Nr. 1 februar 2004 18. årgang Foto: IVAR THORESEN Ikke fysisk klare spillere side 18-19 Idiotisk å velge bort 12-åringer side 28 Opprett nasjonalt akademi side 15 STUDIETUR TIL LONDON side 15 Medlem av Offisielt organ for
2 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
Organ for Norsk Fotball-Trenerforening 18. årgang Styret i NFT: Leder Teddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. Tlf. priv.: 38 08 78 58 Tlf. arb.: 38 08 78 58 Faks: 38 08 78 58 Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no Nestleder Karl Johan Haavaag, Brekkene 3C, 5516 Haugesund Tlf. priv.: 52 73 11 85 Tlf. arb.: 52 70 04 80 Faks: 52 70 04 81 Mobil: 906 12 942 e-post: kjhaavaa@frisurf.no Tiltaksleder Rolf Teigen, Bergensveien 64, 0963 Oslo Tlf. priv.: 22 16 49 68 Tlf. arb.: 23 26 23 41 Faks: 23 26 24 14 Mobil: 936 34 700 e-post: makrellenr@hotmail.com Styremedlem Terje Skarsfjord, Balsfjordgt. 37, 9007 Tromsø Tlf. priv.: 77 61 85 52 Tlf. arb.: 77 60 26 17 Faks: 77 60 26 01 Mobil: 922 44 768 e-post: terje.skarsfjord@til.no Styremedlem Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 Oslo Mobil: 918 03 809 e-post: tyriberget@netscape.net 1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Elgveien 36, 2830 Raufoss Tlf. arb.: 61 19 87 04 Faks: 61 19 03 42 Mobil: 970 77 069 e-post: adm@ril-fotball.no 2. varamedlem Marius Gisvold, Bjørneveien 75B, 0773 Oslo Tlf. priv.: 22 49 97 78 Tlf. arb.: 22 82 75 00 Faks: 22 82 75 01 Mobil: 908 92 661 e-post: mmg@wr.no NFT administrasjon Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 08 78 58 Faks: 38 08 78 58 Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no NFT kjøper administrative tjenester fra Teddy Moen Sportsservice, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. org.nr.: 980 117 405 Fotballtreneren Redaktør Ivar Thoresen Thorsheimjordet 1, 2560 Alvdal Tlf. priv.: 62 48 80 20 Tlf. arb.: 62 48 97 08 Faks: 62 48 97 07 Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmt.as Redaksjonsutvalg: Øyvind Larsen, Kildeveien 28C, 0590 Oslo Tlf. priv.: 22 65 86 28 Tlf. arb.: 23 26 23 51 Mobil: 952 41 127 e-post: oyvindl@nih.no Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak Tlf. priv.: 64 93 39 62 Tlf. arb.: 64 94 11 24 Mobil: 957 85 245 e-post: k-elveb@online.no Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 Oslo Mobil: 918 03 809 e-post: tyriberget@netscape.net Otto Ulseth, Trollringen 4A, 9016 Tromsø Mobil: 920 94 888 Tlf. arb.: 77 60 26 00 Faks: 77 60 26 01 e-post: otto.ulseth@til.no Teddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. Tlf. priv.: 38 08 78 58 Tlf. arb.: 38 08 78 58 Faks: 38 08 78 58 Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no Juridisk konsulent Advokatfirmaet Hjort DA. Kontaktperson: Frode Elgesem, partner Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo Tlf.: 22 47 18 00 Faks: 22 47 18 18 Mobil: 416 96 089 e-post: frode.elgesem@hjort.no Samarbeidspartnere Indre Østfold Reisebyrå AS, v/kai Heier Postboks 134, 1851 Mysen Tlf.: 69 89 24 44 Faks: 69 89 28 07 www.ior.no PosiCom AS, v/einar W. Bolin Postboks 787, 3603 Kongsberg Tlf.: 32 78 83 70 Mobil: 928 37 017 www.posicom.no Sportsprofil Norge AS, v/kai Hauge Postboks 1133, 4687 Kristiansand S Tlf.: 38 07 91 20 Faks: 38 07 91 21 www.sportsprofil.no Kappa Norge AS, v/eilert Windgaard Postboks 4096, 4689 Kristiansand S Tlf.: 38 14 43 30 Faks: 38 14 43 31 www.kappa.no Produksjon og trykk Layout og trykk: DMT Alvdal as, Postboks 25, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmt.as Opplag: 2.000 INNHOLD nr. 6 2003 Høyere status for fotballpedagogen... 5 Fag-arroganse dreper gleden... 9 Dette hadde du ikke fortjent... 11 Åge - rett mann for jobben... 11 NFF informerer... 12 Norge trener et nasjonalt akademi... 15 Glimt-suksess etter samling i bånn... 16 Unge norske spillere er ikke fysisk klare... 18 Badlane keeperen må ta... 20 Ballbesittelse vs. gjennombrudd... 22 Korleis hindre fråfallet... 25 Branns fotballgymnas... 26 Årsmøte i NFT... 27 Idiotisk å velge bort 12-åringer... 28 Neste utgave av Fotballtreneren kommer ca. 15. april Materiellfrist: 20. mars Gi DITT bidrag til å gjøre Fotballtreneren enda bedre og mer levende. Tips oss om aktuelle saker eller skriv sjøl! Send e-post til: ivar@dmt.as www.trenerforeningen.no FOTBALLtreneren nr. 1 2004 3
SIDENsist... Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder adresseforandring til NFTs administrasjon. Kjøp rapporten fra Cupfinaleseminaret Det er utarbeidet en egen rapport fra fjorårets Cupfinaleseminar. Av innhold finner du sammendrag av de ulike forelesningene og work-shopene under seminaret. Det er en meget omfattende rapport med et solid innhold. Rapporten kan bestilles ved henvendelse til NFTs administrasjon. Prisen er kr 200,-. Porto kommer i tillegg. Husk å betale medlemskontingenten for 2004 Kontingenten ble sendt ut til alle medlemmer 2. januar med 15 dagers forfall. Ikke alle medlemmer er like flinke til å betale kontingenten ved forfall, og dette er en påminning om å gjøre dette. Administrasjonen bruker store ressurser på kontingentinnkreving hvert år, og det vil gjøre arbeidet mye lettere om medlemmene fulgte dette pålegget. Utmeldelser av NFT I følge NFT`s statutter gjelder følgende: «Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1., kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp». Benytt deg av våre nettsider NFT har gjennom store deler av året arbeidet med å få på plass en mer interaktiv hjemmeside med mer oppdatert informasjon og fagstoff. Vi håper at flere av våre medlemmer i tiden framover benytter seg av de mulighetene som finnes på www.trenerforeningen.no. Åge Hareide og Stig Inge Bjørnebye fikk en flott start på sitt virke med A-landslaget under turnéen til Østen i januar. Vi i NFT ønsker å gratulere trenerne med sin åpenhet, entusiasme og offensive «grep» inn mot spillergruppen. Dette ga umiddelbar respons - noe som resulterte i gode resultater og bra prestasjoner. Det skal bli spennende å følge den videre utviklingen av landslaget. Respekt for verdiskapingen i norsk fotball Under «Toppfotballseminaret» på Gardermoen fredag 6. februar ga Åge Hareide selv uttrykk for at mediene i denne sammenhengen har en tendens til å fremstille en rekke forhold rundt laget i «sort/hvitt-format». At han står for en ny spillestil og ledelsesfilosofi enn sine forgjengere i landslagsstolen. Det var derfor tillitvekkende at Åge presiserte at han og laget ønsker å forsterke og videreutvikle det fundamentet som er bygd opp i norsk fotball gjennom de siste 10-15 årene; Fokus på soneorganisering i forsvarsspillet og gjennombruddshissighet i angrepsspillet. I ETTERKANT av seieren i Hong Kong-turneringen har store deler av norsk presse funnet frem store superlativer og overøst både landslagssjefen, laget og spillestilen med godord. Dessverre har nesten en like stor majoritet funnet anledningen til å rette skyts mot landslagets tidligere prestasjoner under Egil Drillo Olsen og Nils Johan Semb. Det er viktig at vi som fotballtrenere og kolleger ikke lar oss rive med i den fremstillingen av landslaget som mye av media synes å gjøre om dagen. Resultatene under både Egil og Nils Johan var meget bra, men det er tydelig at historieløsheten er utpreget i mange sportsredaksjoner om dagen. OMTALEN AV både Drillo og Nils Johan i media har manglet både dybde og refleksjon i forhold til deres arbeid, resultatene i deres epoker og deres betydning for utviklingen av norsk fotball. Det er fort å glemme slike forhold i beruselsen over prestasjonene i Hong Kong. Dette er verken kritikk av Åge Hareide eller det norske A- landslaget. Det er et forsøk på å bevisstgjøre oss fotballtrenere om at vi har en forpliktelse i forhold til å være ydmyke overfor den av den verdiskapning som har vært i norsk fotball de siste tiårene. DRILLO ER UTEN TVIL en av de mest betydningsfulle trenerne i norsk fotballhistorie. Med sin store fotballkompetanse, sin analytiske tilnærming til spillet og omfattende arbeid med å utvikle presise fotballbegreper og terminilogi, har han vært en enorm ressurs for å utvikle fotballfaget i Norge. Dette er fort å glemme, nå som det er «gått sport i» å komme med lettvint kritikk og synsing av Drillos omfattende virke for norsk fotball. DET ER IKKE vanskelig å se at Drillo selv i sin litt naive og godtroende omgang med norske medier har stilt seg selv for hugg. Med sine ærlige og direkte karakteristikker av både journalistiske metoder, lags spillestil og enkeltspilleres prestasjoner, er det mange som har ventet på en anledning til å kunne slå tilbake mot Drillos fotballfilosofi og hans virke som landslagssjef. Det var nok verken god timing eller god kutyme fra Drillo sin side å komme Teddy Moen leder NFT kritikk av A-landslagets prestasjoner under Åge Hareide sin første kamper som landslagssjef. I etterkant har Drillo selv beklaget formen på denne kritikken og tatt sjølkritikk for det. JEG HAR FORSTÅELSE for at mange kan misforstå Drillo når han inviterer til en fotballfaglig debatt for det er det han vitterlig gjør når han antyder at han og Åge står for et litt ulikt fotballsyn. Problemet er at media ikke klarer å fange opp Drillos budskap og ser nyansene i den kritikken han bringer til torgs. De velger å ta mannen i stedet for ballen. DET ER BRA og nødvendig for utviklingen av norsk fotball at det finnes trenere med ulik fotballfilosofi. Det er verken farlig eller problematisk om to trenere står litt fra hverandre i synet på hvordan fotball skal spilles eller hvordan fotballaget skal ledes. Det er snarere tvert imot utviklende! Dog under forutsetning at debatten blir ført i de riktige fora. Jeg vil tro at både Drillo selv og mange andre fotballtrenere har forstått at man sjelden oppnår noe konstruktivt ved å føre denne typen fotballfaglige diskusjoner i tabloidmedia. Mediene mangler ofte både innsikt, kunnskap, refleksjon og etterrettelighet når en fotballtreners virke skal analyseres og prestasjoner skal vurderes. Deres ønske om å konstruere konflikter bidrar også til å forflate debatten. FOTBALLTRENERE bør derfor være bevisste, ryddige og etterrettelige i sin omgang med mediene når de velger å bringe til torgs kritikk av en kollegas jobb og andre lags prestasjoner. Og det er fortsatt lov til å faktisk ikke mene noe om en sak når en journalist banker på døra eller å ringe til en trenerkollega når du har behov for å komme med kritikk av hans virke på fotballbanen! FOTBALLtreneren nr. 1 2004 5
Det er ensomt å være fotballtrener. Men du er ikke alene. Gode kolleger gull verdt TIDLIG KRØKES: Når vet vi hvem som blir gode fotballspillere og hvem som ikke blir det? I England plukkes unge gutter opp fra 7-8-årsalderen. Her en noen av Tottenhams mest lovende unggutter i trening på Tottenhams anlegg i Chigwell utenfor London. Foto: IVAR THORESEN I TRØNDELAG har det i høst vært en frisk debatt om hvorvidt det er riktig å kjøre sonesamlinger for utvalgte 12-åringer. Partene i trønderdiskusjonen er stort sette enige om målet: At flest mulig skal få mest mulig glede av fotballen lengst mulig, og at et bredt rekrutteringsgrunnlag også skal gi de toppspillerne som gjør at norsk fotball blir å regne med internasjonalt i framtida. Men de er kraftig uenige om veien dit går gjennom å starte finsiktinga av talenter allerede i 12-årsalderen. DET FINNES åpenbart tunge argumenter for å si at fotballen mister flere enn den vinner om det endelige utvalget av de som skal bli morgendagens toppspillere skal gjøres når gutten eller jenta er 12 år. Mange av dagens toppspillere ble ikke gode før de nådde junioralder. Dem kan vi ikke risikere å miste. SÅ FINNES det sikkert også eksempler på at gode 12-åringer er blitt internasjonale toppspillere. Og det er i og for seg ikke noe galt i gi 12-åringene ekstra treningspåvirkning. Det er mer et spørsmål om hvordan det gjøres, hvem som får være med, og ikke minst hvem som bestemmer hvem som skal være med og kompetansen til de som velger dem ut. Ivar Thoresen redaktør I ENGLAND har det vært enda mer ekstremt. Der har toppklubbene rekruttert spillere til sine akademier allerede i 7-8-årsalderen. Om det kan man si at idéen er god, men gjennomføringen står ikke til troende når man mener å kunne gå inn på småskolenivå og finne de som blir best om 10-15 år. HELDIGVIS har engelskmennene innsett det sjøl. Det engelske Fotballforbundet jobber nå med nye modeller for hvordan klubbene skal rekruttere spillere til sine akademier og når utvelgelsen skal gjøres. Vi har mistet for mange, innrømmer John Allpress. Han er trener for det engelske U16- landslaget og i tillegg sentral i FAs arbeid ut mot klubbenes akademier. Allpress er ikke i tvil om at utvelgelsen av morgendagens toppspillere må skje senere, og at prestasjoner og utvikling må være viktigere enn resultater i mye større grad. Sjøl har han vist det i praksis ved å sende sitt U16-landslag på banen i en sluttspillspillfinale med flere av de antatt beste på benken. Fordi utvikling går foran resultat, og fordi hele troppen skulle få lik spilletid. DER HAR også mange av oss noe å lære. SAMARBEIDSPARTNERE: 6 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
FOTBALLtreneren nr. 1 2004 7
SIDENsist... Cupfinaleseminaret 2004 «Cupfinaleseminaret» vil bli avholdt helgen 5.-7. november på Norges Idrettshøgskole. En egen programkomité under ledelse av tiltaksleder Rolf Teigen er nedsatt. De vil sette sammen et fruktbart program hvor målet på ny er å tilby NFTs medlemmer Nordens beste fagtiltak. Men komitéen er interessert i gode forslag til forelesere og tema, så meld inn gode forslag til administrasjonen. Tore Krogstad slutter som toppfotballsjef Toppfotballsjef Tore Krogstad har valgt å si opp sin stilling i NFF. Han fratrer stillingen fra 20.februar. Tore går over i en ny stilling som markeds- og salgsdirektør i Aktiv Kapital. Han kan fortelle Fotballtreneren at det er totalsituasjonen som gjorde at han valgte nye utfordringer. Stor arbeidsbelastning over tid, spesielt med belastning på kvelder og helger, kombinert med familieforøkelse og en svært aktiv kone i sitt arbeid, gjør at jeg ikke lenger kan forsvare å fortsette i NFF. Men jeg har hatt noen fantastiske år, og jeg vil savne arbeidet og kollegaer i organisasjonen. Revidering av NFTs statutter/vedtekter Under NFT`s årsmøte 8. november ble det gjort en ny revidering av foreningens statutter. De nye vedtektene er lagt ut på www.trenerforeningen.no Skulle det være noen som ikke har fått disse, kan de henvende seg til administrasjonen. 8 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
«Gjenskap entusiasmen» 19. NOVEMBER 2003, Ullevaal stadion: Det norske landslaget blir pepet av banen etter 0-3 tap for Spania i et siste forsøk på å nå EM-sluttspillet i Portugal til sommeren. Pepet ut på hjemmebane. En mer ydmykende sorti som landslagstrener kunne Nils Johan Semb neppe tenkt seg. For der og da var det meste fra hans tid som landslagssjef glemt. At han var den landslagstreneren med mest suksess etter Drillo, var det ingen som ofret en tanke på Ullevaal denne seine høstkvelden. At han sto med en statistikk som viste 68 A-kamper, 29 seire, 21 uavgjort og 18 tap var det ingen som brydde seg om. I stedet fikk det siste årets stadig økende frustrasjon sitt utløp. Det bildet som satt på folks netthinner, var dette: Et defensivt lag som ikke turte, som heller ville ødelegge for motstanderen enn skape noe sjøl. SÅ KAN MAN SI at et sånt bilde ikke yter landslaget og Nils Johan Semb rettferdighet. At man ikke evner å se bak resultatene. Og at man ikke skjønner hvor høyt nivå de fleste nasjoner i internasjonal fotball befinner seg på. Men dette spiller ingen rolle hvis folks oppfatning er annerledes. For det er lidenskapen, entusiasmen, som er fotballens fremste drivkraft. Ikke kjølige analyser eller kalkuleringer. Uten den irrasjonelle, uforklarlige hengivenheten til fotballen, uten lidenskapen, uten entusiasmen, dør fotballen. Det er dette som gir fotballen vekstvilkår. Så får heller Norges Idrettshøgskole og kontorene i Norges Idrettsforbund være nødvendig gjødsel. Fotballen her landslaget er helt avhengig av folks oppfatning av den. Og den hadde det siste året ikke vært positiv. Naturligvis kunne man prøvd og fulgt den tyske dramatiker og dikter Berthold Brechts oppfordring. Etter arbeideroppstanden i Øst-Berlin i 1953, oppfordret han sentralkomiteen i det øst-tyske kommunistpartiet til å oppløse folket og velge seg et nytt. NFF kunne altså prøvd og valgt seg et nytt publikum. HELDIGVIS SYNES VEIVALGET å ha blitt et NY START: Frode Johnsen har scoret for Åge Hareides Norge mot Sverige. Flyint start. Foto: DIGITALSPORT annet. Gjennom en nesten total utskifting av det gamle landslagsregimet, har man snudd lua og startet med blanke ark. Og vi merker allerede de offensive tonene og tendensen til større åpenhet rundt landslaget. Dette er viktig for tenning av en ny entusiasme. For under Nils Johan Sembs siste år som landslagstrener ble signalene stadig mer defensive og alt rundt landslaget stadig mer lukket. Presse og media oppfattet det som om at de i stadig større grad var et nødvendig onde. Eller som en tidligere sportskommentator, nå sjøl eliteserietrener, sa det på et debattmøte: Naturligvis holder jeg med Norge. Men dess mer jeg nærmer meg Ullevaal, jo mindre gjør jeg det. Presse og media følte seg stadig mer uønsket. Jeg tror ikke at det var den vennlige og sympatiske Nils Johan Semb som var arkitekten bak denne økende lukketheten rundt det norske landslaget. Men som sjef burde han sett utviklingen, merket seg stemningen og gjort noe med det. For det er først og fremst gjennom presse og media at det fotballinteresserte folket får følingen med landslaget. Og derigjennom får et eierskap til det. Og det er i dette eierskapet at entusiasmen har sin fremste grobunn. Det er noe av dette jeg tror Åge Hareide har skjønt. Håpet er at han tar med seg noe av det beste fra Rosenborg-kulturen i sitt videre virke både med dem på og dem utenfor banen. Tor Kise Karlsen sportskommentator Dagsavisen I NILS JOHAN SEMBS SISTE TID som sjef, blusset diskusjonen om Drillo-stilen opp igjen. Angrepene mot Drillos filosofi var i virkeligheten et fordekt angrep på Nils Johan Semb. Men Sembs problem var jo at Drillo-stilen ble så godt som borte. Øyvind Leonhardsen sa en gang at han aldri hadde hatt en trener som var så offensiv som Drillo. Aldri hatt en trener som ville ha så mange mann i angrep. Derfra er det langt til sidebacker som opplever at det møter et pleksiglass når de kom til midtstreken. Nå har Drillo-stilen blitt en myte. Og bildet av Drillo-fotballen har i stor grad blitt fordreid. Ja, så sterk har myten blitt at jeg tror Drillo har begynt å tro litt på den sjøl. I alle fall kan det virke sånn etter et intervju i Klassekampen 28. januar. Der tar han selvkritikk for at de slo for mye langt. NYLIG SÅ JEG EN VIDEO om veien til USA- VM. Du verden så mye vakker angrepsfotball. Og bare navn som Myggen, Bohinen og Mini burde gi myten om Drillo-stilen en knekk. Huskes bør Lars Bohinens mål mot England på Ullevaal. Myggen bryter midt på egen banehalvdel. Han slår ut til Leo på venstre. Bohinen kommer på overlapp, får ballen, skrår inn og scorer. Ballen har stusset Ullevaals gresstuster i to-tredels banelengde. MEN SÅ OVER TIL dagen i dag og framtida igjen: Gjenskap entusiasmen. Gjenskap lidenskapen for landlagsfotballen. Det må være oppfordringen til Åge Hareide, Stig Inge Bjørnebye og resten av mannskapet til det som igjen kan bli et nasjonalt samlingspunkt. Jeg tror faktisk de er på god vei. E-post: tor.karlsen@dagsavisen.no FOTBALLtreneren nr. 1 2004 9
10 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
Den nye trenerkontrakten er klar Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Etter et langt og omfattende arbeid har Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotball og Norsk Fotball-Trenerforening blitt enige om en ny og forbedret trenerkontrakt. Marius Gisvold har representert trenerforeningen i arbeidet, og han er ikke i tvil om at resultatet er blitt en kontrakt som i langt sterkere grad enn tidligere ivaretar trenerens rettigheter som arbeidstaker. Kontrakten er bygget på en mal utviklet av NHO og Norsk Toppfotball hvor en relativt kort kontrakt er ledsaget av vedlegg som refererer seg til hvert punkt og utdyper disse. Den har åpne selvforklarende plasser som må fylles inn for lønn, arbeidstid osv. Det vil i løpet av våren bli utarbeidet et veiledningshefte som blir sendt ut til trenerforeningens medlemmer, sammen med et eksemplar av kontrakten. Den nye kontrakten kan lastes ned fra www.trenerforeningen.no Foto: IVAR THORESEN Nytt juridisk støtteapparat vil styrke trenerforeningen Etter at Aasmund Sandland takket av som foreningens juridiske rådgiver, har styret i NFT arbeidet målbevisst med å få på plass et nytt, juridisk støtteapparat. Etter utlysning og intervjurunde, gikk oppdraget til slutt til Advokatfirmaet Hjort DA et av landets mest respekterte firma innen arbeidsrett. Foreningens styre er overbevist om at Hjort DA sin inntreden vil løfte NFTs virksomhet innenfor kontraktsforhold og arbeidsrett. NYTT SAMARBEID: NFT har inngått samarbeidsavtale om juridisk bistand med advokatfirmaet Hjort DA, her representert ved Christian Hjort (f.v.), Frode Elgesem og Christen Horn Johannesen. Foto: TEDDY MOEN Av TEDDY MOEN FOTBALLtreneren Advokatfirmaet Hjort DA har ca. 80 medarbeidere, hvorav 52 advokater (22 partnere, 17 ansatte advokater, 10 advokatfullmektiger og 2 advokater i kontorfellesskap). Firmaets virksomhet fordeler seg i dag med ca. 80% på forretningsjuss og ca. 20% på personrett og strafferett. Firmaet har, i tillegg til næringslivsklienter, en relativt stor portefølje av personklienter, organisasjoner og offentlige institusjoner. Advokatfirmaet Hjort DA er dessuten anerkjent som et av de fremste prosedyrefirmaer i Norge. ADVOKATFIRMAET HJORT har et godt faglig omdømme blant kolleger. Firmaet har derfor kunnet rekruttere blant de beste kandidater og har positiv omtale i internasjonale vurderinger av norske advokatfirmaer. Firmaet er medlem av TerraLex som er et internasjonalt nettverk av advokatfirmaer. Nettverket gir firmaet mulighet til å samarbeide med andre advokatfirmaet i en rekke land. Firmaets bistand til NFT Firmaets betydelige kompetanse innen arbeidsrett vil garantert komme NFT til gode i forbindelse med bistand til medlemmene. Følgende advokater vil knyttes til arbeid med NFT- saker: ADVOKAT OG PARTNER CHRISTIAN B. HJORT driver alminnelig forretningsjuridisk praksis med hovedvekt på selskapsrett, kontraktsrett og arbeidsrett. Han har omfattende prosedyreerfaring blant annet i forbindelse med arbeidsrettstvister. Christian B. Hjort er med i ledelsen av firmaets faggruppe i arbeidsrett. Av idrettsjuridisk praksis og virksomhet kan nevnes en rekke prosessoppdrag for dopinganmeldte idrettsutøvere overfor idrettens domsog appellutvalg, bistand til en av fotballklubbene i eliteserien i diskvalifikasjonssak under Norgesmesterskapet i 2000, og foredrag og innlegg om doping og rettssikkerhet, blant annet i regi av Statens rettstoksikologiske institutt og Kulturdepartementet. Christian B. Hjort er medlem av Norsk idrettsjuridisk forening. Han har møterett for Høyesterett fra 2001. ADVOKAT OG PARTNER FRODE ELGESEM driver også alminnelig forretningsjuridisk praksis med hovedvekt på Europarett (særlig EØS-rett) og prosedyre. Han er i dag i ledelsen av firmaets faggruppe for Europa- og konkurranserett. Han kom til Advokatfirmaet Hjort DA etter å ha arbeidet 12 år som advokat hos Regjeringsadvokaten. I denne perioden hadde han også noe arbeidsrett. Han har møterett for Høyesterett fra 1995 og Master of Laws (LL.M) fra King s College London samme år. Han har spilt fotball i aldersbestemte klasser og også i Veteran-serien for Heming. Han er trener for et av Hemins G-94 lag. ADVOKAT CHRISTEN HORN JOHANNESSEN har vært ansatt i firmaet siden 1. januar 2000. Han er en av våre faste advokater som arbeider mye innen arbeidsrett. Fotballmessig har Johannessen erfaring både fra aldersbestemte klasser og i lavere divisjoner som senior. Johannessen har fortid som profesjonell idrettsutøver (havkappseiling jorden rundt, Whitbread/Volvo Ocean Race) og derigjennom innsikt i de noe mer spesielle arbeids- og ansettelsvilkårene som er styrende innen idretten. Oppfølging av medlemmer NFT har mellom 20-30 saker årlig hvor NFT-medlemmer er involvert. Dette er i stor grad saker knyttet til kontraktsforhold og urettmessige oppsigelser/avskjeder fra arbeidsgiver. Mange av disse sakene løses av foreningens administrasjon, og slik vil det også være fremover. Men i mange saker er det behov for juridisk assistanse fra advokater og noen ganger må disse involveres tett i oppfølgingen. Å VÆRE MEDLEM I NFT betyr at den første konsultasjonen og oppfølgingen (noe oppfølging og korrespondanse) vil være en del av den bistanden som er en del av medlemskontingenten. Utover dette må medlemmer selv påregne å måtte betale for den hjelpen man mottar når advokat må kobles inn. Medlemmet vil bli gjort oppmerksom på dette forholdet når det er nødvendig å påregne advokatutgifter. Advokatfirmaet Hjort DA kan tilby følgende priser: Partnere: Kr 1.450,- pr. time eks. mva. Ansatt advokat: Kr 1.250,- pr. time eks. mva. FOTBALLtreneren nr. 1 2004 11
N ORGES F OTBALLF Fotballutvikling og prioritering Kunnskap og kompetanse på flere områder er sentralt for å legge til rette for og påvirke utøvere på ulike nivåer i fotballopplæring og trening. Relevant innsikt her, men svært gjerne også god praktisk erfaring som fotballspiller, vil gi det rette grunnlaget for å bidra fornuftig. Av ANDREAS MORISBAK Utviklingssjef NFF FOTBALLtreneren UTVIKLING: LSK-juniorer som øvingsobjekter for Bodø/Glimt-trener Øystein Gåre (bak t.v.) under Topptrenerseminaret i januar. Foto: IVAR THORESEN FOR MYE GENERELL KUNNSKAP ET PROBLEM FOR MANGE? Jeg har ofte stilt meg selv og andre dette spørsmålet. Fordi vi blir utsatt for en relativt stor mengde kunnskaper, ofte fra en eller annen ekspert innenfor et eller annet generelt fagområde. Fordi det ofte kan være vanskelig å sortere ut denne kunnskapen og plasserer den riktig inn i en helhetlig påvirkning. Fordi vi ofte blir for «faktoropptatt» og bruker generelle treningslæreprinsipper, og gjerne vurdert ut fra individuelle idretters egenart, direkte på fotball uten å ta hensyn til fotballens egenart i særlig grad. Fordi vi har en tendens til å spre oppmerksomheten vår på for mange faktorer og dermed gjør en kvalitativ påvirkning dårlgere. Fordi vi i for liten grad greier å ordne faktorenes betydning i en fornuftig prioriterings- og vektleggingsrekkefølge. Litt for ofte får liksom reell prioriteringsfaktor nr. «17» nesten like stor oppmerksomhet som nr. «1», «2» eller «3». HOLDEPUNKTER FOR VEKTLEGG- ING OG PRIORITERING Derfor mener jeg det er svært så viktig å lage seg noen holdepunkter som en med sikkerhet vet er godt holdbare og så benytter disse som hjelpeknagger for hva en bør forkaste eller eventuelt gå videre med og bruke i en eller annen sammenheng. For vi skal alltid være nysgjerrige på eventuelt ny kunnskap, men det er også svært viktig og legge for dagen enn sunn skepsis spesielt ut fra altså idrettens egenart og gjerne en ganske tøff prioritering i forhold til det. I det følgende noen forslag til holdepunkter: VIKTIGE HOLDEPUNKTER 1: SPESIFISITETSPRINSIPPET Du lærer spesielt og ikke generelt. Du lærer bare det du gjør svært mye over tid. En hver idrett er spesiell og unik i hvert fall fotball. Bare svært mye fotballaktivitet fra tidlig alder av skaper den gode fotballspilleren. Fotball som åpen ferdighet kompliserer noe, men gir også flere muligheter. Ferdighet og samhandling er selve kjernen i fotballidretten. Prinsippet gjelder også for tilegnelse av fysiske ressurser. VIKTIGE HOLDEPUNKTER 2: TIDSPERSPEKTIVET OG PRIORITERINGEN Læring tar lang tid veldig lang tid og krever et enormt antall repetisjoner. Krever hard prioritering Krever differensiering Krever individualisering. VIKTIGE HOLDEPUNKTER 3: UTVELGELSE OG OPPFØLGING Det finnes svært forskjellig typer gode fotballspillere. Det er viktig at spillere har forskjellige sterke sider i forhold til rolle- og rollesammensetting i laget (balanse). og i forhold til eventuell spisskompetanse (ferdighets- og/eller ressursmessig). Utvelgelsen bør ikke komme for tidlig i alder, men en differensiering som legger forholdene til rette for mengde aktivitet ut fra lyst og behov må gjerne gjøre det. Utdanningskompetanse tilpasset ulike utøvermålgruppers alder, ferdighetsnivå og miljømessige faktorer er sentrale. Kontinuitet og gjentakelse etter en bevisst plan er avgjørende for et godt resultat. VIKTIGE HOLDEPUNKTER 4: VURDER OG PRIORITER Kunnskap er viktig, men bare når den er godt vurdert og bearbeidet i forhold til egen idretts (fotballens) egenart Det grunnleggende og sentrale er uendelig mye viktigere enn det eksperimentelle og marginale «Et-eller-annet-eksperten» en ressurs eller et problem for fotballtreneren? Din helhets- og prioriteringsforståelse avgjør det! Ferdigheter og holdninger er de mest sentrale utviklingsområdene I forhold til spesifisitetsprinsippet og en riktig fysisk påvirkning vil mer konkret kunnskap om intensitet og intensitetsstyring være et viktig utviklingsområde i tiden framover. Trenerkompetansens betydning for tilrettelegging og organisering av virksomheten i klubb og lag bør utnyttes i mye større grad. Vektlegging på forståelse av og utnyttelse av psykologiske/mentale føringer som et sentralt moment i opplæring og trening vil bli viktig framover. SLUTTORD Velg det grunnleggende og sentrale i forhold til fotballens egenart og prioriter dette hardt tidsmessig i den enkelte økt og over tid. Tenk mer på hvordan du kan påvirke enkeltfaktorer i en helhetlig og spesifikk sammenheng enn hver for seg. Tenk spesifisitet og ferdighet så mye som mulig! Lykke til med treninga i det nye året! 12 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
ORBUND INFORMERER Nils Johan Semb blir Fagsjef for aldersbestemte landslag Nils Johan Semb har startet sin nye jobb sam fagsjef for aldersbestemte landslag i Norges Fotballforbund. Han blir også assistenttrener for G18- landslaget. I jobben ligger et overordnet oppfølgingsansvar for trenere, inkludert evaluering, av forberedelser, gjennomføring og evaluering av landslagstiltak på de aldersbestemte landslagene på guttesida. SEMB VIL OGSÅ være prosjektleder for «toppspillerutviklere i klubb» et prosjekt som nå er klart for implementering i løpet av høsten 2004. Her vil Norsk Toppfotball og NFF bidra med kr 625.000 hver for delfinansiering av en «toppspillerutvikler»-funksjon i toppklubbene. Alle 30 toppklubbene på herresiden kan søke om midler til stillingen, som vil bli fra 50% og oppover. FOTBALLtreneren nr. 1 2004 TOPPSPILLERUTVIKLEREN vil ha hovedansvaret for oppfølging og kvalitetssikring av eksisterende og potensielle landslagsspillere i alderen 17-21 år i egen region. KA-spillerutviklere (knyttet til krets) vil ha ansvaret for spillere i alderen 12-16 år. Klubbene må bidra med 50% av lønnsmidlene selv. Det vil sannsynligvis bli engasjert ca. 10-12 slike toppspillerutviklere i 50% stilling i løpet av høsten. Nils Johan Semb vil få ansvaret for å gjennomføre dette prosjektet, inkl. søknadsprosesser, informasjon til klubbene, etablering av utvalg som skal vurdere søknadene og fordele midler, samt evaluering og videreutvikling av prosjektet. Foto: DIGITALSPORT Landslagstrenere i 2004 Norges Fotballforbunds styre har engasjert og/eller fortsetter engasjementet for følgende hovedtrenere for landslagene i 2004: LAG HOVEDTRENER ASSISTENTTRENER KEEPERTRENER G15 Bård Flovik Gunnar Halle Jan Erik Stinesen G16 Øyvind Nilsen Stig Winsnes Frank Mathiesen G17 Øyvind Nilsen Stig Winsnes Dan Riisnæs G18 Tor Ole Skullerud Nils Johan Semb Hans Petter Olsen G19 Knut Tørum Roar Breivik Espen Granli G20 Hallvar Thoresen Geir Lunde Kurt Hegre U21 Hallvar Thoresen Geir Lunde Kurt Hegre A Åge Hareide Stig Inge Bjørnebye Jørn Jamtfall J17 Jan Roar Saltvik Kjell Inge Bråtveit Roar Johansen J19 Jarl Torske Espen Kirkenes John Konstad U21 Per Brogeland Gjermund Østby Gjermund Østby A Åge Steen Trond Nordsteien Jerry Knutsson NFF satser på klubbutvikling! Norges Fotballforbund har et ønske om at alle som ønsker å spille fotball skal ha et tilbud de er tilfredse med. Vi jobber for å skape mer og bedre aktivitet ute i de drøyt 1800 klubbene i landet. Vi skal rekruttere så mange som mulig og beholde dem lengst mulig. Samtidig skal talentene våre gis optimale utviklingsmuligheter. Av DAG RIISNÆS Fagkonsulent NFF FOTBALLtreneren FOR AT FORBUND og krets skal kunne bistå klubbene best mulig, pågår en storsatsing rundt klubbutvikling. På områder som utdanning og utvikling/organisasjonsbygging, samt på aktivitetssida, skal kretsapparatet i større grad enn tidligere serve og tilrettelegge for klubbene. Vi nevner her at vi hadde en radikal økning i utdanningsaktiviteten i 2003! NÅ HAR ALLE 18 fotballkretser en «Klubbutvikler» som skal organisere og gjennomføre klubbesøk på best mulig måte. Fra NFFs side er det ønskelig at kretsenes instruktørkorps i stor grad kommer ut i klubb og gjennomfører informasjons- og motivasjonskvelder, samt kursvirksomhet. NFF ønsker at mest mulig av utdanningen skjer i klubben. Kompetanseheving i klubb og økt kunnskap om retningslinjer for god aktivitet er av stor betydning for at vi skal nå målet om vekst og om økt trivsel og kvalitet. MANGE KRETSER har allerede en «Klubbutvikler» i full stilling, mens det pågår et kontinuerlig arbeid for å frigjøre ressurser i kretsapparatet slik at samtlige kretser får en «Klubbutvikler» på heltid. Kretsapparatet skal ikke ut i klubb og «belære» noen, men skal informere og veilede rundt utfordringer klubben selv ser som sentrale. 2.divisjonsseminar på Hamar 16. 18. januar gjennomførte Norges Fotballforbund et seminar for alle 2.divisjonsklubber, menn, på Hamar. Fredagen gikk med til NFFs Arrangementsseksjons terminlistemøte, mens det lørdag og søndag var fokus på klubbutvikling. 2.divisjonsklubber har naturlig nok et svært ulikt ståsted, men seminaret inneholdt temaer som NFF anser som både interessante og viktige for alle klubber. Det var et bevisst fokus på den sportslige utviklingen i klubben, på den gevinsten en får ved å tenke langsiktig og på å være godt organisert og å ha god struktur. Målgruppe: Trener, styreleder, sportslig leder, Daglig leder. Innleggene kom i all hovedsak fra klubbene selv. Vi nevner Levanger (spillerutvikling), Fyllingen (hvordan ivareta både A-lag og junioravdeling best mulig), Alta (om overgangen til 1.divisjon), Elverum og Eidsvold Turn (om sitt klubbutviklingsprosjekt), Harstad (Fair Play) og Kongsvinger (hvordan snu en negativ trend til et opprykk). 13
N ORGES F OTBALLF Trener-III kurs 2004 Norges Fotballforbund inviterer til trener-iii, med innledende samling i Porsgrunn i månedsskiftet juni/juli 2004. MÅLGRUPPE FOR KURSET Trener-III er definert som trener med god nok faglig og pedagogisk innsikt og bakgrunn til å trene landslag, toppklubblag, og/eller koordinere ulik kompetanse i denne sammenheng. Trener III skal også kunne skolere talentfulle spillere i en helhetlig sammenheng, og på detaljnivå. For å kvalifisere seg til trener-iii- kurs, stilles en del faglige kvalitetskrav til både resultat på tidligere kurs, trenerpraksis, samt utøvet spillerpraksis og personlige egenskaper. NFF bestemmer opptakskravene og hvem som til enhver tid er kvalifisert til å gå trener III kurs. Det avholdes ikke kurs med færre enn 16 kvalifiserte deltakere. Det maksimale antall deltakere kan ikke overstige 20. MÅL FOR KURSET Trener III- trenere skal; Forstå sammenhengen analyse trening læring metoder oppfølging i forhold til prestasjonsutvikling på høyt nivå. Kjenne til hvilke faktorer som er sentrale for påvirkning og utvikling av enkeltspilleren fra tidlig alder og fram til etableringen som toppspiller og prioritere i forhold til dette. Prioritering, påvirkning av og sammenheng mellom individuelle ferdigheter og utvikling av lag. Ha innsikt i sentrale psykologiske og mellommenneskelige faktorer som har betydning for å forstå utøverens situasjon. Dette som grunnlag for å samarbeide med utøvere, ledere, og det øvrig støtteapparatet på en hensiktsmessig måte med tanke på trivsel og prestasjonsutvikling. GJENNOMFØRING a) En innlednings-/praksisdel (7 dagers kurs) som består av praksis i spill- og spilleranalyse, trenings- og lagledelse samt forelesninger og fagdiskusjoner ut fra sentrale og aktuelle temaer og problemstillinger. b) Et selvstudium over 1/2 år med utarbeidelse av en skriftlig oppgave. NFF oppnevner veileder. c) En avslutningsdel (3 dagers kurs) som hovedsaklig består av en redegjørelse for og diskusjoner omkring de skriftlige oppgavene. Autorisasjon som Trener-III blir gitt til deltakere som består alle tre delene av kurset. OPPTAKSKRAV Søkeren må minst oppfylle følgende krav: 1. Gyldig autorisasjon som Trener-II, med minst bra som resultat, både i teori og praksis. 2. Trenerpraksis som Trener-II i minst 1 år. 3. Praktisk erfaring som spiller på minst 3. høyeste divisjonsivå. NB! Dette er minimumskrav. Selv om man oppfyller disse, er det ingen automatikk i at man er aktuell for opptak. NFF v/topptrenerkomiteen kan i enkelte helt spesielle tilfeller dispensere fra krav 2 og 3. OPPTAK Ved søknad om opptak vurderes: 1. Resultat fra trener-ii kurs. 2. Praksis som trener (I de 4 øverste div.-menn, 2 øverste div.kvinner, eller høyt juniornivå, og-/eller trenere med betydelig engasjement i krets eller forbund). 3. Praksis som kursinstruktør eller annen relevant virksomhet/praksis innenfor krets eller forbund. 4. Spillerbakgrunn (helst på toppnivå etter NFFs definisjon). 5. Referanseuttalelser om utvist interesse/grundighet/dyktighet. 6. Annen utdanning eller praksis med tilknytning til, eller betydning for trener/instruktørvirksomhet i fotball KURSAVGIFT Kursavgiften for den innledende samlingen er satt til kr 12.500,- og dekker opphold med full forpleining samt all kursmateriell. Reisen til og fra kursstedet betales av kursdeltakerne. Kursavgiften for den avsluttende samlingen i mars i 2005 er på kr. 4.500,-. Kurssted: Den innledende samlingen vil foregå i Porsgrunn. Tidspunkt innledende samling: Fra mandag 28. juni til og med søndag 4. juli. SØKNADSFRIST: 8. MARS 2004 Norges Fotballforbunds regnskap for 2003 viser et driftsmessig overskudd på 8,4 mill. kroner, og et årsresultat på 8,5 mill. kroner. NFF hadde budsjettert med et overskudd på 3,5 mill. kroner, men oppnådde et resultat som var ca. 5 mill. kroner bedre. Vi er godt fornøyd med resultatet for 2003, sier NFFs generalsekretær Karen Espelund. 14 FOTBALLtreneren nr. 1 2004 Foto: DIGITALSPORT
ORBUND INFORMERER Trener-II kurs 2004 Under forutsetning av tilstrekkelig antall kvalifiserte søkere, vil det i 2004 bli arrangert 6 trener-ii kurs med 24 deltakere pr. kurs. TID OG STED Det arrangeres i alt 6 kurs med maksimalt 24 deltakere på hvert. Sted Tid Kursavgift D-rom E-rom Sandefjord, Vestfold Uke 27 8 500 9 500 Molde, N-Møre/Romsdal Uke 28 8 500 9 500 Bodø, Nordland Uke 44 10 000 11 000 Ålesund, Sunnmøre Uke 47 10 000 11 000 Sarpsborg, Østfold Uke 48 10 000 11 000 Kristiansand, Agder Uke 48 10 000 11 000 MÅL FOR KURSET Etter gjennomgått trener-ii kurs skal en deltaker kunne analysere, forstå og utnytte sentrale og viktige temaområder og læringsmomenter i fotball og dermed kunne legge opp til hensiktsmessig treningsaktivitet og utøve fornuftig rettledning. HOVEDTEMAER Treningsledelse - instruksjon Ferdigheter i fotball Angrepsspill Forsvarsspill Målmannsferdigheter. ANDRE TEMAER Trenerrollen Fysisk trening i forhold til fotball Mental trening i forhold til fotball Dommerens arbeidsoppgaver og funksjon, samt Fair Play Kampanalyse. Hvert år gjennomfører nærmere 120 norske fotballtrenere NFFs Trener-II kurs (C-kurset). det mange mener er forbundets beste kurs. I løpet av sju intensive kursdager gjennomgår utvalgte kursdeltakere fra ulike kanter av landet et omfattende program som inneholder teori, coaching, gruppearbeid og oppgaveløsning. GJENNOMFØRING a) En ukes sammenhengende kurs med hovedvekt på praksis i analyse av spillaktivitet, organisering og ledelse av treningsaktivitet samt rettledning og instruksjon ut fra konkrete og avgrensede spille- og ferdighetsmomenter. b) Et teoretisk selvstudium over ca. 3 mndr. med skriftlig besvarelse av sentrale spørsmål innenfor fotballtrening. GODKJENNING/AUTORISASJON Praksisdelen avsluttes med prøve i trenings-ledelse/instruksjon og vurderes etter skalaen: Ikke bestått - akseptabelt - bra - meget bra. Den teoretiske delen kontrolleres ved en skriftlig oppgave som vurderes etter samme skala. OPPTAKSKRAV Deltakerne må fylle følgende forutsetninger: 1. Trener-I-kurs med gyldig autorisasjon fra senest 1. mars 2003 for kurs på sommeren - 1. juli 2003 for kurs på høsten. 2. Minst ett års trenerpraksis med lag i aldersbestemte klasser eller senior-lag etter gjennomført trener-i kurs. 3. Erfaring som spiller på seniorlag og/eller juniorlag. 4. Gjennomført forkurset med vurderingen «Bra» eller bedre. Vi gjør oppmerksom på at dette er minimumskrav. Det endelige uttaket vil bli gjort ut fra bl.a. kvalitetsvurdering og prioritering fra kretsens side. Søkerne bes oppgi 2-3 alternative kurssteder i prioritert rekkefølge. Oppgi også om du ønsker enkeltrom eller dobbeltrom. KURSAVGIFT Sommerkurs: Kr 8.500 med D-rom og kr 9.500 i E- rom Høstkurs: Kr 10.000 med D-rom og kr. 11.000 i E.rom Reisen til og fra kursstedet betales av kursdeltakerne. SØKNAD OM OPPTAK Søknadsskjema fås ved henvendelse til fotballkretsens kontor. Interesserte søkere som fyller opptakskravene sender søknadsskjema i utfylt stand til den fotballkrets den enkelte tilhører. SØKNADSFRIST: 28. FEBRUAR 2004 Ei uke på trener-ii kurs Av TEDDY MOEN FOTBALLtreneren Undertegnede var tilstede som instruktør under kurset på Bø i Telemark i november i fjor. 22 kursdeltakere arbeidet målbevisst en hel uke før de gjennomgikk den praktisk-metodiske eksamenen lørdag formiddag. I disse dager sitter de samme 22 og jobber intensivt med den skriftlige oppgaven som deltakerne har 3 måneder på å skrive. Innen mars er omme vil nok Breddetreneren Toppspilleren Instruktøren Navn: Vidar Strømme Yrke: Trykker i egen bedrift Kurs: Trener-II i fotball Trener: Trener for Randesund IL sitt småguttelag Hvorfor valgte du å melde deg på Trener-II kurset? Etter flere år som trener på diverse aldersbestemte lag følte jeg at tiden var moden for mer fotballkunnskap. Har alltid hatt interesse for idrett, men har ikke spilt så mye fotball som aktiv selv. Hva er målet ditt med å gjennomføre dette kurset? Målet har vært å tilegne meg mer kunnskap innen fotballfaget. Så før kurset begynte forberedte jeg meg ganske mye sammen med trenerkollega Johan Holte. Hvordan var opplevelsen av å komme sammen med mange andre trenere på ei ukes kurs? Innrømmer at jeg var litt spent. Dyktige instruktører med glimt i øyet gjorde at jeg så fram til det å instruere samt å bli evaluert. Navn: Arild Stavrum Yrke: Fotballspiller i Molde og skribent Kurs: Trener II i fotball Trener: Ingen lag foreløpig Er kurset begynnelsen på en trenerkarriere for deg? Jeg hadde på ingen måte bestemt meg før jeg startet på kurset. Det kan kanskje høres rart ut at jeg da i det hele tatt meldte meg på. Bakgrunnen for «vinglingen», for å bruke det uttrykket, var at jeg tross alt har drevet hele livet med fotball. Ved siden av fotballen har jeg jobbet som journalist. Journalistikken er noe jeg har tenkt meg som alternativ til en fremtid innen fotballen. En av baktankene var derfor å skaffe også en teoretisk kompetanse fra fotballen. Hva slags inntrykk sitter du igjen med etter kurset? Etter kurset er lysten til å lære mer om fotball påtagende. Kurset har gitt meg troen på at jeg faktisk kan trene et lag! Navn: Kjell Nilsen Yrke: Sportssjef i Olympiatoppen avd. Nordland Kurs: Trener-III i fotball og Diplomtrener OLT Trener: Trener for Steigen Sportsklubb (3.divisjon) Hva synes du om Trener-II kurset? NFF har etter min oppfatning utarbeidet et veldig bra kursopplegg, der utviklingen av helheten i trenergjerningen blir godt ivaretatt. Det er en naturlig blanding av teori/forelesninger, gruppearbeid i små/store grupper og praksis. Hvorfor trives så mange på sannsynligvis de fleste av disse oppnå trener-ii kompetanse. Etter endt kurs benyttet vi anledningen til å slå av en liten prat med to av deltakerne på kurset, samt en av kursinstruktørene. Trener-II kurset? De enkelte trenerne får tatt del i mange gode fotballfaglige diskusjoner, får erfaringsutveksling med andre trenere og ikke minst får prøvd ut trenergjerningen med påfølgende tilbakemeldinger. Alt dette gjør at jeg tror de fleste oppfatter det som svært lærerikt å være på kurset. FOTBALLtreneren nr. 1 2004 15
Nils Johan Semb har sluttet som landslagssjef, Åge Hareide har nettopp begynt. komme... «Vi vant med et spill mange ble gla Seier i Hong Kong-turneringen og tre strake seire har gitt Åge Hareide en best mulig start som landslagssjef. Men hva betyr det egentlig å slå Sverige uten utenlandsproffer, Honduras og Singapore i januar, med et lag bestående utelukkende av Tippeligaspillere? Det er alltid viktig å vinne, sier Åge Hareide. Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren For oss var det viktig å vinne disse kampene for å skape en positiv stemning rundt landslaget. Tap fører alltid med seg spørsmål og usikkerhet, fortsetter landslagssjefen. Og enda viktigere: Det var viktig også fordi vi vant med et type spill mange åpenbart ble glade for. Det gjør det lettere å jobbe videre. MED ØSTEN-TUREN på noen dagers avstand har Hareide summert plusser og minuser etter sine første kamper. Jeg er mest fornøyd med måten vi skapte målene på, og hvordan vi satte opp angrepsspillet mot etablert forsvar. Jeg er også imponert over innstillinga og formen til Tippeliga-spillerne i januar, sier Åge Hareide. På minussida er det åpenbart at vi ikke kan fortsette å spille så mange høyrisiko-pasninger på tvers i midtbaneleddet og på egen halvdel. Mot bedre motstand blir vi straffet hardt for slikt. Det må bort. Har det vært viktig for deg å markere en stilendring på alle måter etter at du tok over som landslagssjef? Ikke for meg personlig. Noen av endringene er en logisk konsekvens av min måte å tenke fotball på, hvordan jeg ønsker at laget skal spille. Jeg ønsker å bruke litt mer tid i angrep mot etablert forsvar og har en litt annen oppbygging av pasningsspillet enn landslaget hadde før. Men tempo i overgangsspillet og hurtig spill i lengderetningen når motstanderen er i ubalanse er også jeg opptatt av, sier Åge Hareide. HAN MERKER forskjellen mellom det å være klubbtrener og landslagstrener. Jeg har ikke lenger den daglige påvirkningen av spillerne. Det å være landslagssjef er en mer kommersiell jobb jeg er hele tida ansiktet utad. Nå handler det mer om å skape tro og optimisme, og å sette sammen et lag jeg tror fungerer bra sammen, enn å bidra aktivt på treningsfeltet. For å få det til før VM-kvalifiseringen starter til høsten har Hareide og assistent Stig Inge Bjørnebye sine planer. Det handler om å få sett flest mulig av de aktuelle spillerne i løpet av de tre første månedene. Videre øns-ker jeg også å la flest mulig av dem spille i løpet av privatkampene. Vi vil sette sammen og teste ulike konstellasjoner for å se hvem som fungerer sammen og hvem som ikke gjør det. Og når det drar seg til utpå høstparten er det de som passer, som blir valgt, uavhengig om de spiller i Tippeligaen, Premier League eller Serie A. HAREIDE HAR VÆRT topptrener i Sverige og Danmark og vært på den internasjonale arenaen med Rosenborg. Han vet hvor lista ligger og hva som må til av hjemlig spillerutvikling for å sikre et landslag som biter fra seg internasjonalt. Det store spørsmålet er hvor villige klubbene i Tippeligaen er til å slippe til de lovende 19-20-åringene på høyeste nivå, slik at de ikke går glipp av viktige utvklingsår. Det handler om å la våre egne unggutter spille foran erfarne eldre utenlandske spillere som ikke har det samme potensialet på sikt, og at de samtidig får internasjonal erfaring på Hallvar Thoresens U21-landslag. Erfaringene viser at vi ikke ligger noe tilbake i forhold til andre land på de aldersbestemte landslagene, men vi ser at det DEBUT: Åge glipper litt når spillerne står på terskelen til å bli seniorspillere. I andre land får de matching på høyt nivå direkte, mens de hos oss har hatt en tendens til å havne bak i køen. Det må vi gjøre noe med, understreker Hareide. ÅGE HAREIDE HAR lagt lista høyt, fått en flying start, og gjennom det skapt et engasjement som også har resultert i en mediedebatt som har tatt av gårde i flere retninger. Men bidrar disse debattene til «Vi må se framover for å utvikle oss, me Nils Johan Semb Født: 24.02.1959 Sivil status: Gift, to barn Utdannelse: Lektor med hovedfag idrett, trener-iii NFF, trener-iv NFF/UEFAlisens. Spillerkarriere: 1976-1985: FK Ørn-Horten Trenerkarriere: 1988-1991: Eik-Tønsberg, 1990-1991: Ass. trener U21/OL-landslaget, 1992-1998: Hovedtrener U21/OL-landslaget, 1996-1998: Hovedtrener U20-landslaget, 1998-2003: Hovedtrener A-landslag Statistikk som hovedtrener landslag: U21: 84 48 18 18 164-91 U20: 4 1 1 2 5-7 B: 4 2 2 0 A: 68 30 21 17 88 61 Beste resultater: A: Kvalifisert til EM-sluttspill 2000. Playoff for EM 2004, seier 4-nasjoners turnering Hong Kong 2001, seier 3-nasjoners turnering Israel 1999. Kåret til årets lag i Europa av France Football etter ni seire på rad i 1999. Sju borteseire på rad i EM-kvalik det errekord i Europa. U21: Bronse i EM 1998 For å utvikle norsk fotball må vi se framover. Samtidig er det viktig med en viss ydmykhet i forhold til det som er skapt de siste åra, sier Nils Johan Semb. Den tidligere landslagssjefen er allerede godt i gang med sin nye jobb. Som fagsjef for aldersbestemte landslag er det hans oppgave å utvikle toppspillere til Tippeligaen og til etterfølger Åge Hareides landslag. Av IVAR Motiverend Nils Johan o som også in assistenttrene Gjennom må de aldersbest ikke minst i bene, skal det om å utvikle lere til A-land som mulig. Samarbeid spesielt vikti ne er hver da påvirkninge Semb. Et sentralt v ringen av sti lerutvikler. A på herresiden blere slike st misk støtte f Semb som pr 16 FOTBALLtreneren nr. 1 2004 Foto: DIGITALSPORT
er snakker de med FotballTreneren om det som har vært og det som skal de for» Hareide debuterte som norsk landslagssjef med seier mot Sverige i Hong Kong. å utvikle norsk fotball? Det sterkeste middelet for å skape utvikling er at folk har en mening om det vi driver med. Engasjementet må være der, og de ulike oppfatningene om hvordan fotball skal spilles også. Debatten i media kan faglig sett bli litt problematisk fordi stil, system og formasjon blandes sammen og personer settes opp mot hverandre, men jeg har tro på at det er utviklende med en THORESEN FOTBALLtreneren e og spennende, sier m den nye jobben, kluderer rollen som r på U18-landslaget. lrettet jobbing rundt emte landslagene, og samarbeid med klubjobbes for å nå målet så mange gode spilslaget og Tippeligaen et med klubbene er g. Det er der spillerg, og hvor den største n skjer, understreker irkemiddel er etablellinger som toppspillle 30 toppklubbene oppfordres til å etaillinger, med økonora NFF og Nils Johan osjektleder. NFF ØNSKER at Norge skal være et land å regne med internasjonalt, både på klubb- og landslagsnivå. Det er noe av bakgrunnen for å opprette den nye stillingen til Semb. Forbedringspotensialet er stort, sier Nils Johan Semb og ser spesielt for seg et sterkere fokus på å utvikle spillertyper inn mot klart definerte roller. For å utvikle gode backer, vinger, spisser eller midtbanespillere må det jobbes mye med de spesielle kravene som stilles til spillere i de ulike posisjonene. Nils Johan Semb har vært tett på den internasjonale arenaen i snart 15 år og vet mye om utviklingstrekkene og hva som kan forventes av morgendagens toppspillere. Fotball er en stor idrett. I mange land den desidert største, og det vi ser er at det satses voldsomt mange steder. Ute i Europa ser vi at spillernes individuelle ferdigheter stadig blir bedre. Spillerne blir også fysisk kontinuerlig faglig debatt i de rette fora. mer komplette, samtidig som det skjer stor utvikling på lagorganiseringen. I forhold til spillestil mener Semb å se flere utslag av dette: Fotballen som spilles blir mer og mer lik. Den preges av en strammere defensiv organisering og mer fokus på gjennombrudd i lagenes angrepsfilosofi. Vi ser ikke lenger så mye til de ekstremt ballbesittende lagene. De fleste orienterer seg nå oftere og raskere i lengderetningen, sier Semb. HANS OPPGAVE ligger i å utvikle spillere som er gode nok til å matche disse utfordringene. Det må vi gjøre gjennom å se på treningsmengde, treningsinnhold, treningskvalitet og god matching for våre spillere. Samtidig må vi utvikle gode anlegg og fasiliteter over hele landet. JEG GLEDER MEG, sier Nils Foto: DIGITALSPORT JEG HÅPER VI KAN skape et landslag der spillerne er på et høyere ferdighetsnivå og stor nok fart. Basisen etter Egil og Nils Johan, med defensiv organisering og gjennombruddshissighet er viktig og ligger der. I tillegg tror jeg at overgangsspillet begge veier og dødballene er viktige fokusområder framover, sier landslagssjefen. Hvor gode blir Norge under Åge Hareide? Jeg håper at vi i kraft av resultater og prestasjoner kan gi folk gode opplevelser og skape en positivisme og et engasjement som gjør at vi som lag er mentalt rustet til de oppgavene som møter oss. Vi trenger ikke et lag av stjerner, men et lag som fungerer sammen, understreker Åge Hareide. d ydmykhet for det som er skapt» Johan Semb om jobben han så vidt har startet, og legger ikke skjul på at han akkurat nå er komfortabel med å kunne jobbe med toppfotball i «fred og ro» uten den offentlige oppmerksomheten som følger rollen som landslagssjef. Som landslagssjef er du også sirkusdirektør på godt og vondt. Men jeg ser tilbake på perioden som landslagssjef med glede. Det skjedde veldig mye positivt, sier Nils Johan Semb. Og statistikken ljuger ikke. Norges resultater under Semb kan trygt slås opp på veggen med stolthet. Og da føles mye av kritikken som er kommet mot slutten av Sembs tid som sjef og etterpå som både lettvint og historieløs. Vi hadde en svak høst, med den avsluttende play-off kampen hjemme mot Spania som den verste av alle. Det kan ikke underslås. Men vi hadde bra resultater før det, og hvis en skal bedømme det som har vært, går det ikke å basere Foto: DIGITALSPORT Åge Hareide Født: 23.09.1953 Sivil status: Gift, to barn Utdannelse: Skatterevisor Spillerkarriere: Spilt for Hareid, Hødd (152 kamper), Molde (360 kamper), Manchester City og Norwich. 50 A-landslagskamper, 5 mål. 12 U21-landskamper. Trenerkarriere: Molde (cupgull), Helsingborg (seriegull og cupgull), Brøndby (seriegull), Rosenborg (seriegull og cupgull) og nå Norges A-landslag. seg på lettvinte analyser av det det som skjedde i de siste kampene. DRILLO OG JEG har sittet i sentrale posisjoner rundt landslagene siden 1990. Det har vært stor verdiskaping i den perioden, sier Nils Johan Semb. Han er ikke imponert over etterretteligheten og presisjonsnivået i debatten slik den har gått i media i det siste. Kritikken mot ham som person er til å leve med, men den rammer samtidig en stor gruppe av spillere og støtteapparat som har jobbet hardt over lang tid for å oppnå de gode resultatene laget tross alt fikk. Jeg føler ikke at debatten slik den har gått er spesielt utviklende for norsk fotball, sier Nils Johan Semb. Men han understreker også: Landslaget har startet på nytt med en positivisme og optimsme som skal prege et lag under en ny sjef. Det er bra. FOTBALLtreneren nr. 1 2004 17
STUDIETUREN 2003 12-åringene driver samvittighetsfullt med teknisk drill på kunstgressbanen i Battersea Park, rett på sørsida av Themsen i London. Ungguttene på Chelsea Academy øver målbevisst mot det store målet. De færreste av dem når det. Etter at Roman Abramovitsj kom inn i London-klubben er det blitt enda vanskeligere for håpefulle akademi-gutter å passere nåløyet til sin egen klubbs A-stall. Russeren utvikler ikke stjerner. Han kjøper dem. TEKNIKK: Neil Bath driller teknikk med lovende unggutter, men nåløyet inn på Chelseas A-lag er trangt. Foto: IVAR THORESEN Det trange nåløyet STJERNE: Hernan Crespo, en av mange store Chelseastjerrner Foto: IVAR THORESEN Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Neil Bath vet bedre enn de guttene han er ansatt for å trene hvor små sjansene er for å gå hele veien gjennom akademiet og rett inn blant de aller ypperste på Stamford Bridge. Det har alltid vært vanskelig å nå dit. I dag er det bare John Terry av de som spiller regulært på Chelseas A-lag som er rekruttert gjennom klubbens eget utdanningssysten. Carlton Cole var en annen, men han ble overflødig og er sendt videre til London-nabo Charlton. De færreste lykkes, innrømmer Bath HAN KAN IKKE si det, men det skinner tydelig gjennom: Det er blitt enda verre etter at Abramovitsj kjøpspolitikk nå er det som gjelder. I seg sjøl en ganske demotiverende situasjon for de mange som jobber med rekruttering og spillerutvikling i Chelseas akademi-system. Men de gir ikke opp. CHELSEA BRUKER rundt åtte millioner kroner i året på aldersgruppa 7-19 år gjennom sitt akademi. Mye penger, men langt fra de summene en del av de andre Premier League-klubbene satser på egenutvikling, og muligens en konsekvens av det som allerede er skrevet om klubbens filosofi i forhold til spillerrekruttering. Pengene går til å drifte et system som teller: 4 heltidsansatte trenere. 12 deltidsansatte trenere for aldersgruppa 9-16 år. 20 deltidsansatte trenere som følger opp aldersgruppa 7-8 år på ulike steder i London. Heltidsansatt administrativ leder og rekrutteringssjef. 30 talentspeidere som jobber over et stort område, og følger alt fra skolekamper til fotballek i parkene i sin jakt på potensielle toppspillere. I tillegg er klubben engasjert i lokale fotballskoler og jobber aktivt med prosjektet Football in the Community, som de fleste andre engelske toppklubber. TO TRENERE følger hver aldersgruppe fast. Kravet er at de må ha minst UEFA B-lisens (tilsvarer trener-ii i Norge). Ti av våre trenere har UEFA A-lisens (tilsvarer trener- III i Norge), forklarer Neil Bath. Halvparten av våre trenere har sjøl vært spillere. Den andre halvparten er tidligere lærere. CHELSEA SAMLER sine akademielever to kvelder i uka, pluss lørdag. Søndager spiller de kamp. Det aller meste foregår på anlegget klubben leier i sentralt plasserte Battersea Park. Og lurer du på hvorfor de øver der, 18 FOTBALLtreneren nr. 1 2004
STUDIETUREN 2003 SPASERTUR: Rolig start på arbeidsdagen for Chelseas stjerner da norske fotballtrenere på studietur besøkte klubben. Fra venstre ser vi blant andre Emanuel Petit (delvis skjult), Marcel Desailly, Carlo Cudicini, Hernan Crespo, Jesper Grønkjær, Valerio di Cesare, Robert Huth, John Terry, Claudio Ranieri og Damien Duff.. Foto: IVAR THORESEN og ikke på Chelseas treningsanlegg Harlington like ved Heathrow er forklaringen enkel: FAs regler sier at ingen skal ha lenger reisetid enn én time til akademiet. Vi har mange flere å velge mellom ved å være basert i Battersea Park midt i London i stedet for ute ved Heathrow, der det ikke bor så mange, forklarer Neil Bath. ULIKT ENKELTE andre akademier er Chelsea svært positiv til at deres spillere også dyrker fotballen utenfor klubbens organiserte aktivitet. Vi oppmuntrer våre spillere til også å spille på skolen. Vi ser det som en viktig del av deres utvikling, fortsetter Bath. All aktvitet blir nøye loggført i en egen perm som spillerne har med seg til hver eneste trening. Permen er Chelsea-akademiets bibel, og handler om mer enn fotball. Akademiet har en funksjon både som utdanner og oppdrager, i tillegg til det å utvikle fotballspillere. KONTRASTEN ER SLÅENDE når Norsk Fotball-Trenerforenings gruppe på studietur ankommer Chelseas godt bevoktede treningsanlegg i Harlington neste morgen. Og det er kanskje bare som det skal være at Chelsea - en klubb med et internasjonalt stjernegalleri engelsk fotballknapt har sett maken til, har Heathrow Airport - en av Europas aller største internasjonale flyplasser, som nærmeste nabo. HER ER FORBILDENE til de unge håpefulle vi så i regnværet i Battersea Park kvelden i forveien. Men verken Damian Duff, Hernan Crespo, Marcel Desailly, manager Claudio Ranieri eller noen av de andre TEKNIKK: Mye teknikktrening for ungguttene på Chelseas akademi. Foto: IVAR THORESEN Chelsea-stjernene ofrer et 20-talls norske fotballtrenere på tur særlig oppmerksomhet. Forståelig nok. De er jo på jobb. OG DET CHELSEAS verdensstjerner gjør på jobben skiller seg ikke stort fra GODT HUMØR: Jimmy Floyd Hasselbaink slår en spøk med Jesper Grønkjær. Frank Lampard til høyre. Foto: IVAR THORESEN det de gjør i Bolton, Liverpool, Bremen eller i Norheimsund for den saks skyld. De trener, og de gjør ikke det særlig forskjellig fra slik det gjøres på et hvert fotballag. Denne solfylte desembertirsdagen var en god dag for Chelsea. To dager hadde de slått Manchester United 1-0 på Stamford Bridge, og var i øyeblikket på toppen av tabellen i Premier League. Slikt preger naturlig nok stemningen, og i oppkjøringa mot neste dags ligacup-kamp mot Reading var det mange blide fjes som brukte det første kvarteret av treninga på å rusle rundt og småprate med hverandre. Og med manageren. Et enkelt bevisst grep fra Claudio Ranieri for å bedre komunikasjon og samhold i ei svært miksa og internasjonal gruppe, tror vi. Men vi vet det jo ikke, for italieneren i Chelseas sjefsstol fikk vi aldri på snakkeavstand. DET VAR UNDER denne spaserturen Ranieri også fant ut at gresset på Chelseas treningsfelt akkurat denne dagen var klart best over 150 meter unna der vi fikk lov å stå. Så hvordan resten av treninga forløp kan vi ikke melde mye om. Den flyvende hollender 30. august 2000 kom nederlenderen Winston Bogarde til Chelsea på fri transfer fra Barcelona. Ettersom han kom gratis ble Bogarde belønnet med en ukelønn på nærmere en halv million kroner nær 25 mill. kr i året. Problemet er at han siden overgangen for tre og et halvt år siden bare har startet fire kamper for London-klubben, og er frosset helt ut etter at Claudio Ranieri overtok som manager. Så til de grader at han nå trener med klubbens juniorer. Det mest utrolige ved historien er likevel at Bogarde nå bor i Amsterdam, og flyr til London på trening hver dag. Han bruker rundt 300.000 kr i året på flybilletter mellom Amsterdam og London, men det er nå likevel ikke stort mer enn han tjener på ei uke, så han lever nok greit med det. Men spesielt er det. Når kontrakten går ut i juni vil Bogarde ha tjent over 100 millioner kr i Chelsea - på fire kamper fra start i Chelsea-trøya. Chelsea FC Stiftet: 1905 Hjemmebane: Stamford Bridge, kapasitet: 44.449 tilskuere Manager: Claudio Ranieri Meritter: Vinner 1. divisjon 1955, vinner FA-cupen 1970, 1997, 2000,tapende FA-cupfinalist 1915, 1967,1994, 2002, Europeisk Super Cup vinnere 1998, vinner av cupvinner-cupen 1971, 1998, vinner ligacuppen 1965, 1998, vinner Charity Shield 1955, 2000. FOTBALLtreneren nr. 1 2004 19
STUDIETUREN 2003 Hvert år tippes Charlton ned fra Premier League. Hvert år gjør de spådommene til skamme. Denne sesongen har Alan Curbishleys lag vært bedre enn noen gang. Og noe av æren gis til den tidligere fysiske treneren for det sør-afrikanse OL-landslaget i rugby, som er hentet inn for å gi den lille klubben fra sør-london krefter nok til å matche storhetene i Premier League. STJERNER: Paolo di Canio (t.v.) og Scott Parker er de nærmeste du kommer superstjerner i Charlton. Nå er Cole solgt til Chelsea. Under: Nøkkelspillere og hverdagshelter, danske Claus Jensen og Carlton Cole. Foto: IVAR THORESEN Liten klubb stor suksess Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren NÅR PREMIER LEAGUE er drøyt halvspilt er Charlton på fjerdeplass bak Arsenal, Manchester United og Chelsea, men foran Liverpool, Newcastle og mange andre lag med helt andre ressurser og større forutsetninger for å kjempe i toppen. Hva er det egentlig lille Charlton gjør så mye bedre enn de andre? fysiske tester, måles puls og arbeides med en grundighet som ikke har vært dagligdags før. Vi legger stor vekt på å være godt organsiert og godt forberedt på alle måter. Det er vår måte å redusere forskjellen til storklubbene på, sier Mervyn Day. Han har vært i klubben siden 1998, og mange vil huske ham som en keeperlegende i en karriere som startet i West Ham i 1973 og sluttet i Carlisle i 1993. I løpet av disse åra var han innom blant annet både Leeds, Aston Villa, Coventry og Leicester. Parker (nå solgt til nettopp Chelsea), Paul Konchesky, Jonathan Fortune og Kevin Lisbie. Av 24 spillere i vår A-stall er ni-ti av dem rekruttert gjennom vårt eget system, som vi har hatt stor suksess med, sier en stolt Mervyn Day. Det er ikke mange andre toppklubb-er som kan vise til lignende. Charlton har tenkt riktig og smart. Når de ikke har penger til å kjøpe spillerne, må de utvikle dem sjøl. Charlton bruker mer penger enn Chelsea - rundt 8,4 millioner kroner i året - på sitt Academy, og det har vist seg som en god investering. Vi legger vekt på mer enn fotballen, sier Mark Robson, som er assisterende akademisjef for 17-21- åringene. Det betyr at ungguttene som har fått fulltids kontrakt med Charlton også bruker halvannen Vi har satt sterkt fokus på helse og fysikk. Det her skjedd mye her de siste seks månedene, vi har blant annet skiftet ut hele det fysiske støtteapparatet vårt, sier førstelagstrener Mervyn Day. DESSUTEN HAR CHARLTON et Under ledelse av den tidligere fysiske akademi de med rette er svært stol- treneren til Sør-Afrikas OLte av. I motsetning til penge-naboen VETERAN: Alan landslag i rugby har Charlton bygd Chelsea har Charlton utviklet en Curbishley har et team med to massører, en forsker rekke toppspillere gjennom sitt eget vært manager i og nye fysioterapeuter. Det kjøres akademi-system, blant annet Scott Charlton siden 20 1995 FOTBALLtreneren nr. 1 2004 Foto: IVAR THORESEN