Velkommen til frokostmøte!

Transkript

1 Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Namsos Næringsforening Namsos den 21. mai

2 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: Verdiskapingsanalyser- møtepalasser for eiere - opinions- og medierettet arbeid

3 Introduksjon til temaet og noen fakta om Namsosregionen og Trøndelag! Generasjons- og eierskifter i Trøndelag Prosjektkoordinator Kristian Skjølaas

4 0830 Ta plass! 0835 Velkommen v/ Hans Kristian Gjerde, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon eldrebølgen og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 21. mai Nomsos 0905 Lysten og viljen til å skape og drive noe selv, v/ Ola Larsen, Nordialog AS 0945 Verdsettelse og forberedelse for slag v/ Birger Nordstrand Wik, SB1 Markets 1015 Pause 1030 Skatte- og avgiftsforhold ved eierskifte v/ Olav Platou, Nordea Private Banking 1100 Erfaringer og synspunkter på eierskap og lederskap gjennom generasjoner v/bjørn Røthe. B.Røthe AS og O.C Dahl AS 1145 Innspill fra deltakerne avslutning, v/ Eva Flott, Namsos Næringsforeningen

5 Litt om meg selv: --er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Trøndelag, Hordaland og Hedmark&Oppland -til 2012 næringspolitisk leder i NHO Oslo og Akershus og leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). -eier av KESS Investment AS. -medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS -daglig leder av Dimensions AS

6 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand!

7 Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon

8 Eierskifte/generasjonsskifte et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse

9 .DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! 9

10 De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren

11 SMB eierskifter pr. år i Europa pga eldrebølgen 1/3 av Europas SMB s

12 Erkjennelsen: SMB-eiere venter (utsetter) for lenge med sitt eierskifte Fremtiden krever forandring ikke forvaltning! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel

13 Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Salg til ansatte ><62 år

14 MRS 50,1% SMB majoritetseiere; Birgitte Hegna 100% eier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre sitt eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte?

15 LANDSOVERSIKT Sysselsetting og verdiskaping i alle SMBs og hele privat sektor Norge SMB Majoritetseier > 54 år økonomisk betydning SMB Majoritetseiere alle aldre SMB bedrifter Alle bedrifter Kommune Verdiskapning Eiere Sysseseting Verdiskapning Eiere Sysselsetting Verdiskapning Ansatte Verdiskapning Ansatte Fylker Andel Nominell Antall Andel Antall Andel Nominell Antall Andel Antall Østfold 8 % % % % Oslo 2 % % % % Akershus 3 % % % % Hedmark 7 % % % % Oppland 7 % % % % Buskerud 7 % % % % Vestfold 7 % % % % Telemark 8 % % % % Aust-Agder 8 % % % % Vest--Agder 6 % % % % Rogaland 2 % % % % Hordaland 5 % % % % Sogn og fjordane 7 % % % % Møre og Romsdal 5 % % % % Sør-Trøndelag 6 % % % % Nord-Trøndelag 10 % % % % Nordland 9 % % % % Troms 11 % % % % Finmark 9 % % % % Svalbard 1 % % % % Sum 4 % % % % Kilde: gess.no/experian 15

16 Eierskifteutfordringen i TRØNDELAG Sør Trøndelag har : 3520 SMB- majoritetseiere Som står for 45% av sysselsettingen i PS som representere: årsverk Nord Trøndelag har : 1425 SMB- majoritetseiere Som står for 51% av sysselsettingen i PS som representerer årsverk Sum Trøndelag: 4920 SMB- majoritetseiere 48% av sysselsettingen i PS årsverk [Presentasjonsheading] 16

17 Nord -Trøndelag og Namsosregionen Eierskiftesenter AS, Kristian Skjølaas 17

18 NORD TRØNDELAG Antall eiere SMB Majoritetseier >50.1% alle aldre Sum eiere= 1383 Eiere og deres andel av verdiskapingen i fylket 60,0 % ,0 % ,3 % ,0 % ,0 % ,0 % 21,5 % 17,3 % ,0 % 0,0 % INNHERRED STJØRDALSRE GIONEN MIDTRE NAMDAL KYSTGRUPPE N Antall eiere INDRE NAMDAL %-andel verdiskaping i fylket 50,3 % 21,5 % 17,3 % 6,6 % 4,3 % 18 6,6 % ,3 % 100 0

19 NOR TRØNDELAG ALLE REGIONER SMB Majoritetseier >50.1% eierskap -alle aldre! Sum eiere= 1383 Sum årsverk = 9822 SÅRBARHETSINDIKATOR 60% 50% 56% 55% % 47% 44% % % % % % MIDTRE NAMDAL STJØRDALSREG IONEN INNHERRED INDRE NAMDAL KYSTGRUPPEN Antall årverk %-andel årsverk i sin region 56% 55% 49% 47% 44% 0

20 Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL Eiere og deres andel av verdiskapingen i regionen SMB Majoritetseier >50.1% Sum eiere= 255 Sum verdiskaping i regionen = NOK 634 MILL 90,0 % 80,0 % 70,0 % NAMSOS OVERHALLA NAMDALSEID FLATANGER FOSNES 77,5 % ,0 % 50,0 % ,0 % 30,0 % ,0 % ,7 % 10,0 % 15 7,0 % 13 3,6 % 2 0,1 % 0,0 % 0 NAMSOS OVERHALLA NAMDALSEID FLATANGER FOSNES Antall eiere Andel (%) verdiskaping i regionen 77,5 % 11,7 % 7,0 % 3,6 % 0,1 %

21 60% 50% 40% 51% 47% NORD TRØNDELAG Antall eiere SMB Majoritetseier >50.1% alle aldre Sum eiere= 1383 Andel verdiskapingen = Eiernes betydning i sin kommune 46% 41% % % % % % STJØRDALSR EGIONEN MIDTRE NAMDAL INDRE NAMDAL INNHERRED KYSTGRUPP EN Antall eiere %-andel verdiskaping i kommune 51% 47% 46% 41% 36% 21 0

22 Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL Eiere og deres andel av verdiskapingen i sin kommune SMB Majoritetseier >50.1% Sum eiere= 255 Sum verdiskaping = NOK 630 MILL 90% NAMDALSEID NAMSOS FLATANGER FOSNES OVERHALLA % 70% 78% % 50% 53% % 38% 37% % 24% 20% 50 10% % NAMDALSEID NAMSOS FLATANGER FOSNES OVERHALLA 0 Antall eiere Andel (%) verdiskaping kommune 78% 53% 38% 37% 24%

23 Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL SMB Majoritetseier >50.1% eierskap -alle aldre! Antall eiere= 255 Sysselsetting - Betydningen i sin kommune SÅRBARHETSINDIKATOR 60% 50% NAMDALSEID OVERHALLA FOSNES NAMSOS FLATANGER 55% 55% 54% % 46% % % % % 0% 98 NAMDALSEI D 175 OVERHALLA FOSNES NAMSOS FLATANGER Antall årverk Andel (%) årsverk i PS 55% 55% 54% 53% 46%

24 økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte er viktig for mange! sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter er viktig for mange! redusert risiko for at bedrifter «med livets rett» nedlegges er viktig for mange! økt forståelsen i opinionen for SMB-eiernes verdiskaping er viktig for alle

25 0830 Ta plass! 0835 Velkommen v/ Hans Kristian Gjerde, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon eldrebølgen og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 21. mai Nomsos 0905 Lysten og viljen til å skape og drive noe selv, v/ Ola Larsen, Nordialog AS 0945 Verdsettelse og forberedelse for slag v/ Birger Nordstrand Wik, SB1 Markets 1015 Pause 1030 Skatte- og avgiftsforhold ved eierskifte v/ Olav Platou, Nordea Private Banking 1100 Erfaringer og synspunkter på eierskap og lederskap gjennom generasjoner v/bjørn Røthe. B.Røthe AS og O.C Dahl AS 1145 Innspill fra deltakerne avslutning, v/ Eva Flott, Namsos Næringsforeningen