Nå eller aldri Hva globale bedriftsledere sier om utviklingen fram mot 2020 Global Business Day, Trondheim Arne Helme, Partner, KPMG / Advisory 4. april 2017
I farten KONTRASTER FOR LITT SIDEN KORT SAGT TEKNOLOGI 77% hadde 370 millioner tilgang på internett Our industry CEOs intervjuet does not av respect tradition, SATAYA NADELLA KPMG CEO of Microsoft, it only respects responsible for 50% Er dypt bekymret for om deres organisasjon growth in market Yahoo! sliter tungt grunnet manglende I dag er innovasjon 1,9 innovation milliarder på nett Nintendo doblet sin verdi i løpet av en måned etter eksisterte det I 2017 vil antallet relanseringen av Pokémon være følger 700 godt millioner nok med på ny teknologi* mobiltelefoner 6,5 milliarder capitalisation of Microsoft * Global CEO Survey 2016, KPMG International
Balansekunst har vist seg å være vanskelig Råvarer Small Medium Large Rentenivå Forretningsmodeller/ Ny teknologi Valutapolitikk Brukeradferd Kina Bransjeglidning Tilbud Etterspørsel
Usikkerheten rundt effekten av Brexit og Trump https://www.ft.com/content/bcbb3e0e-dcad-11e6-9d7c-be108f1c1dce http://time.com/4566638/trump-brexit-france-germany/ 4
Vekst, risiko og forretningsmodell leie eller samarbeide Bygge eller kjøpe 5
Forretningsmodeller og verdiutvikling 2016 MARKEDSVERDI: USD 8,6 Mrd 2010 MARKEDSVERDI: USD X Millions 2007 MARKEDSVERDI: USD 117 Mrd 2016 MARKEDSVERDI: USD 4,2 Mrd 6
Nye forretningsmodeller Media Bank Forsikring Advokat Handel Regnskap/Revisjon Helse Offentlig sektor Sjømat Skipsbygging Jordbruk Telekommunikasjon 7
Intelligente biler Verdsatte eiendeler INFORMASJON HELSE 8
Men cybertrusselen og personvern gir økt grunn til bekymring Many senior executives don t appreciate the level of technology that is embedded in their products. Nor have many C-suite executives thought through how cyber criminals might exploit their products or services. Malcolm Marshall, KPMG https://www.wired.com/2015/07/hackers-remotely-kill-jeep-highway/ 9 http://thehackernews.com/2017/03/wikileaks-cia-vault7-leak.html
Bransjeglidning - en verden i rask forandring 10
Bransjer 2006 Banking Retail CG Life Sciences Healthcare Public sector Insurance IM Infra. Industrials Media Telco Tech. Natural resources Oil & Gas 11
Bransjeglidning 2016 Retail CG Life Sciences Healthcare Public sector Banking Infra. IM TECHNOLOGY Industrials Natural resources Insurance Media Oil & Gas Telco 12
Selskaper og bransjeglidning 13
Utfordrende og omskiftelige tider KAN IKKE GJØRE NOE MED EKSTERNT INTERNT KAN GJØRE NOE MED KONKURRANSE BRANSJEGLIDNING MILJØ PRIS INNSATSFAKTORER KONJUNKTURER PRESSEDE MARGINER REGULERINGER ENDRINGSTAKT TILLIT LEDELSE FORRETNINGSMODELL KOMPETANSELØFT GLOBALT FOTAVTRYKK 14
Global CEO undersøkelse Hva bekymrer? Ny konkurranse Dataanalyser og Cyber trusselen Produkter / tjenester og relevans Bransjeglidning Tiltrekke seg talentene Nye samarbeidsmodeller/ allianser/ partnerskap Fallende kundelojalitet 15
Global CEO undersøkelse Hva må gjøres? Strategisk prioritering Innovasjonskultur Kompetanseutvikling Løpende investerer i nye prosesser Fremme dataanalyser og sikkerhet Respondere hurtig Maksimere verdi gjennom samarbeid 16
Takk!
kpmg.com/socialmedia kpmg.com/app The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 2016 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.