Orientering om fakultetets deltakelse i Media City Bergen

Like dokumenter
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Budsjett fordeling av faste stillinger

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

UNIVERSITETET I BERGEN

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Fakultet for kunstfag

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

UNIVERSITETET I BERGEN

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

INNOVASJON OG NYSKAPING

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

UNIVERSITETET I BERGEN

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 35 Saksnr.: 2010/4656 Møte: 5. mai 2010

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Scenario for et styrket fakultet -

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: Torsdag 25. september 2014

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

2014/5319-SVB

2010/6455-STVE

Saksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019

Sak til Fakultetsstyret

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr.: 2012/4726 Møte: 3. mai 2012

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Budsjettforslag Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

UNIVERSITETET I BERGEN

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Finansiell støtte til forskning og innovasjon. Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet

Forfall: Eirik Strømland, Ingrid Helgøy. Fra dekanatet: Annelin Eriksen, Knut Hidle

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Strategi og eksempler ved UiO

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Navn studieprogram/retning: Chemistry Master

Budsjettforslag innspill fra institutt og sentre

UNIVERSITETET I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Stavanger Styret

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum

Det humanistiske fakultet

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK

IMKS STRATEGISKE TILTAK

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Forskningsrådet og Forskningsløft. Elise Husum, avd. dir. Regional avdeling Tromsø,

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Forskningsstrategi

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

BUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

UNIVERSITETET I BERGEN

Forskningsrådet hva kan vi bidra med for å støtte opp under gode prosjektforslag?

UNIVERSITETET I BERGEN

I budsjettinnspillet for 2010 hadde HSL-fakultetet fire prioriterte tiltak hvor det ble bedt om særskilte bevilgninger fra universitetsstyret:

Transkript:

UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 70 / 2016 01.11.2016 Dato: 17.10.2016 Arkivsaksnr: 2016/11103-WEF Orientering om fakultetets deltakelse i Media City Bergen Bakgrunn Styret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet gav i møtet 21.10.2013 (sak 65/2013) sin tilslutning til planene om fakultetets deltakelse i Media City Bergen (MCB). Styret har deretter blitt holdt muntlig og skriftlig orientert om saken (sak 33/2014), i tillegg har saken vært omtalt i fakultetets budsjettforslag de siste årene. UiBs deltakelse i Media City Bergen har også vært behandlet i universitetsstyret både i sak 4b/12, sak 7/13, sak 10/14, sak 42/14 og som en del av UiBs strategi. I møtet i fakultetsstyret 12.4.2016 ble så de nye studieprogrammene knyttet til deltakelsen i medieklyngen vedtatt opprettet med plan om oppstart august 2017(sak 27/2016). I fakultetets budsjettforslag for 2017 fremheves realiseringen av Media City Bergen som den viktigste satsingen. Vi vil i det følgende gi en orientering om fakultetets deltakelse i Media City Bergen og finansieringen av studieprogrammene knyttet til dette. Media City Bergen - ambisjonen Ved etableringen av Media City Bergen i 2017 realiseres den første av UiBs kunnskapsklynger. I 2017 vil BT, BA, NRK, TV2, og Vizrt, og deler av Institutt for informasjons- og medievitenskap samt DigiUiB, UiBs satsning på digitale løsninger for utdanning og formidling, være samlokalisert i Media City Bergen. UiB vil disponere 2 700 kvm av byggets totalt 40 000 kvm til forskning, innovasjon og undervisning. Media City Bergen er i nordisk og til dels i europeisk sammenheng et unikt prosjekt hvor redaksjonelle, medieteknologiske, og akademiske miljøer har besluttet å flytte inn i samme bygg. Ambisjonen er å skape et internasjonalt ledende miljø for innovasjon og kunnskapsutvikling innenfor mediefeltet. Dette skal realiseres gjennom økt faglig samhandling mellom klyngepartnerne og relevante utdannings- og forskningsmiljø lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Nye undervisningstilbud Fakultetet skal levere gode kandidater til en næring som er i omstilling. I et medielandskap hvor teknologiske og økonomiske rammebetingelser endrer seg, og hvor redaktørstyrte mediers posisjon som bærebjelker i det norske demokratiet utfordres, er rekruttering av mennesker med riktig kompetansen avgjørende. Samtidig stiller denne utviklingen medieutdanningene overfor tilsvarende utfordringer. Nye, fremtidsrettede studietilbud innen medieinnhold og teknologi er derfor avgjørende for å imøtekomme kunnskapsbehov i en mediebransje i omstilling. Fra høsten 2017 vil Det samfunnsvitenskapelige fakultet tilby tre bachelorprogram og tre tilhørende masterstudium tilknyttet medieklyngen. De profesjonsorienterte studieprogrammene vil være forskningsbaserte og samtidig ha praksis og entreprenørskap som viktige utdanningselementer. Studieprogrammene vil være attraktive og yrkesrelevante

side 2 av 6 og gi kompetanse som kreves for å forstå og beherske fremtidens digitale medielandskap. Studieprogrammene er utviklet blant annet gjennom dialog med bransjen, og utnytter vekselvirkningene mellom akademisk og praktisk kunnskap i medieklyngen innen journalistikk, TV-produksjon og medie- og interaksjonsdesign. Utdanningstilbudene vil være avgjørende for å realisere ambisjonene i Media City Bergen om å skape et internasjonalt ledende miljø for innovasjon og kunnskapsutvikling innenfor mediefeltet, samt styrke det redaksjonelle miljøet på Vestlandet. Bachelor i medie- og interaksjonsdesign Bachelor i journalistikk Bachelor i TV-produksjon Master i avansert medieog interaksjonsdesign Master i undersøkende journalistikk Master i manusutvikling for serier En mediebransje i omstilling, krever ny digital kompetanse. Studieprogrammene i Media City Bergen utdanner journalister for et digitalt medielandskap preget av nye arbeidsmåter og kommunikasjonsformer, samtidig som denne kompetansen vil kvalifisere for informasjonsjobber utenfor nyhetsmediene, i privat og offentlig sektor. I kringkasting, nettbaserte medier og i medieteknologiselskaper er etterspørselen etter ferdigheter og kompetanse innen medie- og interaksjonsdesign økende. Å forstå samspillet mellom mediebruker og grensesnitt, er en nøkkelkompetanse for å utvikle gode digitale tjenester og medieinnhold. Audiovisuelt innhold i ulike sjangre er viktig ikke bare i kringkasting og film, men i alle nyhetsmedier og informasjonstjenester av mange slag. Programmet i tv produksjon gir grunnleggende ferdigheter i ulike fagfunksjoner, og spisskompetanse innen utvikling og produksjon av serieformater, en kompetanse som bransjen i regionen etterspør. De nye studietilbudene vil ta i bruk den nyeste teknologien på feltet, og vil være undervisningsintensive og utstyrstunge. Alle studiene vil ha praksis og entreprenørskap som viktige utdanningselementer med undervisningssamarbeid, inkludert studentutplasseringer, med selskapene i Media City Bergen i løpet av studieløpet. Undervisningen vil integrere bransjestandard teknologi og produksjonspraksiser og utnytte det tverrfaglige potensialet på tvers av utdanningsporteføljen. Studiene vil gi studentene den nødvendige håndverksmessige, teoretiske og praktiske kompetansen og synliggjøre relasjonen mellom dem. Studieplanene og arealene er dimensjonert for til sammen 60 studieplasser på de tre bachelorprogrammene og 20 studieplasser på masternivå. Forskning og innovasjon Fakultetet skal bidra med input til klyngen fra internasjonal forskning og være pådriver for innovasjon gjennom forskning og studentarbeider. Institutt for informasjons- og medievitenskap og partnerne i MCB planlegger i 2017 å søke et Senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI). Det finnes allerede flere pågående initiativ som kobler forskning, undervisning og næringspartnere tett sammen, blant annet gjennom forskningsrådets

side 3 av 6 brukerstyrt innovasjonsarena (BIA)-program, fylkeskommunens Virkemidler for regional forskning, utvikling og innovasjon (VRI)-program, Bergen Journalism Lab, som bygger videre på SFI-søknaden, og utplassering av studenter i bedriftene. Instituttet er vertskap for flere prosjekter innen medieproduksjon, blant annet NFR-finansierte prosjekter innen journalistikk, etikk, personvern og visuell overvåking og dataspillforskning. I Media City Bergen spiller Norwegian Centre of Expertise in Media (NCE Media) en sentral rolle som tilrettelegger og katalysator for å skape møteplasser for å videreutvikle og realisere innovasjoner og produktidéer. UiB er partner i NCE media, som finansieres av Innovasjon Norge, og samarbeider aktivt med dem om arrangementer og møteplasser for forskere, studenter og bransjen, for etablering av infrastruktur for innovasjon og utvikling av innovasjonsprosjekt, med en ny SFI-søknad i 2017/2018 som et hovedmål. Eksternt finansierte prosjekter Forskning knyttet til aktiviteten som skal foregå i Media City Bergen er betydelig, og det arbeides aktivt med å øke omfanget av eksternt finansierte midler. Prosjektaktiviteten har økt de siste par årene og det er en forventning om en betydelig vekst i BOA-aktiviteten også fremover. Instituttet har oppnådd ekstern finansiering til flere større prosjekter knyttet opp mot MCB. Her vil vi trekke frem tre eksempler. NFR-prosjektet «VISmedia visuelle teknologier, etikk og journalistikk» undersøker hvordan innovasjon og anvendelse av visuelle overvåkings-teknologier i digitale nyhetsmedier kan optimaliseres, og videre foregå på en måte som ivaretar problemstillinger knyttet til personvern og etiske dilemmaer. NFR-prosjektet «Games and Transgressive Aesthetic» har fokus på dataspill og subjektive spilleropplevelser og fortolkning av kontroversielt innhold. Prosjektet vil ha relevans for den offentlige debatt rundt dataspill og for sensur og regulering av dataspill. EU-prosjektet «INJECT - Innovation Journalism. Enhanced Creativity tools» er innenfor kategorien «Innovation Action». Målsettingen med denne type prosjekter er å utvikle realistiske forretningsmodeller for prototyper som opprinnelig er laget i akademia. Her skal forskerne samarbeide med mediebedrifter for å utvikle kreative verktøy som skal styrke journalisters arbeid. Flere av prosjektene som er innvilget innebærer samarbeid med mediebedrifter og teknologiselskap i medieklyngen. Klyngepartnerne vil sammen med internasjonalt anerkjente forskningsmiljøer være en del av SFI-søknaden med søknadsfrist i 2017. Ressursbehov og finansiering Gjennomføring av de nye profesjonsorienterte studieplanene krever en høyere grad av finansiering enn de nåværende studieprogrammene. Prosjektet er også et løft med hensyn til nye undervisningslokaler, teknologisk infrastruktur og utstyr, samt personell. Bygningsmessig og teknisk infrastruktur og vitenskapelig utstyr For å realisere utdannings- og forskningsplanene kreves investering i nye lokaler, teknisk utstyr og infrastruktur. Gjennom tett samarbeid med IT-, Eiendom- og økonomiavdelingen er det utarbeidet kalkyler for utstyrsbehov over oppstartsperioden i 2017-2018. Utstyrsinvesteringene vil bli fordelt mellom Eiendomsavdelingen, IT-avdelingen og

side 4 av 6 institutt/fakultet. Følgende investeringsbehov knyttet til infrastruktur og vitenskapelig utstyr ble spilt inn i fakultetets budsjettforslag for 2017. Tabell 1 Infrastruktur og vitenskapelig utstyr i Media City Bergen Kostnader 2017 2018 Fast vitenskapelig utstyr (infrastruktur) 3 313 000 1 500 000 Skalerbart vitenskapelig utstyr 4 487 000 696 000 Styringssystem og linjekontroll 464 000 4 040 000 Sum totalt 8 264 000 6 236 000 I UiBs budsjett for 2017 løftes Media City Bergen frem som den første av UiBs klynger som blir etablert og som en milepæl i UiBs strategigjennomføring. Fakultetet er tildelt en øremerket bevilgning til vitenskapelig utstyr på kr 6.6 mill. som skal dekke det økte utstyrsbehovet som er direkte knyttet til oppstart av de nye studieprogrammene. I tillegg er det på ulike sentrale budsjettposter satt av betydelige midler til bygningsmessig og teknisk infrastruktur. Dette skal sikre de nødvendige investeringene for å ta i bruk UiBs lokaler i Media City Bergen fra høsten 2017. Økte inntekter Studieplasser Fakultetet har i 2015 og 2016 fått tildelt til sammen 25 nye studieplasser øremerket til studieprogrammene i Media City Bergen. Dette vil gi et finansieringsgrunnlag som fullt utbygget, og med estimerte resultatmidler, gir fakultetet økte inntekter på ca kr. 8,3 millioner. Inntektsøkning forutsetter imidlertid resultatinntekter på 100 % gjennomføring. BOA-inntekter Infomedia arbeider aktivt med å øke omfanget av eksternt finansierte midler og vil gjennom økte overheadinntekter bidra til finansieringen av aktivitetene i MCB. Fra 2017 vil bidraget fra BOA-inntektene være 1 million med en ambisjon om å øke gradvis til minst 1,5 mill årlig. Prioritering fra fakultetet Fakultetet har over tid prioriterer betydelige ressurser inn mot satsingen i Media City Bergen. I tillegg til faste stillinger har fakultetet tidligere prioritert en postdoktor inn mot MCB og i 2016 ble det gitt en ekstraordinær utstyrsbevilgning på kr 750.000. I kalkylen for drift, tabell 2, legges det til grunn at fakultetet vil prioritere å sette av tilsvarende ressurser også fremover. Økte kostnader Vitenskapelige stillinger Det er skissert et behov for at tilsammen 10 vitenskapelige stillinger ved Infomedia skal være knyttet til undervisning og oppgaver i medieklyngen. Instituttet har pr i dag 8 faste vitenskapelige stillinger som går inn i klyngen. Fem av disse er allerede finansiert av fakultetet, mens tre er midlertidig finansiert fra Universitetsdirektøren ut 2017. I tillegg går instituttet de to første årene inn med interne ressurser tilsvarende 2 årsverk ved å øke

side 5 av 6 stabens undervisningsbelastning i en overgangsfase. I 2017 vil derfor alle de 10 vitenskapelige stillingene være finansiert, men fra 2018 er det en underdekning på tre stillinger og fra 2020 en underdekning på fem stillinger som må finansieres bl.a gjennom økte inntekter fra nye tildelte studieplasser. Når finansieringen av Media City Bergen er endelig avklart vil også disse stillingene fases inn i fakultetets budsjettmodell. Praksisårsverk/timelærere De nye studieprogrammene har betydelige element av praksis i undervisningen som innebærer et behov for praksislærere tilsvarende 6,5 årsverk. Instituttet har allerede øremerkede ressurser til praksislærere tilsvarende 2 årsverk, og har også intensjonsavtaler med de andre klyngepartnere om å bidra inn i undervisningen med til sammen ca 1 årsverk. Dvs. at det er en underdekning på praksislærere tilsvarende 3,5 årsverk Teknisk og administrativ stab Fagmiljøet har i dag tre tekniske årsverk som i hovedsak vil bli allokert til Media City Bergen, og de administrative tjenestene vil leveres innenfor dagen administrasjon. Det betyr at omleggingen av studieprogrammene vil gjennomføres uten økning i teknisk og administrativ stab ved instituttet. Drift og husleie For fakultetet vil økte husleiekostnader knyttet til Media City Bergen utgjøre ca kr 1.3 mill årlig. I tillegg kommer leie av studio på ca 660.000 årlig. Økte kostnader til reinvestering av utstyr er stipulert til 2,9 mill og det beregnes kr 500.000 i økte driftskostnader. Samlet vil økningen i driftskostnadene for fakultetet være på omtrent 5,4 millioner kr årlig. Samlet kostnadsøkning Totalt på bemanningssiden vil det frem mot 2020 være behov for en opptrapping av finansieringen av 5 vitenskapelige stillinger og en styrking av praksislærere tilsvarende 3,5 årsverk. Økte kostnader knyttet til bemanningsbehovet utgjør fullt utbygd ca kr 7 millioner. I tillegg kommer økte driftskostnader på ca 5 mill årlig. Totalt innebærer dette en årlig kostnadsøkning på kr 3,6 mill i 2017, 10,6 mill i 2018 og fullt utbygd i 2020 på kr 12,8 mill.

side 6 av 6 Kalkyle for drift En sammenstilling av de økte kostnadene knyttet til studieprogrammene i Media City Bergen med de økte inntektene fra studieplasser og BOA-resultater viser sammen med fakultetets prioritering til klyngen følgende kalkyle for driften: Tabell 2 Kalkyle for drift av SV-fakultetets del av Media City Bergen (i millioner kroner) Drift 2017 2018 2019 2020 2021 Økte inntekter: Inntekter nye studieplasser 2,9 4,8 6.7 7,8 8,3 Bevilgning til utstyr (UiB) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 BOA-bidrag ved institutt. 1,0 1,2 1,3 1,4 1,5 Prioritering fra fakultetet: etablering/reinvestering av utstyr (fak) 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 rekrutteringsstilling - arbeidsplikt fra fakultetet 0,2 0,2 0,2 0,2 Økte kostnader: Husleie inkl studio -1,0-2,0-2,0-2,0-2,0 Reinvestering av utstyr -2,9-2,9 Driftskostnader -0,2-0,5-0,5-0,5-0,5 Lønnskostnader -1,3-5,6-6,6-7,6-7,6 Finansierings- over/underskudd +2,7-0,7 +0,4-2,4-1,8 Kalkylen viser at dersom man ser de tre første årene under ett, vil fakultetets inntekter knyttet til aktiviteten i Media City Bergen være større enn kostnadene. Gjenkjøp av utstyr er da tatt ut for de tre første årene pga. en betydelig utstyrsinvestering i 2017. Når Universitetsdirektørens midlertidige finansiering av de tre vitenskapelige stillingene faller bort i 2018, og instituttets ekstra innsats inn mot klyngen utgår i 2020, får vi et finansieringsgap på 2,4 mill i 2020 og 1,8 mill i 2021. Den manglende finansieringen må løses ved å enten kutte i kostnadene knyttet til studieprogrammene eller ved at man øker inntektene, for eksempel gjennom tildeling av nye studieplasser. Universitetsledelsen jobber fortsatt aktivt mot departementet for å få tildelt flere studieplasser i en høyere finansieringskategori. Masterplasser i finansieringskategori A er spilt inn i statsbudsjettet for inneværende år og vil bli også spilt inn til statsbudsjettet for 2018. Forslag til vedtak: Styret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultetet tar saken til orientering. Knut Helland dekan Alette Gilhus Mykkeltvedt fakultetsdirektør