Vi er 93 ansatte og har produksjons- og kontorlokaler på Vea. Karmøy kommune eier 100 % av aksjene. I 2011 byttet vi navn til Solstein AS.

Årsrapport 2011

Årsberetning 2011 Kort om Solstein Solstein AS er en bedrift med 2 hovedoppgaver. Vi tilbyr varig tilrettelagt arbeid (VTA) til personer med uføretrygd og arbeidsrettet rehabilitering til personer som er sykemeldte eller er på arbeids og avklarings penger. Alle som kommer til oss skal få et individuelt tilrettelagt tilbud. Det gjelder både for deg som er ansatt i VTA, eller at du skal rehabiliteres tilbake til ordinært arbeid. Solstein AS produserer varer og tjenester for næringslivet i distriktet. Mange trofaste kunder er et godt bevis på at våre produkter og tjenester holder meget høy kvalitet. Vi har vist at vi får til det meste og er alltid åpne for helt nye utfordringer. Vi er 93 ansatte og har produksjons- og kontorlokaler på Vea. Karmøy kommune eier 100 % av aksjene. I 2011 byttet vi navn til Solstein AS. Målet vårt er at alle ansatte skal ha vekst og utvikling gjennom arbeid. Skal vi lykkes med det må vi ha varierte og gode arbeidsoppgaver Hvorfor bytte navn til Solstein? I 2007 fusjonerte Karmøy Produksjon og Industripartner Karmøy AS. Fra 2007 til 1.12.2010 hadde vi produksjonslokaler i Sævelandsvik, Vedavågen og Kopervik. Vi fikk og i denne perioden et nytt forretningsområde arbeidsrettet rehabilitering. I tillegg til nye forretningsområder var dette noe av bakgrunnen for å bygge en ny sterk og felles identitet med et nytt navn og en ny profil. Sagaen forteller at solsteinen var en krystall som hjalp vikingene å finne solen i tåke og overskyet vær. De holdt steinen mot lyset slik at den fanget solstrålene og ble skinnende. Solsteinen gjorde at de kunne navigere over store havområder, seile til ukjente land og oppdage nye steder. Visjon I dagens Solstein skal vi også finne solen. Vi skal hjelpe mennesker å navigere mot nye mål, bevege seg trygt i ukjente farvann og oppleve seg selv på nytt vi skal vise vei. Verdier Trygghet Glede Respekt Utvikling

Ansatte Administrasjon Ole Egil Flotve Jan Olav Sørlie Arne Harald Johnsen Reidun Høines Kari Merethe Johannesen Evy Didriksen Daglig leder Leder fag og organisasjon Produksjonsleder Ernæringsrådgiver Økonomi og regnskap Prosjekter Varig tilrettelagt arbeid Catering, kurs og konferanser Tore Kvalevåg Avdelingsleder Anne Lise Solstrand Arbeidsleder Gry Karine Davidsen Arbeidsleder Tre & metall Sten Jonny Andersson Lars Bårdsen Inge Eriksen Simon Hausken Frode Løken May Irene Pedersen Terje Eide Avdelingsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Service & jobbfrukt Marit Roness Hinderaker Elsen Berith Olsen Marianne Hansen Hogneland Jenny Ånensen Anne Marit Jørgensen Avdelingsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsleder Kommunale tilrettelagte arbeidsplasser Anne June Nilsen Sjøen Einar Svela Arbeidsleder Arbeidsleder Arbeidsrettet rehabilitering Rune Kvebæk Brit Randi Madsen May Irene Pedersen Leder Veileder Veileder

Organisajonskart

STYRETS BERETNING FOR 2011 Virksomhetens art og beliggenhet Solstein AS er en bedrift for yrkeshemmede, som har virksomhet innen: trevare, metallbearbeiding, jobbfrukt, makulering og arbeidstrening. I tillegg drifter vi tiltaket arbeidsrettet rehabilitering for NAV i Nord Rogaland. Virksomheten er eiet av Karmøy kommune og drives fra industriområdet Vea Øst, Vedavågen. Utvikling i resultat og stilling Styret mener at årsregnskapet med noter gir god informasjon om bedriftens stilling og drift i fjoråret. Resultatet er tilfredsstillende. Det har ikke truffet hendelser etter årsskiftet som har vesentlig innflytelse på regnskapet. Selskapet kan etter vedtektene ikke utdele utbytte. Hele overskuddet på kr 4 892 989,- overføres derfor til annen egenkapital Fortsatt drift Forutsetningen vedrørende fortsatt drift er tilstede og årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetningen. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet anses som tilfredsstillende. Sykefraværet i 2011 var på 4,79 % som er lavere enn i 2010. Kortidsfraværet for ordinært ansatte var på 1,12% og for ansatte i VTA 3,89 %. Likestilling Bedriften har pr. 31.12.2011 98 ansatte, hvor 46 kvinner og 52 menn. I selskapets styre er det 2 menn og 2 kvinner. Selskapet tilstreber at kvinner og menn skal behandles likt ved ansettelser og avlønning Ytre miljø Bedriften driver ikke noen form for produksjon som medfører forurensing av det ytre miljø.

Årsrapport Arbeidsrettet rehabilitering Arbeidsrettet rehabilitering er et tiltak som har til hensikt å hjelpe langtidssykemeldte raskere tilbake til yrkeslivet. De henviste skal være ferdig medisinsk utredet og behandlet og arbeidsgiver skal ha fylt sine forpliktelser i forhold til å tilrettelegge for tilbakeføring til arbeidsplassen. NAV er oppdragsgiver og frem til 7 juli 2011 var vi underleverandør for Strandsonen. NAV valgte våren 2011 å si opp avtalen med Strandsonen og la tiltaket ut på anbud. Vi valgte selv å ta ansvar for å levere inn et tilbud som hovedleverandør. I oktober kom melding om at vi ble foretrukket fremfor 4 andre tilbydere. Vi åpnet for innsøkning til tiltaket 1 november og første deltager hadde oppstartsdato 3 november. Vi hadde en utfordring i å beholde personal ressursene i perioden frem til vi fikk ny kontrakt. Det løste seg ved at en gikk inn i arbeidsleder stilling ved metallavdelingen og en gikk inn som vaktmester. Den tredje veilederen gikk på kontrakt som samsvarte med varigheten på tiltaket. Ved oppstart av ny tiltaksperiode 1.11.11 gikk vaktmesteren tilbake til sin stilling som leder av ARR. Arbeidslederen på metall hadde personlig ønske om å få fortsette der. Hun vi hadde engasjert inn på kontrakt tidligere var heldigvis ledig på markedet og kom tilbake i samme stilling. Innsøkningen var stor allerede i fra starten av og vi så raskt at vi trengte flere veieledere. Vi la derfor ut stillingsannonse på nav.no, facebook, banner på h-avis.no og vår egen hjemmeside. Dette gav god respons,- hele 35 søknader. Vi ansatte 2 veiledere som kommer til oss i starten på 2012. I kontrakten med NAV har vi forpliktet oss til en kapasitet på 50 deltagere. For å betjene kommunen Vindafjord, Sauda og Suldal har vi inngått avtale med attføringsbedriften Rysteg i Sauda. Tiltaket har en varighet på inntil 3 X 4 uker, med maksimalt 144 timer pr. deltager (12 timer pr. uke) og vi deler tiltaket inn i 3 faser: kartlegging og innsamling av bakgrunnsinformasjon. Planlegging Praksisutprøving, evaluering, rapportering. Deltakere: I perioden 1.11.11-31.12.11 mottok vi 27 henvisninger. Veiledere: 1.1.11 30.6.11, 3 veiledere i hel stilling + deltidsressurser 1.11.11 31.12.11, 2 veiledere i hel stilling + deltidsressurser

Utfordringer 2012 Frem mot jul 2011 hadde vi dager med inntil 15 personer inne på samme dag. Solstein har et flott bygg med mange muligheter. Skal vi utnytte mulighetene huset gir oss må vi ha god utnyttelse og en god logistikk. Vedr. behov for praksisutprøving har vi vært positivt overrasket over hvor mange vi har fått utplassert. Det vil allikevel være behov for et fokus på en pool av praksisplasser som gjør det enklere og gjensidig forpliktende å tilby deltagere praksisutprøving. Fysisk aktivitet og utredningskompetanse ser ut til å være et viktig element i tiltaket og kapasiteten vår eksterne ressursperson er til tider sprengt. Vi vurderer fortløpende hvordan dette kan løses. En tanke er å ansette en fysioterapeut, en annen er å se flere samarbeidspartnere. ÅRSRAPPORT KOMMUNALE TILRETTELAGTE ARBEIDSPLASSER- KTA Karmøy kommune kjøper pr. desember 2011 6 kommunale arbeidsplasser. Disse plassene er alle benyttet. I april 2011 ble avtalen undertegnet med Karmøy kommune om kjøp av 5 kommunale tilrettelagte arbeidsplasser ved bedriften. Avtalen ble i løpet av året utvidet til å gjelde 6 arbeidsplasser. 4 av disse plassene er knyttet til serviceavdelingen og 2 til produksjonsavdelingen. Nybygget sett fra hovedveien.

ÅRSRAPPORT - Varig tilrettelagt arbeid VTA Godkjente plasser Bedriften er godkjent for 62 plasser. Faktisk brukte plasser Faktisk benyttede plasser pr desember 2011 er 64 Opplæring av arbeidstakere Opplæring av arbeidstakere forgår som tidligere i hovedsak på avdelingene, med opplæring i forhold til de aktuelle arbeidsoppdragene. Oppdrag som juleboder til julemarkedet i Haugesund, pakking av Hervik produkter, glasskunst, samarbeidet med Royal produkter, økt oppdragsmengde og variasjon av catering mat, har alle medført at flere arbeidstakere har fått innsikt og opplæring i nye arbeidsområder. I tillegg til dette er lett på jobb konseptet og bedriftens samarbeid med Karmøy voksenopplæringssenter viktige arenaer for å utvikle arbeidstakernes ressurser. Disse er beskrevet i egne avsnitt i årsrapporten. Kompetanse ordinært ansatte Bedriften hevet i 2011 vår fagkompetanse blant annet gjennom flere nyansettelser. Nyansatte leder for kjøkken avdelingen Tore Kvalavåg med sin lærerbakgrunn og fagbrev som kokk, var akkurat hva bedriften trengte under oppbygningen av en ny avdeling. Produksjonsavdelingen er også styrket med fagkompetanse. Lars Bårdsen ble fast ansatt i juni og har med sin fagbakgrunn som tømrer og solide salgserfaring tilført bedriften viktig kompetanse. Tre har i tillegg hatt prosjektansatt tømrer ansatt siden mai. Bedriften og metallavdelingen mistet i sommer en viktig ressurs når Charlie Dahl gikk av med AFP. Han ble erstattet av May Irene Pedersen som gjorde comeback på metall etter nesten 2 år som veileder på vår avdeling for arbeidsrettet rehabilitering (ARR). Hun er helt klart en ressurs med sin lange industribakgrunn, bachelor i vernepleie og nå veiledererfaring. Evy Didriksen ble også nyansatt i deltidsstilling i 2011. Hun har med sin utdanning og erfaring tilført oss ressurser innenfor systematisk kvalitetsarbeid. Hun var en viktig brikke i prosessen mot å bli equass sertifisert, og gikk i etterkant av dette over i et vikariat som veileder ved bedriftens ARR avdeling. Den nevnte equass prosessen har uten tvil vært et viktig kompetanseløft for bedriften. Alle ordinært ansatte har deltatt i en prosess hvor hele bedriftens systemgrunnlag for utvikling av mennesker er fastesatt eller revidert. Det har vært en krevende prosess, men helt klart bidratt til økt kunnskap om bedriften, vårt formål og hva som skal til for å nå våre mål.

Ordinært ansatte i bedriften har også i år deltatt på ulike kurs. Dette har blant annet vært kurs i kunstglass, sjeldne syndromer og mestring og muligheter. RÅDGIVENDE UTVALG (RU) Mål for RU - Kvalitetssikring av det arbeidet SOLSTEIN gjør i forhold til utvikling av mennesker. - Samarbeide for å gi arbeidstakere/søkere helhetlig tilrettelegging. - Være en ressurs for å finne gode individuelle løsninger for arbeidstakere. - Være en ressurs for å utvikle bedriften videre. - Synliggjøre bedriften for Karmøy kommune og forsøke å finne områder hvor begge parter kan ha gjensidig nytte av hverandre. Medlemmer RU: NAV Karmøy: Karmøy kommune: SOLSTEIN: Egil Svela Reidun Kvinnesland Ole Egil Flotve og Jan Olav Sørlie Medlemmer utvidet RU (i tillegg til ovenfor): NAV Karmøy: Marit Elise Mølstre, Solfrid Ytreland, Karmøy kommune: Tove Rosseland, Per Ulvedal Solstein: Ole Egil Flotve og Jan Olav Sørlie Antall møter/saker: Det har totalt vært avholdt 7 møter i RU og 52 saker er behandlet. Saker: Faste saker i RU er oppfølging av arbeidstakere, nyansettelser og ventelister. I tillegg har samarbeid med Karmøy kommune, ny arbeidstid for arbeidstakerne, equass og bedriftens arbeidsmiljøundersøkelser vært noen av sakene. TILLITSVALGTE FOR ARBEIDSTAKERNE I VTA Det er valgt tre tillitsvalgte og tre vararepresentanter for arbeidstakerne i varig tilrettelagt arbeid. Antall møter/saker: Det ble i 2011 arrangert 6 møter mellom de tillitsvalgte og ledelsen, og 33 saker er behandlet. Saker: De mest omfattende sakene har vært ny arbeidstid, innføringen av digitalt stemplingsur, revidering av personalhåndbok. Equass har gjennom hele året vært et gjennomgående tema, og de tillitsvalgte var en viktig bidragsyter til at vi i oktober ble sertifisert.

KARMØY VOKSENOPPLÆRINGSSENTER Bedriften har i mange år hatt et godt samarbeid med Karmøy voksenopplæringssenter (KVOS). Gjennomgående har rundt 10 av våre ansatte undervisning i arbeidstiden. Denne foregår på Bygnes eller i bedriftens lokaler. Under skoleåret 2011/2012 deltar 5 av våre ansatte på et 10 måneders kurs i yrkeslære. Deltakerne har sammen med lærer fra KVOS blant annet hatt fokus på organiseringen av bedriften samt arbeidslivet generelt. Både lærere og arbeidstakere har vist stort engasjement i planleggingen og gjennomføringen av timene. KLAGEBEHANDLING Arbeidsmiljølovens 2-4 sier at alle ansatte har rett til å varsle om kritikkverdige forhold på arbeidsplassen. Solstein mener også at kunder og samarbeidspartnere har samme rettighet. Vi ser på klagebehandling som et virkemiddel til kontinuerlig forbedring og omdømmebygging. Bedriften mottok i 2011 en klage. Den er behandlet i henhold til bedriftens retningslinjer. ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSE Arbeidsmiljøundersøkelse blant arbeidstakerne ved bedriften ble i år gjennomført i september etter 8 måneder i nytt bygg. Resultatene er gjennomgående gode. Det mest positive er at 98% av de som har svart trives i vårt nye bygg på Vea. Ekta FKH supportere! SAMARBEID MED FKH Bedriften har også i år videreutviklet sitt samarbeid med regionens toppfotballag FK Haugesund. Bedriften er som kjent fast leverandør av frukt og varm mat til A- laget. Som en del av avtalen har 10 ansatte hver hjemmekamp mottatt gratis adgangskort til hjemmekampene på gamlå. I år har det vært trekning blant de interesserte til hver kamp, og så godt som alle billettene har vært benyttet. Samarbeidet toppet seg da alle ansatte ble invitert til pizza og foredrag med en FKH spiller i forkant av FKH Fredrikstad. Fra bedriften møtte ca. 40 ansatte som var vitne til nok en sterk hjemmeseier for FKH.

ÅPENT HUS Solstein arrangerte 21 september åpen hus for alle som hadde lyst å besøke oss i nye lokaler. Vi fikk besøk av 65 gjester som fikk et godt innblikk i hvordan en arbeidsdag er på Solstein. Det var arbeidstakere og arbeidsledere som guidet rundt på de forskjellige arbeidsområdene og det var full produksjon på de fleste plassene. Vi solgte glasskunst og noen andre egne produkter. LETT PÅ JOBB videreførtes i 2011. Prosjektplanen som ble utviklet i 2008 og revidert i 2009 og 2010, danner grunnlaget for tiltakene i 2011. Det ble søkt og tildelt RUP- midler (regionale utviklingsprosjekt) fra Rogaland fylkeskommune. 2011 har vært et år med ulike Lett på jobb aktiviteter. Det har vært et år med mye nytt. Vi har flyttet fra tre mindre hus inn i et nytt større bygg og fått nytt navn. I februar 2011 deltok 3 arbeidstakere og 3 ordinært ansatte på ASVL sin fagkonferanse i Trondheim. Her ble Lett på jobb-modellen presentert, både som forelesning og som stand i vrimleområdet. Vi fikk god respons og fra deltakere på konferansen. Det inspirerte oss til å invitere til en Lett på jobb konferanse på Karmøy i mai 2011. Denne konferansen var det for få bedrifter som meldte seg på så den ble dessverre ikke avholdt. Vi erfarte at det er tids- og ressurskrevende å selge konseptet til andre bedrifter. Vi har heller valgt å bruke ressursene på å gi prosjektet en ny start med nye muligheter i nye lokaler. Et av tiltakene i prosjektet er å tilby sunn mat i kantinen. Dette tiltaket har det blitt jobbet aktivt med gjennom hele året. Kantinen tilbyr blant annet kun grove brød og kornprodukter og salat to dager i uken. Vi tilbyr ikke brus eller andre søte og sukkerrike matvarer. Det er et mål at kantinene skal tilby mat som er i samsvar med kriteriene til nøkkelhullsmerket.

I løpet av hele 2011 har Lett på jobb hatt fokus på individuell oppfølging av personer med et særskilt stort vektproblem. Bedriften har hatt en aktiv rolle med å sette disse personene i kontakt med det kommunale hjelpeapparatet og vi har hatt et tverrfaglig samarbeid med ulike involverte. Ni personer har fått individuell kostholds- og treningsveiledning. I det nye bygget har vi fått innredet et undervisningskjøkken. Det gir oss gode fasiliteter til kurs i matlaging. Høsten 2011 deltok fire arbeidstaker på tiltaket mat for menn. På disse gruppene formidles ernæringsbudskapet gjennom praksis. Her skapes det engasjement og motivasjon til å velge sunn mat. Alle får lage, smake, lukte og erfare. I tillegg til individuelle tilbud har vi gjennomført tre felles samlinger der innholdet er aktivitet, ernæring og kosthold. På vei til Trondheim og ASVL sin fagkonferanse. Treningsgruppene på Åkra er flyttet til treningsrommet på Solstein, men gruppen i Skudenes har vært videreført i Skudenes. I løpet av høsten har vi startet opp to treningsgrupper for arbeidstakere. Det er stort oppmøte og flere som ønsker å delta på gruppene. Dette tiltaket blir videreført og utvidet i 2012. Totalt så deltar 16 arbeidstakere på treningsgrupper med instruktør. Tradisjon tro deltok bedriften også i år på Hydro rundt med hele 50 deltakere påmeldt. Et nytt tiltak var skrittellekonkurranse. Vi hadde en om våren og en om høsten. Til vårens konkurranse fikk alle utdelt hver sin skritteller og målet var å gå til Nordkapp. I høstens konkurranse deltok 23 personer. Målet å utfordre seg selv og gå en minimumsmengde skritt hver uke. Etter tre år med fokus på gode levevaner så ser vi at Lett på jobb engasjerer. Arbeidstakerne har økt bevissthet og interesse for tema kosthold og trening. Lett på jobb har og inspirert til flere store og små prosjekter i kommunen. Vi møter ofte foresatte som er takknemlige for at vi jobber med disse temaene. Jeg er stolt av at aktiv livsstil og ansvar for egen helse er blitt en del av kulturen til Solstein. Reidun Høines, Rådgiver

DRIFTSBERETNING Kjøkken, kurs og konferanse Vi har et innholdsrikt år å se tilbake på. Kjøkkenet har to faste arbeidslederstillinger og en halv, som er knyttet opp mot lunsj til Rogaland Ressurs Senter (RRS) og Teknologisk Institutt (TI). Vi har 7 faste arbeidstakere og fem som er inne 1-3 dager i uken. To arbeidstakere er utplassert 3 dager i uken fra Åkrehamn videregående skole. Kjøkkenet har også hatt utplasserte elev fra Åkrehamn ungdomsskole og tre fra tilrettelagt gruppe Stangeland ungdomsskole. En person har vært utplassert her over en tomåneders periode i samfunnstjeneste. Fra arbeidsrettet rehabilitering har vi heldigvis hatt Tore2, utplassert i to perioder a` 3 mnd. Arbeidsoppgavene våre har vært mange og utfordrende. De faste oppgavene våre har vært: Lunsj kantine for alle på huset, totalt ca 110 personer. I snitt selger vi ca. 50 porsjoner daglig. Lunsjbord for 46 personer hver dag RRS Varm lunsj frukt og kjeks til TI, i gjennomsnitt 10 pers daglig. Vi har gode faste kunder som regelmessig bestiller møtemat/overtidsmat. Av større stønt vi har vært leverandør til vil vi nevne: Haugesund Filmfestival Sildejazzen 2011 Butikkåpning til Bygnes Bygg på Raglamyr (ca 300 pers) Styremiddag til Haugaland Kraft på Mannes Båtbyggeri. KorIvest med 220 personer Marine Aluminium med 120 juletallerkener Vi forsøker i større grad å selge arrangementer her på huset. Vi har etter hvert fått en konferanseavdeling vi er stolte av. Vi har huset konferanser opp mot 200 personer!

De som har brukt oss mest har vært Karmøy kommune (Rådmannsstab, helse og sosial-, opplæring og oppvekst etatene). Skagen fondene har vært her to ganger. For første gang har vi også arrangert et kommersielt julebord. Stor suksess og 160 solgte kuverter. Vi mener at ytterlig satsing på kurs- konferanse er vegen å gå. Vi vil kunne øke inntjening betydelig, samtidig som en vil få bedre kontroll med produktet vi selger. Tore takker for et begivenhetsrikt år og ønsker Ingvill og Anne Lise lykke til videre!

Servicesenteret & jobbfrukt Servicesenteret i Kopervik og Sevland ble slått sammen til en avdeling i nybygget på Vea. I januar var det 33 arbeidstakere som startet opp på avdelingen. Etter en stund begynte 5 arbeidstakere på kjøkkenet. I tillegg er 2 arbeidstakere to dager på kjøkkenet, og en fra kjøkkenet jobber en dag på serviceavdelingen. I 2011 har serviceavdelingen bestått av: 1 avdelingsleder 3,5 arbeidsledere 28 arbeidstakere 3 arbeidstakere fra tre og metall hjelper til med utkjøring av jobbfrukt 2 vernepleiestudenter og en ergoterapistudent Elever fra videregående og ungdomsskoler i arbeidspraksis I tillegg har avdelingen hovedansvaret for kommunale tilrettelagte arbeidsplasser. Her har det vært 1,2 arbeidsledere og 4 arbeidstakere. Arbeidsoppgavene på serviceavdelingen er sammensatt av tilfeldige oppdrag og faste oppdrag gjennom året. I starten på året hadde vi fruktpakking og utkjøring av ca. 450 kurver med Jobbfrukt pr uke, makulering og litt strikking. Vi pakket også T-skjorter for Eriksen Reklame. I februar overtok vi pakking og utsendelse til privatmarkedet for Rogaland Konservefabrikk. Her har vi i tillegg ansvar for lagerhold og ta ut faktura og merkelapper. På våren fikk vi diverse arbeidsoppdrag fra Royal Fabrikker. Vi har laget permer, sortert persienneprøver, lammelvogner og skinnlapper. I august pakket vi også valgmateriale for flere partier og pakket til slutt alle i en konvolutt. Dette var en stor jobb og enkelte dager var hele bedriften engasjert for at vi skulle være klar til fristen. Jobbfrukt et matnyttig tilbud til alle bedrifter i regionen - bestill du også!

I august hadde vi glasskurs for 5 arbeidsledere. Etter det kom glassproduksjonen i gang for fullt. Vi har hatt kjempegod respons på alt vi har laget. Julestemningen kom tidlig på avdelingen :) -det sørget glassenglene for. Selv om vi begynte tidlig å lage glassengler kunne vi solgt mange flere hvis vi hadde kapasitet til det. Glasskunst laget hos Solstein Underveis har vi endret på måten vi har organisert arbeidet vårt på. I starten rullerte vi mye både på arbeidstakere og arbeidsledere. Etter at vi begynte å pakke for Hervik så vi behovet for mer forutsigbarhet for arbeidstakerne slik at de visste hvor de skulle være, og en bedre fordeling av arbeidslederne. Resultatet ble at avdelingen ble delt i 2 hovedgrupper. Nå er det 15 arbeidstakere på serviceavdelingen og 13 i Hervikavdelingen. Arbeidstakerne jobber på begge avdelingene etter ønske og behov. Tilbakemeldingene fra arbeidstakerne er positive, de hører til en avdeling men får jobbe på begge. Det er blitt et bedre arbeidsmiljø da vi har kunnet ta hensyn til hvem som jobber best i lag når avdelingen er delt. Vi jobber kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet inne på serviceavdelingen. En av utfordringene er å fungere sosialt i en så stor gruppe. Arbeidslederne jobber på begge avdelingene og nytt arbeidslederkontor er under oppføring i tilknytting til Hervikavdelingen.

Tre og metallbearbeiding Treavdelingen Dette ble det første hele året i nytt bygg. Starten på året ble i stor grad brukt til å komme på plass. Det ble arbeidet med plassering og omstilling av maskiner, samtidig som vi skulle holde produksjonen i gang. Samling av gjengene fra Sevland og Vea i en felles avdeling gikk greit, ikke minst på grunn av flere felles oppdrag året før. Da produserte vi i lag blant annet benkebord og juleboder. Det var gode bidrag til å bli bedre kjent før vi skulle begynne å arbeide sammen. Nye arbeidsledere er Lars Bårdsen, Simon Hausken og i en periode Mathias Nordvik. Nytt produkt. Vi produserer lekeklosser for store og små. Metall avdelingen Metallavdelingen var den arbeidsplassen som brukte lengst tid på flytting og omstilling. Her er det mange maskiner og mange av de skulle bygges om fra 230V til 400V. I forhold til lokalitetene i Kopervik har vi flyttet inn i lokaler som bidrar til et mye bedre arbeidsmiljø. Spesielt har plasseringen av automatsager og freser i eget lokale bidratt til å redusere støybelasting for de som har sitt daglige virke på avdelingen. Det er blitt en oversiktlig og trivelig arbeidsplass. Det har i lengre perioder vært godt med arbeid. Det har vært oppdrag fra både gamle og nye kunder. Det er lagt ned mye arbeid i å finne nye kundegrupper. Vi har fått napp hos flere, og ser lyst på året som kommer. Charlie Dahl gikk ut i pensjon etter nærmere 20 år hos oss. Erstatter for Charlie er May Irene Pedersen som kom tilbake til metall etter å ha arbeidet som veileder i arbeidsrettet rehabilitering. Tre- og metallbearbeiding er organisert med samme avdelingsleder. Det er en avdelingsleder, og seks arbeidsledere som har sitt daglige virke på avdelingene. Det er ni arbeidstakere på metall og nitten på tre. Ut over året har det meste gått seg fint til, både med folk og produksjon. Året igjennom har det vært jevn og god produksjon for både gamle og nye kunder. Et godt år, med et godt og stabilt arbeidsmiljø.

OFFISIEL ÅPNING OG MARKERING AV NYTT NAVN 15. juni var vi rundt 200 personer som var samlet i den nye storstuen på Karmøy. Endelig kunne vi få vise frem nytt flott bygg og presentere oss som Solstein AS. Vi er stolt over nytt bygg og tidsriktige lokaler sentralt plassert på Karmøy. Bygget har en grunnflate på 3500 m2 og totalt 4300 m2 fordelt på to etasjer. Karmøy kommune leier 1000 m2 til Fysio og ergoterapitjenesten og Hjelpemiddellageret i kommunen. Bygget har hatt en økonomisk ramme på 55 mil kroner inkludert mva. Det var en entusiastisk og stolt ordfører Kjell Arvid Svendsen som sammen med Else Bontveit Johannesen markerte nytt bygg og nytt navn ved å klippe en drueklase i to. Det er nok første gang Karmøys ordfører har forsynt seg av druer på den måten. Det var et flott arrangement med mange gode inntrykk. Tore & gjengen på kjøkkenet presenterte nydelig middelhavsinspirert tapas, Roger Halleland & musikalske venner skapte god stemning og vi hadde en flott presentasjon av alt som skjer på Solstein. Alle som hadde anledning fikk og en omvisning i lokalene og en grundigere innføring i oppdragene vi har for næringslivet i regionen. Vi er opptatt av å aktivisere og engasjere så etter lunsj var det gymnastikk i god Lett på jobb stil.

PROFIL OG IDENTITET Sammen med GINUNGAGAP har vi jobbet frem en helhetlig og gjennomtenkt profil for Solstein. Vi har et bygg uten stor bruk av farger og kontraster, Det gav oss muligheten til å skape vår egen identitet både på innsiden og utsiden. Alle produksjonsområder har sin egen farge, toaletter og garderober likeså. Det gjør det enklere å finne frem, samtidig som det tilfredsstiller kravene til universell utforming. Vi har lyse og trivelige lokaler samtidig som vi har fargeklatter spredt rundt i huset.

ØKONOMI Inntektene til VTA er todelt. Vi produserer og leverer mange forskjellige varer og tjenester til næringslivet i regionen. I tillegg selger vi tjenester til NAV og Karmøy kommune. I 2011 var fordelingen av inntektene til VTA, 46 % fra egenproduksjon og 54 % fra NAV og Karmøy kommune. For arbeidsrettet rehabilitering kommer alle inntektene fra tjenester vi utfører for NAV. Solstein har i mange år hatt positive resultater og en sunn og god økonomi. Skal vi utvikle oss er vi avhengig av midler for blant annet å kunne investere i maskiner og utstyr og satse på kompetanseheving hos alle ansatte. Årsskiftet 2010-2011 flyttet vi inn i nytt bygg på industrifeltet Vea Øst. I tillegg til solid egenkapital er bygget finansiert med et lån på 20 mill. i DNB. 50% av lånet har flytende rente, og 50% av lånet har en SWAPavtale på 10 år. Høsten 2011 ble eiendommen vår i Frisnesvegen 13 solgt for ca. 8 millioner. Banklånet er i januar 2012 nedbetalt med 5 millioner. Investeringer Det er gjort flere investeringer i 2011. Det aller meste er knyttet opp til behov for utbedringer i bygget. Vi har: snekret og innredet flere rom montert AV og lydutstyr i storsalen fått mange flere reoler og bedre lagringskapasitet nå Mye nytt innen IT og telefoni kjøpt mer utstyr til kjøkken og kantine fått mye fint treningsutstyr større tak over inngangspartiet ny vaskemaskin og tørketrommel ny truck Det var avsatt midler til mye av dette i forbindelse med flytting i nytt bygg. Det tar tid å bli kjent med hvordan alt fungerer i helt nytt omgivesler og det har vært nødvendig å bruke tid på noen av investeringene. Vi tror at vi nå har det aller meste på plass for å utvikle en god drift videre. STREMØTER OG GENERALFORSAMLING Det er avholdt en ordinær Generalforsamling og fire ordinære styremøter. I tillegg er det gjennomført en strategisamling for styret og en representant fra administrasjonen. I styremøtene er det behandlet 24 saker samt at det har vært nyttig informasjon fra administrasjonen.

NYTT NAVN - NY PROFIL- MARKEDSFØRING I forbindelse med offisiell åpning av nybygget var det og lansering av nytt navn - SOLSTEIN AS - og ny profil. Arbeidet med nytt navn og ny profil har vært spennende og har i perioder involvert alle ansatte. Det har vært en omfattende prosess, men vi har god hjelp. Uten GINUNGAGAP ingen Solstein, uten GOSH Eriksen Reklame ikke så fin skilting og profilering og uten appex ikke så nett nettside. Tilbakemeldinger fra ansatte og omgivelser er bare positive. Solstein er på kort tid blitt en godt kjent bedrift i distriktet. I oktober arrangerte Markedsforeningen på Haugalandet Gullsild for 7. året på rad. Vi er stolte over at Solstein ble tildelt Gullsild i kategorien Profil og identitetsdesign. Solstein i media Solstein har i 2011 hatt flere fine oppslag i media. Målet vårt er å ha minst fire gode oppslag hvert år. Her er to eksempler.

RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 Salgsinntekter 9 993 849 8 422 041 Annen driftsinntekt 1,6 19 462 768 13 045 326 Sum driftsinntekter 29 456 617 21 467 366 Varekostnader 4 787 462 4 563 870 Lønnskostnader m.m 4 12 800 412 10 639 968 Avskrivning på driftsmidler Og immatrielle eiendeler 1 1 464 215 780 285 Annen driftskostnad 4 4 677 325 2 842 545 Sum driftskostnader 23 729 414 18 826 668 Driftsresultat 5 727 204 2 640 698 Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt 141 588 273 309 Annen finanskostnad 975 803 299010 Resultat av finansposter - 834 215-25 701 Resultat før skattekostnad 4 892 989 2 614 997 Ordinært resultat 4 892 989 2 614 997 Årsoverskudd(Årsunderskudd) 4 892 989 2 614 997 verføringer Avsatt til annen egenkapital 4 892 989 2 614 997 Sum overføringer 4 892 989 2 614 997

BALANSE Note 2011 2010 Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 1,2 45 208 126 48 469 026 Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 1 1 365 400 898 420 Sum varige driftsmidler 46 573 526 49 367 446 Finansielle anleggsmidler Investering i aksjer og andeler 2 000 2 000 Obligasjoner og andre fordringer 2 000 2 000 Sum anleggsmidler 46 575 526 49 369 446 Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning 529 462 324 137 Fordringer Kundefordringer 2 593 064 2 943 487 Andre fordringer 2 224 616 3 297 148 Sum fordringer 2 817 680 6 240 635 Bankinnskudd, kontanter o.l. 5 9 652 404 1 075 602 Sum omløpsmidler 12 999 546 7 640 373 Sum eiendeler 59 575 072 57 009 819

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Note 2011 2010 Innskutt egenkapital Aksjekapital 410 à 1 000 3 410 000 410 000 Sum innskutt egenkapital 410 000 410 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 35 626 137 30 733 148 Sum opptjent egenkapital 35 626 137 30 733 148 Sum egenkapital 36 036 137 31 143 148 Gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 2 20 000 000 0 Sum langsiktig gjeld 20 000 000 0 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 0 18 636 200 Leverandørgjeld 1 461 405 5 547 564 Skyldige offentlige avgifter 925 391 817 601 Annen kortsiktig gjeld 1 152 139 865 307 Sum kortsiktig gjeld 3 538 935 28 866 671 Sum gjeld 23 538 935 25 866 671 Sum egenkapital og gjeld 59 575 072 57 009 819

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2011 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Anleggsmidler/Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller mer enn ett år etter balansedagen. Varer Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Pensjonsforpliktelser Pensjonsordninger finansiert via forsikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Skatt Virksomheten er ikke skattepliktig. Endring av regnskapsprinsipp og lignende Det er ingen endring i regnskapsprinsipper.

Note 1) Varige driftsmidler Driftsløsøre Bygninger Tomter Sum Anskaffelseskost 1/1 7 337 685 44 308 593 5 312 126 56 958 404 Tilgang i året 1 112 533 730 939 0 1 843 472 Avgang i året 0 3 550 543 680 000 4 230 543 Anskaffelseskost pr. 31/12 8 450 218 41 488 989 4 632 126 54 571 333 Akkum. Avskrivn. 31/12 7 084 818 912 989 0 7 997 807 Bokført verdi 31/12 1 365 400 40 576 000 4 632 126 46 573 526 Årets avskrivninger 597 553 866 662 1 464 215 %-sats ord. Avskrivninger 10 30 2 Gevinst ved salg av selskapets fraflyttede eiendom i Frisnesvn. 13 i Kopervik er inntektsført med kr. 4 876823. Note 2) Fordringer og gjeld / pantstillelser og garantier Fordringer og gjeld: Andel av fordringer som forfaller senere enn om ett år. Pantstillelser og lignende: Pantstillelse Gjeld sikret Eiendeler stillet Balanseført og lignende ved pant som sikkerhet verdi pant Gjeld til kredittinst. 20 000 000 Eiendom 45 208 126 Lån til ansatte: Det er ytt lån til seks ansatte på tot kr. 106 460, avtaler foreligger. Ingen renteberegning. Note 3) Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Aksjekapitalen i Solstein ASpr 31.12.11 består av 410 aksjer à kr. 1.000,-. Alle aksjene eies Karmøy kommune. Note 4) Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. Antall årsverk: 21 Antall arbeidstakere VTA: 66 (62 tiltaksplasser) Antall arbeidstakere kommunale plasser: 6 Skoleelever, videregående: 5 Skoleelever, KVOS: 11 Lønnskostnader 2011 2010 Lønninger 10 332 750 8 455 084 Arbeidsgiveravgift 1 574 333 1 309 209 Pensjonskostnader 809 378 757 168 Annen godtgjørelse 83 951 118 507 Sum 12 800 412 10 639 968 Ytelse til ledende personer Daglig leder Styret Lønninger 673 808 95 000 Pensjonskostnader 64 012 Annen godtgjørelse 3 000 Sum 740 820 95 000

Obligatorisk tjenestepensjon: Selskapet har obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforsikringen er frosset dvs. ansatte før 31.12.2005 fortsetter i ytelsesbasert pensjon (12 stk) og personer ansatt etter 1/1-06 får innskuddsbasert pensjon. Revisor: Kostnadsført revisjonshonorar for 2011 utgjør kr 92 600, herav honorar for andre tjenester ca kr 20 000. Alle tall er eks mva. Note 5) Bundne midler Av innestående i bank er kr 481 830,- bundne skattetrekkmidler. Note6) Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd kr. 11.683.596 består av tilskudd mottatt fra Karmøy kommune med kr. 3.726.516 og fra Staten/ NAV med kr. 7.957.080. Driftstilskuddet fra NAV er brukt til lønn, opplæring, kvalifisering av yrkeshemmede arbeidstakere samt investering i drift- og utviklingsmidler.

Vi produserer solide hagemøbler i trykkimpregnert treverk. Passer på alle mulige plasser. Informasjon om priser og størrelser finner du på www.solstein.no. Laget for å glede mange i mange år!

Kurs - konferanse catering

Bleikmyrvegen 45 T: 52 04 40 40 4276 Vedavågen F: 52 22 31 39 www.solstein.no E: hei@solstein.no