En sterk offentlig helsetjeneste:

Like dokumenter
STRATEGI Fremragende behandling

Fremragende behandling

Langsiktig mål for SSHF

Fremragende behandling

Status og perspektiver Helse Nord mai Nordland fylkesting 12. juni 2012 Lars Vorland Helse Nord RHF

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Det vises til høringsnotat om fritt behandlingsvalg i spesialisthelsetjenesten. LHL har følgende innspill og konkrete merknader.

Modellen vår. Jens Stoltenberg

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

Helsereformen Veien videre

Private spesialisthelsetjenester - Omfang og utvikling

Pasientens helsetjeneste

Fremtidens helsetjeneste sentrale føringer Helsedirektoratets rolle og oppgaver

Helseforsikring hvilken plass har den i «Helse-Norge»?

Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum,

Universitets- og høgskolesektoren og helse- og omsorgssektoren behov for godt samarbeid

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Høring - NOU 2014:12 Åpent og rettferdig - prioriteringer i helsetjenesten

Innst. 269 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:68 S ( )

Strategi Temasak 19/2016. Styremøte St. Olav Hospital HF 26. Mai 2016

Kort om Privatsykehuset Haugesund

Innledning. Overordnede mål for sykehuspolitikken

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014

Statsråden 18/2372- Jeg viser til brev fra Stortingets president 22. mai d.å. med følgende spørsmål fra stortingsrepresentant Bård Hoksrud:

Møte med eldrerådet i Harstad og Sør-Troms regionråd Harstad, 19. mars 2010

Det viktigste først Prinsipper for prioritering i den kommunale helse- og omsorgstjenesten og for offentlig finansierte tannhelsetjenester NOU 2018:16

DPS/BUP konferansen 2015

15. januar Christine Bergland

LFH Markedsgruppe Helseforetak. Møte 21. januar 2015

Samhandling mellom offentlig og privat helsevesen

Hva betyr et ny+ sykehus for Stavangerregionen? Forskningsdirektør Stein Tore Nilsen

Offentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre

Helsetjenesten trenger alle!

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Innst. 376 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:84 S ( )

Styresak. Arkivsak Styresak 67/14 O Styremøte

SAK VEDLEGG 5 - DOKUMENT SAMHANDLINGSPROSJEKT NYE RJUKAN SYKEHUS

Helsevesenet del II Reformer i spesialisthelsetjenesten. Jon Magnussen IIIC Høst 14

Hva påvirker primærlegen når vi skal henvise pasienter til spesialisthelsetjenesten? Svein Aarseth Spes. Allmennmed. Fastlege

Integrerte helsetjenester bedre utnyttelse av ressurser?

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

Pasientorientert organisering

LPP konferanse. Gardemoen, v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet

Fritt behandlingsvalg muligheter og utfordringer. Dr. Grethe Aasved, Adm. Dir. Aleris Helse AS

Den eldre pasientens helsetjeneste

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Nye politiske føringer

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Styresak Regional plan for avtalespesialister

«Rettighetsvurdering av henvisninger til rehabilitering i spesialisthelsetjenesten»

Kommunehelsetjenesten i nye tider. Sigrid J. Askum, fagleder KS

Strategisk utvikling av samhandlingen mellom kommuner og sykehus

Helsereformen 5 år etter Årsmøte i FSTL. Arvid Libak, Statssekretær, Lillehammer 11. juni

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Kliniske studier forventninger til NorCRIN

Regionale føringer for rehabilitering i Helse Sør-Øst. Jan Frich Viseadministrerende direktør

På vei mot en digital helse- og omsorgstjeneste

Medisinsk avstandsoppfølging

Hvilke vurderinger gjør helseforetakene ved inngåelse av avtaler med transportører.

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Utvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla kommunestyre 80/ Til enkelte oppsummeringspunkt, bemerkes følgende:

Ny sykehusstruktur i Innlandet veien videre. Innlegg for Brumunddal Rotary 12. februar 2018

Helse Sør-Øst RHF BRUKERUTVALGET. Vår referanse: Deres referanse: Dato:

Hvordan passer dagkirurgi i regionenes strategier

Innst. 151 L. ( ) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen. Sammendrag. Dokument 8:12 L ( )

Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner

Et nytt helse-norge: Nye politiske rammebetingelser

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Hva skal skje på rehabiliteringsfeltet de neste 4 år? Oppsummering av svar fra partiene på spørsmålene fra Rehabiliteringsløftet

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Nordisk Råd konferanse 24. januar 2012 : Fremtidens Velferd i Norden. Felles utfordringer og muligheter.

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

Saksframlegg til styret

Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen

Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet

2 steg foran SENTER FOR INNOVASJON OG SAMHANDLING

De ideelle sykehusene må bli bedt om å ta et større ansvar for geografiske opptaksområder og nye pasientgrupper.

"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter

Trygg inn- og utskrivning av pasienter

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: PILOTOERING AV NASJONAL KJERNEJOURNAL I STAVANGER, SOLA OG RANDABERG

Fritt sykehusvalg = fornøyde pasienter?

Fagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018

Sykehuspolitikk og samhandling. Av førsteamanuensis og helserettsjurist Bente Ohnstad

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Brukermedvirkning i Helse Sør-Øst: årsrapport.

Ny nasjonal helse- og sykehusplan Pasientforløp og samhandling mellom kommuner og sykehus 11.mars 2019, LEAN helsekonferanse 2019

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Én innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester

Pasientvurderinger på nett til nytte eller besvær?

KONTORET FOR FRITT SYKEHUSVALG

Samarbeidsavtale om ansvars- og oppgavefordeling ved henvisning og innleggelse av pasienter

Helseplattformen Status og videre plan. Kommuneperspektiver

Tilskuddsordninger rus- og psykiske tjenester

Samhandling kommune spesialisthelsetjeneste; Hva viser evalueringene etter 4 år?

Velferdsstatens utfordringer. Akademikerkonferansen 2013

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Nordland fylkesting vedtar følgende uttalelse vedrørende regionalt traumesystem for Helse Nord:

Transkript:

En sterk offentlig helsetjeneste: rask, riktig og god behandling til beste for pasienten Tove Karoline Knutsen (Ap) Innledning på NORDAFs vinterkonferanse 10.01.2014 1

Min historie: Politiker, pasient, familie, slekt og venn av pasienter mm.. En historie fra ortopedisk dagkirurgi: - en vakker lørdag på UNN - røntgen til besvær

Utfordringsbildet i kommende år: Flere eldre økt levealdrer Endret sykdomsbilde Medisinsk - teknologisk utvikling Mangel på helhet i helsetilbudet (?) Nye sykdommer Mangel på fagpersonell (?) Store forventninger til service og behandling

Arbeiderpartiet vil: Trygghet for at alle får den beste, tilpassede, godt tilgjengelige helsetjeneste når man trenger det uavhengig av status og bosted. Det betyr: at norske helsetjenester må være et offentlig ansvar, og at egenbetalingene skal være lave Konklusjon: Det offentlige skal ha ansvar for finansiering, prioritering og fordeling av ressurser i helse- og omsorgssektoren. Offentlige institusjoner/aktører må være hovedleverandør av tjenester. Ideelle og private kan utgjøre et supplement, med utgangspunkt i et definert behov.

Poliklinisk spesialisthelsetjeneste skal være tilgjengelig for innbyggerne, med kortest mulig ventetid og reisevei. Sykehusene skal organisere dette i egen regi, og gjennom avtale med ulike spesialister eller andre relevante aktører.

Teknologisk utvikling...påvirker praksis, effek;vitet og resultat Fra Klassekampen 090114 i går:

Arbeiderpartiet mener: at pasientens behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene at god behandling må være faglig begrunnet at dagkirurgi er bra for pasienten og krever mindre ressurser enn døgnkirurgi at dede krever god ledelse, engasjerte medarbeidere, fleksible løsninger.. Vi må utnyde den kunnskapen vi har på bedre måte og søke å implementere nye behandlingsmetoder raskest mulig

Noen spørsmål: Er vi godt nok og riktig organisert? Hvordan kan god praksis/gode resultater inspirere andre til å endre rutiner og arbeidsmåter? Hvordan organisere best mulig den enkelte sykehusavdeling - og samhandlingen mellom disse - mtp å kunne tilby den beste behandlingen? Hva er kirurgens eller legens ansvar, den nærmeste leders ansvar, sykehusets ansvar, helseministerens ansvar?

Utfordringer: Pasienten i sentrum hvordan sikre mer og bedre dagkirurgi. Hvordan organisere helsetjenestene på alle nivåer slik at de sikrer rask, riktig og god behandling og en positiv pasientopplevelse.

Samhandling mellom private og offentlige tjenester? Prioritering og finansiering Valgfrihet «fritt sykehusvalg» eller «fritt behandlingsvalg» Pasientens skjønn eller fagfolks bestemmelser

Private og ideelle aktører: Relevante spørsmål: Hvor mye privat operasjonskapasitet skal vi ha? På hvilke områder? Hvordan kan private aktører utgjøre et supplement? Kan vi leve med å få «fri etableringsrett» gjennom «fritt behandlingsvalg» - med automatisk rett til finansiering fra det offentlige? Hva skjer med offentlige prioriteringer og fordelinger?

Rolleblanding interessekonflikter: Utfordring: hvordan hindre at vi i et relativt lite, helsefaglig miljø kan komme i habilitetsproblemer og rolleblanding? Case: at f.eks en lege ansatt i offentlige helsesektor «henter» pasienter over til et privat sykehus der samme lege jobber på fritiden

Vinn-vinn ideell/privat og offentlig? Et godt og tydelig avtalesystem mellom de ideelle/private og det offentlige Krav i avtalene om prioritering av de offentlig henviste pasientene, foran de som betaler selv

Utdanning, forskning og utvikling Kan private aktører bistå det offentlige med utdanning, forskning og utvikling? Avlevering av helsedata? Kan private aktører ta et helhetlig grep med det nødvendige samfunnsansvar? Betyr flere private aktører at det skjer bedre innovasjon, mer utvikling? Blir dette i så fall en delt kunnskap? Hvordan forstå forskjell på «private» med avtale med det offentlige og «private» som behandler med utgangspunkt i «fri etableringsrett»?

Private helseforsikringer: Borgerlig regjeringer i Norden skattelettelser Bondevik-regjeringen innførte dette i 2003 Stoltenberg-regjeringen fjernet ordningen i 2006 Høyre: nytt forslag om innføring av skattelette i 2010 Hva trigger kjøp av slike forsikringer: ü Skatteinsentiver ü Markedsføring av ordningen ü Generell positiv holdning fra rådende politikere til privatisering

Konklusjon: Arbeiderpartiet mener: at dagbehandling er viktig både fra et pasient- og et ressursperspektiv. at dagbehandling understøtter faglighet og pasientsikkerhet at det må legges til rette for dagkirurgi/dagbehandling på alle områder/nivåer er dette er mulig og formålstjenlig. at vi må satse på de offentlige sykehusene styrke økonomien, utnytte kapasiteten bedre, lede og organisere bedre, styrke arbeidsmiljø og kultur, oppruste utstyr og bygninger. ü Vi trenger sterke offentlige fellesskapsløsninger ü Vi trenger likeverdige, like gode tilbud over hele landet ü Vi trenger bedre samhandling mellom primærhelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten og andre aktører i pasientbehandlingen pasienten i sentrum Arbeiderpartiet slår ring om den offentlige helse-og omsorgssektoren, som både må ha hovedansvar for å yte tjenestene og for å fordele og prioritere ut fra politisk vedtatte føringer. I arbeidet med å gi befolkningen de gode tjenestene er ideelle og private aktører et viktig supplement, der det offentlige har ansvar for å definere omfang, kvalitet og type tjenester og inngå avtaler på vegne av fellesskapet!