Hva er livskvalitet? Vi tror det blant annet handler om mestrings evne og trivsel på arbeidsplassen. Det opplever vi hver dag når vi ser at deltakere opplever mestring på flere plan, som igjen setter dem i stand til å delta i det ordinære arbeidslivet. Innhold DI gruppen as... 4 Daglig leder har ordet... 7 DI kompetanse... 8 DI Kløverbakken barnehage... 9 DI bedriftsservice... 11 DI grafisk... 13 DI vaktmesterservice... 15 DI tekstildesign... 15 DI lunchkafé... 17 Kvalifiseringstjenester, resultater...21 Årsberetning... 23 Årsregnskap 2011... 25 Noter til regnskapet... 27 Revisors beretning... 32 Faksimilier, Budstikka... 34
DI gruppen as Foretaksreg.: NO 829 987 112 MVA DI gruppen as er en arbeidsmarkedsbedrift der hoved formålet er å skape grunnlag for personlig og yrkesmessig utvikling med basis i vår egen produksjon. Bedriften har produksjon innen flere fagområder, som skal være en arena for arbeidstrening og faglig kvalifisering. DI gruppen er godkjent tiltaksarrangør for NAV, som vi har et nært samarbeid med. En del av jobben vår er å ha god oversikt over arbeidsmarkedet, utdanningsmuligheter og sammen med deltakerne og NAV legge opp en best mulig karriereplan for den enkelte. Bedriften har stor fokus på å kunne levere produkter med høy kvalitet til avtalt tid. Produktene skal skape en meningsfylt arbeidssituasjon for deltakere som har behov for arbeidstrening og faglig kvalifisering. På denne måten bidrar vi til å gi mennesker muligheter for utvikling og mestring, samtidig som vi produserer tjenester og produkter som det er behov for i vårt nærområde. DI gruppen as ble grunnlagt i 1980 og eies av Bærum kommune, Asker kommune og Akershus fylkeskommune. Aksjonærer Kapitalandel Kr % Bærum kommune 3 040 000 49,9 Asker kommune 1 265 000 20,8 Akershus fylkesk. 1 785 000 29,3 SUM 6 090 000 100,0 Styremedlemmer Esben S. Svalastog (leder) Caroline M. Nergaard (nestleder) Ingrid Helene B. Holm Jarle Furnes Eivind Harald Kjerstad Knut Skipperud (valgt av de ansatte) Anja Wikborg (valgt av deltakerne) Varamedlemmer Lars O. Nordal Susanne Kristiansen Nina E. Puntervold Ellen Styrmoe Ulf Moen Denneche Eivind L. Bremnes Heide Organisasjonskart DI gruppen as er fast tiltaksarrangør for følgende tiltak: Arbeidsmarkedsbedrift AMB, Arbeidspraksis i skjermet virksomhet APS Arbeid med bistand AB Varig tilrettelagt arbeid VTA Administrasjon og ledelse Se organisasjonskart under Revisjon Nitschke AS Bankforbindelse DnB NOR, Bærum Forsikringer DNB Livsforsikring og Protector Styret Adm. direktør Tage Gam Administrative fellestjenester 4 Kompetanseavd. Siw Hagelin Produksjon og salg Halvor Brandt DI Bedriftsservice Lis Landsnes Kløverbakken Barnehage Ellen Styrmoe 5
Høy kompetanse Vi sitter på en stor og variert kompetanse, men vi trenger hjelp av lokalsamfunnets næringsliv for å lykkes. Vil du ta imot en av våre arbeidsomme deltakere til nettopp din bedrift? Daglig leder har ordet 2011 Utvikling, tilpasning og samhandling. DI Gruppen hadde som mål i 2011 å sikre kontinuitet, økonomisk trygghet og forsterke evnen til å tilpasse seg endrede krav i omgivelsen, en videreføring av målene fra 2010. DI gruppen har i 2011 nedbemannet med til sammen 3,5 årsverk, en prosess som ble gjennom ført på en ryddig og hensikts messig måte, men som også har triste sider ved seg. De fleste av dem som ble rammet av nedbemanningen har fått seg jobb andre steder, men bedriften har også mistet verdifulle medarbeidere på denne måten. Årsaken til nedbemanningen er avtalene om AMO-tiltak som NAV Akershus ikke ønsket å forlenge. Bedriften har i 2011 fått to betydelige kvalitetsgodkjenninger i form av godkjenning innen kvalitetssystemet EQUASS og miljøsertifisering innen Svanemerking. Dette har vært prosesser som har vært krevende og av stor betydning for bedriften. Innsatsen for å oppnå slike godkjenninger har vært betydelig, og sentrale personer blant våre ansatte skal ha en stor ære for dette. Det ble gjennomført en medarbeiderundersøkelse i 2011 hvor alle ansatte og deltakere fikk anledning til å uttale seg. Undersøkelsen viser at det gode resultatet fra 2009 har holdt seg, men at det også er områder bedriften kan forbedre seg på. Et av de største målene som er satt i Handlingsplanen 2011 2014 er å tilpasse seg endrede krav i omgivelsene. Signalene fra Brofossutvalgets arbeider med NOU 2012: 6, «Arbeidsrettede tiltak», har vist at det i fremtiden vil bli krevd tettere samarbeid med næringslivet og de lokale bedriftene private som offentlige. Dette for å sikre at flest mulig kommer raskest mulig ut i ordinært arbeid. DI gruppen har inngått avtaler med mange bedrifter som er villige til å ta imot deltakere i en praksisperiode. Bedriftene gjør ikke dette pga. veldedighet, men med ønske om å være inkluderende og samtidig dekke behovet for arbeidskraft. Dette samarbeidet er av over veldende betydning for det enkelte individ og for oss som bedrift for å nå våre mål. Det er på sin plass å rette en stor takk til bedriftene DI gruppen har samarbeidet med i 2011, og vi vil se frem til et utvidet samarbeid i tiden som kommer. DI Gruppen har jobbet aktivt mot de mål som er fastlagt i Handlingsplanen 2011 2014. Takket være dyktige ansatte og ledere, har det vært spennende og interessant å jobbe for å oppnå de fastsatte mål. Takk til alle som har bidratt til å få til en positiv og ønsket utvikling i DI Gruppen. Tage Gam Adm. direktør 7
DI kompetanse DI Kløverbakken barnehage Beskrivelse Kompetanseavdelingen har hovedansvaret for attføringsarbeidet i DI gruppen. Våre veiledere gir oppfølging, veiledning og kurs for personer som er søkt inn via NAV til ulike tiltak. Avdelingen hadde 16 ansatte pr. 31.12.2011. I 2011 har vi levert tjenester til NAV innen følgende tiltak: - Arbeid med bistand (AB) - Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) - Kvalifisering (KIA) - Avklaring - Tilrettelagt oppfølging (TIA) - Jobb og Muligheter (AMO) (anbud) - Kortere Avklaring 4 uker (anbud) I tillegg har vi foretatt funksjonsvurderinger for ansatte i offentlige IA-bedrifter, og hatt et samarbeid med Statens senter for epilepsi. Mål og resultater I 2011 har vi hatt som målsetting å utvikle attføringsarbeidet i tråd med utvikling og krav som vi møter i samfunnet. Vi har hatt et større fokus på eksterne praksisplasser. Det betyr også at vi må vurdere en mer hensiktsmessig bruk av de interne praksis plassene, og en bedre samhandling mellom kompe tanseavdelingen og produksjonsenhetene har vært en klar målsetting gjennom året. Et godt samarbeid med de lokale NAVkontorene er en forutsetning for vår virksomhet, og vi har gjennom året hatt fokus på god dialog og samarbeidsrutiner. Vi har også sett på hvordan ressursene i avdelingen benyttes, og vi har jobbet med en mer hensiktsmessig organisering av avdelingen for å få en mer faglig og effektiv arbeidsform og en mer tydelig ansvarsfordeling. Kortere Avklaring. Dette innebar en stor nedgang i våre inntekter, og det var dessverre nødvendig å nedbemanne avdelingen med 2,4 årsverk. 11 KIA-plasser ble gjort om til 7 APS-plasser øremerket fremmedspråklige. To veiledere ble sertifisert i bruk av Migranorsk Arbeidsliv for å imøtekomme behovene for denne målgruppen. Planlagt utvikling Virksomheten i avdelingen fremover vil være influert av nasjonale føringer, endrede krav fra NAV, samfunnsutviklingen m.m., og ikke minst NOU-rapporten om arbeidsrettede tiltak som kommer i 2012. Vi ser blant annet at vi må etablere en enda sterkere tilknytning til det ordinære arbeidsliv, og at vårt hovedfokus skal være eksterne praksisplasser. Dette betyr at vi må ha tilstrekkelig og riktig kompetanse for å imøtekomme denne utvik lingen, og vi vil derfor prioritere kompetanse heving for veilederne i 2012. I 2012 vil vi også se på alternative finansieringskilder, som salg av tjenester til lokale bedrifter m.m. Vi vil også satse på å vinne anbud som utlyses av NAV. Beskrivelse DI Kløverbakken er en barnehage med to avdelinger. En småbarnsavdeling (0 3 år) og en avdeling for store barn (3 6 år). Fast personale i barnehagen består av styrer, to pedagogiske ledere, to barne- og ungdomsarbeidere og én assistent. Som attføringsarena har barnehagen hatt inntil 7 tiltaksplasser i 2011. De fleste er i tiltaket kvalifisering, og har i tillegg lærlingkontrakter eller er praksiskandidater. Barnehagen er godkjent som lærebedrift i faget Barne- og ungdomsarbeiderfag, i henhold til Lov om fagopplæring i arbeidslivet. Barnehagen har følgende styringsdokumenter for å sikre god drift: Lov om barnehager med forskrifter, Statlig Rammeplan, Kommunal plan for kvalitetssikring, samt interne planer som Kløverbakkens vedtekter, infobrosjyre og årsplan. Våre satsingsområder 2011 Styrking av sosial kompetanse og språk/språkmiljø. Opptak av barn skjer via barnehagekontoret i Bærum kommune. Brukerundersøkelsen blant foreldrene 2011 ga score på 5.1. på en skala fra 1 6 (der 6 er best). Målsettinger 2011 DI Kløverbakken skal være en positiv læringsarena for våre deltakere. Målet er å gjøre dem kompetente til videre arbeid. Barnehagen skal være er en arena der alle er unike med sine muligheter og begrensninger. Resultater 2011 Kløverbakken gir et godt økomimisk bidrag til bedriften gjennom våre 7 tiltaksplasser. 3 lærlinger og 1 praksiskandidat har i år bestått teorieksamen med gode resultater. De er klare for å avlegge eksamen (fagbrev) neste år. Vår visjon er: DI Kløverbakken en del av den gode barndom. DI Kløverbakken et godt sted å være for liten og stor. Våre verdier er bygd på: Ansvar, fellesskap og trivsel. Et viktig mål for 2011 var å oppnå godkjenning av kvalitetssystemet Equass, og vi fikk denne sertifiseringen i mars. I 2011 mistet vi anbudene Jobb og Muligheter og 9 8
Alle typer oppdrag DI bedriftsservice er en produksjonsavdeling som er behjelpelig med både store og små oppdrag. Vår styrke er fleksibilitet og evne til å ivareta alle typer oppdragsgivere. DI Bedriftsservice DI Bedriftsservice er en avdeling i DI gruppen og ligger på Vakås i Asker. Avdelingens kunder er både offentlig virksomhet og det private næringsliv i Asker- og Bærumsområdet. DI Bedriftsservice har 30 tilrettelagte arbeidsplasser. Vi tilbyr arbeid til personer i Asker og Bærum som har fått innvilget uføretrygd eller er i påvente av uføretrygd, men som fremdeles har en arbeidsevne. Her deltar de aktivt i arbeidslivet gjennom produksjon av varer og tjenester. DI Bedriftsservice er behjelpelig med ulike oppdrag innen: Pakketjenester. DM-utsendelser. Montering diverse monteringstjenester. av ulik vanskelighetsgrad. Montering av elektronikk og enklere loddeoppdrag. Reparasjon av KOSS hodetelefoner. Hagearbeid klipping av plener. Pakking og utkjøring av frukt til arbeidsplasser i Asker og Bærum. Målsettinger 2011 DI Bedriftsservice skal sikre oppdrag som er hensiktsmessige for deltakerne og som er en samfunnsnyttig oppgave. Dette skal igjen bidra til å øke deltakernes sosiale kompetanse og arbeidsmestring gjennom produksjon av varer og tjenester. I løpet av 2011 har vi fått økt kompetanse, og gjennom dette bedret kvaliteten på tilbudet. Alle deltagere har nå utviklingsplaner som jevnlig blir fulgt opp. Samtidig jobber vi for at de som ønsker det kan få komme helt eller delvis ut i det ordinære arbeidsliv. Resultater 2011 DI Bedriftsservice har økt sine salgs inntekter med over 30 % i 2011. Dette er en god utvikling. Avdelingen fikk til tross for dette et lite negativt resultat som i hovedsak skyldes en del investeringer i forbindelse med oppstarten Jobbfrukt våren 2011. Pakke avdelingen har til tross for et tøft marked, også hatt et godt år. Planlagt utvikling Det er fortsatt fokus på å videreutvikle avdelingen, både når det gjelder arbeidsoppgaver og tjenester. Det foregår kontinuerlig en prosess i avdelingen, som sikrer involvering og kreativitet med fokus på å utvikle nye områder med tanke på større forutsigbarhet i produksjonen. Avdelingen startet våren 2011 med Jobbfrukt. Dette er et samarbeidsprosjekt med Bama, hvor bedriften skal selge abonnementer, pakke og bringe ut fruktkurver til bedrifter i Asker og Bærum. Man har nå oppnådd et salgstall på 120 kurver i uken, mens målet er 200 i løpet av året. 11
DI grafisk Grafisk for deg Enten behovet ditt er små visittkort, store plakater, eller dekor på biler, så kan vi hjelpe deg. Vi tar oss gjerne av hele pro sessen, fra idé og skisse til ferdig produkt. DI grafisk er totalleverandør av grafiske tjenester, hvilket omfatter layout/design, trykk- og kopioppdrag, tegningskopiering, skanning, stempler, visittkort, ID-kort, laminering, alle typer skilt, bildekor, profileringsplagg, skoleklær, samt posters til ute- og innebruk. DI grafisk er samtidig en godkjent lærlingbedrift innen visuell kommunikasjon (Mediegrafikere) og skilt & dekor (Profileringsdesignere). Målsettinger 2011 Grafisk avdeling har en overordnet målsetting om å kunne tilby gode attføringstjenester til våre deltakere og samtidig tilby en meningsfull og god skolering til våre lærlinger. I tillegg til å være en god lærlingbedrift innen mediegrafikerfaget, har det vært en målsetting å kunne motta lærlinger innen skilt- og dekorfaget. For å lykkes som god attføringsarena er det en forutsetning at avdelingen har konkrete kundeoppdrag som gir deltakerne våre arbeidsoppgaver og utfordringer de kan strekke seg etter og oppleve at de mestrer. Det er derfor en målsetting å opprettholde forutsigbare langsiktige kundeavtaler som samtidig gir oss muligheter til å tilby et bredt og variert spekter av produkter og tjenester. Ved å befeste vår posisjon som en anerkjent og foretrukket totalleverandør av grafiske tjenester, gir vi samtidig en bredere erfaringsbakgrunn til deltakere som skal ut i det ordinære arbeidslivet. Resultater 2011 DI grafisk hadde en god salgsøkning i 2011 (+10,6 % fra 2010) og et positivt resultat, dog noe lavere enn budsjettert. Avdelingens rammeavtale med Bærum kommune innen kopieringstjenester har gitt oss gode og forutsigbare arbeidsoppgaver, men ga i 2011 ikke den omsetningen og det resultatet vi forutså. For å sikre en forsvarlig drift og et tilpasset kostnadsnivå, ble bemanningen redusert med ett årsverk i slutten av 2011. Vi har samtidig maktet å ivareta og utvikle den kompetansen som skal til for å tilfredsstille avdelingens kravfulle kunder. Gjennom god kundelojalitet har avdelingen opplevd å få styrket sin posisjon som foretrukket leverandør av grafiske tjenester og produkter. 241 MILJØMERKET Virksomhet 836 Grafisk avdeling ble Svanemerket i 2011. I tillegg ble avdelingen godkjent som lærlingbedrift innen profileringsdesign (skilt og dekor) Gjennom 2011 har DI grafisk hatt 10 mediegrafiker-lærlinger i avdelingen. Tre personer har tatt fagbrevet. Avdelingen har gjennom 2011 formidlet godt kvalifiserte deltakere til det ordinære arbeidslivet. Planlagt utvikling DI grafisk vil jobbe for å inngå flere langsiktige og forutsigbare kundeforhold, gjerne gjennom formaliserte rammeavtaler innen offentlig sektor. Det er avsatt midler til skolering og faglig videreopplæring av fast ansatte. I løpet av 2012 ønsker vi å holde fokus på de kreative kreftene avdelingen innehar, i form av design, illustrasjon og foto. På den måten vil vi bli en enda mer attraktiv samarbeidspartner for kunder som ønsker bistand i alt fra idé til ferdig produkt. DI grafisk ønsker også å legge til rette for at våre deltakere raskest mulig skal kunne tilegne seg de kvalifikasjonene som skal til for å kunne lykkes i ekstern praksis. 13
Din egen vaktmester Vi kan hjelpe deg med hagearbeid, gressklipping, rydding, snekkertjenester og annet forefallende arbeid. DI vaktmesterservice Vaktmesterservice er en avdeling i DI gruppen som tar oppdrag innen hagearbeid som gressklipping, beskjæring av busker, montering av terrasseplattinger og andre forefallende oppdrag vedrørende rehabilitering og vedlikehold av bygg. Målsetting 2011 Etablere avdelingen med gode og tilpassede tilbud til våre deltakere, og i tillegg skaffe oppdrag som sikrer arbeidsoppgaver og inntjening. Resultater 2011 Vaktmesterservice har i 2011 hatt mange oppdrag innen hagearbeid og montering av terrasseplattinger etc. Videre har avdelingen hatt i oppdrag å levere ut renovasjonskasser for Asker kommune i forbindelse med innføringen av kildesorteringen. DI tekstildesign DI tekstildesign produserer engangsprodukter og bekledning til bl.a. helsevesenet, fysikalske institutter og barnehager (DI medisinsk). I tillegg syr vi alt fra gardiner, vesker, duker, forklær m.m., på spesialbestilling fra bedrifter og privatpersoner. Under merkenavnet Kule Høner produserer vi ulike pynte- og bruksartikler. Målsettinger 2011 Det vil være en overordnet målsetting å opprettholde avdelingen som en god arena for attføring og avklaring, kombinert med en videreutvikling av produkter og tjenester som etterspørres i markedet, og som sikrer nødvendig inntjening. DI tekstildesign ønsker å finne samarbeidspartnere som kan videreselge et sortiment av produkter, designet og produsert i tekstilavdelingen. Resultater 2011 DI Tekstildesign hadde totalt sett en omsetningssvikt i 2011 (-11,1 % fra 2010), men samtidig en resultatforbedring på +26,0 % fra 2010. Nedgangen i salget skyldes en vesentlig reduksjon i produktspekteret i forbindelse med avviklingen av sterilavdelingen. Avdelingen er en god arena innen attføring og arbeidsavklaring. Planlagt utvikling Det jobbes videre med produktutvikling og markedstilpasning for avdelingen. Dette for å sikre et variert tilbud til våre deltakere, kombinert med nødvendigheten av å utvikle salgbare produkter som kan sikre nødvendig inntjening. 15
DI Lunchcafé DI gruppen driver en moderne og trivelig kantine med sitteplasser til ca. 100 personer. I tillegg til å betjene våre egne ansatte, er DI Lunchcafé åpen for bedrifter og privatpersoner i vårt nærområde. Det legges stor vekt på sikkerhet, kvalitet og hygiene, i alt fra råvareinnkjøp til tilbereding og servering av maten. Trivelig kantine Vårt blide kantinepersonale står for deilig mat, flott service og et trivelig miljø. Kom gjerne innom oss i Baker Østbys vei 10 på Rud, og prøv selv! Målsettinger 2011 DI Lunchcafé skal tilby sunn og god mat til ansatte, deltakere og øvrige kunder, og samtidig tilrettelegge for kompetanseutvikling og opplæring av personer på tiltak. Resultater 2011 DI Lunchcafé startet egen drift i juli 2011, og salget har økt gradvis frem til årsskiftet. Planlagt utvikling Vi regner med ytterligere økte inntekter i 2012, da det er inngått avtale med Berger Bo- og Behandlingssenter om drift av deres kafé. Dette er også en fin treningsarena for våre deltakere. 17
Livskvalitet gjennom mestring og utvikling.
Vi kler deg opp Vi leverer profileringsprodukter med trykk til bedrifter, skoler og andre etater. Bedriften er autorisert forhandler av flere kjente merkevarer, og er et godt valg enten du trenger t-skjorter til klassen, eller treningsdresser til idrettslaget. Kvalifiseringstjenester resultater 2011 Kvalifiseringstjenester Ordinære tiltak: resultater 2011 Avklaring 28 plasser Ordinære Formålet med tiltak: tiltaket er å kartlegge og vurdere deltakers arbeidsevne og behov for bistand for Avklaring å få eller beholde 28 plasser arbeid. Avklaringstiltaket kan Formålet ha to former; med enten tiltaket veivalgskurs er å kartlegge + en og praksisdel eller deltakers avklaring arbeidsevne direkte i intern og behov eller ekstern for vurdere bistand bedrift. for å få eller beholde arbeid. Avklaringstiltaket Antall sluttet i perioden: kan ha 96 to personer former; enten veivalgskurs Mål i 2011: Formidling + en praksisdel til aktive eller tiltak avklaring eller arbeid; direkte 75 % i intern eller ekstern bedrift. Antall sluttet i perioden: 96 personer Mål Arbeidspraksis i 2011: Formidling i skjermet til aktive virksomhet tiltak eller arbeid; (APS) 75% 57 plasser Tiltakets formål er avklaring av arbeids- og funksjonsevne. Arbeidspraksis Tiltaket i skjermet skal virksomhet gi deltakere (APS) med 57 redusert plasser arbeidsevne tilrettelagt arbeids trening Tiltakets med oppfølging formål er for avklaring å prøve ut av muligheter arbeids- og på funksjonsevne. Tiltaket skal gi deltakere med arbeidsmarkedet. Arbeidstreningen skjer internt redusert arbeidsevne tilrettelagt eller eksternt. arbeidstrening med oppfølging for å prøve ut Antall sluttet i perioden: 53 personer muligheter på arbeidsmarkedet. Mål i 2011: Formidling til aktive tiltak eller arbeid; Arbeidstreningen skjer internt eller eksternt. Antall 65 % sluttet i perioden: 53 personer Mål i 2011: Formidling til aktive tiltak eller arbeid; Arbeid 65% med bistand (AB) 48 plasser Tiltaket skal gi hensiktsmessig og nødvendig bistand med sikte på arbeidsinkludering i det Arbeid med bistand (AB) 48 plasser Tiltaket skal gi hensiktsmessig og nødvendig ordinære bistand arbeidsliv. med sikte på arbeidsinkludering i det Antall ordinære sluttet arbeidsliv. i perioden: 36 personer Mål Antall i 2011: sluttet Formidling i perioden: til arbeid: 36 personer 65 Mål %, Aktive i 2011: løsninger: Formidling 30 % til arbeid: 65%, Aktive løsninger: 30% Kvalifisering (KIA) 22 plasser Kvalifiseringstiltaket (KIA) skal 22 gi plasser deltakere høyere reell Kvalifiseringstiltaket og formell kompetanse skal gi gjennom deltakere tilrettelagt reell opplæring og formell og arbeidstrening. kompetanse gjennom Tiltaket kan ha høyere to tilrettelagt former; enten opplæring kvalifisering og arbeidstrening. uten fagbrev eller kvalifisering Tiltaket kan med ha fagbrev. to former; enten kvalifisering Antall uten sluttet fagbrev i perioden: eller kvalifisering 10 personer med fagbrev. Mål Antall i 2011: sluttet Formidling i perioden: til arbeid; 10 personer 75 %, Mål i 2011: Formidling til arbeid: 75%, Aktive Aktive løsninger; 20 % løsninger: 20% Tilrettelagt i skjermet virksomhet (TIA) 15 Tilrettelagt plasser i skjermet virksomhet (TIA) Varig 15 plasser tilrettelagt arbeid for deltakere som har liten Varig mulighet tilrettelagt for å arbeid få arbeid for i deltakere det ordinære som har arbeidsliv. liten mulighet for å få arbeid i det ordinære Antall arbeidsliv. sluttet i perioden: 3 personer Mål Antall i 2011: sluttet Det fastsettes i perioden: ikke 3 personer mål for dette tiltaket, men Mål alle i 2011: deltakere Det skal fastsettes minimum ikke en mål gang for pr dette år vurderes tiltaket, ift men overgang alle deltakere til andre tiltak. skal min. en gang pr år vurderes ift overgang til andre tiltak. Aktivitet etter avsluttet i tiltaket Arbeid og egenfinansiert utdanning Aktive løsninger Ikke aktive løsninger Annet 68 % 34 % 45 % 50 % 40 % 40 % 40 % 40 % 3 % 5 % 24 % 9 % 11 % 25 % 22 % 20 % 20 % 3 % 0 % 0 % Avklaring APS AB KIA TIA Varig tilrettelagt arbeid (VTA) 3o plasser Tiltaket VTA er et tilbud til personer som har fått innvilget uføretrygd eller er i påvente av Uføretrygd, men som fremdeles har en arbeidsevne. Arbeidsoppgavene blir tilpasset den enkelte. Dette tilbudet gis fortrinnsvis på DI 21
Varig tilrettelagt arbeid (VTA) 30 plasser Tiltaket VTA er et tilbud til personer som har fått innvilget uføretrygd eller er i påvente av uføretrygd, men som fremdeles har en arbeidsevne. Arbeidsoppgavene blir tilpasset den enkelte. Dette tilbudet gis fortrinnsvis på DI Bedrifts service på Vakås. Anbud: Jobb og Muligheter (AMO) Målgruppen er personer som er tatt opp i kvalifiserings programmet eller som har blitt vurdert til å ha behov for tett oppfølging. Tiltakets målsetting er å støtte opp under og forberede overgang til arbeid. Tilbudets form har vært deltakelse i kurs og arbeidspraksis internt eller eksternt med tett oppfølging. I løpet av 2011 har DI gruppen holdt 7 kurs med til sammen 124 deltakere. Avklaring 4 uker Formålet med tilbudet er å gi en god avklaring til ordinære arbeidssøkere. Tilbudet er av 4 ukers varighet. 40 personer har i løpet av 2011 vært igjennom dette tiltaket. Andre kvalifiseringstjenester: Funksjonsvurderinger DI gruppen er godkjent for å gjennomføre funksjonsvurderinger for ansatte i IA-bedrifter. Detter skjer i regi av NAV Arbeidslivssenter. Vi gjennomførte 15 funksjonsvurderinger i 2011. Statens senter for Epilepsi (SSE) Vi har en avtale med Statens senter for epilepsi om arbeidsrehabilitering for pasienter som er under behandling i regi av avdeling for kompleks epilepsi. Hver deltaker tilbys et 4 ukers veivalgskurs og 8 ukers arbeidspraksis hvor formålet er utredning og avklaring av arbeidsevne. I løpet av 2011 hadde DI gruppen til sammen 11 personer gjennom dette opplegget. Årsberetning 2011 Virksomhetens art og hvor den drives DI gruppen as er en arbeidsmarkedsbedrift som i samarbeid med NAV Asker og Bærum, tilbyr karrierev eiledning og opplæring til mennesker som har behov for bistand til å komme tilbake til det ordinære arbeidsliv. Virksomheten i 2011 har i hovedsak vært innen avklaring av arbeidsevne, veiledning og motivering på veien frem mot nytt arbeid eller videre utdanning, samt arbeidstrening og kvalifisering i bedriftens egen kommersielle virksomhet. Bedriften ble Equass-godkjent i 2011. Dette er et kvalitetssystem som alle attføringsbedrifter må ha for å opprettholde godkjenning av attføringstjenester. Det gis anledning til arbeidsutprøving og kvalifisering innen regnskap, lønn og resepsjon, salg- og markedsføring, grafisk design, ferdiggjøring av skilt og dekor, digitaltrykk og kopi, material administrasjon, lager, vaktmestertjenester, sjåfør- og budtjenester, kantine og diverse oppgaver innen tekstildesign. Videre er det mulighet for utprøving innen pakke og monterings oppgaver, samt barne- og ungdomsarbeid i egen barnehage. Fortsatt drift Årsregnskapet er bygget på forutsetning om fortsatt drift av selskapet. Forutsetningen baserer seg på at bedriftens produkter og tjenester er tilpasset det som markedet til en hver tid etterspør, og at den har en innarbeidet posisjon i aktuelle markeder som gir gode utsikter for fortsatt drift og utvikling. Etter styrets vurdering gir årsregnskapet et riktig bilde av virksomheten. Oversikt over utvikling og resultat Omsetningen i bedriften hadde en økning fra 46,8 mill i 2010 til 51,3 mill i 2011. De samlede investeringene i bedriften i 2011 var på kr 726 000. Egenkapitalandelen pr 31.12.11 var 67,2 %, sammenlignet med 61,6 % i 2010. Et høyt investeringsnivå i 2007, førte til at bedriften etablerte en kassekreditt på kr 2 mill., og det ble i tillegg i 2008 og 2009 inngått gjeldsbrevlån på til sammen 3,8 mill. Lånet ble nedbetalt i sin helhet i 2011, og bedriften har nå en god likviditet. Styret foreslår at årsoverskuddet for 2011 på kr 510 296 overføres til annen egenkapital. Bedriften er en godkjent lærebedrift. Bedriftens hovedkontor ligger på Rud i Bærum. I tillegg har bedriften en avdeling på Emma Hjorth; Kløverbakken Barnehage og avdeling Bedriftsservice som ligger på Vakås i Asker kommune. DI Gruppen er godkjent tiltaksarrangør av Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS), Avklaring i skjermet virksomhet, Arbeid med bistand (AB), Varig tilrettelagt arbeid (VTA), Kvalifisering i arbeidsmarkedsbedrift (KIA) og Tilrettelagt arbeid i arbeidsmarkedsbedrift (TIA). I tillegg hadde bedriften i 2011 inngått avtale med NAV Akershus om levering av tjenester til tiltakene «Kortere Avklaring» og «Jobb og Muligheter» (AMO). Arbeidsmiljø I 2011 har sykefraværet blant ordinært fast ansatte vært på 6,5 % og blant attføringsansatte 13,0 %. For begge gruppene er det langtidsfraværet som er utfordringen. Samlet sykefravær innen arbeidsgiverperioden var på 2,9 % for fast ansatte og 6,1 % for deltakere. Langtidsfraværet er ikke jobbrelatert. Det ble i 2009 gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse som ga et positivt resultat. Undersøkelsen ble gjennomført på nytt i 2011, og viser at bedriften har opprettholdt det positive resultatet, og i tillegg hatt forbedringer på noen områder. 22 23
Bedriften har inngått avtale om inkluderende arbeidsliv. Det er styrets oppfatning at det er hensiktsmessig å igangsette tiltak for å øke til stedeværelsen. Det er derfor etablert et Nærværsprosjekt hvor både NAV Arbeidslivssenter og Bedriftshelsetjenesten er involvert. Bedriften har et arbeidsmiljøutvalg. Det har vært arbeidet med spørsmål om helse, miljø og sikkerhet i overensstemmelse med forskrift om internkontroll. Det er ikke registrert personskader. Diskriminering DI gruppen har gjennom mange år satt fokus på tiltak for å forebygge diskriminering, noe som fremkommer tydelig i bedriftens etiske retningslinjer. Bedriftens ansettelsespolicy er tydelig på at ansettelser skal baseres på kvalifikasjoner, og vår lønnspolitikk er tydelig på at lønn kun er knyttet til stillingskategori og ansiennitet. I bedriftens arbeidsmiljøundersøkelse fremkommer det spørsmål som omhandler trusler, mobbing og trakassering. Resultatene fra dette følges opp årlig. Ytre miljø Bedriften driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljø og har følgelig ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Bedriftens produksjonsavfall leveres til godkjent sorteringsanlegg, emballasjeavfallet til gjenvinning. Kopiavdelingen har innfridd miljømerkings kravene og dermed fått lisens til å benytte Svanemerket. Likestilling Bedriften har ved årets utløp 44 fast ansatte på ordinære vilkår, 26 kvinner og 18 menn. Styret består av 4 menn og 3 kvinner. Både styre leder og daglig leder er menn. Av bedriftens 33 deltakere på lønn ved årets slutt var det 9 kvinner og 18 menn. Styret har ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. Rud, 29. mars 2012 Årsregnskap 2011 RESULTATREGNSKAP 01.01-31.12 Note 2011 2010 Inntekter 2 Salgsinntekter 18 575 739 16 396 355 Salg kvalifiseringstjenester 32 458 357 30 036 508 Andre driftsinntekter 233 100 394 422 Sum driftsinntekter 51 267 196 46 827 285 Driftskostnader Vareforbruk 6 822 583 5 940 366 Lønnskostnader 3/4 34 075 560 29 678 975 Ordinære avskrivninger 5 1 233 109 1 247 851 Nedskriving av driftsmidler - Øvrige driftskostnader 4 8 376 102 7 843 145 Sum driftskostnader 50 507 354 44 710 337 Driftsresultat 759 842 2 116 948 Finansinntekter og kostnader Renteinntekter 27 948 33 086 Rentekostnader 30 241 177 466 Andre finanskostnader 6 247 253 Netto finansposter -249 546-144 380 Årsresultat 510 296 1 972 568 24 BALANSE PR 31.12.1112 11 Note 2011 2010 Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler 5 Bygning 11 805 255 12 244 084 Maskiner/inventar/innredning 3 340 214 3 289 797 Transportmidler 227 683 346 317 Sum varige driftsmidler 15 373 152 15 880 198 Finansielle anleggsmidler Aksjer i tilknyttet selskap 6-200 000 Annen langsiktig fordring 11 58 256 415 405 Sum finansielle anleggsmidler 58 256 615 405 Sum anleggsmidler 15 431 408 16 495 603 Omløpsmidler Varer 9 1 234 688 1 535 931 Fordringer Kundefordringer 2 342 417 2 420 153 Lån til tilknyttet selskap 6 120 000 Andre kortsiktige fordringer 12 1 675 915 1 827 308 Sum fordringer 4 018 332 4 367 461 Bank, post og kasse 8 4 729 054 4 544 675 Sum omløpsmidler 9 982 074 10 448 067 Sum eiendeler 25 413 482 26 943 670 25
58965587144265308001249872014556578954120366589142025475633798081882834589655871442653080012498720145115657895412036658 BALANSE PR 31.12.11 Note 2011 2010 Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt kapital: Aksjekapital 10 6 090 000 6 090 000 Opptjent kapital: Annen egenkapital 13 10 985 214 10 474 918 Sum egenkapital 17 075 214 16 564 918 Gjeld Avsetning for forpliktelser: Avsetning pensjonsforpliktelser 11 406 928 693 295 Sum avsetn. for forpliktelser 406 928 693 295 Annen langsiktig gjeld Gjeldsbrevlån DnBNor 7-2 205 000 Sum annen langsiktig gjeld - 2 205 000 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 1 066 845 2 058 512 Skyldig skattetrekk og andre trekk 1 010 305 976 442 Skyldige offentlige avgifter 1 196 130 1 183 716 Annen kortsiktig gjeld 4 658 060 3 261 787 Sum kortsiktig gjeld 7 931 340 7 480 457 Sum egenkapital og gjeld 25 413 482 26 943 670 Note 1 Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i henhold til norske regnskapsregler/-standarder. Årsregnskapet er med unntak av pensjoner satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Klassifisering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Kundefordringer Kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Varebeholdning Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer er vurdert til tilvirkningskost. Det er foretatt nedskrivning for påregnelig ukurans. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid dersom de er betydelige og har levetid over 3 år. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd er vist brutto i regnskapet. Rud, 29. mars 2012 Esben Svalastog Eivind H. Kjerstad Knut Skipperud Styrets leder Helene Berge Holm Ulf Moen Denneche Jarle Furnes Tage Gam Adm. dir. 26 27
82834589655871442653080012498720145565789541203665891420254756337980818828345896558714426530800124987201451156578954120 Note 2 Driftsinntekter 2011 2010 Virksomhetsområder Salgsinntekter av varer og øvrige tjenester Administrasjon/kantine 433 101 348 397 Grafisk 8 879 151 7 987 315 Medisinsk 2 076 483 2 335 141 Kompetanse Vaktmestertjeneste 913 979 380 484 Bedriftsservice 2 580 418 1 943 382 Barnehagen 3 925 706 3 796 058 Av salgsinnt. barnehagen utgjør: Kommunalt tilskudd 3 210 396 1 985 804 Statstilskudd 1 125 464 Sum salgsinntekter av varer og øvrige tjenester 18 808 838 16 790 777 Geografisk fordeling Norge 18 808 838 16 790 777 Eksport 0 0 Sum 18 808 838 16 790 777 Salg av kvalifiseringstjenester Attførings-og lønnstilskudd fra stat 11 350 338 11 516 278 Driftstilskudd fra kommuner 962 568 958 020 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) 8 657 370 7 848 000 Arbeid med bistand (AB) 2 478 240 2 403 840 Varig tilrettelagt arbeid (VTA) 3 850 200 3 734 640 Jobb og muligheter (AMO) 3 300 756 1 795 878 Avklaring 4 uker 884 473 1 108 402 Andre kvalifiseringstjenester 974 413 671 450 Salg kvalifiseringstjenester 32 458 358 30 036 508 Sum salgsinntekter 51 267 196 46 827 285 Note 3 Lønnskostnader 2011 2010 Lønnskostnader Lønn 26 907 196 22 945 957 Arbeidsgiveravgift 4 138 778 3 534 764 Pensjonskostnader 2 048 473 2 072 615 Andre ytelser 981 113 625 898 Sum ytelser 34 075 560 29 179 234 Selskapet er pliktig til å ha obligatorisk tjenestepensjonsforsikring. Det er inngått avtale som oppfyller lovens krav. Forsikringen er delvis innskuddsbasert og delvis ytelsesbasert. Pensjonsforpliktelser knyttet til den ytelsesbaserte ordningen er avsatt i balansen. Ref. for øvrig note 11 Note 4 Ytelser/godtgjørelser til daglig leder, styret og revisor Godtgjørelser Daglig leder Styret Lønn 891 581 264 000 Pensjonskostnader 121 800 Annen godtgjørelse 13 650 Selskapet har i 2011 sysselsatt 85,5 årsverk Lån/sikkerhetsstillelse Det er ikke inngått særskilte avtaler om bonus, sluttvederlag, opsjoner og lignende til fordel for daglig leder eller andre medlemmer av styret. Godtgjørelse til revisor Det er i 2011 kostnadsført kr 129 250 i ordinært revisjonshonorar, hvorav kr 15 100 vedrører andre tjenester levert av revisor. Note 5 Anleggsmidler Maskiner/ Transport- Bygning Totalt inventar midler Anskaffelseskost 1.1.11 12 879 941 1 780 321 21 781 480 36 441 742 Tilgang i året 726 049 726 049 Avgang i året - Anskaffelseskost 31.12.11 13 605 990 1 780 321 21 781 480 37 167 791 Akk. av- og nedskrivn. 31.12.11 10 265 788 1 552 638 9 976 227 21 794 653 Balanseført verdi 31.12 3 340 202 227 683 11 805 253 15 373 138 Årets ordinære avskrivninger 675 645 118 634 438 830 1 233 109 Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. * Bygninger og annen fast eiendom 50 år * Maskiner, biler og inventar 3-10 år Note 6 Tilknyttet selskap DI gruppen as eide 33,3% av aksjene i Lunsjbilen as. Selskapet ble besluttet avviklet på Generalforsamling 24.11.2011. Aksjekapitalen på kr 200 000 samt mellomværende med Lunsjbilen er bokfført som tap i i DI gruppens regnskap med til sammen 254 254. Note 7 Fordringer, gjeld og pantstillelser 2011 2010 Lån til tilknyttet selskap 0 120 000 Langsiktig gjeldsbrev med forfall senere enn 5 år 0 2 205 000 Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet 11 805 255 12 244 084 Pantheftelse 10 336 000 10 336 000 Note 8 Bankinnskudd 2011 2010 Bundne skattetrekksmidler: 1 007 015 983 221 Note 9 Varer 2011 2010 Lager av råvarer 847 459 1 074 190 Lager egentilvirkede ferdigvarer 387 229 461 741 Sum 1 234 688 1 535 931 Note 10 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av en aksjeklasse fordelt på 1 218 aksjer pålydende kr. 5 000. DI gruppen as har 3 aksjonærer pr. 31.12.11. Alle aksjer gir samme rettigheter i selskapet. Aksjonærer Ordinære aksjer Eierandel Stemmedel Bærum kommune 608 49,9 % 49,9 % Asker kommune 253 20,8 % 20,8 % Akershus Fylkeskommune 357 29,3 % 29,3 % Totalt antall aksjer 1 218 100,0 % 100,0 % 28 29
8965587144265308001249872014556578954120366589142025475633798081882834589655871442653080012498720145115657895412036658 Note 11 Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Selskapet har ytelsesbasert pensjonsordning som omfatter 43 ansatte og 10 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsen fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjonskostnader 2011 2010 Årets pensjonsopptjening 1 588 503 1 124 707 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 563 686 516 636 Avkastning på pensjonsmidler -571 231-545 614 Administrasjonskostnader 162 469 160 000 Resultatført aktuarielt tap 119 151 Arbeidsgiveravgift 245 823 177 058 Netto pensjonskostnad 2 108 401 1 432 787 Pensjonsforpliktelser DBO ved periodens slutt -14 174 613-12 424 534 Pensjonsmidl. (til markedsverdi) ved årets slutt 11 273 797 10 062 644 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 3 368 087 3 110 320 Arbeidsgiveravgift -409 015-333 026 Netto pensjonsforpliktelse *) 58 256 415 404 *) Overfinansiering. Beløpet er ført som annen langsiktig fordring i balansen. Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 4,60 % Årlig forventet lønnsvekst 5,40 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,00 % Årlig forventet G-regulering 3,75 % Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 1,30 % Den aktuarmessige forutsetningen er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demokratiske faktorer og avgang. Note 12 Andre kortsiktige fordringer 2011 2010 Tilgode momskompensasjon 138 748 128 205 Forskuddsbetalt husleie/elektrisitet 190 869 Krav lærlingetilskudd 51 714 67 571 Krav offentlige tilskudd 805 996 853 950 Forskuddsbetalte forsikringer 329 280 201 789 Fordringer på ansatte 3 010 4 900 Andre forskuddsbetalte kostnader 347 167 380 024 Andre kortsiktige fordringer 1 675 915 1 827 308 Note 13 Egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Egenkapital 01.01 6090000 10 474 918 Årets resultat 510 296 Egenkapital 31.12 6 090 000 10 985 214 Tilskudd til tiltakene APS, AB og VTA gis som øremerkede tilskudd, se for øvrig note 2. Tiltakenes andel av egenkapitalen 31.12.2011 for de forskjellige tiltakene fremkommer slik: APS AB VTA Egenkapital 01.01 5 830 637-4 827 254 2 567 260 Årets resultat 2 002 436-762 386-96 016 Egenkapital 31.12 7 833 073-5 589 640 2 471 244 Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon ved 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet, og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen frem til 31.12.2010. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen, viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen, er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid frem til 67 år. Den nye ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres fortløpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien er fastsatt til 1,4% av samlede lønnsutbetalinger mellom 1 G og 7,1 G. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. 30 31
32 33
BÆRUM BÆRUM bransjer, og i egen bedrift tilbyr vi kvalifisering innen grafisk produksjon, markedsføring, kontor, administrasjon, økonomi, sentralbord/ kompetanse, og Halvor Pressedekning de siste ukene fra Vi i DI gruppen tror at livskvalitet blant annet handler om mestringsevne og trivsel på arbeids plassen. Vårt mål er å bidra til personlig og yrkesmessig utvikling for mennesker som står utenfor arbeidslivet. «Jeg er lykkelig og gleder meg til å gå på jobb hver dag. Det er ingen selvfølge» Hais Draxen Jordhøy Lærling på DI grafisk Et rikere arbeidsliv i asker og bærum «Vi kan skape vinn-vinn ved å la den enes utfordring bli den andres løsning.» Rune J. Kvarme Prosjektleder i NHO Ringer i vannet Dette er Di gruppen DI gruppen as eies av Asker og Bærum kommuner og Akershus fylkeskommune. Vi er en arbeidsmarkedsbedrift der hovedformålet er å skape grunnlag for personlig og yrkesmessig utvikling med basis i vår egen produksjon. Det viktigste er å kvalifisere og formidle arbeidssøkere tilbake til ordinært arbeidsliv. DI gruppen er godkjent tiltaksarrangør for NAV. En del av jobben vår som arbeidsledere og veiledere, er å ha god oversikt over arbeidsmarkedet, utdanningsmuligheter og sammen med deltakerne legge opp en best mulig karriereplan for den enkelte. For å lykkes med dette er vi avhengig av et godt samarbeid med ordinært arbeidsmarked. Våre arbeidssøkere kommer fra alle «Jeg kjørte gjennom byen med en represen tant for bedriftshelse tjenesten. I motsetning til meg la hun merke til at jeg konsekvent kjørte på rødt lys. Da innså jeg at jeg måtte gjøre noe.» Marit Skaftnesmo Praksis-deltager Fast jobb: Arbeidstrening hos DI gruppen ble springbrettet for meg, sier ventilasjonsmontør Daniel Andby (23) hos Gunnar Karlsen AS. Veileder Charlotte Mæhlum har fulgt ham på veien inn i arbeidslivet. De fleste mennesker har en arbeidsressurs, stor eller liten. resepsjon, vaktmester, barnehage, tekstildesign og kantinearbeid. Vi ønsker kontakt med arbeidsgivere som A Det er den vi foredler. t noen blant oss i en periode faller ut av det ordinære arbeidslivet, eller av andre årsaker ikke kan fungere helt på våre premisser, det er ikke det samme som at individet ikke er en ressurs i arbeidsmarkedet. Det handler om oppbygging. Alle har en arbeidsmasse, en kapasitet. Det er den vi foredler, enten den er 40 eller 100 %. Det er denne ressursen vi tilbyr næringslivet i Asker og Bærum. DI Gruppen har spesialisert seg på å hjelpe mennesker tilbake til det ordinære arbeidslivet. Med bred erfaring og spisskompetanse legges det til rette for individet. Det skreddersys et arbeids- og utviklingsprogram for å bygge opp mennesket til å møte arbeidslivets utfordringer. Kanskje først som arbeidstrening ved en av selskapets produksjonsavdelinger, kanskje veien til et fagbrev. DI Gruppen er NAVs forlengede arm. Hvert år tilbakeføres 200 mennesker til arbeidslivet, flotte mennesker med personlige ressurser som arbeidslivet ikke så lett ville oppdaget uten oss. BÆRUM NÆRINGSRÅD BÆRUM NÆRINGSRÅD RelasjonsbyggeR i næringslivet BDI Gruppen er en relasjonsbygger, alltid på jakt etter bedrifter som kan ta i mot nye medarbeidere for kortere eller lengre perioder. Vi spør ikke om veldedighet, absolutt ikke, vi tilbyr menneskelige ressurser som er motivert for innsats. Samarbeidet er uforpliktende og uten økonomisk belastning for bedriften. Di Gruppen har mange suksesshistorier hvor arbeidsforholdet har vært så positivt at personen har fått tilbud om fast jobb. Det handler om motiverte medarbeidere. DI Gruppens tar ansvar og følger tett opp så lenge det er nødvendig. Historien om Daniel Andby (23) er en slik solskinnshistorie. Han kom til oss etter anbefaling fra NAV, fikk arbeidstrening ved vår vaktmesterlinje. En positiv og flink kar som han ble oppdaget av ventilasjonsselskapet Gunnar Karlsen. Etter prøvetid, og etter å ha tatt førerkort, ble det fast jobb. -Om jeg trives? Stortrives fordi jeg mestrer oppgavene, sier Daniel. DI Gruppen ga det puffet som skulle til. NÆRINGSRÅD vil være med å ta et samfunnsansvar. Gjennom å tilby arbeidspraksisplasser i det ordinære arbeidsmarkedet er du med på å gi mennesker utenfor arbeidslivet nye muligheter samtidig som du som arbeidsgiver får tilført god arbeidskraft i en avtalt periode. Kontakt oss: DI gruppen Baker Østbys vei 8-12 1351 Rud Tlf: 67 17 74 40 www.digruppen.no ledelse: Tage Gam (t.v.) er daglig leder i DI gruppen, her sammen med avde- lingssjefene Siw Hagelin, «Jeg er den første til å anbefale andre næringsdrivende å gripe sjansen om den byr seg!» Mette Manus Daglig leder Manus motivation group Brandt, produksjon- og salg. «Har du mulighet, så grip den!» Erik Rognerud Tidl. DI-deltager, nå i fast stilling «Om jeg trives? Stortrives fordi jeg mestrer oppgavene!» BÆRUM NÆRINGSRÅD BÆRUM NÆRINGSRÅD Daniel Andby Tidl. deltager, nå i fast stilling NÆRINGSRÅD «Trivsel og velvære er viktige ingredienser. Det setter ekstra store krav til alle menneskene som skal jobbe her. Det vet DI gruppen.» Christian P. Fuchs Serviceleder, Godthaap
Postboks 128 1309 Rud Besøksadresse: Baker Østbys vei 10 Tlf.: 67 17 74 40 www.digruppen.no