Søknad om tilskudd ref.nr Informasjon om organisasjonen. Kontaktinformasjon. Brønnøysundregisteret. Revisor eller regnskapsbyrå

Søknad om tilskudd 2018 - ref.nr. 2244295 Levert den 9. september 2017 16:31 Dette er et nettskjema til søknad om støtte gjennom Velferdstingets budsjettsøknad til SiO. For at Velferdstingets arbeidsutvalg skal kunne innstille og Velferdstinget skal kunne fatte et vedtak på bakgrunn av søknaden, trenger vi informasjon om økonomien deres. Følg nøye instruksene i dette søknadsskjemaet. Budsjett og regnskap må være lastet opp i Excel-filer eller tilsvarende regnearkfiler. Dere kan laste ned budsjett- og regnskapsmal her. Hvis dere ikke har oppsett av budsjett og regnskap som kreves i dette søknadskjemaet eller har spørsmål til utfyllingen, ta kontakt med administrasjonsleder, Sarah Sørensen på s.sorensen@studentvelferd.no eller på 463 48 854. Støttebeløpet dere kan få avhenger av en politisk behandling i Velferdstinget. Som i alle andre tildelende organ betyr kvaliteten på søknaden noe for behandlingen. Få frem hva dere har gjort og hva dere har tenkt å gjøre på en best mulig måte. Skjemaet er åpent til mandag 11. september 2017 kl. 23:59 Informasjon om organisasjonen Organisasjonens navn: * Det Norske Studentersamfund Organisasjonens adresse: * Slemdalsveien 15, 0369 Oslo Organisasjonens kontonummer: * Kontaktinformasjon Kontaktperson: * Marte Gravem Isaksen Telefonnummer: E-post: * direktor@studentersamfundet.no Brønnøysundregisteret Registrert i Brønnøysundregisteret? * Ja Organisasjonsnummer: Angi organisasjonsnummer, hvis organisasjonen er registrert i enhetsregisteret i Brønnøysund. 945 696 923 Revisor eller regnskapsbyrå Har organisasjonen regnskapsbyrå? * Angi hvis organisasjonen har en regnskapsfører som fører regnskapet. Ja Rapport fra regnskapsfører Ved bruk av eventuell revisor eller regnskapsbyrå, skal dere legge ved relevante rapporter fra disse. Ikke besvart Er organisasjonen tilknyttet en revisor? * Ja Rapport/Beretning fra revisor Ved bruk av eventuell revisor eller regnskapsbyrå skal dere legge ved relevante rapporter fra disse.

Søknadsstørrelse Egenkapital Ikke besvart Søknadsbeløp: * 1 471 518,40 kr Redegjørelse for søknad: * Gi en kortfattet redegjørelse for søknadsbeløp, som inneholder de mest relevante tingene. Denne søknaden sendes på vegne av Det Norske Studentersamfund, i tillegg til seks av våre foreninger: Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf. Vi søker for budsjettåret 2018 om midler til frivillig studentaktivitet på Kulturhuset Chateau Neuf, samt honorering av Formand og Direktør. Redegjørelse for søknad (vedlegg) * En mer omfattende redegjørelse kan lastes opp som et vedlegg til søknaden. Søknadsdokument DNS.pdf (232742 bytes) Velferdstinget har mulighet til å ta spesielt hensyn til en høy egenkapitalgrad over tid. Derfor skal det redegjøres for utviklingen av egenkapitalen de tre siste årene. Redegjørelse for utvikling i egenkapital: * Se søknadsdokument Egenkapital 2016 * 4 070 590 Egenkapital 2015 * 3 238 454 Egenkapital 2014 * 2 626 778 Budsjetter og regnskap Det skal som minimum legges ved endelig regnskap for 2016, budsjett for 2017 og budsjettutkast for 2018 (som ett eller flere vedlegg) til søknaden. Gjerne bruk budsjett- og regnskapsmal. Det skal alltid legges ved notater til budsjett og regnskap, med forklarende tekst til hver av hovedpostene og de tingene som ikke fremgår åpenlyst fra tallene. Gi forklaringer til evt. avvik og store endringer i postene i budsjett og regnskap. Regnskap 2016 * Notat om endelig regnskap 2016. Foreningenes regnskap ligger i vedlegget under øvrige vedlegg. Regnskap 2016 Resultatregnskap fra revisor eller liknende. Arsberetning og arsregnskap DNS 2016.pdf (3528062 bytes) Budsjett 2017 * Gi forklaring på oppsett av budsjettet for inneværende år. Kommenter på skyggeregnskapet opp mot budsjettet for det første halve året som har gått. For det reviderte budsjettet 2017 har økonomiansvarlig puttet inn regnskapstall for første kvartal, basert på regnskapsrapport fra ekstern regnskapsfører. Alle grupper ble bedt om å komme med innspill til sin del av det reviderte budsjettet. Økonomiansvarlig i samråd med daglig leder, formand og direktør har satt sammen budsjettet basert på fremtidige prioriteringer, samt utvalgene, ledelsen, styret og administrasjonens ønsker. Vedlagt her er budsjett for DNS med fordeling på avdelinger. Budsjett 2017 Budsjett og sist oppdaterte regnskapstall for inneværende år. Revidert budsjett DNS.xlsx (297354 bytes) Budsjettutkast 2018 *

Redegjør for organisasjons budsjettutkast for 2018, året dere søker tilskudd til. DNS' budsjett vedtas ikke før generalforsamling i november. Dette er derfor kun et utkast. Noter til budsjett ligger i søknadsdokumentet. Budsjettutkast 2018 Budsjett for neste år Budsjett 17-20.xlsx (57129 bytes) Øvrige vedlegg Last opp eventuelle øvrige vedlegg til søknaden. Det er mulig å laste opp et samlet vedlegg med al dokumentasjon til søknaden. Årsberetning fra foregående år Rapport om aktiviteten. Ikke besvart Øvrige vedlegg Dokumentasjon alle foreninger.pdf (23278781 bytes) Nettskjema v133.2

SØKNAD OM TILSKUDD 2018 Studentersamfundets forma lsparagraf: Det Norske Studentersamfund er stiftet med det forma l ved vitenskapelige sysler og underholdende beskjeftigelse å utbre åndsdannelse og broderånd blant sine medlemmer. Det søker å være et samlingssted for studenter og eldre akademikere til ivaretakelse av felles interesser ved fritt ordskifte og praktiske tiltak. Vedtatt 2. oktober, 1813 Denne søknaden sendes på vegne av Det Norske Studentersamfund, i tillegg til seks av våre foreninger: Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf. Det Norske Studentersamfund søker for budsjettåret 2018 om totalt 1 471 518,40 kr. Dette dokumentet inneholder: - Søknadstekst for DNS - Aktivitetsrapport vår 2017, satsinger høsten 2017 og våren 2018. - Redegjørelse for utvikling i egenkapital - Noter for budsjettutkast 2018-2020 Andre dokumenter vedlagt søknaden: - Regnskap 2016 fra revisor - Budsjett 2017 - Budsjettutkast 2018 - Sammenfattet dokument med søknader og dokumentasjon fra Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf.

2

Søknad om støtte til Det Norske Studentersamfund Det Norske Studentersamfund ønsker med dette å søke om 1 471 518,40 kr i støtte gjennom Velferdstingets budsjettsøknad til SiO. Det Norske Studentersamfund (DNS) er den største kulturleverandøren til studenter i Oslo. DNS og våre tilknyttede foreninger står for det mest omfattende og varierte kulturtilbudet for alle Oslos studenter. Organisasjonen har om lag 1000 medlemmer, hvorav cirka 500 er aktive i en forening eller et utvalg. På årsbasis gjennomfører vi rundt 1000 utadrettede arrangementer, med besøkstall på rundt 100 000 gjennom året. Det Norske Studentersamfund er foreningen som drifter kulturhuset Chateau Neuf. DNS er også en paraplyorganisasjon for 16 studentforeninger og 8 utvalg. DNS sørger også for at alle studentforeninger kan leie gratis lokaler på Chateau Neuf. Hittil i år har over 100 ulike studenterforeninger benyttet seg av denne muligheten. Sammen gir vi studenter et bredt kulturtilbud, enten interessene er debatter, foredrag, konserter, quiz, film, fest, spill, litteratur eller teater. Huset, arrangementene, våre foreninger og utvalg er til for alle studenter, uavhengig av institusjonell eller faglig tilhørighet. Våre frivillige kommer fra hele student-oslo med bred institusjonell bakgrunn. I tillegg til å levere et bredt spekter av kultur, er vi med på å gi flere hundre studenter muligheten til å fordype seg i akkurat sin interesse. DNS infrastruktur sørger for at foreningene og deres frivillige kurses, læres opp, gis tilgang til et større nettverk og i tillegg trygge rammer i et fellesskap. Det er viktig å understreke at støtten som søkes om vil komme mange andre foreninger, også de som ikke er med i søknaden, til gode. Midlene det søkes om støtte til fordeler seg slik: Forening Søkesum 2018 Cinema Neuf 140 000,00 Kulturutvalget 145 000,00 Fotoklubben 22 000,00 Teater Neuf 50 000,00 Konsertforeningen Betong 90 000,00 Impro Neuf 50 000,00 Søknadssum foreninger 497 000,00 Det Norske Studentersamfund 280 000,00 Honorering 664 518,40 Prosjektpott 30 000,00 Totalt DNS 974 518,40 Totalt 1 471 518,40 Foreningene som søker med oss gir egne begrunnelser og redegjør for egen økonomi og aktivitet i vedlegget. Dette dokumentet er redegjørelsen for aktiviteten i Det Norske Studentersamfund som helhet. 3

Den mest markante endringen i budsjettet til Det Norske Studentersamfund fra tidligere er støtten til honorering av verv. Her ønsker styret i Det Norske Studentersamfund å søke om midler til at man kan gi honorar til Formand og Direktør på samme nivå som studenttillitsvalgte på Villa Eika (lønnstrinn 19), for at disse vervene skal være 100% frikjøpt og kunne ta permisjon fra studiene. Honoreringsordningen vil på denne måten komme alle foreningene på Chateau Neuf til gode, ved å ha ressurspersoner som har et verv der man jobber fulltid for frivilligheten på huset. Studentersamfunnet driver i dag med åndsdannelse på ulike nivåer for oss er det viktigere enn noen gang å vise studenter i Oslo at Chateau Neuf er en sandkasse hvor de kan skape egen aktivitet. Av ideer som har kommet fra innenfor huset vegger, og som har nådd ut til et bredt lag av studenter, er blant annet Fantastene, Ulydig, Undertrykt og flere. Ved å legge gode rammer for drift av huset gjør vi det enklere for foreninger og enkeltpersoner å starte nye prosjekter og initiativ på Chateau Neuf. Det siste året har samarbeidet med CNAS blitt nært og profesjonelt. CNAS bidrar med å gi det frivillige driftsapparatet kompetanse og opplæring i produksjon, teknikk, bardrift og utleie. På denne måten kan også vi som frivillig apparat behandle våre gjester, samarbeidspartnere og besøkende foreninger etc. på en mer profesjonell måte. Gjennom mange år har Chateau Neuf også hatt mange aktive internasjonale studenter. For mange er det verdifullt å jobbe frivillig for å komme i kontakt med norske studenter, og Det Norske Studentersamfund kan bidra med denne muligheten. Tappetårnet og Studentfestivalen har aktivt jobbet for å rekruttere både norske og internasjonale studenter slik at de kan jobbe side om side. I tillegg har flere av foreningene store internasjonale grupper, blant annet Impro Neuf, Kristianiastudentenes Haandbryggerlaug, Radio Nova med flere. Vi jobber aktivt med at informasjon om aktiviteten på Chateau Neuf jevnt over skal være tilgjengelig på flere språk. DNS skal fortsette å jobbe for å kunne tilby et best mulig tilbud for hele student-oslo. Vi vil etablere oss enda sterkere som studentenes kulturhus i Oslo, hvor studentforeninger lett kan få innpass og dra i gang aktivitet for resten av studentmassen. Chateau Neuf skal være det naturlige tilholdsstedet for alle studenter i Oslo. På Chateau Neuf klarer man år etter år å tilby kulturtilbud og aktiviteter til studenter av høy kvalitet, som er basert på frivillighet. Studentenes penger går til studentenes aktiviteter, og alle kulturtilbud er drevet av ildsjeler innenfor sin interesse. Vi håper å også i 2018 få muligheten til å gi flere ildsjeler verktøy til å realisere sine drømmer. Mvh. Marte Gravem Isaksen, Direktør Det Norske Studentersamfund Trygve Bernhardt Moen Haaland Formand Det Norske Studentersamfund 4

Aktivitetsrapport vår 2017, satsinger høsten 2017 og våren 2018. Som studentersamfund er DNS alltid i endring. Med nye vedtekter, gjenoppstandelsen av Studentfestivalen i Oslo, nye prosjekter og et 2016 med store omveltninger fremstår Det Norske Studentersamfund i dag som en organisasjon med nye stemmer og ny giv. Organisatoriske endringer Det Norske Studentersamfund er i 2016 inne i sitt første år med et separat styre og ledelse. Hvor man tidligere hadde hovedstyret med både en ledelse- og styrerolle har man i dag et styre som håndterer større økonomiske avgjørelser, budsjett og strategier, og en ledelse som tar seg av drifta av Studentersamfundet. Styret ledes av Formand Trygve Bernhardt Moen Haaland, som også har med seg Kristina Kinne, Line Willersrud, Kim Kristensen og Kristine-Petrine Olthuis. Styret har møte ca en gang i måneden sammen med Daglig leder og Direktør. Styret kaller inn til medlemsmøter, som er DNS generalforsamling. Ledelsen ledes av Direktør Marte Gravem Isaksen, som har med seg Bjørn Ola Opsahl (leder av Regimet), Emil Mathisen (leder av Tappetårnet), Habiba Stray (booking- og foreningsansvarlig), Therese Møllevik (leder av Medieavdelingen), Thorstein Sjursen (Slottsutvalget), Dennis Knudsen (leder av frivilligavdelingen) og Brage Lie Jor (leder av Studentfestivalen). Ledelsen har møte hver uke og holder i alle arrangementer og prosesser på huset. Ledelsen har ansvar for å følge opp kostnader opp mot budsjett og veilede folk som ønsker å skape aktivitet på huset. Ved at utvalgsledere sitter direkte i ledelsen gir dette utvalgene (Tappetårnet, Medieavdelingen, frivilligavdelingen og Regimet) større myndighet over egen drift og økonomi, og et fellesskap for ledere i DNS. Det er også lettere for andre funksjoner å samkoordinere med dem. Bygningen Chateau Neuf Vårt fine gamle slott trenger stadig oppgraderinger. I 2016 har Chateau Neuf fått en ny og oppusset glassbar og foajeen skal denne høsten. Begge finansiert av Stiftelsen Chateau Neuf og Heftyes legat. Samtidig har Universitetet gjort en oppgradering av belysning i ganger, kontorer og møterom, samt en utredning av kloakksystemet. I tredje og fjerde etasje er det gjort en flytting av foreningenes kontorer, som har gitt mulighet for å åpne flere fellesrom, et sosialrom og et arbeidsrom, samt et nytt møterom. Dette er gledelig da vi har stadig flere foreninger på huset, og ikke kapasitet til at alle har eget kontor. I kjelleren er det også tilrettelagt et nytt rom for at Kristianiastudentenes Haandbryggerlaug har kunnet flytte sin bryggeaktivitet ned, en forbedring av hensyn til vedlikehold av bygningen som også har økt kapasiteten til bryggelauget. Det merkes at huset begynner å dra på åra, og i likhet med bygningsmassen rundt Chateau Neuf er det snakk om å gjøre et oppgraderingsarbeid av bygningens fundament. Dette blir i så fall et prosjekt Universitetet står for, men som nok vil påvirke drifta av kulturhuset i årene fremover. 5

Arrangementer og aktivitet Det Norske Studentersamfund har det siste året hatt mye egen aktivitet. I tillegg til sosiale arrangementer for hele DNS som Gangfest, Galla, Ny på Neuf, Sommeravslutning, Knabbejuletrefest og Stryttetur har vi også trappet opp antall eksterne arrangementer i egen regi. Høsten 2016 hadde lørdagskonseptet vårt Weekend Society mange besøkende, men ble likevel avsluttet våren 2017. Dette fordi det kostet mye penger, og man følte ikke at tilbudet traff studentene. Våren 2017 har vært preget av å prøve å få på plass et nytt levedyktig prosjekt, mens man for høsten 2017 kan se at med nye aktive og nye ideer er det flere som ønsker å engasjere seg i å lage ulike konsepter for fester med DJs, konserter og lignende aktiviteter i helgene. De faste ukedagsarrangementene Manic Monday, jazzjam og Quiz har våre 2017 gått med interesse og flere besøkende enn før, og vi håper en videre utvikling av dette høsten 2017. For 2018 er målet at DNS skal lage enda flere egne arrangementer og drive med mer booking selv, noe som også er gjenspeilet i budsjettet. Medlemskap I flere år har man sett at DNS selger færre medlemskap enn tidligere. For 2018 har vi tatt høyde for dette i budsjett, men samtidig har vi en satsing høsten 2017 og våren 2018 på å gjøre medlemskapet mer tilgjengelig gjennom ny app, og nytt medlemssystem. Fra nyttår 2018 blir medlemskapet billigere, hvor målet er at flere studenter skal ha muligheten til å oppleve billig kultur, både konserter, teater og kino med medlemskapet sitt. Det er også lettere for studenten å få informasjon om hva som skjer når de er blitt medlem. Vi håper at å senke prisen vil føre til at flere studenter kan få denne muligheten. Tilknyttede foreninger og DNS som paraplyorganisasjon Våren 2017 har DNS tatt inn flere studentforeninger på Chateau Neuf. Spesielt glade er vi for at OSI sitt hovedstyre og daglige leder har flyttet inn og har fast kontorplass på Studentersamfundet. Dette er med på å styrke Studentersamfundet og Chateau Neuf sin rolle i studentkulturen. Nå til høsten står flere foreninger i kø for å bli en aktiv del av Studentersamfundet, og vi har spesielt tre studentforeninger som har arrangementer og aktiviteter med så høy frekvens at det vil være en fordel at de blir en del av DNS, når man har tatt en prosess på hva det innebærer for foreningen. Utvalgene DNS har flere utvalg. Det er Tappetårnet som står for den frivillige bardriften, Regimet som er de frivillige teknikerne, Medieavdelingen som består av markedsførere, designere og vår egen EDBavdeling og Slottsutvalget som forvalter ansvaret for bygningen Chateau Neuf på vegne av DNS. Tappetårnet har det siste året fokusert mye på kompetanseutvikling. Dette har gjort at de frivillige bartenderne får mer igjen for å være frivillige på DNS og blir lengre i utvalget. Regimet har dette semesteret fått en del nytt utstyr som har bidratt til at rollen som tekniker blir mer interessant. DNS bruker nå i stor grad samme, eller bedre utstyr enn det bransjen forøvrig gjør, og de frivillige sitter igjen med viktig kompetanse. 6

Etter et generasjonsskifte i Medieavdelingen har de det siste året fått nye aktive og har nå mer aktivitet enn i 2016. Denne våren har det vært stort fokus på å kompetansehevning. Dette har blant annet ført til at det er opprettet en gruppe som jobber med film. Slottsutvalget har dette året vært spesielt aktive. De har prosjektert ombyggingen av første etasje hvor første trinn var å bygge om Glassbaren. Disse prosjektene blir gjennomført av Slottsutvalgets frivillige. Denne høsten er det skissert en oppgradering av foajéen, galleriet på fronten av Chateau Neuf og et planteprosjekt for å gjøre slottet mer levende. Tilgjengelighet Med bygningen Chateau Neuf er vi så heldige at vi har et av de bedre utestedene i Oslo for studenter med funksjonshemninger, og i 2017 har vi hatt et økt fokus på å være tilgjengelige for alle studenter uansett bakgrunn. Å være tilgjengelig for studenter med funksjonshemninger er noe vi er stolte over, og som blant annet husets egne vakter gjør en viktig innsats i å være behjelpelig ved å legge til rette for besøkende med ekstra behov. For høsten 2017 og våren 2018 ønsker i å gjennomføre flere prosjekter med tilgjengelighet i fokus, etter inspirasjon fra Norske Konsertarrangører og deres prosjekt om tilgjengelighet i kultur-norge. Blant dette ønsker vi å jobbe med mer og bedre informasjon om tilgjengeligheten på huset på våre nettsider, billettportaler og lignende. I tillegg skal vi jobbe med mer og bedre skilting, og se på muligheten for å gjøre et utbedringsarbeid rundt publikumsheisen i kjelleren. Vi er også blitt en del av SiO Foreningers prosjekt Forening for alle, som gjør at vi har et ekstra fokus på å ta imot nye interesserte studenter på en god måte - slik at alle skal føle seg sett og at de har et rom å delta i her på Chateau Neuf. I en stor organisasjon er dette et holdningsarbeid som tar tid å gi alle en følelse av ansvar for å gjennomføre, men vi er på vei. Samtidig er det viktig at vi i 2017 har en ledelse og et studentersamfund med økt fokus på interseksjonalitet og at vi som studenthus skal være tilgjengelig for alle studenter, uansett. Vi jobber for å skape et trygt og inkluderende studentersamfund fra kjeller til tak, og i alle organisasjonens ledd. CNAS Da CN AS i 1999 ble opprettet var det med intensjonen om at et driftsselskapet i stor grad skulle ta risikoen for Studentersamfundet, og generere inntekter som DNS kunne dra nytte av. Etter mange års underskudd hvor DNS har stått som garantist for CN AS, er situasjonen i dag snudd. Etter en større opprydding i selskapets økonomi, en kostnadskontroll og en i større grad profesjonalisert utleievirksomhet styrer CN AS i år mot et overskudd for andre året på rad. Dette har ført til investeringer i blant annet teknisk utstyr for DNS. DNS har hittil ikke tatt utbytte av CN AS for å bedre driftselskapets likviditet og kredittvurderinger. Fra og med 2018 sikter DNS på å ta ut noe utbytte, og dermed søke mindre penger enn vanlig fra Stiftelsen Chateau Neuf og Thomas Heftyes Legat. Dette vil totalt sett ikke føre til endringer i DNS sin økonomi, utover at en i større grad bevarer Stiftelsens midler og lar de vokse. Med en sunnere økonomi og en ny organisasjonsmodell har DNS og CN AS fått et mye tettere samarbeid. Dette fører til at vi i stor grad utveksler kompetanse og erfaringer mellom de ansatte og de 7

frivillige. Samarbeidet gjør også at utleievirksomheten i mindre grad gjør inngripen i DNS og studentforeningenes sine aktiviteter på Chateau Neuf. Det er blitt et økt fokus på at utleievirksomheten skal ha en viss relevans for studenter, som for eksempel teater og stand-up show. Spesielle prosjekter Studentfestivalen i Oslo(STUDiO) har i noen år gått under navnet Studiestart. I år er Studentfestivalen i Oslo relansert med stort hell. Det har vært lagt stort fokus på at STUDiO i større grad skal være åpent for alle hver dag. Planleggingen av STUDiO 2018 er allerede i gang og det er søkt en større sum eksterne midler, hvor målet er å kunne gjøre det enda billigere for studentene å delta, og samtidig ha et enda bredere kulturtilbud. Høsten 2017 og våren 2018 kjører DNS i samarbeid med Konsertforeningen Betong og Feministisk Forum en konsertserie med kvinnelige hiphop og RnB-artister. For DNS som organisasjon er det verdifullt å være med å bidra til å realisere prosjekter og initiativer som starter i Studentersamfundet. Prosjekter som tar litt sjanser, med klare visjoner og politisk edge bidrar til å gi DNS et omdømme som et aktuelt sted å engasjere seg, og man vil satse på å få til flere lignende prosjekter i tida fremover. I løpet av høsten 2017 vil DNS arrangere en karrieredag hvor vi setter fokus på hvordan erfaringene fra studentforeninger kan brukes i arbeidslivet. DNS har gjennom mange år vært en broilerfabrikk for kultur. Studenter har etter studietiden, og frivillig arbeid ved DNS, gått ut i viktige roller ved flere av Norges største festivaler som Øya og Slottsfjell, eller på kulturhus som Rockefeller og Oslo Spektrum. Karrieredagen er skissert til å være 3. november. Vi vil tydeliggjøre viktigheten av engasjementet deres, styrke de sosiale nettverkene de knytter til seg og heve kompetansen blant studentarrangører innen den tiden de er uteksaminerte. Vi vil også fortsette å spre kompetansen utover på tvers av foreningene på Chateau Neuf og omegn. Som det har vært gjort de siste årene vil Oktoberfest også i år bli drevet at CNAS, og er høstens største arrangement på Chateau Neuf. I år vil Oktoberfest fremstå som mye mer et studentarrangement enn tidligere, med gratis inngang for studenter, egen pris på VIP bord for studentforeninger og en mye større involvering fra DNS side i arrangementet. I år involverer vi foreningene på huset til å lage program under Oktoberfest, samt at alle studentforeninger i Oslo kan jobbe mot penger til sin forening. Offentlighet For at DNS skal kunne befeste sin rolle som studentenes kulturhus og naturlige møteplass er det viktig å gjøre organisasjonen transparent og tilgjengelig for alle studentene i Oslo. En av de viktigste satsningene har vært å gi alle SiO-registrerte studenter stemmerett på medlemsmøtet. Det oppleves at enkelte studenter, som ikke allerede er medlem i DNS, har møtt opp på medlemsmøtene, og vi ønsker flere velkommen. Videre har styremøtene blitt åpnet slik at referat blir lagt ut offentlig. Dette er et større arbeid som er startet på slik at studentene i større grad vil kunne få eierskap til både DNS som organisasjon og Chateau Neuf som studenthus. 8

Gratis lokaler for studentforeninger i hele Oslo Våren 2017 har vært preget av stor pågang fra fra studentforeninger som ønsker å benytte seg av lokalene til DNS. Fra januar til juni har det vært 100 unike studentforeninger som har arrangert alt fra mindre filmvisninger til store banketter med OSI. Dette er en del av en strategi som ble startet høsten 2015 hvor en skulle gjøre Chateau Neuf til et mer naturlig sted å arrangere for studentene. Siden da har man fokusert på å markedsføre tilbudet, investere i teknisk utstyr som gjør det lettere for studentene å lage arrangementer og bedre bookingrutiner. Nå har vi i samarbeid med Chateau Neuf AS ansatt en bookingkoordinator for eksterne studentforeninger, for å kunne gjøre en bedre oppfølging av hver enkelt forening på sikt. Midlene vi søker støtte til bidrar dermed også til hele foreningslivet i Oslo, og gjør at vi kan gjøre prosessen med å bruke lokaler hos oss enklere og mer oversiktlig. Samtidig kan det bidra til at vi på sikt kan få flere frivillige bartendere, teknikere og produksjon. Da vil også eksterne studentforeninger kunne bemanne med disse, mens dette i dag er tjenester eksterne studentforeninger med store arrangementer må betale for. I dag har vi jevnlig besøk av Grønne Studenter, Oslo Sosialistisk Studentlag, OSI Dans, Blindern Rockeswing og linjeforeninger som benytter våre lokaler til aktivitet i sin egen forening. Det er gledelig at foreninger ønsker å være her, og vi vil legge til rette for mange flere slike arrangementer, og ønsker dem velkommen. Redegjørelse for konflikter Det har også blåst rundt Chateau Neuf det siste året, og det har vært flere konflikter som har fått spalteplass i aviser og vært innom rettsvesenet, som vi også ønsker å redegjøre for ovenfor Velferdstinget. I august 2016 valgte Markus Knutsen å trekke seg som Formand av DNS. I forkant av at han trakk seg ble det oppdaget at DNS bankkort var brukt i stor grad, uten at kvitteringer ble levert. Knutsen hadde også tilgang til DNS bankkontoer (noe som ikke er vanlig for Formand), og overførte penger til seg selv i etterkant av at han trakk seg. DNS tok saken til forliksrådet, mest for å vise at selv om vi er en studentforening, så kan man ikke ta seg økonomiske friheter, utover hva foreningen er blitt enige om at er greit. Knutsen møtte ikke i forliksrådet, og fikk fraværsdom. Senere saksøkte Knutsen DNS fordi han ønsket å bli frikjent, men retten viste at pengene tilhørte DNS. I sammenheng med Knutsen sin tid som leder av DNS var det flere foreninger som følte seg dårlig behandlet på Chateau Neuf, noe som har gitt varige virkninger på aktiviteten på Chateau Neuf. Etterfølgerne etter Knutsen har i tida etter forsøkt å legge til rette for mer aktivitet og reversere en del av inntrykket som Knutsen etterlot seg på vegne av DNS hos foreninger og samarbeidspartnere. CN AS har også en rettsprosess gående mot tidligere ansatt i prosjektet Oktoberfest, Heine Strømme, som omhandler flere sider ved Oktoberfest Chateau Neuf. Dette er ikke Det Norske Studentersamfunds sak eller konflikt, og er ikke noe det frivillige apparatet bruker tid eller energi på i hverdagen. 9

Redegjørelse for utvikling i egenkapital Egenkapital 2014: 2 626 778 Egenkapital 2015: 3 238 454 Egenkapital 2016: 4 070 590 DNS har egenkapital av en viss størrelse, men en stor del av dette ligger inne som en fordring på Chateau Neuf, som er heleid av DNS. I tillegg har organisasjonen en del utestående gjeld. Vi anser derfor egenkapitalsituasjonen for å gi oss mulighet til forsvarlig drift, men ikke som en kilde til å dekke over driftsunderskudd med. For 2016 var overskuddet større enn i tidligere år. Dette kommer av nedbemanningen som skjedde i januar 2016. Da kuttet DNS 1,5 årsverk, både en bookingansvarlig og halverte stillingen til daglig leder, hvor vi i dag har felles med CN AS. en slik nedbemanning fører til merarbeid for andre i organisasjonen, og vi har hatt en omstillingsperiode med tanke på aktivitet. De som nå skaper aktivitet for DNS og driver med booking er frivillig organisert og er studenter, som også målgruppa er, dette har for oss vært en viktig endring, men en som har påvirket aktiviteten noe. 10

Noter Budsjett 2017-2020 DRIFTSINNTEKTER 3085 SALG GARDEROBE Garderobe for gjester på store arrangementer. Inntekten her kommer an på konseptet man kjører på lørdager - det har ikke vært en satsing i år og regner ikke med at det blir det neste år. 3100 SALG BILLETTER Billettsalg til arrangementer og konserter i regi av DNS håper vi øker jevnt i årene som kommer, og det reflekteres også i at man satser ved å bruke penger på booking (7630 Arrangement honorar) og kostnader på arrangementer ellers. I denne posten ligger også inntekter fra Galla. 3102 SALG, MEDLEMSKAP Medlemskap har gått jevnt nedover de siste årene, og vi kommer ikke til å nå årets budsjettmål. Selv med en satsing på å selge mer høsten 2017 og i 2018 vil vi fortsatt ikke ligge på gamle nivåer. TILSKUDD 3020 SPONSORINNTEKTER 3021 MARKEDSSTØTTE For neste år håper vi å hente inn mer både sponsor og markedsstøtte. 3120 TILSKUDD Velferdstinget Andre tilskudd Andre tilskudd er tilskudd fra Universitetet i Oslo til Slottsmesterordningen (lønn og andre kostnader). Slottsmester er brannansvarlig og vakthavende på kveldstid når Eiendomsavdelingen ikke er på jobb. Det er iberegnet at vi får et beløp fra Stiftelsen Chateau Neuf, men også henter ut utbytte fra Chateau Neuf AS i 2018. For årene fremover vil vi hente ut mer utbytte (forutsatt at CNAS fortsetter å gå med overskudd), og søke mindre penger fra stiftelsen. LØNNSKOSTNADER 5000 LØNN, FASTE Daglig leder og teknisk ansvarlig 5001 LØNN, SLOTTSMESTER 11

Finansiert av UiO 5007 HONORAR Honorar til Formand og Direktør. Ble innført i 2015 for at Formand og Direktør(da Viceformand) skal ha mulighet til å være på Chateau Neuf og jobbe for det frivillige apparatet på heltid. For 2018 har vi hevet denne posten til lønnstrinn 19, for å legge oss på samme nivå som studenttillitsvalgte på Villa Eika. Per nå studerer både Formand og Direktør ved siden av for at det skal gå rundt økonomisk, men for 2018 ønsker vi et 100% frikjøp av begge vervene. 5390 FERIEPENGER 5400 ARBEIDSGIVERAVGIFT 5410 ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP. 5430 OTP - DNS 5920 YRKESSKADEFORSIKRING Lovpålagte kostnader ved å ha ansatte. Dekkes av UiO for slottsmestere, og arbeidsgiveravgift for honorar er i beløpet vi søker støtte til fra Velferdstinget. PERSONALKOSTNADER 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE Her legger vi bonger som alle frivillige i bar, teknikere og arrangementsfrivillige får etter jobb. 5915 JOBBMAT Mat til frivillige på jobb. 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE Arrangementer som handler om kompetanse for frivillige utvalg. 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT Sosiale arrangementer - hytteturer, gangfest og andre tiltak for å bli kjent. I denne posten ligger også kostnader til Galla, under frivilligavdelingen. 5993 REKRUTTERING Kostnader tilknyttet rekruttering, åpne møter og lignende. 5994 VELFERD I denne posten ligger mat til møter i styrer og ledelse, samt kjeks og mat og slikt til andre møter i prosjekter på huset. 5995 TRANSPORTREFUSJON Refusjon av transport for frivillige på jobb etter kollektivtransport har sluttet å gå. 12

5996 KURSING Kurskostnader for utvalg. 6100 TRANSPORT Transport av utstyr etc. 6360 RENHOLD Dekkes normalt av UiO 6540 INVENTAR Tildelt ekstra midler av stiftelsen i 2017 til oppgraderinger. Ved fremtidige større oppgraderinger vil man også søke eksterne midler. 6545 TEKNISK UTSTYR Jevnlig oppgradering av teknisk utstyr på huset. Ofte gjøres større innkjøp på spleis med Chateau Neuf AS. 6550 DRIFTSMATERIELL Innkjøp av div materiale til bruk for foreninger og frivillige, teip, ledninger, kluter og lignende. 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR Pålagt utstyr for teknisk ansvarlig 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING Dekkes normalt av UiO, ellers samme som info som 6540 Inventar 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR Vedlikehold av eget teknisk utstyr (alt fra miksebord til høytalere og lignende) EKSTERNE KOSTNADER 6700 REVISJON Falt ut av budsjett i 2017, en glipp - er ca samme kostnad hvert år. 6705 REGNSKAP Her ønsker vi på sikt å kutte kostnader. PR-KOSTNADER 6820 TRYKKSAKER 7320 REKLAME / ANNONSER Begge disse kuttes til 2018, fordi at vi ser at de ikke bli brukt i 2017. 13

Vi har en satsing på markedsføring, men som regel koster ikke dette så mye som det er budsjettert med i 2017. Dermed går mer penger til å lage aktivitet, og litt mindre til markedsføring - selv om det skal markedsføres mer. MEDLEMSKOSTNADER 6850 KORTPRODUKSJON 6851 SMS-LØSNING Relativt faste kostnader, sms-kostnadene er kuttet til 2018 basert på den reelle kostnaden så langt i 2017. KULTURSTØTTE 7460 FORDELINGSNØKKEL Her ligger alle pengene foreningene søker om sammen med oss. 7461 PROSJEKTPOTT Fellespott på huset for aktiviteter på tvers av foreninger. På sikt bør vi egentlig øke denne, men veldig ofte tar DNS del i de felles prosjektene og dermed tas bidragene til kostnadene direkte fra den aktuelle posten og ikke prosjektpotten. REPRESENTASJON 6860 MØTER & KURS Kurs og møter i hovedsak hos Norske Konsertarrangører, men også andre eksterne kurssteder. 7140 REISEKOSTNADER Kostnader tilknyttet reiser til andre Studentersamfund for å utveksle tradisjoner, samarbeid og erfaringer. 7350 REPRESENTASJON Her er kostnader tilknyttet å delta på arrangementer vi er invitert til av andre studentersamfund, men også deltakelse på f.eks.. Bylarm for å gjøre gode bookinger og heve kompetanse hos frivillig stab. 7420 GAVER Gaver tilknyttet representasjon hos andre Samfund. KONTORKOSTNADER 6800 KONTORREKVISITA 6801 DRIFTSREKVISITA 14

Ja til flere penner, papir, sakser og lignende. 6804 IT-KOSTNADER Relativt faste kostnader tilknyttet oppgraderinger på IT. 6901 TELEFONABBONEMENT Abonnement for Slottsmestertelefonen, daglig leder og teknisk ansvarlig. UTLEIEKOSTNADER 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. Tidligere brukt til ekstern bemanning på arrangementer (f.es. russebuss). Ikke i bruk tidligere, da vi har en klar satsing på studentforeninger og frivillighet. ARRANGEMENTSKOSTNADER 7630 ARRANGEMENT, HONORAR Honorarer tilknyttet booking. Ikke honorar til ansatte ol. 7631 ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE Mat og drikke til backstage og tilknyttet arrangementer og eksterne. 7632 ARRANGEMENT, REISE Reise for artister / innleder ol 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING Overnatting artister / innledere ol 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR Innleie av ekstra teknisk utstyr ved teknisk raider, eller satsing på en spesiell fest o.l. 7637 ANDRE ARR.KOSTNADER Dette kan være f.eks. glowsticks, og lignende. ANDRE KOSTNADER 7410 MEDLEMSKONTIGENTER DNS er medlem av Norske Konsertarrangører, og snuser på andre lignende ordninger. 7500 FORSIKRINGSPREMIER 7600 AVGIFTER OG LISENSER 15

7601 TONO / GRAMO Budsjettert med noe økt TONO-avgift, da TONO og NKA ikke kom til enighet i årets forhandlinger. Vi jobber med å samle studenthusene for å lage en felles avtale med TONO. 7602 TV-ABONNEMENT 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 16

Budsjett 2017-2020 Det Norske Studentersamfund DRIFTSINNTEKTER 2017 Rev 2018 2019 2020 3085 SALG GARDEROBE 22 500 22 500 40 000 70 000 3100 SALG BILLETTER 388 575 450 000 600 000 700 000 3101 SALG, BILLETTAVGIFTER 0 0 0 0 3102 SALG, MEDLEMSKAP 533 500 135 000 200 000 250 000 SUM DRIFTSINNTEKTER 944 575 607 500 840 000 1 020 000 TILSKUDD 3020 SPONSORINNTEKTER 0 150 000 200 000 250 000 3021 MARKEDSSTØTTE 0 50 000 51 500 53 045 3120 TILSKUDD 3 530 000 4 055 618 4 177 287 4 302 606 Velferdstinget 980 000 1 470 518 1 514 634 1 560 073 Andre tilskudd 2 550 000 2 585 100 2 662 653 2 742 533 3441 MOMSREFUSJON 250 000 100 000 103 000 106 090 SUM TILSKUDD 3 780 000 4 355 618 4 531 787 4 711 741 ANDRE INNTEKTER 3015 ANDRE INNTEKTER 456 0 0 0 SUM ANDRE INNTEKTER 456 0 0 0 SUM INNTEKTER 4 725 031 4 963 118 5 371 787 5 731 741 LØNNSKOSTNADER 5000 LØNN, FASTE 793 414 817 216 841 733 866 985 5001 LØNN, SLOTTSMESTER 852 830 878 415 904 767 931 910 5007 HONORAR 264 025 582 400 599 872 617 868 5280 ANDRE PERSONALGODER 0 0 0 0 5390 FERIEPENGER 197 549 203 475 209 580 215 867 5400 ARBEIDSGIVERAVGIFT 269 348 324 756 334 499 344 534 5410 ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP. 27 854 28 690 29 550 30 437 5430 OTP - DNS 49 387 50 869 52 395 53 967 5920 YRKESSKADEFORSIKRING 9 000 9 270 9 548 9 835 SUM LØNNSKOSTNADER 2 463 407 2 895 091 2 981 943 3 071 402 PERSONALKOSTNADER 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 28 700 42 000 50 000 70 000 5915 JOBBMAT 34 548 36 000 37 080 38 192 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 39 132 35 224 36 281 37 369 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 306 720 300 000 309 000 318 270 5993 REKRUTTERING 38 500 15 000 15 450 15 914 5994 VELFERD 112 702 120 000 123 600 127 308 5995 TRANSPORTREFUSJON 38 479 35 076 36 128 37 212 5996 KURSING 10 000 10 000 10 300 10 609 SUM PERSONALKOSTNADER 608 781 593 300 617 839 654 874

DRIFTSKOSTNADER 6100 TRANSPORT 6 000 6 000 6 180 6 365 6360 RENHOLD 450 0 0 0 6540 INVENTAR 304 281 5 000 5 150 5 305 6545 TEKNISK UTSTYR 108 671 89 461 92 145 94 909 6550 DRIFTSMATERIELL 8 333 5 000 5 150 5 305 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 8 595 8 595 8 853 9 118 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 72 000 5 000 5 150 5 305 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 5 000 10 000 10 300 10 609 SUM DRIFTSKOSTNADER 513 329 129 056 132 928 136 916 EKSTERNE KOSTNADER 6700 REVISJON 0 32 000 32 960 33 949 6705 REGNSKAP 239 566 200 000 206 000 212 180 6710 VAKTER 0 0 0 0 6715 INNLEIDE KONSULENTER 0 0 0 0 6720 INNLEIDE TJENESTER 22 000 0 0 0 SUM EKSTERNE KOSTNADER 261 566 232 000 238 960 246 129 PR-KOSTNADER 6820 TRYKKSAKER 39 500 20 000 20 600 21 218 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 238 629 110 000 113 300 116 699 SUM PR-KOSTNADER 278 129 130 000 133 900 137 917 MEDLEMSKOSTNADER 6850 KORTPRODUKSJON 0 2 250 2 318 2 387 6851 SMS-LØSNING 36 953 11 008 11 338 11 678 SUM MEDLEMSKOSTNADER 36 953 13 258 13 656 14 065 KULTURSTØTTE 7460 FORDELINGSNØKKEL 382 000 496 000 510 880 526 206 7461 PROSJEKTPOTT 30 000 30 000 30 900 31 827 SUM KULTURSTØTTE 412 000 526 000 541 780 558 033 REPRESENTASJON 6860 MØTER & KURS 6 784 20 000 20 600 21 218 7140 REISEKOSTNADER 16 729 17 000 17 510 18 035 7350 REPRESENTASJON 27 058 20 000 20 600 21 218 7420 GAVER 3 000 3 500 3 605 3 713 SUM REPRESENTASJON 53 570 60 500 62 315 64 184 KONTORKOSTNADER 6800 KONTORREKVISITA 0 2 200 2 266 2 334 6801 DRIFTSREKVISITA 0 2 200 2 266 2 334 6804 IT-KOSTNADER 1 674 2 100 2 163 2 228 6810 KOPIMASKIN 0 0 0 0 6840 AVISER, TIDSSKRIFTER ETC 0 0 0 0 6890 ANDRE KONTORKOSTNADER 0 0 0 0 6900 TELEFONKOSTNADER 0 0 0 0 6901 TELEFONABBONEMENT 13 500 13 000 13 390 13 792 6940 PORTO 147 0 0 0 SUM KONTOREREKVISITA 15 321 19 500 20 085 20 688 UTLEIEKOSTNADER 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. 30 465 0 0 0 7611 UTLEIEKOSTNAD, PERS. 6 150 0 0 0 7612 UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR 0 0 0 0 7613 UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE 0 0 0 0 SUM UTLEIEKOSTNADER 36 615 0 0 0

ARRANGEMENTSKOSTNADER 7630 ARRANGEMENT, HONORAR 2 300 170 000 300 000 400 000 7631 ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE 18 169 21 169 55 000 90 000 7632 ARRANGEMENT, REISE 7 000 7 000 20 000 40 000 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING 5 600 10 000 20 000 20 000 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR 40 000 40 000 86 000 86 000 7635 ARRANGEMENT, LOKALE 0 0 0 0 7636 ARRANGEMENT, INNLEID PERSONEL 0 0 0 0 7637 ANDRE ARR.KOSTNADER 34 453 35 000 65 000 80 000 SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER 107 522 283 169 546 000 716 000 ANDRE KOSTNADER 7410 MEDLEMSKONTIGENTER 18 000 19 000 20 000 21 000 7500 FORSIKRINGSPREMIER 7 315 7 315 7 315 7 315 7600 AVGIFTER OG LISENSER 0 0 0 0 7601 TONO / GRAMO 16 500 25 000 25 000 25 000 7602 TV-ABONNEMENT 0 0 0 0 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 18 000 20 000 19 500 20 000 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 0 10 000 10 000 10 000 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 0 0 0 0 SUM ANDRE KOSTNADER 59 815 81 315 81 815 83 315 SUM KOSTNADER 4 847 009 4 963 189 5 371 221 5 703 523 RESULTAT -121 978-70 566 28 218

REVIDERT KONSERNBUDSJETT 2017 DET NORSKE STUDENTERSAMFUND CHATEAU NEUF AS

BUDSJETT 2017 DET NORSKE STUDENTERSAMFUND Summer er ink. mva SALGSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3000 SALG, TANKØL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3001 SALG, FLASKEØL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3002 SALG, VIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3003 SALG, SOFTSPRIT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3004 SALG, MINERALVANN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3005 SALG, TOBAKK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3006 SALG, KAFFE, TE MM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3007 SALG, BRENNEVIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3008 SALG, RUSBRUS, CIDER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3009 SALG, SNACKS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3010 SALG, MAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM SALGSINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE 22 500 0 0 0 3 500 2 500 0 0 2 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3100 SALG, BILLETTER 388 575 27 190 14 230 2 155 30 000 85 000 10 000 0 30 000 30 000 100 000 30 000 30 000 3101 SALG, BILLETTAVGIFTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3102 SALG, MEDLEMSKAP 533 500 22 000 25 750 12 500 5 750 12 500 0 0 400 000 25 000 15 000 7 500 7 500 3103 SALG, STANDPLASS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 944 575 49 190 39 980 14 655 39 250 100 000 10 000 0 432 500 58 500 118 500 41 000 41 000

UTLEIEINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3600 UTLEIE, LOKALER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3601 UTLEIE, LOKALER - AVGIFTSFRITT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3602 UTLEIE, PRODUKSJONSLEDER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3603 UTLEIE, PRODUKSJONSASSISTENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3604 UTLEIE, VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3605 UTLEIE, TEKNIKER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3606 UTLEIE, RYDDING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3607 UTLEIE, GARDEROBE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3608 UTLEIE, SERVERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3609 UTLEIE, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3610 UTLEIE, DIVERSE PERSONELL 32 000 0 32 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3620 ANDRE UTLEIEINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM UTLEIEINNTEKTER 32 000 0 32 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3021 MARKEDSSTØTTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3120 TILSKUDD 3 830 000 1 715 000 0 0 0 350 000 0 0 1 415 000 0 0 350 000 0 3441 MOMSREFUSJON 250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 000 SUM TILSKUDD 4 080 000 1 715 000 0 0 0 350 000 0 0 1 415 000 0 0 350 000 250 000 ANDRE INNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3015 ANDRE INNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3110 ANDRE INNTEKTER - AVGIFTSFRITT 456 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3098 VIDEREFAKTURERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3099 VIDEREFAKTURERING - AVGIFTSFRITT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ANDRE INNTEKTER 456 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM INNTEKTER 5 057 031 1 764 646 71 980 14 655 39 250 450 000 10 000 0 1 847 500 58 500 118 500 391 000 291 000

VAREKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 4000 INNKJØP, TANKØL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4001 INNKJØP, FLASKEØL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4002 INNKJØP, VIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4003 INNKJØP, SOFTSPRIT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4004 INNKJØP, MINERALVANN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4005 INNKJØP, TOBAKK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4006 INNKJØP, KAFFE, TE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4007 INNKJØP, BRENNEVIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4008 INNKJØP, RUSBRUS, CIDER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4009 INNKJØP, SNACKS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4010 INNKJØP MATVARER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM VAREKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEKNINGSBIDRAG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEKNINGSGRAD #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! LØNNSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5000 LØNN, FASTE 793 414 67 672 67 672 67 672 67 672 67 672 0 75 842 75 842 75 842 75 842 75 842 75 842 5001 LØNN, SLOTTSMESTER 852 830 66 265 66 937 82 260 89 448 89 795 41 144 5 100 78 513 88 664 100 779 88 664 55 263 5002 LØNN, BAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5003 LØNN, VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5004 LØNN, PRODUKSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5005 LØNN, KJØKKEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5006 LØNN, RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5007 HONORAR 264 025 21 397 32 095 21 397 21 397 21 397 21 397 0 24 989 24 989 24 989 24 989 24 989 5280 ANDRE PERSONALGODER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5390 FERIEPENGER 197 549 16 072 16 153 17 992 18 854 18 896 4 937 9 713 18 523 19 741 21 195 19 741 15 733 5400 ARBEIDSGIVERAVGIFT 269 348 21 902 23 505 24 157 25 171 25 220 8 818 11 413 25 288 26 719 28 427 26 719 22 009 5410 ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP. 27 854 2 266 2 278 2 537 2 658 2 664 696 1 370 2 612 2 783 2 988 2 783 2 218 5420 PENSJON - CNAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5430 OTP - DNS 49 387 4 018 4 038 4 498 4 714 4 724 1 234 2 428 4 631 4 935 5 299 4 935 3 933 5920 YRKESSKADEFORSIKRING 9 000 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 SUM LØNNSKOSTNADER 2 463 408 200 342 213 429 221 263 230 664 231 118 78 977 106 616 231 147 244 423 260 269 244 423 200 737

PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 28 700 0 0 0 4 100 4 100 0 0 4 100 4 100 4 100 4 100 4 100 5915 JOBBMAT 34 548 1 500 1 718 3 830 3 500 3 500 1 500 1 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 39 132 600 3 924 1 908 4 100 1 700 200 200 6 600 8 000 3 100 1 700 7 100 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 306 720 8 440 4 007 973 3 400 96 400 8 700 3 200 4 400 26 000 129 400 8 900 12 900 5993 REKRUTTERING 38 500 3 000 0 0 0 0 0 3 000 23 000 1 500 3 000 1 000 4 000 5994 VELFERD 112 702 7 314 0 19 088 7 400 20 000 5 400 0 8 100 10 100 8 100 13 100 14 100 5995 TRANSPORTREFUSJON 38 479 4 200 5 920 3 559 2 800 3 100 0 0 3 100 2 800 7 100 2 800 3 100 5996 KURSING 10 000 0 1 000 1 000 1 000 1 000 0 0 3 000 1 000 1 000 1 000 0 SUM PERSONALKOSTNADER 608 781 25 054 16 569 30 358 26 300 129 800 15 800 7 900 55 800 57 000 159 300 36 100 48 800 LEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6400 LEIE, MASKINER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6401 LEIE, TEKNISK UTSTYR - DRIFT 17 696 17 696 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6402 LEIE, KASSE & TERMINALER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6410 LEIE, INVENTAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM LEIEKOSTNADER 17 696 17 696 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 6 000 0 0 0 500 500 0 0 2 000 500 500 500 1 500 6360 RENHOLD 450 0 0 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 6540 INVENTAR 304 281 16 281 0 0 11 500 26 500 200 000 0 32 500 5 500 4 500 4 500 3 000 6545 TEKNISK UTSTYR 108 671 2 403 43 442 5 326 1 000 3 000 0 0 21 500 10 000 12 000 10 000 0 6550 DRIFTSMATERIELL 8 333 4 000 0 3 333 0 0 0 0 1 000 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 8 595 2 095 0 0 0 3 000 0 2 000 1 500 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 72 000 0 0 0 10 000 0 50 000 0 0 2 000 10 000 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 5 000 0 0 0 500 500 0 0 2 000 500 500 500 500 SUM DRIFTSKOSTNADER 513 329 24 779 43 442 8 658 23 550 33 550 250 050 2 050 60 550 18 550 27 550 15 550 5 050

EKSTERNE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6700 REVISJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6705 REGNSKAP 239 566 14 202 21 419 23 945 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 6710 VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6715 INNLEIDE KONSULENTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6720 INNLEIDE TJENESTER 22 000 0 22 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM EKSTERNE KOSTNADER 261 566 14 202 43 419 23 945 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER 39 500 12 000 2 000 2 000 2 000 1 000 0 10 000 2 500 2 500 2 500 2 000 1 000 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 238 629 14 967 11 400 16 262 23 500 22 500 15 000 5 000 26 000 26 000 26 000 26 000 26 000 SUM PR-KOSTNADER 278 129 26 967 13 400 18 262 25 500 23 500 15 000 15 000 28 500 28 500 28 500 28 000 27 000 MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6851 SMS-LØSNING 36 953 1 514 1 772 1 108 396 860 0 0 27 520 1 720 1 032 516 516 SUM MEDLEMSKOSTNADER 36 953 1 514 1 772 1 108 396 860 0 0 27 520 1 720 1 032 516 516 KULTURSTØTTE TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7460 FORDELINGSNØKKEL 382 000 0 191 000 0 0 0 0 0 0 191 000 0 0 0 7461 PROSJEKTPOTT 30 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 0 0 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 SUM KULTURSTØTTE 412 000 3 000 194 000 3 000 3 000 3 000 0 0 3 000 194 000 3 000 3 000 3 000 REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS 6 784 884 0 500 200 2 700 0 0 700 200 700 200 700 7140 REISEKOSTNADER 16 729 1 229 0 0 2 500 2 000 0 0 0 5 000 5 000 1 000 0 7350 REPRESENTASJON 27 058 0 3 558 0 1 000 1 000 0 0 3 000 12 500 3 000 3 000 0 7420 GAVER 3 000 0 0 0 500 500 0 0 0 500 500 1 000 0 SUM REPRESENTASJON 53 570 2 113 3 558 500 4 200 6 200 0 0 3 700 18 200 9 200 5 200 700

KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6801 DRIFTSREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6804 IT-KOSTNADER 1 674 464 0 110 0 300 0 0 300 0 0 500 0 6810 KOPIMASKIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6840 AVISER, TIDSSKRIFTER ETC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6890 ANDRE KONTORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6900 TELEFONKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6901 TELEFONABBONEMENT 13 500 0 0 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 6940 PORTO 147 147 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM KONTOREREKVESITA 15 321 611 0 110 1 500 1 800 1 500 1 500 1 800 1 500 1 500 2 000 1 500 UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. 30 465 7 500 7 000 1 965 2 000 2 000 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7611 UTLEIEKOSTNAD, PERS. 6 150 0 6 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7612 UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7613 UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM UTLEIEKOSTNADER 36 615 7 500 13 150 1 965 2 000 2 000 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR 2 300 0 300 0 500 0 500 0 500 0 500 0 0 7631 ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE 18 169 306 1 625 238 2 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7632 ARRANGEMENT, REISE 7 000 0 0 0 1 000 1 000 500 0 1 000 1 000 1 000 1 000 500 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING 5 600 0 0 0 800 800 400 0 800 800 800 800 400 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR 40 000 0 0 0 5 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 7635 ARRANGEMENT, LOKALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7636 ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7637 ANDRE ARR.KOSTNADER 34 453 1 940 862 1 651 4 000 4 000 2 000 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER 107 522 2 246 2 787 1 889 13 300 12 800 10 400 0 13 300 12 800 13 300 12 800 11 900

ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER 18 000 0 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7500 FORSIKRINGSPREMIER 7 315 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 7600 AVGIFTER OG LISENSER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7601 TONO / GRAMO 16 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 7602 TV-ABONNEMENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 18 000 0 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ANDRE KOSTNADER 59 815 2 110 2 110 2 110 6 110 6 110 6 110 4 610 6 110 6 110 6 110 6 110 6 110 SUM KOSTNADER 4 864 706 328 133 547 635 313 169 356 519 470 737 397 836 157 675 453 427 604 802 531 761 375 698 327 313 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER 192 325 1 436 513-475 655-298 514-317 269-20 737-387 836-157 675 1 394 073-546 302-413 261 15 302-36 313 6010 AVSKRIVING MASKINER OG INVENT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FINANSPOSTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 8050 ANDRE RENTEINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8070 ANDRE FINANSINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8150 ANDRE RENTEKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8170 ANDRE FINANSKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM FINANSPOSTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 192 325 1 436 513-475 655-298 514-317 269-20 737-387 836-157 675 1 394 073-546 302-413 261 15 302-36 313 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD 192 325 1 436 513-475 655-298 514-317 269-20 737-387 836-157 675 1 394 073-546 302-413 261 15 302-36 313

BUDSJETT 2017 DNS - ADMIN, STYRET, LEDELSEN Summer er ink. mva ANTALL MEDLEMSKAP 2 134 88 103 50 23 50 0 0 1 600 100 60 30 30 DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3100 SALG, BILLETTER 43 575 27 190 14 230 2 155 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3101 SALG, BILLETTAVGIFTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3102 SALG, MEDLEMSKAP 533 500 22 000 25 750 12 500 5 750 12 500 0 0 400 000 25 000 15 000 7 500 7 500 3103 SALG, STANDPLASS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 577 075 49 190 39 980 14 655 5 750 12 500 0 0 400 000 25 000 15 000 7 500 7 500 UTLEIEINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3600 UTLEIE, LOKALER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3601 UTLEIE, LOKALER - AVGIFTSFRITT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3602 UTLEIE, PRODUKSJONSLEDER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3603 UTLEIE, PRODUKSJONSASSISTENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3604 UTLEIE, VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3605 UTLEIE, TEKNIKER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3606 UTLEIE, RYDDING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3607 UTLEIE, GARDEROBE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3608 UTLEIE, SERVERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3609 UTLEIE, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3610 UTLEIE, DIVERSE PERSONELL 32 000 0 32 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3620 ANDRE UTLEIEINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM UTLEIEINNTEKTER 32 000 0 32 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3021 MARKEDSSTØTTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3120 TILSKUDD 3 530 000 1 415 000 0 0 0 350 000 0 0 1 415 000 0 0 350 000 0 3441 MOMSREFUSJON 250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 000 SUM TILSKUDD 3 780 000 1 415 000 0 0 0 350 000 0 0 1 415 000 0 0 350 000 250 000

ANDRE INNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3015 ANDRE INNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3110 ANDRE INNTEKTER - AVGIFTSFRITT 456 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3098 VIDEREFAKTURERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3099 VIDEREFAKTURERING - AVGIFTSFRITT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ANDRE INNTEKTER 456 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM INNTEKTER 4 389 531 1 464 646 71 980 14 655 5 750 362 500 0 0 1 815 000 25 000 15 000 357 500 257 500 LØNNSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5000 LØNN, FASTE 793 414 67 672 67 672 67 672 67 672 67 672 0 75 842 75 842 75 842 75 842 75 842 75 842 5001 LØNN, SLOTTSMESTER 852 830 66 265 66 937 82 260 89 448 89 795 41 144 5 100 78 513 88 664 100 779 88 664 55 263 5002 LØNN, BAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5003 LØNN, VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5004 LØNN, PRODUKSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5005 LØNN, KJØKKEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5006 LØNN, RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5007 HONORAR 264 025 21 397 32 095 21 397 21 397 21 397 21 397 0 24 989 24 989 24 989 24 989 24 989 5280 ANDRE PERSONALGODER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5390 FERIEPENGER 197 549 16 072 16 153 17 992 18 854 18 896 4 937 9 713 18 523 19 741 21 195 19 741 15 733 5400 ARBEIDSGIVERAVGIFT 269 348 21 902 23 505 24 157 25 171 25 220 8 818 11 413 25 288 26 719 28 427 26 719 22 009 5410 ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP. 27 854 2 266 2 278 2 537 2 658 2 664 696 1 370 2 612 2 783 2 988 2 783 2 218 5420 PENSJON - CNAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5430 OTP - DNS 49 387 4 018 4 038 4 498 4 714 4 724 1 234 2 428 4 631 4 935 5 299 4 935 3 933 5920 YRKESSKADEFORSIKRING 9 000 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 SUM LØNNSKOSTNADER 2 463 408 200 342 213 429 221 263 230 664 231 118 78 977 106 616 231 147 244 423 260 269 244 423 200 737

PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 11 198 0 0 2 198 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 6 824 0 824 0 0 0 0 0 2 000 0 0 0 4 000 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 15 540 8 040 0 0 0 500 1 000 1 000 1 000 1 500 500 1 000 1 000 5993 REKRUTTERING 10 000 0 0 0 0 0 0 0 10 000 0 0 0 0 5994 VELFERD 32 907 2 984 0 7 123 1 000 8 000 1 800 0 1 000 3 000 1 000 1 000 6 000 5995 TRANSPORTREFUSJON 17 576 3 586 5 258 1 932 800 1 100 0 0 1 100 800 1 100 800 1 100 5996 KURSING 2 000 0 0 0 0 0 0 0 2 000 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 96 045 14 610 6 082 11 253 2 800 10 600 3 800 2 000 18 100 6 300 3 600 3 800 13 100 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 6 000 0 0 0 500 500 0 0 2 000 500 500 500 1 500 6360 RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6540 INVENTAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6545 TEKNISK UTSTYR 2 461 0 0 961 0 0 0 0 1 500 0 0 0 0 6550 DRIFTSMATERIELL 1 000 0 0 0 0 0 0 0 1 000 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 6 595 2 095 0 0 0 3 000 0 0 1 500 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 50 000 0 0 0 0 0 50 000 0 0 0 0 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 5 000 0 0 0 500 500 0 0 2 000 500 500 500 500 SUM DRIFTSKOSTNADER 71 056 2 095 0 961 1 000 4 000 50 000 0 8 000 1 000 1 000 1 000 2 000 EKSTERNE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6700 REVISJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6705 REGNSKAP 239 566 14 202 21 419 23 945 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 6710 VAKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6715 INNLEIDE KONSULENTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6720 INNLEIDE TJENESTER 22 000 0 22 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM EKSTERNE KOSTNADER 261 566 14 202 43 419 23 945 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000

PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 48 630 3 968 1 900 6 762 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 SUM PR-KOSTNADER 48 630 3 968 1 900 6 762 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6851 SMS-LØSNING 36 705 1 514 1 772 860 396 860 0 0 27 520 1 720 1 032 516 516 SUM MEDLEMSKOSTNADER 36 705 1 514 1 772 860 396 860 0 0 27 520 1 720 1 032 516 516 KULTURSTØTTE TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7460 FORDELINGSNØKKEL 382 000 191 000 0 0 0 0 0 0 191 000 0 0 0 7461 PROSJEKTPOTT 30 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 0 0 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 SUM KULTURSTØTTE 412 000 3 000 194 000 3 000 3 000 3 000 0 0 3 000 194 000 3 000 3 000 3 000 REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS 3 784 384 0 0 200 2 200 0 0 200 200 200 200 200 7140 REISEKOSTNADER 16 729 1 229 0 0 2 500 2 000 0 0 0 5 000 5 000 1 000 0 7350 REPRESENTASJON 27 058 0 3 558 0 1 000 1 000 0 0 3 000 12 500 3 000 3 000 0 7420 GAVER 3 000 0 0 0 500 500 0 0 0 500 500 1 000 0 SUM REPRESENTASJON 50 570 1 613 3 558 0 4 200 5 700 0 0 3 200 18 200 8 700 5 200 200 KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6801 DRIFTSREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6804 IT-KOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6810 KOPIMASKIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6840 AVISER, TIDSSKRIFTER ETC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6890 ANDRE KONTORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6900 TELEFONKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6901 TELEFONABBONEMENT 13 500 0 0 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 6940 PORTO 147 147 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM KONTOREREKVESITA 13 647 147 0 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500

ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER 18 000 0 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7500 FORSIKRINGSPREMIER 7 315 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 610 7600 AVGIFTER OG LISENSER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7601 TONO / GRAMO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7602 TV-ABONNEMENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 18 000 0 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ANDRE KOSTNADER 43 315 610 610 610 4 610 4 610 4 610 4 610 4 610 4 610 4 610 4 610 4 610 SUM KOSTNADER 3 496 942 242 100 464 769 268 654 272 169 285 387 162 886 138 725 321 077 495 752 307 711 288 048 249 663 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER 892 590 1 222 547-392 789-253 999-266 419 77 113-162 886-138 725 1 493 923-470 752-292 711 69 452 7 837 6010 AVSKRIVING MASKINER OG INVENT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FINANSPOSTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 8050 ANDRE RENTEINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8070 ANDRE FINANSINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8150 ANDRE RENTEKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8170 ANDRE FINANSKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM FINANSPOSTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 892 590 1 222 547-392 789-253 999-266 419 77 113-162 886-138 725 1 493 923-470 752-292 711 69 452 7 837 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD 892 590 1 222 547-392 789-253 999-266 419 77 113-162 886-138 725 1 493 923-470 752-292 711 69 452 7 837

BUDSJETT 2017 DNS - KAK Summer er ink. mva SUM INNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 2 000 0 0 0 1 000 0 0 0 0 1 000 0 0 0 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 11 409 0 0 409 0 2 000 0 0 500 3 000 500 4 000 1 000 5993 REKRUTTERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5994 VELFERD 7 943 0 0 1 743 300 900 0 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5995 TRANSPORTREFUSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5996 KURSING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 21 352 0 0 2 152 1 300 2 900 0 0 1 500 5 000 1 500 5 000 2 000 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6360 RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6540 INVENTAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6545 TEKNISK UTSTYR 14 403 2 403 0 0 0 0 0 0 10 000 0 2 000 0 0 6550 DRIFTSMATERIELL 4 000 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 2 000 0 0 0 0 0 0 2 000 0 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 2 000 0 0 0 0 0 0 0 0 2 000 0 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSKOSTNADER 22 403 6 403 0 0 0 0 0 2 000 10 000 2 000 2 000 0 0 PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER 29 500 2 000 2 000 2 000 2 000 1 000 0 10 000 2 500 2 500 2 500 2 000 1 000 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 108 500 9 500 9 500 9 500 9 500 8 500 1 000 1 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 SUM PR-KOSTNADER 138 000 11 500 11 500 11 500 11 500 9 500 1 000 11 000 14 500 14 500 14 500 14 000 13 000 MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6851 SMS-LØSNING 248 0 0 248 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM MEDLEMSKOSTNADER 248 0 0 248 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6801 DRIFTSREKVISITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6804 IT-KOSTNADER 1 674 464 0 110 0 300 0 0 300 0 0 500 0 6810 KOPIMASKIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6840 AVISER, TIDSSKRIFTER ETC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6890 ANDRE KONTORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6900 TELEFONKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6901 TELEFONABBONEMENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6940 PORTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM KONTOREREKVESITA 1 674 464 0 110 0 300 0 0 300 0 0 500 0 SUM KOSTNADER 183 678 18 367 11 500 14 011 12 800 12 700 1 000 13 000 26 300 21 500 18 000 19 500 15 000 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -183 678-18 367-11 500-14 011-12 800-12 700-1 000-13 000-26 300-21 500-18 000-19 500-15 000 6010 AVSKRIVING MASKINER OG INVENT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -183 678-18 367-11 500-14 011-12 800-12 700-1 000-13 000-26 300-21 500-18 000-19 500-15 000 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -183 678-18 367-11 500-14 011-12 800-12 700-1 000-13 000-26 300-21 500-18 000-19 500-15 000

BUDSJETT 2017 DNS - FRIVILLIGAVDELINGEN Summer er ink. mva DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3100 SALG, BILLETTER 125 000 0 0 0 0 55000 0 0 0 0 70000 0 0 3101 SALG, BILLETTAVGIFTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3102 SALG, MEDLEMSKAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3103 SALG, STANDPLASS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 125 000 0 0 0 0 55 000 0 0 0 0 70 000 0 0 SUM INNTEKTER 125 000 0 0 0 0 55 000 0 0 0 0 70 000 0 0 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 2 808 0 0 1 308 0 0 0 0 1 500 0 0 0 0 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 241 764 0 0 164 2 000 90 000 3 000 2 000 0 17 600 120 000 0 7 000 5993 REKRUTTERING 12 000 0 0 0 0 0 0 0 10 000 0 2 000 0 0 5994 VELFERD 4 800 0 0 0 600 600 600 0 600 600 600 600 600 5995 TRANSPORTREFUSJON 285 285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5996 KURSING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 261 657 285 0 1 472 2 600 90 600 3 600 2 000 12 100 18 200 122 600 600 7 600 SUM KOSTNADER 261 657 285 0 1 472 2 600 90 600 3 600 2 000 12 100 18 200 122 600 600 7 600 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -136 657-285 0-1 472-2 600-35 600-3 600-2 000-12 100-18 200-52 600-600 -7 600 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -136 657-285 0-1 472-2 600-35 600-3 600-2 000-12 100-18 200-52 600-600 -7 600 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -136 657-285 0-1 472-2 600-35 600-3 600-2 000-12 100-18 200-52 600-600 -7 600

BUDSJETT 2017 DNS - ARRANGEMENTSUTVALGET Summer er ink. mva DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE 22 500 0 0 0 3 500 2 500 0 0 2 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3100 SALG, BILLETTER 220 000 0 0 0 30 000 30 000 10 000 0 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 3101 SALG, BILLETTAVGIFTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3102 SALG, MEDLEMSKAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3103 SALG, STANDPLASS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 242 500 0 0 0 33 500 32 500 10 000 0 32 500 33 500 33 500 33 500 33 500 SUM INNTEKTER 242 500 0 0 0 33 500 32 500 10 000 0 32 500 33 500 33 500 33 500 33 500 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 132 0 0 132 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 2 000 0 0 0 0 0 0 0 0 2 000 0 0 0 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 6 500 0 0 0 0 1 000 0 0 0 1 000 1 000 1 000 2 500 5993 REKRUTTERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5994 VELFERD 18 995 773 0 10 222 1 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5995 TRANSPORTREFUSJON 12 782 0 155 1 627 1 000 1 000 0 0 1 000 1 000 5 000 1 000 1 000 5996 KURSING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 40 409 773 155 11 981 2 000 3 000 1 000 0 2 000 5 000 7 000 3 000 4 500 LEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6400 LEIE, MASKINER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6401 LEIE, TEKNISK UTSTYR - DRIFT 17 696 17 696 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6402 LEIE, KASSE & TERMINALER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6410 LEIE, INVENTAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM LEIEKOSTNADER 17 696 17 696 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6360 RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6540 INVENTAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6545 TEKNISK UTSTYR 249 0 0 249 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6550 DRIFTSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSKOSTNADER 249 0 0 249 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 81 499 1 499 0 0 10 000 10 000 10 000 0 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 SUM PR-KOSTNADER 81 499 1 499 0 0 10 000 10 000 10 000 0 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. 29 765 7 500 7 000 1 265 2 000 2 000 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7611 UTLEIEKOSTNAD, PERS. 3 000 0 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7612 UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7613 UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM UTLEIEKOSTNADER 32 765 7 500 10 000 1 265 2 000 2 000 0 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000

ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR 2 300 0 300 0 500 0 500 0 500 0 500 0 0 7631 ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE 18 169 306 1 625 238 2 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 7632 ARRANGEMENT, REISE 7 000 0 0 0 1 000 1 000 500 0 1 000 1 000 1 000 1 000 500 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING 5 600 0 0 0 800 800 400 0 800 800 800 800 400 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR 40 000 0 0 0 5 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 7635 ARRANGEMENT, LOKALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7636 ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7637 ANDRE ARR.KOSTNADER 32 990 1 940 0 1 050 4 000 4 000 2 000 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER 106 059 2 246 1 925 1 288 13 300 12 800 10 400 0 13 300 12 800 13 300 12 800 11 900 ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7500 FORSIKRINGSPREMIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7600 AVGIFTER OG LISENSER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7601 TONO / GRAMO 16 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 7602 TV-ABONNEMENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ANDRE KOSTNADER 16 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 0 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 SUM KOSTNADER 295 177 31 214 13 580 16 283 28 800 29 300 22 900 0 28 800 31 300 33 800 29 300 29 900 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -52 677-31 214-13 580-16 283 4 700 3 200-12 900 0 3 700 2 200-300 4 200 3 600 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -52 677-31 214-13 580-16 283 4 700 3 200-12 900 0 3 700 2 200-300 4 200 3 600 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -52 677-31 214-13 580-16 283 4 700 3 200-12 900 0 3 700 2 200-300 4 200 3 600

BUDSJETT 2017 DNS - REGIMET Summer er ink. mva SUM INNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 16 000 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 500 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 13 400 600 2 000 600 2 000 600 200 200 2 000 600 2 000 600 2 000 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 4 400 400 400 400 400 400 200 200 400 400 400 400 400 5993 REKRUTTERING 9 000 3 000 0 0 0 0 0 3 000 0 0 0 3 000 5994 VELFERD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5995 TRANSPORTREFUSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5996 KURSING 8 000 0 1 000 1 000 1 000 1 000 0 0 1 000 1 000 1 000 1 000 0 SUM PERSONALKOSTNADER 50 800 5 500 4 900 3 500 4 900 3 500 900 3 900 4 900 3 500 4 900 3 500 6 900 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6360 RENHOLD 450 0 0 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 6540 INVENTAR 11 000 0 0 0 1 500 1 500 0 0 2 500 2 500 1 500 1 500 0 6545 TEKNISK UTSTYR 91 558 0 43 442 4 116 1 000 3 000 0 0 10 000 10 000 10 000 10 000 0 6550 DRIFTSMATERIELL 3 333 0 0 3 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSKOSTNADER 106 341 0 43 442 7 449 2 550 4 550 50 50 12 550 12 550 11 550 11 550 50

PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER 10 000 10 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6821 MARKEDSAKTIVITETER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 SPONSORKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7320 REKLAME / ANNONSER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PR-KOSTNADER 10 000 10 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS 3 000 500 0 500 0 500 0 0 500 0 500 0 500 7140 REISEKOSTNADER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7350 REPRESENTASJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7420 GAVER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM REPRESENTASJON 3 000 500 0 500 0 500 0 0 500 0 500 0 500 UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. 700 0 0 700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7611 UTLEIEKOSTNAD, PERS. 3 150 0 3 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7612 UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7613 UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM UTLEIEKOSTNADER 3 850 0 3 150 700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM KOSTNADER 173 991 16 000 51 492 12 149 7 450 8 550 950 3 950 17 950 16 050 16 950 15 050 7 450 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -173 991-16 000-51 492-12 149-7 450-8 550-950 -3 950-17 950-16 050-16 950-15 050-7 450 6010 AVSKRIVING MASKINER OG INVENT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -173 991-16 000-51 492-12 149-7 450-8 550-950 -3 950-17 950-16 050-16 950-15 050-7 450 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -173 991-16 000-51 492-12 149-7 450-8 550-950 -3 950-17 950-16 050-16 950-15 050-7 450

BUDSJETT 2017 DNS - TAPPETÅRNET Summer er ink. mva SUM INNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 28 700 0 0 0 4 100 4 100 0 0 4 100 4 100 4 100 4 100 4 100 5915 JOBBMAT 7 218 0 218 0 1 000 1 000 0 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 12 100 0 1 100 0 1 100 1 100 0 0 1 100 4 400 1 100 1 100 1 100 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 27 107 0 3 607 0 1 000 2 500 4 500 0 2 500 2 500 7 000 2 500 1 000 5993 REKRUTTERING 7 500 0 0 0 0 0 0 3 000 1 500 1 000 1 000 1 000 5994 VELFERD 20 577 3 077 0 0 2 500 2 500 0 0 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 5995 TRANSPORTREFUSJON 7 836 329 507 0 1 000 1 000 0 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5996 KURSING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 111 038 3 406 5 432 0 10 700 12 200 4 500 0 15 200 17 000 17 700 13 200 11 700 ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7631 ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7632 ARRANGEMENT, REISE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7635 ARRANGEMENT, LOKALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7636 ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7637 ANDRE ARR.KOSTNADER 1 463 0 862 601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER 1 463 0 862 601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM KOSTNADER 112 501 3 406 6 294 601 10 700 12 200 4 500 0 15 200 17 000 17 700 13 200 11 700 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -112 501-3 406-6 294-601 -10 700-12 200-4 500 0-15 200-17 000-17 700-13 200-11 700 6010 AVSKRIVING MASKINER OG INVENT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -112 501-3 406-6 294-601 -10 700-12 200-4 500 0-15 200-17 000-17 700-13 200-11 700 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -112 501-3 406-6 294-601 -10 700-12 200-4 500 0-15 200-17 000-17 700-13 200-11 700

BUDSJETT 2017 DNS - SLOTTSUTVALGET, BIBLIOTEKSUTVALGET, DESISJONEN OG ØKONOMIAVDELINGEN Summer er ink. mva TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3021 MARKEDSSTØTTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3120 TILSKUDD 300 000 300 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3441 MOMSREFUSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM TILSKUDD 300 000 300 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM INNTEKTER 300 000 300 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5915 JOBBMAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5990 GAVER TIL ANSATTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5991 INTERNE ARR. - KOMPETANSE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5992 INTERNE ARR. - SOSIALT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5993 REKRUTTERING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5994 VELFERD 27 480 480 0 0 2 000 7 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 7 000 3 000 5995 TRANSPORTREFUSJON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5996 KURSING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM PERSONALKOSTNADER 27 480 480 0 0 2 000 7 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 7 000 3 000

DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6360 RENHOLD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6540 INVENTAR 293 281 16 281 0 0 10 000 25 000 200 000 0 30 000 3 000 3 000 3 000 3 000 6545 TEKNISK UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6550 DRIFTSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6555 SERVERINGSMATERIELL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6560 RENGJØRINGSARTIKLER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6570 ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING 20 000 0 0 0 10 000 0 0 0 0 0 10 000 0 0 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM DRIFTSKOSTNADER 313 281 16 281 0 0 20 000 25 000 200 000 0 30 000 3 000 13 000 3 000 3 000 SUM KOSTNADER 340 761 16 761 0 0 22 000 32 000 202 000 0 32 000 5 000 15 000 10 000 6 000 RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER -40 761 283 239 0 0-22 000-32 000-202 000 0-32 000-5 000-15 000-10 000-6 000 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -40 761 283 239 0 0-22 000-32 000-202 000 0-32 000-5 000-15 000-10 000-6 000 8300 SKATTEKOSTNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD -40 761 283 239 0 0-22 000-32 000-202 000 0-32 000-5 000-15 000-10 000-6 000

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 1 Søknad om støtte fra Velferdstinget Cinema Neuf Cinema Neuf er Oslostudentenes filmklubb, og ble stiftet i 1989 (som Blindern filmklubb). Vår hovedaktivitet baserer seg på filmformidling, visninger og å fremme den gode filmopplevelsen. Vår ordinære drift innebærer visning av ca. 100 filmer i året, i tillegg til ekstraordinære arrangementer (mer om dette i aktivitetsplanen for det neste året). I år søker vi Velferdstinget om 140 000 kroner. Dette er 50 000 mer enn tidligere år, grunnet et ønske om å kunne planlegge utekino ved studiestart lenger tid i forveien (mer om dette i aktivitetsplanen og under «begrunnelse for endringer»). Resten av pengene går til å støtte vår vanlige drift, PR-arbeid, og sosiale arrangementer for våre frivillige. Cinema Neuf har om lag 40 frivillige, som er aktive i forskjellige grupper. Vi har tre redaksjoner: Supermandag (som viser kjente eller lettere tilgjengelige filmer), Tidsbilde (som viser et smalere segment av filmer, gjerne filmer som har satt dagsorden, bølge-filmer som er glemt, eller filmer som ikke har fått vanlig kinodistribusjon i Norge), og Filmrulltorsdag (utelukkende filmer på det analoge formatet). I tillegg har vi en gjeng kinomaskinister, som opprettholder den analoge filmarven og kompetansen. Vi har også en PR-gruppe, som gjør flere forskjellige PR-relaterte aktiviteter (sosiale medier, plakatdesign og opphenging, skriver tekster for nettsider og arrangementer). I tillegg har vi et styre på 10 stykker. Våre største utgifter er rimelig faste, det gjelder visningsrettigheter, transport, PR (hovedsakelig trykksaker) og sosiale arrangementer. Vi mener vi gjennom flere år har forvaltet budsjettene våre og støtten vi har fått på en god måte, og sammen skapt en godt fungerende studentforening og gitt veldig mange studenter gode filmopplevelser. Det ønsker vi å fortsette å gjøre, og håper på positivt svar på søknaden vår.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 2 Begrunnelse for egenkapital Cinema Neuf Cinema Neuf har idag om lag 70 000 kroner i egenkapital. Sett i forhold til omsetningen (180-200 000) per år, er dette en ganske stor sum. Det er selvfølgelig mange større utgifter det kommende året som ikke er medregnet ennå, deriblant PR-materiell og visningsrettigheter som alt er bestilt. Grunnen til vår høye egenkapital er at vi tidvis kan ha store utgifter i forbindelse med enkelte arrangement, og da er vi avhengig av å kunne betale for arrangementet før vi eventuelt får inn støtte i etterkant. Dette gjelder f.eks. 16mm-festivalen og utekino. I tillegg trenger vi å ha en del penger i bok i tilfelle noe må repareres eller erstattes av vårt tekniske utstyr. Dersom noe skulle skje med dette, er vi avhengig av å få ordna opp fort, for å ikke måtte avlyse flere uker med filmvisninger. Iblant må vi også drive vedlikehold av utstyret, som er kostbart. Sist gang vi hadde en overhaling av de analoge kinomaskinene våre, kosta dette 50 000. Egenkapitalen ligger stabilt på nivå med hva den gjorde på samme tidspunkt i fjor, året før det vokste den betraktelig (med ca. 40 000), og mellom 2014 og 2015 sank den ca. tilsvarende. Billettinntekter kan variere med ganske mye fra semester til semester. Noe av den voldsomme økningen i egenkapital før i fjor, skyldes at vi har fått inn rutiner på kontanter fra billettsalg så dette var penger som også kom fra året før. Begrunnelse for endringer Cinema Neuf Vi har kun endret en post i søknadsbeløpet. Det er utekinoen, som vi tidligere har mottatt støtte fra Kulturstyret fra, men vi er blitt anmodet om å søke Velferdstinget istedenfor. Dette er den største enkeltposten vi har, på 50 000 kroner.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 3 Aktivitetsplan høsten 2017 og våren 2018 Cinema Neuf Under følger en oversikt over våre planlagte aktiviteter i høst og en skisse for hvordan våren vil se ut. Ordinær drift Vi vil fortsette å vise filmer tre ganger i uken begge semestrene, som til sammen utgjør om lag 50 arrangementer per semester. Filmleie, visningsrettigheter og transport av filmruller dekkes av budsjettpostene «Redaksjoner» (Supermandag, Tidsbilde, Filmrulltorsdag) og «transport». Vi har ca 10 aktive per redaksjon som jobber frivillig for å sette programmet for semesteret, og gjennomføre visningene. I tillegg har vi noen spesialvisninger i programmet, dette inkluderer stumfilmkonserter (der det skal utbetales servering til musikere og lydtekniker, samt honorar til musikere), jule- og påskevisning (der vi gjerne serverer noe til publikum) og andre temakvelder. I høst skal vi bl.a. ha en stumfilmkonsert på Halloween, og semesteret vil avsluttes med grøt og gløgg til vår tradisjonelle julevisning. Høsten brukes også til å lære opp nye aktive i foreningen, og det mest omfattende opplegget vårt er maskinistkurset som går over åtte kvelder, med teoretiske og praktiske bestanddeler. Det har vært stor interesse for å lære å vise film på filmrull hver høst, og det ser det også ut til å være denne høsten. Filmnatta Hver januar siden filmklubbens begynnelse i 1989 har vi brukt å arrangere Filmnatta, der vi viser trefire filmer til langt på natt. Da er det gjerne ekstra kostnader knyttet til filmruller, servering til frivillige (det er et langt arrangement) og diverse ekstra opplegg. Dette søker vi egen støtte til å gjennomføre. 16mm-festivalen I februar-mars gjør vi klart til den fjerde utgaven av vår årlige mini-festival (torsdag-lørdag). Denne har blitt større for hvert år, og hver kveld har vi avsluttet med en stumfilmkonsert. Vi samarbeider også med Regimet (teknikerne på Chateau Neuf) og Lillesalen Konsertserie for å få gjennomført dette arrangementet, og regner med å sette ned en komité med medlemmer fra alle foreningene, i oktober. Dette arrangementet har store utgifter knyttet til honorar, filmrulltransport og noe frivilliggoder, og er blant de større utgiftspostene våre til enkeltarrangement ila et år (dog mindre enn utekinoen). PR For å nå ut til enda flere er vi nødt til å bruke mye tid, innsats og penger på PR-arbeidet vårt. Vi har en voksende PR-gruppe som driver med alt fra sosiale medier, plakatrunder, design og forfatter tekster. I år lanserer vi nye nettsider, som har vært et arbeid som har foregått i flere år. I tillegg ønsker vi å kjøpe inn noe profileringsmateriell (handlenett, klistremerker, lignende) for å synliggjøre oss enda mer. Den største utgiftsposten vi har er programbladet vårt, som koster nærmere 15.000 per semester. Sosialt Som en rimelig stor studentforening ønsker vi også å skape et godt sosialt samhold på tvers av de ulike undergruppene frivillige stort sett forholder seg til. Derfor bruker vi å arrangere fellesmiddager («blakkemiddag» like før neste utbetaling fra Lånekassa), julebord, sommeravslutninger og fester. Vi har et prinsipp om å bare bruke midler fra sosialbudsjettet når vi samler hele klubben. I år vil vi også prøve å kjøpe møtemat til fellesmøter for klubben, i håp om å mobilisere flere til disse. Studiestart: Utekino

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 4 Neste studiestart ønsker vi å gjenoppta tradisjonen med en gratis utekino for studentene. Dette er et arrangement vi tidligere har fått støtte til å gjennomføre fra Kulturstyret, men vi er blitt anmodet om å heller søke om midler fra Velferdstinget til dette. Utekinoen har høye kostnader da vi må leie inn ekspertise og utstyr, men har vært et suksessrikt arrangement tidligere, med mange besøkende, uten sterkt alkoholfokus, og med en førpremiere på plakaten.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 5 Sak 3: Semesterberetning for Cinema Neuf våren 2017, ved Åshild Gjerde Jakobsen, leder Styret våren 2017 Styret våren 2017 har bestått av følgende medlemmer: Leder Nestleder Økonomiansvarlig PR-ansvarlig Teknisk ansvarlig, digital Teknisk ansvarlig, analog Redaktør, Supermandag Redaktør, Tidsbilde Redaktør, Filmrulltorsdag Produksjonsleder Styremedlem Åshild Gjerde Jakobsen Sara Fiske Edvard Wølner Bjørnson Anders Schøne Aasgaard Torarin Hals Bakke Mohamed Abdirashid Ole Christian Rudstaden Bernhard Probst Mathias Russnes Ørjan Kjellevold Liland Andreas Szöke Storeng (fungerende rekrutterings- og sosialansvarlig) Styret har hatt faste styremøter hver mandag. Oppmøte har vært greit, men med mye frafall i perioder. Hvert møte har hatt en innkalling med dagsorden som har blitt sendt ut av nestleder. Referater fra styremøtene har blitt sendt ut til alle i styret. På generalforsamlingen i november 2016 var det ingen kandidater til styrevervet rekrutterings- og sosialansvarlig. Styret supplerte seg selv i desember ved å velge inn Andreas Storeng som styremedlem og fungerende rekrutterings- og sosialansvarlig. Redaksjoner og aktive Totalt har Cinema Neuf bestått av rundt 40 aktive våren 2017. Dette er inkludert styret og maskinister.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 6 I forbindelse med semesterstart hadde vi stand på UiO og HiOA. I januar ble det holdt et informasjonsmøte for nye aktive. Det har blitt rekruttert få nye aktive dette semesteret. Dette må ses i sammenheng med at det er en større tilførsel av nye studenter ved studiestedene i høstsemesteret. Aktivgruppen har holdt seg stabil, og vi har hatt en bedring i oppmøte blant de aktive på Supermandag. Det har ved noen tilfeller vært mangelfullt oppmøte fra maskinistgruppen. Dette har medført at det tidvis har vært en stor påkjenning for teknisk ansvarlig, analog og maskinistene å få gjennomført maskineringen på best mulig måte. Programmering: Redaksjonene har hatt redaksjonsmøter hvor programmering for høsten 2017 har stått i fokus. Arbeidet med programmeringen har startet på et tidligere tidspunkt enn forrige semester. Dette for å sikre en kontinuitet i arbeidsprosessen, og for å fordele arbeidsmengden utover semesteret. NFK har kommet til enighet med MPLC om en ny lisensavtale. Dette medfører at Cinema Neuf betaler en filmklubblisens som sikrer oss rettigheter til å vise filmer og i tillegg gir mulighet til å promotere visningene på Facebook. Aktivmøte og programmeringskurs: I februar ble det arrangert aktivmøte og programmeringskurs for alle aktive i Cinema Neuf. Formålet med møtet var å informere de aktive om goder og plikter i Cinema Neuf og DNS. Programmeringskurset ble holdt av tidligere leder i Cinema Neuf, Mona Sjøli. Kurset la vekt på å introdusere de aktive til arbeid med programmering med fokus på distributører, filmfestivaler og nyere filmer. Møtet var vellykket, men det var dårlig oppmøte fra de aktive. Ordinært program Supermandag har denne våren hatt følgende temapresentasjoner: Gjengmentalitet, Alfred Hitchcock, krigsfilm med visning av bl.a. klassikeren Lawrence of Arabia på 35mm og School s out. Tidsbilde har hatt følgende temaer: nye bølger med fokus på nybølge-film fra ulike land som bl.a. India og Senegal, surrealisme, dokumentar med enkeltvisning i forbindelse med kvinnedagen samt kinemato/graphein. Filmrulltorsdag har hatt følgende temaer: Norsk film: Frem fra glemselen med en rekke regissørbesøk av blant annet Knut Andersen og Bredo Greve m.fl. og utenlandsk film med fokus på gamle klassikere. Det ordinære programmet for vårsemesteret 2017 ble avsluttet med Colombiansk uke, hvor vi viste tre filmer.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 7 Andre arrangementer Filmnatta ble arrangert lørdag 28. januar. Temaet for filmnatta var science-fiction hvor vi viste kultklassikeren Plan 9 from Outer Space, The Incredible Shrinking Man og Killer Klowns from Outer Space. De to førstnevnte filmene ble vist på 35mm. Arrangementet var godt gjennomført, men dessverre ikke like godt besøkt. 16mm-festivalen ble arrangert for tredje året på rad i perioden 30. mars - 1. april. Temaet for årets festival var Det gamle Amerika og Europa. Festivalen var et samarbeid mellom Cinema Neuf og Lillesalen konsertserie. Som åpningsfilm ble 2001: A Space Odyssey vist med musikalsk innslag av Kommunalt svømmeanlegg. Det ble totalt vist sju filmer inkludert tre stumfilmkonserter med forskjellige musikere. Gjennomføringen av festivalen var vellykket, men det var varierende publikumstall. Dette kan ses i sammenheng med at vi konkurrerte med bl.a. Arabiske filmdager og Eurodok som ble arrangert i samme periode. Publikumstallet har likevel holdt seg stabilt de siste tre årene. Som avslutning på vårsemesteret og i anledning Arbeiderpartiets 130-årsjubileum viste vi Kronprinsen. Interne arrangementer: Dette semesteret har rekrutterings- og sosialansvarlig satt i gang et tiltak for å styrke det sosiale miljøet i klubben. Cinema Neuf besøker Cinema Neuf skal introdusere de aktive til de ulike visningskonseptene ved at man ser film sammen samt senke terskelen for å bli kjent på tvers av redaksjonene. I mars arrangerte styret internfest for alle aktive. Arrangementet var godt besøkt, og både gamle og nye aktive deltok. 18. mars deltok vi på gangfest som arrangeres av DNS. Det var godt oppmøte fra de aktive, men styret var ikke like godt representert. Fire aktive fra Cinema Neuf deltok på DNS 16. mai galla. Vi avslutter semesteret med sommeravslutning i uke 24 for alle aktive hvor vi kjøper inn mat på klubbens regning. PR PR-arbeidet har fungert bra dette semesteret, men vi mangler fortsatt PR-ansvarlige for mandag og tirsdag. Nytt av i år er at vår grafisk designer har trykket opp plakater selv, noe

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 8 som har medført reduserte trykkeriutgifter. Det har blitt hengt opp plakater i forbindelse med månedene januar, februar og april, filmnatta, 16mm-festivalen og Colombiansk uke. I tillegg har PR-ansvarlig laget Facebook-annonser. Vi har benyttet oss av sosiale medier på en mer personlig måte, hvor PR-gruppen har jobbet med å vise innblikk fra de frivilliges innsats i klubben. Fotoklubben har også tatt bilder ved flere anledninger. Bl.a. i forbindelse med da Knut Andersen var på besøk og under 16mm-festivalen. Styret er veldig fornøyd med bildene, og vi håper å gjenta samarbeidet til høsten. Programbladet har hatt et opplag på 500 eksemplarer, og har blitt distribuert ved studiesteder, Chateau Neuf, Deichmanske bibliotek og Cinemateket. Det har også blitt trykket opp programmer til 16mm-festivalen som ble distribuert til festivalens publikummere og på aktuelle steder i Oslo. Det jobbes også med ny nettside, som skal lanseres i forbindelse med semesterstart. Ny roll-up skal også kjøpes inn innen den tid. Publikumstall Dette semesteret har vi vist totalt 57 filmer og hatt én avlysning. Antall besøkende dette semesteret var 861 inkludert aktive og gjester. Teknisk I begynnelsen av semesteret forsvant fjernkontrollen til blu-ray-spilleren. Denne har ikke kommet til rette, og vi har kjøpt inn en ny fjernkontroll. Det har blitt gjennomført vedlikeholdsdugnad på 35mm-maskinene denne våren. DNS har satt av midler til innkjøp av nytt lerret i Lillesalen.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 9 Regnskap for Cinema Neuf 2016 Inntekter 3300 Støtte til TIFF 13 202 3200 Billettinntekter 76 444 3400 NFK støtte 0 3450 Støtte til 16mm festival 20 000 3900 Støtte til filmnatta 5 000 3450 Driftsstøtte velferdstinget 86 000 3400 Utekino med SiO 924 3450 Frifond maskinistkurs 6 000 3900 Annen inntekt 3 500 8000 Renteinntekter 67 Sum 211 137 Utgifter 9500 16mm festival 18 643 6700 Støtte til TiFF 6 000 7500 Representasjonspost (Bergen,Sem) 10 563 7350 Supermandag-redaksjon 12 847 7350 Tidsbilde-redaksjon 10 952 7350 Filmrulltorsdag-redaksjon 17 817 6700 Filmnatta 7 285 6800 Kontor 2 320 6000 Transport 6 228 8150 Teknisk utstyr 1 357 7300 PR og Markedsføring 35 531 8300 Skyldige forrige semester 1 180 8150 Bankgebyrer 1 601 4000 Sosiale aktiviteter 4 248 8400 Semestermerker 13 300 7600 Julebord 7 576 8300 Andre utgifter 8 642 Sum 166 089 Årsresultat 45 048 Eiendeler ved årsslutt 2016 9 059 Gjeld? Egenkapital 9 059

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 10 Budsjett for: Cinema Neuf Periode: 2017 Inntekter Budsjett V17 Budsjett H17 Budsjett 2017 3700 Velferdstinget gjennom HS 43 000,00 43 000,00 86 000,00 3500 Billettinnteker og Semestermerker 40000 32 000,00 72 000,00 3120 NFK-støtte 0 5 000,00 5 000,00 3300 Støtte til TIFF 6000 0,00 6 000,00 3400 Støtte filmnatta 5000 0,00 5 000,00 3350 Støtte til Bergsem 6000 0,00 6 000,00 3900 Støtte 16mm-festival 20000 0,00 20 000,00 8000 Renteinntekter 0 100,00 100,00 Sum 120 000,00 80 100,00 200 100,00 Utgifter 6700 Sosiale aktiviter 5 000,00 5 000,00 10 000,00 6750 Deltakelse på TIFF 6 000,00 0,00 6 000,00 6760 Deltakelse på Bergsem 6 000,00 0,00 6 000,00 6800 Kontor 1 000,00 3 500,00 4 500,00 7500 Representasjonspost 3 000,00 2 000,00 5 000,00 7600 Julebord 0,00 4 000,00 4 000,00 7400 Transport 3 000,00 4 000,00 7 000,00 8100 Bankgebyr 1 200,00 1 000,00 2 200,00 6200 PR og markedsføring 22 000,00 22 000,00 44 000,00 6000 Redaksjoner (Supermandag) 12 000,00 12 000,00 24 000,00 6000 Redaksjoner (Tidsbilde) 12 000,00 12 000,00 24 000,00 6000 Redaksjoner (Filmrulltorsdag) 12 000,00 12 000,00 24 000,00 6100 Teknisk utstyr 5 000,00 4 000,00 9 000,00 8300 Skyldig forrige semester 0,00 0,00 0,00 8400 Semestermerker 8 500,00 7 500,00 16 000,00 8300 Andre utgifter 0,00 0,00 0,00 9200 Filmnatta 5 000,00 0,00 5 000,00 9500 16mm-festival 20 000,00 0,00 20 000,00 Sum 121 700,00 89 000,00 210 700,00 Resultat -1 700,00-8 900,00-10 600,00

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 11 Budsjett for Cinema Neuf 2018 Kontonr Beskrivelse Inntekter 3200 3500 Billettinnteker 55 000 3400 3120 NFK-støtte (2015) 5 000 3401 4001 Støtte til TIFF(NFK) 6 000 3402 3400 Støtte til 16mm festival (NFK) 20 000 3700 3700 Velferdstinget gjennom HS 140 000 Sum 226 000 Utgifter 6300 Kontor 2 500 6400 Teknisk utstyr 10 500 7000 Transport 8 000 7300 Representasjon 3 500 7301 PR og markedsføring 45 000 7302 Redaksjon Supermandag 28 000 7303 Redaksjon Tidsbilde 28 000 7304 Redaksjon filmrulltorsdag 28 000 7305 16mm festival 20 000 7306 Sosiale aktiviteter 12 000 7307 Utekino 50 000 7400 Støtte til TIFF 6 000 8100 Bankgebyr 2 800 8300 Skyldig forrige semester 0 Sum 244 300 Resultat -18 300

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 12 Søknad Velferdstinget Studentenes Fotoklubb Søknad om støtte: Studentenes fotoklubb søker om støtte for innkjøp av kjemikalier som både skal brukes til fremkalling av film, og fremkalling av bilder. Støtten går også til å oppgradere utstyr til mørkerommet. Med disse midlene kan vi også opprettholde tilbudet om å selge film og utstyr til våre medlemmer for innkjøpspris. Vi søker 22.000 kroner i støtte. 11.000 for hvert semester, Høst 2017 og Vår 2018. (Se vedlegg for budsjett) Beskrivelse av Studentenes fotoklubb: Studentenes fotoklubb har til formål å samle og skape kontakt mellom fotointeresserte studenter og gi dem økt kjennskap til fotografi. Det stilles ingen krav til teknisk innsikt eller kunstnerisk evne for å bli med -ei heller til kamerautstyr. Klubben stiller med fasiliteter som studio og mørkerom, samt utstyr på et profesjonelt nivå til bruk på DOKU-oppdrag på huset. I snitt har vi rundt 15-20 åpne medlemsmøter i semesteret, der alle som vil kan delta. Oppmøte varierer mye i løpet av semesteret, men som oftest har vi rundt 10-12 deltakere. DOKU fotografene: Som DOKU-fotograf jobber man med de andre foreningene ved Det Norske Studentersamfund. Fotografene tar bilder av arrangementene på huset eller får alle slags oppdrag fra de andre foreningene. Bildene blir så lastet opp på vår Flickr-side, hvor fotografen får en ypperlig mulighet til å vise frem bildene for et større publikum. I tillegg blir foreningen man har tatt bildene for vanligvis veldig lykkelige, samtidig som aktiviteten blir godt dokumentert for historia. Man trenger ikke ha tatt bilder før, vi er kun ute etter engasjerte sjeler. All opplæring og utstyr er tilgjengelig for alle interesserte. Andre arrangementer: Fotoklubben strever etter å være et sosialt møtested for fotointeresserte studenter. Derfor arrangeres det jevnlig «Open Slide» -møter der man kan komme og presentere egne bilder, «Fotowalks» der man går lange turer med kamera, og finner motiver i det urbane Oslo, samtidig som man bli bedre kjent, i tillegg til ulike workshops der en kan lære mer om både blitz-bruk eller bilde-redigering. Deltakere på arrangementene er gjerne en god blanding av erfarne fotografer og relativt ferske nybegynnere. Vi er dessuten fornøyd over at vi har flere internasjonale studenter innom hvert semester. Vi forsøker å holde all info og markedsføring både på norsk og engelsk. Aktivitetsrapport Våren 2017: På vårhalvåret hadde vi mye fokus på det sosiale miljøet i klubben, der formålet var å fremme fotointeressen blant studenter i Oslo. Som året før, fortsatte vi med møter hver eneste uke for å holde aktivitetsnivået oppe, og at medlemmene får en slags forpliktelse til klubben. Annen hver mandag var det mørkeromsmandag klokka 19, der vi fremkaller og forstørrer film, samt gir kurs til nye medlemmer om hvordan man bruker mørkerommet. Andre aktiviteter utenom dette er opplegg som open slide der man viser frem bilene sine, eller fotowalks der man går lengre turer med kamera. Vi hadde også workshops i biblioteket der vi satte opp blitzer og tok portretter, med fokus på teknikk og plassering.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 13 Det har vært stort fokus på DOKU-oppdrag denne våren, og fotoklubben har dekket svært mange arrangementer. Med økt fokus på å få nye medlemmer til å være med på DOKUoppdrag, har dette ført til økt dokumentasjon av aktivitetene på huset, i tillegg at de nye medlemmene har fått mer teknisk kompetanse og ferdigheter innenfor fotografi, og gode erfaringer for videre bildetakinger. Dette har vi fått gode tilbakemeldinger på. Aktivitetsplan Høsten 2017 og Våren 2018: Denne høsten skal vi fortsette med den høye aktiviteten og det gode dokumentariske arbeidet vi gjør. Vi skal fortsette med å være på mørkerommet annenhver mandag, og arrangere Open Slide, Fotowalks, workshops med mere. Slik at alle våre fotointeresserte medlemmer kan møtes hver mandag og få mulighet til å prøve forskjellige ting. Siden vår rekruttering på foreningsdagen 21. august førte til en stor økning av potensielle nye medlemmer, er vi åpne for nye forslag til hva vi kan gjøre når klubben møtes. Utover høsten skal vi utvikle planer vi har for en Fotobok og Fotoutstilling for våre medlemmer, som skal realiserast på våren. Dette håper vi vil gi alle våre medlemmer mye inspirasjon. Ellers på vårsemesteret kommer vi til å kjøre det samme opplegget som vi har hatt til nå. Vi har en medlemsmasse som er interessert i alle sidene av fotografi, derfor er det viktig å fortsette slik vi har gjort med ulike arrangement samt å lytte til nye forslag. Vedlegg: 1) Årsoppgjør 2016 2) Regnskap 2017 3) Begrunnelse for egenkapital Høst 2017

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 14

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 15

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 16 Inntekter Regnskap 2016 3000 Salgsinntekter 1 290,29 3100 Medlemskontingent 15 294,07 3200 Billettinntekter 0,00 3400 Støtte/sponsor 0,00 3450 Støtte fra VT 21 000,00 3900 Annen inntekt 700,23 8000 Renteinntekter 0,00 Sum 38 284,59 Utgifter 4000 Varekjøp 4 336,60 6000 Leie av lokaler 0,00 6400 Lønn/honorar til medlemmer 0,00 6500 Lønn/honorar til andre 0,00 6600 Støtte til andre 0,00 6700 Arrangementskostnader 1 641,80 6800 Kontorrekvisita 0,00 6850 Telefon og porto 0,00 6900 Trykksaker 0,00 7100 Utstyr 19 000,00 7300 Markedsføring og pr 992,50 7350 Mat og drikke til aktive 3 007,35 8150 Bankgebyrer 1 281,00 8300 Andre utgifter 830,00 8400 Ekstraordinære utgifter 138,56 Sum 31 227,81 Resultat 7 056,78

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 17 Budsjett 2018, Studentenes Fotoklubb Inntekter Budsjett 2018 Budsjett H'17 3000 Salgsinntekter 7 000,00 3 500,00 3100 Medlemskontingent 15 000,00 7 500,00 3200 Billettinntekter 0,00 0,00 3400 Støtte/sponsor 0,00 0,00 3450 Støtte fra VT 22 000,00 11 000,00 3900 Annen inntekt 0,00 0,00 8000 Renteinntekter 0,00 0,00 Sum 44 000,00 22 000,00 Utgifter 4000 Varekjøp 7 000,00 3 500,00 6000 Leie av lokaler 0,00 0,00 6400 Lønn/honorar til medlemmer 0,00 0,00 6500 Lønn/honorar til andre 0,00 0,00 6600 Støtte til andre 0,00 0,00 6700 Arrangementskostnader 18 000,00 9 000,00 6800 Kontorrekvisita 600,00 300,00 6850 Telefon og porto 0,00 0,00 6900 Trykksaker 0,00 0,00 7100 Utstyr 25 000,00 12 427,64 7300 Markedsføring og pr 2 000,00 1 000,00 7350 Mat og drikke til aktive 3 000,00 1 500,00 8150 Bankgebyrer 1 400,00 700,00 8300 Andre utgifter 2 000,00 1 000,00 8400 Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum 59 000,00 29 427,64 Resultat -15 000,00-7 427,64

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 18 REDEGJØRELSE FOR SØKNAD Impro Neuf Impro Neuf ønsker med dette å søke om støtte fra Velferdstinget til utgifter til daglig drift, samt gjennomføringen av vår aller første improfestival på Chateau Neuf i november. Kort om Impro Neuf: Impro Neuf ble offisielt stiftet 10. mai 2015, og er foreningen for improteater Chateau Neuf. Improteater er spontant teater uten manus, der lite eller ingenting er planlagt på forhånd. Foreningen består av en norsk gruppe, Impro Neuf, og en internasjonal gruppe som spiller på engelsk, Impro Neuf International. Begge grupper har gratis workshop hver mandag og tirsdag. Disse er åpne for alle, uansett forkunnskaper, og helt gratis. I tillegg spiller begge grupper forestillinger hver onsdag og annenhver fredag i Lillesalen, på engelsk og norsk. Vi tilstreber å være en inkluderende gruppe for alle som ønsker å drive med improteater. Vi har derfor ingen medlemsavgift eller krav til de som vil være med. Som et resultat av dette har hatt en enorm vekst de siste to årene, spesielt i vår engelske gruppe: Med deltakere fra over 42 land (!) har gruppen blitt et møtested og holdepunkt i hverdagen for mange internasjonale studenter, og utrolig mange vennskapsbånd knyttes på tvers av grenser og kulturer. Både de norske og engelske workshopene trekker som regel minst 20-50 deltakere hver, ukentlig. Et annet positivt utslag fra veksten er billettinntekter til våre forestillinger, som gir oss muligheter vi ikke hadde for bare to år siden. Vi opplever selv at vårt tilbud er unikt og blir satt stor pris på. Vi får stadig tilbakemeldinger på hvor inkluderende miljøet er, og at alder, kjønn, nasjonalitet eller annen bakgrunn ikke har betydning hos oss. Det er vi svært stolte av, og det er utrolig givende å se folk med så ulik bakgrunn finne en fellesnevner i lek, glede og utfordring av egne grenser gjennom improvisert teater. Mangfoldet hos deltakerne som trekkes til huset ukentlig er derfor stort. Vi mener dette styrker både foreningene og det sosiale miljøet på Chateau Neuf, ettersom vårt lavterskeltilbud trekker nye folk til huset samtidig som våre aktiviserende workshoper gjør det lettere for disse å komme i kontakt med andre. Det sosialiseres også før, under og etter workshop og forestillinger i husets barer. Den norske og engelske gruppen har hvert sitt ensemble. Det er medlemmene herfra som bytter på å lede selve workshopene og organisere forestillingene. Ensemblene består av de som er mest aktive, det vil si de som har bidratt mest. Innpass der får man gjennom å bidra som frivillig i forbindelse med gjennomføring av forestillinger. Dette kan være å styre lys eller lyd, selge billetter i døren eller spille på scenen. Man gis dermed muligheten til å delta med det man kan eller ønsker og prøve, og i den grad man selv vil. På scenen under Impro Neufs forestillinger er det som regel sju improvisatører pluss en konferansier. Fem av disse er fra ensemblet, og de to siste plassene er alltid reservert de som har lyst til å prøve seg på scenen. Alle som deltar på workshop kan be om å få spille. Dette er vår måte å gi en trygg opplevelse for de som har lyst til å prøve seg på scenen, gi de erfaring, samt rekruttere nye medlemmer til ensemblet. Impro Neuf Internationals forestillinger består av grupper som er satt sammen av deltakere fra workshopene, samt et tilsvarende ensemble. I tillegg avsluttes forestillingen alltid med en impro jam, der publikum får prøvd seg på scenen. Vel og merke trygt hjulpet av mer erfarne improvisatører.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 19 Begge grupper har frivillige til å styre lys og lyd, og disse improviserer vel så mye som de på scenen. I tillegg til å by på et utrolig inkluderende miljø gir altså Impro Neuf den som vil muligheten til å utvikle egne ferdigheter, sammen med andre, innen improvisert teater, skuespillerferdigheter, historiefortelling, lys- og lydteknikk, organisering, pr, økonomi med mer. Impro Neuf ledes av et valgt styre. For 2017/2018 består dette av Sverre Breian, Marie Folkeson og Terje Brevik. Impro Neuf International ledes av Aree Witoelar. I tillegg har vi Kristine Sterud, Frederik Tellerup og Olav Kåre Dønheim som PR-ansvarlige, og Arne Marius Ditlevsen som økonomisk ansvarlig. Alt arbeid er frivillig og ulønnet. Til høsten skal vi gjennomføre vår første festival og har dermed opprettet en dedikert festivalkomite. For mer informasjon, vennligst se https://viteboka.studentersamfundet.no/impro_neuf Om vår søknad VI ønsker med dette å søke om støtte til daglig drift av foreningen og vår improfestival. Vår totale søknadssum er 50 000,-. Den daglige driften inkluderer gjennomføring av workshops og forestillinger. For disse er vi avhengige av teknisk utstyr som mikrofoner, instrumenter, laptop og lydbrett, og ikke-teknisk utstyr som rekvisitter og kostymer til scene. I tillegg bruker vi noe på markedsføring, og ønsker å bruke noe på opplæring. Til festivalen i november har vi invitert to meget erfarne og dyktige improvisatører fra USA, Stacey Smith og Will Hines. De skal spille forestillinger med Impro Neuf og holde kurs lørdag og søndag. Kursene er åpne for alle. Dette medfører utgifter til reise og opphold under festivalen for to personer fra hhv. Los Angeles og Chicago. I tillegg får vi høyst sannsynlig besøk av improgrupper fra norske og utenlandske høgskoler og universitet. Disse dekker egne utgifter. Dette type festival vil vi også gjennomføre i 2018. Impro Neuf har ikke mottatt støtte fra Velferdstinget/Kulturstyret eller andre tidligere. Med vennlig hilsen, Terje Brevik Styreleder Impro Neuf

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 20 AKTIVITETSRAPPORT VÅR 2017 Workshops: Impro Neufs norske gruppe hadde workshop hver tirsdag gjennom hele vårsemesteret. Alle var gratis og åpen for alle. Antall deltakere ligger i snitt på ca. 30 per uke. I tillegg hadde Impro Neufs ensemble egne workshop hver tirsdag før den åpne workshopen. Vår engelske gruppe, Impro Neuf International, hadde workshops hver trsdag gjennom hele vårsemesteret. Antall deltakere ligger i snitt på ca. 30 per uke. I tillegg hadde Impro Neuf Internationals ensemble egne workshops før eller etter den åpne workshopen. Antall deltakere ligger i snitt på Forestillinger: Impro Neufs norske gruppe har spilt forestilling annenhver fredag i Lillesalen gjennom hele vårsemesteret. I tillegg har vår nye satsning Impro Neuf presenterer, en undergruppe med fokus på improvisert musikal, spilt månedlig på Teaterkjellern. Impro Neuf har i tillegg spilt ved ulike studentarrangement i og utenfor Chateau Neuf. Impro Neuf International har spilt regelmessige forestillinger på Henriken, samt gjennomørt minifestivalen A Curious Improv Comedy Festival in the Night-Time på Chateau Neuf (utsolgt!). AKTIVITETSPLAN FOR HØST 2017 OG VÅR 2018 I hovedsak planlegger vi å fortsette med faste workshops hver mandag og tirsdag, på hhv. engelsk og norsk. Begge skal være gratis og åpne for alle. I tillegg vil vi fortsette med ukentlige ensembleworkshops for Impro Neuf og Impro Neuf International. Impro Neuf spiller forestilling annenhver fredag i Lillesalen. Nytt av året er: Impro Neuf gjennomfører sin første improfestival 2-5 november, med gjester fra inn og utland. Festvalen vil bestå av workshops og forestillinger. Impro Neuf International skal spille forestilling i Lillesalen hver onsdag gjennom høstsemesteret. Avhenging av oppslutning så ønsker man å fortsette med dette til våren. Basert på siste års erfaringer forventer vi en økning i deltakere på workshop og publikummere på forestilling. Til sommeren skal det velges nytt styre i ordinær generalforsamling.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 21 BEGRUNNELSE EGENKAPITAL Per 31.12.2016 hadde Impro Neuf en egenkapital på kr. 14 673. Inntekten kommer fra forestillinger på Chateau Neuf, Henriken samt startkapital fra Teater Neuf. Per 28.8.2017 har Impro Neuf en egenkapital på kr. 24 408,-. Inntektene kommer fra forestillinger på Chateau Neuf, Henriken, Teaterkjellern, samt eksterne oppdrag. Vi forventer å ha noen utgifter i forbindelse med Improfestival 2-5 november.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 22 Budsjett 2016 Sist oppdatert regnskapstall 2016 Budsjett 2017 Budsjettutkast 2018 Inntekter Midler/Tilskudd - - - Støtte beløp fra VT kr - kr - kr - kr 50 000,00 Støtte fra Kulturstyret kr - kr - kr 50 000,00 Andre inntekter Startkapital fra Teater Neuf kr - kr 6 000,00 kr - kr - Billettsalg kr 10 000,00 kr 10 565,00 kr 65 000,00 kr 65 000,00 SUM Inntekter kr 10 000,00 kr 16 565,00 kr 115 000,00 kr 115 000,00 Utgifter Drift Markedsføring av forestillinger kr - kr - kr 4 400,00 kr 4 400,00 Kostymer til forestilling kr - kr - kr 3 000,00 kr 3 000,00 Rekvisitter kr - kr - kr 3 100,00 kr 3 100,00 Profilering (roll-ups/t-skjorter) kr - kr - kr 6 000,00 kr 6 000,00 Synth + stativ kr - kr - kr 6 000,00 kr 6 000,00 Sosialt (turer/fest) kr - kr - kr 10 000,00 kr 10 000,00 Kontorrekvisita kr 600,00 kr 660,00 kr 500,00 kr 500,00 Teknisk utstyr kr 2 000,00 kr 3 500,00 kr 11 000,00 kr 11 000,00 Leie inn kursholdere kr - kr 2 000,00 kr 8 000,00 kr 8 000,00 Leie av rom til workshop/forestilling kr - kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Møtevirksomhet kr - kr - kr 600,00 kr 600,00 Bankkostnader kr - kr - kr 300,00 kr 300,00 Gaver kr - kr - kr 1 000,00 kr 1 000,00 Andre kostnader kr - kr - kr 11 000,00 kr 11 000,00 Sum drift kr 2 600,00 kr 6 160,00 kr 68 900,00 kr 68 900,00 Studentarrangementer Arrangementer våren kr - kr - kr - Arrangementer høsten Utgifter til festival Reiseutgifter kr - kr 15 000,00 kr 15 000,00 Opphold kr - kr 7 400,00 kr 7 400,00 Markedsføring (plakater/facebook) kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Trykking av program/plakater kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Festivaldesigner kr - kr 5 000,00 kr 5 000,00 Andre festivalutgifter kr - kr 4 600,00 kr 4 600,00 SUM Studentarrangementer kr - kr - kr 40 000,00 kr 40 000,00 SUM Utgifter kr 2 600,00 kr 6 160,00 kr 108 900,00 kr 108 900,00

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 23 Resultat kr 7 400,00 kr 10 405,00 kr 6 100,00 kr 6 100,00 Finansposter Renteinntekter kr - kr - kr - Rentekostnader kr - kr - kr - SUM Finansposter kr - kr - kr - kr - Årsoverskudd/Årsunderskudd kr 7 400,00 kr 10 405,00 kr 6 100,00 kr 6 100,00 2016 2017 Egenkapital pr. 31.12 14673 20000

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 24 Søknad om støtte fra Velferdstinget, Konsertforeningen Betong Konsertforeningen Betong søker med dette om 90 000 kr i tilskudd for 2018. BESKRIVELSE AV KONSERTFORENINGEN BETONG. Konsertforeningen Betong ble stiftet i 19 november 1998 og holder til i kjelleren på Chateau Neuf, hvor de drifter to scener; Betong og Klubb. Det driftes konserter gjennom hele semesteret og bookes alt fra pop til metall. Foreningen skal drive ideell virksomhet knyttet til Det Norske Studentersamfund, samt holde kompetanse i fokus og være en arena for læring. Det som ikke skal ha noe krav til forkunnskaper for studentene og fokuset skal være å følge opp individene og være med å utvikle dem til å bli kyndige konsertarrangører. Foreningen skal drive ideell virksomhet knyttet til Det Norske Studentersamfund. Foreningens formål er å gi studentene ved lærersted ene for høyere utdanning i Oslo et kulturelt og sosialt møtested gjennom et rikt og allsidig kulturtilbud. Foreningen ønsker å fremme kulturlivet blant Oslos studenter og være en pådriver for nyskapende virksomhet. Ingen skal motta økonomisk kompensasjon for at de er med i Konsertforeningen Betong. Medlemmene er studenter fra både høyskolen, universitetet, markedshøyskolen og BI samt et par internasjonale erasmus-studenter. Gjennom året har vi flere arrangementer for de frivillige, blant annet frivilligfester, hytteturer, sosiale samlinger og frivilligmøter. Det siste året har det blitt arrangert over tretti konserter og arrangementer hvor det har vært et snitt på rundt førti publikummere. Dette har vært i snitt det foreningen har hatt de tidligere årene også, hvor antall konserter og besøkstall har vært ganske likt, utenom besøkstall som varierer en del fra hva som blir arrangert.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 25 STYRESAMMENSETTING KONSERTFORENINGEN BETONG. LEDER NESTLEDER ØKONOMIANSVARLIG PR- OG MARKEDSANSVARLIG INTERNANSVARLIG BOOKINGANSVARLIG MARTIN HVAM LIVA KLEIVE LIEN EIVIND ANDRÈ IMINGEN RANNVEIG TARBERG IDA ELISABETH HESTVIK STEN KARIN OLÅS PRODUKSJONSANSVARLIG STINE EIKÅSEN

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 26 Aktivitetsvisjoner og fremdriftsmål for driften av Konsertforeningen Betong for 2018 Aktivitetsrapport Konsertforeningen Betong Vår 2017-13. Januar Lanseringsfestival med ny profil 24. februar City in Stripes + Martinius 16. mars Plektr 2017, i samarbeid med BI 7. april Panzergeil + kåte klør 21. April Blood Forest Family + Peter Estdahl 28. April Endlings + Widmer 5. Mai Goddess + Steinsopp + Fenris 12. Mai Aiming for enrike + Pelicat 9. Juni Mary Ocher Planlagt aktivet Konsertforeningen Betong Høst 2017-25. august Hvitmalt Gjerde + Duvel + Pikekyss 28. august Infomøte for frivillige og potensielt nye frivillige 08. september Bli-kjent-kveld for nye frivillige 12. september produksjonskurs for frivillige 15. september Ny på Neuf 20. september barkurs med Tappetårnet - Oktober, november og desember Planlagt tre-fire konsert i måneden, et par kurs for frivillige og sosiale arrangementer som ikke har fått dato enda Planer for videre drift Vi har i år arbeidet med å re brande oss med en ny logo og profil for å vise publikum at vi har et variert program. Vi har i tillegg samarbeidet med eksterne aktøer som Prosjektlederlinjen til BI for å nå ut bredere, samt bygge kompetanse innad i foreningen. Dette er noe vi ønsker å arbeide videre med gjennom ulike prosjektgrupper a la Høstsabbat, som i all hovedsak skal drives av våre engasjerte medlemmer, etter de rammer styret fastsetter. Disse har tidligere vært bra for foreningens økonomi og rykte. Det er heller ikke vits å legge skjul på at det å drifte konsertsted i Oslo for tiden er svært vanskelig, og da spesielt for Konsertforeningen Betong som befinner seg utenfor sentrum. Noe som ofte gjør oss til en mindre attraktiv venue for potensielle interessenter. Mange års mangelfull økonomi og dårlig likviditet har i tillegg gitt oss et frynsete rykte hos de mange aktører innen booking og promosjon, noe som gjør det desto vanskeligere for oss å utøve vår funksjon. Vi har i vår jobbet aktivt med å finne tiltak som igjen kan gjøre oss til en attraktiv venue hos både Oslos konsertpublikum og bookingbyråer. Vi har gjennom å snakke med musikkinteresserte konsertgangere funnet ut at de forbinder betong med hardere

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 27 musikksjangere, noe som fører til at de ikke sjekker ut hva som spiller og vi sitter med lavere publikumstall på konserter som ikke er av en hardere sjanger som rock/metal. - Nevnte prosjekter kan deles inn i to forskjellige kategorier: A. Årlige prosjekter med høyere økonomisk risikobilde og større verdi for både KB og Chateau Neuf som institusjon på sikt (eksempler her er en tentativ plan for en messe for utøvende musikere arrangert i sammenheng med By:Larm, booking av store, internasjonale navn som jo Betong tidligere var kjent for, fremføring av bestillingsverk og unike musikerkonstellasjoner med tilhørende TV-overføring) B. Gjentagende prosjekter med lav økonomisk risiko som gir kontinuitet og kompetansebygging på tvers av foreninger (eksempler her er våre ambisjoner om å vekke til live et aktivt miljø for E-Sport på Chateau Neuf med tilhørende turneringer på sikt, tilrettelegge for visning av fotballkamper i samarbeid med Chateau Neuf Servering, samt inngå varige samarbeidsavtaler med tungvektere innenfor vårt vanlige segment) Konsertforeningen må gjøre mer enn å bare arrangere konserter. Vi har ikke mulighet til å hevde oss på konsertmarkedet med mindre vi favner bredere enn vi har gjort, og tilrettelegger for egen økonomi ved å tilrettelegge for andres opplevelser - og her må alle spor av elitisme lukes ut. Et annet viktig tiltak har vært å delta på foreningsdager i starten av dette skolesemesteret, med mål om å nå ut til nye studenter for å fortelle om hva vi gjør slik at vi kan skaffe et større konsertpublikum og nye medlemmer i foreningen. Vi vil også arbeide for å bygge kompetanse blant foreningens medlemmer og sette opp rutiner som fører til at kompetansebyggingen som gjøres ligger igjen, selv etter at medlemmer slutter. For å avslutte: Vi ser på fremtiden mer positivt nå en ved starten av forrige semester. Den store interessen gjennom oppmøte på foreningsdagene og vår nye profil kan bidra til en god høst og et enda bedre år i 2018. En fresh start er akkurat det Konsertforeningen Betong trenger etter flere år uten fremgang og vi håper på drahjelp fra samtlige av de andre foreningene på huset for å være sitt ansvar verdig - og vi forventer at andre foreninger i like stor grad spør oss til råds eller ber oss om hjelp om de ser at vår kompetanse kan gjøre utslag. 2018 skal start med en ambisiøs jubileumsfest for å markere Konsertforeningen Betongs 20 år i bransjen. Dette skal gjøres i dekorativ og gjennomført stil, ved ønsket om å fylle hele kjelleren ved konserter på begge kjellerscenene og skape liv og støy som vil minnes lenge. Så vil planlagte konserter føre driften frem mot sommeren og sørge for at 2018 blir et godt år både publikumsmessig, konsertmessig, og samarbeidsmessig for hele Chateau Neuf.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 28 Regnskap for: Konsertforeningen Betong Periode: Vår 2016 Dagens dato: 09.09.2017 Inntekter Regnskap 2016 Budsjett 2017 3000 Billettinnt. ordinær 31 216,50 30 000,00 3100 Billettinnt. medlem 983,00 1 000,00 3200 Salgsinntekter 0,00 0,00 3400 Støtte/sponsor 0,00 0,00 3450 Støtte fra Kulturstyret 77 130,50 86 000,00 3900 Annen inntekt 1 000,00 0,00 8000 Renteinntekter 11,98 0,00 Sum 110 330,00 117 000,00 Utgifter 4000 Hospitality/Catering 12 269,26 15 000,00 4050 Frivillig mat & drikke 1 258,70 2 000,00 5000 Refusjon medlemmer 4 768,80 3 000,00 5500 Honorar til artister/andre 48 495,98 60 000,00 5700 Støtte til andre 0,00 0,00 6000 Leie av lokaler 0,00 0,00 6700 Arrangementskostnader 3 577,50 5 000,00 6800 Kontorrekvisita 0,00 0,00 6850 Telefon og porto 0,00 0,00 7100 Losji 1 283,00 10 000,00 7200 Reiser 10 069,00 15 000,00 7300 Markedsføring og pr 3 070,61 5 000,00 8150 Bankgebyrer 467,25 500,00 8300 Andre utgifter 6 550,00 1 500,00 8400 Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum 91 810,10 117 000,00 Resultat 18 519,90 0,00 Balanse Ved periodens start V e Differanse 1900 Bankkonto 1 10 551,61 # 18 531,88 1910 Bankkonto 2 0,00 # 0,00 1950 Kassekreditt 0,00 # 0,00 2400 Gjeld til andre 0,00 # 0,00 1500 Fordringer 0,00 # 0,00

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 29 Budsjett og Regnskap for: Konsertforeningen Betong Periode: 2018 Dagens dato: Inntekter Regnskap 2016 Budsjett 2018 3000 Billettinnt. ordinær 31 216,50 40 000,00 3100 Billettinnt. medlem 983,00 10 000,00 3200 Salgsinntekter 0,00 0,00 3400 Støtte/sponsor 0,00 0,00 3450 Støtte fra Velferdstinget 77 130,50 90 000,00 3900 Annen inntekt 1 000,00 0,00 8000 Renteinntekter 11,98 0,00 Sum 110 330,00 140 000,00 Utgifter 4000 Hospitality/Catering 12 269,26 15 000,00 4050 Frivillig mat & drikke 1 258,70 2 000,00 5000 Refusjon medlemmer 4 768,80 3 000,00 5500 Honorar til artister/andre 48 495,98 75 000,00 5700 Støtte til andre 0,00 0,00 6000 Leie av lokaler 0,00 0,00 6700 Arrangementskostnader 3 577,50 5 000,00 6800 Kontorrekvisita 0,00 2 000,00 6850 Telefon og porto 0,00 0,00 7100 Losji 1 283,00 10 000,00 7200 Reiser 10 069,00 15 000,00 7300 Markedsføring og pr 3 070,61 11 000,00 8150 Bankgebyrer 467,25 500,00 8300 Andre utgifter 6 550,00 1 500,00 8400 Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum 91 810,10 140 000,00 Resultat 18 519,90 0,00 Balanse Ved periodens start Ved peri Differanse 1900 Bankkonto 1 10 551,61 ### 18 531,88 1910 Bankkonto 2 0,00 ### 0,00 1950 Kassekreditt 0,00 ### 0,00 2400 Gjeld til andre 0,00 ### 0,00 1500 Fordringer 0,00 ### 0,00

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 30 Søknad til Velferdstinget Kulturutvalget søker om 115 000,- i driftsstøtte fra Velferdstinget for 2017, samt 30 000 i støtte for fortsettelse av DNS og Kulturutvalgets arrangementer under Arendalsuken. Dette tilsvarer beløpet vi søkte om foregående år. Vår forening er i en overgangsfase, og vi har behov for oppdatering hva gjelder PR-materiale og teknisk utstyr. Vi vil sikre foreningens evne til å fortsette med sin omfattende arrangementvirksomhet i 2018, både for deltakere som er fysisk tilstede på arrangementer og for de som vil få med seg arrangementer elektronisk i etterkant via podcast. For å kunne opprettholde dagens aktivitetsnivå og satse på en større medlemsmasse i 2018 har vi behov for å opprettholde tilsvarende nivå på driftstilskuddet. Vi søker om støtte tilsvarende det vi søkte i 2016, det vi fikk utdelt var noe mindre. Vi mener i dag at vi trenger 115 000 for å gjennomføre alle våre tradisjoner samt opprettholde kvaliteten på arrangementene våre. Driftstilskuddet går hovedsakelig til markedsføringen av de faste arrangementene, samt innflygninger av innledere. I senere tid har vi opplevd økt konkurranse i markedet for kulturarrangementer, hovedsakelig fra de store mediehusene. Det vil av den grunn være nødvendig å ha romslige økonomiske rammer for markedsføringen, om vi ønsker å opprettholde et studentdrevet tilbud. Innenfor de rammene vi har i dag, har vi måttet gå på kompromiss med den PR-satsingen vi har ønsket å gjennomføre. Vi håper å løfte Kulturutvalgets visuelle uttrykk til et nivå der det reflekterer hva vår studentorganisasjon tilbyr medlemmene sine, og ikke minst publikum. Dette vil kreve kreative løsninger fra vår side, og engasjement fra unge grafikere, men vi har også behov for et PR-budsjett som kan sørge for muligheten til å nå ut til publikum og neste generasjons studenter. Egenkapital er nødvendig for å opprettholde vår aktivitet. Ved egenkapital mener vi altså resterende beløp på vår konto ved begynnelsen av et kalenderår. Det er ikke mulig å bruke alle pengene vi får utdelt i et kalenderår innen årsskiftet, da det ikke vil være mulig for oss å drifte en arrangementsforening uten noe kapital. Vi er i begynnelsen av et kalenderår helt avhengige av å kunne fly inn og losjere innledere, betale for promotering samt andre utgifter i forbindelse med vår virksomhet og forening. Når vi bestiller plakater og annet PR materiell, samt holder visse arrangementer, kommer faktura ofte flere uker i ettertid. Av erfaring får vi ikke utbetalt penger før i februar/mars i begynnelsen av et nytt år, dette er mange måneder hvor vi ikke ville hatt mulighet til å opprettholde vårt tilbud. Det samme gjelder utdelingen av neste semesters pengestøtte fra VT, dette får vi som oftest utbetalt i september/oktober, da har vi allerede vært aktive i en eller flere måneder, noe som fører til at vi får mindre midler i vårsemesteret, og mer på høsten da vi er helt avhengige av å opprettholde en viss likviditet. Hvis vi selv kunne velge, ville det være mer hensiktsmessig å få en utbetaling en gang årlig, samt at føring av regnskap gikk etter regnskapsår, ikke kalenderår. Slik som det fungerer i år har vi mindre oversikt og må ofte begrense utgifter utover det som strengt tatt er nødvendig. Èn årlig utbetaling hadde vært svært fordelaktig for vårt virke. Vi har som minimumskrav i vårt budsjett satt 10 000 kroner i egenkapital. Dette må trolig oppjusteres i fremtiden.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 31 Beskrivelse av foreningen Om foreningen Kulturutvalget ble stiftet i 1947, men ivaretar det som har vært blant Det Norske Studentersamfunds viktigste tradisjoner siden det ble stiftet i 1813; meningsytring og kritisk tenkning. Kulturutvalget er i dag Studentersamfundets arrangementsforening for debatter, foredrag og samtaler om politikk, litteratur og vitenskap. Våre redaksjoner Arrangementer i regi Onsdagsdebatten, Boktorsdag og Akademisk Vorspiel utgjør til sammen kjernen av vår virksomhet. Disse programkonseptene gjennomføres på onsdag, torsdag og fredag og planlegges i foregående semester. Publikum og aktive Alle våre faste arrangementkonsepter, altså de vi søker om driftsstøtte for å gjennomføre, er alltid uten inngangspenger og åpne for alle. Vi forsøker spesielt å markedsføre våre arrangementer slik at et bredt spekter av Oslos studenter (som utgjør størsteparten av vårt publikum) blir gjort oppmerksomme på dem. Våren 2016 ble det avviklet 25 arrangementer, med ca. 2110 oppmøtte. Høsten 2016 planlegger vi å avvikle 22 arrangementer. Foreningen har nå 28 medlemmer, fordelt på styre og redaksjoner. Våre aktive er alle studenter med variert institusjonstilhørighet og faglig bakgrunn, fra litteraturvitenskap og filosofi til psykologi, juss, og journalistikk.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 32 Aktivitetsrapport 2017, Kulturutvalget Arrangementer I løpet av våren 2017 avviklet Kulturutvalget 25 arrangement, med til sammen ca 1300 publikummere som betyr 52 oppmøtte i gjennomsnitt. Det er utvilsomt visse arrangement som er større publikumsuksesser enn andre. Vi ønsker mange publikummere samtidig som vi vil være en arena for de smale temaene. Dette kombinerer vi fint med et bredt spenn i programmet. 20.01.2017 Hva er sanhet? 25.01.2017 Det vi skrev som barn 09.02.2017 Frank temakveld: L enfant terrible 10.02.2017 Hvordan lærer hjernen? 15.02.2017 Er boligmarkedet ute av kontroll? 01.03.2017 Kommunereformen- en trussel mot demokratiet? 03.03.2017 Nietzsche som historiker, metafysiker og moralist 09.03.2017 Kåt av tegn? 10.03.2017 Valget i Frankrike - et nytt valgsjokk? 15.03.2017 Komersielle aktører - velfærdsprofitører? 16.03.2017 Poetry against patriarchy 17.03.2017 Gode nyheter for falske nyheter? 29.03.2017 Eggdonasjon - en debatt om bioteknologi 30.03.2017 Å bli voksen 31.03.2017 Sex - en vei til indre selvrealisering? 04.04.2017 Studentenes rektordebatt: Grill kandidatene! 07.04.2017 Frankfurterskolen: En innføring 20.04.2017 Valg til studenterparlamentet - skal du bry deg? 21.04.2017 Livet - intensjon eller evolusjon? 28.04.2017 Hunden: menneskets første venn 15.05.2017 Det vi skrev som barn I forbindelse med semesterstart 2017 hadde Kulturutvalget rekrutteringsstands på blant annet SV, HF, Helga Engs og deltok på foreningsdagen ved HiOA og UiO. Dette fungerte veldig bra og førte til 8 nye medlemmer fordelt på ulike redaksjoner. Vi holdt et infomøte på Chateau Neuf of avsluttet rekrutteringsperioden med en vellykket Slippfest i biblioteket på CN hvor nye og gamle medlemmer var til stede sammen med eksterne publikummere.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 33 Kurs Det ble avholdt ett kurs våren 2017: Skrivekurs i regi av Morgenbladet. Interne sosiale tiltak Denne våren har Kulturutvalget arrangert følgende sosiale tiltak: Slippfest Art Night på Astrup Fearnley KU-pils etter to arrangementer Gangfest I tillegg til flere sosiale kvelder og redaksjonsmøter internt i redaksjonene Planlagte sosiale tiltak for høst: Art Night på Astrup Fearnley Teater ved Nasjonalteateret Slippfest Juleavsluttning Årsfest Årsfesten arrangeres av Kulturelitens råd, og er en anledning der både nåværende og tidligere Kulturutvalget-medlemmer kommer sammen for å feire foreningen og håpefullt lære av hverandre. Redaksjonsmiddagene arrangeres innad i redaksjonene på initiativ av redaksjonens medlemmer, og bidrar først og fremst til å styrke redaksjonsfellesskapet. Vi har fortsatt fjorårets sosiale nyvinning, KU-pils, som er et lavterskel sosialt tiltak ment til å skape et fellesskap på tvers av de ulike redaksjonene. Et par ganger i semesteret samles Kulturutvalget i etterkant av et arrangement for å være sosiale med andre medlemmer av foreningen, eller til en kulturell aften ved Astrup Fearnley eller Much-museet. Møter Våren 2017 ble det arrangert en generalforsamling og to medlemsmøter. Annet I tillegg til det som har blitt arrangert dette året har også styret jobbet med følgende: Rekrutteringplan Ny medieprofil Omlegging fra Videopptak til podcastformat Omstrukturering av Morgenbladetsamarbeidet Oppussing av nytt kontor Arrangere DNS tilstedeværelse under Arendalsuka

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 34 Vi fortsetter å videreutvikle vår nettside som del av vår nye PR-satsing, og planlegger å ha ny nettsideredaktør og layout på plass i løpet av høsten. Kulturutvalget står som arrangør for DNS bidrag under Arendalsuka, hvor DNS og Samfundet i Bergen samarbeider om å vise studenttilstedeværelse. Planer for høst 2017 Arrangementer Kulturutvalget planlegger 10 arrangementer høsten 2017, flere arrangement vil gjennomføres da vi nå har åpnet for å gjennomføre aktuelle arrangementer som ikke har frist før to uker i forkant: I tillegg planlegger vi en slippfest for høstprogrammet i etterkant av et infomøte 05.09. Studiestart I tillegg har vi revidert rekrutteringsopplegget: Vi har gjennomført foreningsdagene for høsten både ved HiOA og UiO Vi har satt opp et opplegg med stands på ulike høyskoler og fakulteter ved UiO Vi har et opplegg for å engasjere nye medlemmer igjennom en satsing på Facebook med utlysning til ulike redaksjoner samt plakater som er i ferd med å henges opp rundt i hele byen Kurs Høsten 2017 er det satt opp et intervjukurs i regi av programledere fra Salonger på NRK P2. Interne sosiale tiltak Kulturutvalget planlegger følgende sosiale tiltak: Åpningsmøte En bi-månedlig KU-pils enten etter arrangement eller på en Art Night Gangfest Slippfest Teaterforestilling ved Nasjonalteateret

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 35 Julebord Redaksjonsmiddager Kulturutvalgets Kulturekspedisjon Møter Høsten 2017 vil vi ha en generalforsamling og to medlemsmøter. Annet Styret planlegger også å bruke høsten 2017 på å: Sosiale tiltak som samler redaksjonene på tvers av foreningen Gjøre kontoret til et kreativt rom for alle foreningens medlemmer Videreføre kunnskap fra Arendalsuken og andre prosesser i foreningsledelsen til neste generasjon gjennom å skrive rapporter og holde gode overlappsmøter Styrke det faglige nivået i redaksjonene Skape et godt kulturelt tilbud til våre medlemmer i form av teater, museumsutflukt m.m Måloppnåelse Arrangementer Vi ønsker å holde en høy kvalitet på våre arrangementer, dette er viktigere enn frekvens. Samtidig er et krav for å være med i Kulturutvalget at du skal holde et arrangement i semesteret som medlem. Antallet planlagte arrangementer er på dette stadiet ikke så høyt, dette er hovedsakelig grunnet at vi nå planlegger flere arrangementer underveis i semesteret for å holde det redaksjonelle innholdet aktuelt. I våres hadde vi en prøveperiode og to arrangementer som ikke var planlagt i forkant ble holdt. Vi ønsker å fortsette med dette og flere arrangementer er i planleggingsfasen på dette punktet. Ettersom kostnadene ved avvikling av hvert enkelt arrangement er lavt relativt til kostnadene ved å opprettholde foreningen, generelt markedsføringsarbeid og ekstraordinære utgifter ved innflyving av gjester, har denne lavere frekvensen hatt mindre å si for utgiftsnivået. Vi har ikke arrangert noen ting i storsalen ila. Våren 2017, dette skyldes endringer i styresammensetningen som har gjort det nødvendig å omprioritere oppgaver. Vi planlegger et storsalsarrangement med en sammarbeidspartner høsten 2017. I 2017 har vi brukt ca 13 600 på innflyvning og kost/losji til panelet. Samtidig har kostnader for teknikere og leie av lokale vært rundt 5000 så langt. Rekrutteringstiltak I 2017 har Kulturutvalget satset på å gjennomføre et gjennomtenkt rekrutteringsopplegg både på våren og i forbindelse med studiestart på høsten. På vårsemesteret ledet dette til 5 nye medlemmer. I høst satser vi på å rekruttere rundt 10-12 nye medlemmer fordelt over samtlige redaksjoner i foreninger. Kurs

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 36 I 2017 vil det arrangeres 2 kurs. Vi har også opplevd en økning i antallet medlemmer som kommer på kursene, sannsynligvis grunnet en satsning på å få profilerte og kjente kursholdere. Skrivekurset som ble holdt i vår med Morgenbladet var fullbooket. Interne sosiale tiltak I tråd med planen fra 2014, har Kulturutvalget fortsatt å arrangere allmøter i begynnelsen av hvert semester. I tillegg har vi startet med KU-pils som et mer lavterskel tiltak for å integrere medlemmer i foreningen.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 37 Aktivitetsplan for Kulturutvalget 2018 Hovedmål Kulturutvalget har 3 hovedmål for 2018: Rekruttere en ny generasjon med medlemmer til Kulturutvalget Skape en ny grafisk profil for foreningen Arrangere DNS tilstedeværelse under Arendalsuka, og videreføre denne tradisjonen til neste KU-generasjon Kulturutvalgets kjernevirksomhet er redaksjonenes faste arrangementer, altså arrangementer under konseptnavnene Onsdagsdebatten, Boktorsdag og Akademisk Vorspiel. Dette året har bydd på en del utfordringer hva gjelder utbytte av medlemmer. Dette er vanlig i studentforeninger på størrelse med vår, og rekrutteringen så langt i høst har vist seg en suksess. Planen for videre rekruttering er satt opp og inkluderer stands på flere høyskoler og UiO-fakulteter i hele Oslo. Målet er stadig å holde et medlemstall på 10-12 medlemmer i hver enkelt redaksjon. Dette vil tidvis være høyere, og også lavere, men målet er å vedlikeholde dette antallet med aktive medlemmer. Rekrutteringen vår 2017 fungerte bra og førte til en midlertidig økning i antall medlemmer. Historisk har vi sett at frafallet er størst ved enden av vårsemesteret, da medlemmer fullfører grader og ofte flytter eller går ut i fulltidsarbeid. Vi antar derfor at trenden fortsetter og at medlemmer som rekrutteres i høsten blir værende i foreningen i lengre tid, samt at antall som går ut ikke blir like høyt. Kulturutvalgets medieprofil stammer fra en tid hvor svært få av nåværende aktive medlemmer var til stede. For å løfte vårt grafiske uttrykk til noe vi opplever reflekterer hva det moderne Kulturutvalget representerer har vi et ønske om å skape et nytt grafisk uttrykk. Vi er i kontakt med flere unge grafikere som kan hjelpe oss med dette, men for en organisasjon på vår størrelse er det en fornying som vil skje i flere ledd for å kunne fordele kostnader på flere semestre. Vi har behov for en ny logo i digitalt format, men også nytt rekrutteringsmateriell, deriblant rollups. Mye av dette materialet er slitt og krever allerede fornying, men vi ønsker å gjennomføre utbytte av logo og grafisk profil før vi erstatter dette. Arendalsuken 2017 var en suksess. Vi samarbeidet med Studentersamfunnet i Bergen, og planlegger og utvide dette samarbeidet i 2018. Vi opplevde vår tilstedeværelse i Arendal som en viktig del av en yngre tilstedeværelse under Arendalsuken, som ellers er preget av et ganske høyt gjennomsnittlig aldersnivå. Det er viktig for studenter å kunne ha en påvirkningsmulighet på det som omtales som en politisk festival, hvor mye av Norges mektigste befinner seg i denne perioden. Vår erfaring var at publikum ved våre arrangementer var en høy andel yngre mennesker, i motsetning av de aller fleste andre arrangementene som fant sted under uken. Vi håper å videreføre det vi snart kan kalle en tradisjon til neste generasjon med KU-ere, og kommer til å videreføre vår kunnskap slik at en rekke yngre medlemmer kan gjennomføre neste års engasjement. Arrangementer Kulturutvalget vil i 2018 opprettholde dagens arrangementstilbud. Vi vil fortsette å planlegge en stor andel av arrangementene semesteret i forkant, men har nå åpnet for å planlegge å gjennomføre et arrangement underveis i semesteret også, noe som åpner for at nye medlemmer raskt kan bli integrert i

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 38 foreningen. De fleste arrangementene bestemmes av redaksjonenes medlemmer ved slutten av foregående semester, og er derfor ikke bestemt ennå. I tillegg kommer ekstraordinære arrangementer, som Storsalsarrangementer og slippfest. Vårt mål er å videreføre ordningen med å arrangere en slippfest for Kulturutvalgets program i forbindelse med studiestart. Slippfesten vår 2017 var en suksess og hadde et oppmøte på rundt 50 personer. Vi ønsket å inkludere også ikke-medlemmer for å skape engasjement rundt arrangementene våre, noe som fungerte veldig bra. Dette vil vi fortsette med i 2018. I tillegg ønsker vi å minst ett Storsalsarrangement per semester. I 2016 bidro Kultutrutvalget til å arrangere presentasjonen av Morgenbladets Ti Fantastiske Forelesere i storsalen med et estimert oppmøte på 700 personer. Årets storsalarrangement er under planlegging. Kurs Kulturutvalget vil videreføre ordningen med gode kurs. I år har vi avholdt et skrivekurs i regi av Morgenbladet og et intervjukurs med programledere fra NRKs salongen skal holdes i høst. Disse kursene har vært populære blant våre medlemmer og er svært lærerikt og relevant for en arrangementsforening. Vi ønsker derfor å kunne opprettholde dette tilbudet videre. Markedsføring Det er endringer i vår markedsføringsplaner. Vi baserer oss fortsatt på kommunikasjonsplanen vedtatt i 2015, men denne er under oppdatering. Videre skal vi også fornye vårt visuelle uttrykk for å løfte Kulturutvalget frem. Vi har fått inn en ny PR-ansvarlig i styret som har en bachelor i medievitenskapsammen er vi underveis i gjennomføringen av en ny PR-strategi. Målet er å nå mer spesifikke grupper på Facebook, samt velge ut enkelte arrangementer i hver redaksjon som skal ha et litt større fokus og PR-budsjett. Rekruttering Vi vil videreføre rutinene utviklet i 2015 for rekrutteringsarbeid, med å mål om å sikre minst 10 faste redaksjonsmedlemmer per redaksjon. Interne sosiale tiltak Kulturutvalget vil fortsette å jobbe for et inkluderende fellesskap, med en særlig satsing på mindre formelle tilstelninger der medlemmene kan møtes på tvers av redaksjonstilhørighet, samt å organisere utflukter til ordinære kulturattraksjoner som kunstutstillinger, forestillinger og konserter. Dette har vært populært så langt i 2017, og vi har fått tilbakemeldinger fra medlemmer om at de gjerne ønsker flere kulturelle sosiale tilstelninger. Arendalsuka Arendalsuka er en politisk festival som arrangeres i august hvert år. I august 2016 deltok DNS i form av Kulturutvalget for første gang. Dette ble gjort i samarbeid med Samfundet i Bergen. At studentene tidligere ikke har hatt en tilstedeværelse under Arendalsuka fremstår for Kulturutvalget som en tilkortkommenhet av de sjeldne. Arendalsuka er en politisk arena hvor man kan fremme studentenes sak utover de klassiske studielånsdebattene, og istedenfor fokusere på de temaen som studenter ellers bryr seg om. I 2018 planlegger Kulturutvalget å gjenta ekspedisjonen til Arendal, etter høstens særdeles vellykkede samarbeid med Bergen. Målet er å benytte seg av vår arrangementserfaring til å

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 39 produsere debatter og innlegg som kan måle seg med de arrangement som avvikles av innleide proffer fra medienorge, samt å tydelig vise at studentene bryr seg om mer enn studentboliger. Dette føler vi at vi klarte i år, og en rapport med gode råd og innspill til hvordan neste års avvikling kan gjennomføres er underveis. Et målrettet samarbeid mellom samfundene i Oslo, Bergen, og Trondheim, samt med de lokale studentparlamentene, samt NSO vil kunne utgjøre en koalisjon som setter preg på Arendal, og videre være en nyttig plattform for å bygge kontaktnettverk på tvers av byer, og ikke minst, til maktens innerste sirkler. Vi ønsker å utvide samarbeidet til å inkludere flere samfunn ved Universiteter i større deler av Norge. Kulturutvalget har påtatt seg å drive dette engasjementet for DNS, og ser frem til muligheten til å i større grad enn tidligere sette dagsorden i et presset marked.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 40 Regnskap Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund 2016 1 Eiendeler 1900 Kontanter 0 1920 Bankinnskudd 5000 Sum eiendeler 5000 2 Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital 10000 15216,69 2950 Påløpte renter 0 2990 Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld 10000 15216,69 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften VT/DNS 110000 110000 3410 Frifond 15000 0 3420 Kulturstyret 5000 0 3430 Incentivpott DNS 0 0 3490 Andre tilskudd 0 0 Annen inntekt Sum tilskudd 130000 110000 3900 Diverse inntekter 0 3910 Egenandeler 10000 6459 Sum annen inntekt og egenandeler 10000 6459 Sum driftsinntekter 140000 116459 5 Velferd, sosialt 5910 Velferd 15000 4169,5 5920 Sosialt redaksjoner 16000 7682,9 5921 Boktorsdag 5000 3323 5922 Akademisk Vorspiel 5000 2296,9 5923 Onsdagsdebatten 5000 2063 5924 Kulturelitens råd 1000 Sum velferd og sosialt 32000 19535,3 6+7 Driftskostnader Driftsmateriell

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 41 6510 Driftsmateriale, kontorrekvisita o.l. 3000 539,8 6520 Domeneleie, hosting, programvare 2000 181,5 Sum driftsmateriell 5000 721,3 Arrangementskostnader 6710 Overnatting, kost og reise for innledere 45000 19034,67 6720 Servering 5000 2634,4 6730 Vakthold 1500 6740 Teknikere 1500 6750 Leie av lokaler og utstyr 0 9107 6790 Andre arrangementskostnader 1000 Sum arrangementskostnader 54000 30776,07 Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdatering, seminar o.l. 8000 1897,9 6820 Interne arrangement, hyttetur o.l 16000 21732,4 Sum møter, kurs, interne arrangemen 24000 23630,3 PR-kostnader 7310 Programblad 16000 18558,01 7320 Annonser, papir og nett 7500 3281,6 7330 Plakater, flygeblad, andre trykksaker 7500 1378 7390 Andre markedsføringskostnader 1000 300 Sum PR-kostnader 32000 23517,61 Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyrer 500 1158,62 7720 Diverse kostnader 0 21775,67 Sum andre kostnader 500 22934,29 Sum driftskostnader 115500 121114,87 8 Sluttrapport Sum inntekter 140000 116459 Sum kostnader 147500 121114,87 Resultat -7500-4655,87 Balanse 2500 10560,82

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 42 Budsjett for Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund 2016 1 Eiendeler 1900 Kontanter 0 1920 Bankinnskudd 5000 Sum eiendeler 5000 2 Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital 10000 15216,69 2950 Påløpte renter 0 2990 Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld 10000 15216,69 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften VT/DNS 110000 110000 3410 Frifond 15000 0 3420 Kulturstyret 5000 0 3430 Incentivpott DNS 0 0 3490 Andre tilskudd 0 0 Annen inntekt Sum tilskudd 130000 110000 3900 Diverse inntekter 0 3910 Egenandeler 10000 6459 Sum annen inntekt og egenandeler 10000 6459 Sum driftsinntekter 140000 116459 5 Velferd, sosialt 5910 Velferd 15000 4169,5 5920 Sosialt redaksjoner 16000 7682,9 5921 Boktorsdag 5000 3323 5922 Akademisk Vorspiel 5000 2296,9 5923 Onsdagsdebatten 5000 2063 5924 Kulturelitens råd 1000 Sum velferd og sosialt 32000 19535,3

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 43 6+7 Driftskostnader Driftsmateriell 6510 Driftsmateriale, kontorrekvisita o.l. 3000 539,8 6520 Domeneleie, hosting, programvare 2000 181,5 Arrangementskostnader Sum driftsmateriell 5000 721,3 6710 Overnatting, kost og reise for innledere 45000 19034,67 6720 Servering 5000 2634,4 6730 Vakthold 1500 6740 Teknikere 1500 6750 Leie av lokaler og utstyr 0 9107 6790 Andre arrangementskostnader 1000 Sum arrangementskostnader 54000 30776,07 Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdatering, seminar o.l. 8000 1897,9 6820 Interne arrangement, hyttetur o.l 16000 21732,4 Sum møter, kurs, interne arrangement 24000 23630,3 PR-kostnader 7310 Programblad 16000 18558,01 7320 Annonser, papir og nett 7500 3281,6 7330 Plakater, flygeblad, andre trykksaker 7500 1378 7390 Andre markedsføringskostnader 1000 300 Sum PR-kostnader 32000 23517,61 Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyrer 500 1158,62 7720 Diverse kostnader 0 21775,67 Sum andre kostnader 500 22934,29 Sum driftskostnader 115500 121114,87 8 Sluttrapport Sum inntekter 140000 116459 Sum kostnader 147500 121114,87 Resultat -7500-4655,87 Balanse 2500 10560,82

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 44 Inntekter 2600 Kulturstyret, STUDiO 13000 Totale inntekter 13000 Utgifter Markedsføring Rollups 1900 Åpningsukeplakat 2100 Flyers 1000 4500 Sum 5000 Arrangementskostnader Velkomstdrikke 4000 Honorar, DJ 3000 Mat, infomøte 1000 4 300 Sum 8000 Totale utgifter 13000

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 45 Budsjett for Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund 2018 1 Eiendeler 1900 Kontanter 0 1920 Bankinnskudd 0 Sum eiendeler 0 2 Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital 0 2950 Påløpte renter 0 2990 Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld 0 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften V 143000 3410 Frifond 15000 3420 Kulturstyret 5000 3430 Incentivpott DNS 0 3490 Andre tilskudd 8000 Annen inntekt Sum tilskudd 171000 3900 Diverse inntekter 0 3910 Egenandeler 10000 Sum annen inntek 10000 Sum driftsinntekter 181000 5 Velferd, sosialt 5910 Velferd 16000 5920 Sosialt redaksjoner 18000 5921 Boktorsdag 6000 5922 Akademisk Vorspie 6000 5923 Onsdagsdebatten 6000 5924 Skrivekollektivet 1000 Sum velferd og sosialt 35000 6+7 Driftskostnader Driftsmateriell 6510 Driftsmateriale, kon 3000

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 46 6520 Domeneleie, hostin 2000 Sum driftsmaterie 5000 Arrangementskostnader 6710 Overnatting, kost og 45000 6720 Servering 5000 6730 Vakthold 1500 6740 Teknikere 1500 6750 Leie av lokaler og u 8000 6760 Andre arrangement 1000 6770 Arendalsuken 30000 Sum arrangement 92000 Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdat 10000 6820 Interne arrangemen 16000 Sum møter, kurs, i 26000 PR-kostnader 7310 Programblad 0 7320 Annonser, papir og 7500 7330 Plakater, flygeblad, 10000 7390 Andre markedsførin 4000 Sum PR-kostnade 21500 Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyre 1500 7720 Diverse kostnader 0 Sum andre kostna 1500 Sum driftskostnader 146000 8 Sluttrapport Sum inntekter 181000 Sum kostnader 181000 Resultat 0 Balanse 0

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 47 Søknad Velferdstinget Teater Neuf Vi i Teater Neuf søker om 50 000 kr i støtte fra Velferdstinget. Dette gjør vi for å kunne tilby våre medlemmer mat/drikke og andre aktiviteter. Kostnadene til våre forestillinger er i hovedsak støttet fra våre billettsalg til den satte forestillingen pluss støtte fra FriFond. FriFond støter da kun kostnader til rettigheter, rekvisitter/scenografi, klær/sminke og andre tinger man skulle trenge for det stykket. De støtter ikke med penger til mat/drikke for prosjektet hvis man jobber lange dager. Utenfor teaterforestillingene vil vi tilby våre medlemmer muligheten til å utvikle seg innenfor teater, og da tilby workshops der vi kan lære noe nytt. Vi har løpe av året forskjellige arrangementer, som premierefester, hytteturer, arrangementer tilknyttet Chateau Neuf og andre ting, der våre medlemmer og andre kan få fine opplevelser rundt kultur og studenter livet. Vi trenger da støtte fra Velferdstinget til å kunne tilby dette til våre medlemmer. Om foreningen: Teater Neuf, stiftet i 1834, er studentenes eget amatørteater. Studentteateret holder for det meste til på Teaterscenen som er en black box scene i andre etasje på CN. Her settes det opp 2 til 6 forestillinger i året for teater interesserte Oslo studenter. Vi prøver å ha et mangfold av medlemmer, norske og internasjonale, fra både UiO, HiOA og andre utdanningsinstitusjoner i Oslo. Teater Neuf arrangerer workshops og kurs om alt teaterrelatert. Dette er en forening for alle som er teaterinteresserte, uansett utdanning. Våre medlemmer studerer alt fra pedagogikk, realfag, litteratur, samfunnsvitenskap, drama osv. Aktivitetsrapport: Våren 2017 satte vi opp et stykke som var skrevet og regissert av to av våre medlemmer. Dette ble veldig godt tatt imot, og opplevde at vi solgte ut noen forestillinger og til sammen solgte vi nærmere 80% av vår fulle kapasitet over perioden dette stykket gikk. Dette er vi svært fornøyde med. Dette semesteret har blitt preget av at man har hatt det travelt og mye som har skjedd rundt produksjonene, som har ført til at vi ikke har fått gjort så mye i fellesskap. Den andre produksjonen vi skulle sette opp dette semesteret ble flyttet til starten av høst semesteret. Dette førte til at utgiftene for forestillingen kom på vår semesterets regnskap, mens inntektene kommer på høst semesterets regnskap. Høsten 2017 startet nesten med et bang, da stykket Den Klarsynte hadde premiere og gikk under Studentfestivalen. Videre dette semesteret har vi håp om å få sote opp to forestillinger. I tillegg til dette har vi planlagt noen workshops som vi håper blir vellykkede. Semesteret starter også med en hyttetur der nye og gamle medlemmer kan bli kjent med hverandre.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 48 Aktivitetsplan 2018: Annenhver mandag har vi teaterkveld for alle medlemmer og de andre mandagene er det styremøter. Dette tenker vi å fortsette med. Vi jobber nå med å endre litt på våre medlemsmøter. Dette er grunnet at vi har sett at medlemmene våre blitt ganske opptatt når de jobber med teaterstykkene vi setter opp. Vår 2018: Vi tenker å få sote opp tre forestillinger i løpet av våren. Utenfor dette ønsker vi å avholde workshops sånn at våre medlemmer kan lære noe nytt og utvikle oss som et teater. Videre tenker vi å fortsette med å ha en hyttetur i løpet at semesteret for å kunne samle oss som en gruppe og bli bedre kjent. Høst 2018: Til høsten ønsker vi å sette opp tre forestillinger, eventuelt en litt større produksjon hvis det dukker opp. Foreløpig har vi ikke noen konkrete planer om å sette opp noe store prosjekter, men vi har blitt kontaktet av flere som vi prøve å sette opp noe i Storsalen på Chateau Neuf. De har kontaktet oss om tips til hvordan å skrive en bra prosjektbeskrivelse. Begrunnelse for egenkapital: I dag, 24.08.2017, har vi 172 368,39 kr. Høsten 2014 startet vi med en egenkapital på 303 877.49 kr, og på tre år har vi nesten halvert vår egenkapital ved å investere i forskjellige utstyr. Teater Neuf har igjennom flere år opparbeidet seg en egenkapital. Dette kommer fra billettinntekter som har blitt større enn forventet. Vi har nå i de siste årene prøvd å minske denne egenkapitalen med noe, men synes det er fint samtidig å ha et visst sikkerhetsnett for våre produksjoner hvis det skulle skje noe galt med dem. Noe som også er fint med å ha litt ekstra penger er at da kan vi legge inn litt penger hvis vi vil sette opp et større stykke som vil ha større utgifter enn de vi vanligvis setter opp. Det finnes alltid en risiko i det å holde på med kunst og kultur i forhold til at det kan skje at det ikke kommer så mange å ser på våre forestillinger. Samtidig er det et visst sikkerhetsnett for investeringer vi har hat de siste årene med innkjøp av vårt eget scenelys og reparasjon av dette utstyret Vi vil jobbe videre det neste semesteret med å minske denne egenkapitalen noe, ved å budsjettere sånn at vi går noe i underskudd.

Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 49 [i] RESULTATOPPSTILLING BALANSEOPPSTILLING 2016 2016 Inntekter Eiendeler 3000 Salgsinntekter - 1300 Lån til eksterne - 3100 Medlemskontingent 4 400,00 1400 Varelager - 3200 Billettinntekter 12 148,80 1500 Fordringer - 3400 Støtte fra Kulturstyret - 1550 Interne fordringer - 3410 Støtte fra Fri Fond - 1900 Kontanter 4 327,00 3420 Støtte fra annen støtteordning 21 840,75 1910 Brukskonto 189 303,49 3900 Annen inntekt 5 328,60 1920 Sparekonto - 8050 Renteinntekter - 1930 Bufferkonto - Sum inntekter 43 718,15 Sum Eiendeler 193 630,49 Kostnader Egenkapital og gjeld 4000 Varekjøp til videresalg - 2050 Egenkapital - 4300 Forbruk varelager - 2400 Leverandørgjeld - 4390 Beholdningsendring varer - 2910 Gjeld til interne (utlegg) - 5000 Skattefritt honorar, interne - 2950 Annen gjeld - 5050 Skattefritt honorar, eksterne 491,20 Sum EK og gjeld - 5700 Støtte til andre foreninger - 5900 Gaver ansatte - 5910 Mat og drikke til frivillige 16 957,26 Bank- og kontantbeholdning 5920 Mat og drikke til styret 920,00 250 000,00 213 669,23 6300 Leie av lokaler 5 000,00 189 303,49 200 000,00 6450 Inventar - 6550 Driftsmaterialer 879,10 150 000,00 [i] 6551 Datautstyr - 6552 Programvarer 2 860,83 100 000,00 6560 Rekvisita 3 309,40 50 000,00 6590 Annen driftskostnad 7 071,18 856,004 327,00 - - 6720 Økonomiske og juridiske tjenester - - 6750 Arrangementkostnader 148,17 1900 Kontanter 1910 Brukskonto 1920 Sparekonto 1930 Bufferkonto 6755 Artist/underholdningshonorar 6 250,00 Åpningsbalanse (IB) Oppdatert saldo (UB) 6790 Andre fremmedtjenester 600,00 6800 Kontorrekvisita 526,90 6815 Internett - 6890 Annen kontorkostnad - Fordeling inntekter vs kostnader 6900 Telefon - 6940 Porto 698,00 7100 Reisekostnad 1 270,00 7300 Markedsføring og representasjon - 43 718,15 7600 Lisensavgift og royalties 3 030,00 7740 Øredifferanse - 7770 Bank og kortgebyrer 1 539,25 64 612,89 7790 Annen kostnad, fradragsberettiget 13 061,60 8150 Rentekostnader - Sum kostnader 64 612,89 PERIODENS RESULTAT -20 894,74 Sum inntekter Sum kostnader