Utviklingsprosjektet Selja og Stad Helga Odden Reksnes, prosjektleiar Status og planar vidare Næringsutvalet, 9. september 2009
Forprosjekt 2009 Engasjere eksisterande og potensielt nye aktørar innan opplevingsnæringar og reiseliv Forankring i kommunens næringsutvikling Kombinasjon av kartlegging, analyse, strategiarbeid, kortsiktige, operative tiltak
Resultat (1) Lokale i det sokalla Sunnivahuset er etablert med samlokalisering av nøkkelressursar knytt til reiseliv, kulturminne og næringsutvikling. Kortsiktige tiltak er sett i gong knytt til etablering og gjenopning av den permanente Klosterutstillinga i nytt lokale, skilting i kommunen og felles nettportal for opplevingar og reiseliv Nettverk og samarbeidsrelasjonar lokalt og regionalt er etablert og under utvikling.
Sunnivahuset og utstillingar Prosjektleiar Selja og Stad Prosjektleiar Riksantikvaren Tenesteleiar Kultur og næring Selje Turistinformasjon Ny stilling Reisemål Stryn & Nordfjord Vestkapp Båtservice Utstillingar
Resultat (2) Tre produkt er utvikla/under utvikling og testa/under testing ; Kulturreise til Nordfjordeid og Selje; testmarknadsføring mai 2009 Sigrid Undset og Selja; kulturaften i mai 2009 og tilrettelegging for Undset-supplement til den permanente Klosterutstillinga frå og med 2010 Nettportalen Opplev Selje (under utvikling/testing p.t.)
Resultat (3) Analysar og målretta planar ligg til grunn for det operative kommunikasjonsarbeidet. Opplegg for informasjon og PR knytt til relevante arrangement og tiltak er utarbeidd. Resultatet har vore til dels omfattande medieomtale av ulike prosjekt og aktivitetar. I tillegg til lokalmedia, har ein søkt å ta i bruk regionale og nasjonale media for å auke synleggjeringa av arbeidet og nå ut til ein potensielt større kundekrets.
Resultat (4) Reiselivssamarbeid Selje Vågsøy Eid Reisemål Stryn & Nordfjord Ny prosjektstilling Utvikle og pakke Søknad innvilga av Innovasjon Norge juni 2009 50% stilling lokalisert til Selje
Hausten 2009 Evaluering og erfaringsveksling sesong 2009 Skilting Portalen Opplev Selja Utvikle små kultur og opplevingspakkar knytt til skulder- og vintersesongen Fortsette forankringsarbeid lokalt og regionalt Følje opp nasjonale prosjekt (kloster og pilegrim) Etablere organisasjon hovudprosjekt Lage finansieringsplan og initiere søknadar
Hovedprosjekt 2010-2012
Målsetting å få teke i bruk dei kulturbaserte, historiske og naturgjevne ressursane i Selje kommune på ein slik måte at det vert skapt nye lønsame arbeidsplassar, nye lønsame bedrifter, at eksisterande bedrifter aukar omsetninga og lønsemda, at innbyggjarane og tilreisande får eit kvalitativt og kvantitativt betre tilbod knytt til opplevingsnæringar og reiseliv i Selje.
Føresetnad Dei kulturbaserte, historiske og naturgjevne ressursane skal foredlast og forvaltast på ein måte som ivaretek dei kvalitetane som gjer ressursane unike, og på ein måte som ivaretek desse ressursane slik at dei ikke blir brukte opp og/eller blir øydelagde.
Målgrupper Innbyggjarane i Selje og i Nordfjordregionen/på Nord-Vestlandet. Dei skal erfare og oppleve at kultur- og naturbasert næringsutvikling i Selje bidreg til den generelle samfunnsutviklinga i regionen.
Målgrupper (2) Turistar og andre tilreisande som saman med lokalbefolkninga skal nyte godt av opplevingar og aktivitetar knytt til kultur, kulturminne, historie og natur i Selje. Dei skal erfare at tilbodet aukar og kvaliteten på tenester og produkt vert heva.
Målgrupper (3) Eksisterande og potensielt nye aktørar innan reiseliv, kultur- og opplevingsnæringar Det offentlege verkemiddelapparatet lokalt, regionalt og sentralt.
Prosjektets rolle (1) Selja og Stad skal ta initiativ til, koordinere og leie strukturerte, men kreative innovasjons- og utviklingspro-sessar. Videre skal det stimulerast til næringsretta samarbeidsprosjekt som involverer lokale aktørar, interessentar og støttespelarar i regionen, nasjonalt og internasjonalt.
Prosjektets rolle (2) Selja og Stad skal bidra til å utvikle ei merkevare som byggjer på Selje kommune sine verdiar innan kultur, kulturminne, historie og natur. Grunnlaget for å skape auka avkastning, ligg i å identifisere og foredle desse verdiane til salgbare produkt og tenester som stettar kjøpar sine behov.
Plattformtilnærming Scanne inn figur fra rapport Helga tar med i morgen formiddag Kilde: Østlandsforskning 2008
Ein paraply, to program og eitt nettverk PR/marknadsføring Kompetanseheving PU og innovasjon Koordinering Kartlegging og analysar Felles tiltak Klosterliv og pilegrimsstad Natur- og historieopplevingar Selje kulturnettverk
Prosjektoverbygginga Ei prosjektoverbygning skal sikre at arbeidet i programmer og nettverk blir koordinert, synkronisert og lever opp til kundeløfte. Arbeidet vert konsentrert kring følgjande aktivitetar: Felles tiltak knytt til kartlegging, dokumentasjon og analysar, fagleg pilotarbeid, PR/marknadsføring/merkevarebygging, kompetanseheving. Noko av verksemda vil være driftorientert
Programma Utgjer dei to hovedpilarane i utviklingsarbeidet Ut frå erfaringane i forprosjektet, er det naturleg å lage to separate program for å sikre effektivitet og god framdrift i utviklingsarbeidet. Dei to pilarane er gjensidig avhengig av kvarandre, men vil kreve ulik organisering. Utviklingsarbeidet vil truleg ha ulik framdrift, og det vil til ei viss grad vere ulike personar som engasjerer seg i dei respektive programma.
Delprosjekt klosterliv og pilegrimssted 1. Bruk av kloster- og helgenanlegg, utvikling av beskyttede produkt 2. Transport/overnatting/mattilbod 3. Innovativ opplysningsverksemd
Delprosjekt natur-og historieopplevingar 1. Kartlegging og informasjon 2. Koordinering og samhandling 3. Kompetanse og kvalitetssikring
Nettverket Selje kulturnettverk skal vere ein arena for alle kulturaktørar som skapar og foredlar kulturprodukt med utgangspunkt i naturen og kulturminna i Selje. I første omgang vert det lagt særlig vekt på arrangementa Dragseidspelet, Seljumannamesse med tilhøyrande pilegrimsvandring og Sunnivafestspela. Desse tre arrangementa utgjer viktige kulturknutepunkt for Selje og bidreg til omdømmebygginga.
Nettverket (2) Selje kulturnettverk skal være ein arena for erfaringsutveksling, samarbeid og vekst. Det bør etablerast noder til tilsvarende nettverk i Nordfjord og på Vestlandet.
Organisasjon Styringsgruppe Programleder 1 Leder program Klosterliv og pilegrimssted Daglig leder Prosjektleder, koordinator, leder av nettverket Selje kultur Programleder 2 Leder Program Natur og historieopplevlser Nettverk Selje kultur Team 1-1 Team 1-2 Team 1-3 Team 2-1 Team 2-2 Team 2-3
Driftsorganisasjon Prosjektkoordinator/dagleg leiar og dei to programleiarane, saman med ressursgruppa som er etablert i Sunnivahuset, utgjer ressurskjerna i prosjektoverbygginga. Desse utgjer prosjektet sitt leiarteam. Leiarteamet skal, i tett samspel med styret, fortløpande vurdere behov for andre organisasjonsformer, og legge til rette for etablering av kommersielle driftsselskap der dette er føremålsteneleg.
Budsjett - finansiering Selja og Stad: 2 millioner pr. år i tre år 1/3 lønn 1/3 utvikling 1/3 drift Sikre såkornmidlar til etablering av nye verksemder Finansieringsplan for større utviklingsprosjekt
Framdrift høst 2009 Tilbakemelding frå nettverk lokalt Statistikk og bakgrunnsdata for verdiskaping og sysselsetting innan sektoren Presentasjon Fylkeskommunen/ Fylkestinget og Nordfjordrådet Behandling styringsgruppe Selja og Stad Behandling NU Søknad til Visjon Vest/Spv Søknad andre kilder