Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er www.forf.no
Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er www.forf.no
Effek7vt KO-arbeid Det handler o>ere om minu?er www.forf.no
Kan vi jobbe raskere System Kompetanse Verktøy Samspillferdighet Ledelse Individuelt ansvar www.forf.no
Redde liv - Være på reb sted - Med Dlstrekkelig POD - Raskt - (og ha en plan for pasienten klar) www.forf.no
KO = kommandoplass KO arbeid = planlegge, iverksebe, kontrollere...osv KO verktøy = noe som støber plan/ ledelse www.forf.no
Arbeidsverktøy Plankart Raster 1 eberretning (IPP, POI, LKP, vaner, sporfunn, observasjoner, mobilsporing) Raster 2 stadsdkk (sykkelhjulmodellen for kategorien) Raster 3 takdske valg (søksplan i grove trekk, områder som utelates) Raster 4 ressursdisponering (teiger eller regioner så teiger) Resultatkart Raster 1 spor og funn Raster 2 oversikt over teiger med POD og beskrivelse av søksressurs Raster 3 fakdsk bevegelse f.eks. vist som sporlogg fra GPS Aksjonslogg
De store 7dstyvene i KO arbeid 1. Samvirke 2. StøBeverktøy 3. Evne Dl iverksevng/ledelse 4. Sampspillet med de utenfor «ordre» www.forf.no
Nødmelding og varsling av redningsressurser Hastegrad - FastseBelse av hastegrad - Usikkerhet - Beredskap - Nød Varsling av ressurser - HurDg aksjon er effekdv aksjon - Varsle «alle» ressurser samddig og Ddlig, ressursene har ulike egenskaper og u_yller hverandre www.forf.no
Stadier i en søksaksjon Stadium 1 første melding (awareness stage) Stadium 2 første Dltak (inital ac/on) Usikkerhet Beredskap Nød Stadium 3 planlegging (planning) Stadium 4 operasjon (opera/on) Førsteinnsats Full-skala innsats Kvalitetssikring Redningsfase Avventende fase Stadium 5 avslutning (mission conclusion)
Beskriver reaksjons7d for ulike ressurser Ambisjon: Frivillige Organisasjoners Redningsfaglige Forum Fra ressurs er i frammøte Dl effekdv innsats i terrenget D minuber! Påstand: Mye å vinne på økt utnybelse av ressursene som er i frammøte. - Ressursene må være klargjort for å gå reb i innsats. - Førteinnsatsen må starte opp parallelt med/før etablering av KO
Hva er et søks-ko? Gammelt tankeseb: Etablere en ledelse først, bearbeide informasjon, skaffe oversikt over ressurser, lage en plan og formidle den. NyB tankeseb: Starte innsatsen med en forenklet ledelsesmodell, tyngre etablering av KO når førsteinnsatsen er igang.
Eksempel 1 Savnet mann i økt selvmordsrisiko. Savnet ved en større insjø. Veien han har valgt ned Dl sjøen er påvist av vitner. Samt bil på P-plass. Tidligere selvmordsforøk med tableber i vannkanten i samme område. NRH, RK, NFS, PoliD og ambulansetjeneste er i frammøte. Totalt 15 mannskaper. Hva nå?
Fasit Søk rundt bilen/spor/sporutgang Raskt ned Dl vannet Raskt søk langs vannskanten IverkseBe nærområde og ledelinjer Plan for livreddende førstehjelpsdltak og evakuering klar Hvor mange hadde med seg 3 av 5 her alene? Ble planen lib bedre når dere fikk snakket kort sammen med en kollega?
Kommando på vei 7l området Prioriet i det vi er framme her: - Snakke med vitner, verifisere opplysinger - Starte sporsøk ut fra bil og i nærområdet - Raskt søke langs vann og sd Dl vannet - Utvide innover i terrenget og i nærmorådet med ledelinger iht sykkelhjulmodellen - Plan for håndtering av livløs pasient + evakuering fra første stund
Eksempel 2 En person er i ferd med å gjennomføre et selvmordsforsøk, eber et misslykket forsøk på naben er han på morgenkvisten på vei inn i skogen på nyb for å ta sib eget liv. OperaDv leder, polidt og to letemannskaper ankommer samddig. Utover retning fra bopel inn i et skogsområdet har vi ingen spesifikk eberretning å gå på så Ddlig i aksjonen
Eksempel 2, fortse?er KO etableres samddig med at de første mannskapene jobber seg ut fra savnedes bopel og inn i det mest sannsynlige terrenget. KO jobber med mer ressurser og eberretning Søk i felt blir kontaktet av publikum som har funnet selvmordsbrev. Gir sporutgang for hund. Hund og mannsker søker KO jobber videre med plan om debe søket ikke fører fram
Samvirkeproblemer Situasjon 1 Alle kjenner hverandre og har jobbet sammen mange ganger før. Situasjon 2 Det er endel nye personer i KO, det er ikke sikkert IL kjenner alle eller at man har jobbet sammen før.
Samvirkeproblemer - Hvem gjør hva (to vanlige feller) - Alle gjør det sammen - Eller aller gjør det samme uten å snakke sammen - Selve arbeidssituasjonen - Usikkerhet, hvor stor plass kan jeg ta her? - Kan jeg mase på framdrig? - Må alt avklares med alle - Hvordan motvirke det?
Mulige løsninger Løsning 1 Jobbe mer med system og ta inn tydeligere rolledeling i neste veilder. Løsning 2 Få ned antall folk i KO for å få bedre gruppeprosess og mer gjennomføringsevne Løsning 3 Benevne situasjonen, starte Ddlig med klar oppgavefordeling. Trene samspillferdigheter. Løsning 4 Tydeligere ledelse fra polidet, spesielt hva som er prioritet i øyeblikket og press på å få opp tempo
Forholdet KO ressurser i felt - Det gamle tankese?et: lite kompetanse, detaljerte ordre. - Det nye tankese?et: selvstendige enheter som gjør egne vurderinger. Økende kompetanse. Kan planlegge og iversebe selv innenfor rammer gib av KO
En leteaksjon er en nødsituasjon - Ta innover oss at det er mye usikkerhet - At det kan handle om minuber, stadig ogere - At vi må tenke på pasientens Dd - Haster det nok for oss eller har vi fortsab mange minuber vi kan vinne ved å skjerpe tankesebet?