Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017

Like dokumenter
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER

Strategiplan NJF

ÅRSMELDING og REGNSKAP for stiftelsen

Den nordnorske kulturavtalen

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

JAZZKLUBBER SPILLESTEDER. Brønnøysund Hemnes Mo i Rana Bodø Leknes Sortland Narvik Harstad Borkenes Tromsø

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Høringssvar fra Østafjelske kompetansesenter for musikk (ØKS)

1. KUNSTNERISK. NASOL vil gi medlemsorkestrenes musikere utfordringer også utover vanlig orkesteraktivitet.

Gjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse

Samlet musikkliv advarer mot regjeringens kutt til Musikkutstyrsordningen

ÅRSMELDING og REGNSKAP for stiftelsen

Østafjelske kompetansesenter for musikk

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN UTKAST

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Bare tenke seg til hva det hadde betydd for et band som Bel Canto, hvis vi hadde hatt det samme tilbudet på 80- og 90-tallet! Da hadde vi sluppet å

Kunstnerisk virksomhet

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

DE REGIONALE JAZZSENTRENE - EN EVALUERING AV VESTNORSK, MIDTNORSK, ØSTNORSK OG SØRNORSK JAZZSENTER

Områdeplan for scenekunst 2017

Innledning. I dette heftet finner dere mer informasjon om hva det vil si å være en Ung arrangør. Lykke til med arrangementene!


INTRO. Derfor lanserer vi nå idéen om Kulturbanken. - Alice Sivertsen

2. Fylkesrådet i Nordland er av den oppfatning at antall institusjoner med knutepunktstatus utvides:

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

HANDLINGSPLAN FOR NORGES KORFORBUND (Hordaland) Vedtatt på landsmøtet i 2010 Vedtatt på årsmøte til NK Hordaland

KOMMUNALPLAN. Den kulturelle skolesekken i Meløy

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

TOU SCENE. Visjon og mål

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Strategi for visuell kunst i Nord-Norge, -høringsuttalelse fra Bodø kommune

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Fakultet for kunstfag

Norsk musikkråds handlingsplan

Nordnorsk Opera og Symfoniorkester AS (NOSO) Sammenslåing av kulturorganisasjoner, muligheter og u>ordringer.

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN


VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

STRATEGIPLAN

Håndbok. for kulturkontakter

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI

Handlingsplan 2017/2018. Kunst og kulturstrategi for Buskerud

Hovedpunkter i strategien

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Norsk jazzforums storbandmøte 2013 Lørdag 19. oktober, kl. 11:00 16:00 Sted: Nasjonal jazzscene, Victoria, Karl Johansgate 35, Oslo

KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

AKTIVITETSMIDLER TIL BARN OG UNGE I INDRE FOSEN KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR TILDELING VEDTATT AV KULTURUTVALGET I INDRE FOSEN

Forskningsstrategi

Den kulturelle skolesekken - fordeling av spillemidler 2014/2015

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

STRATEGIPLAN FOR ANTIDOPING NORGE

Østnorsk jazzsenter. Forside: Svans t.v. Shotgun Foto Eivind Kaasin

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret

De Unges Orkesterforbund Nordland. Nordland Ung Symfonietta

Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidlene for skoleåret

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune.

STRATEGI Revidert

Østnorsk jazzsenter Årsmelding 2011

Sterkere sammen. Strategi for

Transkript:

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre nordligste fylkene som virkeområde. NNJS har som hovedformål å stimulere til økt virksomhet og formidling av jazz og beslektede musikkformer, arbeide for og med frilansmusikere, drive arrangørutvikling, styrke regionens nettverk av spillesteder for jazz, og drive seminarvirksomhet for storband, småband og enkeltmusikere. NNJS har sin hovedscene i Bodø og fylkesscener i Tromsø og Vadsø. Nordnorsk Jazzsenter er en privat ideell stiftelse med Nordland fylkeskommune, Bodø kommune og Nordnorsk Jazzforum som stiftere, og er en del av Landsdelsmusikerordningen i Nord-Norge. Stiftelsens hovedkontor er i Bodø. I Nordnorsk Jazzsenters vedtekter står det følgende om senterets målsetninger og formål: 3 FORMÅL Stiftelsen skal fremme kulturtilbudet til fastboende og besøkende i Nord-Norge ved: å drive formidling av jazz og beslektet musikk i form av konserter og turnéer å arbeide for utvikling av så vel den profesjonelle som det fritidsorienterte utøvermiljø innenfor jazzsektoren å arbeide for opplæringstiltak innenfor jazz å dokumentere og informere om jazz for å øke interessen for musikkformen å virke som regionalt senter; et service-, samarbeids- og kontaktorgan for jazzmiljøet i landsdelen å påta seg oppgaver som fremmer jazzmiljøet i Nord-Norge Stiftelsens virksomhet skal ikke ta sikte på økonomisk overskudd, utover det som er nødvendig for å dekke driftsutgiftene og etablere en kapitalbase som kan gi grunnlag for utvikling og kontinuerlig drift i samsvar med stiftelsens formål. Nordnorsk Jazzsenter er en offentlig kulturinstitusjon. Senteret skal i sitt arbeid samarbeide tett med bevilgningsgiverne om utvikling av nordnorsk jazz innenfor de politiske og økonomiske rammer som bevilgningsgiverne setter. Senteret skal også være et brennpunkt for informasjon om jazz og jazzmiljøet i Nord-Norge overfor de offentlige myndighetene. Gjennom oppnådde resultater og ryddig drift arbeider senteret for økte offentlige bevilgninger til jazz i Nord-Norge. Senteret skal i arbeidet med å etablere nye spillesteder og arrangører, og arbeide i nær kontakt med de enkelte kommunene. Når vi nå legger en ny strategi for de neste 6 årene tar vi med oss flere elementer fra den forrige strategiplanen fra år 2000, som fremdeles i stor grad er gjeldene. Terrenget har endret seg mye de siste 12 årene, og den nye planen er ment å fange de endringer og virkelighet vi har og ser komme. Det frie feltet har utviklet seg mye og det sjangermessige samarbeidet har økt i omfang. Det internasjonale perspektivet har kommet sterkere og spesielt Nordområdene er i full fokus. Vi har flere festivaler og arrangører, Nasjonal Jazzscene er etablert, det utdannes flere musikere og konsumet av musikk øker i samfunnet generelt. De økonomiske vilkårene for arrangører og utøverne er utfordrende og det å bygge opp arrangørene og jobbe for stillingsressurser for musikerne er spesielt viktig framover. NNJS ønsker å bygge stein for stein sammen med miljøet rundt våre felles mål og prioriteringer. Vi har derfor invitert miljøet til å komme med innspill i strategiprosessen. Hovedmålet for den nye strategien er å styrke alle delene av miljøet og ta hensyn til de forandringer som skjer innenfor feltet og følge dette opp.

VISJON: Nordnorsk Jazzsenter skal være et åpent, inkluderende og nyskapende ressurssenter for nordnorsk jazz FORMIDLING FØRST Nordnorsk Jazzsenter skal formidle jazzmusikk av høy kvalitet gjennom egne produksjoner til hele Nord-Norge Formidling prioriteres først, og våre viremidler skal styrke jazzscenen i Nord-Norge. bidra til å få flere nye scener for jazz i Nord-Norge nå nye publikumsgrupper presentere flere nordnorske jazzproduksjoner nasjonalt og internasjonalt det skal legges særlig arbeid i å få etablert nye spillesteder for jazz, gjennom tilpassede konserttilbud, arrangørveiledning og kontakt med aktuelle aktører gi jazzklubber, festivaler og andre arrangører tilbud om konserter av høy kvalitet lage prosjekter der nye publikumsgrupper står i fokus, spesielt med tanke på mangfold, unge og eldre samarbeide om produksjoner med andre scener nasjonalt og internasjonalt

NETTVERK Nordnorsk Jazzsenter skal få til et tettest mulig samarbeid med alle arrangører og organisasjoner som arbeider med jazz og beslektede musikkformer i Nord-Norge være kraftsenter for samarbeid mellom jazzmiljøene i Nord-Norge og resten av landet utvikle spillestedsnettverket og bidra til å skape mer stabile strukturer i samarbeid med hoved- og fylkesscenene og Nordnorsk Jazzforum (NNJF), styrke spillestedsnettverket i landsdelen I samarbeid med Rytmisk kompetansenettverk i Nord (RYK) styrke arrangørkompetansen samt tekniske forhold, gjennom veiledning og oppfølging arrangere årlig treff for arrangører, musikere og storband, i samarbeid med Nordnorsk Jazzforum, Norsk Jazzforum (Njf), Rytmisk kompetansenettverk i Nord (RYK) og andre bidra aktivt inn i samarbeidet i Landsdelsmusikerordningen i Nord-Norge (LiNN) få RYK forankret i det rytmiske miljøet i Nord-Norge

KUNNSKAPSBYGGING OG REKRUTTERING Nordnorsk Jazzsenter skal arbeide for gode opplæringstiltak og god rekruttering innen jazz bidra til økt rekruttering og at barn og unge kommer i kontakt med jazzmusikk både som tilhørere og utøvere gi unge utøvere og talenter et godt tilbud og sette fokus på artistutvikling og bransjeutvikling utvikle spesielle konserttilbud og arrangørkompetanse rettet mot barn og unge dyktiggjøre ungdom som ønsker å spille i storband og mindre ensembler, gjennom Nordnorsk Ungdomsstorband og andre tiltak lage produksjoner og seminarer rettet mot barn og unge, og spesielt prosjekter som kan inngå i Den Kulturelle Skolesekken (DKS) I samarbeid med RYK gjennomføre seminarer og andre kompetansehevende tiltak for å styrke utøvernes bransje Samarbeide med utdanningsinstitusjonene og initiere til konkrete samarbeidsprosjekter

UTØVERE Nordnorsk Jazzsenter skal arbeide for utvikling av det profesjonelle og det fritidsorienterte utøvermiljø innen jazz gi profesjonelle utøvere i landsdelen muligheten til arbeid og kunstnerisk utvikling legge til rette for jazz som fritidsmusikkaktivitet ha økt fokus på kvinner i jazz holde kontakt med utflyttede jazzmusiker fra Nord-Norge engasjere nordnorske jazzmusikere i våre produksjoner arbeide med å få flere stillingsressurser innen jazz og rytmisk musikk til landsdelen lage egne produksjoner spesielt rettet mot storband og bistå storbandledere lage gode prosjekter der kvinnelige utøvere står i fokus støtte utøvende aktivitet gjennom ad hoc, prosjekt og innspillingsstøtte.

INFORMASJON Nordnorsk Jazzsenter skal være et brennpunkt for informasjon om jazz i landsdelen være den viktigste informasjonskanalen for nordnorsk jazz i større grad synliggjøre og markedsføre nordnorsk jazz, også utenfor landsdelen og landet styrke dokumentasjon av nordnorsk jazz og særlig egne prosjekter utarbeide en markedsførings- og pressestrategi utvikling våre hjemmesider under Jazzinorge.no, i tillegg til å utvikle nye informasjonskanaler; sosiale medier, egne pressekontakter og lignende dokumentere egne prosjekter gjennom innspillinger og visuelle media gjennom gode prosjekter synliggjøre nordnorske utøvere i nettverk utenfor landsdelen