andel på inntil 15 mill til et kapitalfond. Brutto administrasjonskostnader er beregnet til 15 mill. Dette medfører at det pr i dag er netto 38,2 mill til disposisjon. Dette kan bedre seg noe ved at noe av bevilgningen er lån som skal betales tilbake eller at prosjekt som er tildelt midler stopper/termineres. 2.3 Revisjon av Omstillingsplanen Det er naturlig at en etter hvert som en får erfaring med omstillingsarbeidet gjennomgår Omstillingsplanen og spisser denne i forhold til utviklingen. I Meløy er dette gjort våren 2013 gjennom spørreundersøkelser, prosess-samling, folkemøte og behandling i omstillingsstyret. Spørreundersøkelsen ble sendt til 101 personer og omfattet spørsmål om konkurransefortrinn, bosteds- og fritidskommunen, næringslivskommunen, mål for omstillingsarbeidet samt konkrete prosjektideer og ressurspersoner. 61 personer svarte. En oppsummering er: Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde ferdige industriareal med infrastruktur og små og mellomstore bedrifter med uutnyttet potensiale. Bosteds- og fritidskommunen: Meløy kommune er gode på naturopplevelser, barnehager, skole og utdanning samt lokale anlegg for fritidsaktiviteter. Barrierer for bolyst er manglende regionsenterfunksjoner/bypreg, svake helse- og omsorgstjenester, samferdselsstruktur og svak serviceorientering i kommunen. Søndre Meløy synes å oppleve dårligst tilbud. Næringslivskommunen: Viktigste innsats-/utviklingsområder med størst utviklingspotensiale er: 1. Industri, produksjon og foredling. 2. Fiske, oppdrett og havbruk. De viktigste hindre for å realisere ovenstående potensial er: 1. Kapital (investorer, fond, støtteordninger) 2. Engasjerte eiere 3. Manglende miljø 4. Manglende fagkompetanse Målene for omstillingsarbeidet: Målene må omfatte: 6

7 - Arbeidsplasser: Størst potensiale innen industri - Nyetableringer: Størst potensiale innen industri og noe innen havbruk og reiseliv o.l. - Samhandling: Må få til leverandørsamarbeid, partnerskap og dialogarenaer. - Robusthet: Spre risiko, etablere fond og støtteordning, styrke eksisterende virksomheter og lokalt eierskap. - Kompetanse: Prioritere utviklingskompetanse og spesialkompetanse. - Demografi: Endre alderssammensetting, styrke høyere utdanning, og utvikle regionalt arbeidsmarked. Resultatene er presentert på en prosess-samling 13. mai 2013, fremlagt og diskutert i omstillingsstyret og på folkemøte 3. juni Innspillene er innarbeidet i Omstillingsplanen. Oppsummert Innspill fra møtene 13.mai og 3. juni i tabellene under: Gruppeoppgave 13. mai a)konkretiser to sentrale innsatsområder, b)hvilke mål skal oppnås for hvert av disse innsatsområdene innen 31.desember 2015 og 31.desember 2018 og c) Definer minst 3 konkrete prosjekt for i hvert område. Resultatet er oppsummert i tabellen under; 7

8 I folkemøte 3. juni ble et forslag til ny målstruktur presentert. I gruppeoppgaven ble de bedt om å prioritere det viktigste målet innenfor innsatsområdene A,B og C. og de viktigste prosjektene for å nå målene. Resultatet er oppsummert i tabellen under: 3. Visjon og mål for omstillingsperioden 3.1 Visjon for Meløy Kommunestyret har vedtatt følgende visjon for omstillingsarbeidet: - Utvikle Meløy kommune som et kraftsenter for næringsutvikling i Saltenregionen og i Nord- Norge - Gjenoppbygge antall sysselsatte og innbyggertallet i kommunen på 2010-nivået innen Deretter øke både antall sysselsatte og innbyggertallet i kommunen frem mot 2025 Visjonen i utkast til kommuneplan er: Økt livskvalitet for Meløys befolkning 8

9 3.2 Målstruktur Målet i dagens omstillingsplan er: Sikre et bærekraftig lokalsamfunn for fremtiden, der bredden i næringsgrunnlaget utnyttes og videreutvikles på næringslivets premisser (bolyst, arbeidsplasser, fremtidshåp). Kvantifisert måleindikator er utvikling av arbeidsplasser. Disse skulle være 62 nye arbeidsplasser pr , 273 arbeidsplasser pr og 900 arbeidsplasser pr Omstillingsplanen omfatter også andre mål som kommunen må rapportere til Kommunal og regionaldepartementet. Disse omhandler: - Styrke næringsmiljøer - Videreutvikling av etablerte bedrifter - Entreprenørskap - Kompetanse - Infrastruktur - Tjenester samt - Stedsutvikling og profilering I partnerskapsavtalen mellom Nordland fylkeskommune og Meløy kommune er målet beskrevet slik: Målet med omstillingsmidlene er å styrke næringsgrunnlaget i regionen ved å bidra til å etablere lønnsomme arbeidsplasser og øke verdiskapingen. Omstillingsorganisasjonen skal arbeide for en robust- og bred næringsstruktur som kan tilby sysselsetting for både kvinner og menn på tvers av næringer. Samtidig skal omstillingsmidlene medvirke til å styrke utviklingsevnen i området i løpet av omstillingsperioden. En revidert oversikt over sysselsettingsmål basert på eksisterende plan og denne revisjon vil nøkternt minst kunne gi følgende resultat pr : A Nyetableringer: 420 B Eksisterende virksomheter: 150 C Kommunes ansvar i omstillingen: 0 Dette er en reduksjon på 330 fra opprinnelig ønske om 900 nye arbeidsplasser. Avhengig av utviklingen kan dette bedre seg. 3.3 Oppfølging av mål Oppfølging av mål gjøres delvis gjennom årlig rapportering til (RF 13.50), den årlige programstatusvurdering, årsmelding til kommunen og styrets fortløpende vurderinger i styremøter. 9

10 4. Innsatsområder Omstillingsplan har beskrevet følgende innsatsområder: En revidert målstruktur er som følger: I denne målstrukturen er det 3 operative innsatsområder og to som «går på tvers». Nedenfor er beskrevet innsatsområdene. Ressursinnsatsen som planlegges i det enkelte område er anført i kapittel 6.4 Finansieringsplan. 10

11 4.1 Innsatsområde A Nyetableringer Meløy har hatt etablering av ny industri som et sentralt innsatsområde hvor det også er prognostisert flest arbeidsplasser. Akkvisisjon (tilføring av ny virksomhet fra andre steder) og nyetablering krever stor innsats, høy kompetanse og mye kapital. A-1 Etablering av ny industri Industrietablering er en kapitalkrevende oppgave. I Meløy krever det en målrettet satsing basert på de konkurransefortrinn Meløy har. Dette er ferdig opparbeidet industriareal, sikker og stor krafttilførsel, gode infrastrukturtjenester, havn som kan ta imot store volum samt en arbeidsstokk med høy prosesskompetanse. Kapital til etablering foreligger i liten grad. En er derfor avhengig av ovenstående kompetansefortrinn og eksterne eiere/investorer. Historien viser at Meløy gjennom MNU AS er en pålitelig og god samarbeidspartner for gjennomføring av nyetableringer. Erfaringer fra omstilling viser imidlertid også at dette er meget risikofylt og krever en meget profesjonell oppfølging. Det antas å være totalt en 7-10 gode prospects som til dels er definert av MNU, og hvor det i noen grad også er iverksatt drøftinger. Med utgangspunkt i eksisterende prospects og vurdering av fremtidige kontakter har MNU anslått følgende mulige utvikling i antall nye virksomheter og arbeidsplasser: Etableringsår Ant. bedr SUM Ant. arb.pl Korrigert En kritisk suksessfaktor er at ledig industriareal blir abandonert/stilt til disposisjon for ny virksomhet. En annen er at en langvarig prosess vil kunne medføre utsettelser eller lokalisering i annen kommune. Akkvisisjon er meget risikofylt og dette bør det korrigeres for. Måltallene er derfor korrigert til 350 nye lønnsomme arbeidsplasser, se siste rad over. Dette er oppgaver som MNU AS har gjennomført som kommunens «næringsavdeling» og som de har kompetanse og nettverk for fortsatt å gjøre. I denne tilfangsprosessen forutsettes det at MNU årlig vurderer 5 10 industriprospects. A-2 Olje/gass etablering I dag er Sandnessjøen forsyningsbase og Brønnøysund helikopterbase for oljevirksomheten utenfor Nordland. Meløy ligger godt lokalisert som underleverandør for Sandnessjøen med kort vei fra olje/gass feltene og med gode havner og logistikktjenester. Det er allerede både leveranser av varer og tjenester til oljevirksomheten. Området dekker dermed både etablering av nye virksomheter og utvikling av eksisterende virksomheter. Etablering av nye virksomheter er konsentrert om havn og lagringsmuligheter samt eventuelt sted ved ilandføring av gass fra Nordlandssokkelen. En realisering av havn og lagringsmuligheter samt produkt/tjenesteleveranser kan skje i omstillingsperioden. Når det gjelder eventuell ilandføring vil det i omstillingsperioden arbeides med dette i nært samarbeid med Saltenregionen og Bodø. 11

12 A-3 Etablering av mindre virksomheter Med mindre virksomheter menes 1 5 arbeidsplasser. Dette gjelder flere bransjer med særlig fokus på reiseliv og havbruk/oppdrett. Dette området krever både etablererstøtte og -hjelp. Det bør tas sikte på 5-6 nyetableringer pr år i hele omstillingsperioden. Dette kan bidra til tilsvarende antall nye arbeidsplasser, totalt 30 i løpet av hele omstillingsperioden. Det er her tatt høyde for at noen vil få flere arbeidsplasser mens noen vil bli avviklet i løpet av perioden. Omstillingsprogrammet vil støtte gründer- og etableringsvirksomheten primært gjennom etablererstøtte og stipend. A-4 Offentlige arbeidsplasser Ørnes har en geografisk plassering som gjør at det i tillegg til å være et handelssenter, også er naturlig å arbeide med og etablere offentlige tjenester for eget og omkringliggende distrikt. Det er flere interessante områder som bør utprøves: Samling av NAV Samling av polititjenester Samling av helsemessige tjenester Nye områder; En etablering av et innovasjons- og utviklingssenter (MITS) anses å være svært viktig å få etablert i Industriparken. Her er det gjennomført en forstudie som anfører mulige områder: Utviklingssenter for mineralstrategi (MITS) Innovasjons- og utviklingssenter for fornybar energi (MITS) Andre mulige nye områder er; Nytt direktorat for likestilling med regionskontorer Ny teknologi i helse og omsorgssektoren Salg av helsetjenester/rehabilitering til region Dagens måltall er en økning på netto 20 arbeidsplasser pr Hvert område må først vurderes nærmere og man bør så satse på 1, maks 3 områder. 4.2 Innsatsområde B Satse på dagens virksomheter Dette innsatsområde er vanligvis å anse som det viktigste område for omstilling. I Meløy er det flere viktige bransjer som har et klart potensiale. De viktigste er reiseliv, havbruk/fiskeri, handel/tjenesteytende virksomhet og leverandørsamarbeid. B-1 Reiseliv Meløy har et mulig konkurransefortrinn; Svartisen. Dette er imidlertid lite utbygd og det mangler en del infrastruktur for å få utnyttet denne. Meløy har heller ikke noe utpreget «lokomotiv» innen reiselivsbransjen, og utviklingen må nok skje gjennom gjensidig samarbeid og en balansert utvikling. Det er gjennomført en forstudie for reiselivet, og utfordringen nå er å videreføre denne i konkrete 12

13 handlinger og felles utviklingsprosjekter. Utviklingen av reiseliv vil både omfatte samarbeidsprosjekt, utvikling av skuldersesonger og utvikling av nye reiselivsprodukter og tjenester. For omstillingsprosessen er det viktig å prioritere utvikling av fellesprosjekter og sikre at det blir økt samarbeid i næringen. B-2 Fiske, havbruk/oppdrett Meløy har en kystsoneplan fra Det er registrert 105 fiskere på blad B, av disse er ca halvparten under 50 år. Utviklingen av fiskerinæringen er prioritert av kommunestyret, og det er et klart potensiale både mht fartøy, mottak og bearbeiding. I dag er det to fiskemottak i kommunen (Bolga og Støtt) men det skjer ingen videreforedling. Havbruksnæringa i Meløy er eid av Nova Sea AS,Marine Harvest Norway AS og Nordland Akva AS. Det foreligger planer for oppdrett av spesielle fiskearter. Det er ingen oppdatert oversikt over fiskeri/havbruksnæringen i Meløy samtidig som det synes å være konkurransefortrinn i kystsonen (lokaliteter). Det er et behov for å avklare hvilke utviklingsmuligheter som reelt sett finnes. B-3 Handel og tjenesteytende virksomheter Ørnes er i kommuneplanen målsatt som handelssenter med regionale funksjoner. Det er en egen investeringsgruppe (Meløygruppen) som planlegger et større handelssenter. Gjennom spørreundersøkelsen er det fremkommet ønske om arkitekt, ingeniør og juristtjenester. Dette må også sees i sammenheng med innsatsområde C. Forstudien i «Kompetanseprogram for handels- og servicebedrifter» er under gjennomføring. MU må samordne dette og konkretisere behovet for tjenesteytende virksomheter. Dette bør skje i samarbeid med Meløy Næringsforum (MNF). B-4 Leverandørsamarbeid Leverandørsamarbeid både som (a) underleverandør mot større virksomhet og (b) for å komme i posisjon ved større leveranser av varer og tjenester er et viktig område i Meløy. Mulige områder her er mellom annet entreprenørvirksomhet, elektro, transport, verksted/vedlikehold, helse osv. I dag er det 24 bedrifter med i programmet SMB-Utvikling som nå er i forprosjektfasen. Programmet finansieres av MU og Innovasjon Norge. Realisering av hovedprosjekt må sees i sammenheng med tilskudd/lån fra Innovasjon Norge og andre finansieringskilder. B-5 Konsernbedrifter i Meløy Kartlegging av potensialet for nye arbeidsplasser i eksisterende konsernbedrifter. 4.3 Innsatsområde C Kommunens ansvar i omstillingsarbeidet Spørreundersøkelsen viser at et stort flertall mener kommunen må utvikle bedre infrastruktur (spesielt samferdselsårer) og samtidig ha raskere og bedre saksbehandling. I kommuneplanen er omtalt Bolyst som eget program. Meløy er pt ikke med i dette programmet. C-1 Infrastruktur Bedre samarbeid med fylkeskommunen arbeide for å få veier, kollektivtransport, fiber, havner og næringsareal m.v. det vises til kommuneplanen. Dette er også en ren kommunal oppgave som MU bare må følge opp da den har betydning for gjennomføring av omstillingsprogrammet. 13

14 Det er etablert et eget samarbeid om havn med Bodø og Gildeskål. C-2 Næringsvennlig kommune Gjennomføre programmet Næringsvennlig kommune. Spørreundersøkelsen viste at dette er et meget viktig område som må gjennomføres. Ansvar og opplegg må være forankret hos rådmann og hans ledergruppe. MU og Innovasjon Norge kan stille midler til disposisjon for gjennomføring av forstudie og forprosjekt. C- 3 Bolyst Meløy skal jobbe for å bli en enda mer attraktiv bo- og arbeidskommune. Det er flere statlige program i denne sammenheng som bør vurderes. Det må tas nærmere kontakt med fylkeskommunen, Husbanken og KRD for å vurdere hvor innsatsen skal fokuseres. Fra kommunen sin side er det viktig å få engasjert bygdelagene, idrettslag/kulturliv og kommuneadministrasjonen. Viktige tema er bolyst, sentrumsplan, senterutbygging, stedsutvikling, omdømme, mv. MU sin viktige rolle er her å søke fram til mulige prosjekt og sikre at det blir god forankring og eierskap i fortsettelsen. 4.4 Gjennomgående innsatsområder Det er to gjennomgående innsatsområder; kapital og kompetanse. Kapital Nyetableringer krever stor kapital både til infrastruktur og investeringer i bygg og anlegg. Både i eksisterende omstillingsplan og gjennom spørreundersøkelsen er kapitalbehovet understreket. I forberedelsene til omstillingsarbeidet ble det også arbeidet med å etablere et fond på 50 mill. MU arbeider med å få etablert et slikt fond i samarbeid med andre investorer/interessenter. Fondet bør ha en minimum startkapital på 30 mill. Kompetanse Et av fortrinnene i Meløy er at det fortsatt har en god industri/prosess fagkompetanse. Dette blir fulgt opp gjennom egen avtale om ingeniørutdanning samt etablererskolen «Start opp Salten». Det er godt samarbeid med Meløy videregående skole samtidig som det er etablert prosjektene «Meløy Teknologiske Senter» og «Meløy Innovasjon og Teknologisenter» (et industrielt innovasjonsog utviklingssenter for industriell utvikling innenfor metall, mineraler, industrielle prosesser). Et arbeidsutvalg i Salten jobber for ny og mer effektiv organisering av studiesentervirksomheten i Salten (ref. Salten Regionråd sak 22/13). Sentrenes oppgave er å legge til rette for utdanning, kompetanseheving og rekruttering i samsvar med behovet både til offentlig og privat arbeidsliv. Resultater herfra vil ha positive effekter for innsatsområdet kompetanse. Utviklingskompetanse er et område som må vises større oppmerksomhet i omstillingsperioden. 5. Organisering av omstillingsprosessen En kritisk suksessfaktor i omstillingsarbeidet er en felles forståelse og aksept av roller og ansvar. Her har det vært en prosess som har ført fram til dagens ordning. 14

15 5.1 Roller og ansvar i omstillingsarbeidet Det er Meløy kommune som har søkt og fått omstillingsstatus. Meløy kommune er således eier av omstillingsprosessen, dvs det er kommunen som får omstillingsmidlene og beslutter hvordan de skal benyttes innenfor de rammer som tildelingen var basert på (Omstillingsplan og handlingsplan). Nordland fylkeskommune tildeler omstillingsmidler med klare rammer og vurderer årlig utviklingen. Innovasjon Norge er rådgiver for fylkeskommunen, kommunen og omstillingsorganisasjonen. Omstillingsorganisasjonen skal på vegne av kommunen sikre at vedtatt omstillingsplan og handlingsplan blir realisert. I dette ligger både planlegging, organisering, oppfølging, kvalitetssikring og rapportering/kommunikasjon om omstillingsarbeidet. Næringslivet har ansvaret for egen utvikling og gjennomføring av de tiltak hvor de har blitt tildelt omstillingsmidler. 5.2 Omstillingsorganisasjonen Meløy Utvikling KF Meløy kommune har i kommunestyremøte besluttet at Meløy Utvikling KF (MU) skal samordne, koordinere og lede omstillingsarbeidet i Meløy kommune. Sammensetningen av styret gjenspeiler de sentrale interessentene politikere, næringsliv, fagforeninger og kommuneorganisasjon: Per Swensen, ordfører, styreleder Liv Toril Pettersen, Meløy Næringsforum, styremedlem Tor-Arne Gransjøen, Sundfjord Smolt AS, styremedlem Kristine Haukalid, Yara Norway ASA, styremedlem Rolf B Nilsen, LO Meløy, styremedlem Varamedlemmer: Arild Kjerpeseth, Meløy kommune Anita Taraldsen, XL-bygg Inger Kristiansen, LO Meløy Faste observatører: Jørgen Kampli, rådmann Meløy kommune Connie S Olsen, kommunikasjonsrådgiver Meløy kommune Øyvind Visnes, Nordland fylkeskommune Trond Erik Dekko Andersen, Innovasjon Norge Ann-Karin Doyle Lillehaug, NAV Meløy MU KF har i dag 4 ansatte: Stine Estensen, daglig leder, Randi Tinnan, Espen Maruhn og Sissel Norum. Omstillingsplanen skal vedtas av kommunestyret og er det plandokument som omstillingsorganisasjonen skal styre etter. Dette medfører at MU KF har følgende sentrale omstillingsoppgaver: - Følge opp og årlig vurdere omstillingsplanen - Følge opp og årlig utarbeide forslag til neste års handlingsplan - Iverksette og følge opp prosjekt og tiltak fra handlingsplan, sikre engasjement og forankring - Behandle søknader om omstillingstilskudd og -lån - Kommunisere og rapportere fremdrift - Administrere og forvalte omstillingsmidlene 15

16 - Samarbeide nært med MNU AS om industriutvikling, ref innsatsområde A. I tillegg har MU KF fått de ordinære næringsutviklingsoppgaver som tidligere var satt ut til Meløy Næringsutvikling AS. Dette omfatter å opptre som kommunens «førstelinje» i næringsutvikling og være kommunens næringsavdeling med de oppgaver det medfører. Dette gjøres vanligvis gjennom en strategisk næringsplan med tilhørende næringsfond, kraftfond, mv. Samtidig må dette ikke forveksles med landbruksoppgavene som ligger under Plan og utviklingsavdelingen. Viktige ordinære næringsoppgaver som dermed også skal ivaretas av MU KF som kommunens næringsavdeling vil være: - Være saksbehandlingsorgan for næringssaker for kommunen - Motta og behandle søknader om tilskudd og lån til lokalt næringsliv - Etablererveiledning - Markedsføring av kommunen som etablerings- og turistmål - Samhandle med aktuelle næringsaktører - Veilede virksomheter i det ordinære støttemiddelapparatet - Samhandle med Plan og utviklingsavdelingen om næringssaker, inkludert landbruk Dette har medført endringer i tidligere organisering av næringsutviklingen som Meløy kommune hadde tildelt Meløy Næringsutvikling AS (MNU). MNU har tatt konsekvensen av dette gjennom en større nedbemanning. Den interne organisering og ledelse av MU må gjenspeile ovennevnte to hovedoppgaver. I tillegg må det føres timeoversikt over hvilke utviklingsoppgaver det arbeides med. I et ordinært omstillingsarbeid vil ca 0,5 årsverk nyttes til rene administrasjonsoppgaver av omstillingen mens øvrige ressurser er knyttet/engasjert til utviklingsoppgaver. Dersom man ikke selv kan ta slike oppgaver (kompetanse og/eller kapasitet) må det leies inn utenfra. Når det gjelder næringsoppgaver i en kommune av Meløys størrelse er det ikke unaturlig at minst ett årsverk går til administrasjon, saksforberedelser, møter og informasjon. Dette må også dokumenteres gjennom timeregnskap. Vertskommunefunksjon «turistvert» er av kommunen definert til å utgjøre en stilling. 5.3 Andre sentrale utviklingsorganer MU må samarbeide tett med en rekke organisasjoner for å lykkes i omstillingsarbeidet. Nedenfor er nevnt de viktigste utviklingsorganer. NAV har en særlig viktig rolle mht mulighet til å få arbeidsledige i arbeid. NAV har både kompetanse og midler som aktivt må benyttes i den situasjon Meløy er kommet i. Det kreves et nært samarbeid med MU for å få nødvendig synergi i arbeidet. Meløy Næringsforum (MNF) ble stiftet i januar 2008 og er en interesseorganisasjon for hele næringslivet i Meløy med hovedmål å være samarbeidsorgan for næringslivet i Meløy, høringsinstans for offentlige myndigheter og pådriver på vegne av næringslivet i Meløy overfor offentlige myndigheter. MNF har mottatt tilskudd fra omstillingsmidlene angående aktiviteter og arrangementer i forbindelse med omstillingsarbeidet. Midlene skal benyttes til arbeid med å aktivisere næringslivet og befolkningen når det gjelder bolysttiltak og kompetanseheving i Meløy. I 16

17 strategidokumentet til MNF for 2013 er samordning og samarbeid med MU for å få til en positiv omstillingsprosess beskrevet. Meløy Videregående skole, har en sentral oppgave knyttet til opplæring/kompetanse inkludert etterutdanning av voksne. Meløy kommune/plan og utviklingsavdelingen har en sentral oppgave overfor landbruket direkte og derigjennom også overfor utviklingen f eks mht «kortreist mat», gårdsturisme, osv. Meløy Næringsutvikling AS (MNU AS) ble etablert i samarbeid mellom Norsk Hydro og Meløy kommune i 1992 i forbindelse med omstillingsbehovet da. Meløy Næringsutvikling eies i dag av Yara Norge Glomfjord (25 %), Meløy kommune (50,0 %), Nordlandsbanken (12,5 %) og Sparebank1 Nord- Norge Invest AS (12,5 %). I dag har MNU to ansatte: administrerende direktør Lothar Maruhn og prosjektleder Finn Nordmo. MNU var inntil høsten 2012 Meløy kommune sitt næringsorgan. Gjennom etablering av MU ble oppgavene og ansatte overført dit, se over. MNU har over år etablert et godt nasjonalt og internasjonalt nettverk og framstår i dag som engasjert samarbeidspartner med fokus på rådgiving, veiledning, mentoring og coaching av eksisterende næringsliv og tilrettelegging for nyetableringer. MNU eier en rekke industri-idéer som det arbeides med både alene og i samarbeid med mulige investorer/eiere. MNU Meløy Innova AS (MNU MI AS) er et datterselskap under MNU og har i dag Lothar Maruhn som daglig leder. Det er to ansatte: Marit Torsvik og Tom Ole Øvrum. MNU MI AS skal som tidligere ivareta deler av den prosjektrettede industriutviklingen i forbindelse med omstillingen. Under MNU MI er det etablert et prosjekt Meløy Teknologi Senter (MTS) hvor det er engasjert 5 ingeniører fordelt med 2 ingeniører i ToCircle og 3 (nå 2) i MNU MI. MNU MI har også undervisningsansvar for ingeniørutdanningen lokalt. Innovasjon Norge/Nordland har flere sentrale hovedoppgaver: for det første å være veileder og coach for MU (styre og administrasjon) i omstillingsprosessen, for det andre å være rådgiver i næringssaker og for det tredje behandle søknader. Glomfjord industripark er et sentralt område for industrivirksomhet i Meløy. I denne sammenheng er følgende virksomheter av stor betydning: MNU Meløy Eiendom AS(MNU ME AS) eier og leier ut produksjons- og kontorlokaler til bedrifter i Glomfjord Industripark. Selskapet er et datterselskap til MNU og daglig leder er Lothar Maruhn. Glomfjord Industripark er en eiendoms- og driftsavdeling i Yara. Hovedoppgaven er å drive og utvikle eiendommer og infrastruktur i industriparken. Glomfjord Industripark skal bidra til positiv utvikling for leietakerne gjennom gode rammebetingelser og infrastruktur, samt sørge for distribusjon av elektrisk kraft, vann og trykkluft til bedriftene i Glomfjord Industripark. Industriparken har også ansvaret for industrivernet, brann-/beredskapstjenesten samt å samordne HMS-arbeidet og sikkerhetsopplæringen av ansatte som skal arbeide i industriparken. Leif Kristiansen er leder for Glomfjord Industripark. Meløy BedriftsService AS (MBS) ble etablert 1. august 2002, med det formål at de store industribedriftene i Glomfjord Industripark skulle out-source en del av sine støtteaktiviteter, og 17

18 dermed frigjøre ressurser til å fokusere sterkere på sin kjerneproduksjon. MBS har i dag ca. 17 engasjerte og motiverte medarbeidere som leverer tjenester i kommunen og regionen for øvrig. Andre sentrale samarbeidspartnere utenfor Meløy kommune er: Nordland fylkeskommune, Fylkesmannen i Nordland, Salten regionråd og kommunene Bodø, Narvik, Sandnessjøen, Mosjøen, Gildeskål, Rødøy og Mo i Rana. 5.4 Samordning av tjenester Meløy Utvikling KF må legge stort fokus på et effektivt og målrettet samarbeid med følgende organisasjoner: MNU har lang erfaring i næringsutvikling og spesielt ifm industrietablering. Samtidig har de nærmere et dusin industri-idéer som de arbeider med. Gjennom sin kompetanse og erfaring vil de være særlig verdifull innen innsatsområde A Nyetablering. MNF spesielt som kommunikasjonskanal overfor næringslivet generelt. MNF kan også gis konkrete oppgaver for å avklare idéer og følge opp konkrete prosjekt etter oppdrag. Meløy kommune/plan- og utviklingsavdelingen er en meget viktig samarbeidspartner spesielt rettet mot landbruk og opplevelsesrelaterte tiltak rettet mot turisme. NAV samordning av kompetansegivende tiltak for å få arbeidsledige tilbake i jobb. Innovasjon Norge/Nordland har flere sentrale hovedoppgaver: for det første å være veileder og coach for MU (styre og administrasjon) i omstillingsprosessen, for det andre å være rådgiver i næringssaker som MU ønsker kvalitetssikret og for det tredje å bistå proaktivt i næringsutviklingen gjennom saksbehandling og oppfølging av søknader. Gjennom omstillingsperioden bør aktivitetsnivået øke med minst 3-gangen i forhold til siste 6 års periode før omstillingen (sum lån og tilskudd). Nordland fylkeskommune partnerskapsavtale mellom Meløy kommune og Nordland fylkeskommune om prosjektarbeid. 5.5 Iverksetting av tiltak - Vurdering av søknader MU har ansvaret for den operative gjennomføring av Omstillingsplan og Handlingsplan for det enkelte år. I dette ligger både selv å initiere tiltak/prosjekt og behandle søknader om tiltak/prosjekt. Uansett om MU selv initierer eller behandler søknader må det registreres hvem som er eier av tiltaket, hvilken type tiltak/prosjekt det er, fase, total kostnad og andel tilskudd samt hvilket innsatsområde tiltaket omfatter og hva det vil resultere i. Det er et krav at større tiltak som defineres som prosjekt skal gjennomføres iht Innovasjon Norge sin prosjektmodell PLP. Dette gjelder i alle i all kommunikasjon og rapportering overfor Omstillingsorganisasjonen. Det er MU som skal føre oversikt over alle tiltak og prosjekt samt føre bevilgingsprotokoll. 18

19 Initiering av egne og behandling av søknader om tiltak/prosjekt skal gå gjennom MU. MU kan utføre aktivitetene selv eller engasjere andre til å gjøre dette. Uansett må imidlertid MU ha kontroll og oversikt over fremdriften. MU må følge utviklingen fra registrering, vurdering, gjennomføring og avslutning og må ha sin vurdering av hvordan det/de har bidratt til omstillingsarbeidets mål. 6 Finansiering 6.1 Innledning I avtale om prosjektsamarbeid mellom Meløy kommune og Nordland fylkeskommune reguleres vilkår for bruk av tildelte midler. Omstillingsmidlene skal anvendes i henhold til innsatsområdene i godkjent handlingsplan. Midlene skal primært knyttes til utviklingsprosjekter i en tidlig fase og være et supplement til ordinære virkemidler. 6.2 Finansieringskilder med rammer Omstillingsmidlene er finansiert gjennom midler fra Staten, fylkeskommunen og kommunen; KRD/Staten 50 mill Nordland fylkeskommune 25 mill Meløy kommune 25 mill Sum omstillingsmidler 100 mill I tillegg må finansieringen av omstillingsarbeidet styrkes gjennom finansiering fra andre kilder; Meløy kommune; En mill fra kommunen til fiskefartøy og fiskekvoter. Kraftfondet administreres av kommunen Landbruk administreres av kommunen Innovasjon Norge Omstillingsmidler til egne program som SMB, Handel og service, Næringsvennlig kommune mv, hvor man deler 50/50 lokale omstillingsmidler/in. Ordinært virkemiddelapparat Regionalt næringsfond for Salten, samt ulike fylkeskommunale og statlige program/ordninger. 6.3 Bruksområder omstillingsmidler Midlene kan benyttes innenfor det handlingsrommet som finne i EØS-avtalens regler for offentlig støtte med hensyn til å benytte det eksisterende virkemiddelapparatet, bagatellmessig støtte og det alminnelige gruppeunntak. Bagatellmessig støtte (Kommisjonsforordning (EF) nr. 1998/2006 av 15.desember 2006) Reglene om bagatellmessig støtte er et generelt unntak fra forbudet mot offentlig støtte. Støtte til virksomheter på under euro per virksomhet over en treårs periode ( til veitransportsektoren) anses som bagatellmessige beløp og er tillatt. Gruppeunntak (Kommisjonsforordning (EF) nr. 800/2008 av 6. august 2008 ) 19

20 Et gruppeunntak fastsetter detaljerte regler for når visse typer støtte anses forenlig med EØS-avtalen. Støtte som oppfyller vilkårene i et gruppeunntak er unntatt fra reglene om forhåndsmelding og forhåndsgodkjenning. Slik støtte er imidlertid underlagt en forenklet meldeplikt til EFTAs Overvåkingsorgan (ESA). Meløy kommune har forhåndsmeldt omstillingsmidlene for perioden til Vi har følgende gruppeunntak: støtte til forskning, utvikling og innovasjon (FoU) miljøstøtte investeringsstøtte til små og mellomstore bedrifter (SMB) støtte i form av risikokapital støtte til opplæring støtte til sysselsetting støtte til regionale investeringer støtte til kvinnelige entreprenører For øvrig har MU har skriftlig rutiner som gjelder for alle innkjøp av varer og tjenester. Formålet er å sikre at alle anskaffelser utføres i hht. gjeldende lover, forskrifter og retningslinjer. 6.4 Fordeling av midler på innsatsområdene Som det fremgår av kapittel 2.2 er det planlagt og forpliktet ca 62 mill. Det medfører at det er ca 38 mill. igjen til utviklingsprosjekter i perioden juni 2013 til desember Disse frie midlene bør fordeles på innsatsområdene slik: A (etablering) 21 mill., B (eksisterende) 15 mill. og C (næringskommunen) 2 mill. I tillegg er det planlagt inntil 15 mill til kapitalfond. 7 Handlingsplan for Innledning Det har i februar 2013 vært skifte av daglig leder i omstillingsorganisasjonen. Dette har medført en del usikkerhet i samordning og samhandling av omstillings- og næringsutviklingsoppgavene. Handlingsplanen for 2013 er derfor rettet mot å effektivisere og samordne næringsutviklingsoppgavene samt å spisse arbeidet i gjennomføring av omstillingsplanen. 7.2 Koordinering, administrasjon og samordning MU må systematisere og formalisere sine administrative oppgaver. Viktige tiltak i 2013 vil her være: - Gjennomgå og innføre aktuelle deler av Innovasjon Norge sin kvalitetshåndbok for omstillingsorganisasjoner - Fordele utviklingsoppgaver for omstilling og «kommunal næringsavdeling» i egen organisasjon, hvordan rapportere og følge opp - Konkretisere hva som må kjøpes utenfra og inngå formelle samarbeidsavtaler med MNU og MNF 20

OMSTILLING I MELØY INFORMASJONSBROSJYRE TIL ALLE HUSSTANDER I MELØY KOMMUNE INFORMASJON HISTORIEN OM EN GRAFISK PROFIL. Foto: Connie Slettan Olsen

OMSTILLING I MELØY INFORMASJONSBROSJYRE TIL ALLE HUSSTANDER I MELØY KOMMUNE INFORMASJON HISTORIEN OM EN GRAFISK PROFIL. Foto: Connie Slettan Olsen INFORMASJON INFORMASJONSBROSJYRE TIL ALLE HUSSTANDER I MELØY KOMMUNE OMSTILLING I MELØY Foto: Connie Slettan Olsen w HISTORIEN OM EN GRAFISK PROFIL Den store nedturen I mars 2012 besluttet REC at all produksjon

Detaljer

1. Innledning. 1.1 Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter:

1. Innledning. 1.1 Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: Omstillingsprogram for Meløy Handlingsplan 2014 1. Innledning 1.1 Utviklingsanalysen I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: A. Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde

Detaljer

Protokoll fra møte i Omstillingsstyret i Meløy kommune 06/2013

Protokoll fra møte i Omstillingsstyret i Meløy kommune 06/2013 Tilstede styret: Per Swensen, Meløy kommune(leder) Liv Torill Pettersen, Meløy Næringsforum Tor-Arne Gransjøen, Sundsfjord Smolt AS Kristine Haukalid, Yara Norge AS Rolf B. Nilsen, LO Tilstede samarbeidspart/observatør:

Detaljer

MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Schalthuset, Glomfjord Møtedato: 11.02.2015 Tid: 09:00-13:30 Til stede på møtet: Forfall: Per Swensen, styreleder Kristine Haukalid, nestleder

Detaljer

1. Innledning. Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter:

1. Innledning. Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: Omstillingsprogram for Meløy Handlingsplan 2015 1. Innledning Utviklingsanalysen I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: A. Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 25.06.2014 Tid: 09:00 11:30 Til stede på møtet: Forfall: Per Swensen, styreleder Kristine Haukalid, nestleder Liv Toril

Detaljer

Rapport. Årsrapportering 2012 for omstillingen i Meløy 2012-2018. Lothar Maruhn 10.02.2013

Rapport. Årsrapportering 2012 for omstillingen i Meløy 2012-2018. Lothar Maruhn 10.02.2013 Rapport Årsrapportering 2012 for omstillingen i Meløy 2012-2018 Lothar Maruhn 10.02.2013 Dokumentet er en oppsummering og oppdatering av omstillingen i Meløy kommune for 2012 vedtatt i Meløy kommunestyret

Detaljer

Meløy, 06.10.2013 MELØY(NORDLAND) - OPPLEV VERDENS VAKRESTE KYSTLINJE. Idea, text and design: Lothar Maruhn Photos: Lothar Maruhn and Edmund Ulsnæs

Meløy, 06.10.2013 MELØY(NORDLAND) - OPPLEV VERDENS VAKRESTE KYSTLINJE. Idea, text and design: Lothar Maruhn Photos: Lothar Maruhn and Edmund Ulsnæs Meløy, 06.10.2013 MELØY(NORDLAND) - OPPLEV VERDENS VAKRESTE KYSTLINJE Idea, text and design: Lothar Maruhn Photos: Lothar Maruhn and Edmund Ulsnæs Hvor er vi i Norge. Hvor er vi i Europe. VISJON BEST PÅ

Detaljer

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2012 Meråker, mai 2012 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og turisme... 4 2.3 Helse og rehabilitering... 5

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF. Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 08.04.2015 Tid: 09:00 11:00

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF. Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 08.04.2015 Tid: 09:00 11:00 MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 08.04.2015 Tid: 09:00 11:00 Til stede på møtet: Forfall: Per Swensen, styreleder Kristine Haukalid, nestleder Liv Toril

Detaljer

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010 HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

ToCircle på plass i permanente lokaler i Glomfjord Industripark. Operatør Mathias Nordahl (t.v.) og daglig leder Ellef Kure.

ToCircle på plass i permanente lokaler i Glomfjord Industripark. Operatør Mathias Nordahl (t.v.) og daglig leder Ellef Kure. ToCircle på plass i permanente lokaler i Glomfjord Industripark. Operatør Mathias Nordahl (t.v.) og daglig leder Ellef Kure. Foto: Mediehuset Framtia, Edmund Ulsnæs Årsmelding Omstilling i Meløy 2014 1

Detaljer

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2013 Meråker, april 2013 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og hytteturisme... 5 2.3 Helse og rehabilitering...

Detaljer

Handlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008

Handlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008 HANDLINSPLAN2008 1 INNLEDNING Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

Protokoll fra møte i Omstillingsstyret i Meløy kommune 03/2012

Protokoll fra møte i Omstillingsstyret i Meløy kommune 03/2012 Dessuten møtte : Prosjektleder Lothar Maruhn Tid : 29. august 2012 kl 10.00 15.30 Sted : Schalthuset, Glomfjord Industripark Protokoll fra forrige møte : Det forelå 2 protokoll til behandling Protokoll

Detaljer

6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger

6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger 6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger 6.4.1 Arbeidsområde 4A - Utvikling og utnyttelse av regionale fortrinn og muligheter IN skal bidra til lokal og regional

Detaljer

Søknad. Innovasjonsprisen. Søker er Futurum AS, Narvik kommune sitt næringsselskap. Utviklingsprogram Narvik

Søknad. Innovasjonsprisen. Søker er Futurum AS, Narvik kommune sitt næringsselskap. Utviklingsprogram Narvik Søknad Innovasjonsprisen Søker er Futurum AS, Narvik kommune sitt næringsselskap Utviklingsprogram Narvik Utviklingsprogram Narvik er basert på en samhandlings- og mobiliseringsstrategi. Næringslivet i

Detaljer

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan 2016. Omstilling i Nordkapp 2013-2018. Om Kapp KF. Handlingsplan 2016

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan 2016. Omstilling i Nordkapp 2013-2018. Om Kapp KF. Handlingsplan 2016 Omstilling i Nordkapp 2013-2018 Om Kapp KF Handlingsplan 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Strategisk utviklingsanalyse: oppsummert... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.3 Status per 2015...

Detaljer

PROSJEKTPLAN. Forstudie. Meløy som næringsvennlig kommune

PROSJEKTPLAN. Forstudie. Meløy som næringsvennlig kommune PROSJEKTPLAN Forstudie Meløy som næringsvennlig kommune Kort beskrivelse av prosjektet. Næringsvennlig kommune er et analyse- og rådgivningsprogram som hjelper omstillingskommuner med å kartlegge hvor

Detaljer

Regionale næringsfond i Salten. Handlingsplan 2012-2013

Regionale næringsfond i Salten. Handlingsplan 2012-2013 Regionale næringsfond i Salten Handlingsplan 2012-2013 1 Innhold 1. Innledning 2. Organisering/forvaltning 3. Mål og strategier 4. Aktuelle tiltak 5. Økonomi 6. Rapportering/Evaluering 2 1. Innledning

Detaljer

Kartlegging av konsekvenser i forbindelse med nedbemanning REC Glomfjord

Kartlegging av konsekvenser i forbindelse med nedbemanning REC Glomfjord Kartlegging av konsekvenser i forbindelse med nedbemanning REC Glomfjord En spørreundersøkelse blant bedrifter i Meløy kommune i perioden 26. januar 2012 til 9. februar 2012 1 Undersøkelsen er gjennomført

Detaljer

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015. Innovasjon Norge Hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/51-23 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 - Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon

Detaljer

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet

Detaljer

Omstillingsarbeidet i Meløy 2012 2018. STRATEGI- OG og HANDLINGSPLAN

Omstillingsarbeidet i Meløy 2012 2018. STRATEGI- OG og HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meløy 2012 2018 STRATEGI- OG og HANDLINGSPLAN INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Bakgrunn 2. Satsninger vedtatt av kommunestyret 3. Visjon for omstillingsarbeidet 4. Strategier for omstillingsarbeidet

Detaljer

Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet.

Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: FE-242 13/1267 15/2676 31.03.2015 Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet. Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg

Detaljer

Statsråden. Deres ref Vår ref Dato 05/1393-9 TIH

Statsråden. Deres ref Vår ref Dato 05/1393-9 TIH Statsråden Innovasjon Norge Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 05/1393-9 TIH Statsbudsjettet 2004 - Kap 552, post 72 Nasjonale tiltak for regional utvikling: Tilskudd til tiltak og prosjekter

Detaljer

Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2

Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2 Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 09:50 Filnavn: Handlingsplan år 2.doc 09:50:00 a.m. Sider: 10 Filnavn:

Detaljer

Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet.

Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 5 FE-242 13/1267 15/2676 Stian Skjærvik 31.03.2015 Tiltaksfondets fremtid - Retningslinjer for Næringsfondet. Utvalg

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan

Detaljer

Retningslinjer for Aure næringsfond

Retningslinjer for Aure næringsfond Retningslinjer for Aure næringsfond Innhold RETNINGSLINJER for AURE NÆRINGSFOND... 3 1. Bakgrunn og forankring... 3 2. Formål... 3 3. Kunngjøring... 3 4. Hvem kan søke?... 3 5. Hva kan støtten brukes til?...

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg næring, natur og miljø 08.04.2014 019/14 Kommunestyret 09.04.2014 023/14

Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg næring, natur og miljø 08.04.2014 019/14 Kommunestyret 09.04.2014 023/14 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-242 13/1267 14/1231 Sigridur Sigursveinsdottir 25.02.2014 Tiltaksfondets fremtid - retningslinjer for næringsfond Utvalg

Detaljer

Retningslinjer for tildeling av næringsfondet

Retningslinjer for tildeling av næringsfondet Retningslinjer for tildeling av næringsfondet Vedtatt i styret 25.09.2015 Nordkapp Kommune / Om Kapp KF Retningslinjer for bruk av næringsfondet i Om Kapp KF Vedtatt av kommunestyret 16.05.06, med senere

Detaljer

Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015

Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015 Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015 Hedmark fylkeskommune Flere levedyktige nyetableringer Tiltak for tilrettelegging for entreprenørskap og etablering av flere bedrifter Økt

Detaljer

Retningslinjer for Næringsfond 1. Herøy kommune. Herøy kommune

Retningslinjer for Næringsfond 1. Herøy kommune. Herøy kommune Retningslinjer for Næringsfond 1 Herøy kommune Herøy kommune Vedtatt av kommunestyret 24.06.2014 Innhold 1 Hjemmel, kapital, avkasting...2 Næringsfondet er finansiert av:...2 2 Formål...2 3 Søknad...2

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Sauda

Omstillingsprogrammet i Sauda Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2014 Nettverkstreff på Romjulslaget 27. desember 2013. Sauda Fjord Hotell. Foto: Terje Hodne Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 15/02616-7 Eli Rishaug 30.01.2015

Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 15/02616-7 Eli Rishaug 30.01.2015 Innherred Samkommune Postboks 130 7601 LEVANGER Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 15/02616-7 Eli Rishaug 30.01.2015 Tilsagnsnr: KMD-2015-10 Regionalt utviklingsprogram for Nord-Trøndelag

Detaljer

Kommunale retningslinjer for bruk av næringsfondet Vedtatt i kommunestyret 16.05.06

Kommunale retningslinjer for bruk av næringsfondet Vedtatt i kommunestyret 16.05.06 Kommunale retningslinjer for bruk av næringsfondet Vedtatt i kommunestyret 16.05.06 Disse retningslinjene er lagd med bakgrunn i brev fra utviklingssjefen i Finnmark Fylkeskommune, datert 05.04.2006, Retningslinjer

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Agdenes kommune. Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Agdenes kommune. Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00 Agdenes kommune MØTEINNKALLING Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2014. Endelig versjon 30. april 2014

HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2014. Endelig versjon 30. april 2014 HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2014 Endelig versjon 30. april 2014 1 Innhold 1. Innledning...3 2. Mål...3 2.1 Omstillingsarbeidets mål...3 2.2 Måltavle for Omstillingsarbeidet...4 3. Innsats

Detaljer

Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen

Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen 16. september 2013 Sørlandets Kompetansefond Postboks 183 4664 KRISTIANSAND Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen På vegne av Prosjektarbeidsgruppa, og etter oppdrag

Detaljer

Nordkapp kommunes Næringsfond:

Nordkapp kommunes Næringsfond: Nordkapp kommunes Næringsfond: Målet med støtteordningen kommunale næringsfond er å styrke kommunens mulighet til lokalt næringsutvilkingsarbeid med utgangspunkt i lokalmiljøets forutsetninger og muligheter.

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALT NÆRINGSFOND

VEDTEKTER FOR KOMMUNALT NÆRINGSFOND BALSFJORD KOMMUNE VEDTEKTER FOR KOMMUNALT NÆRINGSFOND Revidert i formannskapsmøte 05.12.2012 PS 172/2012 Revidert i formannskapsmøte 27.10.2011 PS 150/2011 Revidert i formannskapsmøte 14.09.2011 PS 126/2011

Detaljer

OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN

OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN MODELL FOR RAMMEBUDSJETT for omstillingsmidlene årlig ramme 3,5 mill STRATEGI FELLES PROSJEKTER BEDRIFTSPROSJEKTER FORSTUDIER OG FOR- PROSJEKTER 350.000 350.000 700.000

Detaljer

Vedtekter for næringsfondet Os kommune

Vedtekter for næringsfondet Os kommune Vedtekter for næringsfondet Os kommune 1 Hjemmel Vedtektene er vedtatt av Os kommunestyre i sak 18/13 den 25.04.2013. Vedtektene er gjeldende fra 1.1.2013. 2 Fondskapital Fondskapitalen består av midler

Detaljer

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET ENGERDAL KOMMUNE

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET ENGERDAL KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET ENGERDAL KOMMUNE 1 HJEMMEL Vedtektene vedtatt av Engerdal kommunestyre i K.sak 14/03, 07.04.03, med senere endringer 17.11.05 av kommunestyret i K.sak 05/72. Vedtektene erstatter

Detaljer

TILTAKSPAKKE SKJÅNES - RETNINGSLINJER FOR BEHANDLING ETC

TILTAKSPAKKE SKJÅNES - RETNINGSLINJER FOR BEHANDLING ETC Gamvik kommune Utvalg: FORMANNSKAPET Møtested: Rådhuset, restauranten Møtedato: 15.10.07 Tid: 10.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer innkalles særskilt ved forfall. MØTEINNKALLING Tillegg

Detaljer

FOTO:EVA HANDLINGSPLAN

FOTO:EVA HANDLINGSPLAN - Hasvik i utvikling kf FOTO:EVA HANDLINGSPLAN 2006 INNLEDNING Handlingsplanen er basert på forutsetninger og prioriteringer gitt i del A Strategiplanen 2003-2008. Det er forutsatt at handlingsplanen skal

Detaljer

FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 057/09 Fylkesrådet 05.05.2009. Fordeling av midler til entreprenørskapssatsing i grunnskolen 2009

FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 057/09 Fylkesrådet 05.05.2009. Fordeling av midler til entreprenørskapssatsing i grunnskolen 2009 Journalpost.: 09/8109 Fylkesrådet FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 057/09 Fylkesrådet 05.05.2009 Fordeling av midler til entreprenørskapssatsing i grunnskolen 2009 Sammendrag Fylkesrådet

Detaljer

Lokale og regionale parker i Norge

Lokale og regionale parker i Norge Lokale og regionale parker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Nettverket for lokale og regionale natur og kulturparker Utkast pr. 28.05.2010 Kristian Bjørnstad Nettverkssekretær Aurland

Detaljer

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker

Detaljer

Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 05/582-4634/06 Trond Øverland, 62 46 46 32 242/&00 23.06.2006

Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 05/582-4634/06 Trond Øverland, 62 46 46 32 242/&00 23.06.2006 Stor-Elvdal kommune Plan og næring Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 05/582-4634/06 Trond Øverland, 62 46 46 32 242/&00 23.06.2006 VEDTATTE VEDTEKTER FOR STOR-ELVDAL KOMMUNES NÆRINGSFOND A.

Detaljer

Behandlingskriterier for næringsfond i Berg

Behandlingskriterier for næringsfond i Berg Behandlingskriterier for næringsfond i Berg Premisser Til grunn for behandling av saker i næringsfond i Berg ligger følgende: Retningslinjer for kommunale utviklingsfond i Troms Retningslinjer for kommunale

Detaljer

Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017

Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017 Journalpost:15/5202 Saksnummer Utvalg/komite Dato 135/2015 Fylkesrådet 12.05.2015 079/2015 Fylkestinget 08.06.2015 Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017 Sammendrag Fylkestinget vedtar Handlingsplan

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027

Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016 Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Vedtatt i Sørum kommunestyre 09.09.2015 Næringsstrategiens tiltaksdel angir konkrete tiltak under

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010

Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010 Namdalseid kommune Saksmappe: 2010/658-5 Saksbehandler: Lisbeth Lein Saksframlegg Natur og kulturbasert nyskaping Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre

Detaljer

Verran kommune, omstilling næringsliv og næringsutvikling. KS Høstkonferansen 26.11.2015 Rådmann Jacob Br. Almlid

Verran kommune, omstilling næringsliv og næringsutvikling. KS Høstkonferansen 26.11.2015 Rådmann Jacob Br. Almlid Verran kommune, omstilling næringsliv og næringsutvikling KS Høstkonferansen 26.11.2015 Rådmann Jacob Br. Almlid Historisk tilbakeblikk Kontinuerlig omstillingsarbeid i snart 30 år Verran samfunnet var

Detaljer

Søknad om støtte til forstudie: "Arbeidsliv og entreprenørskap - nye muligheter"

Søknad om støtte til forstudie: Arbeidsliv og entreprenørskap - nye muligheter Saknr. 14/8905-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Søknad om støtte til forstudie: "Arbeidsliv og entreprenørskap - nye muligheter" Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at forstudien Arbeidsliv og

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

OFFENTLIG MØTEPROTOKOLL

OFFENTLIG MØTEPROTOKOLL rrh RHS OFFENTLIG MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Schalthuset, Glomfjord Møtedato: 05.03.2014 Tid: 09:00-13:30 SAKSLISTE Saksnr. Tittel 9/14 14/20 SAKSPROTOKOLL - GODKJENNING

Detaljer

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-

Detaljer

Næringslivet i Hemnes. intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 2013.

Næringslivet i Hemnes. intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 2013. Næringslivet i Hemnes intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 213. Formål med undersøkelsen Som et ledd i arbeidet med en ny næringsplan har Hemnes kommune gjennomført en undersøkelse blant næringslivet

Detaljer

Omstillingsplan 2015 2021 Lierne Kommune. Revidert januar 2016

Omstillingsplan 2015 2021 Lierne Kommune. Revidert januar 2016 Omstillingsplan 2015 2021 Lierne Kommune Revidert januar 2016 Behandlet av styret i Lierne Utvikling AS: 3. februar 2016 Vedtatt av kommunestyret: 16. februar 2016 - Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015 STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015 1 STRATEGI 1: TETT OG GOD DIALOG MELLOM KOMMUNEN OG NÆRINGSAKTØRENE TILTAK 1 Videreutvikle forum for samarbeid på tvers av næringer og kommunen Det

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag

Detaljer

FYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 081/12 Fylkestinget

FYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 081/12 Fylkestinget Journalpost.: 11/30719 Fylkesrådet FYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 081/12 Fylkestinget 11.06.2012 Handlingsplan DA Utviklingsprogram Bodø 2012-2013 Sammendrag Forutsatt at Stortinget den

Detaljer

STATSBUDSJETTET 2008 - KAP 1795 POST 60 TILSKUDD TIL KOMMUNER SOM BERØRES AV MODERNISERING AV FORSVARET PERIODEN 2005-2008 FORDELING AV MIDLER 2008

STATSBUDSJETTET 2008 - KAP 1795 POST 60 TILSKUDD TIL KOMMUNER SOM BERØRES AV MODERNISERING AV FORSVARET PERIODEN 2005-2008 FORDELING AV MIDLER 2008 Saknr. 2127/08 Ark.nr. 233 X1. Saksbehandler: Arne Olav Nyberg STATSBUDSJETTET 2008 - KAP 1795 POST 60 TILSKUDD TIL KOMMUNER SOM BERØRES AV MODERNISERING AV FORSVARET PERIODEN 2005-2008 FORDELING AV MIDLER

Detaljer

Partnerskapsavtale mellom North Norway European Office Og Salten regionråd Fra 1. juli 2014 til 1. juli 2015

Partnerskapsavtale mellom North Norway European Office Og Salten regionråd Fra 1. juli 2014 til 1. juli 2015 Partnerskapsavtale mellom North Norway European Office Og Salten regionråd Fra 1. juli 2014 til 1. juli 2015 1. Partene i avtalen North Norway European Office (Europakontoret) eies av Nordland, Troms og

Detaljer

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND Vedtatt på styremøte 24. mai 2013 1. INNLEDNING... 3 2. MÅLSETTINGER... 3 3. SATSINGSOMRÅDER... 4 4. PRIORITERING AV MIDLER... 5 5. TILDELINGSKRITERIER...

Detaljer

Lenvik som attraktiv vertskommune for industrivirksomhet

Lenvik som attraktiv vertskommune for industrivirksomhet Ordføreren Lenvik som attraktiv vertskommune for industrivirksomhet Leverandørseminar, Finnsnes Hotel; 30.november 2011 Næringsstruktur i Lenvik 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % Lenvik Troms Hele landet

Detaljer

UTVIKLINGSPLAN 2013-17. Rådmannsforum 22.08.12

UTVIKLINGSPLAN 2013-17. Rådmannsforum 22.08.12 UTVIKLINGSPLAN 2013-17 Rådmannsforum 22.08.12 Innhold: 1 Hensikt 2 Programområder: 2.1 P1: Strategisk næringsutvikling 2.2 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 2.3 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning

Detaljer

Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen 09.09.04 Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt

Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen 09.09.04 Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen 09.09.04 Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn

Detaljer

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET I LEBESBY KOMMUNE Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 14.desember 2007 sak 83/07 Endret i Lebesby Kommunestyre den 06.05.2008, saksnr

Detaljer

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

HUT - Hasvik i FOTO: GRO M.J.NILSSEN HANDLINGSPLA N

HUT - Hasvik i FOTO: GRO M.J.NILSSEN HANDLINGSPLA N - Hasvik i FOTO: GRO M.J.NILSSEN HANDLINGSPLA N 2007 INNLEDNING Handlingsplan for er basert på forutsetninger og prioriteringer gitt i del A Strategiplanen 2003-2008. Det er forutsatt at handlingsplanen

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 20.03.2013 017/13 Kommunestyret 03.04.2013 022/13

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 20.03.2013 017/13 Kommunestyret 03.04.2013 022/13 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-131, TI-&13 13/133 13/1645 Stian Skjærvik 13.03.2013 Strategisk plan for Indre Helgeland Regionråd - Høring Utvalg Møtedato

Detaljer

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-033 13/857 14/2361 31.03.2014 Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Utvalg

Detaljer

KOMMUNALT NÆRINGSFOND - 2013

KOMMUNALT NÆRINGSFOND - 2013 Arkivsak-dok. 12/00275-7 Saksbehandler Jørn Christian Schjødt Knudsen Saksgang Formannskapet Kommunestyret Møtedato KOMMUNALT NÆRINGSFOND - 2013 Rådmannens innstilling 1. Kommunestyret slutter seg til

Detaljer

FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 038/11 Fylkesrådet 15.02.2011

FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 038/11 Fylkesrådet 15.02.2011 Journalpost.: 10/39224 Fylkesrådet FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 038/11 Fylkesrådet 15.02.2011 Evaluering og videreutvikling av studiesentrene Sammendrag Formålet med denne saken er å

Detaljer

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Gjennomgang av Næringsfondet i Klæbu kommune Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 11/10 Kommunestyret 25.03.2010 37/09 Kontrollutvalget 03.12.2009

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Referatsaker: Regionalutviklingsmidler 2008 tilskudd på inntil 500 000,- til kommunalt næringsfond i Vadsø kommune

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Referatsaker: Regionalutviklingsmidler 2008 tilskudd på inntil 500 000,- til kommunalt næringsfond i Vadsø kommune Rådmannen Utvalg: Næringsstyret Møtested: rådhuset Møtedato: 22.05.2008 Klokkeslett: e.formannskapet MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 72. For varamedlemmenes vedkommende gjelder

Detaljer

Fylkesplan for Nordland

Fylkesplan for Nordland Fylkesplan for Nordland Ole Bernt Skarstein Dato 19.10.12 Ofoten Foto: Bjørn Erik Olsen Kort om prosessen Oppstart des. 2011 Oppstartsseminar februar 2012 Reg. planseminar marsmai 2012 Høring 24.10-12.12.12

Detaljer

Opptur Søndre Land. Handlingsplan 2013

Opptur Søndre Land. Handlingsplan 2013 Opptur Søndre Land Handlingsplan 2013 1 Innhold 1.0 Innledning... 3 2.0 Mål... 3 3.0 Innsatsområde 1: Bo og service kommunen... 3 3.1 Strategi: Rekruttere nye innbyggere... 4 3.2 Strategi: Engasjere egne

Detaljer

GAMVIK KOMMUNE HANDLINGSPLAN - 2016

GAMVIK KOMMUNE HANDLINGSPLAN - 2016 GAMVIK KOMMUNE HANDLINGSPLAN - 2016 Vedtatt av styret 10.desember 2015, og kommunestyret 17.desember2015 MÅL OG STRUKTUR 1.1 Overordnet næringsutvikling Det er viktig å sikre eksisterende arbeidsplasser

Detaljer

Strategisk plan for Futurum AS

Strategisk plan for Futurum AS Strategisk plan for Futurum AS 2011 2015 Vedtatt i styremøte 14.12.2010 Revidert oktober 2012 INNHOLD FORORD... 3 VISJON... 4 FORRETNINGSIDE:... 4 HOVEDMÅL... 4 FUTURUMS ROLLER... 4 STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER:...

Detaljer

Årsrapport fra fylkeskommunene om bruken av virkemidlene fra KRD

Årsrapport fra fylkeskommunene om bruken av virkemidlene fra KRD Vedlegg 4b Årsrapport fra fylkeskommunene om bruken av virkemidlene fra KRD Statistikkdelen Statistikkdelen er en standard rapport til departementet. Det skal rapporteres på bruk av midlene på geografi

Detaljer

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Forslag fra Omstillingsstyret 27.01.2014 Til behandling i formannskap og kommunestyre Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Innledning

Detaljer

RAPPORTERING FRA REGIONALE NÆRINGSFOND FOR 2008

RAPPORTERING FRA REGIONALE NÆRINGSFOND FOR 2008 Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.03.2009 2007/469-6040/2009 / 242/U01 Melding Saksbehandler: Nils Langerød Meldingsnr Utvalg Møtedato Fylkesutvalget RAPPORTERING FRA REGIONALE NÆRINGSFOND FOR

Detaljer

Saksliste styremøte 24.10.2011

Saksliste styremøte 24.10.2011 Saksliste styremøte 24.10.2011 TELEMARK UTVIKLINGSFOND Saksliste Styremøte 24.10.2011 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. SAK NR 32 NOTODDEN BOK OG BLUESHUS... 3 1.1. Forslag til vedtak... 3 1.2. Vurdering

Detaljer

Omstillingsstyret i Loppa LOPPA KOMMUNE. Strategi og handlingsplan for 2010

Omstillingsstyret i Loppa LOPPA KOMMUNE. Strategi og handlingsplan for 2010 Omstillingsstyret i Loppa LOPPA KOMMUNE Strategi og handlingsplan for 2010 2010 Bakgrunn... 4 Visjon... 4 Hovedmål... 5 2010 Det store investeringsåret... 5 Strategi... 6 Administrasjon... 6 Stedsutvikling...

Detaljer

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Prosjektleder Sissel Kleven Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også

Detaljer

Referatsak - Petrostrategi for Bodø

Referatsak - Petrostrategi for Bodø Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2009 62450/2009 2002/619 U22 Saksnummer Utvalg Møtedato 09/6 Komite for plan, næring og miljø 19.11.2009 09/16 Komite for oppvekst og kultur

Detaljer

PROSJEKTPLANER VEDR. NÆRINGSRETTEDE MIDLER TIL REGIONAL UTVIKLING, KOMPENSASJON FOR ØKT ARBEIDSGIVERAVGIFT

PROSJEKTPLANER VEDR. NÆRINGSRETTEDE MIDLER TIL REGIONAL UTVIKLING, KOMPENSASJON FOR ØKT ARBEIDSGIVERAVGIFT Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 14.05.2009 2004/571-9736/2009 / 221/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Bodil Lindestad Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget PROSJEKTPLANER VEDR. NÆRINGSRETTEDE MIDLER

Detaljer

1. Innledning Aust-Agder fylke er som ett av 7 fylker pekt ut til å være pilotfylke for universell utforming i perioden 2010-2012.

1. Innledning Aust-Agder fylke er som ett av 7 fylker pekt ut til å være pilotfylke for universell utforming i perioden 2010-2012. Aust-Agder Årsrapport 2011 Pilotfylket Aust-Agder 1. Innledning Aust-Agder fylke er som ett av 7 fylker pekt ut til å være pilotfylke for universell utforming i perioden 2010-2012. Som pilotfylke skal

Detaljer

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold Oversikt over attraktiviteten til

Detaljer