D-sak 4 - side 1 av 5

Like dokumenter
UiO:Energi programplattform for

Årsplan UiO:Energi INNLEDNING. Samfunnsoppdraget -1- Årsplan UiO:Energi

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

INNOVASJON OG NYSKAPING

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

V-sak 6 - side 1 av 15

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Et grensesprengende universitet

Innovasjonsplattform for UiO

Det humanistiske fakultet

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

UNIVERSITETET I BERGEN

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

2008/14503 Seniorrådgiver Bjørn Engeset, Avdeling for fagstøtte. Oppnevning av studentrepresentanter for skikkethetsnemnda ved Universitetet i Oslo

UiO: Universitetet i Oslo

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Veikart for forskningsinfrastruktur

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Strategisk plan

UNIVERSITETET I BERGEN

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Forskning er nøkkelen til omlegging av energisystemet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Fakultet for kunstfag

Et grensesprengende universitet

SAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Strategi og eksempler ved UiO

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Utkast til programplan RENERGI.X. Spesialrådgiver Ane T. Brunvoll

Langtidsplan for forskning - hvilke muligheter gir den. Arvid Hallén, Norges forskningsråd Forskerforbundets forskningspolitiske konferanse 2013

Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Handlingsplan for

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Oppfølging etter Losby

V-sak 7 - side 1 av 77

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

Margareth Bentsen, Kristin Fossum Stene

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

UNIVERSITETET I BERGEN

UiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan

Det humanistiske fakultet

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

NTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/RHR Arkiv: N O T A T

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Navn studieprogram/retning: Chemistry Master

Forskningsstrategi

UNIVERSITETET I BERGEN

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Transkript:

Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2017 Møtedato: 2. mai 2017 Notatdato: 20. april 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: Saksbehandler: Hanna Ekeli, Avdeling for fagstøtte Vibeke Alm, seniorrådgiver, Avdeling for fagstøtte Videreføring av UiO:Energi for perioden 2018-2022 Bakgrunn UiO:Energi ble opprettet og tildelt midler av universitetsstyret i juni 2012 for en periode på fem år. (V-SAK 11), Universitetsstyret vedtok ny organisering av UiO:Energi i desember 2015 (V-SAK 4). Universitetsstyret ønsket seg en revidert plattform med tydeligere synliggjøring av vitenskapelige publikasjoner og ekstern finansiering. Universitetsstyret sluttet seg til en videreføring av satsingen UiO:Energi med utgangspunkt i revidert programplattform (2017-2022) i september 2016 (V-SAK 4 1 ). UiO:Energi 2 presenterer i vedlagte dokument aktivitet og oppnådde resultater innen områdene forskning, utdanning, formidling og utadrettet virksomhet, samt presenterer satsingens planer for videreføring i perioden 2018-2022. Forslag om videreføring I UiOs Strategi2020 er det første målet: «Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner».det første tiltaket for å oppnå dette er: «Styrken i den faglige bredden skal utnyttes enda bedre gjennom tverrfaglig forskning og utdanning. Det skal utvikles gode finansierings-mekanismer for tverrfaglige aktiviteter og tidsavgrensede satsinger om å møte de globale utfordringene». En videreføring av UiO:Energi vil sikre ytterligere styrking av relevante forskningsgrupper, spesielt viktig er bidraget fra samfunnsvitenskapelige fagmiljøer, og derved øke UiOs muligheter til å ta lederskap i store nasjonale og internasjonale prosjekter. UiO:Energi ønsker en videreføring med budsjett på dagens nivå og i tillegg allokering av rekrutteringsstillinger som kan bidra til å videreutvikle forskningsgrupper innen de utvalgte innsatsområdene. Formelt vedtak om videreføring og nivå på denne treffes som del av budsjettvedtaket i juni 2017. Til diskusjon: Styret bes diskutere hvorvidt de slutter seg til det overordnede forslaget om videreføring av UiO:Energi for perioden 2018-2022, 1 http://www.uio.no/om/organisasjon/styret/moter/2016/5/protokoll.html 2 http://www.uio.no/forskning/satsinger/uio-energi/om/ D-sak 4 - side 1 av 5

Gunn-Elin Aa. Bjørneboe universitetsdirektør Hanna Ekeli avdelingsdirektør Vedlegg: UiO Energi videreføring 2018-2022 D-sak 4 - side 2 av 5

Universitetet i Oslo FRA UiO:Energi FREMLEGGSNOTAT Møtesaksnr.: Møtedato: 2. mai 2017 Notatdato: 7. april 2017 Arkivsaksnr.: 2011/8241 Saksbehandler: Katinka Grønli, UiO:Energi TIL Ledelsen og støtteenheter (LOS) ved UiO, Avdeling for fagstøtte (AF) Videreføring av UiO:Energi januar 2018 desember 2022 «Å etablere et tverrfaglig miljø slik at UiO sammen med partnere i Oslo-regionen om ti år står sentralt i internasjonal energiforskning og -utdanning og gir viktige bidrag til å løse verdens energi- og klimautfordringer» Dette var UiO:Energi sin ambisiøse visjon da den tverrfaglige og tverrfakultære satsingen ble opprettet i 2012. Etter i underkant av fem år har man allerede oppnådd mye, og det er lagt et solid grunnlag for å kunne strekke seg videre mot det som fortsatt er et høyt ambisjonsnivå. UiO:Energi har klart å mobilisere en bredde av fagkompetanse, fra naturvitenskap og teknologi til samfunnsvitenskap, jus og humaniora. Gjennom strategisk bruk av ressursene satsingen har hatt til rådighet i første femårsperiode, er det oppnådd suksess innen eksternfinansiert virksomhet, det er utviklet helt nye og tverrfaglige kurstilbud, og det er etablert gode arenaer for formidling og samfunnskontakt. Innovasjon, og da først og fremst i form av samarbeid med eksisterende næringsliv, er integrert direkte i de tre hovedaktivitetene forskning, utdanning og formidling. Styret for UiO:Energi foreslår videreføring på dagens nivå for en ny femårsperiode, fra januar 2018 til desember 2022. Å løfte aktivitetene innfor samfunnsfag og humaniora vil ha høy prioritet fremover. Det er ved hjelp av disse miljøene UiOs energiforskning kan utvikle en unik tverrfaglig profil, både i et nasjonalt og internasjonalt perspektiv. Bakgrunn UiO:Energi er etablert med utgangspunkt i UiOs ambisjon om å møte samfunnets behov for ny kunnskap innen helse, miljø og bærekraftig energi (Strategi 2020). Det skal være en langsiktig tverrfaglig satsing for forskning, utdanning og innovasjon innen energi, der UiO som breddeuniversitet har en særlig styrke. UiO:Energi er verktøyet som trengs for å øke UiOs gjennomslag innenfor energiforskning. Hovedformålet med UiO:Energi er utvikling og formidling av kunnskap for omstilling til bærekraftige energisystemer. Status, forskning I første femårs-periode har UiO:Energi bidratt til å styrke relevante forskningsprosjekter, delvis med såkornmidler i forkant av søknader, delvis med egenandeler inn i prosjektbudsjettene. Den uten tvil største suksessen kom i mai 2016 med Forskningsrådets tildeling av nye teknologiske forskningssentre for miljøvennlig energi (FME). UiO, med bidrag fra UiO:Energi, var partner i fire søknader og hele tre av disse ble finansiert. Den fjerde søknaden har i etterkant, i en noe nedskalert form, blitt finansiert gjennom programmet ENERGIX i Forskningsrådet. D-sak 4 - side 3 av 5 Side 1

Suksessen viser at UiO i meget stor grad plukket vinnerkonsortiene, og sikret dermed langsiktig finansiering av forskning knyttet til solceller, nullutslipp-transport og CCS (karbonfangst og - lagring). Et annet sentralt poeng er at UiO står for en stor andel av den samfunnsfaglige forskningen i FMEene. Slik kobles forskningsaktiviteter på tvers av fagområder, institutter og fakulteter ved UiO direkte med relevant industri, samfunnsaktører og forvaltning. Basert på (1) samfunnets behov, (2) UiOs potensiale til å bidra med faglig aktivitet av høy kvalitet i samarbeid med partnere, og (3) mulighetene for ekstern finansiering for å styrke aktiviteten, er fire innsatsområder under UiO:Energi fremhevet: Figuren over viser fakultetene med aktivitet i hvert innsatsområde, men innenfor hvert fakultet vil det i mange tilfeller være flere institutter involvert. To av disse tverrfaglige områdene, henholdsvis Energisystemer og CCS, er et direkte resultat av UiO:Energis innsats, mens for de to andre har UiO:Energi bidratt til videreutvikling og styrking av eksisterende aktivitet. Status, utdanning UiO har som mål å utdanne kandidater som kan bidra til å skape fremtidens bærekraftige energisystem og fremtidens bærekraftige samfunn mer generelt. UiO:Energi har utviklet et nytt tverrfaglig utdanningstilbud på master- og ph.d-nivå som gir studentene samarbeidskompetanse på tvers av disiplinene. Her kobles utdanning med næringsliv og forvaltning gjennom deltagelse i forelesninger, institusjonsbesøk og prosjektoppgaver. I forskerutdanningen er det internasjonale samarbeidet også styrket bl.a. gjennom den internasjonale sommerskolen NorRen. Status, formidling og utadrettet virksomhet I oppstartsperioden har UiO:Energi konsentrert seg om å øke informasjonsflyten og samarbeidet internt i organisasjonen, samtidig som vi har lagt til rette for økt eksternt samarbeid. Den åpne forelesningsrekken UiO:Energi-forelesninger er etablert som en møteplass for deling av energirelatert kunnskap og diskusjon, og følges av studenter, ansatte og representanter fra næringsliv og forvaltning. Gjennomføring av idédugnader og seminarer på tvers av disipliner på UiO og med eksterne fagfolk, industri og forvaltning i Osloregionen har også vært viktige for å stimulere til utvikling av nye prosjekter. Årlig gjennomføres UiO:Energiforum, et arrangement hvor universitetenes rolle i de globale energi- og klimautfordringene diskuteres med inviterte internasjonale toppforskere. UiOs strategiske posisjon har i tillegg blitt styrket gjennom deltagelse i nasjonale og internasjonale fora. Planer for videreføring 2018-2022 Når det gjelder forskning, vil en sentral målsetning i kommende periode være å utnytte koblingen mellom de tematiske innsatsområdene og aktiviteten i store prosjekter til å styrke UiOs synlighet og D-sak 4 - side 4 av 5 Side 2

konkurransekraft. Dette gjelder særlig de nye FME-sentrene og toppforskningsinitiativet SOLARIS. FME-sentrene skal og vil være synlige på den internasjonale forskningsarenaen, og blir et sentralt virkemiddel for å nå UiO:Energis mål. I tillegg vil UiO:Energi spesielt bidra til at forskningsgrupper innen innsatsområdet energiomstilling og bærekraftige samfunn styrkes, noe som vil øke bredden i UiOs energiforskning betydelig. Det vil være et klart mål å øke sannsynligheten for at UiOs fagmiljøer kan ta lederskap i store utlysninger som f.eks. nye samfunnsfaglige FME-sentre og tematiske Horisont2020-prosjekter. UiO:Energi har gjennom den første femårsperioden utviklet gode relasjoner til miljøene som arbeider med miljø- og klimaforskning på og omkring UiO. Dette samarbeidet skal videreutvikles og styrkes. Helt konkret ser UiO:Energi for seg å etablere 2-3 sterke faggrupper innenfor energiomstilling og bærekraftige samfunn. Videre vil det etableres 1-2 større tverrfaglige forskningsgrupper, såkalte konvergensmiljøer, der brukerinvolvering/samarbeid med næringsliv og forvaltning vil stå sentralt. Per i dag anser vi at det er størst potensial for å styrke dannelsen av slike miljø innenfor innsatsområdene CCS, energisystemer og materialer for energi. Innen utdanning ønsker UiO:Energi å videreutvikle sitt tverrfaglige utdanningstilbud. I tillegg er det et mål å øke antall relevante emner innenfor de fire innsatsområdene, både ved å støtte eksisterende kurstilbud og gjennom utvikling av nye emner og studieprogram. Et helt konkret eksempel er utviklingen av et nytt masterprogram på bærekraftige energisystemer knyttet til det nyopprettede institutt for teknologisystemer (ITS) på Kjeller. Mens mye av innsatsen hittil har ligget på masterog ph.d.-nivå, vil UiO:Energi fremover også jobbe med tilbudet på bachelornivå. Ved å etablere en såkalt «energy minor», en emnegruppe på 30-40 studiepoeng, forventes økt interesse og rekruttering til energirelaterte masterprogram og ph.d.-prosjekt. Når det gjelder området formidling og utadrettet virksomhet, er målsetningen først og fremst å videreføre og videreutvikle de allerede vellykkede møteplassene UiO:Energiforelesninger og det årlige UiO:Energiforum. Arrangementer sammen med FME-sentrene vil dessuten aktivt benyttes for å øke UiOs synlighet på energiområdet. På samme måte som i første periode vil det arrangeres seminarer og idédugnader knyttet til kommende utlysninger fra Forskningsrådet og EU, selv om det forventes å skje i regi av de enkelte innsatsområdene i økende grad. Innovasjon vil fortsatt integreres godt i de tre aktivitetskategoriene beskrevet over. Imidlertid representerer flyttingen av UiO:Energi til Forskningsparken helt nye muligheter når det gjelder koblingen til næringsliv og oppstartsbedrifter, bl.a. til gründermiljøet i StartupLab. Oslotech har signalisert stor interesse for UiO:Energi som leietager, og håper at satsingen kan bidra til å trekke spesielt små, nystartede bedrifter innen energiområdet til Forskningsparken. Kort oppsummert En videreføring av satsningen vil sikre at UiO:Energi kan bidra til ytterligere å styrke relevante forskningsgrupper, spesielt innen samfunnsfaglige fagmiljøer, og derved øke UiOs muligheter til å ta lederskap i store nasjonale og internasjonale prosjekter. Styret for UiO:Energi foreslår videreføring på dagens nivå for en ny femårsperiode, fra januar 2018 til desember 2022. I tillegg er det et klart ønske at det også allokeres et antall rekrutteringsstillinger til satsingen, da dette vil være et sentralt virkemiddel for å etablere forskningsgrupper innen utvalgte innsatsområder. Morten Dæhlen Styreleder, UiO:Energi Vebjørn Bakken Direktør, UiO:Energi D-sak 4 - side 5 av 5 Side 3