Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

Like dokumenter
Utkast Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Forskningsnær utdanning med høy kvalitet

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategisk plan

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategisk plan

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Fakultet for kunstfag

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategi og eksempler ved UiO

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Mål for Miljøtek US,

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

STR ATE GI

Strategisk retning Det nye landskapet

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Sterkere sammen. Strategi for

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Fremragende behandling

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Strategi 2024 Høringsutkast

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Kartverkets strategiske handlingsplan

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

Utkast til UBs strategi

Fremragende behandling

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Universitetsbibliotekets strategi

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Forskningsstrategi

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

STRATEGI Fremragende behandling

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Årsplan IPED

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Strategisk plan UTKAST

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategisk plan

Strategi Ny kunnskap ny praksis

STYRESEMINAR 31. OKTOBER

Ny strategi for IMB for perioden

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Handlingsplan for utdanning

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

UTKAST STRATEGI NMBU

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Forskningsstrategi

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Transkript:

1. Samfunnsoppdrag, visjon og verdier Det odontologiske fakultet (OD) tilbyr utdanning innenfor tannhelsefagene som er basert på høy faglig kvalitet, integritet og nærhet til det fremste innenfor odontologisk forskning og behandling. Fakultetet utøver fremragende forskning på felt som fremmer og forbedrer oral helse og arbeider aktivt med forebygging av sykdom og samhandling mellom helsefaglige disipliner. OD formidler vitenskap og klinisk kompetanse på en aktiv, balansert og seriøs måte til studenter, pasienter og samfunn, og skal bidra til en opplyst og kunnskapsbasert helsefaglig samfunnsdebatt. Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet. Vår visjon: Det odontologiske fakultet skal fortsatt være den ledende institusjonen for utdanning og forskning i Norge innen sitt fagområde. Fakultetet tar mål av seg til å bli blant de ledende i verden innen forskning og utdanning på utvalgte, prioriterte fagområder i løpet av strategiperioden. Det odontologiske fakultetet skal være en attraktiv, inkluderende og internasjonal arbeidsplass som rekrutterer høyt kompetente og motiverte medarbeidere til et dynamisk og innovativt forsknings- og læringsmiljø. Våre grunnverdier Gjennom forskningsbasert undervisning og pasientbehandling, utdanner OD kompetente helsearbeidere og forskere som er godt rustet til å møte eksisterende og kommende orale helseutfordringer og samhandler med andre helsedisipliner i komplekse, tverrfaglige problemstillinger. Arbeidskulturen skal preges av stor takhøyde og inkluderende holdninger. OD har høye faglige ambisjoner og stiller strenge krav til holdninger, etikk og moral for sine studenter og tilsatte. Følgende kjerneverdier skal ligge til grunn for virksomheten: 1. Respekt - for kunnskap, mennesker og miljø 2. Åpenhet - for samhandling på tvers av fag og disipliner, nasjonalt og internasjonalt 3. Vitebegjærlig - arena for kunnskapssøking og innovative prosjekter og prosesser 4. Inkluderende - romslig og raust miljø med rom for endring og nye impulser og meninger 1

2. Forskningsnær utdanning med høy kvalitet ODs studieprogrammer er vel ansette, men på grunn av studentmobilitet i profesjonsstudiet blir ikke studieplasser senere i studiet utnyttet fullt ut. I takt med vekslende populasjonsendringer utvikles kontinuerlig studietilbudet og pasientbehandling. Det odontologiske fakultet skal sikre høy kvalitet i studieprogrammene gjennom profesjonelle, forskningsnære læringsmiljøer, tidsriktig undervisning med høy kvalitet, god studenttilstrømming og regelmessig evaluering. 1. Fagintegrering på høyt nivå: Grunnutdanningen og spesialistutdanningen integreres med forskningsaktivitet og internasjonale utvekslingsprogrammer. Tettere samarbeid mellom de forskjellige studieprogrammene innenfor tannhelsefeltet skal øke kvaliteten i alle disipliner. 2. Moderne undervisnings- og evalueringsformer: For å sikre et engasjerende læringsmiljø skal studentene få tett og aktiv oppfølging, og læringsfremmende undervisning gjennom stadig oppdaterte pedagogiske tilnærminger, spesielt innenfor smågruppeundervisning, virtuelle og interaktive hjelpemidler, digital læring og regelmessig evaluering. 3. Evaluering av studieprogrammer: Undervisningens innhold og utføring skal stadig evalueres og utvikles. 4. Inspirasjon utenfra: Det legges til rette for mer utstrakt bruk av anerkjente, eksterne gjesteforelesere for studenter, spesialistkandidater og ansatte. 5. Internasjonalisering: For å kunne øke læringsutbyttet av studiet skal OD fortsatt aktivt tilby student- og lærerutveksling med utenlandske odontologiske læresteder av høy kvalitet. 6. Kontakt med arbeidslivet: Fakultetet sørger for å kvalitetssikre pasientbehandlingen og å utdanne kandidater som kan utføre det som arbeidslivet og samfunnet til enhver tid etterspør, blant annet gjennom instruktører fra både private og offentlige tannhelsepraksiser, og praksis i eksterne klinikker. 7. Forskningsstimuli: Det skal satses på muligheter for studentene til å delta aktivt i forskning i grunnutdanningsløpet for å stimulere deres interesse for vitenskap og akademia. 8. Livslang læring: Ferdig utdannede forskere, tannpleiere, tannleger og andre tilsatte sikres videreutvikling gjennom etterutdanning og kompetansehevingskurs. 9. Alumni: Fakultetet skal arbeide aktivt for å holde kontakt med uteksaminerte studenter for å fange opp signaler fra profesjonen og samfunnet utenfra. 2

3. Forskning fra molekyler til helsefag og klinikk Forskningen ved OD skjer innenfor rammene av lokale, nasjonale og internasjonale forskningsstrategier. Den påvirkes også av raskt utviklende globale samfunnsstrukturer der det stadig kommer ny kunnskap, nye helseutfordringer og nye brukergrupper. OD har ansvaret for å utnytte det særegne og omfattende potensialet i den oralbiologiske nisjen og utvikle dette som grunnlag for fremragende forskning med klinisk relevans og folkehelseperspektiv. Fakultetet tilrettelegger for forskningsarenaer som motiverer til nyskapende forskning og innovasjon i helsetjenesten. 1. Forskning med pasienter: OD skal være ledende på klinisk odontologisk forskning gjennom strategisk samspill mellom alle fakultetets institutter og avdelinger, og skal sammen med pasienter og brukergrupper legge til rette for at forskningsressurser blir utnyttet på en relevant og samfunnsnyttig måte. 2. Hjemme og ute: Fakultetet skal befeste sin posisjon som en tydelig aktør på den internasjonale odontologiske forskningsarenaen. OD skal målrettet videreutvikle relevante forskningsnettverk og samarbeid, for å sørge for nasjonal og internasjonal rekruttering og mobilitet for ODs forskere. 3. Samarbeid på tvers: OD skal i større grad søke samarbeid med andre livsvitenskapsfakulteter for å bidra til utnyttelse av ressurser og få tilgang til avansert teknologi i forskningen. 4. Sterk forskningsledelse: For å sikre en bred forskningsbase i undervisning, veiledning og innovasjon skal OD, gjennom UiOs utdanningsprogrammer og internasjonal rekruttering, utvikle gode og engasjerte forskningsledere, for å sikre en bred forskningsbase i undervisning, veiledning og innovasjon. 5. Bedre forskning gjennom bredere forskningsfinansiering: Gjennom målrettet satsing på prioriterte prosjekter skal OD øke sitt gjennomslag i konkurransen om eksterne forskningsmidler, både på nasjonale og internasjonale arenaer. 6. Innovasjon som mål: For å kunne videreutvikle kliniske prosedyrer og forskningsresultater til nye samfunnsnyttige produkter og tjenester, skal kliniske aktiviteter og forskningsprosjekter ved OD ha en tverrfaglig profil med klare mål om nyskaping og kunnskapsheving. 3

4. Fundament og ringvirkninger I strategiperioden har OD behov for en omfattende nyrekruttering av akademisk personell. Fakultetet befinner seg også i et stadig mer kompetansekrevende og teknologidrevet landskap for klinisk virksomhet og forskning, med en svært avansert utstyrspark som stiller høye krav til en stadig oppdatert stab. Kravene om mer og bredere ekstern finansiering av virksomheten øker, samtidig med at konkurransen om prosjekt- og forskningsmidler stadig tilspisses. Fakultetet skal sørge for å ha en organisasjonsstruktur som til enhver tid legger til rette for utdanning og forskning med høy kvalitet. Organiseringen skal også legge til rette for at kunnskap og kompetanse som blir til og foredles ved fakultetet, blir effektivt formidlet slik at den kommer flest mulig i befolkningen til gode. 1. Organisasjon: Fakultetet skal ha en effektiv og velfungerende infrastruktur med gode administrative rutiner, som gjennom målbare indikatorer gjør beslutningslinjene tydeligere. Tilsatte og studenter skal kjenne tilhørighet til organisasjonen og eierskap til de beslutninger som iverksettes. 2. Tilsettinger: For å sikre en dynamisk og effektiv organisasjon som er mindre sårbar for endringer og fravær skal OD utvikle en overordnet rekrutteringsplan og utvikle rutiner for å behovsprøve og kvalitetssikre tilsettingssaker. 3. Kompetanseheving: Fakultetet skal tilrettelegge for og stimulere til at ansatte i alle deler av virksomheten får utviklet sin kompetanse og sine ferdigheter. 4. Klinikkene: Fakultetet skal sørge for at pasientklinikken er tidsriktig utstyrt og at den er bemannet med nok personell med riktig kompetanse. Behandlingen av pasienter skal evalueres og utvikles kontinuerlig. 5. Formidling: OD skal være et førstevalg for media og samfunn når munn- og tannhelse settes på agendaen, gjennom å ha en målrettet og kontinuerlig satsing på formidling og samfunnskontakt. 6. Evaluering: Fakultetet skal regelmessig evaluere sine aktiviteter innen forskning, innovasjon, formidling, undervisning og klinisk virksomhet. Evalueringene skal aktivt brukes til å identifisere svakheter i organisasjonen og danne grunnlag for endringsprosesser med kvalitetsheving og kompetanseutvikling som viktige mål. 4

7. Arbeidsmiljø: Fakultetet skal jobbe aktivt og forebyggende for å ivareta helse, miljø og sikkerhet for alle tilsatte, studenter og pasienter. Det skal tilrettelegges for at alle på fakultetet blir likeverdig behandlet og respektert. 5