Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland i samarbeid med Gjøvikregionene Næringsråd Gjøvik den 3. mars 2015 06.08.2013 1
Introduksjon til temaet Generasjons- og eierskifter i Oppland Prosjektleder Kristian Skjølaas
Tidsdisponering - program 0825 Ta plass! 0830 Velkommen og åpning, v/torleif Lilløy, Totens Sparebanken og Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland 0840 Introduksjon Eierskap og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Møteleder/Eierskiftealliansen 0900 Trond Børresen er partner i Deloitte AS med særlig erfaring fra verdsettelse og planlegging av eierskifte, salg eller kjøp av bedrift 0940 Øivind Sanden kjøpte Kampenes Begravelsesbyrå på Fagernes av grunnleggeren i 1998 og etablert5e Begravelsesbyrået Innlandet AS sammen med Øistein Nettum 1015 Pause 1030 Dag Ramsberg er partner i BDO og spesialist i skatte-og avgiftspørsmål ved generasjons- og eierskifter 1110 Hans H. Mustad er 6. generasjons eier i Mustad selskapene på Gjøvik. Han har også vært leder for NHOs utvalg for familieeide bedrifter. 1145 S&S- oppsummering - Avslutning v/ Gjøvikregionen Næringsråd v/ Kai Henning Glæserud og Kristian Skjølaas
Rammen for møte- Temaene vi forøker å dekke Eldrebølgen Kjøp og slag av virksomhet «Riktig kjøper»? Fortsatt gründerskap? Familiebedriften og generasjonsskifte?? Verdien av bedriften? Skatte- og avgiftsforhold er særlig viktige?
Litt om meg selv: --er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Trøndelag, Hordaland, Agder og Hedmark og Oppland -til 2012 næringspolitisk leder i NHO Oslo og Akershus og leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). -eier av KESS INVESTMENT AS/KESS EDUCATION AS. -medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS, Eleverum 06.08.2013 5
ULIKE EIERE AV BEDRIFTER Nasjonale eiere utenlandske eiere Familieeiere statlig eiere Private eier Børseiere - Institusjonelle eiere Konsentrert eierskap - Spredt eierskap Hva kjennetegner en personlig/privat eid og familiebedrift? 04.03.2015 6
De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 De fleste bedrifter er utenfor børs 99,9 87 79 74 Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Utenfor børs Børs Kilde: BI /Prof. Bøhren 04.03.2015 7
Med ansikt Terje Aass Berit Kjeldsberg Krister Sveaas 04.03.2015 8
Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! EXIT OG EIERSKIFTER ER AV DISSE OPPGAVNE 06.08.2013 9
Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon 04.03.2015 10
Capital needs HIGH LOWER RISK- LEVEL Uliek eierne har ulike kompetanse og risikovilje Kristoffer Dale Øivind Sanden Hans H. Mustad Staten - Monika Mæland Familiy Business Stock exchange Familiy Business Private Equty Capital needs LOW HIGHET RISK- LEVEL Familiy Business/ Business Angels Love Money Familiy Business Venture Capital Formal Firm development Investment stage Location Seed Money Garage Start-up Incubator y/n Mature stages Science Park Own premises Source: Staffan Gullander, Professor, Stockholm School of Entrepreneurship
DE FLESTE MAJORITETSEIERE SITTER FOR LENGE Er det åpenbart at riktig tid for skifte er den dagen du ikke «orker» mer? Er riktig tid den dagen banken sier stopp? De færreste eierskifter skjer på optimalt tidspunkt! 04.03.2015 12
Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! Hedmark og Oppland.DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 04.03.2015 13
Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Hedmark og Oppland Salg til ansatte ><62 år 04.03.2015 14
MAJORITETSEIERE I OPPLAND- REGIONENE Oppland Antall eier Antall årsverk Lillehammeregionen 478 4209 Valdres 273 1712 Hadeland 285 1824 Gjøvikregionen 733 5987 Nord-Gudbrandsdalen 250 1590 Midt-Gudbrandsdal 180 1339 SUM 2199 16661 04.03.2015 15
DE 10 BUD MAJORITETSEIERENS EIERSKIFTE 1. DU SKAL SKIFTE FØR DU MÅ 2. DU SKAL SKIFTE MENS DU LEVER 3. DU SKAL BEKJENNE AT DU HAR ANSVARET 4. DU SKAL HA EN ÅPEN OG REDELIG PROSESS 5. DU SKAL SØRGE FOR STYREKOMPETANSE SOM STØTTER OPP UNDER OPPGAVEN 6. DU SKAL SØKE KUNNSKAP OG STØTTE HOS ANDRE EIERE 7. DU SKAL VELGE RÅDGIVER MED OMHU 8. DU SKAL IKKE TRO OG SI AT DU ER VIKTIGST 9. DU SKAL LEGGE PLANER FOR DITT LIV ETTER SKIFTE 10. DU SKAL BRUKE RESSURSENE DINE DER DE ER, MEN BARE SÅ LENGE DET ER BEST, FOR SÅ Å SKIFTE TIL NOE ANNET, NÅR DET ER BEDRE 04.03.2015 16