Standardisering av pasientforløp fra henvisning til poliklinisk vurdering for ortopediske pasienter tiltenkt hofteprotese. Nasjonalt topplederprogram



Like dokumenter
Risikabel kommunikasjon i helsetjenesten?

Utviklingsprosjekt. Implementering av Modernisering av kirurgiske pasientforløp i Nordlandssykehuset. Nasjonalt topplederprogram kull 14

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Utviklingsprosjekt: Rett medisinsk prioritering. Nasjonalt topplederprogram. Olav Klausen. Haugesund

The art of referring Kunsten å henvise teknikk eller kunst (eller begge deler)?

Utviklingsprosjekt: Arnt Håvard Moe

Kvalitet i henvisninger - et tema på overtid

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

Utviklingsprosjekt: Kvalitetsregisterdata brukt i klinisk forbedringsarbeid

Sak Samspillet mellom allmennleger og spesialisthelsetjenesten med fokus på fastlegenes henvisning

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

Faktorer som påvirker allmennlegenes henvisningspraksis til spesialist. Organisatoriske implikasjoner. En litteraturstudie

Utviklingsprosjekt: Omorganisering av ambulant akutteam i Samisk nasjonalt kompetansesenter - SANKS. Nasjonalt topplederprogram Kull 14

Hvordan lage gode pakkeforløp når evidensgrunnlaget er uklart?

Utviklingsprosjekt: Etablere metode for budsjettering ved bruk av beyond budgeting i UNN HF

Endringsoppgave. Raskere og mer likeverdige svartider ved radiologidiagnostikk for pasienter i Vestre Viken

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

HENVISNINGER! 2/11/2019

Riktigere prioriteringer i spesialisthelsetjenesten. Hans Petter Aarseth

Helseatlas mulige utfordringer i Helse Nord-Trøndelag sett i et nasjonalt perspektiv

Utviklingsprosjekt: Intern samhandling somatikk og psykisk helse/rus Kongsberg. Nasjonalt topplederprogram. Mona Grindrud

Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern

Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad. Nasjonalt topplederprogram. Carsten J. Bjerke.

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus

Ventelister nå igjen! Konferanse Medisinsk kontorfaglig personell 2010 Aina Karstensen og Eva Kulsetås Håndlykken, NPR

Utviklingsprosjekt: Nye retningslinjer nye pasientforløp. Nasjonalt topplederprogram. Unni Korshavn. LAR-Midt

Utviklingsprosjekt: Lage og implementere en plan for somatisk spesialisert rehabilitering i Telemark. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Fleksibel bruk av sykepleiere ved Stavanger Universitetssykehus, medisinsk avdeling. Nasjonalt topplederprogram, kull 10

Utviklingsprosjekt: Implementering av faglige behandlingsprinsipper i sikkerhetsseksjonen. Nasjonalt topplederprogram, kull 15

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Nasjonalt topplederprogram

«Mottaks og utredningspost på SUS»

Behandlingssted for personer bosatt i Rødøy kommune 2014

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Erfaring fra arbeid med pasientlogistikk og standardisert pasientforløp i St Olavs Hospital

Bedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge.

Jan Gunnar Skogås, kull 16

Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde

Endringsoppgave: Redusere strykninger av planlagte operasjoner i OUS. Nasjonalt topplederprogram. Bjørn Aage Feet

Utviklingsprosjekt. Nulltoleranse for fristbrudd ved Sykehuset Telemark HF

Pasientforløp i Nord-Trøndelag. Erfaringer fra et samhandlingsprosjekt.

Utviklingsprosjekt: Veiledning som grunnpilar i god spesialistutdannelse. Nasjonalt topplederprogram. Heidi Thornhill. 4.

Merknad 1 Sykehuset har ikke et system som sikrer informasjon om fritt sykehusvalg. Det vises til Lov om pasientrettigheter 2-4.

Likeverdig og forutsigbar helsehjelp

Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Brevmaler for pasientbrev

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller

praksiskonsulentordningen videre

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Utviklingsprosjekt. God faglig praksis i prioriteringsarbeid. Rett prioritering av henvisninger til spesialisthelsetjenesten

Utviklingsprosjekt: Reorganisering av ansvar og oppgavefordeling i akuttmottaket for å sikre god pasientbehandling

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

Likeverdig tilgjengelighet til spesialisthelsetjenester hvordan står det til? Felles styreseminar Helse Nord Tromsø 1.

Utviklingsprosjekt: Inntaksfunksjonen ved Nidaros DPS. Nasjonalt topplederprogram ODD GUNNAR ELLINGSEN

Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke

Registrering i DIPS ift. endringer i pasient- og brukerrettighetsloven. Superbrukerforum 3.desember 2015

Utviklingsprosjekt: Implementering av sykepleiefaglige kvalitetsindikatorer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015

Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato:

Utviklingsprosjekt: Etablere tilbud om videofluoroskopi av voksne med dysfagi

Pakkeforløp i Helse Vest Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF

En forenklet aktivitetsanalyse av UNN HF

SAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner videre arbeid

Deres ref Vår ref Dato

Informasjon om viktige lovendringer og satsningsområder

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF

Uberettigede variasjoner - forbedringsområder

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram

Ny organisasjonsmodell for Biomaterial-laboratoriet

Oslo universitetssykehus HF

Endret fokus på ventelistehåndteringen ved gastromedisinsk laboratorium, Medisinsk klinikk, UNN HF

Praksisvariasjon blant fastleger Sover Portvakten?

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015

Endringer av feltet «Henvisningstype»

Endringsoppgave. Kartlegging og optimalisering av ressursplanlegging for leger. Nasjonalt topplederprogram. Gro Jensen

Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH

UTVIKLINGSPROSJEKT Redusere somatiske senger på sykehuset ved å omgjøre de til kommunale senger

Kapasitetsproblemer - håndtering av henvisning og bruk av regionale ventelistebrev

INTERNT NOTAT. Kortere ventetid er et av de utpekte satsingsområdene under pasientfokus for 2004.

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy

Endringsoppgave: Nytt sykehus SNR forberede sammensla ing av seksjonene ved Avdeling for medisinsk biokjemi i Kristiansund og Molde

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Compliance. Olav Spigset Overlege, professor dr.med. Avdeling for klinisk farmakologi St. Olavs Hospital

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram. Vegard Øksendal Haaland

Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning

Variasjon i forbruk av dagkirurgiske inngrep i Norge

LANGVERSJON KODEVEILEDER. Pakkeforløp for metastaser med ukjent utgangspunkt

Arbeidet med pasientforløp ved St. Olavs Hospital + Helhetlige pasientforløp Sak til Administrativt samarbeidsutvalg 14/3-17

Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Tjenesteavtale om innleggelse i sykehus og om samarbeid om utskrivingsklare pasienter som antas å ha behov for kommunale tjenester.

Prioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan. Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF

Kreftbehandling ved SSHF implementering av nasjonale pakkeforløp

Styresak. Høringsbrev fra Helse- og omsorgsdepartementet og arbeidsgruppen rapport er vedlagt.

Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF

Variasjon i forbruk av dagkirurgiske inngrep i Norge

Transkript:

Utviklingsprosjekt: Standardisering av pasientforløp fra henvisning til poliklinisk vurdering for ortopediske pasienter tiltenkt hofteprotese. Nasjonalt topplederprogram Elisabeth Strugstad Levanger 24.03.13.

Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn: Pasienter som henvises til ortopedisk poliklinikk ved Sykehuset Levanger er i varierende grad forhåndsutredet av fastlegen og henvisningen kan oppleves mangelfull når hastegraden skal vurderes. Konservativ behandling er også i varierende grad utprøvd før henvisning. Pasienten risikerer med dette å få feil prioritet. Utprøving av konservativ behandling, medisinsk utredning eller røntgenutredning, som kunne vært unnagjort forut for henvisning, må skje ved poliklinikken og opptar derved kapasitet og øker den generelle ventetiden for vurdering ved ortopedisk poliklinikk. Etter at en henvisning er vurdert, gis problemstillingen en prioritet. Pasienten settes på venteliste og mottar brev om dette. Det er ennå uklart når vedkommende vil få time ved poliklinikken. Når tidspunktet nærmer seg, mottas brev om dato og tid for oppmøte. For pasienten medfører ventetiden usikkerhet, og det blir vanskelig å planlegge andre aktiviteter, i tilfelle disse kommer i konflikt med senere sykehusopphold. Forankring: Prosjektet er forankret i ledelsen ved ortopedisk avdeling, ledelsen ved kirurgisk klinikk og hos praksiskonsulenten, som representant for fastlegene. Problemstilling og målsetting, herunder resultatmål og effektmål Problemstilling: Med prosjektet ønsker man å bedre forløpet gjennom primærhelsetjeneste og sykehus for ortopediske pasienter tiltenkt hofteprotese. Effektmål: Bedre forutsigbarhet og kortere ventetid for pasienter tiltenkt hofteprotese. Resultatmål: 1) Standardiserte krav til utprøvd konservativ behandling og forhåndsutredning før henvisning til ortopedisk poliklinikk. 2) Standardisert informasjon til fastlegene via sykehusets hjemmesider på internett. 3) Direkte tildeling av oppmøtetidspunkt ved ortopedisk poliklinikk etter at henvisning er vurdert, ved hjelp av forhåndsreserverte timer.

Analyse og argumentasjon rundt problemstilling Problemstillingens bakenforliggende påstand er at flyt i spesialisthelsetjenestens tilbud avhenger av primærhelsetjenestens handlinger forut for henvisning. En rapport fra Senter for klinisk dokumentasjon og evaluering (SKDE) i 2011 viser at det er markerte variasjoner i henvisningsrater mellom ulike kommuner i Helse Nord. (1) Tilsvarende er vist for Sogn og Fjordane. (2) Justert for alder og kjønn er forskjellene for store til å kunne forklares ved forskjeller i sykelighet og behov. Det kan tyde på at forskjeller i henvisningspraksis har betydning. I henhold til Pasientrettighetsloven har Spesialisthelsetjenesten plikt til å vurdere alle henvisninger. (3) Henvisningspraksis er dermed i betydelig grad avgjørende for forbruket av spesialisthelsetjenester. En studie fra Buskerud, som så på kvaliteten på henvisninger fra fastleger til medisinsk poliklinikk, fant mangler ved 37 % av henvisningene. Hyppigst var manglende informasjon om forundersøkelser. (4) For bedre å ivareta pasientens behov, redusere køer og utnytte ressursene best mulig, bør spesialisthelsetjenesten stille krav til måten de blir brukt på. (2) Hvilke tiltak kan bedre henvisningspraksis? En Cochrane review fra 2011 så på dette. (5) Retningslinjer for henvisning, inkludert sjekklister til bruk på henvisningstidspunktet, syntes å bedre kvaliteten på undersøkelse og behandling forut for henvisning. Der hvor spesialisthelsetjenesten responderte på primærhelsetjenestens endring i praksis ved å tilby raskere behandling, hadde tiltakene best effekt. Innføring av elektronisk henvisning åpner muligheten for ensretting av henvisningspraksis med samtidig innføring av sjekklister. Dagens IT-system for elektronisk henvisning i Helse Nord- Trøndelag HF gir imidlertid ikke rom for ulike versjoner av henvisningsskjemaet ved ulike tilstander, og kan ikke utnyttes tilstrekkelig til dette formålet. Sykehusets hjemmesider på internett er imidlertid en til nå lite brukt ressurs som kan utnyttes bedre. Prosjektet vil derfor ta i bruk hjemmesidene til formidling av retninglinjer for henvisning, inkludert sjekklister. Kirurgisk avdeling bruker i dag nettsidene til formidling av kontrollrutiner etter kreftbehandling, etter at primærhelsetjenesten dels overtok ansvar for dette ved samhandlingreformen. Det er derfor grunn til å tro at fastlegene allerede bruker nettsidene. For å gi primærhelsetjenesten et insentiv til å bruke de nye retningslinjene, vil man samtidig endre logistikken internt, slik at disse pasientene kan tilbys raskere time og få beskjed om oppmøtetidspunkt straks. Prosjektet vil dermed også gi nyttig erfaring i forkant av nye krav i Prioriteringsforskriften (6), som nylig var ute til høring. Hvis kravene innføres, skal pasienten innen 10 virkedager fra mottatt henvisning få tildelt tidspunkt for time ved poliklinikken. Dette tillater ikke avdelingens logistikk, og sannsynligvis heller ikke avdelingens kapasitet, i dag. Fremdriftsplan med milepæler Milepæl Planlagt utført Status Forslag til retningslinjer for henvisning inkludert sjekkliste 08.04.13. Utført Prosedyre for ortopedisk inntakskontor vedr. pasientforløp 08.04.13. Utført Forankring/opplæring internt i ortopedisk avdeling Uke 15-20 Retningslinjer på internett Uke 20 Informasjon til fastleger om ny praksis Uke 25

Oppstart av ny praksis Uke 34 Evaluering/tilbakespill av måltall Uke 42 Budsjett nøkkeltall Prosjektet medfører ingen økonomiske utgifter. Arbeidstid nedlagt i prosjektet forventes å inntjenes i form av mer effektiv drift senere. Risikoanalyse og lederutfordringer Risikoanalyse: Risikoanalyse er utført. Viser til vedlegg. Lederutfordringer: Oppnå entusiasme for endring av gamle rutiner internt. Oppnå samarbeid med grupper utenfor eget ansvarsområde. Konklusjoner og anbefalinger Bedre utredning og utprøving av konservativ behandling i primærhelsetjenesten forut for henvisning til ortopedisk poliklinikk vil kunne bedre kapasiteten og pasientflyten ved poliklinikken. Prosjektet omfatter bruk av retningslinjer for henvisning for å få til dette i praksis. Pasienter som er tiltenkt hofteprotese er brukt som eksempel, men en vil kunne bruke samme framgangsmåte også for andre diagnosegrupper. Det anbefales at prosjektet gjennomføres i ortopedisk avdeling ved Sykehuset Levanger. Etter en prøveperiode anbefales også bruk av retningslinjer for henvisning ved andre diagnosegrupper, som for eksempel pasienter tiltenkt kneprotese, kne- eller skulderartroskopi. Referanser: 1) Senter for klinisk dokumentasjon og evaluering. Henvisningspraksis fra primærhelsetjenesten - henvisninger til UNN HF. SKDE rapport Nr. 2/2011. 2) Førde OH, Breidablik HJ, Øgar P. Truar skilnadene i tilvisingsratar målet om likeverdige helsetenester? Tidsskr Nor Legeforening 2011; 131: 1878-81. 3) Lov om pasient- og brukerrettigheter. LOV1999-07-02-63. 4) Lønning KJ, Kongshavn T, Husebye E. Kvaliteten på henvisninger fra fastleger til medisinsk poliklinikk. Tidsskr Nor Legeforen 2009; 129: 1868-9. 5) Akbari A, Mayhew A, Al-Alawi MA et al. Interventions to improve outpatient referrals from primary care to secondary care. Cochrane Database Syst Rev 2008; nr. 4: CD005471. 6) Prioriteringsforskriften. FOR 2000-12-01 nr 1208.