Unge bønder! Uppigard Natadal 20.01.2012
Per Næs Energi&Miljø IKT Innovasjonsklynger Anniken Damm-Larsen Reiseliv FRAM Randi Egge Husby Industri SkatteFUNN OFU/IFU Reidun Løite Myhra Landbruk Kultur&opplevelser Else R. Karlsen Administrasjon Elin Akre Tellum Landbruk Bioenergi Bård Stranheim Leder Gro Thorsen Entreprenørksap Eva Aasheim Entreprenørskap Sigurd Holtskog Internasjonalisering Elisabeth Five Administrasjon Innovasjon i Telemark 20.01.12
F&U&I 3
Hva skjer a? The Economist - 6. august 2011
Johan Sverdrup mulighet og sovepute?
Innovasjon Norge Stiftet 19. desember 2003. Startet opp 1. januar 2004 Overtok virksomhet og virkemidler fra SND, Norges Turistråd, Norges Eksportråd og Statens veiledningskontor for oppfinnere Hovedkontor i Oslo Kontor i alle fylker
Innovasjon Norge Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom nærings-utvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering. Landbruk særskilt prioritert næring med omstillingsutfordring
Rollene til Innovasjon Norge 1. Som utfører av oppdrag - For LMD - For FM Styringsdokument Ta landet i bruk Oppdragsbrev LMD Policy IN (generell + landbruk) m.fl. 2. Som premissleverandør - Innspel Jordbruksforhandlingar, statsbudsjett m.v.. BU-forskrift, BU-rundskriv Programnotat og handlingsplaner Fylkesvise strategier, Oppdragsbrev FM
Innledning «Ta landet i bruk» overordnet Styringsplan for landbruket i Telemark 2007-2009 Handlingsprogram legger føringer for bruk av tid, ressurser og økonomiske virkemidler det enkelte år
Formål Formålet med BU-midlene er å legge til rette for næringsutvikling som danner grunnlag for langsiktig, lønnsom verdiskaping og desentralisert bosetting med utgangspunkt i landbrukets ressurser generelt og landbrukseiendommen spesielt.
Målgruppe for BU-midlene Hovedmålgruppen for BU-midlene er personer med tilknytning til landbrukseiendom. Fellesprosjekter der også personer og bedrifter uten landbrukstilknytning deltar, samt tiltak som fører til økt verdiskapning fra landbruket og landbrukstilknyttet virksomhet kan støttes.
Prioritering av midlene Styringsplanen sier noe om hvilke tiltak som kan prioriteres for tilskudd Prosjekter og tiltak som gir økt økologisk produksjon, omsetning eller forbruk skal prioriteres Rekrutteringsarbeid og prosjekter som bidrar til generasjonsskifte skal prioriteres Andelen BU-midler som brukes til tilleggsnæringer skal minst utgjøre 20% av samlet tildeling
Muligheter for Telemark Telemarks særpreg er et variert landbruk der langt på vei alle produksjoner er representert Kombinasjonsbruk er hovedregelen, og flertallet av yrkesutøverne har inntekt fra mer enn en næringsgrein
Handlingsprogram - BU-midlene 2012 Lønnsomhet Samhandling Rekruttering og generasjonsskifte Kvinner Økologisk -kommuneplaner, resultat av tidligere satsing, etablere
NHD Bevilgninger 2011: 208MNOK - 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 100 000 000 120 000 000 140 000 000 KRD NHD LMD FKD KRD 0 % LMD FKD Tilskudd Lån 17
NHD Bevilgninger 2011: 208MNOK - 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 100 000 000 120 000 000 140 000 000 KRD NHD LMD FKD KRD 0 % LMD FKD Tilskudd Lån 18
Telemark 2012 Tilskudd Lån Sum NHD 34 400 000 83 336 000 117 736 000 57 % KRD 21 455 242 7 500 000 28 955 242 14 % LMD 20 488 513 1 240 000 61 286 513 29 % FKD 200 000 200 000 0 % sum 76 543 755 92 076 000 208 177 755
Fylkesvise BU-midler - type midler Tilskudd Etablerertilskudd Bedriftsutvikling/produktutvikling Investeringer Generasjonsskifte Rentestøtte Tilskudd til nedskriving av rente for lån opptatt til investeringsformål
Investeringer Investering/kjøp av bygninger, faste anlegg og tilhørende produksjonsutstyr av varig karakter (ikke leasing) Tilskudd Inntil 30% av godkjent kostnadsoverslag Max 900 000 per prosjekt Rentestøtte til dekking av deler av lånekostnadene Rentestøtte 1,2 % i 2011
Generasjonsskifte Mindre investeringer i driftsbygninger, veg, vann mv Søker under 35 år Inntil 40% av godkjent kostnadsoverslag Kvinner inntil 60% av godkjent kostnadsoverslag. Telemark: inntil 50% av kostnadsoverslag. Telemark: Spesifisert at ordningen rettes mot dem som vil drive aktiv landbruks- og næringsvirksomhet
Landbrukslån - LAL Næringsformål Investeringer Eiendomsoverdragelse, særlig prioritet for landbruksmessig betydning, rekruttering, kvinner, distrikt Kjøp av tilleggsareal Boligformål Ny bolig og utbedring Ingen avgrensning på areal, kostnader eller lånesum
Landbrukslån - lånevilkår Rente Samme rente for alle personlige landbrukskunder Beste risikoklasse, dvs laveste rente Flytende rente, per dags dato 3,65 % med mulighet for rentebinding i 3 eller 5 år Sikkerhet Pant i fast eiendom (eller løsøre) innenfor 90%
Risikolån til landbruksformål Ny ordning fra 2006 Til fysiske og myke investeringer ved utbygging, modernisering, omstilling, utvikling og generasjonsskifte Pantesikra toppfinansieringslån Max 5 millioner Rente per dags dato: 4,85 %
Unge bønder Hans Ole Erikstein, svineproduksjon Marianne Vadder, ammeku og sau Håvard Hardang, melkeproduksjon
Telemark vs røkla (fylkesvis) Relativ plassering Unge Nr 2 Kvinneandel Nr 4 IFU Nr 5 Innovasjonsgrad internasjonalt nivå Nr 8 Bevilgninger pr innbygger Nr 9 Antall saker Nr 10 Innbyggertall Nr 13 SkatteFUNN Nr 13 OFU Nr 14 30
Markedsorientering som ledestjerne for innovasjon Hvor i forretningsmodellen skal du innovere? Enhver innovasjon må sjekkes mot markedet! Markedsorienteringen handler om å være seg bevisst hva som skaper bedriftens konkurransekraft. 31
7 spørsmål om markedsorientering 1.Hvordan beskriver du markedet ditt? 2.Hva er kundens behov? 3.Hvorfor skal kunden velge ditt produkt? 4.Hvordan skal de bli kjent med og kjøpe ditt produkt? 5.Hvem er dine viktigste konkurrenter? 6.Hvorfor blir disse valgt? 7.Hvordan skal du være annerledes eller mer attraktiv enn konkurrentene?
You ve got to start with the customer experience and work back to the technology not the other way round Steve Jobs, Apple
De beste er åpne for koblinger Vi skal koble mennesker, bedrifter og miljøer med ideer, kunnskap og kapital gjennom vår tilstede- værelse i Norge og utlandet.
Hvor hentes impulsene fra? 18% og 28% 28% 50% Prosentene angir hvilke ressurser som i stor grad bidro til utvikling av bedriftens prosjektidé. 6% 2,2 5,2 samarbeidspartnere 90% Kilde: Oxford KEU Før 08 28%
Lykke til med å sette sammen kjente ting på nye måter! 36
Åpen Blid Skapende Takk for meg! bard.stranheim@ innovasjonnorge.no