STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet i Ås kommune. Ås IL skal arbeide for at alle, uansett alder og forutsetninger, skal ha muligheten til å utøve idrett og fysisk aktivitet ut fra egne ønsker og forutsetninger. Ås IL skal dermed være kommunens fremste bidragsyter for å oppnå idrett for alle. Verdigrunnlag: Til grunn ligger Norges idrettsforbunds verdier: Aktivitetsverdier: Glede, felleskap, helse og ærlighet Organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Ås IL sine kjerneverdier skal være: Engasjement Bevegelsesglede Inkludering Nyskaping Kvalitet Dette er felles verdier som skal ligge til grunn for all aktivitet i laget, enten det er trening, konkurranser eller organisatorisk arbeid. Side 1 av 7
Hovedmål: Ås IL skal være et aktivt og veldrevent idrettslag med fokus på medlemmene og idrettslig utvikling. Ås IL skal ha engasjerte og kompetente ledere og trenere i alle deler av organisasjonen. Ås IL skal ha en klubbkultur som gjør medlemmene stolte, inkluderende og fornøyde Delmål Innsatsområde 1 - Organisatorisk utvikling: 1) Styreverv i Ås IL skal være attraktive, a) ved at alle valgte skal kjenne til hva som forventes av dem, og b) slik at styremedlemmer tar gjenvalg (sitter mer enn et år) 2) Arbeidsutvalg og hovedstyret skal a) utvikle seg og opptre som et team b) gjøre det attraktivt å ta tillitsverv i gruppene c) skape økt samhold på tvers av gruppene 3) Rekruttering av tillitsvalgte A) Vite / Fortelle hva jobben går ut på B) Være realistisk eksakt hva er vervet og hva innebærer dette C) Gjøre tillitsverv mer attraktive D) Når barn / ungdommen slutter system for å fange de opp E) Markedsføre Ås IL sitt samfunnsansvar og hvilken betydelig jobb vi gjør F) Premiering / Sponsor G) Definere roller klart verdisyn sånn har vi det hos oss H) Rent idrettslag? 4) Rekruttering av dommere 5) Utvikling av trenere trenerforum på tvers av gruppene. 6) Etablere et ungdomslederforum med utgangspunkt i gruppene. 7) Profilering inn mot / ut mot a) Aktivitet b) Kommunen c) Innbyggere d) Næringsliv e) Medlemmer 8) Aktiv på Kveldstid ( se også under Aktivitetstilbud) 9) Samfunnsregnskap hva er egentlig Ås IL sin innsats verdt? 10) Utarbeide et profileringsdokument for Ås IL. 11) Styrke økonomien til klubben ved ulike inntjeningsformer a) Solid b) Forutsigbar 12) Opprette bedre samarbeid med eksterne aktører. Kommune, skole, UMB, idrettsråd, andre idrettslag 13) Medlemsrekruttering a) Tydelig på verdien av å være medlem b) God informasjon om klubb og hvilke fordeler man har som medlem. Side 2 av 7
14) Arbeide for et bedre samarbeid på tvers av undergruppene og med Ås IL Fotball, Samarbeid på tvers av gruppene. 15) Markedsføre Ås IL utad som en viktig samfunnsaktør. Innsatsområde 2 Trener. 1) Gi trenere muligheter for å videreutdanne seg gjennom ulike kurs. 2) Utvikling av trenere Trenerforum. Innsatsområde 3 Ledelse. 1) Utdanne / skolere ledere i gruppestyrene og hovedstyret gjennom Idrett og ledelse. 2) Lederutvikling inngår bl.a i Fokusklubb 3) Støtteordninger kjenne til og utnytte 4) Styringssystemer gode rutiner 5) Ungdomslederforum ( kan etter etablering settes under Aktivitetstilbud) a. Åpen hall b. Aktiviteter på ungdommens premisser. Innsatsområde 4 - Anlegg og infrastruktur: 1) Ås idrettspark (fotballbaner, friidrettsstadion, klubbhus og eventuell framtidig flerbrukshall) skal bli et best mulig møtested med mulighet for idrett, lek og sosialt samvær. a) Gjennomføre Prosjekt klubbhuset for å legge planer for utbedringer/bruksendringer b) Utarbeide anleggsplan c) Koordinere samlet innspill fra Ås IL til kommunens tiltaksplan for idrett, nærmiljø og friluftsliv d) Igangsette Prosjekt Åshuset for å legge planer for framtidige behov for klubbhus og flerbrukshall e) Anlegg innendørs f) Anlegg for Ski? g) Klubbhus prosjektet koordinering h) Pådriver i prosessen med anleggsplan. Innsatsområde 5 Aktivitetstilbud: 1) Økt trener- og instruktørkompetanse på alle nivåer 2) Fellesidrettslig utvikling a) Videreutvikle og øke kvaliteten på Idrettsskolen b) Basistrening etableres som fast tilbud c) Etablere åpne fellestreninger for sportslig erfaringsdeling og kompetanseutveksling 3) Citius altius fortius (gruppene utarbeider egne sportslige målsettinger) 4) Ås IL skal ha minst en/ett utøver/lag som er i Norgestoppen i sin gren 5) Mosjonsgrupper. 6) Aktiv på Kveldstid (Mosjonsgrupper) 7) Breddeidrettsutvalg 8) Idrettsskole for voksne. Side 3 av 7
Innsatsområde 6 - Arrangementer: 1) Ås ILs arrangementer skal gi opplevelse av kvalitet ved å være velorganiserte, med god informasjon, muligheter for påmelding på internett, resultater på internett, idrettsglede for deltakere/tilskuere/arrangører og god mediedekning før og etter arrangement. 2) Bygdemesterskapet involvere / inkludere HELE bygda. a) Åpent for alle b) Lavterskel. 3) Videreutvikle Aktiv på dagtid 4) Sett i gang Aktiv på kveldstid 5) Starte opp med lavterskel tilbud til Ås sin befolkning. 6) Starte med opp med Idrett og SFO 7) Sosiale arrangementer a) I samarbeid med ungdommen utvikle ulike sosiale arrangementer som gir tilbud til ungdom utenom trening. Side 4 av 7
Handlingsplan - 2015: Del 1. 2013. Innsatsområde 1 - Organisatorisk utvikling Hva Hvordan Hvem har Når Økonomi Sikre daglig leder i minst AU 2013 Økonomi 70% stilling. 1) Etablere et fungerende økonomiutvalg 2) Hjelpe undergruppene med økomiske problemer. 3) Få tak i sponsorer til Ås IL 4) Finne ulike prosjekter en kan søke penger til 5) Videreutvikle Aktiv på dagtid 6) Styret skal arbeide aktivt for å få tak i eksterne midler. (Grasrotandelen) 7) Årlig økning av medlemstallet med 5%. AU Økonomiutvalget + Daglig leder Økonomiutvalget Daglig leder + AU og resten av styret Daglig leder Styret Styret og daglig leder. - 2013 2012 2013 Rollefordeling i AU Opprette Ungdomsutvalg Videreutvikle og styrke samarbeidet med andre eksterne aktører. Arbeide for et bedre samarbeid på tvers av undergruppene og med Ås IL Fotball Hvert Au-medlem har sitt hovedarbeidsområde. Hver undergruppe finner en kandidat som kan delta i et slikt utvalg Seek and Find Årungen Rundt Bedre økonomien ved samarbeid mellom Ås ILog Ås IL Fotball. AU Gruppene + Daglig leder. Daglig leder + Au og Gruppene Økonomiutvalg og styrene i Ås IL og Ås IL Fotball. 2012 2013 2012-2013 Side 5 av 7
Rekruttere ledere i hovedlag og grupper. Utarbeide arbeidsinstruks for de ulike vervene i de ulike styrene. Daglig leder + hovedstyre Innsatsområde 2 Trener Hva Hvordan Hvem har Når Trenerforum i Ås IL Få til et trenerforum ved at trenere fra de ulike idrettene møtes til temamøter og personlig utvikling. Daglig leder sammen med undergruppene og Ås IL Fotball. Innsatsområde 3 Ledelse Hva Hvordan Hvem har Når Fortsette klubbens satsing på Fokusklubb Gå på kurset Idrett og ledelse gjennom Akershus idrettskrets samarbeid med AU og undergruppene Ungdomslederforum Utarbeide en Stillingsinstruks / arbeidsplan for hver tillitsvalgte i hovedlaget og undergruppene. Ledelseskurs for ungdomsutvalget gjennom Akershus Idrettskrets. Utarbeide en organisasjonsplan for hele Ås IL samarbeid med gruppeledere og ungdomsutvalget samarbeid med AU o gruppestyrene. 2012 Innsatsområde 4 Anlegg og infrastruktur. Hva Hvordan Hvem har Nedsette et anleggsutvalg som skal arbeider med delmålene i strategisk plan for Ås IL Innendørs Fotballhall Speakerbu for Friidrettsgruppa Arbeide sammen med idrettsrådet og Ås kommune om reabilitering og nye anlegg i Ås kommune. Fotballhall settes opp nedenfor klubbhuset ved Ås stadion. Sette opp en ny speakerbu på Ås stadion Når Hovedstyret - 2013 Ås IL Fotball sammen med entrepenører Friidrettsgruppa i samarbeid med Ås kommune. - 2013 Innsatsområde 5 Aktivitetstilbud. Hva Hvordan Hvem har Når Side 6 av 7
Videreutvikle aktiviteten med fellesidrettslig tiltak. Opprette et Breddeidrettsutvalg Opprette Basistrening som en fast ukentlig fellestrening. Skal se på muligheter for nye aktiviteter som gir lavterskeltilbud gjennom ulike mosjons grupper samarbeid med gruppene. Hovedstyret Breddeidrettsutvalget sammen med daglig leder 2012 2013 Innsatsområde 6 Arrangementer. Hva Hvordan Hvem har Videreutvikle og sette i gang ulike arrangement. Videreutvikle og sette i gang: 1) Årungen Rundt 2) Årungen Rundt på Skøyter Daglig leder sammen med gruppene og breddeutvalget Når 2013 3) Aktivitetsdag på skøyter. 4) Aktivitetsdag på ski. 5) Bygdemesterskapet 6) Seek and Find 7) Ås trippelen Evaluering av plan: Handlingsplanen evalueres ved hvert år i februar (før årsmøte). Det gamle og det nye styret kommer sammen i felles styreseminar ved skiftninger, for å gå igjennom planene. Den som står først under rubrikken Hvem har er den eller de som skal ha hoved for gjennomføringen av tiltakene. Side 7 av 7