Seminar 4: Kultur og næring Næringsutvikling og verdiskaping med basis i kulturarven Norsk Kulturforums Landskonferanse 25. - 26. oktober 2010 Direktør Grete Horntvedt, Norsk Kulturarv
Nasjonal stiftelse ca. 2 500 medlemmer enkelt/næring Opprettet i 1993 Oppland - 29 innskytere egenkapital Årlig omsetning 6 mill kroner 5 tilsatte Stiftelsen UNI og Miljøverndep.: Ta et tak 2010 Sparebankstiftelsen DnB NOR: Rydd et kulturminne 2009 www.olavsrosa.no, kulturhistorisk reisehandbok VEIVISEREN Magasinet KULTURARVEN
VERN GJENNOM BRUK Dalen Hotel, Tokke Kvipt, Fyresdal Odalstunet Olavsrosa til Hoel gård: Inger-Lise Skarstein, Vigdis og Per Eilif Sandberg, Ivar Odnes Skibladner Skaslien Gjestgiveri
OLAVSROSA - FAKTA 500 profiler under www.olavsrosa.no og i Veiviseren fordeler seg på følgende kategorier (avrundet): 40 % museum, kunstgalleri, utstilling 20 % overnatting 20 % sammensatt opplevelse (hvor både overnatting og servering som oftest inngår) 8 % spor fra fortida, fornminne 4 % servering 4 % kirker 3 % handelssted, utsalg 1 % arrangement
NORVEG OG BERGGÅRDEN Rørvik, Nord-Trøndelag 40 % Museum, kunstgalleri, utstilling
FOLLDAL GRUVER, HEDMARK Industrielle og tekniske kulturminner
OLAVSROSA OMSETNING Tall fra omsetningen hos 115 Olavsroseinnehavere: Under 250 000 : 25 % 250 000-500 000 : 18 % 500 000-1 000 000: 14 % Over 1 000 000 : 43 %
VALBJØR GARD, NORDHERAD I VÅGÅ, OPPLAND 20 % Sammensatte opplevelser (overnatting og servering)
Det Lille Hotel, Sjømannssuitene og Vatikanet, Risør 20% Overnatting
Bedriftsøkonomisk verdiskaping 460 næringsmedlemmer kr 125 000 x 115 (25 %) = kr 14,37 mill kr 375 000 x 82 (18 %) = kr 30,75 mill kr 750 000 x 64 (14 %) = kr 48,00 mill kr 2 000 000 x 197 (43 %) = kr 394,00 mill Total årsomsetning i bedriftene kr 487,12 mill
BEKKJARVIK GJESTGIVERI, AUSTEVOLL, KOMMUNE, HORDALAND 4% Servering
KØHLERPAVILJONGEN, JÆREN Den fornemme Havepaviljongen
Samfunnsøkonomisk effekt Seniorrådgiver Terje Nypan hos Riksantikvaren har modeller fra EU som viser at den besøkende i snitt legger igjen 6-10 % av sitt forbruk på selve kulturminnet. Forsiktig regnet betyr dette at hele 90 % av all omsetning som skjer i tilknytning til formidling av kulturarv i forskjellige former, tilfaller næringslivet utenom det aktuelle kulturminnet. Sagt med andre ord: For hver krone en turist legger igjen på en kulturminnelokalitet, legges ni kroner igjen i næringslivet i det nærmeste omlandet. Den samfunnsøkonomiske effekten av å gjøre kulturminner synlige og tilgjengelige, er således meget stor.
Medlevelse Kulturopplevelser i et kulturminne NORSK VASSKRAFT- OG INDUSTRISTADMUSEUM Tyssedal ved Sørfjorden i Hardanger.
BERGSENG SETER, DOVRE Mattradisjoner: Barnebarna på setra spiser kortreist mat fra Grimsdalen
Samfunnsøkonomisk verdiskaping Legger vi Terje Nypans analyse til grunn, vil den samfunnsøkonomiske verdiskapingen som genereres fra Norsk Kulturarvs næringsmedlemmer være: kr 0,487 mrd. x 9 = kr 4,383 mrd. Vi modererer multiplikatorfaktoren til 5 og får følgende beregning: kr 0,487 x 5 = kr 2,435 mrd.
LINDESNES FYR, SØRLANDET Arrangement, utstilling og kafé 70 000 besøk pr. år
EDVARDAS HUS, TRANØY Med grønne verdier i Nordland
Verdiskaping aksjoner Norsk Kulturarv har et betydelig engasjement i norske kommuner. Siden 1998 er det gjennomført: Åtte Ta et tak -aksjoner Fem Rydd et kulturminne -aksjoner Aksjonene er gjennomført i totalt 424 kommuner over 98 % av alle kommuner Ta et tak Rydd et kulturminne Totalt investert kr 12,202 mill. kr 3,075 mill. kr 14,277 mill.
Rydd et kulturminne Refset skole, Kirkenær - Ryddet gammelt vardested Fjøråstoppen
Seterbu, Oppland Ta et tak
Samfunnsøkonomisk verdiskaping Stortingsmelding 16/2004-2005 Leve med kulturminner gjengir regneeksempler fra EU/EØS: For hver krone som blir investert i vedlikehold og rehabilitering av kulturminner, kommer verdier for ti kroner tilbake til samfunnet. Samfunnsøkonomiske verdiskaping ved Norsk Kulturarvs aksjoner: kr 14,277 mill. x 10 = kr 142,77 mill. Om vi legger multiplikatorfaktoren til 5 til grunn: kr 14,277 mill. x 5 = kr 71, 385 mill.
Rydd et kulturminne Det Mosaiske Samfunn og Grünerløkka Historielag Det mosaiske samfunn og Grünerløkka historielag 10 000 kroner i premie i 2011 til de 10 beste prosjekt
Ta et tak Tahitibryggen, Kristiansund Inntil 25 000 kroner pr. prosjekt
Aksjoner - Dugnadsinnsats Rydd et kulturminne har engasjert i alt 21 000 elever i 880 prosjekt Dette reflekterer 160 000 dugnadstimer For Ta et tak anslås 50 dugnadstimer i snitt pr. prosjekt = 100 000 timer Totalt 260 000 dugnadstimer for de to aksjonstypene Norsk Kulturminnefond kapitaliserer en dugnadstime til kr 200 Anvendt på vårt materiale betyr dette kr 200 x 260 000 t = kr 52 mill. Samfunnsøkonomisk verdiskaping gjennom summen av Norsk Kulturarvs aksjoner Ta et tak og Rydd et kulturminne 1998-2010: kr 71,385 mill. + kr 52 mill kr 123,385mill.
Rydd et kulturminne Kvam skole, Steinkjer
Ta et tak Trellevik kystkultursenter, Sund i Hordaland
VEIVISEREN 500 KULTURHISTORISKE OPPLEVELSER I NORGE Utgis hvert 3. år Kostnad 0,492 mill kroner www.olavsrosa.no 350 000 besøk i 2010
Kulturarven nr 52 og 53 ( opplag 7 000-4 pr. år)
Profildekning overført på antall lesere i forskjellige medier basert på standardtall for slike analyser. Dette gir følgende totalbilde for åtte måneder i 2010: PROFILER TOTALT Norsk Kulturarv : 19 955 914 Olavsrosa : 21 456 642 Rydd et kulturminne : 785 000 Totalt : 42 197 556 Dette tallet forteller naturligvis ikke at artiklene er eksponert for over 42 mill. individuelle lesere, men at det er det vi kan kalle 42 mill. leserekvivalenter det gjelder. M.a.o.: Hver leser har i snitt tilgang til mange artikler. MEDIEOVERVÅKNINGSFIRMA RETRIEVER PROFILDEKNING
Forhåndsomtale Romsdals Budstikke 06.08.2010
Aura Avis Driva August 2010
Hamar Arbeiderblad Agderposten
ANNONSEVERDIEN Annonseverdien eller profileringsverdien som reflekteres gjennom disse eksponeringstallene, er stipulert slik av Retriever beregnet i kroner: PROFILER TOTALT Norsk Kulturarv : 6 005 839 Olavsrosa : 6 960 617 Rydd et kulturminne: 284 200 Totalt : 13 250 656