Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan. Bakgrunn, prosess og framdriftsplan

Like dokumenter
Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Kulturhistorisk museum

PROTOKOLL FRA MØTE NR. 8/16 I KULTURHISTORISK MUSEUMS STYRE

Plandialogmøte 30. oktober. Kulturhistorisk museum

Strategisk kompetanseutvikling

Hovedsaker for KHMs styre. Styremøte i York

HR-strategi - Bodø kommune

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Universitetet i Oslo

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Kulturhistorisk museum

Kulturhistorisk museum

Universitetet i Oslo

12. mai Allmøte USIT

Kulturhistorisk museum - fullmakter og styrende dokumenter, dokumenthierarki

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Organisasjonsjustering hos USIT

FUNKSJONSANALYSE KHM PLAN FOR ARBEID MED IMPLEMENTERING

Kulturhistorisk museum - fullmakter og styrende dokumenter, dokumenthierarki

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor

Regionrådsmøte ORKidé Nordmøre regionråd

Universitetsstyret 4. desember Strategi Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

UNIVERSITETET I OSLO

HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Strategisk kompetanseplan HO «Faglig omstilling og bredere kompetanse»

PROTOKOLL FRA MØTE NR. 7/17 I KULTURHISTORISK MUSEUMS STYRE

Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell

Satsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, februar 2018

Lønnspolitikk vedtatt i forhandlingsmøte

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF

Strategisk kompetanseplanlegging

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Internkommunikasjon tiltak og anbefalinger

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Kommunalt plansystem. Nes kommune Akershus

Kulturhistorisk museum

Et grensesprengende universitet

Universitetsstyret Universitetet i Bergen. Arklykode Styresak 53) Sak nr 2014/1673 Møte

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

SAK S 35/13 - HOVEDPRIORITERINGER FOR BUDSJETT 2014 OG LANGTIDSBUDSJETT

Kulturhistorisk museum

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Forslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt

PROTOKOLL FRA MØTE NR. 7/13 I KULTURHISTORISK MUSEUMS STYRE

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Årsplan status

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Kulturhistorisk museum - fullmakter og styrende dokumenter, dokumenthierarki

UiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/ Kristin Lindley / Lena Andersen

Bakgrunn. Målgruppe Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Fellesnemnda 8.des 2015

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

Universitetsstyret 5. februar Strategi Prosess- og statusoppdatering for universitetsstyret pr. 5. februar 2019

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA

Utviklingsprosjekt: Utvikling og omstilling til et strategisk HR-senter. Elin A. Nilsen HR-sjef UNN HF

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Organisasjonsjustering hos USIT

Kommunalt plan- og styringssystem

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune

Oppfølging av arbeidsmiljømålinger i FIN. Bård Liabø

Oslo universitetssykehus HF

FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret

Strategisk kompetansestyring

Program. Semesterstartsmøte jan. 2017

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Et grensesprengende universitet

Utviklingsprosjekt: Fra gruppe av ledere til ledergruppe - HR-avdelingen Nordlandssykehuset

INTEGRASJON. E-CO Energi - Eidsiva Vannkraft

KLARSPRÅKARBEIDET I STATENS PENSJONSKASSE

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Årsplan IPED

Styresak Regional plan for avtalespesialister

HR-ledernettverk. 2. desember 2016

Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak /3

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31.

IT-Ledelse, 18.februar

Kompetanseplan for (sett inn navn på sektor/enhet her) (Sett inn dato/årstall, versjonsnummer, bilde eller lignende her)

PROTOKOLL - MØTE NR. 3/16 I KULTURHISTORISK MUSEUMS STYRE

Kommunikasjonsplan for gjennomføringsprosjektet

Informasjon om ny landslagsstruktur vedtatt av Forbundsstyret

Vedlegg: Status og oppfølging av styrevedtak til og med august 2015

OPPFØLGING AV TILTAKSPLANEN AV DELOITTES GRANSKNINGSRAPPORT

Transkript:

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan Bakgrunn, prosess og framdriftsplan

Bakgrunn Den strategiske kompetanse- og rekrutteringsplanen er en del av et større, overordnet planverk som springer ut av KHMs funksjonsanalyse fra 2013 og Strategi 2020. Da Strategi 2020 ble vedtatt i februar 2015 skulle følgende delplaner inngå: en forskningsstrategisk plan en utstillingsstrategisk plan Slått sammen til en plan en strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan Arbeidet ble påbegynt på et lederseminaret i høst (Norefjell) og gjenopptatt i februar

Formålet med en strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for KHM Planen skal understøtte ambisjoner og mål beskrevet i museets Strategi 2020. Planen skal ikke gå utover vedtatte strategier og planer. Den skal også forholde seg til gjeldende organisasjonsstruktur. Planen er et ledelsesverktøy for å realisere de målene KHM har satt seg Skal sikre langsiktig planlegging på mest mulig opplyst grunnlag slik at KHM kan beholde, utvikle og rekruttere den kompetansen det er behov for. Planen er et resultat av den informasjonen ledelsen sitter på når den vedtas, men dersom det skjer noe som påvirker rammefaktorene til museet kan det gi grunnlag for justering. Målet med planen er å prioritere og gi føringer for hva slags kompetanseforvaltning, utvikling og rekruttering KHM skal prioritere i kommende år

Sammenhengen mellom plandokumentene UIOs strategier KHMs strategi 2020 Forsknings og utstillingsstrategisk plan 2020 Kompetansestrategi med tiltaksplaner Kompetanseanalyse Årsplan 2016-2018 Seksjonsvise årsplaner

Fremdriftsplan 2016 Februar-april Mai Juni August - desember Januar 2017- Planlegging og forberedende arbeid, kompetanseanalyse: Planlegging og prosess Kompetanseanalyse Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan: Overordnet og strategisk plan for kompetansemobilisering, -utvikling og rekruttering Tiltaksplan for rekruttering: Utviklet tiltaksplan for rekruttering Implementering av tiltaksplan for rekruttering Utvikle overordnede tiltaksplaner for kompetansemobilisering og - utvikling: Implementere tiltaksplaner 3.mai 24.mai 31.mai 17.juni Ledermøte Ledermøte IDF-møte Styremøte Ledermøte Sluttmilepæl: 1) Besluttet strategisk kompetanseog rekrutteringsplan 2) Tiltaksplan for rekruttering Sluttmilepæl: 1) Tiltaksplan for kompetansemobilisering 2) Tiltaksplan for kompetanseutvikling

Utgangspunkt i strategi og mål som ble vedtatt i 2015 Hvordan jobbes planen fram? 2015 Mål for 2020 Evaluere status - Hvor langt har KHM kommet i å nå målene? Hvordan kan vi bidra til å nå målene gjennom måten vi forvalter, utvikler og anskaffer kompetanse? Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan SWOTanalyse Status- Det målbare museum Tiltaksplan Forvaltning/ mobilisering På hvilke områder kan KHM benytte egen kompetanse bedre? Tiltaksplan Utvikling På hvilke områder kan KHM utvikle egen kompetanse? Tiltaksplan Rekruttering På hvilke områder må KHM rekruttere, kjøpe/ leie inn kompetanse

Roller i arbeidet KHMs styre Vedtar strategi og overordnet planverk Direktørene Arbeidsgruppa som utarbeider innholdet Utvidet ledermøte Kvalitetssikrer, gir innspill og råd til arbeidsgruppa Tillitsvalgte Strategien og planene skal drøftes med de tillitsvalgte og prosessen skal ivareta de ansattes medbestemmelse (jf. Hovedavtalen). HR-sjef Leder fremdrift og prosess

Mål for utviklingsprosessen God nok involvering i prosessen til å sikre kvalitet og eierskap til resultatet Rask nok prosess til å kunne fase inn stillinger så fort som mulig (helst i 2016) Sikre langsiktig nok perspektiv 2020

Utfordringer Ambisiøs tidsplan ift. eierskap og involvering Viktig å bruke nok tid til kompetanseanalysen slik at man kommer fram til gode strategier før man diskuterer tiltak Det haster å få denne strategiske planen på plass for å kunne rekruttere inn nye stillinger

Grep for å håndtere utfordringene Revidert stillingsplan utsettes blir en del av prosessen med evaluering av funksjonsanalysen To tiltaksplaner utsettes til høsten. Det gjelder tiltaksplan forvaltning/mobilisering og tiltaksplan utvikling Fasen med kompetanseanalyse utvides til ut april.