1. Innledning. Utviklingsanalysen. I strategiplan er dette oppsummert i følgende punkter:
|
|
- Jan Ulriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Omstillingsprogram for Meløy Handlingsplan 2015
2 1. Innledning Utviklingsanalysen I strategiplan er dette oppsummert i følgende punkter: A. Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde ferdige industriareal med infrastruktur og små og mellomstore bedrifter med uutnyttet potensial. B. Bosteds- og fritidskommunen: Meløy kommune er gode på naturopplevelser, barnehager, skole og utdanning samt lokale anlegg for fritidsaktiviteter. Barrierer for bolyst er manglende regionsenterfunksjoner/bypreg, svake helse- og omsorgstjenester, samferdselsstruktur og svak serviceorientering i kommunen. Søndre Meløy synes å oppleve dårligst tilbud. C. Næringslivskommunen: Viktigste innsats-/utviklingsområder med størst utviklingspotensiale er: 1. Industri, produksjon og foredling 2. Fiske, oppdrett og havbruk De viktigste hindre for å realisere ovenstående potensial er: 1. Kapital (investorer, fond, støtteordninger) 2. Engasjerte eiere 3. Manglende miljø 4. Manglende fagkompetanse D. Målene for omstillingsarbeidet: - Arbeidsplasser: Størst potensial innen industri. - Nyetableringer: Størst potensial innen industri og noe innen havbruk og reiseliv o.l. - Samhandling: Må få til leverandørsamarbeid, partnerskap og dialogarenaer. - Robusthet: Spre risiko, etablere fond og støtteordning, styrke eksisterende virksomheter og lokalt eierskap. - Kompetanse: Prioritere utviklingskompetanse og spesialkompetanse. - Demografi: Endre alderssammensetting, styrke høyere utdanning, og utvikle regionalt arbeidsmarked. 2
3 Hva sier omstillingsplanen? Omstillingsplanen for Meløy kommune omfatter de ekstraordinære tiltak som er planlagt, og er ikke den fullstendige strategiske næringsplan for kommunen. Planen fokuserer på tre hovedinnsatsområder: nyetableringer (A), eksisterende næringsliv (B) og kommunale rammebetingelser (C) i omstillingsarbeidet. I tillegg er det tre gjennomgående områder for å styrke strategiene A, B og C: kapital, kompetanse og kommunikasjon. Strategien balanserer mellom å få inn nye virksomheter (akkvisisjon) og satsing på eksisterende virksomheter. Det er satt et mål på 570 nye lønnsomme arbeidsplasser pr Status pr Omstillingsprogrammet fremstår i dag som en tydelig aktør i næringsutviklingen. Innsatsområdene er klart beskrevet. Mål for arbeidsplasser er ikke nådd for industrisatsingen, dette trenger lenger tid. De øvrige mål er i hovedsak nådd for Hovedutfordringen til Meløy er fallende folketall, og den viktigste årsaken er et svakt arbeidsmarked og fortsatt undersysselsetting i næringslivet. Ifølge SSB har Meløy en negativ befolkningsvekst i 2012 på 75 og i 2013 på 91. Til og med 3. kvartal 2014 hadde Meløy en befolkningsnedgang på 30. Befolkningstallet var da Arbeidsledigheten i 2014 var høyest i januar med 4,2 % og lavest i oktober/november med 2,9 %. Tall fra Nav Meløy viser følgende utvikling gjennom året: 2014 Jan Feb Mars April Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Des Helt 138 4,18 % 123 3,7% 115 3,5% 212 3,6% 111 3,4% 102 3,2% 99 3,0% 117 3,5% 104 3,2% 95 2,9% 95 2,9% 100 3,1% delvis tiltak Om handlingsplanen Innspill til handlingsplan for 2015 er hentet fra omstillingens statusvurdering 2014, pågående prosjekter og styrets arbeid gjennom året. Rapport «Horisont Meløy 2014», Handels- og sentrumsanalyse for Ørnes og Industri idedugnad Rapporten Horisont Meløy 2014, UIN 2014, viser tre hovedprosesser som peker seg ut fremover, og som gjør at vi vil foreta en spissing av strategi og revidering av strategiplan for perioden
4 Nye bedrifter i ledige industrilokaler Økt bredde i omstillingsarbeidet Omstilling av den offentlige tjenesteproduksjonen. Handels- og sentrumsanalyse for Ørnes, Vista plan desember Rapporten viser at Ørnes har mulighet for å bli et regionalt senter for handel, og potensialet ligger opp mot en kvart milliard kroner eks. mva i omsetningsøkning. For å nå et slik mål må det rettes fokus mot kundetilpasning og kvalitet, og det er ikke tilstrekkelig å tillegge privat sektor alt ansvar for utviklingen. Nye tiltak og aktiviteter for styrking av Ørnes som handelssenter bør vurderes med bakgrunn i de analyser og tiltak som fremkommer i rapporten. Industri idedugnaden i januar 2015, samlet tretti sentrale Meløyaktører innen industri, næringsutvikling, fagforening og politikk. Dette styrket en felles holdning; Meløys industrikultur har mange fortrinn som vi i fellesskap vil ivareta og videreutvikle, og følgende bør prioriteres: Nettverk for og mellom industribedriftene Samarbeidsarenaer kommune, næring og industri Sikre MNU som utviklingsaktør Næringsrettet utdanning og kompetansestøtte Meløy som attraktiv plass å bosette seg. 4
5 2. Mål 2.1 for omstillingsarbeidet Visjon Kommunestyret har vedtatt følgende visjon for omstillingsarbeidet: - Utvikle Meløy kommune som et kraftsenter for næringsutvikling i Salten-regionen og Nord-Norge - Gjenoppbygge antall sysselsatte og innbyggertallet i kommunen på 2010-nivået innen Deretter øke antall sysselsatte og innbyggertallet i kommunen frem mot 2025 Visjonen til kommuneplanen er: Økt livskvalitet for Meløys befolkning. En oversikt over sysselsettingsmål basert på omstillingsplan vil nøkternt minst kunne gi følgende resultat pr : A Nyetableringer: 420 B Eksisterende virksomheter: 150 C Kommunes ansvar i omstillingen: 0 Strategiplanen omfatter også andre mål som kommunen må rapportere til Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Disse omhandler: - Styrke næringsmiljøer - Videreutvikling av etablerte bedrifter - Entreprenørskap - Kompetanse - Infrastruktur - Tjenester - Stedsutvikling og profilering I partnerskapsavtalen mellom Nordland fylkeskommune og Meløy kommune er målet beskrevet slik: Målet med omstillingsmidlene er å styrke næringsgrunnlaget i regionen ved å bidra til å etablere lønnsomme arbeidsplasser og øke verdiskapingen. Omstillingsorganisasjonen skal arbeide for en robust- og bred næringsstruktur som kan tilby sysselsetting for både 5
6 kvinner og menn på tvers av næringer. Samtidig skal omstillingsmidlene medvirke til å styrke utviklingsevnen i området i løpet av omstillingsperioden. 2.2 Effektmål og langsiktige resultater Det skal vurderes i hvilken grad programmet har maktet å bidra til endring av de negative prognoser som lå til grunn for at Meløy kommune søkte statlige omstillingsmidler og om kommunen er blitt mer omstillingsdyktig. For å måle dette vil det bli brukt flere indikatorer basert på tilgjengelig data som oppdateres jevnlig. Demografisk utvikling, sysselsetting og lønnsomhet vil være sentrale måleindikatorer. For effektmålingen i Meløy er det valgt ut 9 måleindikatorer som er målsatt for Startmålingene går tilbake til Målingene er utarbeidet av Telemarksforsking. I tabellen vises startmålinger, utvikling siste år og mål for Ved siste registrerte måling ligger vi under målet for alle indikatorene. Indikator 2000 Utvikling siste år Mål 2018 startmåling Befolkningsindeks (2013), (2014) Befolkning (2013), (2014) Netto innflytting Meløy 8-72 (2012), (2013) Private arbeidsplasser (2011), (2012) Arbeidsplassindeks (2012) 114 Andel lønnsomme 55,8 59(2011), 60 (2012) 67 foretak i % NæringsNM rang (2011), (2012) Nyetableringer (2012) 70 Attraktivitet bosted 339 (2003) 189 (2012) Delmål I handlingsplan 2015 er følgende delmål vektlagt for å styrke omstillingsprogrammet: Samarbeidsarenaer kommune, næring og industri Svartisen som reiselivsprodukt Kompetanse og innovasjon Meløy attraktiv plass å bo/bosette seg Revisjon av strategi
7 3. Innsatsområder Innledning Målstruktur og innsatsområder i strategiplanen er som følger: For 2015 beholdes innsatsområdene under A og B, mens for området C utgår C1. Område C endret navn til Kommunale rammebetingelser. 3.1 Innsatsområde A- Nyetableringer Mål 420 arbeidsplasser. Meløy har hatt etablering av ny industri som et sentralt innsatsområde hvor det også er prognostisert flest arbeidsplasser. Akkvisisjon (tilføring av ny virksomhet fra andre steder) og nyetablering krever stor innsats, høy kompetanse og mye kapital. Følgende prioritering er hentet fra ideseminar med industrien i januar 2015: 7
8 Prioritert tiltak Hvorfor Etablere et nettverk for og mellom industribedriftene Legge til rett for samarbeid, mulighet til å lære av hverandre for lønnsom utvikling, arnested for nye ideer og prosjekter. Sikre involvering og engasjement, ha stadig tilgang av nye ideer og muligheter. Fokusere internasjonalt, posisjonere oss i internasjonale nettverk. Vi lever og konkurrere i et globalt marked. Samarbeidsarenaer kommune, næring og industri Sikre MNU som utviklingsaktør Klargjøre verdikjeden, skape samarbeidsarenaer, se felles muligheter. Sikre bredere involvering, klare ansvarslinjer og felles kurs i omstillingsarbeidet. Styrking og ivaretakelse av eksisterende bedrifter, vi må sikre det vi har. Være tydelige på hva Meløy kommune må prioritere. Er det infrastruktur, barnehager, næringsvennlighet? MNU er et grunnfjell for utviklingen fremover. Sikre videre satsing på magnesiumfabrikken. Fokusere internasjonalt, med i internasjonale nettverk. Bidra og arbeide for at de investorer vi tiltrekker oss har kapital og perspektiver. Prioritere næringsrettet utdanning og kompetansestøtte Meløy som attraktiv plass å bosette seg Sikre at vi har tilgang på den kompetansen vi har behov for, i dag og i morgen. Ta vare på og videreutvikle den videregående skolen og ingeniørutdanningen. Kompetente medarbeidere vil leve gode liv : Strategi A1: Ny Industri Styrkes gjennom direkte satsing på nye industriprosjekter-forstudie og forprosjekt. Minst 350 nye arbeidsplasser innenfor industri, og minst 4 nye bedrifter. 8
9 Søk etter nye industriprosjekter, forstudie/forprosjekt med 7-10 prosjekter, samt 1 ny etablering med arbeidsplasser. Nettverk for industribedriftene i Meløy. Modell for en Industriinkubator i Meløy. Styrke MNU som utviklingsaktør. Budsjett Finansiering Prosjektkostnad kr 16 mill. Omstillingsmidler kr 8.4 mill : Strategi A2: Olje/gass-etablering Forprosjekt styrke mulighetsrommet og strategien for Meløy, videreføring av arbeidet som startet i Strategi som støtter Meløy-bedriftenes satsing innen oljeindustrien. Utvikling av leverandørindustri og ambassadørkorps. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr Strategi A3: Etablering av mindre virksomheter Budsjett Etablererstipend, veiledning, etablererprogram og gründertreff. 30 nye arbeidsplasser innen Måleindikator er nyetableringer. Når minst 50 potensielle etablerere med et eller flere tiltak i løpet av Prosjektkostnad kr 1,9 mill. Finansiering Omstillingsmidler kr Strategi A4: Offentlige arbeidsplasser Oppfølging av forstudiene i et forprosjekt. 20 nye offentlige arbeidsplasser innen Identifisere inntil 3 prosjekt og følge disse opp gjennom formålstjenlige kanaler. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr
10 3.2 Innsatsområde B Dagens virksomheter Mål 150 arbeidsplasser. I 2015 skal det videreføres konkrete samarbeidsprosjekt og opprettes nye arenaer for samhandling. Det handler om å stimulere flere eksisterende bedrifter i hele Meløy til vekst og økt sysselsetting. Etablering og drift av et bredt vekstprogram for eksisterende næringsliv vil utløse langt større omstillingskapasitet enn enkeltprosjekter. For 2015 skal det være et særskilt fokus på kompetanse arbeidsplasser og lederutvikling for kvinner i Meløy Strategi B1: Reiseliv Budsjett Finansiering Felles satsing for å løfte opplevelsesnæringen i Meløy og Svartisen som et felles opplevelsesprodukt. Styrket og mer synlig opplevelsesnæring. Nye produkter og flere bedrifter. Sette bedriftene i bedre stand til å produsere og promotere nye opplevelsesprodukter. En helhetlig plan for Svartisen som reiselivsprodukt. Prosjektmidler kr 3 mill. Omstillingsmidler kr 1,55 mill Strategi B2: Fiske/havbruk Budsjett Finansiering som vil stimulere etablerte bedrifter til økt satsing i kommunen. Satsing på oppdrett av nye arter vil videreføres i Innenfor havbruk vil det også åpnes for økt satsing på serviceindustrien knyttet til næringa. Utover dette åpnes det for samarbeid med næringa for å utvikle/realisere muligheter som næringa tar initiativ til å utvikle. Kommunens satsing på fiskere gjennom lån videreføres i Det er avsatt 1 million til dette. Økt omsetning innenfor havbruk ved flere etablerte enheter/nye satsninger. Satse på flere prosjekter etter initiativ fra næringa/etablere nye områder selv, eksempelvis Reipå havn. Prosjektmidler kr 3 mill. Omstillingsmidler kr 1,5 mill. Kommunal ordning for fiskere kr 1 mill. 10
11 3.2.3 Strategi B3: Handel og tjenesteytende næringer Nettverksprosjektet videreføres i Handels- og sentrumsanalyse for Ørnes utarbeidet for Meløygruppen AS, desember 2014 bør legges til grunn for ytterligere prioritering av prosjekt og felles satsing. Ørnes som et synlig handelssenter i region. Redusere handelslekkasjen og øke omsetningen og antall ansatte. og aktiviteter med bakgrunn i handels- og sentrumsanalyse for Ørnes. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr Strategi B4: Leverandørsamarbeid Dette blir et viktig satsningsområde også i Erfaringene fra SMB Utvikling tilsier at det er et betydelig potensial for både økt omsetning og øke antall arbeidsplasser i Meløy blant dagens bedrifter. De næringene som fremstår som mest interessante for økt verdiskapning fremover er nye produkter i kjemiindustrien, avansert verkstedproduksjon, økt havbruksaktivitet, leverandører til havbruksnæringen, leverandører av tjenester til kraftproduksjon, levering av tjenester til andre bedrifter, bygge og anleggsvirksomhet, havfiskeflåten, opplevelsesbasert reiseliv og private helse og omsorgstjenester. Flere nettverkssamarbeid i Meløy, møteplasser og idémyldringer. Budsjett Finansiering Styrke lønnsomhet og omsetning, øke antall ansatte i dagens Meløybedrifter og knoppskytinger. 2 vekstprogram som omfatter økt samarbeid i verdikjeden, en av disse er SMB Utviklingsprogram for 12 bedrifter. Støtte til utvikling i enkelt bedrifter. Prosjektkostnad kr 4.8 mill. Omstillingsmidler kr 2.4 mill Strategi B5: Konsernbedrifter Nettverk for konsernbedriftene Øke antallet arbeidsplasser i Meløy. 11
12 Kartlegge og følge opp muligheter for nye satsinger i Meløy hos konsernbedrifter etablert i kommunen. 3.3 Innsatsområde C kommunale rammebetingelser Mål: Ansvaret for det generelle næringsutviklingsarbeidet ligger i kommunen. Omstillingen i Meløy er et avgrenset næringsutviklingsprogram. I 2015 er målet å styrke synergien mellom disse gjennom økt dialog, samarbeid og forståelse. for å møte utfordringene i 2015: 1. Organisering med oppgaver, roller og ansvar for kommunens «første linje næring» bør drøftes og konkretiseres av partene med fokus på omfang og ressursinnsats/ finansering av vedtatte oppgaver. 2. Det bør vurderes hvordan en kan trekke kommuneadministrasjon tettere inn i det utviklingsarbeid og det begrepsapparat en benytter og samtidig videreutvikle eksisterende utviklingsmiljø i Glomfjord. 3. Arena for møte med kommuneledelse og formannskapet Strategi C2: Næringsvennlig kommune Spørreundersøkelsen har avdekket at kommunen har et visst forbedringspotensial i behandling av næringslivet. Innovasjon Norge har et eget prosjekt «Næringsvennlig kommune» som det er ønskelig at kommunen gjennomfører i Dette er et tiltak alle kommuner som har omstillingsprogram anbefales å gjennomføre. Kommunal næringspolitikk og planlegging er av stor betydning for næringslivets konkurransekraft. Sikre og styrke tilretteleggingen for Meløys næringsliv. Bidra til bedre samhandling mellom kommunen og næringslivet. Styrke kommunens evne til å arbeide utviklingsrettet ved blant annet å implementere PLP ProsjektLederProsessen som et felles verktøy for prosjektutvikling. Gjennomføre forstudie og forprosjekt næringsvennlig kommune. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr
13 3.3.2 Strategi C3: Bolyst Grunnlaget for det videre arbeidet er forstudie «bolyst» gjennomført i Resultat fra forstudie bolyst 2014 videreføres i et forprosjekt. En arbeidsgruppe på tre personer gjennomfører våren 2015 et utviklingsprogram i prosjekt- og prosessledelse for å sikre et omforent grunnlag for videre arbeid med forprosjektet. Bidra til å gjøre Meløy til et attraktivt sted å bo. Tilrettelegge og oppstart av forprosjekt for et større «bolystprosjekt» i kommunen. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr Felles Innsatsområder Felles innsatsområder kommer i tillegg og er med å styrke strategiene i A, B og C Strategi: Kompetanse «Kompetanseklynge Meløy» med representanter fra offentlig og privat sektor, er Meløys felles samarbeidsarena for kompetanseutvikling. Økt utviklingskompetanse i bedriftene, offentlig støtteapparat og i frivillig sektor. Strategiplan og utviklingsplan for kompetanseutvikling i Meløy. Forprosjekt vurdere innhold og etablering av en kompetansestrategi for Meløy. Delprosjekt kartlegging av kompetansemiljøene, mulighetene for å skape et enhetlig miljø, et kompetansehus. Arbeidsutvalget på tre personer gjennomfører våren 2015 et utviklingsprogram i prosjekt- og prosessledelse for å sikre et omforent grunnlag for videre arbeid med forprosjektet. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr
14 3.4.2 Strategi: Kapital Meløy Kapital AS ble stiftet i 2014 og forvalter egenkapitalfondet på 15 mill. Fondet kan gå inn i bedrifter i Meløy sammen med andre profesjonelle investorer. Nye industrietableringer krever betydelig kapital. Det er viktig at disse tiltrekker seg de rette eierne, med kapital og perspektiver som stayerevne og langsiktighet. : Sikre gode eiere for industrisatsingene i Meløy. Sikre nødvendig og «rett» egenkapital til viktige etableringer og prosjekter i Meløy. Prosjekter og etableringer som har betydning for realisering av nye sikre arbeidsplasser og som styrker robustheten i Meløy. Arbeid med å tiltrekke de rette eierne med kapital og perspektiver for nye industrisatsinger. Budsjett Prosjektkostnader Finansiering Omstillingsmidler Strategi: Kommunikasjon Egen handlingsplan for 2015/2016 kommunikasjonsstrategi nr. 4. Revidere strategiplan for omstilling høsten Bygge identitet og etablere fellesskap og eierskap, samt skape engasjement og fremtidstro. Nå ut til våre viktigste målgrupper, som er kommunens innbyggere, lokalt næringsliv, politikkere lokalt, regionalt og nasjonalt. Budsjett Prosjektkostnad kr Finansiering Omstillingsmidler kr
15 4. Budsjett og finansiering Oppsummert budsjett og finansiering for hvert av innsatsområdene. Område MU Prosjekteiere Sum Budsjett omstillingsmidler A1-Industrietabl A2-Olje/gass etabl A3-Mindre etabl A4-Offentlige arb.plasser B1-Reiseliv B2-Fiske/oppdrett B3-Handel/tj.ytende B4-Leverandørsamarb B5-Konsernbedrifter C1-Infrastruktur C2-Næringsvennlig kommune C3-Bolyst Kapital Kompetanse Kommunikasjon Sum Budsjett = total prosjektkostnad; omstillingsmidler + andre midler/ egeninnsats. Kostnadsplan 2015 Administrasjon Sum Finansieringsplan 2015 Meløy kommune 3500 Nordland fylkeskommune (NFK), overføring 8000 ubrukte midler tidligere år NFK midler Momsrefusjon, termin 1-4,
1. Innledning. 1.1 Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter:
Omstillingsprogram for Meløy Handlingsplan 2014 1. Innledning 1.1 Utviklingsanalysen I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: A. Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde
DetaljerHANDLINGSPLAN Tiltak planlagt gjennomført i Meløys omstillingsprogram i 2016
HANDLINGSPLAN 2016 planlagt gjennomført i Meløys omstillingsprogram i 2016 1. Bakgrunn For bakgrunnsinformasjon knyttet til handlingsplanen vises til revidert strategiplan for omstillingsprogrammet i Meløy
DetaljerOmstilling
Omstilling 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan 2017-2018 Versjon: 1-19. April 2017 Behandlet av styringsgruppa:19.04.2017 Vedtatt av kommunestyret: 11.05.2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv
DetaljerOmstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017
Omstilling Dyrøy Handlingsplan Versjon: 1.1-5. september 2017 Behandlet av styringsgruppa: 5. september 2017 Vedtatt av kommunestyret: 12. oktober 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier
DetaljerOmstilling Kvænangen. Handlingsplan 2018
Omstilling Kvænangen Handlingsplan Versjon: 1.1-14. februar Behandlet i omstillingsstyret 06.februar Behandlet av formannskapet: 14. februar Vedtatt av kommunestyret i sak PS 10/18-6. mars Innholdsfortegnelse
DetaljerHANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker
HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2012 Meråker, mai 2012 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og turisme... 4 2.3 Helse og rehabilitering... 5
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eierne, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eieren, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,
DetaljerOmstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan
Omstilling 2016-2022 Sør-Varanger kommune Handlingsplan 2016-2017 Vedtatt av kommunestyret: 15. juni 2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen...
DetaljerOmstillingsprogrammet Kragerø kommune. Handlingsplan 2019
Omstillingsprogrammet 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan Vedtatt i omstillingsstyret 14. januar Vedtatt i kommunestyret 7. mars Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?...
DetaljerSAMSKAP Handlingsplan 2019
SAMSKAP Handlingsplan 2019 Behandlet av styret for omstillingsprogrammet, formannskap og kommunestyre i Andøy. INNHOLD 1. INNLEDNING...3 1.1 Om handlingsplanen... 3 1.2 Visjon og verdigrunnlag... 3 2.
DetaljerTiltak for Meløy kommunes Omstillingsprogram i avslutningsåret. Stine Estensen. Glomfjord Industripark 2017, foto Edmund Ulsnæs
for Meløy kommunes Omstillingsprogram i avslutningsåret. Stine Estensen Glomfjord Industripark 2017, foto Edmund Ulsnæs HANDLINGSPLAN 2018 1. Bakgrunn For bakgrunnsinformasjon knyttet til handlingsplanen
DetaljerHandlingsplan Versjon: 1.2. Behandlet av styringsgruppa: Vedtatt av kommunestyret:
Handlingsplan Versjon: 1.2 Behandlet av styringsgruppa: 24.01. Vedtatt av kommunestyret: Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen... 3 2. Mål...
DetaljerToCircle på plass i permanente lokaler i Glomfjord Industripark. Operatør Mathias Nordahl (t.v.) og daglig leder Ellef Kure.
ToCircle på plass i permanente lokaler i Glomfjord Industripark. Operatør Mathias Nordahl (t.v.) og daglig leder Ellef Kure. Foto: Mediehuset Framtia, Edmund Ulsnæs Årsmelding Omstilling i Meløy 2014 1
DetaljerOmstilling Bindal. Handlingsplan 2015
Omstilling Bindal Handlingsplan 2015 1 1. INNLEDNING 3 1.1 UTVIKLINGSANALYSEN - KORT OPPSUMMERT 3 1.2 HVA SIER OMSTILLINGSPLANEN? 4 1.2.1 OMSTILLINGSPLANEN MÅLSETTINGER 4 1.2.2. OMSTILLINGSPLANENS INNSATSOMRÅDER
DetaljerDato: utkast HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017
Dato: utkast 06.01.2017 HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017 Vedtatt av Omstillingsstyret, Hurum2020 31.01.2017 Kommunestyret 07.03.2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Overordnet målsetting for
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerINNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9
HANDLINGSPLAN 2019 INNHOLD 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9 2 OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU) - Et attraktivt samfunn med vekstkraft 1. INNLEDNING Handlingsplanen
DetaljerOmstilling i industrikommunen Meløy
Omstilling i industrikommunen Meløy 2012-2018 En Vakker kommune med mange gode kvaliteter, har skapt 300 nye arbeidsplasser (2012-2016) Omstilling og næringsutvikling i Meløy REC la ned 2 fabrikker i Glomfjord
DetaljerOm Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan 2016. Omstilling i Nordkapp 2013-2018. Om Kapp KF. Handlingsplan 2016
Omstilling i Nordkapp 2013-2018 Om Kapp KF Handlingsplan 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Strategisk utviklingsanalyse: oppsummert... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.3 Status per 2015...
DetaljerREVIDERT STRATEGIPLAN FOR OMSTILLINGS- PROGRAMMET I MELØY Stine Estensen STRATEGIDOKUMENT Meløy Utvikling KF
REVIDERT STRATEGIPLAN FOR OMSTILLINGS- PROGRAMMET I MELØY 2016-2018 Stine Estensen STRATEGIDOKUMENT 2016-2018 Meløy Utvikling KF Innhold 1. Bakgrunn for omstillingsarbeidet... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Status
DetaljerHANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker
HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2013 Meråker, april 2013 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og hytteturisme... 5 2.3 Helse og rehabilitering...
DetaljerOmstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010
HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerHandlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune
Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan
DetaljerOmstillingsprogrammet i Sauda
Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2014 Nettverkstreff på Romjulslaget 27. desember 2013. Sauda Fjord Hotell. Foto: Terje Hodne Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for
DetaljerÅRSMELDING Omstilling i Meløy
ÅRSMELDING 2015 Omstilling i Meløy Innhold 1. Innledning... 2 2. Utfordringer, mål og resultat... 2 2.1 Utfordringer... 2 2.2.1 Visjon for Meløy... 3 2.2.2 Mål... 3 2.2 Resultat og erfaringer 2015... 4
DetaljerOMSTILLINGSPLAN FYRESDAL Handlingsplan Godkjent av kommunestyret dd.mm Handlingsplan Fyresdal i Omstilling Side 1
OMSTILLINGSPLAN FYRESDAL 2017-2022 Handlingsplan 2017 Godkjent av kommunestyret dd.mm.2017 Handlingsplan 2017 - Fyresdal i Omstilling Side 1 Innhold 1. Innledning...3 1.1 Utviklingsanalysen: kort oppsummert...3
DetaljerREVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen
REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen Koblingen mellom mål og strategier, jf. planutkast/disposisjon fra Asplan Viak AS Revidering av plan - Tysfjord Visjon - mål strategier
DetaljerKommunestyremøte. 14. desember Programleder SPIRE Linda Flaaten-Stokkan
Kommunestyremøte 14. desember 2017 Programleder SPIRE Linda Flaaten-Stokkan Framdrift Gratangen kommunes omstillingsprogram SPIRE Omstillingsprogrammet SPIRE 2013-2018 Oppstart forpros. mars 2012 Søknad
DetaljerOrganisering Fauna KF
Organisering Fauna KF Styret i Fauna KF Kristian Amundsen, Daglig leder Heidi Zakariassen Rådgiver Førstelinjetjenesten Renate Solli Prosjektleder Bolyst Mathilde Jakobsen Sjunkhatten Folkehøgskole Roar
DetaljerFra omstillingsprogram til regional satsing. Bjørn Iversen Lierne
Fra omstillingsprogram til regional satsing Bjørn Iversen Lierne 23.8.2018 Vestre Toten kommune Kommune i Oppland på vestsiden av Mjøsa 250 kvadratkm. 13300 innbyggere Landbruk Offentlig og privat tjenesteyting
DetaljerEtablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027
Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027 Sammendrag Saltenkommunene vil etablerere et 3- årig prosjekt som består i å etablere
DetaljerSTRATEGIPLAN 2013-2018 HANDLINGSPLAN 2013 11. JUNI
OMSTILLING I MELØY STRATEGIPLAN 2013-2018 HANDLINGSPLAN 2013 11. JUNI 2013 1 Innhold 1. Sammendrag... 4 2. Bakgrunn... 4 2.1 Innledning... 4 2.2 Status pr mai 2013... 5 2.3 Revisjon av Omstillingsplanen...
DetaljerOmstilling - Lierne kommune. Handlingsplan Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft
Omstilling - Lierne kommune Handlingsplan Behandlet av styret i Lierne Utvikling AS: 3. februar Vedtatt av kommunestyret: 16. februar - Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft Innholdsfortegnelse 1.
DetaljerRegionale næringsfond i Salten. Handlingsplan 2012-2013
Regionale næringsfond i Salten Handlingsplan 2012-2013 1 Innhold 1. Innledning 2. Organisering/forvaltning 3. Mål og strategier 4. Aktuelle tiltak 5. Økonomi 6. Rapportering/Evaluering 2 1. Innledning
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerOpptur Søndre Land. Handlingsplan 2013
Opptur Søndre Land Handlingsplan 2013 1 Innhold 1.0 Innledning... 3 2.0 Mål... 3 3.0 Innsatsområde 1: Bo og service kommunen... 3 3.1 Strategi: Rekruttere nye innbyggere... 4 3.2 Strategi: Engasjere egne
DetaljerStrategi B Sammen med kommune og bedrifter bidra til å videreutvikle infrastruktur. Tiltak Resultatmål Prosjektmål Budsjett Finansiering
I. Innledning Svart kursiv = Tekst hentet fra vedtatt omstillingsplan Blå kursiv = Tekst hentet fra handlingsplan SPIRE 3 Rød kursiv = Tekst hentet fra styreseminaret II. Mål Omstillingsarbeidets resultatmål:
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Omstilling for arbeids- og næringsliv Indre Fosen 2017 2022 Illustrasjon; Trondheimsfjordbrua Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Tidsperiode... 3 3. Kommunikasjonsmål... 4
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
HANDLINGSPLAN 2018 INNHOLD 1 Innledning 3 2 Rammebudsjett 4 3 Innsatsområder 5 3.1 () 5 3.2 Innsatsområde Industri 6 3.3 Innsatsområde Opplevelsesnæring i verdensklasse 6 3.4 Innsatsområde Verdiskapning
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerRegional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region
Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional
DetaljerGode på Utfordringer Planer Skala score. utviklingsarbeidet fra kommune- analyse- til plan- og. der er svært gode næringslivsledere
Del 2: Statusvurdering Offentlig Oppsummering av utfordringene Ledelse Kompetanse Økonomi Tid og energi Kultur Gode på Utfordringer Planer Skala score Kommunen har Mangler noen som kan ta et Tenker primært
DetaljerSesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver
Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling Johannes Skaar Spesialrådgiver Regional omstilling som offentlig virkemiddel Hva er regional omstilling? En nasjonal ekstraordinær innsats for kommuner
DetaljerOmstillingskommune Sauda. Handlingsplan Handlingsplan Sauda omstilling 2017 Side 1 av 7
Omstillingskommune Sauda Handlingsplan 2017 Handlingsplan Sauda omstilling 2017 Side 1 av 7 Innhald 1. Bakgrunn... 3 2. Innleiing... 3 2.1 Planverk... 3 2.2 Samfunnsutfordringar... 3 3. Visjon og hovudmål...
DetaljerTabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.
Innovasjon Norge Hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/51-23 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 - Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon
DetaljerNyskaping og utvikling i Halden. Handlingsplan 2017
Nyskaping og utvikling i Halden Handlingsplan 2017 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Utviklingsanalysen: kort oppsummert... 3 1.2 Hva sier nyskapings- og utviklingsplanen?... 3 1.3 Status per juni 2016...
DetaljerOm Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan Omstilling i Nordkapp Om Kapp KF. Handlingsplan 2017
Omstilling i Nordkapp 2013-2018 Om Kapp KF Handlingsplan 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Strategisk utviklingsanalyse: oppsummert... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.3 Status... 4
DetaljerVelkommen! Presentasjon av budsjettet for 2017 og ny målstruktur Spørsmål
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Velkommen! Dagsorden Presentasjon av budsjettet for og ny målstruktur Spørsmål Pause Rapportering, videre arbeid høsten 2016, samarbeid med fylkeskommunene Spørsmål
DetaljerVedtatt i kommunestyret 10.12.2014
Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana
DetaljerOmstillingsprogrammet i Sauda
Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2015 Unge forskere i Sauda på studietur til Tromsø november 2014. Valgfagprosjekt 2014-2015. Et samarbeid mellom Sauda ungdomsskole og Sauda omstilling. Innhold
DetaljerFaksimile: informasjonsavisa KraftTak, utgitt av Meløy Utvikling KF. Årsmelding
Faksimile: informasjonsavisa KraftTak, utgitt av Meløy Utvikling KF Årsmelding Omstilling i Meløy 2013 1 1. Innledning... 3 2. Utfordringer, mål og resultat... 3 2.1 Utfordringer... 3 2.2 Overordnede mål
DetaljerHandlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.
Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling
Detaljer28. FEBRUAR 2019 ÅRSRAPPORT DYRØY KOMMUNESTYRE 2018 STIG STOKKLAND
28. FEBRUAR 2019 ÅRSRAPPORT DYRØY KOMMUNESTYRE 2018 STIG STOKKLAND Innledning Følgende er rapportering på måloppnåelse i henhold til vilkår i tilsagn fra Troms fylkeskommune til omstillingsarbeidet i Dyrøy.
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2018
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2018 Revidert 11.06.2018 Innhold Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune...
DetaljerNæringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter
Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,
DetaljerFra høringspart og naboskap til eierskap og fellesskap Felles strategisk næringsplan for Kristiansandsregionen
Fra høringspart og naboskap til eierskap og fellesskap Felles strategisk næringsplan for Kristiansandsregionen prosjektleder Lukas Wedemeyer prosessleder Grete Sjøholt felles overordnet plan for Kristiansandsregionen
DetaljerFramtidstro og utfordringer i Ytre Namdal. Rørvik 1.10.2013
Framtidstro og utfordringer i Ytre Namdal Rørvik 1.10.2013 Gratulerer med opprykk for en inspirasjon! De fleste respondentene er eiere og ansatte/ledere i privat sektor 10 9 8 7 1 0,525 0,4 0,05 0,025
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAM FOR TROMS
OMSTILLINGSPROGRAM FOR TROMS 2014-2018 Mål og strategier for omstillingsarbeid i Troms Vedtatt i fylkesrådssak 78/14 Foto forside: Ola Røe 1 Vedtak i fylkesrådet 6.5.2014 sak 78/14: Fylkesrådet har behandlet
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAM FLAKSTAD KOMMUNE HANDLINGSPLAN 2012 HANDLINGSPLAN 2012 FOR NYSKAPINGS- OG OMSTILLINGSARBEIDET I FLAKSTAD
HANDLINGSPLAN 2012 FOR NYSKAPINGS- OG OMSTILLINGSARBEIDET I FLAKSTAD November 2011 0 Innhold 1. Innledning 2. Sammendrag av strategi for omstillingsarbeidet 3. Prioriterte prosjekter i 2012 1. Innledning
DetaljerHandlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008
HANDLINSPLAN2008 1 INNLEDNING Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerSPIRE 4 Handlingsplan mars 2016 Programleder Linda Flaaten-Stokkan
SPIRE 4 Handlingsplan 2016 10. mars 2016 Programleder Linda Flaaten-Stokkan Framdrift Gratangen kommunes omstillingsprogram SPIRE Revidert omstillingsplan SPIRE vedtatt nov. 2015: Nye måltall for SPIRE
DetaljerStrategisk næringsplan for Kongsvinger 2008-2011
Strategisk næringsplan for Kongsvinger 2008-2011 Godkjent av styringsgruppen 14. Mai 2007 SNP Kongsvinger 2008 2011 Vi ønsker å: Sette fokus på næringsutvikling og næringspolitikk Målrettet innsats for
DetaljerBesøk. Bedrift. Næringsriket Østfold. MNU 1. desember
Bo Bedrift Besøk Næringsriket Østfold MNU 1. desember Bestilling i Økonomiplanen 2015-18 omdanne en ren bransjesatsing bred mobilisering organiseres i et partnerskap en samlende kraft for alle næringsaktører
DetaljerGAMVIK KOMMUNE HANDLINGSPLAN - 2016
GAMVIK KOMMUNE HANDLINGSPLAN - 2016 Vedtatt av styret 10.desember 2015, og kommunestyret 17.desember2015 MÅL OG STRUKTUR 1.1 Overordnet næringsutvikling Det er viktig å sikre eksisterende arbeidsplasser
DetaljerInnovasjonsløft for Heilhornets rike vekst Handlingsplan omstilling
Innovasjonsløft for Heilhornets rike vekst 2020 Handlingsplan 2017 - omstilling Bindal Utvikling AS Anbefaling fra styret i Bindal Utvikling 15.11.16 Vedtatt i Bindal kommunestyre den 15.12.16 1 Handlingsplan
DetaljerForretningsplan IndPro AS
Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet 2002-2007 Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål
DetaljerStrategisk næringsplan Elverum kommune. Grovt utkast pr. 27. februar 2014
Strategisk næringsplan Elverum kommune Grovt utkast pr. 27. februar 2014 Hva er status? Vi gjennomførte et halvdags innspillsseminar 21.januar med 40 deltakere fra næringslivet. Prosessleder Inger Karin
DetaljerAnalyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A
Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker
DetaljerStrategi for forankring og kommunikasjon
Strategi for forankring og kommunikasjon Omstilling og nyskaping i Fyresdal «Gjer draumen levande gjennom handlekraft, fleksibilitet og utradisjonelle løysingar» Kommunikasjonsstrategi for Omstillingsprogrammet
DetaljerMØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF
MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Schalthuset, Glomfjord Møtedato: 11.02.2015 Tid: 09:00-13:30 Til stede på møtet: Forfall: Per Swensen, styreleder Kristine Haukalid, nestleder
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerAVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.
AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt
DetaljerRegional plan for verdiskaping
Regional plan for verdiskaping 18.12.2017 Overordnet mål for de tre planene: Mulighetenes Oppland i en grønn framtid: «Vekst i befolkning og bærekraftige arbeidsplasser i Oppland» Regional plan for verdiskaping:
DetaljerOMSTILLINGSPLAN Sør-Varanger kommune
OMSTILLINGSPLAN 2018 2022 Justert januar 2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 3 2 i omstilling 4 2.1 Bakgrunn for omstillingsstatusen...4 2.2 Utfordringer og muligheter...5 2.3 Avgrensninger...6 3 Visjon,
DetaljerStrategisk utviklingsanalyse for Rauma
Strategisk utviklingsanalyse for Rauma Program for strategiseminar 2 1400-1410 Åpning av seminaret. 1410-1440 Statusrapport fra parallelle studier 1440-1520 Oppsummering av arbeidet: 1.seminar, SWOT, intervjuer
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser
DetaljerDel 2: Statusvurdering
Del 2: Statusvurdering (offentlig) Gode på-utfordringer-planer/tiltak Gode på Utfordringer Planer/ tiltak Skala Ledelse Vilje, mobilisering og omstilling. Gode mål 4,5 Kompetanse Økonomi Tid og energi
DetaljerHvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?
Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerMeløy, 06.10.2013 MELØY(NORDLAND) - OPPLEV VERDENS VAKRESTE KYSTLINJE. Idea, text and design: Lothar Maruhn Photos: Lothar Maruhn and Edmund Ulsnæs
Meløy, 06.10.2013 MELØY(NORDLAND) - OPPLEV VERDENS VAKRESTE KYSTLINJE Idea, text and design: Lothar Maruhn Photos: Lothar Maruhn and Edmund Ulsnæs Hvor er vi i Norge. Hvor er vi i Europe. VISJON BEST PÅ
DetaljerHANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL
HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL Innhaldsliste 1 Bakgrunn...3 2 Rollar i omstillingsprogrammet...4 3 Strategisk næringsplan Lærdal...4 4 Strategisk næringsplan Årdal...5
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerOmstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2
Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2 Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 09:50 Filnavn: Handlingsplan år 2.doc 09:50:00 a.m. Sider: 10 Filnavn:
DetaljerTrøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen
Trøndelagsplanen 2018 2030 - Vi knytter fylket sammen Møte med Trondheimsregionen 15.12. 2017 Direktør for Plan og næring Trude Marian Nøst Samfunnsutviklerrollen Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
DetaljerMarine næringer i Nord-Norge
Marine næringer i Nord-Norge - mulig fremtidig verdiskaping Forskningssjef Ulf Winther, SINTEF Fiskeri og havbruk Presentert på "Framtid i Nord kunnskapsinnhenting om økt verdiskaping" Tromsø 27.juni 2013
DetaljerOmstillingsplan 2015 2021 Lierne Kommune. Revidert januar 2016
Omstillingsplan 2015 2021 Lierne Kommune Revidert januar 2016 Behandlet av styret i Lierne Utvikling AS: 3. februar 2016 Vedtatt av kommunestyret: 16. februar 2016 - Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft
DetaljerSone IV: Trysil kr Engerdal kr Åmot kr Stor-Elvdal kr
Saknr. 5098/08 Løpenr.14110/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Siv Elin Stormoen KOMMUNALE NÆRINGSFOND 2008 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet bevilger
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerKOMMUNEPROSJEKT "ØKT FOLKETALL I HEDMARK", RENDALEN. Saksnr. Utvalg Møtedato 25/13 Formannskapet /13 Kommunestyret
Side 1 av 5 Rendalen kommune SÆRUTSKRIFT Arkivsak: 12/1265-7 Saksbehandler: Mari Holien KOMMUNEPROSJEKT "ØKT FOLKETALL I HEDMARK", RENDALEN Saksnr. Utvalg Møtedato 25/13 Formannskapet 14.03.2013 11/13
DetaljerHandlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark
Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag
DetaljerNæringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027
Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016 Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Vedtatt i Sørum kommunestyre 09.09.2015 Næringsstrategiens tiltaksdel angir konkrete tiltak under
DetaljerOmstillingsprogrammet i Sauda
Omstillingsprogrammet i Sauda Strategisk utviklingsanalyse en kort gjennomgang 29.11.2013 1 STRATEGI- OG FORANKRINGSFASEN Formålet med strategi- og forankringsfasen er: - å avdekke områdets sterke/svake
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerNæringsutvikling på Notodden
Næringsutvikling på Notodden Åsmund Groven Notodden Utvikling AS Disposisjon 1. Mål for utviklingen 2. Organisering av næringsutviklingsarbeidet 3. Kompetansebehov 4. Tilrettelegging 5. Forventinger til
DetaljerSør-Varanger kommune. Forslag til planprogram for strategisk næringsplan Vedtatt av utvalg for miljø og næring:
Sør-Varanger kommune Forslag til planprogram for strategisk næringsplan 2017-2027 Vedtatt av utvalg for miljø og næring: 30.01.2017 Innhold 1. Innledning og bakgrunn... 3 2. Målsetninger med planarbeidet...
DetaljerLandbruks- og matdepartementet. Matnasjonen Norge. Nina Mosseby. Kongsberg, 6. februar Landbruks- og matdepartementet
Landbruks- og matdepartementet Matnasjonen Norge Nina Mosseby Kongsberg, 6. februar 2018 Fakta og nøkkeltall om norsk matindustri: Norges største fastlandsindustri Over 50 000 sysselsatte i landbruksbasert
DetaljerInnherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger
Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-
DetaljerOmstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014
Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Forslag fra Omstillingsstyret 27.01.2014 Til behandling i formannskap og kommunestyre Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Innledning
Detaljer