ÅRSBERETNING OG REGNSKAP Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

en enkel og bedre hverdag 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2013 Vi seiler i medvind. 2013 har vært et godt år for SOBBL. Nå heiser vi seilet igjen, og setter kurs mot nok et år med nye og spennende utfordringer. VIRKSOMHETEN Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag (SOBBL) er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte og forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: framforhandle fordeler på vegne av andelseierne. forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne. eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar som skal leies ut. drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar. foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital. drive eiendomsmegling. Strategiplanen SOBBL har strategi- og handlingsplan for perioden 2010 2015. Borettslagene og medlemmene har hovedfokus i SOBBLs strategi. MEDLEMMER PR. 31. DESEMBER 2013 Medlemmer Medlemmer 1. januar 2013 13 107 Innmeldt 2013 681 Utmeldt 2013 396 Medlemmer 31/12-2013 13 392 SOBBLs medlemmer er fordelt slik: Boende medlemmer 5 480 Ikke boende medlemmer 7 912 Tilsammen 13 392 SOBBL har sitt hovedkontor i St. Mariegate 112, Sarpsborg og avdelingskontor i Storgaten 21, Rakkestad. Begge steder har også SOBBLs datter selskap SOBBL Eiendomsmegling AS som profileres som Privatmegleren, avdelinger. I tillegg har SOBBL Eiendomsmegling AS Privat megleren, salgskontor i Sandesundsveien 3 i Sarpsborg sentrum. SOBBLs vaktmestertjeneste har sin base i Tunebakken 13, Sarpsborg. SOBBL er forretningsfører for 180 tilknyttede borettslag, 19 frittstående borettslag, 6 sam eier og 2 boligaksjeselskap. Et av våre til knyttede borettslag gjennomførte en fisjon i 2013. 4 nye frittstående lag har kommet til og et frittstående lag har gått ut. De 207 boligselskapene utgjør til sammen 5 690 boenheter. 2

SOBBL-konsernet har en egenkapital på kr. 87,3 mill., som gir en egenkapitalprosent på 30. Det er også prioritert å utvikle organisasjonen slik at medlemmene får et godt tjenestetilbud. HOVEDTREKK SOBBL med datterselskap regnes som konsern i følge regnskapsloven. Dette gir utslag på avsetninger og egenkapital. Det vises i den forbindelse til notene om regnskapsprinsipper og egenkapitalen. Årets resultat SOBBL som konsern oppnådde i 2013 et overskudd før skatt på kr. 10.466.797,- RESULTATET FOR 2013 FORDELER SEG SLIK: før skatt Samlet sett har virksomheten en sunn forretningsmessig drift. etter skatt SOBBL morselskapet 2.518.774 1.618.685 SOBBL Eiendom AS 4.281.811 3.298.256 SOBBL Boliger AS 1.910.919 1.375.862 SOBBL Eiend.megling AS 1.755.293 1.272.430 Konsernresultat 10.466.797 7.565.233 SOBBLs overskudd totalt sett, skal benyttes til hovedformålet: Skaffe boliger til medlemmene. Solid egenkapital er en nødvendig forutsetning for videre utvikling av SOBBL i tråd med vårt formål. Egenkapitalen i morselskapet er på kr. 47 mill., som gir en egenkapitalprosent på 62. Styret mener årets resultat gir et meget godt grunnlag for fortsatt drift og positiv utvikling av SOBBLs virksomhet. Styret foreslår at årets resultat etter skatt kr. 1.618.685,- i mor selskapet overføres annen egenkapital. Byggeaktivitetene Det er ikke ferdigstilt boligprosjekter i 2013, men SOBBL Boliger AS hadde ved årsskifte bygge aktivitet på Augustaborg i Halden med opp føring av 14 leiligheter. Innflytting/overlevering vil foregå i juli 2014. På Skarpnord i Sarpsborg kommune var grunnarbeider i forbindelse med oppføring av 24 leiligheter godt i gang ved årsskiftet. I tillegg er SOBBL engasjert som prosjektleder i forbindelse med oppføring av 10 nye omsorgsboliger i Marker kommune. Omsorgsboligene vil bli organisert som et tilknyttet borettslag til SOBBL. Prosjekter/bygging og planlagte prosjekter med oppstart i 2014 Prosjektet på Skarpnord har oppnådd nødvendig forhåndssalg og er igangsatt med første byggetrinn som utgjør 24 leiligheter av totalt 36. Leilighetene vil være innflyttingsklare tidlig i 2015. På Kurland i Sarpsborg er 12 leiligheter under oppføring, med innflytting våren 2015. I tillegg har vi ambisjoner om å starte salg og bygging av trinn I på Langemyr på Grålum. Prosjektet vil inneholde 7 leiligheter av totalt 120 som er planlagt på området. Prosjekt fremover i tid SOBBL, datterselskap og selskap der SOBBL er medeier, besitter attraktive tomte områder i Sarpsborg, Halden og Askim utover de planlagte prosjektene med oppstart i 2014. I tillegg er SOBBL hele tiden på jakt etter gode bo områder for våre medlemmer og har en jevn tilstrømning av henvendelser i forbindelse med salg av tomteområder eller samarbeide om boligprosjekter. ORGANISASJON OG PERSONELL Ved årsskiftet hadde SOBBL 21 ansatte (20,85 årsverk). 3

SOBBL er organisert i 3 avdelinger: Teknisk 7 ansatte, hvorav 4 vaktmestere Økonomi 9 ansatte Forvaltning 4 ansatte Økonomi og forvaltning er tilordnet egne avdelingsledere med resultat- og personalansvar. SOBBL er et autorisert regnskapsførerforetak. Sykefraværet i 2013 var 7,8 % som i vesentlig grad omfatter langtidssykemeldte. Likestilling SOBBL følger likestillingsloven. Styret består av 6 valgte medlemmer, hvorav 3 er kvinner. De ansatte velger styrets 7. medlem. Ansattes representant i denne perioden er mann. Lov om boligbyggelag inneholder egne krav til kjønnskvotering i styret. SOBBLs styresammensetning oppfyller disse kravene. Av SOBBLs 21 ansatte, er 10 kvinner. Miljø Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. TEKNISK AVDELING Avdelingen ble styrket i november 2013 med ansettelse av ytterligere en ingeniør/prosjektleder. Avdelingen er i hovedsak engasjert med prosjektutvikling av nye prosjekter i alle faser fra reguleringsplaner til ferdigstilling av byggeprosjekter. Avdelingen er også engasjert av borettslag til å gjennomføre prosjektledelse på større og mindre rehabiliteringsoppdrag. Teknisk avdeling har i tillegg ansvaret for skadebehandling med oppgjør i mindre forsikringsskader for borettslagene, samt vaktmestertjenesten og IT-systemet i SOBBL. ØKONOMI OG FORVALTNING I hovedsak består virksomheten av forretningsførsel og forvaltning av SOBBLs tilknyttede borettslag og andre boligselskaper. Tjenestene er regulert gjennom forretningsføreravtaler. I dette arbeidet inngår bl.a. komplett regnskap og forslag til budsjett, samt koordinering og gjennomføring av generalforsamlinger. En annen viktig og ikke minst krevende oppgave er å bistå borettslagenes styrer med råd og veiledning i mange ulike hverdagsproblemer. Styreportalen som kom i ny og oppdatert versjon i 2013, er en online tjeneste som benyttes av 79% av våre borettslag. Det utgjør hele 89% av alle leilighetene som SOBBL forvalter. Gjennom Styreportalen kan styrene i borettslagene fortløpende finne oppdatert informasjon om blant annet lagets økonomi og regnskap. KURS SOBBL har gjennomført følgende opplæringstiltak for styrene i borettslagene: Kurs i regnskap og budsjett i borettslag 1 kurs med 22 deltagere. Kurs for nye styremedlemmer i borettslag 2 kurs med til sammen 35 deltagere. Kurs i ny Styreportal 3 kurs hhv. i Sarpsborg, Rakkestad og Ørje med totalt 159 deltagere. Målet med alle våre kurs og samlinger er å styrke kompetansen for styrene i borettslagene. En vellykket tillitsmannskonferanse ble avholdt sammen med Halden Boligbyggelag på Quality Resort i Strømstad den 13. og 14. september. Hele 165 deltagere fra våre felles samarbeidspartnere og borettslagene tilknyttet SOBBL og HABO deltok. MEDLEMSFORDELER Som medlem av SOBBL får du fordelskortet som er et kombinert medlems- og fordelskort. Du får en rekke medlemsfordeler uavhengig av om du bor i borettslag eller ikke. Som medlem får du rabatter og bonus fra flere leverandører både sentralt og lokalt. SOBBL har en løpende prosess med å tilknytte seg flere gode lokalavtaler. SOBBL har en egen hjemmeside på internett som jevnlig blir oppdatert. All løpende informasjon blir lagt ut her. I tillegg utgis medlemsbladet SOBBL-nytt 2 til 3 ganger i året. 4

Skarpnord Terrasse på Hafslundsøy STYRENDE ORGANER Generalforsamlingen SOBBLs generalforsamling ble avholdt 13. juni 2013 i Filadelfiakirken i Sarpsborg. Det møtte i alt 90 stemmeberettigede delegater. 79 var delegater fra borettslag og 11 møtte som delegater for våre ikke-boende medlemmer. Styret Styret har avholdt 9 styremøter og behandlet i alt 42 saker i 2013. 2013 var et godt år for SOBBL totalt sett. Driften av SOBBL som konsern, har i 2013 vært god, til tross for ingen ferdigstilte og overleverte prosjekt i perioden. Finansinstitusjonenes krav til egenkapital i forbindelse med bygging, må SOBBL imøtekomme ved å levere gode økonomiske resultater. Styret har i året bl.a. fattet følgende vedtak for å styrke SOBBL på kort og lang sikt: Kjøp av tomter/aksjer i eiendomsselskap. Revidert Kvalitetssikringssystem for økonomiavdelingen. DATTERSELSKAPER SOBBL Eiendomsmegling AS Selskapet ble stiftet i 2009 og har fransicheavtale med Privatmegleren. Selskapet ledes av adm. dir. Ole Chr. Arntsen og teller totalt 10 ansatte (8,4 årsverk). 7 ansatte meglere og 3 oppgjørsmedarbeidere/medhjelpere. Styret har bestått av: Trygve Kristoffersen (styreleder), Knut J. Knoll og Ole Chr. Arntsen. Rammebetingelser Virksomheten er regulert av lov om eiendomsmegling og er underlagt kontroll og tilsyn av Finanstilsynet. Selskapet hadde høsten 2013 stedlig tilsyn av Finanstilsynet. Markedssituasjonen I 2013 ble det formidlet totalt 393 boliger. Dette er en oppgang på 2,9% fra året før. Gjennom året har Sobbl Eiendomsmegling AS ved Privatmegleren igjen vært den klart største aktøren i Rakkestad med en markedsandel på hele 65% og den nest største i Sarpsborg med en markedsandel på 21%, målt i solgte brukte boliger. Ut over dette er spørsmål knyttet til SOBBLs langsiktige utvikling, løpende forretningsdrift og utbyggingsprosjekter blitt behandlet. UTVIKLING AV SOLGTE BOLIGER I SOBBL OG PRIVATMEGLEREN SAMLET, I SARPSBORG/RAKKESTAD Styret arbeider for at SOBBL skal være preget av stabilitet, ha betryggende økonomi og være en god boligforvalter og utbygger. Styret er opptatt av å kunne tilby gode boligtilbud til sine medlemmer. Antall bolig- og eiendomssalg 2010 2011 2012 2013 343 395 382 393 5

SOBBL Eiendom AS Selskapet ble stiftet i 1998 og besitter følgende eiendommer/boliger: Kurland bofellesskap...29 boliger Valaskjold bofellesskap...20 boliger Eplehagen bofellesskap...16 boliger Haugeveien 9... 6 boliger Sikatunet 1-7 (Navestad)...26 boliger Fritznerkv. III brl....1 bolig Næringsseksjon i tilknytning til Thranesgate borettslag Hele bygningsmassen med unntak av Sika tunet 1 7 og leiligheten i Fritznerkvartalet III brl., er utleid til Sarpsborg kommune på langtidskontrakter. Daglig leder er adm. dir. i SOBBL, Trygve Kristoffersen. Styret har bestått av: Steinar Strøm (styreleder), Knut J. Knoll og Trygve Kristoffersen. SOBBL Boliger AS SOBBL Boliger AS ble stiftet i 2005 som et utbyggingsselskap på bakgrunn av revidert lov om boligbyggelag og borettslag. Våre byggeprosjekter skal og vil i hovedsak foregå i dette selskapet. Selskapet eier bl.a. eiendommen Skarpnord på Hafslundsøy hvor det nå foregår trinnvis utbygging. SOBBL Boliger AS vil eie usolgte boliger i våre prosjekt inntil hele prosjektet er ferdig solgt. Daglig leder er adm. dir. i SOBBL, Trygve Kristoffersen. Styret har bestått av: Steinar Strøm (styreleder), Knut J. Knoll og Trygve Kristoffersen. DELEIERSKAP OH. Torget AS Selskapet ble stiftet i desember 2013 i forbindelse med kjøp av Olav Haraldsons gate 10 i Sarpsborg kommune med overtagelse i februar 2014. Selskapet har som formål å utvikle denne eiendommen til bolig- og næringsvirksomhet. Selskapet eies av SOBBL og REMA Eiendomsutvikling Østre Østland AS med 50% hver. Hoen Utvikling AS Selskapet har en opsjonsavtale på en større eiendom sentralt i Askim kommune. Deler av opsjonsavtalen er innløst og eiendommen utvikles videre som næringsområde og boligområde. SOBBL eier 50% av selskapet. De øvrige aksjeeierne er Marker Sparebank, Rakkestad Brannkasse og Rakkestad kommune. Selskapet besitter eiendommen Storgata 18 med noe bygningsmasse og opparbeidet parkeringsareal i Rakkestad sentrum. Eiendommen er utleid. Østfold Prosjekt AS (ØPAS) Selskapet med hovedkontor i Fredrikstad hadde 4 ansatte ved årsskiftet. ØPAS tilbyr bl.a. tjenester innen prosjektledelse, byggeledelse og byggekontroll. SOBBL eier 24 % av sel skapet. Den øvrige eier er OBOS Prosjekt AS (heleid datterselskap av OBOS) med 76 %. Selskapet leverer positive resultater og benyttes spesielt til utarbeidelse av tilstandsvurderinger og prosjektledelse i rehabiliteringsoppdrag for våre borettslag. BBL PARTNER AS Selskapet med kontor i Oslo, eies av 43 boligbyggelag i Norge. Selskapet arbeider i hovedsak med å tilrettelegge produkter og tjenester dvs. sentrale medlemsfordeler for bolig byggelag, borettslag og medlemmer. I tillegg bistår de boligbyggelagene med å fremskaffe lokale medlemsfordeler. BBL Datakompetanse AS Selskapet som er lokalisert i Oslo eies av 37 boligbyggelag i Norge. BBL Datakompetanse AS leverer og drifter bl.a. Hårfagre og portaler som SOBBL benytter seg av i sin leveranse som forretningsfører for 207 boligselskap. UTSIKTENE FREMOVER Selv om SOBBL ikke overleverte nye boliger i 2013, vil 2014 være preget av spesiell høy aktivitet med prosjektering og oppstart av flere boligprosjekt. SOBBL er og skal være en solid og fremtidsrettet organisasjon. SOBBL skal fortsatt ha sitt fokus på kjernevirksomheten og medlemsarbeidet. Styret ønsker at organisasjonen skal være preget av stabilitet og bli oppfattet som en trygg og seriøs boligforvalter og ikke minst boligutbygger. Styret er av den oppfatning at SOBBL også etter 2013 er godt rustet til å møte fremtidige oppgaver og utfordringer. Heiergården AS SOBBL eier 25 % av eiendomsselskapet Heiergården AS i Rakkestad. Styret retter en stor takk til SOBBLs ansatte for innsatsen og engasjementet til medlemmenes beste. 6

Kurland Terrasse Steinar Strøm Styreleder Nina Pettersen Styremedlem Sarpsborg, 25. mars 2014. Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Rolf Bekkstrand Ansattes representant Knut J. Knoll Nestleder Mette Nilsberg Olsen Styremedlem TILLITSVALGTE I PERIODEN 13.06.2013 05.06.2014 Trygve Kristoffersen Adm. dir. Mona Lindh Myhrer Styremedlem John Thune Styremedlem Funksjon Medlem Valgt Varamedlem Valgt Styreleder Steinar Strøm 2012 1. Tommy Andre Eriksen 2013 Nestleder Knut J. Knoll 2013 2. Jan Roger Pettersen 2013 Styremedlem Nina Pettersen 2012 3. Paul Arne Hageengen 2013 Styremedlem Mette Nilsberg Olsen 2013 4. Astrid Johnsen 2013 Styremedlem John Thune 2012 5. Anlaug M.L. Wennevold 2013 Styremedlem Mona Lindh Myhrer 2013 Ansattes representant Rolf Bekkstrand 2012 Lars Henning Stang 2012 Første varamedlem møter på alle styremøtene. VALGKOMITÉ 2014 Medlemmer Varamedlemmer Mona L. Myhrer Mette Nilsberg Olsen valgt av styret Jan Egil Aas Britt Monstad boende medlemmer Sølvi Jørgensen Hans Jørgen Gade ikke-boende medlemmer 7

ÅRSREGNSKAP FOR 2013: RESULTATREGNSKAP PER 31. DESEMBER 2013 Morselskapet Konsernet 2013 2012 Note 2013 2012 1 Driftsinntekter 21 612 017 20 274 937 Salgsinntekt 37 611 454 81 687 386 2 950 285 3 349 837 Annen driftsinntekt 16 737 064 15 488 372 24 562 302 23 624 774 2 Sum driftsinntekter 54 348 518 97 175 758 Driftskostnader Varekostnad 1 785 314 45 369 707 14 806 982 13 939 182 3 Lønnskostnad 21 790 465 21 211 759 1 096 086 1 065 599 4 Avskrivning 3 653 967 3 631 992 6 479 946 6 738 655 Annen driftskostnad 14 305 248 14 568 584 22 383 014 21 743 436 Sum driftskostnader 41 534 995 84 782 043 2 179 288 1 881 338 Driftsresultat 12 813 523 12 393 715 686 471 1 134 081 Annen finansinntekt 1 146 534 1 598 945 346 985 178 244 Annen finanskostnad 3 493 260 4 229 426 2 518 774 2 837 175 Resultat før skattekostnad 10 466 797 9 763 234 900 089 853 721 12 Årets skattekostnad 2 901 564 2 809 404 1 618 685 1 983 454 Årets resultat 7 565 233 6 953 830 1 618 685 1 983 454 9 Overført til egenkapital 7 565 233 6 953 830 8

ÅRSREGNSKAP FOR 2013: BALANSE PER 31. DESEMBER 2013 Morselskapet Konsernet 2013 2012 Note 2013 2012 EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler 14 944 405 15 704 890 4 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 164 258 273 167 508 758 574 580 881 896 4 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 736 354 1 111 551 15 518 985 16 586 786 Sum varige driftsmidler 164 994 627 168 620 309 Finansielle anleggsmidler 1 863 285 1 863 285 5 Investeringer i datterselskap 0 0 200 000 200 000 6 Lån til tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet 200 000 200 000 6 500 442 1 737 722 6 Investeringer i aksjer og andeler 6 500 442 1 737 722 0 0 Andre fordringer 0 0 8 563 727 3 801 007 Sum finansielle anleggsmidler 6 700 442 1 937 722 24 082 712 20 387 793 Sum anleggsmidler 171 695 069 170 558 031 Omløpsmidler 29 147 979 16 208 272 7 Arbeid under utførelse/tomtereserver 71 252 834 32 111 381 Fordringer 829 388 1 421 469 Kundefordringer 6 226 061 4 673 343 1 475 842 1 461 603 Andre fordringer 1 960 963 1 785 587 281 077 261 260 Konsernfordringer 0 0 2 586 307 3 144 332 Sum fordringer 8 187 024 6 458 931 19 886 185 26 428 951 8 Bankinnskudd, kontanter og lignede 41 505 522 43 930 220 51 620 470 45 781 555 Sum omløpsmidler 120 945 380 82 500 532 75 703 182 66 169 349 Sum eiendeler 292 640 449 253 058 564 9

ÅRSREGNSKAP FOR 2013: BALANSE PER 31. DESEMBER 2013 Morselskapet Konsernet 2013 2012 Note 2013 2012 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 3 592 475 3 350 975 Andelskapital 3 592 475 3 350 975 3 592 475 3 350 975 Sum innskutt egenkapital 3 592 475 3 350 975 Opptjent egenkapital 43 377 573 49 630 767 Annen egenkapital 83 684 914 83 156 560 43 377 573 49 630 767 Sum opptjent egenkapital 83 684 914 83 156 560 46 970 048 52 981 742 9 Sum egenkapital 87 277 389 86 507 535 Gjeld Avsetning for forpliktelser 12 052 040 4 180 161 10 Pensjonsforpliktelser 12 052 040 4 180 161 0 0 12 Utsatt skatt 5 814 505 5 348 523 12 052 040 4 180 161 Sum avsetning for forpliktelser 17 866 545 9 528 684 Annen langsiktig gjeld 12 000 000 4 000 000 11 Gjeld til kredittinstitusjoner 142 356 184 140 061 565 12 000 000 4 000 000 Sum annen langsiktig gjeld 142 356 184 140 061 565 Kortsiktig gjeld 1 162 596 1 417 982 Leverandørgjeld 12 998 944 3 678 524 905 445 853 721 12 Betalbar skatt 2 440 938 2 236 864 1 438 620 1 394 524 Skyldige offentlige avgifter 2 354 030 2 325 833 1 174 433 1 341 219 Annen kortsiktig gjeld 27 346 418 8 719 559 4 681 094 5 007 446 Sum kortsiktig gjeld 45 140 330 16 960 780 28 733 134 13 187 607 Sum gjeld 205 363 059 166 551 028 75 703 182 66 169 349 Sum egenkapital og gjeld 292 640 449 253 058 564 Sarpsborg, 25. mars 2014. Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Steinar Strøm Styreleder Knut J. Knoll Nestleder Mona Lindh Myhrer Styremedlem Nina Pettersen Styremedlem Mette Nilsberg Olsen Styremedlem John Thune Styremedlem Rolf Bekkstrand Ansattes representant Trygve Kristoffersen Adm. dir. 10

ÅRSREGNSKAP FOR 2013: KONTANTSTRØMOPPSTILLING PER 31. DESEMBER 2013 Morselskapet Konsernet 2013 2012 2013 2012 Likvider tilført/brukt på virksomheten 1 618 685 1 983 454 Årsresultat 7 565 233 6 953 830 0 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 32 680 1 096 086 1 065 599 + Ordinære avskrivninger 3 653 967 3 631 992 0 0 +/- Endring i utsatt skatt 465 982 572 540 2 714 772 3 049 053 Tilført fra årets virksomhet 11 685 182 11 191 042-12 603 012 1 225 819 +/- Endringer i beholdninger, kunder og leverandører -31 293 322 20 117 526 61 765 10 071 714 +/- Endringer i andre tidsavgrensningsposter 30 997 21 817 809-9 826 475 14 346 587 A = Netto likviditetsendring fra virksomheten -19 577 143 53 126 377 Likvider tilført/brukt på investeringer -28 285-467 862 - Investeringer i varige driftsmidler -28 285-2 261 751-4 762 720-979 722 +/- Endringer i andre investeringer -4 762 720-943 722-4 791 005-1 447 584 B = Netto likviditetsendring fra investeringer -4 791 005-3 205 473 Likvider tilført/brukt på finansiering 15 705 093 0 + Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 34 046 820-14 761 335-7 871 879 - endring av pensjonsforpliktelser -7 871 879-6 885 219 - Nedbetaling av gammel gjeld -5 307 991-22 919 406 241 500 205 800 + Innbetaling av egenkapital/nedskrevet tilskudd 1 076 500 1 202 800 0 0 Utbytte 0 8 074 714-6 679 419 C = Netto likviditetsendring fra finansiering 21 943 450-36 477 941 26 428 951 20 209 367 Likviditetsbeholdning 01.01. 43 930 220 30 487 256-6 542 766 6 219 584 A+B+C Netto endring likvider gjennom året -2 424 697 13 442 964 19 886 185 26 428 951 Likviditetsbeholdning 31.12. 41 505 522 43 930 220 11

NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 Regnskapsprinsipper og virkning av eventuell prinsippendring Det er i regnskapet for 2013 foretatt en prinsipp endring når det gjelder presentasjon av pensjonsforpliktelsen. Det vises nærmere til redegjørelse i Note 10. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med bestemmelsene i lov om boligbyggelag, regnskapsloven og god regnskapsskikk for øvrige foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt for varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakeføres i løpet av ett år etter balansedagen. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelses kost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres hvis de har en antatt levetid over tre år, og en kostpris som overstiger kr 15 000. Varige driftsmidler som forringes i verdi, avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Aksjer i datterselskap Kostmetoden er benyttet for investeringer i datterselskaper. Arbeid under utførelse/tomter Arbeid under utførelse og innkjøp av tomter for framtidig utbygging er vurdert til det laveste av anskaffelseskostnad og virkelig verdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp i balansen etter fradrag for eventuelle avsetninger til forventet tap. Pensjonsforpliktelser Forsikret pensjonsforpliktelse er balanseført, for så vidt gjelder ytelsesbasert pensjon. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Det vises for øvrig til Note 10. Skatter Skatter bokføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Som boligbyggelag betaler SOBBL formuesskatt i tillegg til inntektsskatt. Kontantstrømoppstillingen Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. 12

Sarpsborg 08 i Tippeligaen 2013. [Foto: Frank Githmark] NOTE 2: DRIFTSINNTEKTER Morselskapet Konsernet 2013 2012 2013 2012 Salgshonorar/gebyrer 2 866 359 3 324 395 16 626 174 16 376 540 Inntekter teknisk 6 926 302 5 822 838 6 926 302 5 822 838 Forretningsførerinntekter 11 169 338 10 685 431 11 169 338 10 685 431 Medlemskontingent 1 686 750 1 639 700 1 686 750 1 639 700 Leieinntekter 888 680 804 348 14 589 940 12 807 025 Andre inntekter 1 024 873 1 348 062 1 110 392 1 483 920 Prosjekter 0 0 2 239 622 48 360 303 Sum 24 562 302 23 624 774 54 348 518 97 175 758 NOTE 3: LØNNSKOSTNADER Morselskapet Konsernet 2013 2012 2013 2012 Lønnskostnader 10 495 784 9 872 092 16 389 991 15 877 462 Folketrygden 1 836 858 1 717 596 2 693 400 2 604 180 Pensjonskostnader 1 598 770 1 501 475 1 740 136 1 744 840 Andre personalkostander 875 570 848 019 966 938 985 277 SUM 14 806 982 13 939 182 21 790 465 21 211 759 Antall ansatte 21 20 31 29 Ytelse til ledende personer Daglig leder Styret Lønn og andre godtgjørelser 1 133 121 253 500 Daglig leder i Morselskapet er også daglig leder i datterselskapene SOBBL Boliger AS og SOBBL Eiendom AS. Det blir ikke utbetalt lønn fra datterselskapene. Revisor Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon 140 400 223 650 Teknisk bistand med likningspapirer etc. 29 250 44 250 Sum 169 650 267 900 Honorarene er delvis inkludert merverdiavgift, avhengig av det enkelte selskaps merverdiavgiftssituasjon. 13

Sandesund by night

NOTE 4: VARIGE DRIFTSMIDLER Morselskapet Driftsløsøre Bygninger/tomter Sum Anskaffelseskost 01.01.2013 5 727 561 20 633 677 26 361 238 Tilgang 28 285 0 28 285 Avgang 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12.2013 5 755 846 20 633 677 26 389 523 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.2013 5 181 266 5 689 272 10 870 538 Balanseført verdi pr. 31.12.2013 574 580 14 944 405 15 518 985 Årets avskrivninger 335 601 760 485 1 096 086 10 30% 0 2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomter, er kostpris på tomt St. Mariegt. 112 på kr. 1 073 916, og investering i borettslagsleilighet på Sjusjøen med kr. 570 000. Konsernet Driftsløsøre Bygninger/tomt Sum Anskaffelseskost 01.01.2013 6 095 044 197 127 722 203 222 766 Tilgang 28 285 28 285 Avgang 0 0 Anskaffelseskost 31.12.2013 6 123 329 197 127 722 203 251 051 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.2013 5 386 975 32 869 449 38 256 424 Balanseført verdi pr. 31.12.2013 736 354 164 258 273 164 994 627 Årets avskrivninger 403 482 3 250 485 3 653 967 10 30% 0 2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomter, har konsernet pr. 31.12.2013 tomter og ikke avskrivbare eiendommer som til sammen beløper seg til kr 52 607 784. NOTE 5: AKSJER I DATTERSELSKAP Antall aksjer Eierandel Bokførte verdier SOBBL Eiendom AS 863 285 100 % 863 285 SOBBL Boliger AS 500 100 % 500 000 SOBBL Eiendomsmegling AS 500 100 % 500 000 Aksjer i datterselskap 1 863 285 NOTE 6: AKSJER OG ANDELER Eierandel Bokførte verdier BBL Datakompetanse AS 2,38 % 810 722 NBBL 1,00 % 10 000 Heiergården AS 25,00 % 175 000 ØPAS 24,00 % 192 000 NBBL Partner AS 2,20 % 550 000 OH Torget AS 50,00 % 1 705 000 Hoen Utvikling AS 50,00 % 3 057 720 Sum aksjer og andeler 6 500 442 Det er gitt et ansvarlig lån til Heiergården AS på kr. 200 000. 16

Kulåsparken NOTE 7: ARBEID UNDER UTFØRELSE / TOMTER Posten gjelder innkjøpte tomter og prosjektkostnader for fremtidig utvikling. NOTE 8: BANKINNSKUDD Morselskapet I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr 632 791.- Konsernet I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr 957 077.- NOTE 9: EGENKAPITAL Morselskapet Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.2013 3 350 975 49 630 767 52 981 742 Nytegnet andelskapital 241 500 0 241 500 Endring pensjonsforpliktelser -7 871 879-7 871 879 Årets resultat 0 1 618 685 1 618 685 Egenkapital pr. 31.12.2013 3 592 475 43 377 573 46 970 048 Konsernet Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.2013 3 350 975 83 156 560 86 507 535 Nytegnet andelskapital 241 500 0 241 500 Nedskrevet omsorgstilskudd 0 835 000 835 000 Endring pensjonsforpliktelser 0-7 871 879-7 871 879 Årets resultat 0 7 565 232 7 565 232 Egenkapital pr. 31.12.2013 3 592 475 83 684 913 87 277 389 17

Pensjonsordninger NOTE 10: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Laget har pensjonsordninger for alle ansatte, dels ytelsesbasert, dels innskuddsbasert. Deltagelse i ordningene er avhengig av når ansettelsesforholdet startet. Den ytelsesbaserte ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser, og disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår ved oppnådd pensjonsalder (67 år) og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Beregningen nedenfor omfatter bare den ytelsesbaserte ordningen, og er utarbeidet av lagets forsikringsselskap. Et av datterselskapene har kun ansatte som inngår i ordningen med innskuddsbasert pensjonsordning. Prinsippet for beregning og presentasjon av pensjonsforpliktelsen i balansen er endret. Til nå har man regnskapsmessig kunnet fordele endringen i pensjonsforpliktelsen over flere år for å unngå at regnskapet blir for sterkt påvirket av svingninger i forventningene til finansmarkedet. Det foreligger internasjonale forslag til endring av denne praksis fra 2013, noe også Norge har sluttet seg til. På denne bakgrunn har man valgt å ta inn hele den aktuarberegnede forpliktelsen ved utløpet av 2013 i balansen. Dette er presentert som en prinsippendring, og hele økningen av forpliktelsen kr 7 871 879 fremkommer som en reduksjon av annen egenkapital. Aktuarmessig beregnet forpliktelse fremgår for øvrig av nedenstående oppstilling. Pensjonskostnad Morselskapet 2013 2012 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 082 891 1 205 626 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 1 108 756 994 216 Avkastning på pensjonsmidler netto -511 755-474 118 Periodisert arbeidsgiveravgift 236 865 243 327 Resultatført aktuarielt tap/gevinst -483 853-728 699 Kostnad ytelsesordninger 1 432 904 1 240 352 Kostnad innskuddsbasert ordning 165 866 261 123 Pensjonskostnader 1 598 770 1 501 475 Pensjonsforpliktelse Morselskapet 2013 2012 Påløpte pensjonsforpliktelser (DO) 30 349 910 26 756 551 Pensjonsmidler til markedsverdi 19 787 211 17 878 170 Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) -10 562 699-8 878 381 Arbeidsgiveravgift -1 489 341-1 251 851 Sum forpliktelse -12 052 040-10 130 232 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 0 5 950 071 Netto balanseført pensjonsforpliktelse -12 052 040-4 180 161 Antall deltagere i pensjonsordningene: 2013 2012 Ytelsesbaserte Aktive 13 14 Pensjonister 9 10 Innskuddsbasert Aktive Morselskapet 7 6 Aktive Konsern 17 15 Pensjonskostnad Konsern 2013 2012 Kostnad ytelseordning 1 432 904 1 240 352 Kostnad innskuddsordning 307 232 594 876 Sum pensjonskostnader 1 740 136 1 835 228 18

NOTE 11: LANGSIKTIG GJELD, PANTSTILLELSER OG GARANTIER Morselskap 2013 2012 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 Pantstillelser 2013 2012 Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret 12 000 000 4 000 000 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter 18 092 372 8 100 000 Konsernet 2013 2012 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 105 775 000 111 825 000 Pantstillelser Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret 166 924 181 140 061 565 Av dette gjelder følgende beløp tilskudd som nedskrives over 20 år 6 125 000 6 960 000 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter 209 417 050 170 164 421 Gjeld til morselskap 0 4086 Garantiansvar 2013 2012 SOBBL Boliger AS 6 575 500 6 109 200 (Garantiramme kr. 10 000 000) NOTE 12: SKATTEKOSTNAD Morselskapet Konsernet 2013 2013 Ordinært resultat før skattekostnad 2 518 774 10 466 797 Permanente forskjeller -88 624-81 114 Midlertidige forskjeller 64 298-2 023 987 Fremførbart underskudd 0-444 043 Sum årets skattegrunnlag 2 494 448 7 917 652 19

Morselskapet Konsernet 2013 2013 Betalbar inntektsskatt 698 445 2 233 938 Formuesskatt i samvirkeforetak 207 000 207 000 Sum betalbar skatt 905 445 2 440 938 Endring utsatt skatt -5 356 460 626 Sum skattekostnad i resultatregnskapet 900 089 2 901 564 MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Morselskapet 01.01.13 31.12.13 Endring Anleggsmidler -665 942-778 018 112 076 Omløpsmidler -250 000-249 800-200 Gevinst og tapskonto -237 888-190 310-47 578 Pensjonsforpliktelser -4 180 161-4 180 161 0 Netto forskjeller -5 333 991-5 398 289 64 298 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 5 333 991 5 398 289-64 298 Sum midlertidige forskjeller 0 0 0 Utsatt skatt 31.12.2013 basert på 27% 0 0 0 Konsernet 01.01.13 31.12.13 Endring Anleggsmidler 18 755 960 20 681 709-1 925 749 Omløpsmidler -269 882-257 416-12 466 Kortsiktig gjeld -18 189-23 701 5 512 Pensjonsforpliktelser -4 180 161-4 180 161 0 Gevinst og tapskonto -152 916-122 333-30 583 Skattemessig fremførbart underskudd -444 043-444 043 Netto forskjeller 13 690 769 16 098 098-2 407 329 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 5 411 098 5 437 106-26 008 Sum midlertidige forskjeller 19 101 867 21 535 204-2 433 337 Utsatt skatt 31.12.2013 basert på 27% 5 348 523 5 814 505-465 982 20...