UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann
Entrepriseformer - historikk Forprosjekt av 08.06.2012 Byggherrestyrte delte entrepriser Detaljprosjekt anbud 1 av 21.02.2014 Byggherrestyrte delte entrepriser Detaljprosjekt anbud 2 av 15.09.2014/23.09.2014 Totalentreprise med mulighet for samspill
Gjennomføringsstrategi forprosjekt A-fløy prosjektet stort og komplisert prosjekt bygging under drift Samlet strategi for gjennomføring i byggefasen av A-fløy, Pasienthotell og PET-senter. Faktorer som ble vurdert å påvirke prosjektene økonomisk og tidsmessig: Kapasitet i markedet lokalt og regionalt Markedet generelt med hensyn til priser Parallellitet på prosjektene Interne forberedelser på UNN for å gjøre organisasjonen klar for å takle sin egen drift mens bygging pågår. Administrativ kapasitet og kompetanse for å kunne styre og lede gjennomføringen av prosjektene.
Gjennomføringsstrategi forprosjekt Kontraktstrategi - Byggherrestyrt entreprisemodell - kompleksitet og usikkerhet knyttet til mulige endringer. Oppdeling av prosjektet entreprisemessig for bedre å kunne treffe markedet. Samle ansvar for drift av byggeplass(er) på en entreprenør. Dette for bedre å kunne ivareta Sikkerhet Helse og arbeidsmiljø (SHA) Plan for detaljprosjektering og bygging - 3-delt fase mellom forprosjekt og selve byggingen: Organisasjonsprosjekt internt på UNN for å sikre at prosjektet ble godt forankret i organisasjonen. Funksjonsprosjekt i samarbeid med medvirkerorganisasjonen på sykehuset. For å sikre gode funksjonelle løsninger på romnivå. Detaljprosjektering med utarbeidelse av anbudsdokumenter.
Gjennomføringsstrategi forprosjekt Faser i utbyggingen Prosjektets byggefase var planlagt delt i fire trinn/faser. Trinn 1 : Oppføring av A3. Trinn 2: Riving/ombygging/oppføring av mellombygg AB og bearbeiding av grensesnitt med påkoblinger. Trinn 3: Parallellforskyvning av funksjoner fra A2 til A3. Ombygging A2 Trinn 4: Ombygging av frigjorte arealer i B-fløy.
Klimavegger
Plan 6 Trinn 1 a) Oppføring A3 mot eksisterende dekkeforkant A2 Tilkomst til akuttmottak må sikres! Trinn 1 b) Ombygging deler av A2 Oppføring ny fløy AB Trinn 2 a) Ombygging resterende deler av A2 Trinn 2 b) Ombygging i deler av B3
Entrepriseplan 2-faser (24 entrepriser) UNN A-fløy Entreprisemodell Bygningsmessige arbeider VVS-arbeider Elektroarbeider Innredning, utstyr og inventar K 1 0 1 F e l l e s r i g g o g d r i f t H o v e d b e d r i f t S H A K201 Graving, grunn og fundamenter K301 Rørleggerarbeider K401 Elektrotekniske anlegg K205 Laboratorieinnredning 01 Rig og drift 01 Rigg og drift 01 Rigg og drift 01 Rigg og Drift 02 Rivingsarbeider 02 Andre felleskostnader 02 Andre felleskostnader 02 andre felleskostnader 03 Grunnarbeider 30 Rør- og sanitærinstallasjoner 41 Basisinstallasjoner for elkraft 280 Laboratorieinnredning 04 Betongarbeider 31 Sanitær 43 Lavspent forsyning 280.01 Benker med plate 04.30 Hjelpearbeider for VVS 32 Varme 44 Lys 280.02 Overskap 04.40 Hjelpearbeider for elektro 33 Brannslokking 45 Elvarme 280.03 Underskap 34 Gass og trykkluft 51 Basisinstallasjoner for tele 280.04 Hyller K202 Råbygg/prefab/Riving AB 35 Prosesskjøling 52 Integrert kommunikasjon 280.10 Montasjekanaler 01 Rigg og drift 37 Komfortkjøling 53 Telefon 02 Midlertidige konstruksjoner 38 Vannbehandling 54 Alarm og signalanlegg K206 Skilting 03 Graving, sprengning 39 Diverse arbeider 55 Lyd og bilde 04 Betongarbeider 73 Utendørs røranlegg 56 Buss-system 06 Betongkonstruksjoner, prefab 74 Utendørs elkraft 07 Stålkonstruksjoner Rammekontrakter 25 Bygningsmessige arbeider VVS Vask- og desinfeksjonsutstyr Rammekontrakt K207 Operasjonsstuer 26 Bygningsmessige arbeider Elektro 443 Nødlys utstyr Kontrakt med forhandlinger 27 Branntetting K303 Luftbehandlingsanlegg 28 Riving ved ombygging og rehab 01 Rigg og drift K402 UPS-anlegg K208 Møbler og løst inventar 02 Andre felleskostnader 01 Rigg og drift K203 Bygningsmessige arbeider 36.1 Kanalnett i grunnen 02 Andre felleskostnader 01 Rigg og drift 36.2 Kanalnett for luftbehandl. 462 Avbruddsfri kraftforsyning 22.01 Rivingsarbeider og demontering 36.4 Utstyr for luftfordeling 22.02 Taktekkingsarbeider 36.5 Utstyr for luftbehandling K403 Reservekraft 22.03 Tømrer- og snekkerarbeider 36.6 Isolasjon Funksjonsbeskrivelse - direkte anskaffelse 22.04 Dører 36.9 Annet utstyr for luftbehand. 22.05 Vinduer Rammekontrakt Helse N IKT 22.06 Systemvegger K602 Rørpostanlegg K501 Nettverksutstyr 22.07 Systemhimlinger Funksjonsbeskrivelse 522 Nettverksutstyr 22.08 Blikkenslagerarbeider 523 Sentralutstyr K209 Medisinteknisk utstyr 22.09 Mur, flis og natursteinsarbeider K603 Avfallssuganlegg 524 Terminalutstyr 22.10 Malerarbeider Funksjonsbeskrivelse 532 Systemer for telefon, utstyr 22.11 Byggtapetserarbeider 22.12 Smedarbeider K502 SD-anlegg og automasjon 22.13 Faste innredninger 01 Rigg og drift 22.15 Branntetting 02 Andre felleskostnader 22.16 Bygningsm. arbeider for elektro 562 Sentral driftsktrl og aut. 22.17 Bygningsm. arbeider for VVS 563 Lokal automatisering K601 Heiser K204 Fasadearbeider Funksjonsbeskrivelse Totalentreprise (leverandørprosjektering) 11.09.13 Eksisterende rammeavtaler benyttes Rev. 17.09.13/CC/VH Kontrakt med forhandlinger
Vedtak april 2014 23. april 2014 UNN HF-styret anbefaler kortere byggetid (en fase) og vedtar totalentreprise 27. mai 2014 Helse Nord RHF-styret godkjenner en fase
Bakgrunn for styrets beslutning Kritisk situasjon med sannsynlig kostnadsoverskridelser usikkerhet til kalkyler, marked og endringer. Ønske om: Redusert byggetid Redusert usikkerhet Redusert kostnadskutt Etter en vurdering i markedet endring i entreprisestrategi fra delte entrepriser til totalentreprise med samspill: Sannsynlig større konkurranse fra nasjonale og internasjonale entreprenører Usikkerhet i prosjektet flyttes over til entreprenør som forventes å ha større erfaring med prosjektledelse enn byggherren
Midlertidige areal tatt i bruk våren 2015 A1.8 Laboratorier 150114 infomøte.pptx C2.9 Sengepost
Entrepriseplan 1-fase
Fremdrift etter styrets beslutning Utarbeidelse av reviderte anbudsdokumenter: Juni 2014 (faktisk utsendelse september 2014) Anbudsåpning: Oktober 2014 (Faktisk anbudsåpning januar 2015) Kontraktstildeling: Januar 2015 (Faktisk mai 2015) Ferdigstillelse: Januar 2018 (opprinnelig plan 24.06.2019)
Kontraheringsfasen Rådgivere fristilt prosjekteringsansvaret er lagt på entreprenør Prekvalifisering 5 tilbydere 2 gav pris Avlysning av konkurransen konkurranse med forhandlinger Økt kostnadsramme for P85 Oppstart riving august 2015 riving A2 Samspillsfasen pågår Ferdigstillelse 1 år og 5 måneder før opprinnelig plan
Noen tanker til slutt Prosjektet modningsprosess hos UNN det er ikke bygget sykehus i Tromsø siden 1992 Omfattende endringer etter forprosjekt det er ikke forprosjektet som nå bygges På et tidlig stadium provisorier ikke aktuelt Sykehus i drift komplisert prosjekt SHA-HMS (drift og bygging) Generelt: Fokus på funksjonalitet i løsningene - uavhengig entrepriseform Detaljprosjektering må gjøres uavhengig av entrepriseform, sette av tid Djevelen er i detaljene
Noen tanker til slutt Behov for standardisering og kompetanseoverføring medvirkningsprosess, løsninger, gjennomføringsstrategi Byggherrens organisasjon kompetanse i alle faser, uavhengig entrepriseform
Takk for meg!