Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen har det overordnede ansvaret for resultatutviklingen i norsk toppidrett, og gjennomfører olympiske / paralympiske leker og andre relevante Games. Olympiatoppen kvalitetssikrer, utfordrer og støtter toppidrettsarbeidet i prioriterte særforbund Filosofi Sammen om de store prestasjonene Definisjon av toppidrett 1. Trening og forberedelser i verdensklasse 2. Internasjonale toppresultater 3. Idretten er første prioritet Side 2
Olympiatoppens verdier ÆRLIGHET som prestasjonsverdi HELSE som forutsetning for livskvalitet og prestasjon IDRETTSGLEDE som drivkraft FELLESSKAP som konkurransefortrinn Side 3
Mål for toppidretten Gjøre de beste bedre Gjøre de beste flere Morgendagens utøvere 3 beste vinteridrettsnasjoner i OL 10 beste i Paralympiske vinterleker 25 beste sommeridrettsnasjoner i OL 30 beste paralympiske sommerleker Antall plasseringer 4-12 i internasjonale mesterskap skal øke Alle særforbund skal ha utviklet en strategi/plan for toppidrett Alle særforbund skal ha utviklet en plan for egen talentutvikling og internasjonal konkurranseutvikling for morgendagens toppidrettsutøvere. Olympiatoppens rolle gjennom regionene Side 4
Olympiatoppens kjerneoppgaver Olympiatoppens kjerneoppgaver er å styrke prioriterte særidretter i: DAGLIG TRENINGSKVALITET RELASJONER I PRESTASJONSTEAMENE KJERNEN KONKURRANSE- GJENNOMFØRING Side 5
Olympiatoppens strategiske virkemidler Strategiske virkemiddel Side 6 Samarbeidet mellom og særforbundene Prioriterte idretter Toppidrettsarbeidet i særforbundene Styrke den nasjonale møteplassen Styrke Olympiatoppens regionale avdelinger Styrke toppidrettsutøvernes livsgrunnlag Toppidrettens krav og konsekvenser Antidoping Talentutvikling Mesterskapsgjennomføring Egne medarbeidere Kunnskap og kompetanse Olympisk plansyklus (4-årig) med tydelig arbeidsmetodikk og krav til dokumentasjon, med -coach som primærkontakt og prosessleder. Tydelige kriterier for hvilke særforbund Olympiatoppen skal samarbeide med og klargjøre konsekvenser for samarbeid med. Stille tydelige krav til særforbundenes toppidrettsstrategi, organisering/ landslagsmodell, kompetanse, treningskvalitet og dokumentasjon. Etablere nytt toppidrettssenter på Campus Sognsvann. Støtte særforbundenes utvikling av morgendagens utøvere, styrke regional finansiering og styrke faglig kvalitetssikring og sentral styring. Forbedre utøvernes økonomiske rammebetingelser til livsopphold og legge til rette for å kombinere toppidretten med studier og annen karriereutvikling. Kommunisere tydelige krav og konsekvenser for å realisere resultatmålene i norsk toppidrett; overfor idrettsorganisasjonen, myndighetene og offentligheten. Være en tydelige aktør i antidopingarbeidet og en kravstiller og kvalitetssikrer av særidrettenes antidopingarbeid og verdiarbeid. Kvalitetssikre, utfordre og støtte særforbundenes talentutviklingsarbeid. Planlegge, gjennomføre og evaluere OL/Paralympics og andre prioriterte «games» med høyeste kvalitet. Utarbeide og kommunisere tydelige mål/kriterier for kvalifisering/uttak til andre «games» for både senior og junior/ungdom. Tiltrekke seg og utvikle kompetente og engasjerte medarbeidere. Identifisere relevante problemstillinger i FoU-arbeidet, prioritere anvendt forskning og implementere kunnskap i trenerutvikling og treningsprosesser.
Olympiatoppens rolle i karriereveien Støtte særforbundenes talentarbeid Senior Toppidrett Landslag Olympiatoppen SF kraftsenter Klubb Studier Morgendagens toppidrettsutøvere Jr.-/rekruttlandslag SF kraftsenter Klubb regionalt Studier Unge talenter Klubb Toppidrettsgymnas Aldersbestemt landslag regionalt Side 7
Karriereveien - Tydelig karrierevei med definert ansvar - Tiltakene bestemmes ut ifra hvor du er i karrierestigen Medaljenivå Trene og konkurrere for å vinne medaljer 4 6 år fra medaljenivå Prioritere utøvere og stille tydelige krav Hva skal de drive med, hvor og hvordan? Hvilke utfordringer byr de siste stegene på? Hvem skal ha ansvar? Lære å konkurrere på høyeste nivå Forsterke toppidrettskulturen 6 8 år fra medaljenivå Bygge kultur uten kompromisser - hva skal særprege utøverne? Hva skal de drive med, hvor og hvordan? Talentidentifisering - talenttransfer? Hvem skal ha ansvar? Lære å trene utvikle toppidrettskultur = fra disiplin til selvdisiplin 8 10 år fra medaljenivå skape og veilede utviklingsmiljøer - stille krav og åpne muligheter søke kunnskap og spre kunnskap Utvikle ferdigheter og kvaliteter
Olympiatoppens utviklingsavdeling Utviklingssjef? RESULTAT- OMRÅDER Talentutvikling Ung Para Trenerutdanning/ trenerutvikling Toppidrett og annen karriere Forskning og utvikling S E N T R A L A K T I V I T E T Samspill om felles måloppnåelse på resultatområdene R E G I O N A L A K T I V I T E T OLYMPIATOPPENS REGIONALE AVDELINGER Nord Midt Norge Vest Innlandet Sørvest Sør Sørøst Øst Side 9 Sentrale og regionale fagressurser
Olympiatoppens regionale avdelinger Faglig støtte til talentutvikling Møteplass for trening bygge treningskultur Samarbeid med akademia Tilrettelegging av studier Kompetansesenter i alle regioner Midt Norge Nord Vest Sørvest Sør Innlandet Sørøst (Øst 2018 )
Samarbeid med Olympiatoppen regionalt Oppdrag Regional avdeling Være bidragsytere i å utfordre, støtte og kvalitetssikre prioriterte særidretters toppidrettsarbeid Utvikle og formidle relevant toppidrettskompetanse i regionen sentralt Sommer/Vinter -Coach Talentutvikling Sentralt Særforbund Sportssjef Landslagstrener Talentutvikling Region Regionalt Utøver Trener Miljø
Olympiatoppen regionalt Målgrupper for s regionale virksomhet Viktigste målgruppe for s regionale arbeid er morgendagens toppidrettsutøvere og deres trenere, ledere og miljøer. Virksomhet som omfatter dagens toppidrettsutøvere bosatt i regionene skal være forankret til respektive særforbunds sportssjef/ landslags-trener og v/coach og sommer- /vinteridrettssjef.
Olympiatoppen regionalt Premisser for samarbeid mellom særidrettene og s regionale avdelinger Forankring i særforbund og sentralt Krav til utviklingsmiljøenes ambisjoner og gjennomføringsevne mot et internasjonalt prestasjonsnivå Krav til utviklingsmiljøenes vilje og evne til å samhandle med Olympiatoppen regionalt Definere prestasjonsområder der regionalt kan utgjøre en kvalitetsforskjell i en utviklingsprosess. Regionenes fokus skal være tydelig og smalt, dybde og kvalitet framfor bredde og kvantitet.
Matriseorganisering Olympiatoppen Fag sentralt/regionalt Fagsjef Prestasjon Utviklingssjef Fagområder Midt Norge Vest Innlandet Nord Sørvest Sør Sørøst Øst Teknikk / motorikk Fagansvar Utholdenhet Fagansvar Kraft / styrke Fagansvar Ernæring Fagansvar Idrettspsykologi Toppidrettscoaching Fagansvar Fagansvar Lab/testing Fagansvar
Side 15 Kjernen
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes