Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015
Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet med ny strategisk plan for Oslo Idrettskrets Foreløpig evaluering av måloppnåelse i Strategisk plan 2012-2016 - styreleder Norvald Mo Om arbeidet med strategisk plan 2016-2020 - generalsekretær Magne Brekke Mål, fremdrift og involvering Utfordringer og muligheter i kommende periode? Innspill og diskusjon Oppsummering og avslutning ved Norvald Mo
Foreløpig evaluering av måloppnåelse i Strategisk plan 2012-2016 ved styreleder Norvald Mo
HOVEDMÅL Tilrettelegge idrett og fysisk aktivitet for alle, og derigjennom øke andelen aktive medlemmer, særlig blant ungdom.
Medlemskap 6-25 år 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 medlemmer K 6-25 år medlemmer M 6-25 år innbyggere K 6-25 år innbyggere M 6-25 år
Medlemskap 6-12 år 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 medlemmer K 6-12 medlemmer M 6-12 innbyggere K 6-12 innbyggere M 6-12
Medlemskap 13-19 år 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 medlemmer K 13-19 medlemmer M 13-19 innbyggere K 13-19 innbyggere M 13-19
Medlemskap 20-25 år 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 medlemmer K 20-25 medlemmer M 20-25 innbyggere K 20-25 innbyggere M 20-25
Aktivitet Mål: Idrett og fysisk aktivitet for alle som ønsker det. Status: Stor bredde og variasjon i aktivitetstilbudet i hele byen nye aktiviteter kommer til De økonomiske støtteordningene til idrettslagene er sterkt forbedret Fortsatt frafallsproblematikk i ungdomsidretten Store ulikheter i aktivitetsnivået mellom bydeler
Utvikling i sentrale støtteordninger 100 000 000 90 000 000 80 000 000 70 000 000 60 000 000 50 000 000 40 000 000 30 000 000 20 000 000 10 000 000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 LAM Hodestøtte MVA
Medlemsorganisasjon Mål: En veldrevet idrettsorganisasjon med kompetente og motiverte tillitsvalgte. Status: - Økt deltagelse på kurs og andre kompetansehevende tiltak - Idrettslagene driver bedre og i tråd med lover og regler (basert på det løpende kontrollarbeidet som utføres) - Større grad av profesjonalisering administrativt ansatte i klubb
Kompetanseutviklende tiltak År Antall tiltak (klubbesøk, startmøter, diverse administrative kurs, samlinger etc. 2010 35 480 Antall deltakere 2011 45 550 2012 53 1020 2013 41 990 2014 50 1200 2015 70 pr. d.d. Ca 1500
Anlegg Mål: Flere og bedre idrettsanlegg og full utnyttelse av eksisterende anlegg. Status: - Positive vedtak i kommuneplanene som stiller krav til den kommunale planleggingen til fordel for idrett og sikring av eksisterende anlegg - Økt nivå på investeringene i idrettsanlegg bruk av økonomiplanen - Forsterket posisjon som idrettsråd for Oslo kommune
Anleggsdekning fotballbaner
Anleggsdekning idrettshaller
Strategisk plan 2016-2020 Utfordringer og muligheter i kommende periode?
Utfordringer til grunn for strategisk plan 2016 2020 Jenter og kvinner har en lavere medlemsandel Markert fall i andelen medlemmer fra 6-12 år til 13-19 år Underkapasitet på idrettsanlegg Befolkningsvekst Arealknapphet Økt inaktivitet Frivillighet under press
Strategisk plan Et overordnet styringsredskap for idrettskretsens styre og administrasjon Peke ut en retning Prioritere innsatsområder Definere spesifikke virkemidler Må oppfattes og anerkjennes som relevant, riktig og viktig for majoriteten av særkretser og idrettslag
Involvering Vi ønsker kompetente innspill og bred involvering ISU er og særkretser er våre nærmeste Innspill og dialog ønskes frem til februar Idrettslagene er spurt gjennom en spørreundersøkelse 140 svar 500 gir ikke lyd fra seg
Fremdrift Spørreundersøkelse til idrettslag er gjennomført Presentasjon for ISUer og særkretser i dag OIKs administrasjon ønsker innspill og dialog Høringsutkast sendes ut februar Tingforslag sendes ut senest 11.mai Kretsting lørdag 11.juni 2016
Utgangspunktet Evaluering av måloppnåelse og hensiktsmessigheten av dagens plan NIFs lov IPD Kommunemål: «I Oslo skal alle ha gode muligheter for friluftsliv og idrett, som medvirker til økt fysisk aktivitet og gode opplevelser» Fysisk aktivitet Folkehelse Skole -Inkludering
Vår virksomhet Drive idrettsorganisasjonen i Oslo Legge til rette for aktivitet i Oslo Være idrettsråd for Oslo kommune Samfunnsansvar
Hvordan oppfattes Oslo Idrettskrets?
Kunnskap om idrettskretsen Vi har kunnskap om hva Oslo Idrettskrets kan hjelpe oss med
Medlemsorganisajonen
Hvor bredt favner vi? Medlemsmassen i idrettslaget vårt gjenspeiler befolkningen (minoritet/majoritet) i vårt lokalområde 1 helt uenig 6.8% 2 12.9% 3 24.2% 4 28.8% 5 helt enig 19.7% Ikke aktuelt 7.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Hvilken aktivitet vil idrettslagene skape? Har idrettslaget et ønske eller en plan om å starte aktivitet(er) for en eller flere grupper 100% 90% 80% 70% Prosent 60% 50% 40% 30% 20% 10% 14.4% 33.3% 38.6% 22.0% 12.1% 10.6% 17.4% 45.5% 0% under 6 år 6-12 år 13-19 år 20-35 år 36-60 år over 60 år personer med nedsatt funksjonsevne ikke aktuelt
Hva begrenser idrettslaget? Hva trenger idrettslaget for å starte aktiviteter for nye grupper? 100% 90% 80% Prosent 70% 60% 50% 40% 48.5% 51.5% 58.3% 48.5% 30% 20% 10% 13.6% 0% Frivillige ressurspersoner Økonomisk støtte Treningstid/anlegg Trenere/instruktører Ikke aktuelt
Økonomi Idrettslagets økonomi er begrensende for vårt aktivitetstilbud.
Økt profesjonalisering? Vi er avhengige av lønnede trenere for å drive vår aktivitet. 1 helt uenig 17.4% 2 14.4% 3 10.6% 4 12.1% 5 helt enig 34.8% Ikke aktuelt 10.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Kurstilbud til idrettslagene
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Hjelp til utvikling av idrettslaget 1 I liten grad 2.3% 2 12.9% 3 25.0% 4 25.8% 5 I stor grad 28.8% Vet ikke 5.3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Flere møteplasser mellom idrettslagene 1 I liten grad 7.6% 2 12.1% 3 32.6% 4 22.7% 5 I stor grad 21.2% Vet ikke 3.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at det blir flere kvinner som tar tillitsverv i idrettslagene
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at flere med minoritetsbakgrunn tar tillitsverv i idrettslagene
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at det skal bli enklere å delta i idrettslagenes aktiviteter
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Følge opp at alle idrettslag driver sin virksomhet etter gjeldene lover og regler 1 I liten grad 3.0% 2 10.6% 3 29.5% 4 30.3% 5 I stor grad 25.8% Vet ikke 0.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Strategi for organisasjonen Inkludere minoriteter Involvere flere kvinner Lov & orden God kurstilbud Kapasitet til å hjelpe idrettslagene Flere møteplasser Økonomiske støtteordninger Gjøre det enklere å delta, - men hvordan?
Aktiviteten
Hva gjør vi for ungdommen? I idrettslaget vårt finnes det idrettstilbud for ungdommer som ikke vil satse 1 helt uenig 4.5% 2 6.1% 3 3.8% 4 14.4% 5 helt enig 58.3% Ikke aktuelt 12.9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Hvorfor slutter ungdommen? Det er en utfordring at mange ungdommer (13-19 år) slutter på grunn av kostnadsnivå.
Hvorfor slutter ungdommen? Det er en utfordring at mange ungdommer (13-19 år) slutter på grunn av prestasjonsnivå
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Holdningsskapende arbeid for barne- og ungdomsidrett
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Ta initiativ til et ungdomsløft i Osloidretten for å motvirke frafall blant ungdommen
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Motarbeide kostnadskrevende faktorer i barne- og ungdomsidretten
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for kommunale støtteordninger til barn- og unges deltagelse i idrett
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at idrettslagene i større grad skal tilrettelegge for voksenidrett
Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for etablering av et kompetansesenter for prestasjonsutvikling i Oslo
Kjerneprosesser i norsk idrett
Strategi for aktiviteten Ungdomsløft knekke «frafalls-koden» «Ivareta og utvikle» Motarbeide kostnadsdrivende faktorer motarbeide profesjonaliteten? Kommunale støtteordninger til barne- og ungdomsidretten Tilrettelegge for voksenidrett? Kompetansesenter?
Anlegg fortsatt høyt prioritert I hvilken grad mener du Oslo Idrettskrets bør prioritere følgende tiltak de neste årene?
Mangel på anlegg begrenser aktivitet I vårt idrettslag har vi ventelister for barn og unge på grunn av dårlig anleggskapasitet
Drift av anlegg Vårt idrettslag er villig til å bidra i driften av kommunale anlegg (driftsavtale, tilsynsvakt, dugnadsarbeid ol.) 1 helt uenig 7.6% 2 9.1% 3 11.4% 4 18.9% 5 helt enig 39.4% Ikke aktuelt 13.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent
Strategi for anlegg Flere og bedre anlegg Behovsanalyser Fokus på byutvikling Gode driftsmodeller mellom idrett og kommune
Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering og gjennomføring av folkehelsetiltak i regi av idrettslaget
Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering og gjennomføring av inkluderings- og integreringstiltak i idrettslagene
Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering slik at idrettslag kan bidra til å levere fysisk aktivitet i skolen og AKS
Strategi for samfunnsansvar Være en viktig folkehelseaktør Styrke inkluderings- og integreringstiltak Bli en større leverandør av fysisk aktivitet til skole og AKS Utjevne ulikheter, «Den delte byen» en utfordring
Til slutt..
Idretten vil hjelpe Hvordan kan ISU koordinere arbeidet i den enkelte bydel med å inkludere flyktninger Arrangere møte med idrettslagene og ansvarlig for asylsøkere/flyktninger i den enkelte bydel Oversikt over idrettslagenes aktivitet Lage en oversikt over hva det enkelte idrettslag kan bidra med Være bindeleddet mellom bydel og idrettslag